怡亚通公司供应链金融创新研究

A. 怡亚通供应链金融怎么样

怡亚通供应链金融靠谱的。怡亚通供应链金触积极与全国各地政府、国企联合组建广度综合商业合资公司，建设遍扰带布各省链李唯市的全国性整合棚培型供应链综合运营服务网络。

B. 在新的市场环境下,怡亚通要落实的十八字方针是什么

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海纳百川

大海是怡亚通的象征，“海纳百川，有容乃大”是怡亚通所信奉的企业哲学。

（1）与客户共赢，与客户一路同行

怡亚通的客户来自世册粗茄界各地，分布在不同行业和领域，这需要怡亚通人以客户为中心，充分尊重、重视客户文化，求同存异，兼容并蓄，以海纳百川、无边界的思维，包容各种文化，并根据客户的需求不断创新、变革企业文化，让怡亚通的文化与客户的核心文化精神互相呼应，从而以相近的价值观和思维行为方式赢得了客户的信任与合作。

（2）与合伙人构建共享共赢的事业共同体

海纳百川，有容乃“大”，共享才“赢”。

怡亚通要海纳百川，从上游到下游，联合、整合、融合出一条具备优势资源和竞争力的供应链全链条，打造出最强的商业生态圈，为所有参与者营造共州察享共赢的商业机制，这就是怡亚通要做的事情。

（3）与员工共同成长，成就员工价值

怡亚通所打造的发展空间，也像海洋一样，以宽广包容的胸怀，吸引有能之士加入。如果说怡亚通是海，每个怡亚通人就是海里的一滴水珠、一朵浪花，为了共同的目标和愿景汇聚在了一起。只要你倾情地融入凳皮，就能在怡亚通的海洋里尽情扬起自己的事业之帆，与怡亚通一起经历风雨和磨练，共同成长、共同发展。

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创业精神

从创立到今天，怡亚通一直是一家极具创业精神的企业。尽管已发展成为中国供应链领域的龙头，但因为永远走在最前面，所以摆在怡亚通面前，永远是未知而充满挑战的新世界。怡亚通人用“心怀梦想、不断进取、踏实肯干、坚持不懈”的创业精神，从初创到今天，也将用这样的创业精神继续砥砺前行，永无前进。

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团队精神

一滴水融入大海不会枯竭，一个人融入团队，能取得更大的成就。

每一个怡亚通的员工都要有良好团队精神，大局面前要服从安排；在合作中汲人所长，实现个人的快速成长。每个怡亚通员工，不能做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；在具体工作中，多站在团队和集体角度考虑，不做有损公司利益的事情。

单打独斗的时代已经过去，当今社会很难再依靠一己之力取得大的成功。无论个人能力多强，有效的沟通，良好的团队合作才是最佳的成功之路。

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永不放弃

有强大生命力的企业都有一个共同的特征，即：从不轻易放弃自己的目标。怡亚通人身上体现的是狼的精神，就像狼在狩猎时，只要确定目标就会全力以赴，不达目标绝不放弃。

怡亚通肩负着改变中国流通业的伟大使命，这注定是一条困难重重的路，但我们从不畏惧困难，有的只是坚定的信念和不达目的永不放弃的精神。

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速度与激情

怡亚通从事的是和民生工程息息相关的中国流通业，是市场变化最快最频繁的行业。怡亚通一直竭力为所有合作的品牌商、零售终端提供最优质、高效的供应链服务，并引领中国流通业不断创新发展。只有源源不断地投入激情，保证效率和速度，才能实现最终的梦想。

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专注与执行力

1997-2017年，怡亚通一直在供应链行业深耕不缀。从最初的供应链服务公司到今天的第三代互联网生态企业，怡亚通所走的每一步，都是以供应链为基础推行、实践的。

在20年的发展历程中，怡亚通经历过诸多诱惑和考验，但从未偏离自己专注的领域，也正因为这份专注，让怡亚通能够在中国供应链行业中处于绝对的领先地位。

务实、高效是怡亚通给所有人的印象，这样的印象源于怡亚通人在实际工作体现出来的高效执行力，我们不仅心怀坚定的梦想，而且不空谈、不犹豫，用行动实践梦想，用结果导向兑现使命。

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一切行动听指挥

怡亚通采用军事化管理，军人以服从命令为天职，面对任何指令，怡亚通人的回答只有一句话：使命必达！

怡亚通有三万员工，分布在全国各地，要做到统一指挥，令行禁止，才能汇聚力量，形成势能，让全体员工一切行动听指挥，指哪打哪儿。正因为这种强硬的军事化管理才培养出一批批优秀的怡亚通人，并让怡亚通在业内赢得了“供应链行业黄埔军校”的美誉。

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严禁官僚本位

怡亚通人没有等级之分，只有岗位和职能的不同。我们只有一个共同的梦想，就是改变中国流通行业散乱穷小的现状，助力中国供给侧改革创新发展。这个伟大梦想的实现需要全体怡亚通人精诚协作，无间隙共存。官僚主义只要会增加种种不必要的上传下达的中转环节，而本位主义则会伤害集体利益，中饱私囊，于公司战略发展无益，于所有同仁无益，这是怡亚通坚决杜绝，绝不容忍发生的现象。

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遵守法规

怡亚通是一家阳光企业，一家有时代使命和社会责任感的社会型企业，我们所有的努力和梦想都是和所有志同道合者共建一个更加美好的社会和中国流通业。所以，无论是公司内部的协同工作，还是与政府单位、合作伙伴之间的交流、合作，我们都是在可见光、可曝光的阳光条件下进行的，任何违法乱纪、破坏法律法规红线的行为都是绝不容许的，一经发现，绝不留情。

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创造客户

再好的市场，也会有20%失败的企业；再差的市场，也有20%成功的企业。同样，在业务开展过程中，不能一味地把工作重心放在满足现有客户或客户的需求上，而是要发展客户潜在需求，把服务客户需求变成引导客户和客户需求。

用创造性的思维开展工作，创造客户，是每一名优秀的怡亚通人具备的基本素质。

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协同一体化与专业化

怡亚通推行矩阵管理、一体化运营管理，打造智慧型组织，通过组织一体化达到系统一体化，通过一体化整合和全过程协同，使整个供应链运作系统实现高效一体，充分实现资源共享及快速响应客户需求。同时，通过打造专业化团队打造自身核心竞争优势，不断提升纵向专业化的经营能力，以供应链整合思维打造专业化、个性化服务。

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坚定的信念与使命感

由信念和使命感铸造的核心价值观和核心行为模式，构成了一个企业的愿景、文化、目标、模式、管理，这是一个企业基业长青、永葆强大和繁荣的基座。

在怡亚通构建世界级供应链商业生态圈的伟大征途中，每一个怡亚通人在任何时刻任何情况下都必须始终不渝地坚守怡亚通的信念、忠诚公司核心价值，以强大的使命感与怡亚通一同跨越成长！

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责任与担当

责任是一种使命，是对工作出色的完成；责任也是对职业精神的忘我坚守。

责任是一种胸怀，也是一种担当。

怡亚通希望将企业的成功与员工的成功融为一体，每个员工能够将企业的发展与自己的发展规划结合，强化责任感，勇于承担责任，敢于担当，在推动怡亚通实现新的发展高度的同时，也实现个人自我修为的提升。

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不断学习进取，提高能力

怡亚通希望能和所有的合伙人、员工共同进步、共同成长。当成长的速度跟不上公司和市场变化时，我们的能力水平就会成为限制我们通向更高平台发展阻碍。怡亚通设置了一整套从员工入职培训到各种专业技能培训的课程，为所有员工和合伙人提供学习的平台。同时，怡亚通一直强调从市场中来，到市场里去，不希望合伙人和员工成为理论上的巨人，行动上的矮子，而是让所有员工都能通过真正有用的学习中不断进取，提高个人能力和格局，共同成就梦想的同时成就更好的个人。

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没有借口，结果导向

企业要发展，梦想要实现，靠的不是做事的过程，而是做成事儿的结果，没有借口、结果导向是怡亚通人使命必达精神的最佳体现。怡亚通是拥有狼性执行力的企业，我们在前行的路上，只能全力以赴，结果导向，才可能实现最终的目标。

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领导力

领导力是一系列行为的组合，是各种能力的综合体现，所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力。要形成这样的影响力，要求我们首先要具有主人翁精神，把我是一名打工者的心态变成我做的是一份事业的认识，才能形成全局意识和领导者思维方式，并逐步成长为一个拥有领导能力的人。领导力始于思维的转变，你自己就是领导。

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敬业为魂

爱岗敬业是一名职业工作者的基本素养，但还不足以成为一名合格的怡亚通人。一名真正的怡亚通人必须是从思想和行动上都和集团保持高度一致的人，我们要做的不仅是一份工作，而是一份长远且有美好未来的伟大事业，把这种认识深入灵魂里的怡亚通人，必将成为公司实现伟大梦想的坚实力量，也将伴随着企业的发展获得巨大的成功。

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受人欢迎与尊敬

伟大的企业都有一个共同点：受人欢迎与尊敬。怡亚通创新发展二十年，也不断引领着供应链行业的变革与发展，推动中国流通业的转型与升级，努力践行“供应链改变中国”的责任与使命，被誉为供应链行业的“黄埔军校”，这值得每个怡亚通人骄傲与自豪，也需要每个怡亚通人传承并发扬光大。

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全力以赴

怡亚通要打造一个跨界融合、共融共生的O2O供应链生态圈，这是一项前无古人但利国利民的伟大事业，任重道远，只有全体怡亚通人团结一心，以必胜的信念，全力以赴，才能使命必达！

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为价值人生而奋斗

实现自我价值是一个人最大的人生追求。努力工作，不浪费光阴，不虚度年华。怡亚通为每位员工都提供了一个无边界的平台，只要有激情，有斗志，有目标，有梦想，都可以在这个平台上尽情地施展才能，绽放光芒，实现人生最大的价值。

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聚合创新，整合共享

整合和连接是未来的主旋律，怡亚通打造的新流通商业生态圈不是怡亚通一个公司能做成的事，而是需要更多企业共同的参与、努力才能实现的伟大商业梦想。为了实现这个伟大的商业梦想，怡亚通希望团结一切可以团结的力量，整合更多的优质资源，聚合力量，并与所有的合作者同心同德、同心同进、同心同行，最终打造出一个价值共赢、资源共享，共享共赢的全新商业圈，共赢未来。

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永争第一

为什么人们总是会习惯性记住第一？这其实是人类进取精神的一种体现。永争第一，是一种积极的人生态度，它能够使我们不断地向目标进发，它不允许我们懈怠，当我们每达一个高度，它就会呼唤我们向更高层次的境界去努力。

怡亚通以“永争第一”的精神一直走在供应链行业的前沿，通过不断的创新和变革，引领着整个行业的发展。但商场如战场，不进则退。怡亚通必须以强有力的执行力、战斗力，实现自身的不断创新突破，才能继续保持行业领航者的优势和地位。

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勇敢的心

“心勇敢，则天下无敌。” 勇敢不是不害怕，而是面对困难危机，始终坚定心中有信念，向着既定的方向，勇往前行。

怡亚通二十年的发展征途，是一条没有任何经验可以借鉴的探索之路，是怡亚通人战胜各种挑战、跨越艰难险阻的前进之路。

现在，怡亚通正在构建一个世界级的供应链商业生态圈，勇担变革中国流通行业的重任，我们更需要坚定信念，以勇敢之心，为胜利而战！

C. 怡亚通供应链小微金融正规吗

正规的腊液。怡亚通供应链小微金融针对供应链融资需求，提供解决方案咨询+平台搭建塌哗+业务联合运营+资产资金的对接，打造成熟团局行的供应链金融系统，系统研发团队实力强大，提供开放创新的运营合作模式。

D. 求介绍：怡亚通“供 应 链+”战略 谢谢

这个怡亚通“供应链+”战略旨在通过集团380新流通服务握悔平台整合“供喊皮型应链郑猜+金融+营销+物流+系统”等综合服务能力，为品牌方与合伙人打造平台服务模式。是很不错的。

E. 一文看懂什么是供应链，什么是供应链管理以及供应链管理服务

通俗地讲，铁矿石、煤炭从矿场挖出来后，经过加工、运输、贸易一系列活动转移到了钢铁厂，钢铁厂以铁矿砂、焦炭等为原料生产出钢铁，钢铁再经过一系列加工、运输、贸易转移到了家电厂，家电厂以钢铁、塑料、玻璃及其他各种原材料生产出家电，家电再经过一系列运输、贸易转移到了消费者手上。这就是产品供应链，产品由上游供应商经过生产加工、运输仓储、贸易等多种活动层层流转下游。

产品在供应链上流动的过程中，向前链接的是上游供应商、上游供应商的供应商......向后链接的是下游客户及下游客户的客户，环环相扣。而钢铁不仅会卖给家电厂，也会卖给汽车厂，汽车供应链与家电供应链交织，即多条供应链会交织在一起形成链状网络。要注意的是，供应链流转的不仅仅是产品/实物，还有如供求信息等各类信息的流动以及资金的流动（产品都要用钱来换），

所以供应链既是产品链，也是信息链和资金链。

除了产品的供应链，服务业也有供应链，例如物流行业，货主向无车承运人平台下单购买运输服务，无车承运人平台向车队或者个体车主够买运输服务，车队或车主向保险公司购买保险服务、向维修厂购买维修保养服务，这个链条就是服务供应链。

供应链管理是在采购管理、运营管理和物流管理基础之上发展而来，它是产品流、资金流和信息流弊铅链的集成管理，以最大化给客户的价值、最小化供应链成本

其实对于一个不懂供应链管理的人而言，供应链管理的目的就是把成本降下去，速度做上去，而其可能的问题一般都是通过库存来反映。然而，事实上供应链管理就像是盲人摸象，不同背景的人会对其有不同的理解。

这里主要说说与采购相关的供应链管理。其实对很多采购人员而言，供应链管理就是采购和供应商管理，即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。

在实际操作中，供应链管理可以分为三大部分： 采购/供应管理（寻源），生产运营管理（加工），物流管理（交付） 。而这三大部分都是由 “计划” 驱动，所以 计划是供应链的引擎，它处于采购、运营、物流之上 。

侧重于供应商管理，使供应商成为公司的有机延伸。从供应链管理角度来看，采购处于公司内外的结合点，是管理供应链的理想选择。采购对内管理需求（比如新产品寻源）、对外管理供应商（比如供应商选择和绩效管理），租孙通过理顺需求来理顺供应。

力求以最有效地方式完成产品、服务的增值过程。运营管理都是一些琐碎繁杂的事，但是正因为它琐碎繁杂，微不足道，干一遍没什么难，但是难就难在千遍万遍不走样。只有从日常运营的琐碎繁杂事中上升到流程、系统的实质问题并改进，运营管理者才能脱颖而出。

力求以最经济、迅捷的方式把货物从A点流动到B点。物流管理的对象是产品、服务、信息的流动与储藏，即把产品从A搬到B，并处理过程中的服务和信息。此外，它不但管理产品、服务、信息的正向流动（供应商到顾客），也管理其反向流动（顾客到供应商——售后）。

为了便于理解，我们以怡亚通的供应链服务为例。

怡亚通采购平台通过强大的资源整合能力，精准掌握客户需求，制定定制化服务方案，根据客户指令，衔接客户上游厂商及下游客户，通过整合资金流、信息流、商流、物流四流合一，执行采购、通关、国际国内物流、货物交付等动作，配套金融服务，提供采购激伏及采购执行、采购资源整合服务。

采购执行服务指的是帮助企业阳光采购，提高采购执行效率，避免采购过程中因各种问题带来的成本失控。VMI 帮助企业加强供应商及供应商库存的协调管理，实现零库存管理，提高供应商生产库存周转效率，解决计划生产与实际销售差距带来的巨量库存积压。采购资源整合服务是指对产品资源进行优势整合，帮助国内外商家实现全球产品采购。通过以上整体的协同服务，帮助客户在整个采购运作中节约成本，减少人力投入，更加专注核心竞争力的构建。

例如，H 公司是全球知名的家用电器设备制造商，由于需采购的原材料种类多，需要同时对接很多供应商，造成订单处理周期缓慢，同时，供应商交货、国际国内运输、仓储、清关、付汇等环节不统一，致使到货时效低、结算烦琐、成本高，全程供应链难以掌控。通过对H 公司的供应链体系进行深入的调研、分析和论证，怡亚通向H 公司提供采购执行+ 供应商管理库存+ JIT 等创新供应链服务。通过供应链服务，H 公司可以在怡亚通VMI 系统实时查询订单执行信息，库存进出记录及在库情况；取消原材料仓库，转由怡亚通提供仓储管理及货配送服务，降低仓储成本，优化采购订单管理环节，大幅缩短了H 公司的采购订单处理周期。

通过与怡亚通合作，客户取得了整体的供应链管理成果：

第一，顺利将H 公司全国各地的供应商导入VMI 项目，供应商可以根据怡亚通ERP 系统实时查询库存情况，快速补货，提高了原材料调达响应速度。怡亚通快捷高效的本地物流服务，实现了原材料JIT 供应上线，从而保证了H 公司生产线良性运转。

第二，大部分库存转移到怡亚通管理，原有仓库具备改成生产线的条件，从而能有效扩大生产规模，促进销售，占领市场。

第三，在怡亚通送货给H 公司后，货物所有权才转移给H 公司，从而实现了库存与资金零占用。

第四，由供应商分开运输变为怡亚通集货后统一运输，采用整合报关、拼车运输等措施，降低了供应链环节费用。

第五，怡亚通在采购环节提供金融服务，满足客户资金需求，缓解资金压力，提高资金周转率。

怡亚通试图在厂家与经销商之间建立销售平台，服务网络覆盖全国各级城市，打造增值分销供应链运营模式，提供销售执行、分销、渠道管理、市场营销、供应链金融等服务，帮助企业实现渠道扁平化，提高竞争力，开拓更广阔的市场。

销售执行+ DC 服务：帮助企业实现生产与销售间的缓冲，增强企业供应链弹性；帮助企业服务全国经销商，实现商流、物流、资金流、信息流统一。

分销服务：销售平台链接品牌厂商以及下游渠道商，建立覆盖全国各级城市的供应链网络，建立并运用电子商务平台，提供全程供应链管理服务，打造增值分销供应链运营模式，帮助合作伙伴突破渠道管理难题，提高市场竞争力。

增值服务：怡亚通可以根据客户需求提供渠道管理、渠道拓展、市场营销、媒体推广、供应链金融等定制化服务，帮助企业品牌提升，开拓增量业务。

例如，R 公司是全球知名的国际品牌厂商，其代理商各自在R 公司境外提货点提货，办理国际运输、通关、付汇。出货后的供应链时效、成本及运输信息难以掌控，代理商业务运作、产品市场价格难以监管。还需面对庞大的代理商体系的货物交付、结算，营运管理繁复，对电商平台管控、议价能力减弱，多元化渠道拓展缓慢等困扰。通过供应链环节调研及分析，为解决以上问题，怡亚通出具解决方案，R 公司专注于产品研发，产品进入中国市场的所有供应链环节外包给怡亚通，由怡亚通向R 公司提供境外集货通关服务、销售执行服务、渠道拓展管理、市场价格管理、促销活动策划、产品售后服务等定制化供应链服务。

统一安排进口通关，规范产品价格，将通关时间缩短为1 天，提前产品进入市场时间，抢占市场先机；面对庞大的代理商体系所导致的货物交付、结算，营运管理繁复，操作成本高的问题，怡亚通将渠道扁平，直接对接各代理商，供货、结算，降低了商品流通总成本；此外，怡亚通对渠道商进行精细化管理，统一供货价格、条码管理，有效避免各经销商之间开展价格战，各环节利润空间逐年下降的困境，R 公司传统代理商年业务量存量业务实现倍数增长。同时，怡亚通利用立体式渠道资源，协助R 公司发展电商渠道，开发新渠道，增加客户渠道及产品销售量，同年R 公司新增业务量提高30%。

新思界行业研究员分析称，未来短期时间内，中国供应链行业的发展趋势将主要体现在以下几个方面。

F. 供应链金融就业方向

智慧型供应链金融是方向，解决行业痛点才是关键

“中国供应链金融生态图谱”发布
论坛期间，万联供应链金融研究院发布了《供应链金融生态图谱》，该图谱收录包括平安、招行、鲜易、达实、京东金融、钢银、有种网、上糖网、金银岛、东煤、创捷、朗华、怡亚通、一达通、年富、筷来财、群星金融、中瑞财富、中物动产、中仓单、安硕、用友等54家供应链金融标杆企业的创新商业模式，全面剖析目前中国供应链金融的发展。
供应链金融生态图谱编撰人之一、万联网主编蔡宇江介绍，图谱将供应链金融生态圈的结构分为四个层次，即供应链的金融源、实施主体、资金方、基础服务。“其实我们是在一个共同的生态圈中求发展。”蔡宇江表示。
未来供应链金融不仅是产业+金融，也是产业金融+技术的结合
中国人民大学教授宋华认为，供应链金融将朝着智慧化方向延伸。智慧型供应链金融具体是指在平台建设上搭建依托产业供应链的生态，利用物联网、大数据、云计算、人工智能以及区块链产生的金融生态。
供应链金融将会朝着以下方面发展：1、以互联网平台为基础的产业整合在加剧；2、产业供应链作为一种生态开始于金融生态结合；3、金融科技成为推动智慧供应链金融的主导力量；4、防范风险成为供应链金融的核心能力；5、协同专业化将成为智慧供应链金融的主题。
供应链金融发展成熟至少要到2030年
海尔供应链金融总监杨红星预测，供应链金融发展成熟至少要到2030年。而现在，我们面临的是一座冰山，翻越这座冰山，我们就是一片蓝海。
2010年中国供应链金融刚刚起步，并随着互联网金融而逐渐发展起来。从线上供应链金融企业的角度，一定要理解企业系统、交易流程、供应链分布、核心企业需求、上下游企业的切实需求等。“并不是有钱有产品就可以做好供应链金融。”杨红星如是说。
解决行业痛点的供应链金融才是真的供应链金融
传统产业竞争已经从单一产业的同业竞争，演变为产业供应链之间的竞争。很多传统制造行业面临产能过剩、价格万象的局面，供应链金融将会促使行业形成良性循环的生态圈。
在本次论坛上，合兴包装董事副总裁林海生从传统企业转型的角度，解析传统产业如何利用互联网转型。“产业互联网将会进入黄金十年，消费互联网将迎来拐点。”
为适应互联网转型，解决传统包装行业的痛点，合兴包装打造了线上包装产业资源整合共享平台。林海生认为，将原来的线性产业价值链逐渐变成网状产业生态圈，进化为一个以用户为中心实时互联高效协同的产业生态网络，是产业互联网转型的大方向。在原、辅料和采购端，长短协结合，实现采购集约化；在生产制造端，产能共享、降低设备的专属性；在客户端，实现订单的小变大、大变小。
本次中国供应链金融创新高峰论坛系第四届，产业、金融、科技三者合一是论坛的主旋律。尤其在互联网金融发展趋向成熟的背景下，传统产业的数据收集逐渐丰富起来，愈来愈多的行业数据化促使金融科技的有效应用。

G. 供应链金融基本要点

供应链金融基本要点

供应链金融是股市的新贵，但在实际金融体系中存在已久，是传统银行业务的一个小分支，曾经的深发展银行在供应链金融领域就有深厚的积累。下面我为大家整理的供应链金融基本要点，欢迎大家阅读浏览。

一、核心观点

供应链金融是股市的新贵，但在实际金融体系中存在已久，是传统银行业务的一个小分支，曾经的深发展银行在供应链金融领域就有深厚的积累。二级市场的供应链金融概念，在互联网时代有了更多的层次，共有的特征是某个行业或产业链的核心企业根据对上下游的物流、信息流和资金流的掌握，利用自身的资源为其提供综合性金融产品或服务。

现代经济理论框架下，行业分工是提升劳动效率的重要方式，而供应链金融中的企业跨界到金融领域必须有更大的优势才符合经济规律。本文归纳梳理了市场目前跨界供应链金融的几种模式，也对其竞争力进行了比较。我们认为供应链金融能否成功的条件包括：

1.足够大的行业空间;

2.在产业链中具有重要的平台地位，对上下游物流、信息流有一定控制力;

3.足够低的资金成本和风险管理能力。

产业内的公司参与供应链金融也有天生的软肋：1.银行的业务是全行业全产业链的，能够消化和对冲个别行业的周期性风险，而非银行企业介入上下游金融业务，会使得整个行业的风险在其身上叠加和放大。2.非银行企业往往不具有持续的低成本的资金来源，并缺乏贷后管理、风险处置等专业技能，容易低估风险。从资金来源看，融资方式有银行贷款、互联网金融小贷和P2P公司以及股东增资等。

二、供应链金融的模式及发展空间

1.供应链金融的定义

供应链金融，是指将供应链上的核心企业以及与其相关的上下游企业看作一个整体，以核心企业为依托，以真实贸易为前提，运用自偿性贸易融资的方式，通过应收账款质押、货权质押等手段封闭资金流或者控制物权，对供应链上下游企业提供的综合性金融产品和服务。

2.供应链金融的模式

根据供应链金融的定义可以看出：一般而言，商业银行才是供应链金融综合性金融产品和服务的提供主体。但供应链金融的发展模式并不只有商业银行主导这一种。供应链金融在国外的发展比较成熟，主要的模式有银行主导型、核心企业主导型以及物流企业主导型三种。

其中，银行主导的模式主要是银行以买卖交易中买方购买货物后从卖方收到的货物提单和有效发票为依据，为买方办理承兑汇票，并向卖方支付货款，买方在制定日期内偿还货款和融资款。这样既能满足买卖双方的交易需求，也能缓解买方的资金压力，同时还能降低银行的风险。核心企业主导模式主要存在于制造业，主要是核心企业基于自身的设备提供相应的租赁和货物代持服务，在为买方提供资金支持的同时也扩展了自己的业务规模。物流主导模式主要是拥有信息、货物监管以及客户关系优势的物流商为交易的卖方企业提供应收账款融资服务。

如果按照融资所需的资产不同，供应链金融模式可以分为应收账款融资模式、融通仓融资模式以及保兑仓融资模式。这三种融资模式的依据资产分别为：应收账款等应收类资产、存货以及预付账款等预付账款资产。应收账款融资模式主要是企业以未到期的应收账款质押给金融机构办理融资的一种融资模式。融通仓融资模式是企业以存货作为质押向金融机构办理融资业务的融资模式，主要包括质押担保融资模式和信用担保融资模式。保兑仓融资模式是在供应商(卖方)承诺回购的前提下，融资企业(买方)向银行申请以卖方在银行指定仓库的既定仓单质押的贷款额度，并由银行控制其提货权为条件的融资业务，这一模式使用于卖方回购条件下的采购。

3.供应链金融发展空间

我国供应链金融发展过程中对企业的授信、担保品以及抵押物的评估基本上由银行或者银行委托第三方来进行，所以我国主要的`供应链金融模式是银行主导模式。我国最早开展供应链金融业务的是深圳发展银行。深圳发展银行(现为：平安银行)2003年最先在国内推出供应链金融业务，2006年正式整合推出互联网金融服务，2012年推出“供应链金融2.0”。

供应链金融在我国仍然处于初步发展阶段，不过受益于应收账款、商业票据以及融资租赁市场的不断发展，供应链金融在我国发展较为迅速。如图1所示，我国规模以上工业企业应收账款净额已由2005年的不到3万亿增加到了2014年的10.52万亿，十年里增长了3.55倍，年均复合增速15%。应收账款融资作为供应链金融重要的融资模式，应收账款规模的不断增长为我国供应链金融的快速发展奠定了坚实的基础。

在企业交易中，企业之间还会以签发商业汇票的形式来保证交易正常进行。商业汇票的签发缓解了买方的资金压力，同时卖方拥有商业汇票，既拥有对于签发方的汇票金额索取权，也可向商业银行作质押，获得流动性。商业汇票质押以获取融资也是供应链金融的重要形式，我国商业汇票发展与我国供应链金融的发展也是紧密相关的。如图2所示，我国商业汇票签发量逐年稳步增加，在2014年已经突破20万亿，2015年上半年也已经达到了11万亿。

除了应收账款以及商业汇票以外，融资租赁与供应链金融同样紧密相连。近几年我国融资租赁业得到了飞速的发展，租赁合同额不断增加。2014年融资租赁合同余额已经超过了3万亿。其中，三种租赁种类中又以金融租赁合同规模最大，2014年合同规模占比达到41%。融资租赁的快速发展对于需要大规模专业设备的企业来说十分有利，对于供应链金融的发展同样意义重大。

在应收账款、商业汇票以及融资租赁快速发展的带动下，我国供应链金融展现出了迅速发展的态势。前瞻产业研究院的行业报告数据显示，到2020年，我国供应链金融的市场规模可达14.98万亿元左右。

三、互联网+供应链金融

1.互联网为供应链金融发展提供助力

虽然我国供应链金融的发展时间较短，但是发展较为迅速，这一特点在“互联网+”发展背景下得到了充足的展现。我国供应链金融在“互联网+”浪潮的带动下呈现出新的发展特点与发展模式。

首先，银行不再是供应链金融产品与服务提供的绝对主体，更多的市场主体参与产品与服务的提供。以往的供应链金融主要是银行玩转的圈子，受制于资金实力、金融服务牌照等方面的限制，其他主体很难成为供应链金融产品和服务提供的主体。但是在“互联网+”浪潮的冲击下，更多的企业利用自身的信息优势、交易资源优势以及客户资源优势，纷纷转型成为供应链金融产品与服务提供主体。

其次，在供应链金融的链条架构上，模式由“1+1+N”变为“N+1+N”。原来的在以往供应链金融主要是采用“1+1+N”的架构模式来发展，其中“1”是银行以及核心企业，“N”是上下游多个企业，而银行主要是对核心企业进行授信，伴随着互联网浪潮的冲击，更多的上下游融资企业已经可以直接与核心企业进行接触，由核心企业对上下游融资企业进行授信。而核心企业既可以利用自身资金，也可以通过外部融资补充资金，这样就使得链条构架变为“N+I+N”，而且更加凸显核心企业的作用。

再次，提供供应链金融产品和服务的方式从线下向线上迁徙。以前主要是一种线下的方式来进行。随着互联网金融概念的普及与强化，供应链金融在产品和服务的提供上已经转变为线上和线下相结合的方式来进行。线上供应链金融的提供方式可以有效的降低交易和融资的成本，提高融资以及整个供应链交易的效率。

最后，互联网和大数据使得供应链金融覆盖众多小企业成为可能。在供应链金融服务对象多样性方面，原来的供应链金融只是针对核心企业，并通过核心企业为该核心企业的上下游企业提供金融产品或者服务。但是“互联网+”下的供应链金融能够很好的将以前供应链金融无法覆盖的企业涵盖进来，能够很好的利用“长尾效应”，扩大自身的市场份额。可以说，“互联网+”下的供应链金融产品和服务的对象更加多样化。

2.互联网+供应链金融的新模式

受到2014年7月开始的这波市场行情的带动，“互联网+”成为市场追逐的热点之一。同时上市公司也纷纷利用这一热点做出转型发展战略，迎合“互联网+”带来的机遇。供应链金融当然也不例外。传统的供应链金融在遇到互联网金融潮流时，既呈现出之前阐述的四个发展特点，也呈现出新的发展模式。这些模式主要是因为不同的公司以不同的方式参与而彰显出差异。

2.1、电商平台发展模式

电商平台发展模式主要是批发零售电商利用在互联网交易中获取的客户交易的记录与流水，并且根据客户的需求为上下游客户提供金融产品与服务。这一模式在A股市场上的主要代表为：苏宁云商。苏宁云商发展供应链金融业务是在充分利用互联网零售所积攒的客户资源、客户信息以及便捷的客户服务与体验的基础上，形成苏宁生态链，通过苏宁小贷来实现为供应链上下游端客户服务的。

苏宁云商作为互联网零售商，在O2O交易模式中积攒了较多的客户并且获得了交易客户的交易数据，为更好的为客户提供金融服务打下了坚实的基础。截止2015年6月末，苏宁云商零售体系的会员总数达到1.98亿。2014年公司线上业务累计现实自营商品销售收入225.99亿元，线上平台实体商品交易总规模达到257.91亿元。同时，为了更好的发展线上客户，积累客户资源，苏宁还于近期成功联手阿里，成功将线上线下业务打通，实现强强联合，为苏宁云商发展互联网零售，打造苏宁生态链提供了较好的市场机遇。

苏宁云商向供应商客户以及个人消费者发放的贷款逐年增加，2015年上半年已经达到近700万元，按照上半年的发展速度，预计全年会实现1380万元的贷款及垫款总额。发放贷款及垫款主要来源于子公司重庆苏宁小额贷款有限公司和苏宁商业保理有限公司对外发放的公司类贷款及垫款、个人消费贷款等。

2.2、行业资讯公司发展模式

行业咨询公司转型模式主要是行业中一些主要做行业信息咨询的网站公司，利用已有的信息优势形成的大数据支持以及客户认可度，通过之前已有的网站或者新建平台的方式来为上下游企业提供金融产品和服务。这一模式在A股市场上的主要代表为：上海钢联。

上海钢联是国内一家从事钢铁行业其相关行业商业信息咨询以及增资服务的互联网平台综合运营商。公司收入主要来源于会员信息服务、网页链接服务、会员培训服务与咨询服务。随着“互联网+”浪潮的带动，公司通过互联网下的供应链金融，实现了收入的更加多元化。上海钢联旗下的网站有：大宗商品网、我的钢铁、运钢网、搜搜网、钢银现货交易、我的有色、我的不锈钢、我的农产品、百年建筑。其中，钢银现货交易平台就是上海钢联为发展新形势下的供应链金融而设立的。

上海钢联之所能够利用钢银平台发展供应链金融主要是得益于长时期的信息收集与积累、大数据的支撑、采用寄售模式背景下的平台交易量不断增加、闭环的钢银电商模式的构建以及公司大股东的强力支持。

上海钢联的资金来源组要是银行贷款和股东支持。在发展互联网背景下的供应链金融的种种举措下，不能忽略的就是供应链金融的资金来源问题。目前钢银平台向客户提供融资服务的资金主要来源于自有资金和银行贷款。但是随着钢贸平台交易量的不断增加，钢贸企业的融资需求也在不断增长，所以为了满足日益增加的钢贸企业的融资需求，仅仅是这些融资举措还是不够的。因此2015年1月份，上海钢联公布公告称向控股股东东兴投资申请2亿元的贷款额度，子公司钢银向银行申请15亿元授信，上海钢联为其担保。2015年6月5日，上海钢联再次发布公告称钢银电商拟进行增资扩股，获得新增资本1.66亿元。同时，上海钢联平价将复星持有的股权进行回购，也说明了大股东对于上海钢联的支持力度。上海钢联于2015年8月8日发布公告称其子公司钢银电商拟申请挂牌新三板，如果顺利实现，这将有利于钢银平台更好的开展供应链金融业务。

2.3、信息化管理服务提供商发展模式

信息化管理服务提供商发展模式主要是一些软件系统服务与开发公司通过先进的企业信息化管理软件系统，在帮助企业实现在数据智能化数据分析上的生产计划敏捷推进，人力资源效率化提高的过程中累计了大量的企业客户，通过拥有的客户信息优势以及行业知名度为上下游企业提供融资服务及其他相关金融服务。

这类模式的代表就是汉得信息，汉得信息在经过十余年的发展过程中，独立研发了租赁管理平台，移动业务管理系统，财务共享业务平台，精益制造管理系统，费控系统等一系列企业管理应用产品，并进一步实现产品的云端运用，为企业管理实现精细化和敏捷化运作提供更多行之有效的管理手段。公司的主要业务为：高端ERP实施服务、ERP软件外包服务、客户支持服务、ERP软件销售以及BPO服务(企业将一些标准化的、非决策性的业务流程外包给第三方服务供应商)。2015年上半年公司的主营业务收入为5.57亿元，其中软件实施服务营业收入为4.16亿元。得益于领先的软件开发技术以及客户资源优势，汉德信息能够充分利用这些优势发展供应链金融业务。

在供应链金融供给端，汉德信息采取的是和银行合作的方式来进行供应链金融业务。2015年6月29日，汉得信息与平安银行签署了供应链金融战略合作协议，将汉得信息的供应链金融平台与平安的保理云平台相对接，汉得信息主要提供企业的数据并通过大数据平台来进行风险评估，平安银行主要负责发放资金。随着与平安银行合作的不断深化，平安银行除了参与核心企业的贷款外，还直接给予汉得信息保理公司资金支持，帮助保理公司发展保理业务。进而通过保理业务带动公司供应链金融的发展。

2.4、供应链服务提供商发展模式

供应链服务提供商发展模式主要是一些供应链服务提供商利用在提供采购、分销、物流过程中累计的客户信息，对上下游客户提供供应链金融产品和服务的一种模式。该模式的主要代表是：怡亚通。

怡亚通是一家专业承接企业非核心业务外包的整合型供应链服务平台，主要提供广度供应链服务(生产型供应链服务)、深度供应链服务(流通消费型供应链服务)、全球采购中心及产品整合供应链服务、供应链金融服务。

怡亚通发展供应链金融主要是通过O2O金融、供应链网上贷款以及小贷实现，资金来源有合作商业银行提供。O2O金融基于怡亚通深度供应链商业模式，定位于将怡亚通380消费供应链平台百万小微终端客户为金融服务对象，与商业银行合作开发终端客户金融需求的业务，实现资源共享，渠道共享，信息共享的一站式金融服务。怡亚通与各商业银行合作，为怡亚通380快消品平台的百万小微零售终端客户提供可持续性、批量化、数据化的金融服务，在O2O金融模式下，需求资金的小微零售端客户无需担保、无需抵押、网上下单，怡亚通提供贷前审核(这与信息化管理服务提供商发展模式相似)和贷后管理，审核通过24小时后由怡亚通的合作银行放款。

2.5、行业核心公司模式

一些传统行业的公司也通过供应链金融积极转型，这些公司通常具有自身行业的核心地位，在经济调整、产业转型的背景下主业的发展空间或动力不足，于是通过整合行业内和上下游资源，开展供应链金融业务。

安源煤业通过旗下江西省煤炭交易中心发展跨区域多品种电商，金叶珠宝通过收购丰汇租赁进入金融服务领域，道氏技术通过成立共赢商电子商务公司从事陶瓷行业采购和供应商互联网平台业务，传化股份收购大股东资产传化物流打造互联网+物流供应链+金融服务平台，钢铁巨头宝钢股份拥有东方钢铁网和上海钢铁交易中心两大电商平台，智慧能源搭建电缆网的电商平台，并入股北京随时融公司来解决资金来源问题，如此等等，不胜枚举。

这些公司基本沿袭类似的发展模式：自建或收购电商平台导入交易流量，并逐步发展一列的保理、仓储、物流服务，同时收购或参股金融公司提供供应链金融服务，并解决资金来源。

我们认为行业核心公司进入供应链金融领域的难度要大于前述的平台类或信息服务类公司。公司本身是产业里的竞争主体，与同业存在竞争关系，能否吸引到行业内足够多的流量转移到自身平台上是一个问题，受制于行业自身发展空间的天花板;同时资金流集中后会在核心公司层面放大本行业的周期性风险。这种模式的投资标的选择我们更看好本身行业稳定、发展空间大、市占率已经具备优势的公司。

四、发展互联网供应链金融所需因素

在“互联网+”浪潮下并不是所有有热情的公司就能分得互联网供应链金融的一杯羹，结合以上分析，发展互联网供应链金融还是需要以下几种因素。

1.积累足够的信息优势

从以上4家公司可以看出，每家公司在发展供应链金融前都掌握了大量的客户交易信息，拥有上下游客户的交易数据，这都为公司了解客户的交易习惯、对于资金的需求程度奠定了很好的基础。只有真正的了解客户的金融需求，才能依据客户本身出发设计出适合的融资工具并提供恰当的综合性金融服务。

2.数据的整理和分析运用能力

在积累足够的客户信息之后，如果不能够很好的对客户信息进行分类整理并分析也是无法有效的开展供应链金融服务。大数据平台的建设是在互联网浪潮下的另外一个发展的趋势，大数据平台的建设(如：上海钢联)可以很好的帮助企业进行数据的整理和分析，能够帮助公司节省成本，提高信息利用效率以及提供融资服务的实现效率。

3.公司整体业务生态圈的构建

发展互联网供应链金融业务绝不仅仅是将网上平台搭建起来，寻找有融资需求的客户那么简单。特别是在互联网热潮下，仅仅是发展互联网来支撑整个公司的发展是不现实的。所以在互联网供应链金融发展的同时，其他业务也要相互配合。以上4家公司均是在努力的构建整个业务体系的闭环，实现交易、咨询、物流、支付、其他服务的整体业务生态圈。构造整体业务生态圈能够在不断发展上下游客户的同时又能够保持客户的粘性不会降低。如果仅仅是依赖互联网，而没有从实际业务中使客户得到便利与认可，那么这样的互联网供应链金融即使发展起来，也会是昙花一现。

4.资金端足够的支撑

互联网供应链金融业务的开展主要是给予上下游企业资金支持，但是给予支持的这部分资金如果完全由公司自身承担，这对于公司来说必定是一个不小的挑战，这在供应链金融业务规模不断扩大的时候更为显著。通过以上4家公司业务模式分析可以看出，他们并没有完全由自身承担这部分资金，而是将资金来源端扩展到了商业银行、小额贷款公司(如：苏宁云商、怡亚通)等，这样虽然自身赚取的只是利息差，但是这能够保证供应链金融的长足发展。此外，还有公司(比如：上海钢联)通过公司股东的支持获取足够的资金。这些公司通过自身资金的支持以及第三方的资金支持可以使得公司在保证供应链业务发展的同时也能够赚取足够的利润。

5.公司战略的支持

发展互联网供应链金融并不像生产产品一样有着固定的生产流程，随着互联网技术的不断更新，互联网供应链金融模式也在不断的发展。这就需要公司能够在不断变化的情况下，根据实际情况制定不同阶段的发展战略。如果发展互联网供应链金融只是借助这波市场行情炒概念、讲故事，公司本身并没有制定长远且完善的发展目标与战略，那么当市场行情退去，终究会被抛弃。

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H. 深圳市怡亚通供应链股份有限公司的发展状况

深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称怡亚通）成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业(股票代码：002183）,旗下现有90余家分支机构，全球员工3000余人，正在搭建未来3-5年将遍布全国380个城市的深度分销与分销执行平台，并积极扩展海外布局，形成覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络。
怡亚通以全球视野，整合优势资源，建立了以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体，以生产型服务供应链、流通消费型服务供应链、产品整合虚拟生产供应链及全球采购中心为核心的一站式全球整合型供应链服务平台，帮助企业构筑核心竞争优势。
怡亚通倾力打造的中国首家网上供应链整合服务平台宇商网，依托怡亚通强大的线下服务，以线上商机拓展+交易担保、线下资金扶持+物流仓储服务为核心，为中小企业提供全网一站式电子商务交易平台。怡亚通依托丰富的供应链金融服务经验，为企业提供灵活便捷的供应链金融服务，破解融资瓶颈。今天，怡亚通在上海、深圳、长沙、大连等地构建了集商务办公、产品展示、研发基地和现代化仓储为一体的供应链基地，开创了供应链地产服务的全新理念。
经过十余年的发展，怡亚通成功进入了IT、通讯、医疗、化工、快消、家电、服装、安防、汽车后市场、太阳能等行业，正在为全球30余家世界500强和数百家国内外知名企业提供专业供应链服务，如CISCO、GE、IBM、PANASONIC 、HP、TOSHIBA、SAMSUNG、INTEL、PHILIPS、SHARP、P&G、中粮、可口可乐、达能、联想、清华同方，并以卓越的整合创新能力与经营睿智，获评“21世纪最佳商业模式”，成为福布斯中国顶尖企业之一。

I. 请问怡亚通是做什么的

怡亚通目前的主营业务是为企业提供进通关、物流及流通加工、仓储、保税物流等，属于代办（中介）机构服务的性质。

J. 怡亚通供应链服务是做什么的

怡亚通作为专业的“一站式”供应链管理服务商，所从事的主要业务是：为企业(客户)提供除其核心业务(指产品设计、开发、制造、销售、市场)以外的其它供应链环节的服务，并根据客户需要提供包括代理采购、产品营销支持、进出口通关、供应商管理库存(VMI)、国际国内物流、物流加工、供应链结算配套服务、供应链信息服务等一系列、全方位的供应链管理服务。
公告显示，截至7月24日，公司专网通信业务预付账款余额为62.27亿元，其中出现供应商逾期 怡亚通供应链主要从事国内商业、计算机软硬件开发、企业管理咨询及黄金、白银、K金、铂金、钯金、钻石、珠宝等首饰的购销，企业类型为股份有限公司，所属行业为零售业，所属地区为广东省。公司具体经营范围有：化妆品的进出口及购销；汽车销售；初级农产品的购销以及其他国内贸易；机械设备租赁、计算机及通信设备租赁；网上贸易、进出口业务、供应链管理及相关配套服务；游戏机及配件的进出口、批发及销售；自有物业租赁；食品添加剂销售；化肥购销；铁矿石及镍矿石购销；饲料添加剂及煤炭的购销；铜精矿购销；有色金属制品的购销；润滑油的购销；会议服务。供应链行业还是不错，但是怡亚通虽然招牌大，但是人员素质差，内部斗争激烈，工资普遍不高，很多员工都在外面捞油水，口碑差。
拓展资料:
1. 深圳市怡亚通供应链股份有限公司成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业(股票代码：002183），建立了以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体，广度采购与销售执行、深度分销与分销执行、产品整合定制和全球采购中心为核心的一站式全球整合型供应链服务平台，专业承接企业非核心业务的外包，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新，构筑企业核心竞争力。
2. 服务 怡亚通目前拥有近100家分支机构，全球员工约3500人，在中国范围内建立了覆盖全国约380个城市的深度分销与分销执行平台，可为企业提供面向终端及各类卖场的分销服务。同时，怡亚通积极扩展海外平台，形成覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络。
3. 发展 经过10余年的发展，怡亚通成功进入了IT、通讯、医疗、化工、快消、家电、服装、安防、汽车后市场、太阳能等行业，怡亚通运用先进的信息技术，整合全球资源，融商流、物流、信息流、资金流于一体，搭建了全方位一站式供应链服务平台，专业承接企业非核心业务的外包——物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据处理外包，提供以采购执行、分销执行为核心的多样化服务产品，包括进出口通关、供应商管理库存、虚拟生产、 DC、国际物流等，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新。
4. 怡亚通成功为全球30余家世界500强及数百家国内外知名企业提供专业供应链服务，并获评“21世纪最佳商业模式”，上榜《财富》“2011年中国