银川金融控股公司

❶ 招商银行和宁夏银行是一个吗

不是，是两家不同的银行，具体介绍如下：

招商银行（China Merchants Bank）1987年成立于深圳蛇口，为招商局集团下属公司，是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行， 也是中国内地市值第五大的银行。也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。

招商银行总行设在深圳市福田区，2002年4月9日，招商银行A股在上海证券交易所挂牌上市。2006年9月8日，招商银行开始在香港公开招股，发行约22亿股H股，集资200亿港元，并在9月22日于港交所上市。资本净额超过2900亿、资产总额超过4.4万亿。 截至2017年上半年，招商银行境内外分支机构逾1800家，在中国大陆的130余个城市设立了服务网点，拥有5家境外分行和3家境外代表处，员工7万余人。此外，招商银行还在境内全资拥有招银金融租赁有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信诺人寿保险有限公司50%股权、招联消费金融公司50%股权；在香港全资控股永隆银行有限公司和招银国际金融控股有限公司。

宁夏银行2007年12月28日，经中国银行业监督委员会批准，银川市商业银行股份有限公司正式更名为宁夏银行股份有限公司并挂牌，简称宁夏银行。其前身银川市商业银行股份有限公司成立于1998年10月28日，是宁夏唯一一家股份制商业银行，由自治区和银川市两级财政控股，国有股份、中资法人股份及众多个人股份共同组成。宁夏第一家“宁”字号地方商业银行的诞生，标志着宁夏地方金融改革发展步入崭新的历史阶段。

2009年11月26日，宁夏银行小企业信贷中心成立，成为全国较早具备准法人性质的小企业专营机构。2009年12月8日，宁夏银行西安分行开业，率先在西北城市商业银行中跨省（区）设立分支机构。2011年4月28日，宁夏银行天津分行开业，跨区域经营战略进一步推进。

宁夏银行目前共有员工2250余人，其中大学本科及以上学历人员占比80%，具有中高级技术职称人员占比24%，员工平均年龄32.4岁。全行下辖44家分支机构，其中宁夏境内辖39家支行、1家营业部和1家小企业信贷中心，营业网点遍布全区经济比较发达市县，金融服务覆盖宁夏全境。

❷ 银帝集团的集团子公司

宁夏银帝房地产开发有限公司
宁夏银帝房地产开发有限公司成立于2000年9月，集团全资子公司，公司注册资金2.8亿元人民币，国家房地产开发一级资质企业，宁夏回族自治区非公有制重点骨干企业。公司始终秉承“诚信如山铸品牌”的经营理念、科学规范的管理和灵活多变的经营模式，通过国际质量、环境、职业健康三标体系认证，树立了良好的品牌和社会形象，连续七年荣获宁夏房地产开发十强企业称号。
公司本着“高起点规划，高水平设计，高质量施工和高标准管理”的开发原则，先后精心打造了银帝丽锦苑、金色雅苑、丽水家园、云和家园、紫微星座、宝湖天下等20余个大型住宅及商业项目，有力地推动当地房地产产业的健康发展。
地址：宁夏银川市兴庆区中心巷148号鑫磊大厦5、6层
浙江万银房地产有限公司
浙江万银房地产有限公司由杭州银帝投资有限公司参股投资成立，总注册资金7亿元人民币。公司秉承“专业、务实、创新”的经营理念，履行“创造精品、回馈社会”的承诺，力争成为国内最具竞争力房地产专业运营公司。目前公司开发的杭州钱江新城核心中央商务区万银国际项目，是一座集酒店、商务、办公为一体的5A级智能化高端综合建筑体，总投资达到25亿多元，是未来钱江新城商务核心区标志性建筑群。
地址：杭州市钱江新城民心路100号万银国际41层 邮编：310000
宁夏银帝置业有限公司
宁夏银帝置业有限公司成立于2004年3月，集团全资子公司，主要从事地产销售代理、地产营销策划、房地产二、三级市场中介服务。公司致力于推进银川市房地产销售代理市场的健康有序发展，先后成功销售代理项目达600余万平方米。经过多年的实际操盘，公司已发展为管理理念先进，服务意识超强，代理流程规范的高素质专业团队，在银川房地产代理市场赢得了良好的声誉。
地址：宁夏银川市金凤区正源南街宝湖天下销售中心 邮编：750001
宁夏银帝物业服务有限公司
银帝物业服务有限公司成立于2003年12月，集团全资子公司，国家物业管理三级资质企业。公司遵循“业主至上，诚信为本”的宗旨，树立“诚信、服务、规范、创新”的经营理念，创立了具有银帝特色的“以人为本——人性化管理”的物业管理模式。先后荣获“中国物业管理最具社会责任企业”、“中国金牌物业管理企业”等称号。
地址：宁夏银川市金凤区正源南街宝湖天下 于右任书法艺术研究院
银帝博物馆
宁夏银帝博物馆经自治区文物、民政部门批准，于2010年8月建成，是自治区第一个社区博物馆，并成立了于右任书法艺术研究院，国学大师饶宗颐为研究院题写院名。馆内设有兰亭风馆、陕甘宁边区税票馆、于右任先生墨宝馆及秦砖汉瓦馆，集中向公众免费展示百名中国书法家协会理事的书法作品，千余件珍贵的陕甘宁边区印花税票，412幅于右任先生墨宝、216件于右任书法碑刻遗珍，以及大批春秋战国时期的古陶瓷和秦砖汉瓦，上千台跨度百年的老相机。博物馆里的每件藏品，都倾注了银帝人对祖国、对民族和对下一代的深厚情感，值得欣赏与品味，集团将矢志不渝地为弘扬和保护中华民族传统文化奉献赤诚的爱心。
地址：银川市新华东街丽水家园内
北京银帝艺术馆
北京银帝艺术馆位于朝阳区高碑店文化产业园，建筑面积1万平米。艺术馆综合体依照功能分展厅、工作室、会所办公三部分。投入使用后的艺术馆将成为集艺术交流展览、教学科研实习、商业企划运营、文化传媒办公为一体的综合性展馆。
宁夏银帝艺术馆
正在建设的宁夏银帝艺术馆新馆位于银川阅海湾中央商务区，总建筑面积3万平方米，建成后的艺术馆将成为民营企业弘扬保护中华传统文化的典范，不仅为企业文化建设增添靓丽色彩，凸显企业的社会责任感和使命感，更体现了企业的价值取向。
银帝国际文化传媒（北京）有限公司
银帝国际文化传媒（北京）有限公司是银帝集团对市场的高瞻远瞩，本着做强做大文化产业而新组建的一家综合性文化产业龙头企业。秉承“传承中国传统文化，做优秀文化的传播者和创造者”的使命，坚持以创新作为企业发展的灵魂，充分利用政府、社会、市场资源，构建以文化产业为核心，以传媒产业和文博产业相辅的多元化产业结构，逐步形成以文化为平台，以品牌融合资源，以文化创造价值的经营理念，实现优势互补、相互扶持、相互依托、资源共享的和谐发展，通过几年的不断培育发展，使其成为国内一流的国际化知名文化传媒公司。
公司主要从事文化艺术交流与策划、文化活动合作与推广、文化项目投资；文化艺术品的投资、收藏鉴赏、学术研究与传播；文化产品的设计、制作及销售；影视策划投资制作；企业形象策划、企业文化咨询服务；会展策划与服务；图文设计制作及代理发布各类广告。
地址：北京市朝阳区建国门外大街甲6号中环世贸中心C座10层 浙江万赛软件科技有限公司
浙江万赛软件科技有限公司创建于2002年，集团控股公司。是中国国际电子商务创新企业、中国内网通讯与安全行业龙头企业，已通过IS09001管理认证，拥有22个完全自主知识产权的软件产品，是业内领先的专注于政府和企业信息化综合解决方案的提供商。拥有政务内网用户数15万多人，企业用户10万多家，与国家环保、武警部队、国家税务总局等达成合作共识，计划在三年内，企业的产品和业务将覆盖全国各省市县的主要部门。公司产品和业务已覆盖北京、天津、浙江、江苏、宁夏等地。
地址：杭州市钱江新城民心路100号万银国际40层
万银电力电子科技（北京）有限公司
万银电力电子科技（北京）有限公司是一家以先进、特殊的电力电子模块进行产品设计、生产和程序控制的科技型公司。通过利用国际上现有世界领先的电力电子技术，结合中国的具体情况加以改造，公司可研发并生产出满足国家现阶段以及未来发展需要的电力电子产品。所应用的技术全部属于自主研发，拥有自主知识产权，填补了国内在这一行业的新技术空白。应用该类技术生产的产品已经获得了各种重要的国际认证，并得到了欧美市场的认可，公司未来发展前景极为广阔。
地址：北京市顺义区南彩镇彩达三街一号 北京银帝投资有限公司
北京银帝投资有限公司成立于2010年1月，集团全资子公司，公司注册资本11000万元，是以资本运作、资产管理、投资管理、咨询与信息服务为主的专业化投资公司，是集团北京地区主要的对外投资平台。秉承“诚信如山，为资本服务”的宗旨，着力于以自然资源、社会资源和品牌资源为主要核心战略，以投融资能力、管理能力、服务能力和创新能力为核心竞争力，努力实现社会、政府、企业与投资人多方共赢。努力打造成为一个富有实力、充满活力、高成长性的金融资本和实业资本高度融合的综合性、现代化、专业化的投资控股公司。
地址：北京市朝阳区建外大街甲6号中环世贸C座10层 邮编：100022
上海银帝投资管理有限公司
上海银帝投资管理有限公司成立于2009年7月，集团全资子公司，注册资本11000万元。公司致力于股权投资（PE），风险投资（VC），股票、期货、外汇等直接投资操作业务，投资管理，投资咨询。公司直接投资品种优良、成长潜力高于平均水平、现金流量好、稳定成长的中小型公司股权，并提供各项增值服务：协助企业进军中国本土及海外资本市场；优化企业发展战略和商业模式；为企业并购整合物色对象、设计方案、协调关系等全程协助；帮助企业进行管理改进、引进人才、激励优化等。目前已直接或间接投资地方商业银行、媒体动漫、液体化工、医疗器械等项目，并与政府合作成立股权投资基金，近期还将投资林业与人造板材、大型国内国际物流、煤炭、CAE软件控制等项目。
地址：上海市浦东新区福山路388号1707室
宁夏银侨投资基金管理有限公司
宁夏银侨投资基金管理有限公司以中国侨联为主倡导人，由银帝集团与世纪金源集团共同发起。公司注册资本3000万元，主要经营范围包括：非证券业务的投资管理、咨询。
宁夏银侨投资基金管理有限公司是以引导华侨、侨眷资金参与西部开发主流建设为出发点，面向广大海外华侨的专业基金管理公司。基金公司通过发行基金的方式募集资金，主要投向为：资源开发和基础建设的技术服务、西部文化产业整合上市以及西部特色农业和农产品增值服务。
宁夏银侨基金公司的管理团队，由前金融监管部门官员、资本市场资深人士、法律界资深人士以及实业界知名企业家组成。2012年，公司将发行首只基金--“西部成长基金”，规模5亿，中期目标：发行3-5只专项基金，使管理基金总规模超过30亿元人民币；长远目标：5-10年内在基金公司的基础上，将集团打造为集基金、银行、保险为一体的具有国际先进水平的金融控股集团公司。
地址：宁夏银川市兴庆区中心巷148号鑫磊大厦5、6层 内蒙古察右后旗银帝矿业有限公司
内蒙古察右后旗银帝矿业有限公司成立于2007年9月，集团全资子公司。公司所开采的矿是内蒙古乌盟地区最大的铁精粉生产加工选场，由大九号铁矿和金龙铁矿整合而成。矿区面积为2.82平方公里，资源储量为3000万吨，属粗颗粒磁铁矿，采用露天开采方式，日生产2000吨以上。
地址：内蒙古乌兰察布市察右后旗
青海万银矿业投资有限公司
青海万银矿业投资有限公司成立于2009年11月，集团全资子公司。是以矿产资源和盐湖资源开发，产品加工、销售为一体的投资经营企业。在青海省地质探测中最优质的、最有浅力的普查区，获得乌龙矿海中“茫崖小盆地南金铜钴矿勘查开发项目”，具有广阔的开采前景。
地址：青海省西宁市城西区五四大街文泰大厦六楼1067 银帝集团贸易板块主要从事煤炭、矿产品、建材等的国内、国际经营业务，拥有银帝工贸、浙江联鹏、万柘贸易、通辽煤炭等全资和控股子公司及包头办事处、秦皇岛办事处。
集团贸易板块除在国内贸易和众多央企及其它优质客户建立了长期稳定的合作关系外，正积极开拓海外业务，推动利用海外资源，为国内的经济建设贡献力量。
贸易板块秉持科学发展，以贸易为基础，积极拓展营销网络，整合上下游资源，力求从单纯的产品经营转变为产融结合，积极为客户提供增值服务的新型企业集团。
宁夏银帝工贸有限公司
宁夏银帝工贸有限公司创建于2002年，集团全资子公司。是集高端建筑材料、国际知名电气品牌等产品的运营、代理、采购、销售、安装和项目管理于一体的多元化企业。与国内各大品牌及国外进口产品经销商合作，多次参加国内外著名建筑材料博览会。
地址：宁夏银川市兴庆区新华东街607-5 宁夏银帝航空运输服务有限公司
宁夏银帝航空服务有限公司创立于2005年6月，经中国民航西北管理局批准、国家工商局注册成立的国内客运销售代理企业，是国内航空运输协会（IATA）成员单位。主要经营、销售代理国内各大航空公司单程、联程、往返程、中转联程机票；国内酒店预订及航空意外保险的代理销售。
地址：宁夏银川市兴庆区解放东街333号海天大酒店一楼商务中心
银帝海天大酒店
银帝海天大酒店成立于2009年1月，是一家集餐饮、住宿、娱乐、休闲、购物为一体的四星级旅游饭店。酒店共16层，建筑面积43000平方米，是宁夏银川市东大门地标性建筑。酒店秉承“创新经营机制，追求时尚品味，满足市场需求”的科学经营理念，成为银川具有新潮时尚、彰显风格特色的高端商务酒店，被自治区政府确定为定点接待单位。
地址：宁夏银川市兴庆区解放东街333号
银帝丽水幼儿园
银帝丽水幼儿园， 2006年由集团投资按照国家级示范园标准和规模精心设计建造而成，环境温馨、优美，户外活动场地宽敞，配备有舞蹈厅、奥尔夫音乐教室、魔力猴脑力开发教室、蒙氏工作室、美术教室等多个专业教室和儿童乐园、恐龙攀岩等大中型玩具设施，已培养了1000多名德、智、体、美、劳全面发展的孩子，为幼儿园树立了良好的社会形象，并连续四年被评为宁夏一级办学机构、一类幼儿园以及食品卫生量化A级单位。丽水幼儿园在办学质量、师资建设、管理水平、教学科研等方面都取得了骄人的成绩。
地址：宁夏银川市新华东街707号丽水家园院内

❸ 金财互联数据服务（宁夏）有限公司怎么样

简介：金财互联是金财互联控股股份有限公司（股票代码：002530）旗下专业的企业服务品牌，是国内大型专业的2及数据服务商，拥有19年财税行业基因和深厚政策底蕴，积累了深厚的财税行业经验，精准理解财税相关法律法规。金财互联在大数据资源、数据分析处理和应用领域具有很强的专业能力及强大的线下服务资源的动员和组织能力，网点遍布全国20省，800多万用户，依托移动互联、人工智能、云计算、财税大数据等技术，实现财税金融大数据服务，构建智慧财税生态，线上线下商业模式一体化。
价值观：抱诚守真，开放精进，成人达己
理念：万物一府，富贵同源
使命：帮助中小企业进行自信的决策，提升中小企业主幸福感
愿景：打造面向中小微企业和纳税自然人的在线财税服务平台，成为纳税人最值得信赖的财税服务管家
法定代表人：刘丹
成立时间：2017-07-05
注册资本：5000万人民币
工商注册号：640100200375451
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：宁夏银川市兴庆区塑料厂商住楼1号楼8号营业房

❹ 德隆国际战略投资有限公司的公司其他

德隆神话的华彩乐章，是所谓“产业整合”，其“黄金”时期是1998年至2000年。
虽然投资相当庞杂，被业内戏称为“与国家计委相当”，德隆最主要的产业整合行动依托“老三股”展开，形成了以食品饮料加工、汽车配件、电动工具、水泥为四大支柱下辖子（分）公司逾百家的大型企业集团。
这是德隆作为“实业巨子”的金字招牌，也是德隆实业一翼从各大银行借款170亿元的凭借所在。
然而，所谓德隆的产业整合，并经不起推敲。早在2003年初，一家著名金融机构的风险管理部门即对“德隆系”旗下四大上市公司（新疆屯河、天山股份、湘火炬、合金投资）和三大控股集团（德隆集团、新疆德隆、屯河集团）做出系列财务风险分析报告，指出“德隆系”产业公司普遍存在重大财务问题，亦存在众多业绩疑点。
德隆所谓产业整合，是以连续的并购来实现资产规模、销售规模的迅速膨胀，但企业的还债能力、盈利能力均极其薄弱，根本没有体现出“整合”的价值。外界无从判断并购的成本是否合适，而德隆庞杂的胃口也让人怀疑它根本不可能逐次消化。 从专业财务分析上可以看出，整个德隆的产业体系脆弱不堪，完全是依靠银行资金堆砌而成，经营风险极大。
第一，资产负债率居高不下，借款依存度过高。2003年底，与净资产相比，四家公司的借款依存度均大幅超过100%，其中新疆屯河的借款依存度高达184%。这表明“德隆系”企业对外部借款的依赖度极大，且主要为银行短期借款，支撑结构性资产，到了欲罢不能的地步。
第二，“德隆系”企业的银行借款主要有三个用途：借新还旧（包括短期贷款和到期利息）、进行新的扩张（投资）、覆盖新增的应收款和存货，真正用于生产经营部分的贷款很少。
第三，所谓短贷长投，自有资金严重不足、以银行短期借款支持长期投资现象严重，资产结构严重失衡。这里首先有诈骗银行贷款的嫌疑，因为贷款投向与用途不符。其次即使在西方银行里，银行提供并购用的过桥贷款，也有严格的条件，其中买家必须有一定的自有资金和相应的抵押担保。而德隆的并购则完全依赖贷款。
第四，在并购驱动下的资产规模扩张虽然带来了销售收入的明显增加，但是盈利能力几乎没有改善，主营业务的偿债能力与其巨额借款相比相差悬殊。从近三年的数据变化情况看，四家上市公司合计净资产增加了54.3%，而长短期借款却上升了75.2%；合计销售收入是2001年底的3.4倍，而净利润却仅增加了 121%。除湘火炬，其余三家上市公司的借款规模达到或超过销售收入规模；也就是说，有的上市公司如果把当期所有的销售收入都用来还债都不够。
相应地，这些上市公司能够用于偿债的折旧摊销前利润增加并不明显，主业经营获取利润能力及以自身经营积累还债能力很差。主营业务经营所带来的收益与借款压力相比仍显悬殊，除天山水泥偿债期为6.4年，其他三家公司平均都在20年左右，德隆集团整体则达到了24年，远远高于一般意义上的可接受水平（五年）。
第五，短期借款偿付压力巨大。整个德隆集团的营运资金需求保持在37亿元左右，营运资本却经常捉襟见肘（常常为负数）；现金支付能力缺口巨大，且缺口不断扩大（由2001年底的-37.38亿元扩大到2003年9月底的-51.46亿元）。
第六，业绩真实性存在疑点。仅以新疆屯河2003年的业绩为例，净利润大幅增加。前三季度净利润0.59亿元，四季度0.6亿元。但分析现金流量表，同时发现前三季度的固定资产折旧为0.62亿元，年报中却又减少至0.13亿元，即回吐了0.49亿元，从而“贡献”0.49亿元净利润。难道四季度的16 亿元销售只产生了0.11亿元的净利润？由此，应怀疑其业绩销售的真实性。
另外，几家上市公司和集团还有一个很重大的问题，即大量对外提供资金。德隆集团的其他应收款竟高达20亿元，显示出该集团复杂的关联交易资金往来关系，说明除了屯河集团及四大上市公司，还有巨额的隐性对外投资和资金运作情况。
现在看来很清楚，这些资金暗流实际的方向是二级市场，或者所谓的“海外收购”，等等。
2004年4月-5月间，德隆为了掩盖从多家上市公司挪用的巨额资金，同时也防止各地委托理财客户启用司法程序冻结资产，把所投资的各个项目通过一系列资产转移合同，转回各个上市公司内部。但即使如此，各上市公司因德隆欠下的债务黑洞依然触目惊心（见“德隆系上市公司对外债务表”）。 “古今多少事，都付笑谈中”。从杨斌（欧亚农业）、张海（健力宝），到顾雏军（格林柯尔）、唐万新（德隆）的精彩故事，《财经》杂志都有过详细报道。我们不得不承认，这个年代的中国企业经营者们，有着超乎寻常的想像力和过于冲突的戏剧化性格。
我们更想探究的是，为什么中国——不管是科技“海归”还是域外“特首”，上述诸人的成长背景和行事风格是典型“中国式”的——新企业制度建设是如此的无奈、艰难、可笑？如此大面积、系列化的案发，是否昭示着一种宿命？企业制度创新在中国经济总量不断膨胀的背景下，难道是一项“不可能完成的任务”？作为经营活动主体的企业不断的失败，是否隐含着法律环境的缺失？抑或政府功能的错位和失效？
在感叹故事的同时，分析其背后存在的逻辑更有价值。由于顾雏军、唐万新的情形更具代表性，我们以下以“顾-唐”来指称此种模式。 在分析“顾-唐”故事背后的逻辑前，我们先来看看其故事的核心要素是什么。
“顾-唐”的公司股权关系极其错综复杂，复杂到除案件调查人员、相关律师，恐怕没有人能了解清楚；他们的身份摇曳多变，或科技狂人，或金融枭雄，或异域特首，或足坛大佬；涉及的产业领域更是跨度甚广，从蕃茄酱到火花塞，从制冷剂到大客车，从种大棚到盖别墅，不一而足。但这些都仅是故事的表象，至多是供人闲谈消遣的花絮，并不是其核心要素。
“顾-唐”故事的核心要素，至少可概括为这样几点： 如上所述，“顾-唐”的投资在产业领域和空间布局上跨度都很大。虽然他们或标榜“以创造中国传统产业新价值为己任”、“以产业整合手段来改善产业结构，增强产业竞争力以获取企业的可持续性发展”，或宣称“以技术为纽带整合中国家电产业”、“做全球白色家电第一人”等等，这些仅是故事的噱头，当不得真。
“顾-唐”的产业构造在产业链、资源共享、协调管理等方面比较难整合，实际上，他们也未采取过真正有效的举措。这种撒豆成兵、零散马铃薯式的投资，几乎理不出主线来；唐万新的“准混业金融”不是，顾雏军的白色家电也不是。
但是，贯穿于这些零散马铃薯之间的，还是有一条“顾-唐”收发自如的红线，这是他们故事的主题；如果这也能称之为主营业务的话，那么“顾-唐”的主营业务就是——实际操控更多的资产。 一是求量不求质，否则，便无法理解一些ST乃至停牌的亏损上市公司（如襄阳轴承、扬州客车等），在毫无产业背景的顾雏军手中有那样的投资价质，而且求量就不能求质，不求质是为了求量；
二是不求完备但求控制，法律手续是否完备、完成对“顾-唐”不重要，重要的是实际控制，健力宝到张海东窗事发尚有收购款未付清，理论上交易并未完成，但张海已控制健力宝两年有余，德隆的所谓“垂直管理”也有此种含义。类似情况在唐万新之于巨田证券差点发生了，在顾雏军之于襄阳轴承部分发生了，实际控制被收购主体是“顾-唐”的目的。至于法律是否完备、完成，已不重要；甚或为了更好地控制，有意造成法律上的不完备、状态上的不完成的情形。 细细分析“顾-唐”的故事文本，会发现一个有趣的现象：他们展开这些翻云复雨的情节时，与其演对手戏的配角大多是国有企业的所有者和监管者。虽然表面上看，各家国有企业都有其所有者（各类集团公司、国资公司等），实际上是其真正的所有者和监管者——各级地方政府在台上演出，配合故事的展开。
唐万新的“三驾马车”是如此，其旗下的众多金融机构（南昌市商业银行、昆明市商业银行、株洲市商业银行、南京国投、重庆证券、伊斯兰信托……）大多如此；顾雏军的广东科龙、合肥美菱、扬州亚星、襄阳轴承全都如此；在张海的故事里，虽然有股东之间的恩怨，但是健力宝所在地政府也扮演了不轻的戏份；杨斌的故事亦如此。
其中，江西省南昌市短时内先后在南昌市商业银行的股权转让中失手于唐万新，又在南昌经济技术开发区土地转让中失手于顾雏军最为典型，可发一叹！正是这些“配角”们毫不逊色的演出（赞许？期待？默认？无奈？憎恨？），“顾-唐”作为主角成就了故事的精彩，他们是不该被遗忘的“配角”。 围绕上述所说的膨胀资产这一主题，“顾-唐”在展开收购行动中，多选择一些融资性强的资产作为平台、道具。这主要包括：
第一，金融机构。金融机构本身就是具有融资性，理当成为“顾-唐”的首选。鉴于各种政策法规的限制，“顾-唐”进入金融机构并不顺利，但仍有斩获，其中德隆以各种方式进入商业银行、证券公司、信托公司、保险公司、金融性租赁公司最为典型。所谓混业经营、金融创新都是幌子，要害就是融资，正如人们事后总结所言，德隆的金融创新“一点技术含量都没有”，“就是一个巨大的‘老鼠会’”。
第二，上市公司。上市公司本身就有直接融资的功能，即使由于各种原因参与不了资本市场的融资，其在中国获得商业银行的贷款及担保认可较为便利，且上市公司的股权抵押也是方便的融资措施。这些因素使得各类上市公司成为“顾-唐”使用最为频繁的道具，其中以德隆“三驾马车”、顾雏军“四大金刚”最为人们熟知。
第三，各种用途的土地（尤其是政府批租土地）。土地的天然稀缺性造成了必然升值的趋势，土地的原始获得价值和评估价值间的巨大差异（政府批租土地更如此）在账面上的体现，以及土地在商业银行具有极强的抵押性，使得“顾-唐”们将土地也纳入其表演道具中。杨斌整个故事的基础就是土地，顾雏军费尽心思，获得南昌市经济技术开发区科龙工业园2000余亩土地，透过合肥美菱、美菱集团之间多次复杂的交易，获得合肥市经济技术开发区共计逾166万平方米的土地，都是明显的例证。 “顾-唐”的故事有鲜明的主题，有精心挑选的配角，有屡试不爽的道具。这些现实的存在，按照所谓“存在的就是合理的”的表述，故事背后必有其自身的逻辑。
“顾-唐”不是等闲之辈。他们在扩张企业版图时有着良好的直觉，永不停歇的冲动，超强的勇气和心理承受能力。他们精心编排的故事服膺于怎样的逻辑呢？
第一，在中国，起点太低、积累时间太短的私有资产与庞大甚或低效的国有资产共存。自上世纪50年代初的“社会主义改造运动”以来，私有资产于理论上和现实上都无存在的可能，实际上是切断了自晚清“洋务运动”百余年以来中国近现代意义上私有资本工商化积累的历史。
因此，当20世纪70年代末改革开放大幕拉开时，中国的私有资产实际上是从一个几乎为零的状态开始的；其积累时间过于短暂，且理论上的合法性和实践中的可行性一直在摇摆中前行，至今也未完全解决。而他们面对的则是恐龙般巨大的国有资产存量，这些存量除一些垄断行业和个别特例，大都效率不高。
资产量级上的巨大差异和适者生存的商业丛林法则，使得私有资产无法按一个自然积累、逐步发育的状态成长。他们一定会跳跃性地膨胀，突出“大者为王”，数量和规模成为其所有者的第一考量，且一定会把兼并收购的目标指向国有资产——这是必然的甚或惟一的选择，也是给定约束条件下的一个理性选择。
明乎此，就可理解“顾-唐”故事的主题确定和配角选择的现实基础了。
第二，中国是一个法治精神、法律文本和法律的程序性都相对缺失的国度。在这样一个环境下从事企业活动，完备的合同、守法的行为、完善的公司治理等未必会带来高回报，甚至成为高回报的包袱。“顾-唐”不是慈善家，也不是投资上的低能儿；他们不计成本扩张规模，是因为他们深知，无论质量好坏，只要规模大就有腾挪转移的空间；无论法律上是否完备，只要能够实际控制，就可以以拖待变，以时间换空间或以空间换时间，就能攫取丰厚的操作利润。
这些特征往往深深地体现在“顾-唐”第一桶金的获得过程中，并形成了他们思维的路径依赖，并指向第二桶金、第三桶金的挖掘中，且大都奏效。但所谓“成败萧何”，这种过程是非收敛的。随着往复环节的增多，涉及资源几何位数的增加，内部机理和外部环境稍有扰动，崩溃是可以想见的。
唐万新曾抱怨有些国有企业也在做与德隆同样的事情，但因他们有政府背景，所以并没有像他一样困难重重。诚然，企业扩张中的信用、心理因素相当重要，“真”和“假” 相当程度上取决于认识，并没有客观判据。但他不应该忘了，首先，国有企业经营者没有他们那种对扩张的路径依赖的思维；再则，国有企业经营者在现有制度安排下，相当程度上既无动力也无可能去追求操作利润。这里有质的不同。
第三，中国是一个大政府社会，各级政府都相当强势，在提供公共产品的同时强力地介入到社会各个方面，经济领域也不例外。除了以政策法规的制定者、执行者的角色介入经济活动，政府往往还直接控制着主要的企业和资源。对地方政府而言，当地的上市公司、地方性金融机构、中心城市的土地资源等成为其直接掌握的主要经营性资源。
政府功能自身的“越位”，为“顾-唐”选择他们作为交易对手提供了必然性。但是，必然性重复地成为现实性且都以政府作为输家收场，就耐人寻味了。这不仅仅是经验缺乏可以解释的。
公众首先联想的肯定是腐败问题。不能说此类问题不存在，但从已公开的信息看，“权钱交易”不是主流——假如其成为主流，分析起来反而相对简单了。最近 20多年，中国经济处于粗放的高速增长期，各级地方政府也自然处在经济总量增长竞赛的亢奋之中；尤其是所谓某地因经济持续高速增长而出了多少位高官的“故事版本”，极大地刺激了各级地方政府的神经，使他们陷入莫名其妙的“GDP崇拜”、“五百强招商崇拜”中，不能自拔。
“顾-唐”不是泛泛之辈，“窃钩者诛，窃国者侯”的道理他们是深知的；他们编织了一系列说辞，从GDP、税收、就业等方面来打动各级地方政府。在这种情形下，患有“GDP崇拜招商综合症”的各级地方政府要想不成为“顾-唐”故事的配角都难；而这种“GDP崇拜招商综合症”本身是不健康的，最后成为输家可以想见。
此外，中国的政府构造是自上而下的，对各级地方政府的考核、激励、升迁等，并不是或主要不是来自其辖区的民众意愿，而是来自更高层部门。针对这种构造， “顾-唐”通过公关说服较高层的部门，就可轻易地在各级政府展开他们的故事。简言之，各级地方政府功能的“越位”、经验的缺乏，中国宏观经济粗放型增长模式背景下形成的各级地方政府“GDP崇拜招商综合症”，以及政府考核机制上的特征，把各级地方政府推上了故事的舞台，扮演起“顾-唐”故事的配角，且以输家收场，这不是个人意志所能左右的。
第四，“顾-唐”故事的精彩之处，还在于他们引起的巨大反响和蕴含的样本意义，对此进行分析，可以从另一方面来认知其隐含逻辑的脉络。“顾-唐”故事在大众层面引起的基本上是一边倒的批评声音，这不奇怪，值得探究的是学者层面毁誉参半且互为表里的微妙态度。
我们不认同那种泛道德化的看法，即在学者中，对“顾-唐”的支持者和反对者全是一种狭义的利益关系；果如此，这些学者的争论岂不等同于“顾-唐”案件中控辩双方律师的法律陈词？这显然不是事实的全部。
“顾-唐”的赞许者在相当程度上是“借酒消愁”，所要消的“愁”，就是曾经在中国大陆绝对存在、今天还有较大影响的僵化的计划经济和低效的国有资产体制。他们对其弊端有切肤之痛，只要能够达到改革这种体制的目的，手段已然不重要。不幸的是，“顾-唐”这杯酒并非佳酿，不能解他们的“愁”。没有证据证明 “顾-唐”收购后的国有企业在效率上有明显提高，在社会资源配置上有明显改善，在技术上有明显进步，当然上述几方面也未见明显下降。
至于“顾-唐”的反对者，则是从“顾-唐”故事中相当程度上揭示私有制度在运作过程中的种种弊端（“顾-唐”身上大都确实存在），期望“明君”，期望一种“好的国有资产制度”安排。但是，现有中国的经济体制和社会、法律制度状况恐怕难遂他们心愿。
“顾-唐”的赞成者和反对者都得面对这样一个现实：在给定的现实环境下，“好的私有企业制度”不能很快地普遍发育出来；同样，“好的国有企业制度”也无法很快地普遍建立起来，
“顾-唐”的故事和改革开放前的状态分别说明了这些。赞成者和反对者虽然观点如此对立，但面临的尴尬甚至于悲剧意义可能是相同的——播下的是龙种，收获的是跳蚤。
有人可能会质疑，“好的私有企业制度”也是可以发育出来的，如联想集团、TCL集团等等。确实，“柳-李”（其中以柳传志、李东生最具代表性）故事的效果强于绝大多数国有企业，当然也强于“顾-唐”。
但是，我们想指出的是，这种成功仅具个体意义；从样本意义上说，“顾-唐”比“柳-李”更具典型性。“柳-李”故事的成功有很多前提条件，如选择的是一个规模较小但已进入临界状态、随后会爆发增长的行业，否则，增量式产权改革毫无作用；处在社会环境和法律环境相对宽松的年代，白手起家，创业致富是社会歌颂的精神，法律法规上也没有任何对MBO或类似MBO的限制；具体的国有资产所有者通达、宽松，从事改制的管理者则理性、节制，双方良性互动，达到双赢。 *德隆往事：一个400元起家的金融神话的破灭
人们说，德隆的发家和衰败，都具有异乎寻常的象征意义。
从投资400元冲洗胶卷的彩扩社，到涉足大半个中国的庞大产业、金融“帝国”，“德隆灵魂”唐万新从西部边陲的乌鲁木齐起家，到如今在江城武汉面临受审，20年弹指一挥间，有多少令人叹息和深思的故事？ 在1986年的边城乌鲁木齐，大学刚毕业的唐万新和他的5个朋友，投资400元创办他们的第一个实体“朋友”彩扩部，代人冲洗1元钱一张的照片。但据称就是这个小本生意，让他们在当年的乌鲁木齐挣了约60万元。
1988～1990年间，有着新奇思想和大把现金的年轻唐万新们开始四处出手：办厂生产自行车锁、卫星接收器，经销饲料添加剂，承包了帕米尔高原上塔什库尔干县的一家宾馆，他们甚至还组建过航空俱乐部。但是，这些尝试基本以失败告终，不仅将此前的赢利亏尽，他们还一度拖欠银行及客户资金180万余元。直到 1991年，唐万新在乌鲁木齐的科海开发公司一度成为新疆最大的电脑散件供应商，才基本挽回此前亏损。
敏锐的唐万新们在1992年嗅到资本市场牛市气息，在当时人们购买股票尚需动员时，他们大量收购原始股和内部职工股。在西安，他们包销黄河机器厂3000万新股中的1000万股、国棉五厂800万股。然后，再在新疆等地以1倍或2倍的价格出手。
在靠排队领取认购证购买股票的年代，甚至在乌鲁木齐一次性雇请过1500名民工排队领取认购证。这些人一排就是两天，每天领取劳务费50元。而这些认购证很快被换成原始股，再为唐万新们变成大把的真金白银。
1992年，新疆德隆实业公司、新疆德隆房地产公司注册成立，德隆进入娱乐、餐饮和房地产投资领域。1994年8月，北京JJ迪斯科舞厅破土动工。而坐落在乌鲁木齐市中心的宏源大厦1995年竣工时，曾号称是新疆当时最高档的写字楼。
与此同时，德隆进入农业产业化领域。1994年注册资本1亿元人民币的新疆德隆农牧业有限责任公司成立，这样，德隆一方面开始了他们的产业之旅，另一方面，因农业产业化惠及百万农户，由此获得了地方政府的认可和支持。
然而，德隆真正意义上的高速扩张是在进入金融机构之后。它首先进入的是1993年设立的“新疆金新租赁有限公司”（新疆金融租赁前身）。1994年，在武汉国债场外交易所，唐万新用金新租赁的交易席位，通过国债回购业务，先后向海南华银国际信托投资公司、中国农村发展信托投资公司融资总计3亿元。
正是在这3亿元资金之上，唐万新的产业整合、战略投资的理念，得以生根、发芽。 德隆国际战略投资公司的回答是：通过行业研究确定目标，制定行业战略；选择目标企业并长期跟踪，伺机收购；通过兼并、收购，形成产业经营平台，取得行业领先地位；最后进行产业整合，发挥协同效应，拓展业务规模和范围，强化核心竞争能力以取得优势地位。
1997年至2002年间，德隆进行了一些堪称“大手笔”的产业整合战役。其中，对新疆屯河股份有限公司和天山水泥股份有限公司（天山股份）两家公司的整合，堪称经典之作。
1996年10月，新疆德隆国际实业总公司受让昌吉州屯河建材工贸总公司、新疆八一钢铁总厂的新疆屯河股权后，成为新疆屯河第四大股东，至1998年控股屯河集团。此时的新疆屯河年产水泥40万吨，在新疆仅次于年产水泥100万吨的天山股份。
另一方面，脱胎于老牌国企新疆水泥厂的天山股份，拥有当时国际先进水平的水泥生产线，但债务负担却十分沉重。1998年11月，天山水泥股份有限公司成立时，德隆以旗下新疆金融租赁有限公司作为其发起人之一，持有其股份1．16%
同处乌鲁木齐———昌吉地区的两强相争，导致双方成本大幅升高。公开资料显示，1998年后，因与新疆屯河竞争，天山股份每年约要多付出成本3000万元。
德隆利用自己在两家企业的控制影响力，最终完成了对新疆水泥产业的整合：新疆屯河将所有水泥资源转让给天山股份，同时获得天山股份控股权。新疆屯河本身，则一心一意做自己的“红色产业”番茄酱项目，并在此后成为世界主要番茄酱生产厂家之一。而天山股份，也自此奠定了全国第三、西北最大水泥企业的地位。
正是按照这种整合思路，德隆1996、1997年入主新疆屯河、沈阳合金、湘火炬之后，恣肆描绘它的产业整合地图。
德隆的愿景是，在战略投资行业成为龙头，3～5年内成为全球500强企业之一，建立一个世界级的“企业精英俱乐部”，汇集最多领袖级经营人才，成为连接中国与世界经济主流的桥梁。
然而，德隆产业整合、做大做强企业的另一面是操纵股价。武汉市人民检察院2005年12月6日的起诉书称，从1997年3月以来，新疆德隆、德隆国际先后以金新信托、德恒证券、中企东方为操作平台，使用24705个股东账号，集中资金优势、持股优势，采取连续买卖、自买自卖的手法，长期大量买卖“老三股”，严重扰乱了证券市场秩序。 从消费者的角度来说，在一个金融机构同时实现银行存贷款、票据金融、信用卡、票据、保险、证券、期货和共同基金等交易活动，效率会大大提高。满足这种现实需求，就是金融控股公司存在的理由。金融控股公司，正是唐万新和德隆追求的梦想。
然而，在当前政策法规限制之下，德隆的金融控股公司之路注定隐讳而曲折。德隆通过2001年成立的上海友联经济战略研究中心有限公司（2002年更名为上海友联战略管理研究中心有限公司，即上海友联），打造出类似金融控股公司的平台。
2005年12月27日终审宣判的“德隆系刑事第一案”德恒证券案、2005年9月在乌鲁木齐开审的德隆系金新信托案、11月在银川宣判的伊斯兰信托案，揭出的幕后操控者均是上海友联。
通过上海友联，德隆实现了对金新信托、新疆金融租赁、新世纪金融租赁、德恒证券、大江信托、伊斯兰信托、恒信证券、中富证券、昆明商行、南昌商行、株洲商行等各家金融机构的操控。
在上海友联的操控下，德隆旗下的金融产品，一度推出客户全面金融服务，包括“委托理财”“战略并购”“战略退出”“MBO”“借壳上市”“杠杆收购”等一系列金融新产品。
但这些金融产品在德隆资金链绷紧的压力下逐渐萎缩，最后，各家金融机构开始了疯狂的委托理财敛财活动，承诺12%甚至更高的年回报率。至此，德隆的综合金融服务名存实亡，其金融控股公司的梦想终于落空。
2005年12月27日，重庆高法对德恒案的终审判决对德隆的“金融控股”给出了说法：
德恒证券公司以开展资产管理业务为名，采取承诺到期后归还委托资产本金并支付固定收益的方式，变相吸收公众存款208亿余元供上海友联公司统一调拨、使用，数额特别巨大，且造成案发后尚有68亿余元资金无法兑付的严重后果，严重扰乱了国家金融管理秩序，其行为已构成非法吸收公众存款罪。 2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投资和屯河股份首度全面跌停，德隆危机全面爆发。
其实，业内人士认为，早在2000年12月“中科系事件”和2001年4月郎咸平“炮轰德隆”时，德隆就已埋下了危机的种子。只不过后来德隆通过委托理财的“拆东墙补西缺”办法，才得以勉力维持。至2004年春，德隆系已身陷十面埋伏、大厦将倾。
2004年4月14日后，德隆“三驾马车”连续多日跌停，市值蒸发过百亿元。此后不久，德隆出售天一实业、罗布泊钾盐股权，湘火炬更是将德隆告上法庭。
4月上旬到5月下旬，德隆几乎将所持有的“三驾马车”质押殆尽。
5月30日，德隆国际召开了董事会暨危机处理工作会议，首度承认“德隆全系统危机最深重、困难最严重的时期”。
6月8日，德隆危机进一步升级，上海市第一中级人民法院同时开庭审理了两起有关德隆的案件，各地债权人纷纷动用法律途径向德隆索债，德隆在各地的资产大部分被冻结。
8月26日，新疆德隆、德隆国际、屯河集团与华融公司签订了《资产托管协议》，三公司将其拥有的全部资产不可撤回地全权托管给了华融公司，由华融公司行使全部资产的管理和处置权利；9月4日，华融接受中国证监会委托对德恒证券、恒信证券、中富证券进行托管经营。
至此，德隆已无法掌控自己的命运，悄然谢幕。