奥马消费金融公司名称

『壹』 中汇掌富通刷了没到账怎么办

中汇电子支付有限公司（以下简称“中汇支付”）被天津市南开区人民法院列入被执行人，执行标的为47920，立案日期为2020年3月3日。去年6月份，中汇支付被天津市第一中级人民法院列入被执行人，执行标的为266414048，随后中汇支付新增司法协助信息，30050.0万人民币股权遭遇冻结，占全部股份的100%。

据21聚投诉显示，日前上千名用户投诉中汇支付旗下掌富通MPOS刷卡不到情况，显示已经结算，却迟迟没有到账。投诉人称，客服电话要么打不通，要么没人接。截至目前对于延迟到账情况中汇支付没有公开说明情况。

近年来，中汇支付风波不断，除了股权被全部冻结外，上市公司奥马电器发布的公告也透露出中汇支付的债务状况。

据上市公司奥马电器2019年8月份披露的《关于对深圳证券交易所2018年年报的问询函回复的公告》显示，其按欠款方归集的应收账款期末余额前五名中，奥马电器对中汇支付的应收帐款期末余额为2.25亿元，对此，奥马电器已计提坏账准备2.25亿元。

中汇支付董事长被立案调查

2019年10月15日，融钰集团公告称，中国证券监督管理委员会向公司董事长尹宏伟下达了《调查通知书》，因其涉嫌违反证券法律法规，中国证监会决定根据《中华人民共和国证券法》的有关规定，对其进行立案调查。公司将根据调查情况及时履行信息披露义务。本次立案调查事项系针对尹宏伟个人的调查，公司生产经营活动不受影响，经营情况正常。

融钰集团董事长尹宏伟极为低调，公开场合几乎难觅其踪影。虽然近几年利用上市公司大搞互联网金融概念忽悠式重组，但其却是互联网金融行业实打实的“老兵”。

公开信息显示，尹宏伟在2007年至2009年间担任网银在线（北京）商务服务有限公司(下称“网银在线”)总经理职务，2009年至今担任中汇电子支付有限公司(下称“中汇支付”)董事长职务。在2012年被京东收购前，奥马电器的董事长赵国栋是网银在线的创始人和实际控制人，也因此在日后与尹宏伟存在大量的交集。

屡次违规被央行处罚

除了债务危机和股权被全部冻结，中汇支付历史上也曾多次收到央行的罚单。按时间线来说，其最近一次被罚在2019年8月，因违反《银行卡收单业务管理办法》，中汇支付内蒙古分公司被央行呼和浩特中心支行处以2万元罚款。

2019年3月12日，因违反《银行卡收单业务管理办法》相关规定，中汇支付青岛分公司被央行青岛市中心支行责令限期整改，并被处以罚款12万元。

2018年2月7日，中汇支付因违反《非金融机构支付服务管理办法》等规定，被央行天津分行给予9万元罚款的行政处罚。

2018年2月11日，中汇支付安徽分公司因违反银行卡收单业务相关规定，被责令限期改正，并被央行合肥中心支行处以5万元罚款。

2018年2月14日，中汇支付浙江分公司因未按规定建立有关制度办法或风险管理措施、存在危害支付服务市场的违规行为，被央行杭州中心支行处以6万元罚款。

2018年5月9日，中汇支付江西分公司因违反《非金融机构支付服务管理办法》、《银行卡收单业务管理办法》，被央行南昌中心支行处以7万元罚款，并责令限期整改。

2018年12月13日，中汇支付武汉分公司因“违反银行卡收单业务管理规定”被央行武汉分行处以罚款13万元。

公开资料显示，中汇支付于2013年1月6日取得支付业务许可证，最早的业务为全国范围内的互联网支付、银行卡收单。但在2016年1月5日，央行注销了其互联网支付，并停止其在黑龙江、吉林、宁夏、甘肃、青海、新疆、西藏、海南、深圳、厦门、宁波、大连等12个省（区、市）的银行卡收单业务。

『贰』 钱包贷能成功办理贷款吗

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『叁』 消费金融概念股有哪些

消费金融公司试点扩至全国，增强消费对经济的拉动力，通过资金、渠道、数据等方面的优势，消费金融公司迅速“多地开花”消费金融概念股：康耐特、奥马电器、海立美达、银之杰、世纪瑞尔、重庆百货。

『肆』 百联优力会盗银行卡吗

不会盗银行卡，但百联优力给银行卡转帐会出现冻结银行卡的现象。
拓展资料：
1、百联优力是做互联网支付业务的公司，主要业务类型覆盖快捷支付、网关支付、代收业务、代付业务、集团资金归集等服务。北京百联优力科技有限公司成立于1999年06月30日，注册地位于北京市海淀区，经营范围包括：技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术培训，基础软件服务，应用软件服务，计算机系统服务，数据处理，计算机维修，销售计算机、软件及辅助设备、电子产品、机械设备、通讯设备、五金、交电、化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）。
2、百联优力不止从事于第三方支付业务，前身是一家投资公司，且与视觉中国、奥马电器、欢聚时代等多家公司错综复杂。正值感叹这家支付公司多方扩展金融疆土之际，却发现其并不优质。百联优力遭央行突击检查、被列入经营异常、涉嫌为赌博平台提供支付通道、网贷业务被指砍头息等多重质疑接踵而来。
违规提供支付通道：百联优力成立于2002年5月16日，实缴资本1亿元，法定代表人为姜海林，所获中华人民共和国支付业务许可证有效期至2023年1月5日。目前，百联优力通过“百利宝”主要经营网关支付、快捷支付、代收付。近日，有多位用户质疑百联优力作为第三方支付平台为非法赌博平台提供支付渠道。聚投诉显示，截至目前，百联优力投诉量273，解决率仅38.83%，投诉理由主要为百联优力违规为赌博平台、非法网站提供者支付渠道。
3、银行卡是指经批准由商业银行(含邮政金融机构) 向社会发行的具有消费信用、转账结算、存取现金等全部或部分功能的信用支付工具。银行卡减少了现金和支票的流通，使银行业务突破了时间和空间的限制，发生了根本性变化。银行卡自动结算系统的运用，使这个“无支票、无现金社会”的梦想成为现实。2017年8月1日起，银行卡年费管理费取消，暂停商业银行部分基础金融服务收费。2019年4月22日，中国银联发布了《中国银行卡产业发展报告（2019）》。2020年8月15日，网络公司、百信银行联合中国银联推出国内首款数字银行卡——网络闪付卡。8月31日， 中国银联发布首款数字银行卡“银联无界卡”。2019年12月2日，《最高人民法院关于审理银行卡民事纠纷案件若干问题的规定》由最高人民法院审判委员会第1785次会议通过，自2021年5月25日起施行。明确，用户银行卡遭盗刷，并证明自己无责，可向银行索赔。

『伍』 奥马冰箱千万不要买，太差了。

奥马冰箱质量确实不太好。

广东奥马冰箱有限公司于2015年12月29日在中山市工商行政管理局登记成立。注册地位于中山市南头镇东福北路54号，法定代表人蔡拾贰，公司经营范围包括生产和销售各类家用电器、小家电产品、厨卫用具以及各类家用电器零配件等。

奥马冰箱一直秉承“两个市场，一个标准”战略，即无论是面向出口市场还是面向国内市场的产品，均统一按照严格的欧洲标准进行生产管理。

2012年12月奥马冰箱出口26．6万台，同比增长35．87％，环比增长37．86％，继续位居中国冰箱出口单月第一位置，而奥马电器也四度蝉联中国“冰箱出口冠军”，并连续5年欧盟出口第一。

『陆』 奥马电器互金之旅：转型懵圈 掌门或失控制权

自赵国栋入主奥马电器，历经数字货币亏损、P2P平台兑付危机、高管人事变动、寻求接盘遭拒绝、公司多账户被冻结等严重事件，以及接下来或将面临的失去奥马电器控制权。三年沉浮，奥马电器这家以家电收入支撑盈收九成的企业，在涉足互联网金融转型的道路上最终转懵了圈。 自赵国栋入主奥马电器，历经数字货币亏损、P2P平台兑付危机、高管人事变动、寻求接盘遭拒绝、公司多账户被冻结等严重事件，以及接下来或将面临的失去奥马电器控制权。

三年沉浮，奥马电器这家以家电收入支撑盈收九成的企业，在涉足互联网金融转型的道路上最终转懵了圈。

不卖冰箱搞互金跨界转型转懵圈

2015年1月，曾任 京东 集团副总裁的赵国栋，从京东离职。离职后的赵国栋，创立了钱包金服，并获得A轮融资。同年底，赵国栋通过受让股权的方式成为奥马电器控股股东，同时，奥马电器以现金方式收购赵国栋旗下企业中融金(北京)科技有限公司(简称"中融金")51%股权。

同一时期，奥马电器创始人、实际控制人蔡拾贰向董事会提交辞职申请并获得同意。从京东离职不满一年的赵国栋，因所持有的奥马电器股份超越了蔡拾贰14.63%的持股比例，头衔变成了奥马电器董事长。奥马电器迎来了自己的“继父”，以及继父带来的亲生儿子。随后奥马电器发布公告，将调整未来发展战略，整合资源投入互联网新蓝海。虽然目前主要盈利仍来自于冰箱业务，但未来将在互联网金融领域更深入挖掘用户和商户价值，构建完整的互联网金融服务体系。

2016年，赵国栋掌舵奥马电器涉足 区块链 ，亏损超6000万并失去投资人信任。2017年年中报显示，赵国栋所创立的钱包金服仍旧没能摆脱亏损怪圈，亏损达3002万元。2018年，受P2P行业出清影响，奥马电器全资孙公司钱包金融出现兑付危机。事发后，钱包金融发布公告称，实控人赵国栋承诺以个人所有资产及其控制投资公司的全部收益对待付资金进行担保，拟转让 上市公司 部分或控股权，获得的资金将定向用于解决该平台投资人的兑付问题。

8月到10月间，奥马电器共有5位高管辞职，导致公司独立董事人数少于董事会成员人数的三分之一。10月29日晚间，奥马电器公告称，奥马电器控股股东、实际控制人及董事长赵国栋与中山市政府国资委旗下企业国资中山金融投资控股有限公司(下简称“中山金控”)于近日签署了意向协议。并称本次转让可能导致奥马电器控制权发生变更。

区块链项目币价大跌蔡拾贰曾趁风套现2亿

让我们回到2015年，赵国栋初成为奥马电器掌舵人之时，凭借其公告所示的“电器业务与互联网金融齐头并进”战略，收购中融金的奥马电器俨然互联网圈新贵。奥马电器全面进军金融行业，出资设立了多个金融公司，业务范围涵盖保险、小额 贷款 、基金等领域，布局分为 理财 、消费、信贷三大板块，还先后获得了互联网小贷、资管、银行、保险、保险经纪、公募基金等多项牌照。

这位鲜衣怒马的互联网新贵曾一头扎进了区块链领域，于是一个QOS代币项目横空出世。据QOS项目官方白皮书介绍，QOS致力于打造"下一代企业级应用社区"，通过基于公链与联盟链混合的底层操作系统、统一身份认证体系、自激励的双层代币协议、超级节点+交易挖矿的双层挖矿机制、分布式文件系统、联通开发者和用户的互动社区，实现支撑包括消费、传统金融、金融科技、新媒体等在内的海量用户级别的原生社区。募币阶段，代投、FA、投行们光明正大地介绍QOS说，“这是上市公司做的项目，有点敏感”;饱受争议的币圈交易所FCoin，选择QOS作为“币改”第一枪，并为其设置-10%~10%的涨停板。QOS在2018年8月7日正式上线Fcoin交易所交易。

自上线交易以来，价格就一直下跌。截至8月14日，QOS已经从上线交易初的0.12CNY跌至0.0238CNY，跌幅达到80%。围观群众恍若隔世。A股上市公司的光环加持，奥马电器在资本市场的强劲表现，给投资人一种错误的认知:不管这个项目究竟什么样，我都能赚。赚是转不了了，只是再当一次韭菜的滋味有点难受。作为A股上市公司，QOS项目的折戟沉沙带来股市的负面影响，为消减负面影响，奥马电器称公司没有参与QOS项目，与QOS没有业务合作。QOS项目官方白皮书显示，QOS项目团队中大部分都来自奥马电器，项目顾问之一也是奥马电器的实控人赵国栋。

值得注意的是，QOS是乾元社区的底层操作系统，而乾元科技有限公司正是于2017年由奥马电器成立。奥马电器初涉区块链领域的一步即差点被打断腿，与此同时，奥马电器的创始人蔡拾贰在疯狂套现。在区块链概念火爆之际，蔡拾贰通过大宗交易，累计减持了1270.94万股奥马电器的股份，累计套现约2.2亿元。

旗下P2P现兑付危机2月内5位高管离职

2018年年中报，奥马电器透露旗下P2P平台钱包金融出现逾期情况。

8月15日晚间，奥马电器公告称，公司实控人赵国栋有意自行或者通过其一致行动人西藏融通众金投资有限公司或联合其他意向方，向广投资管或广投资管指定的第三方或前述二者的联合转让奥马电器5%以上股份或对应权益，以解决“钱包金融”的兑付问题及赵国栋的其他债务。随后，赵国栋曾与广投金控签订意向函，有意自行或通过其一致行动人西藏融通众金投资有限公司或联合其他意向方向广投金控或广投金控指定的第三方或前述二者的联合转让奥马电器5%以上股份或对应权益。并称转让所获得的交易价款将优先用于解决钱包金融所涉及的兑付问题及赵国栋先生其他有关债务。

两个月之后的10月13日，奥马电器收到广投金控出具的《关于终止奥马电器股份收购事宜的告知函》。告知函称，因未获得广投金控内部决策审议，广投金控决定终止与公司控股股东赵国栋于2018年8月23日签订的《意向函》涉及的意向事项。赵国栋寻求接盘之际，奥马电器迎来其人事动荡。

10月初，奥马电器独立董事朱玉杰申请辞去独立董事及董事会战略委员会委员、审计委员会委员等职务，这是近2个月来辞职的第5位高管。8月3日，董事饶康达提请辞职;8月22日董秘、副总经理何石琼请辞公司的一切职务;9月28日，公司董事、财务总监、副总经理杨锐志及副董事长、副总经理李迎晨一同请辞。

关于离职原因，奥马电器的公告解释得非常简单，或称因为个人或家庭原因或称为职务调整变动，但是短短两个多月，公司5名高管如此密集地请辞，涉副董事长、副总经理、财务总监、董秘等重要职位，这在市场上并不寻常。早在今年6月份，奥马电器拟售出旗下天字号盈利干将奥马冰箱的40%股权，但议案遭到否决。

赵国栋、奥马电器股权及账户遭冻结中山国资委终接盘

10月29日晚间，奥马电器公告称，奥马电器控股股东、实际控制人及董事长赵国栋与中山市政府国资委旗下企业中山金控于近日签署了意向协议。双方确认，本次转让可能导致奥马电器控制权发生变更，具体以双方后续签署的正式交易协议内容为准。

转让方通过本次转让所获得的交易价款将优先用于解决公司全资孙公司平潭钱包融通科技有限公司所经营的“钱包金融”平台所涉及的兑付问题及乙方其他有关债务。双方对前述奥马电器股份或对应权益转让事项达成了初步意向。10月16日，因涉因与湖南省资产管理有限公司业务合同纠纷案，奥马电器及子公司钱包金服及钱包智能部分银行账户被冻结，冻结的账户金额占公司最近一期经审计净资产的9.87%，冻结金额总计达3.4亿元。

10月29日晚间，因与湖南省资产管理有限公司、中国光大银行股份有限公司合同纠纷案，新增奥马电器、钱包金服、钱包智能关联的4个银行账户被冻结，新增冻结金额超1亿元。目前，奥马电器及子公司银行账户被冻结总金额达4.4亿元。此前的27日，赵国栋持有的94.36%股份也被司法冻结。29日，奥马电器还发布了复牌公告，称将于10月30日开市起复牌。公司股票复牌后，公司控股股东、实际控制人赵国栋先生及相关各方将继续推进涉及公司控股权转让事项的各项工作。

『柒』 联想、海尔、美的，每一家巨头背后都有个隐秘王国

当你在味千拉面点了一份溏心鸡蛋，你能想到它跟海尔有什么关系吗？

与家喻户晓的家电巨头海尔不同，“海尔系”拥有四个上市公司平台，手握银行、证券、保险、小贷、消费金融等金融牌照，产融结合涉及数以万计的企业，可谓隐形“金控巨头”。

2014年以后，伴随金融改革加速，实业巨头纷纷涉足金控，数千亿元资金从实到虚，大系频出：“海尔系”“美的系”“格力系”“联想系”“TCL系”“万达系”“苏宁系”……

金融资本与产业资本的紧密结合，一般被认为是实体经济发展的高级阶段，是完成真正经济转型升级的不二载体。千千万万的张瑞敏、董明珠，都必须经历金融资本的洗礼与磨砺；唯其中战胜诱惑与风浪的企业，方能“屹立潮头续远航”。

中国的实业傍上金控，起于2000年前后。当时，价格战时起彼伏，实业利润下滑。为保持增长，也为拓展融资渠道，一些实业巨头开始谋求金融平台。

2001-2002年，海尔一鼓作气控股青岛商业银行，入股鞍山信托，成为上市公司长江证券第一大股东，成立海尔纽约人寿（北大方正人寿）······集齐银行、信托、证券、保险四大金融牌照，海尔系横空出世。

从2002年开始，美的创建基金公司，与希望系发起成立顺德农商银行，参股江苏银行、湖北银行·····TCL、格力、奥克斯等实业巨头都在金融界大显身手。

不过，与德隆系、明天系等金融大鳄的“空手套”不同，这些初生实业系谋求的是产融结合。 以海尔为例，产业链上游涉及有色金属、化工、模具等几千家供应商，下游又有数万个渠道商。他们大多是民营中小企业，难以从银行获取贷款。2002年，海尔注资5亿元成立财务公司，依托金控平台融资放贷，向供应商、经销商提供资金支持。 有数据显示，2008年以来海尔财务公司归集资金超过300亿美元，运营能力在全国200多家财务公司中常年位列前5名。

2015年，海尔计划扩充3000个物流仓储基地，需配备9万辆送装服务车和18万服务人员。为此，海尔经销商向海尔财务公司申请贷款，按项目进展分批次获取建设资金；海尔根据运营期预计收入，逐年收回本息；在建设过程中，都进行了土地使用权质押或在建工程抵押担保，已建成项目也采取了固定资产抵押担保。海尔利用产融结合可谓旱涝保收，经销商也解决了资金需求。

相比海尔成立财务公司的时间，格力晚了1年，TCL晚了4年，美的晚了8年。但皆好事不嫌晚，照样玩得“溜”。

格力利用财务公司的资金归集，可以做到不向银行贷一分钱；把钱从存银行转到财务公司放存，再向产业链内2万多家公司放贷，收益是存银行的数倍。关键是，格力与上下游公司知根知底，也不涉及地方金融政策差异，因此放贷审批迅速，资金流动效率更高。

2014年以后，中国经济增长放缓，但外界一直忧虑的“破产潮”“倒闭潮”并未实际发生。其中一个重要原因就是产融结合起到了救市效果。据格力公布的数字，格力在10个月内就向上下游产业链输血250多亿元；通过财务公司对集团成员资金归集达到88%，有效调节了资金余缺，把资金投放到了重点项目上。即便产业链内公司发生逾期、破产，大多数也被系内处理，难以产生剧烈震动。

有一种说法，深刻揭示了金融大鳄与产融结合的区别：金融大鳄是猎人，打到猎物就跑；产融结合是农民，更多是耕耘。 但是，任何金钱都是具有冒险气质的，实业大系不会永远被关在产业链内笼子里。一旦选择向外开放，风险与挑战也便随之而来。

2、开放的实业大系

2008年，联想控股入股苏州信托，2009年参股汉口银行，2010年控股拉卡拉，进而获得第三方支付牌照，2012年通过正奇金融挺进担保、小贷、典当······不过，在布局上述金控平台之前， 科技 实业巨头“联想系”就已开始向外开放。

这可能源于IT核心产业链并不在国内，而且产品存在明显的周期性，促逼联想向外寻求多元化发展。

2000年，联想投资5000万元创办新东方教育在线，投资1亿元创办门户网站FM365，出资3亿元收购 财经 网站赢时通40%股权。这些投资都有一个美好的设想：通过与联想电脑捆绑的方式接入互联网，流量上去后再发展电子商务与广告业务。但是，联想系第一轮扩张撞上了互联网泡沫，加之自身的互联网基因不够强大，所有项目均告失败。

“创业”不成，联想系随后转入风险投资。2001年，朱立南拿着柳传志托付的PC业务前十年全部利润3500万美元，成立联想投资，主抓初创期风险投资和扩展期成长投资。虽然没有抓住BAT这样的世纪机会，但朱立南处女投就以800万元拿下科大讯飞11.43%股份，其后也有神州租车、卓越网等闪光项目。

2012年，联想投资更名为君联资本。2014年，君联资本9家投资企业上市，一举超越红杉、高盛、IDG位居当年第一位。

除了开山之作的君联资本，2003年，联想系成立弘毅资本，主做PE业务，专注收购；2008年成立联想之星，推出“创业培训+天使投资”双驱动模式；2010年成立联想乐基金，主要投资早期、具有高成长性的TMT创业公司。由此，联想系构造了PE/VC行业内罕有的全产业链，四大投资机构联手贡献了除IT业务外最多的利润。

联想系的具体套路，简单说就是借别人的壳下自己的蛋。 比如，2012年，联想控股设置农业投资子公司佳沃集团，随后收购装入青岛沃林蓝莓果业有限公司65%股权，四川中新农业 科技 有限公司的全部股权，完成原始积累。2016-2017年，佳沃农业通过表决权委托的形式入主创业板上市公司万福生科，最终完成“租壳上市”，而装入的资产也是第三方国星食品的海鲜业务。

更能说明问题的是白酒业务。2011-2013年，联想控股从地方国资手中拿下文王酿酒、孔府家酒等四家地方酒企，然后设置丰联酒业装入白酒资产（后来丰联酒业装入佳沃集团）。虽然常年亏损，但是联想系拿下的价格还是很低的，2017年4月转手就卖给老白干14亿元，顺带把佳沃集团带上老白干第二大股东宝座。

2015年，朱立南掌管的联想控股于港交所上市，麾下不但包括两家上市公司：杨元庆掌管的联想集团，郭为掌管的神州数码，还集结了四大风险投资机构，投资遍布金融、农业、白酒、医疗、物流、养老、化工能源等领域。因此有一种观点认为，朱立南才是柳传志钦定的接班人。

在联想系大杀四方之际，2014年，借金融改革加速，家电巨头金控王国也纷纷选择走出产业链，试图在经济增长放缓期寻找新的增长点。

海尔成立P2P海融易，收购第三方支付快捷通，又悄悄拿下非常珍贵的消费金融牌照。在上游，海融易+快捷通，联合青岛商业银行继续向产业链输血；在下游，海尔消费金融采取O2O模式，打入红星美凯龙、有住网、绿城电商等消费场景，向消费者提供信用支持。由此，海尔的产融结合实现闭环，可谓自产自销。

与海尔同步，TCL成立P2P平台T金所，组建了消费金融事业部。美的则斥资3亿元拿下第三方支付牌照神州通付，并依托微信公众号提供员工金融、供应商金融、经销商金融和小微金融。

金控平台的日趋多样化与开放性，有助实业大系的手越伸越长。比如，海尔的融资租赁公司入股了华东第一大蛋鸡企业鸿轩农业，为产业内的农户提供融资租赁，指定他们购买鸿轩的设备，并从需求端入手提供订单式农业技术服务。在这个过程里，海尔既不是加盟商，也没有布局产业链，而是使用金融工具构建了一个产销联盟，最后拿走其中的利润。2016年，海尔影响的蛋鸡产业已有50亿元的量级，超过这个行业里任何一个个体公司。

联想系的广撒网，与海尔系化身养鸡大户，本质上都是利用金融杠杆，进入利润更高的产业。但是，也不是每一次对外投资都能成功。熊猫烟花、奥马电器等2014年以后开展对外金融业务的实业公司，至今也未见到太多成效，出现一定坏账。

更何况，并不是所有产业、公司都希望实业大系插上一脚，即便一开始苟且了后来到分钱也会闹翻。因此，强取豪夺似乎是难免的。

3、并购战争

首先擦枪走火的是美的。

2016年，格力电器披露的前十大流通股东中，赫然出现宁波普罗菲投资管理有限公司，这家公司的法人就是美的创始人何享健的儿子何剑锋，间接股东就是美的投资与何享健本人。此事无疑让董小姐“糟心”不已。虽然“外敌”最终赚了一笔价差撤退了，但是以美的系过往的风格，格力不得不小心提防。

美的是最早走出产融结合，驶上并购扩张、反哺金控道路的实业大系。 早在20年前，美的就通过收购东芝万家乐，进入空调压缩机领域；随后收购荣事达、华凌，提升制冷产业能力，打开白电市场局面；收购江苏春花，实现规模化增长；2008-2014年，通过步步蚕食，实现对小天鹅的绝对控股，对国内洗衣机市场占有率突破60%；2016年，美的斥资33亿元收购东芝白电业务，打通日本、东南亚、欧美市场通道，并获得东芝在压缩机上的核心技术和产业链上的优势。

因此，与格力强调自主研发不同，并购是美的发展技术与市场的第一利器。而且，当家电市场出现萎缩、不振，美的系会毫不犹豫地选择外移，开辟新的战场。

上一次外移发生在2003年，美的在行业走低期收购云南、湖南客车企业，进军造车。不过，这次尝试以惨败收场，保持专注的格力反倒趁机在空调市场奠定了王者地位。

2016年6月-2017年1月，在家电市场饱和背景下，美的排除万难，收购机器人制造巨头库卡。与之前不同，市场反响强烈，大批资金流入上市公司美的集团，造成股价攀升1年有余，翻了一倍多，完成了一次并购&金控套路。

有趣的是，当年美的没做成的 汽车 ，格力眼下正在做。 继董明珠以个人名义入股珠海银隆后，格力已与珠海银隆签署了200亿元的互相采购大单，在智能装备、模具、铸造、 汽车 空调、新能源 汽车 等领域，优先采购对方的产品及服务。也就是说，珠海银隆向格力开放了新能源 汽车 技术。2017年6月，珠海银隆申请IPO。虽然格力未占一股，但考虑到董明珠的股东身份及占珠海银隆过半营收的大客户地位，格力系其实已经收服了珠海银隆。

在实业大系眼中，好的标的已成为寸土必争的“国土”，为此杀红眼也是值得的。 2015-2016年，海尔、美的不约而同向北美第二大家电巨头GE报价。为此，美的CEO方洪波亲赴纽约展示诚意。考虑到美的与GE合作15年的交情，有观点认为美的几乎已经拿下GE家电业务。可是，万万没有想到，海尔竟然抛出54亿美元的天价拿下了GE，这个价格比之前伊莱克斯的报价高了近一半！

美的近年来正大幅缩小与海尔的市场差距，国际业务占其营收40%份额，但缺乏足够的品牌美誉度。因此，美的如能拿下GE，将让海尔非常难受，不如抬高加码直接断了对手念想。须知，GE在中国有大量外包订单，接手的就是美的、格力，此番单子肯定转给海尔了。

但是，美的也有后手，借收购库卡攀上了华为系的亲家。之前，华为与海尔关系更亲密，双方多有技术合作。但华为一直觊觎库卡的智能制造技术，以期能打入智能家居市场。于是，美的借库卡与华为达成移动智能终端与智能家电同盟，双方将实现渠道共享及联合营销、数据分享与数据挖掘。

对美的的反击，海尔系的防范工作尽显大系恐怖之处——从2016年开始，海尔系暗自在大数据领域布局，目前已经投资了7家大数据细分领域前三公司，并迅速消化吸收相关技术，推出了第一个专为智慧家庭定制的生态操作系统UHomeOS。

从资本市场的躁动，到消费市场的硝烟，如今犹如白驹过隙。

相比美的、格力、海尔的高调，TCL属于闷声发大财的主：除深交所上市的TCL集团，TCL系旗下还有4家香港上市公司：通力电子、TCL多媒体电子、TCL通讯 科技 和TCL显示 科技 。在新三板还有1家以IT产品分销为主业的控股子公司翰林汇。

最近十年，创始人李东生都在极力促成TCL向新商业模式孵化平台挺进，使用的具体财技就是不断并购重组，分拆、分拆、再分拆。如按分拆最大化考量，TCL应有7个产品业务，3个服务业务和1个创投，总共11个板块，目前已经变出6个上市平台了。

须知，蒙眼狂飙的乐视也才七八个板块，变出了1个乐视网，与TCL系的差距可谓判若云泥。

4、实系道义

正是在并购的硝烟中，有关实业大系是否适度的讨论被提上案头。

历史 上，从产融结合走向金控投机，并由此造成的惨案数不胜数 。 比如福特 汽车 ，2006年先是主业受日本厂商冲击，造成金融业务资金成本上升，最后不得不变卖金融业务才能凑到开发新车的资金。而海尔收购的GE， 历史 上也由于产融脱节造成大衰退，这才有了业务大甩卖。

判断实业坚挺、金控没有反噬实业其实有一个公认标准：产业利润应远高于资本溢价，金控行为不应当以获取短期差价为主要手段。

不过，这个标准如果撞上野蛮人，那就说不清楚了。

2016年9月，联想系“近亲”孙宏斌所执掌的融创中国以137亿元收购联想控股旗下的融科智地，交易中涉及的40多个项目全是一二线城市核心区域，单价只有2000元每平方米，可谓匪夷所思的便宜。

这无疑为融创四处“搞事情”提供了弹药——从2014年起，融创已经染指了绿城、佳兆业、莱蒙、嘉凯城、乐视、金科······甚至一度接近万科，身份在白衣骑士、野蛮人间反复变换，更不乏“甜甜蜜蜜结婚，反目成仇离婚”的案例。融创所到之处，无不掀起阵阵波澜。

此外，美的除了袭扰格力，还悄悄潜伏过蓝色光标、西王食品······2016年7月，TCL与伟星新材成立股权投资基金，本来是要投资TCL与伟星新材上下游相关公司，结果不久后竟集结资金杀向上市公司茂业通信，导致后者陷入没有实控大股东的尴尬境地······在舆论热议资本侵袭实业的当口，实业大系事实上也在“抄底”。

从产业巨头，到实业大系，谁在其中坚守本业始终耕耘，谁在其中裸泳狂奔制造泡沫，我们只有拭目以待了。

『捌』 奥马斯丁皮鞋是奥康皮鞋旗下品牌吗

不是奥康集团有限公司旗下的品牌除了奥康以外，还有美丽佳人、红火鸟、康龙、万利威德等品牌。

奥康公司以制鞋为主业，并涉足商业地产、生物制品、金融投资等多个领域。企业年产值40多亿元，创利税6亿多元，品牌价值165.92亿元。

集团实行母子公司管理体制，下辖国内外18个子公司和事业部。公司现有员工2万多人，拥有三大鞋业生产基地、五大鞋业品牌。在全国设立了30多个省级公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。主导产品“奥康”牌皮鞋陆续获中国真皮领先鞋王、中国名牌产品、中国驰名商标等称号，并成为中国皮鞋行业唯一的标志性品牌。

『玖』 消费金融概念股有哪些，消费金融概念股解析

消费金融概念股重点推荐股一览

1. 康耐特、

2. 奥马电器、

3. 海立美达、

4. 银之杰、

5. 世纪瑞尔、

6. 重庆百货。