如何处理逆指标

A. spss中如何处理逆指标

逆指标可以理解为越小越好的指标。

比如：如果有3个指标分别为城市绿化率，城市GDP和城市废气排放量；明显的，城市绿化率，城市GDP这两项数字越大越好，但是城市废气排放量越小越好。因而对于逆指标“城市废气排放量”需要进行正向化处理。

这个操作可以用在线spss完成：

1、选择生成变量

B. 指标的一致化处理

按照指标值的变化对评估目标的不同影响，可将指标分为正指标、逆指标和适度指标。正指标是指标值越大越好的指标，逆指标是指标值越小越好的指标，而适度指标是指标值既不应过大，也不应过小的指标。适度指标在其指标变动区间内有一个适度点，因而可以看做是正指标和逆指标的组合：在某个区间，即指标值达到适度点之前，它是正指标；当指标值达到适度点之后，它便成为逆指标。在地质资料社会化服务的评估中，馆藏资料的数量指标，其值越大，可以提供给顾客服务的资料就越齐全、越好，因此，馆藏资料的数量就是正指标；而反映对顾客请求时间长短的反应度感知指标则是越小越好，其为逆指标；对于阅者人次指标和点击率指标，其指标值在不同时期都分别有一个适度值，不应过大也不应过小，是一个适度指标。

在评估指标体系中，由于存在着不同类型的指标，在进行评估之前必须将指标的类型做一致化处理，一般的做法是将逆指标和适度指标转化为正指标，其转化主要有转化指标和转化公式两种方法。

（一）转化指标的方法

把逆指标转化为正指标时，假设评估指标xi为逆指标，yi为转化后的正指标，则可以通过下列公式：

地质资料社会化服务评估研究

或

地质资料社会化服务评估研究

把适度指标转化为正指标时，假设适度指标的适度值为k，设计一个变量｜x－k｜，即指标的实际值减去适度值后的绝对值，这个新变量为一个逆指标，其值越大说明指标实际值距离适度点越远。然后将这个逆指标取倒数，计算 就得到相应的正指标值。

（二）转化公式的方法

在利用指标评估体系进行评估之前，还需要对指标进行无量纲化处理，消除各指标不同度量单位的影响。指标的一致化处理，可以利用无量纲化的一些公式进行，比如利用功效系数法消除量纲时，逆指标可按下列公式计算评估值y：

地质资料社会化服务评估研究

式中：x_i为指标的实际值，x₀为指标的最小值，x₁为指标的最大值；y_i为指标的评估值，y₀为评估值的最小值（通常取60），y₁为评估值的最大值（通常取100）。

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D. 因子分析数据标准化逆向指标怎么处理

1.3 因子分析步骤 (1)原始数据的此雹察标准化 原始数据的标准化包括指标正向化肆滑合和无量纲化处理两方面。在多指标的评森茄价 中,有些指标数值越大

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F. 逆指标如何计算计划完成

计算方法
由于计划数在实际计算中可以表现为绝对数、相对数、平均数等多种形式，因此计算计划完成程度相对指标的方法也不尽相同。
1、计划数为绝对数和平均数时
使用绝对数和平均数计算计划完成程度相对指标时，可直接用上述计算公式。
例：某企业2000年产品计划产量1000件，实际完成1120件，则产量计划完成程度为：
计划完成程度相对指标=（1120÷1000）×100%=112%
计算结果表明，该企业超额12%完成产量计划，实际产量比计划产量增加了120件。
例：某企业劳动生产率计划达到8000元/人，某种产品计划单位成本为100元，该企业实际劳动生产率达到9200元/人，该产品实际单位成本为90元，其计划完成程度指标为：
计算结果表明，该企业劳动生产率实际比计划提高了15%，而某产品单位成本实际比计划降低了10%。这里劳动生产率为正指标，单位成本为逆指标。
在检查中长期计划的完成情况时，根据计划指标的性质不同，计算可分为水平法和累计法。
1）水平法
用水平法检查计划完成程度就是根据计划末期（最后一年）实际达到的水平与计划规定的同期应达到的水平相比较，来确定全期是否完成计划。其计算公式为：
计划完成程度相对指标=计划期末实际达到的水平/计划规定期末应达到的水平
采用水平法计算，只要有连续一年时间（可以跨年度）实际完成水平达到最后一年计划水平，就算完成了五年计划，余下的时间就是提前完成计划时间。在例中，该企业实际从五年计划的第四年第三季度到第五年第二季度连续一年时间的产量达到了计划期最后一年计划产量720万件水平，完成了五年计划，那么第五年下半年这半年时间就是提前完成计划的时间。
2）累计法
累计法就是整个计划期间实际完成的累计数与同期计划数相比较，来确定计划完成程度。计算公式如下：
计划完成程度相对指标=计划期间累计实际完成数/计划规定的累计数
采有累计法计算，只要从中长期计划开始至某一时期止，所累计完成数达到计划数，就是完成了计划。例中，前四年投资额已完成五年计划，比计划时间提前一年。
2、计划数为相对数时
计划数为相对数时计划完成程度计算公式为：
计划完成程度相对指标=实际完成百分比数/计划规定百分比；
其中：实际完成百分比数=本期实际完成数/上期实际完成数；
计划规定百分比数=本期计划完成数/上期实际完成数；
计算结果表明，产量计划完成程度大于100%，说明超额完成计划。而单位成本计划完成程度小于100%，说明实际成本比计划成本有所降低，也超额完成了成本降低计划。