河南省最大的金融机构

1. 郑州银行的发展简史

2000年2月27日，郑州银行以崭新的面孔出现在公众面前——郑州市商业银行挂牌成立。成立后的郑州市商业银行不断开拓进取，努力实现一个又一个新的跨越。
全新的郑州商行，首要明确的是强化一级法人体制，并不断提升公司治理水平，形成由股东大会、董事会、监事会和高管层共同组成决策、监督、执行制衡体系。继而是解决全行“意识形态”的问题，树立发展理念，建设企业文化：2001年7月，郑州商行召开誓师动员大会，首次提出“四个为本”、“六种精神”，即“以人为本、客户为本、服务为本、信誉为本”），“六种精神”（勤俭建行、乐于奉献的创业精神，锐意改革、勇于探索的创新精神，真抓实干、注重实效的务实精神，恪尽职守、严谨稳健的负责精神，崇尚知识、尊重人才的科学精神，同心同德、荣辱与共的团队精神”，并将此作为全体商行人的核心价值观和精神传动。而后，该行又在自己的经营生活中总结形成“五种意识”、“五种作风”，并以“创新文化、速度文化、执行文化、学习文化、服务文化、风险文化、廉政文化”，组成有自己鲜明特色的企业文化体系。
2005年，郑州商行在成功实施《三年发展规划》的基础上，进一步科学制定《五年战略规划》，明确提出了“力争到2010年底年，资产规模达到520亿元以上，存款余额达到430亿元以上，贷款规模达到252亿元以上，累计实现利润突破29亿元，把郑州商行建设成为政府满意的银行、中小企业信赖的银行、市民亲近的银行、股东信任的银行、员工拥护的银行！”的目标。
2006年、2007年、2008年，郑州商行以《五年战略规划》为指导，进行了一系列大刀阔斧的改革。加快资本重组和战略引资步伐，积极引进ISO9001：2000质量管理体系，建立薪酬绩效考核体系、经济资本管理体系和企业文化体系，明确“进社区、走市场、创特色、建精品”、“商行大特色、支行小特色”和“先做小做精，再做大做强，最终做优做久”的工作思路，逐步以鼎立中原的气势，彰显出强劲的发展实力和青春蓬勃的生命活力。
2009年年初，郑州商行以“监管评级由五级直接跃升为三级、具备更名和跨区域发展资格”为契机，召开唱响发展主旋律动员大会，明确了“植根郑州、鼎立中原、辐射全国”的发展愿景和“更名迁址，设立异地分支机构，引进战投谋划上市”的三步走战略，为全行员工指明了前进方向。 郑州商行变追求速度和数量的粗放型管理为追求质量和效益的精细化管理，推行以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式，分解、细化、落实经营管理目标，做到管理无处不在，无时不在，提升全行的整体执行能力。实现向真正意义上的“好银行”转变。
优秀的企业离不开科学的管理。多年来，郑州银行不断完善公司治理，提升科学管理工作水平。按照中国银监会有关要求，郑州银行从组织架构、职责边界、决策规则和程序、激励和约束机制、信息披露和透明度、社会责任等方面不断完善公司治理结构，健全完善董事会、监事会专门委员会，引进了独立董事和外部监事，初步形成了决策、执行和监督机构三者的有效制衡，夯实了规范发展、科学发展的基石。通过有效的公司架构，在明确“三会一层”职责和权力的基础上，提高了决策效率，节约了经营成本，保障了企业的健康发展。同时，董事会充分发挥自身作用，在地方政府和监管部门的指导和支持下，强力攻坚，全面完成重组工作，监管水平逐年提高。
为充分与国际接轨，提高质量和内控管理水平，2006年，郑州商行在全省首家引进ISO9001：2000质量管理国际标准体系，并通过BSI认证。这一体系明确了“依法合规、客户至上，流程精细、持续创新，严谨制险、速度致胜”的管理方针，也积极构建以客户为中心、以市场为导向的业务管理流程，通过三年持续有效运行，该行的各项管理和经营目标更加明确、严格、系统，监督机制更加健全、有效，服务更加贴心、优质，工作效能全面提升，一家流程银行初显规模。同时，郑州银行还树立了全资产和全风险管理理念，完善内控监督体系；调整组织架构，做到信贷工作的事前、事中和事后分离；升级信贷管理系统，有效运用风险信息管理系统对信贷资产质量进行检测、报告和预警，增强用科技手段防控风险的能力；加强队伍的思想道德建设和作风建设，深入开展案件专项治理、反商业贿赂和党风廉政建设工作，种种努力换回了该行内控体系进一步健全，风险把控能力进一步提升。
2002年，为更好贯彻总部经营方针的执行，该行全面实施扁平化管理模式，取消分理处和储蓄所，取而代之的是将具备一定资源的“好”分理处升格为支行，同时大刀阔斧整合机构，不断对臃肿庞冗的机构进行瘦身，实行了机构升降级制度，撤并粗放、低效的营业网点，打造综合型、集约型网点，有效调动支行人员的工作积极性。目前郑州商行已从原来的100多家精简为现在的62家。2008年，结合实际发展需要，郑州商行继续对扁平化管理进行修订，进行管辖行试点，有效解决了总部管理半径过大的问题，进一步提升了经营管理效率。
管理最终解决人的问题。为实现人员素质与发展需要的动态匹配，郑州银行坚持“人才强行”战略，加大人力资源开发力度，全面改革绩效考核体系，推行、完善该行各个岗位的“五五分类”考核，以贡献定薪酬，强化执行力、团队建设和内控建设，突出管理与业绩并重；建立良性用人机制，持续引进高素质人才，提升可持续发展能力。另外，郑州银行通过全员大培训提升团队整体素质，深化内部培训师制度和MBA学习机制。2006年到2009年，先后组织200多名管理中坚和业务精英参加MBA培训；分类别、分层次、分批组织各类培训班180期，累计培训13800人次，全面提高员工的整体素质；为加大培训考核，我行将培训与任职资格、奖惩、晋升结合起来，建立培训档案和人才库，为商行的可持续发展提供人才储备。自2005年以来，该行每年都面向全国招聘应届优秀大学生加盟，4年来引进本科以上学生341名，其中硕士以上学位拥有者30名，这些人是在30000多名应征者中脱颖而出的。截止目前，该行具有本科以上学历者867人，占总人数的60%，比成立初提升了近五成。郑州商行给予新入职者系统的业务、技能培训，同时制定大学生职业规划，为他们的发展提供平台，同时也提高全行员工的整体素质。 面对郑州金融行业日益同质化、白热化的竞争，郑州商行坚持有所为有所不为，扬长避短，做精做专，选择差异化的发展战略，在强手如林的中原金融市场上闯出自己一片天地。
在发展战略上，郑州商行充分结合各支行自身的地理位置、资源配备、客户结构等特点，重点突出，做支行小特色。目前郑州商行已有2/3支行分别有了自己的特色，如二手房贷款、财政补贴利息税业务、对市房管局的“一站式”服务、全民医保和新型农村合作医疗项目、代付都市村庄拆迁款、物流合作、小额贷款等，已经成为商行的品牌。
郑州商行出于自身地缘性和所具备资源考虑，重点发展个人银行业务和小企业贷款业务。一方面强化经济资本管理，加大对资本占用率和资本回报率的考核，倡导绿色信贷，引导支行积极开展小额信贷业务和零售业务，另一方面明确“进社区、走市场”的特色发展方向和“逐步将2/3的网点植根社区和市场”的网点建设规划，引导员工树立“甘于做小”、“勇于做小”的意识，积极深入社区、市场开展调研，力求第一时间了解、满足客户的金融需求，落实“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”的市场定位。
2006年，该行在全省首家成立小企业信贷部，建立了小企业贷款绿色通道，针对市场需要，开发出商户联保、五一贷款、专利权质押、商铺按揭、产业链担保等一系列产品，打破小企业和个体工商户因缺乏担保条件、财务体系不健全而融资难的瓶颈，在服装、物流、科技等多个领域叫响了品牌。截止2008年底，郑州商行小企业贷款及个贷余额28.56亿元，小企业及个人贷款综合收息率达99.7%，小企业及个人贷款户数占到全行总贷款户数的96.4%。2009年，该行对小企业信贷部进行体制改革，全省首家成立小企业金融事业部，建立独立核算、责权统一的经营主体，专业从事该行小企业融资业务拓展。事业部下设营销中心，建立专家型团队，服务专业市场、专业群体。到2009年11月底，该行小企业贷款及个贷余额达到36.5亿元，累计发放贷款达90亿元，综合收息率为99.67%，他们正在不断确立小企业贷款业务在全省的优势地位。
作为市民银行，郑州商行不断推出符合居民创业、消费、生活需求的各种特色产品。在个人贷款系列产品方面，郑州商行推出的“乐安家”住房贷款系列，为寻常百姓购房、装修提供资金支持。乐经营贷款则为更多人创业提供了便利。同时，郑州商行还从与普通市民生活息息相关的各项代缴业务着手，推出“缴付宝”业务，真正实现市民一站式交清水费、电费、燃气费、网通电话费、移动话费、联通话费、有线电视费、行政事业收费、地税款等，成为了全省居民基础生活代理业务量最多、项目最全的银行。
郑州商行行长王天宇说：“走个性化服务之路，用具有特色的产品和服务吸引客户，是我们提升市场竞争力的突破口。”就金融行业来讲，个性化服务一方面表现在产品提供上，即为每一个或者每一类客户“量身定做”符合不同需要的金融产品；另一方面还表现在服务档次和服务质量上，即同样的金融产品服务，商行要做到“更快、更好、更安全”。
郑州商行充分发挥熟悉郑州当地市场、机制灵活等优势，扎根于本地市场，因地制宜，搞好特色经营，稳健经营，不求做大，但求做精做强，在塑造支行局部特色的同时，郑州商行也为自身“特色”及核心产品进行了定位，那就是打造本土“市民银行”、“小企业银行”。
经过十年的发展，郑州市商业银行终于磨砺成了一把令光辉夺目的“精品银行”之剑，也终于打破了竞争异常激烈、银行业如何发展的壁垒，走出了一条特色发展之路，成为郑州市场上具有特色的精品银行、专家银行之一。今天郑州市商业银行的特色经营成就了一家问题银行转向好银行的发展奇迹，创造这个奇迹正是实施差异化发展战略的结果。 2008年，郑州市GDP收入达到3004亿元，在这组数字快速增长的背后，大量的中小企业和民营经济的贡献功不可没。而作为郑州本土成长起来的金融机构，郑州市商业银行积极发挥自身融通资金的优势，以实际行动支持郑州地方经济建设，实现与地方经济的共同成长。
数据显示，从2000年到2009年底的时间里，郑州商行累计投放贷款520亿元，大力支持了城市基础建设、地方财政项目、科教文卫事业以及优秀民营企业建设，郑州的城市建设有很多都打上了“商行标签”：如全市道路拓宽、省高速公路建设、市环城快速路建设、东西大街改造、郑东新区建设、自来水管网改造等一批省市重点工程，郑州商行都给予大力的资金支持。
多年来，郑州商行始终立足本土品牌的优势，充分发挥一级法人银行所具有的反应灵敏、决策快捷、创新高效的优势，以全新的服务理念和方式，为郑州本地的优势传统产业、优良成长型企业、优质成熟市场，量身定做出全方位的金融配套服务和多样化金融产品，推动地方经济又好又快发展。
作为一家地方银行，郑州商行一贯奉行“地方银行服务地方，市民银行服务市民”的宗旨，勇于承担本土经济建设和市民生活质量提高的责任。并以实际行动支持地方经济建设。除了民营经济和中小企业享受到郑州商行的资金支持外，本土一些优秀国有大中型企业和民营企业的成长和发展也都有郑州商行的身影，如中国长铝、郑州市燃气集团、竹林众生、思念集团等等，郑州商行在资金投放上适度倾斜，带动一系列名优品牌成长。
2008年到2009年，应对经济寒流，郑州商行全力支撑本土经济发展和城市建设，两年投放贷款224亿元。郑州商行表示，在特殊形势特殊背景下，该行着重强调本土银行的本土责任，与符合国家产业政策的企业同舟共济，加强合作与沟通，对有利于国计民生的项目坚决予以支持，承诺不单边撤回资金，保证企业健康运转。
成就源于责任，责任成就希望。正是因为承担起了一个良好企业公民的责任，郑州商行才受到了广大客户的信赖。作为本土银行，郑州商行多年来积极参与社会公益事业，勇于承担社会责任，回报社会。
数据佐证一切：2008年10月16日，郑州市首个慈善日上，郑州商行一次捐赠100万元，成为“捐款状元”，2009年，郑州商行在慈善日再度捐款130万元；2008年5月12日，四川特大地震灾害后，该行捐款50万元支持灾区救援和灾区重建，银行员工们也自发捐款52万元；此外，该行还捐建有希望小学，与教育系统一道推动“娃娃学理财”工程；积极下乡扶贫，帮助贫困农村修路、致富，建立科技培训网络。在保障市民生活质量方面，郑州商行所作贡献也颇多，如2003年非典时期参与“肉蛋禽储备工程”等。
同时，该行还大力支持地方再就业工程，扶助社会困难群体，构建和谐社会，截至目前已累计发放下岗失业贷款1659笔，发放金额2.6亿元。在2007年和2008年举办的两届“郑州十大创富民星”评选活动中，大多获选人都是下岗后得到郑州商行的支持，实践了创富梦想。 真心换来的是社会、市民对郑州商行的高度认可。该行先后荣获“中国最具社会责任中小银行”、“中国最佳物流银行”、“中国银行业文明规范服务示范单位”、“ 河南省最受尊敬的金融服务机构” 、“河南最具成长性的100家标杆企业”、“河南品牌100强”、“改革开放30周年卓越贡献国有企业”、“河南省小企业金融服务先进单位”、“中原最佳市民银行”、“中原地区最具社会责任银行”等称号，并被群众亲切地称为“市民银行”、“小企业银行”、“郑州人自己的银行”。
作为河南省规模最大、实力最强的一家本土银行机构，郑州银行专注小微领域，服务实体经济，坚持走特色化、差异化发展之路，2013年被中国银监会评为“银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”， 并被河南银监局评为“小微企业金融服务先进单位”；2012年荣获了由《金融时报》和中国社科院金融研究所举办的“2012中国金融机构金牌榜·金龙奖”评选出的“年度最具成长性中小银行”和“年度最佳小微企业服务中小银行”两项大奖、由中国金融政研会授予的“全国金融系统企业文化先进单位”荣誉。 随着宏观经济金融环境的变化和银行业全面开放格局的形成，金融市场的快速发展和银行业竞争的加剧，面临诸多困难和问题的城市商业银行的处境将更加艰难。城市商业银行原有的发展模式将难以为继，从城市商业银行向区域性商业银行的转型已成为必然趋势。郑州市商业银行及时作出战略调整，选择变革之道，拓展生存空间。
2009年7月22日，装饰一新而又简洁朴素大方的郑州市商业银行新郑支行正式开业了。在金融机构林立的郑州地区，这个看上去并不起眼的小支行，却在郑州市商业银行、乃至郑州金融行业发展史上写下了浓墨重彩的一笔。“郑州市商业银行迈出了向郑州城区以外市（县）进军的第一步”，这也成为所有郑州商行人永远难以忘却的记忆。而9月16日，巩义支行的开业标志着在不久的将来，该行将实现对周边县域的全覆盖。据悉，该行控股的首家村镇银行也将不日亮相，这是其涉足建立农村金融服务模式的努力成果。“2010年，我们要在省内地市开设网点，接下来，在武汉、石家庄的金融市场上，也会见到我们的身影”郑州银行的工作人员告诉记者。
2009年，是郑州市商业银行的发展的一年、开拓的一年、骄人的一年，而同时，这一年也注定成为郑州市商业银行发展史一块无法磨灭的界碑：十年间，郑州商行资产规模由小变大，资产质量由差变好，管理水平由低变高，盈利能力由弱变强，监管评级越级提升，耀眼的成就全在一刻绽放出绚丽的光芒——2009年岁末，让该行在2010年即将到来的时刻，有机会站上一个更好、更高的发展平台，华丽转身“郑州银行”，在一个新的起点上，去实现跨区域发展，去实现战略引投计划上市。
“过去和未来，我们一直都在努力朝向一个目标，就是要成为中原地区具有良好经营业绩和较高服务质量的优秀地方金融机构。未来的郑州银行，将会是一家布局合理、功能齐全、特色鲜明的区域性股份制商业银行，我们将积极引进优质的战略投资者，引资引智，将先进理念融汇到经营管理中去，打造一家真正意义上的“好银行”，并到全国的大舞台上去校验自己的才华和能力。郑州银行也会一如既往地肩负保护存款人和建设地方经济的社会责任，肩负维护全体股东利益的信托责任和带领全体员工成就事业的创业责任，扮演好市民生活好管家、中小企业成长好伙伴、地方经济建设好支撑的角色。”采访中，王天宇行长对未来进行了这样一个概括。
面对新的形势和任务，王天宇行长指出，郑州银行将坚持走“稳健经营、可持续发展”道路，着力培育核心竞争力，为今后的长远发展打好基础。“郑州银行首先要完成的课题是成功实施全新的三年发展规划，预计2012年，我们的资产规模将达到850亿元，存款余额达到700亿元，贷款余额420亿元，资本充足率达到12%以上，拨备覆盖率达到160%以上，不良贷款率控制在2%以内，实现各项经营指标三年翻番的目标。”王天宇说。
今天，在中原大地这片热土上，历经改革洗礼的郑州市商业银行，正以其生机勃发的生命力，与郑州的明天一起茁壮成长……
目前，郑州银行已制定了新的五年战略发展规划，并加快引进战略投资者步伐，争取到2015年，使资产规模将达到2000亿元以上，存款规模达到1500亿元以上，进入全国城商行综合排名20强。届时，郑州银行跨区域发展能力将进一步提高，金融服务的内涵将进一步丰富，将成为一家体制先进、机制科学、特色鲜明、布局合理、功能完善的区域性股份制商业银行。

2. 河南省农村商业银行的客服电话

客服电话：96288
拓展：
河南省农村信用社（农商银行）
农村信用社是农村金融的主力军和联系农民最好的金融纽带，是我国金融体系的重要组成部分。河南省农村信用社成立于1951年，六十多年来，在党和政府的关怀及社会各界的支持下，从小到大、从弱到强，已发展成为全省机构网点最多、服务区域最广、存贷款规模最大的地方性金融机构，为服务地方经济社会发展做出了突出贡献。
概述
河南省农村信用社(HeNan Rural Credit Union)是由河南省委省政府直接领导和管理的地方性金融机构，成立于1951年，先后由中国人民银行和中国农业银行进行管辖，后由河南省委省政府直接管理。经过六十余年的发展和改革，现已成为拥有130余家县级联社，多家农村商业银行、合作银行，5300多个营业网点，8万多在岗职工，存贷余额均居河南省银行业金融机构之首的地方性金融机构，是支持三农、服务三农的金融主力军，同时也是我国金融体系的重要组成部分。
行业地位
1、是河南省机构人员最多的垂直管理系统
在2003年深化农村信用社改革试点中，国家把农村信用社交由省级政府负责管理。2005年河南省成立了省农信联社，履行对全省农村信用社的管理、指导、协调、服务职能。全省农村信用社成为了一个垂直管理系统，进入了联合发展壮大的新时期。截止到2012年末，全省农村信用社共有143家县级法人机构，其中19家农村商业银行、124家县级联社，5326个营业网点，8万多名干部员工。
2、是河南省存贷款规模最大的银行业金融机构
全省农村信用社积极转变发展方式、提升发展质量，各项业务保持了稳健快速发展的良好势头。截至2012年12月末，全省农村信用社资产总额6825.06亿元。截至2012年12月末，全省农信社各项存款5609.41亿元，较年初增加905.43亿元；各项贷款3533.66亿元，较年初增加589.95亿元。自2005年以来，全省农村信用社存、贷款规模、市场份额连年位居全省银行业金融机构首位。

3. 1900年河南有没有银行

有。
光绪二十二年(1896)，督抚奏设河南豫泉官钱局于省城。光绪三十年局内增设官银号，宣统三年(1911)将官钱局官银号合并为河南豫泉官银钱局，由于发行量过多，票价一蹶不振，致使必须回收整顿不可。
河南省银行作为河南省唯一的官方金融机构，管理大权一直操纵在地方军阀官僚手中。银行历届主人员人员，均系当权者任用的私人。

4. 河南农村信用社4.0 配置要求

系统要求Android2.0.3以上iOS8.0或更高版本。
本软件是河南省农村信用社（农商银行）为个人量身打造的IP手机银行服务平台，可让您随时随地享用银行服务，如余额查询、交易明细查询、行内转账、跨行转账、手机充值等。
此外，简洁流畅的UI设计，为您提供优良的使用体验。我机构手机银行采用了多重密码保护机制，加以手机动态密码多重认证，保障您的交易资金安全。如您需要使用本手机银行服务，请携带本人银行卡及身份证件到柜台开通注册。
1、是河南省机构人员最多的垂直管理系统在2003年深化农村信用社改革试点中，国家把农村信用社交由省级政府负责管理。2005年河南省成立了省农信联社，履行对全省农村信用社的管理、指导、协调、服务职能。全省农村信用社成为了一个垂直管理系统，进入了联合发展壮大的新时期。截止到2012年末，全省农村信用社共有143家县级法人机构，其中19家农村商业银行、124家县级联社，5326个营业网点，8万多名干部员工。
2、是河南省存贷款规模最大的银行业金融机构，全省农村信用社积极转变发展方式、提升发展质量，各项业务保持了稳健快速发展的良好势头。截至2012年12月末，全省农村信用社资产总额6825.06亿元。
截至2012年12月末，全省农信社各项存款5609.41亿元，较年初增加905.43亿元；各项贷款3533.66亿元，较年初增加589.95亿元。自2005年以来，全省农村信用社存、贷款规模、市场份额连年位居全省银行业金融机构首位。

5. 万亿中原银行背后的江湖

二宽

#河南 1个

#银行 1个

改革春风吹满地，中国人民真争气

1979年，国内首家 城市信用社 于河南驻马店成立

7年后，国家将其定性为「 群众性合作金融组织 」 ，为城市集体企业、个体工商户以及居民提供金融服务

尽管当时国家层面上对中小金融机构是不支持的态度，但随着各地劳动密集型中小企业的迅猛发展，资金需求骤然增加，基于经济发展的需要，地方政府开始对城信社表现出极高的热情

到了1993年，突然出现了5000多家城市信用社，大跃进式扩张之下，又缺少配套的监管制度，城信社很快成了区域金融风险的源泉，不良债务比例超过50%，无奈之下，监管部门只能把5000多家关闭到只剩下100多家

两年后，央妈干脆直接叫停了新的城市信用社批准，推动将其改制为城市合作银行，随后国内首家城市合作银行在深圳诞生，再后来，更名为深圳市商业银行

最终被平安控股，变成了如今网点遍布全国的平安银行

深圳第一高楼，平安金融中心，高599米

从城市信用社，到城市合作银行，再到城市商业银行，几经改革，最终城商行登上了 历史 舞台

虽然背靠地方政府支持，城商行可以成为地方大项目的重要参与者，但与地方形成的深度捆绑，使得城商行与地方经济不得不同频共振：

地方经济平稳，城商行可顺风顺水；

地方重要产业落寞，经济放缓，城商行好日子也就到头了

根据银保监会最新数据，我国共有政策性银行、国有大型商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行等各类银行业金融机构4608家

其中城商行占据130家，是地方中小银行发展不可忽略的区域力量

可传统的城商行也有自我的先天劣势： 普遍资产规模小，经营方式单一，再加上经营区域限制，很难在全省范围内统筹配置金融资源

比如河南，城信社的发源地，曾是全国拥有城商行最多的省份，经济总量连续多年稳居全国第五位，人口近亿，可相当长时间内都没有自己的省级银行

2014年12月，由开封、安阳、鹤壁、新乡、濮阳、许昌、漯河、三门峡、南阳、商丘、信阳、周口、驻马店共13家城商行合并组建新的中原银行，在郑东新区CBD商务外环路23号中科金座大厦挂牌开业

这是当时国内城商行史上规模最大的一次重组，以154.2亿元实收资本跃居国内城商行之首，也是迄今为止河南唯一的省级法人银行

也就是在那个时候，二宽发现豫南老家县城的许昌银行，被中原银行取而代之

2017年7月，中原银行用仅仅两年半的时间，刷新国内金融机构从成立到登录H股的速度纪录，成为继郑州银行之后省内第2家登陆港股的城商行

在7年前的那场河南城商行大合并中， 为了要保存稀缺金融牌照 ， 洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行 三家地市城商行得以保留

可宇宙的尽头是大、大、大！

去年十月，中原银行发布公告拟吸收合并以上三家银行，四家银行准备同日召开临时股东大会，审议吸收合并等事项

图/中原银行官网

中州大道的平顶山银行大厦、金水东路楷林中心的中旅银行很快将成为 历史

再次洗牌后， 中原银行总资产规模将突破万亿，全省也将仅剩中原银行和郑州银行两家城商行

去年底，郑州楼市寒冬，购房人对房企不再信任，对期房避而远之，亟需信心注入

中原银行在两天之内先后与建业和正商各签订100亿的战略合作协议，因为中原银行特殊的背景，这一操作被视为政府给市场托底，两家员工和经纪人疯狂转载朋友圈

站在中原银行背后的，是河南省财政厅100%控股的河南投资集团，总资产2629亿，参控股69家上市公司

中原银行主要股东列表

楼市激荡二十年，2022的裁员、减薪潮来临，如今「全国百强开发商」的品牌自豪像是在骂人，排名前20以外的民营开发商，随时有暴雷的风险，等待的将是国家队跑步进场

王石多年前就表示：

“房地产说到底是金融问题，将来的房地产市场，没有几千亿的融资平台，你只是一个打工的。”

所以万科很早就通过旗下子公司，参与徽商银行H股的首次公开发行，最终持有发行总股本的8%，成为徽商银行的单一最大股东

楼市从黄金白银时代进入「黑铁时代」，从中原银行2个内资股东身上，我们或许可以看到曾经地产与金融你侬我侬的生活，而未来将是地产公司资本大撤退

非境外上市内资股主要股东

中原银行内资第二大股东—— 河南盛润集团 ，以地产起家，最终构建了涵盖基础设施、热电、能源、房地产、医疗 健康 等多板块的商业帝国

作为长袖善舞的资本运作高手，盛润入股郑州银行、中原银行、中原信托，创始人李喜朋2019年登上福布斯富豪榜，成为河南十大富豪之一，成为名副其实的「河南资本大鳄」

可多元化之下，扩张越快，负债自然越多，在去年因为盛润无法偿还逾期债务，被法院强制执行，名下2亿股中原银行股权挂上拍卖平台，经历了一拍和打折二拍，最终都是流拍，年底5亿股股权再度遭拍卖

而盛润开发的贾砦城改项目——盛润运河城，因资金链紧张停工一年多

另一个股东 郑州康桥地产 ，虽作为本土房企代表走出河南，业务遍布廊坊、武汉、无锡、惠州、肇庆、西安，但从版图大扩张后，交房口碑一路直下

尤其在去年，一边是美庐湾、香麓湾的低开高走营销传奇，一边是蹭720暴雨热度翻车，各楼盘交房维权，2021成为了康桥最难熬之年

而西安「千人摇」网红楼盘—— 康桥悦蓉园，因为资金链问题，已经停工

2020疫情开始，「月息3厘、授信十年、先息后本」的中原银行经营贷推销电话，每天都能接上几通

在服务小微企业融资走出经营困境的时候，也帮助不少人度过了郑州二手房冰封期，左手营业执照右手房本，一波过桥再抵押，成功跻身北龙湖

当前郑州楼市政策利好来袭，中原银行率先释放二手房首套利率为基准，后知后觉的吃瓜群众终于懂了为什么政府执意要有一个本土省级银行

1995年，广发银行走出广东省开疆扩土，第一站选择了河南郑州，广发银行成为进驻河南的首家股份制银行，直到2017年浙商银行郑州分行开业

河南用了将近22年，终于完成了12家全国性股份制商业银行的全部引入，「引金入豫」工程得到重大突破

以中原银行、中原证券、中原信托、中原期货、中原农险、中原资产、中原股权交易中心等为代表的中原系「金融豫军」全面崛起，金融业产值和地方税收占比大幅上升，正式成为全省支柱产业，也成了龙湖金融岛新的企业主力

郑州一直被诟病产业缺失，以低端劳动密集型与传统销售为主，但出乎很多人意料的是，近几年无论是金融业增加值或者增速，都位列全国前五，是不折不扣的黑马城市

在大兼并后，万亿中原银行的出现，或将继续引领金融豫军，筑梦前行！

6. 河南省农村信用社是什么银行

省级商业银行

农村信用社是农村金融的主力军和联系农民最好的金融纽带，是我国金融体系的重要组成部分。河南省农村信用社成立于1951年，六十多年来，在党和政府的关怀及社会各界的支持下。

从小到大、从弱到强，已发展成为全省机构网点最多、服务区域最广、存贷款规模最大的地方性金融机构，为服务地方经济社会发展做出了突出贡献。

河南省农村信用社(HeNan Rural Credit Union)是由河南省委省政府直接领导和管理的地方性金融机构，成立于1951年，先后由中国人民银行和中国农业银行进行管辖，后由河南省委省政府直接管理。

(6)河南省最大的金融机构扩展阅读:

履行对全省农村信用社的管理、指导、协调、服务职能。全省农村信用社成为了一个垂直管理系统，进入了联合发展壮大的新时期。

全省农村信用社坚持以项目带动为抓手，创新信贷产品、优化办贷流程，大力支持县域骨干企业、重点行业、重点项目，着力支持中小企业发展。

开通了全国农村合作金融机构间的实时电子汇兑、银行汇票、个人账户通存通兑业务，启动了电子银行系统建设工作，结算服务能力得到显著提高，农民工银行卡特色服务业务在全国保持领先地位。

7. 中原消费金融是河南省内第几家消费金融机构

中原消费金融是河南省内唯一一家消费金融机构。
中原消费金融作为持牌机构，具备金融科技优势，在风险控制和授信决策方面具有高效、精准的特点,是服务“新市民”的主力军。
中原消费金融针对“新市民”的特点，积极破题。
在解决“征信白户”筛选的问题上，面对混乱冗杂的庞大数据，中原消费金融凭借较早布局的人工智能等技术，形成先发优势。
早在2019年，中原消费金融就创新性地研发了视觉风控、知识图谱技术，建起了10亿量级节点的知识图谱，具有毫秒级的响应能力。

8. 河南省农村信用社的行业地位

1、是河南省机构人员最多的垂直管理系统
在2003年深化农村信用社改革试点中，国家把农村信用社交由省级政府负责管理。2005年河南省成立了省农信联社，履行对全省农村信用社的管理、指导、协调、服务职能。全省农村信用社成为了一个垂直管理系统，进入了联合发展壮大的新时期。截止到2012年末，全省农村信用社共有143家县级法人机构，其中19家农村商业银行、124家县级联社，5326个营业网点，8万多名干部员工。
2、是河南省存贷款规模最大的银行业金融机构
全省农村信用社积极转变发展方式、提升发展质量，各项业务保持了稳健快速发展的良好势头。截至2012年12月末，全省农村信用社资产总额6825.06亿元。截至2012年12月末，全省农信社各项存款5609.41亿元,较年初增加905.43亿元；各项贷款3533.66亿元，较年初增加589.95亿元。自2005年以来，全省农村信用社存、贷款规模、市场份额连年位居全省银行业金融机构首位。