『壹』 武汉有那些台湾企业，合资也算。
典型代表有富士康、统一、康师博、冠捷、群光广场、大润发等。
武汉的台商投资始于1989年，经过近30年的不断发展，武汉已经成为华中地区台商投资最密集的城市，形成武汉临空港开发区、武汉经济技术开发区、东湖新技术开发区等多个台资企业聚集区，截止2016年底，武汉市累计注册台资企业1100多家，投资总额达75亿美元，年总产值1000亿元人民币，台资企业为武汉市提供就业岗位10万多人次，行业涉及高科技、机械电子、新型建材、食品、教育、园区开发、生物科技、汽车及其配件、农业开发、房地产等数十个领域，富士康、统一、康师博、冠捷、群光广场、大润发等一批具有代表性的台资企业落户武汉。
以下为您列举一些武汉台资（合资）企业行业代表：
制造及信息技术行业：
武汉骏鸿福生物科技有限公司、东风易进武汉工业有限公司、武汉市吉成不锈钢水箱有限公司、中冠信息科技（武汉）有限公司、信益陶瓷（中国）有限公司、华城电机（武汉）有限公司、武汉国灸科技开发有限公司、东讯科技公司、德林义肢矫形康复器材（武汉）限公司、台湾崇友实业股份有限公司、武汉龙翔家私有限公司、采之韵服饰集团等。
食品及餐饮行业：
武汉瀛繁海韵贸易有限公司、吉利娅食品有限公司、武汉顶益食品有限公司、利得商务管理咨询（武汉）有限公司、生胜餐饮管理（上海）有限公司武汉小城故事分公司、湖北武功记食品有限公司等。
房产及金融行业：
Formax集团、汉来广场（台湾丰群集团全资控股）等。
商贸、物流及运输行业：
武汉惠姓医疗管理有限公司、武汉智爱智欣儿童之家、武汉金汉礼文化创意有限公司、武汉凯瑟琳文化传媒有限公司、台湾中华航空股份有限公司武汉代表处、武汉威汉汽车服务有限公司、武汉美利乐美容有限公司、武汉凯撒琳灯饰家居生活馆、迈乐斯通体育文化发展（武汉）有限公司、非凡丽致（湖北）婚纱摄影有限公司等。
（以上信息来源：武汉台资企业协会）
『贰』 台湾哪家证券公司最大
京华山一国际(香港)有限公司
京华山一国际(香港)有限公司是由台湾威京总部集团于1993年2月在香港成立香港京华证券国际有限公司，并于1998年1月在亚洲金融风暴期间，以近9,000万美元的代价收购日本山一证券株式会社旗下获利最高且在亚洲最大之附属公司“山一国际(香港)有限公司”，之后更名为“京华山一国际(香港)有限公司”(以下称“京华山一”)，并创下华人收购日本证券公司的先例。
『叁』 台湾金融业发展概况
20世纪八十年代之前，是台湾金融业发展的第一个阶段，称为台湾金融业封闭期。这一阶段政策目标重心是金融稳定，金融效率被放在次要位置上。因此，政府对金融业采取高度管制的措施，金融机构以公营为主。与此同时，政府也小幅度开放民营金融业。六七十年代，华侨投资的几个银行和一些民营的保险公司、信托投资公司、票券公司相继成立。尽管如此，台湾金融服务的供给仍明显不足，既无法满足贸易自由化和产业发展的需求，也无法满足日益富裕的消费者对金融保险的需求。20世纪九十年代是台湾地区金融业发展的第二个阶段，称为台湾金融业的开放期。在这一时期，台湾的GDP增长率、贸易顺差和外汇储备都处于高位。由于经济的自由化、对美贸易失衡的压力和政治上的解禁，从八十年代中期开始，台湾一系列的金融保险业得到开放，比如1986年成立的美商保险公司台湾分公司和1988年开放的证券公司。但是1992年商业银行开放才是台湾金融业开放期真正起点。从1992年到1999年，除商业银行外，投资信托公司、人寿保险、财产保险、票券金融、期货公司和工业银行等领域相继开放。金融业的开放，提高了金融服务的品质，加速了金融产品的创新，并吸引了大量国际人才的加入。
2000年以后，台湾地区金融业的发展进入第三阶段即整并期。为了解决开放期所导致的过度竞争、利润下滑等问题，也为了迎接金融竞争全球化和混业经营趋势等外在挑战，台湾进行了第一次金融改革，通过了一系列金融法案。最重要的法案是2001年6月通过的《金融控股公司法》，它标志着台湾金融政策的重心由“自由化”转向“整并”。金融改革和金融法案催生了十四家金控公司，带动起台湾金融业的并购风潮。当时，全球金融业的规模化扩张和混业化扩张，创造了许多金融业的巨人。
『肆』 台湾新光集团是真的吗
是真的
新光集团的
老董叫吴火狮
已经去逝了
儿子接手在商界闻名者
一为台新金控-吴东亮
一为新光金控-吴东进
你问吴东进
就是新光集合的大
其它的董事长
或为其关系企业
或是关系企业的子公司
或是相关企业新光持股比例大但不任用自家人当董事长；而是给别人当的
『伍』 问一下哈，仲利国 际发 展的咋样
恭喜仲利国际荣获2019人力资源管理杰出奖
今天我们一起遇见仲利国际，看见多彩职场
仲利国际是大陆第一家获得商务部颁发融资牌照的外资融资租赁公司，也是全台湾金融业子公司中在大陆据点最多的企业。
仲利国际大楼
仲利国际母公司中租控股，作为台湾租赁业龙头企业，刚进入大陆市场时，在大陆与台湾不同的政策和环境下，是如何将这盘棋下活？ 台湾知名报刊《今周刊》于近月特意飞往上海，专程采访中租控股大陆子公司—仲利国际租赁有限公司总经理陈坤明，以下是专访内容：
1
陈坤明总经理的追根究底好习惯
贯彻在了仲利国际千余名员工身上
“企业即人，人即企业”。仲利国际总经理陈坤明用自身的行为，影响着仲利雄兵，坚持从小事做起，帮助中小企业，为其提供最优质的服务。
陈坤明总经理在开会、吃饭、拜访客户时，衬衫口袋时常插着三支笔，那不是金融业常用的名牌笔，只是最普通的钢珠笔，红、蓝、黑各一支。“到现在我还是会做笔记。蓝色用来做记录，有疑问就用红色，标题用黑色。”这个老习惯，从他37年前进中租时就开始了。
当年的他，只是个基层业务员，周一到周五每天都要拜访四、五家中小企业，周六到图书馆把重要产业报道印出来，划出重点，把心得写在小纸条上，周一寄给上百家企业参考，“这样做了一年后，我从来没有烦恼过业绩。”陈总说道。
后来，他当上总经理后，当客户谈论艰涩的技术名词时，他仍像小学生般低头用钢珠笔猛抄，密密麻麻的小字，铺满笔记本，偶尔抬起头说：“你刚说的我不懂，再解释一下好吗？”
这追根究底的习惯，也贯彻到仲利千余名员工身上，让仲利营收四年成长20%，净利成长近八成，今年前八个月占中租营收比重已经超越台湾。
2
仲利国际敢做多项创新型项目
设立全方位服务标准严控风险
一般来说，银行大都只肯把钱借给国企或者风险较小的大型民企，而不愿意借给风险较高的中小企业。因此，很多中小企业面临着资金链断裂等风险。仲利国际站在这个庞大的市场缺口中，如何抓住中小企业融资租赁这个机遇，如何帮助更多的中小企业缓解资金压力？
向仲利融资，不用抵押厂房，用设备抵押即可，原物料亦可。这在各地相当罕见，很多租赁业者都办不到。如果厂商倒账，机械设备可拿去拍卖，能把部分资金收回，但原物料用完，连拍卖的机会都没有。因此，原物料买卖风险高，没有足够的风险控制能力、及对中小企业的审核能力，很少有租赁公司愿意承做，但仲利连渔货都能做，原物料买卖也难不倒它。除了本职租赁业务，仲利也会根据企业的需求，为其提供财务顾问服务。
风险控制是仲利可持续发展的关键所在。仲利根据在大陆多年的深耕发展，建立了一套内部“风险评估模型”，并建构出可长久适用的“授信政策”。
仲利在大陆的各个据点，配置人员除了业务，还包括文件审核人员、审查人员及法务人员，这就像是一个个迷你版的总公司，各功能一应俱全。投资大量人力，只为更方便、更及时地为各地中小企业提供服务。
3
仲利国际利用互联网科技
提升服务尽展专业化态度
数字化不是将来式，也不是展望的阶段，而是企业正在面临的进行式阶段。科技的快速发展，企业每日有大量的数据和信息产生，人力资源毋庸置疑是巨量数据产生的核心部门之一，人力资源科技的发展应用显得对企业长远生存更为重要。仲利国际租赁正是预见这种未来大趋势，创先积极运用大数据、云端科技等转型为数字科技管理，让每日复杂的数据更好地为仲利国际业务和商业模式进行服务，提供强而有力的决策依据和判断。
仲利国际租赁洞见了数字引领创新的前沿趋势，领先、主动地拥抱这种变化并予以实践，藉此在大陆融资租赁市场环境中拉开与竞争者的差距。未来仲利国际租赁将更多投资在金融科技创新，将数字化带来的巨大收益转化成企业高效成长的沃土，更快速地响应市场变化与挑战。
“客户成功的伙伴，经济发展的推手”是仲利国际的企业使命，仲利也一直牢记这条使命，不忘初心，继续前行！
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『陆』 台湾有哪些证券公司和证券公司的网站
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