五粮液公司关联交易ppt

㈠ 五粮液的产权之争

尹绍洲是“长发升”酒窖第17代传人，毕业于京师法学堂，精通英语、日语，同盟会会员，追随孙中山，曾任熊克武的军法处长、中江县县长，后加入中共，任中共宜宾特支书记、中共涪陵区委书记，并在家乡创办中学和报纸。
1912年农历正月初九，尹绍洲以请“春酒”为名，宴请宜宾的同盟会员及社会名流，其中前清举人杨惠泉应邀出席。当时，尹家的陈年佳酿叫“御用杂粮酒”，是汲三江（岷江、金沙江、长江）交汇处之水掺五种粮食(大米、小麦、玉米、高粱、糯米)经“长发升老窖”发酵后酿制而成，酿成后至少需封存五年以上方启封饮用。酒倒入杯中，晶莹剔透，斟杯堆花，浓香扑鼻，回味悠长。趁着酒兴，杨惠泉对尹绍洲说，“如此美酒，用‘杂粮’呼之甚是可惜。其用五种粮食酿成，晶莹醇香如琼浆玉液，就叫‘五粮液’如何?”众人齐声叫绝。从此，“尹长发升”的“杂粮酒”更名为“五粮液”酒，并一直沿用至今。
尹绍洲的儿子尹伯明，1924年考入上海大学社会学系，因在上海参加五卅运动被捕入狱，出狱后曾任上海总工会宣传科副主任，后持刘少奇(时任上海总工会总务科主任)介绍信回宜宾策划暴动，并提供大洋8000元。解放后，由于粮食紧张，国家对酒业实行专卖，宜宾一些陈年老窖都被填平盖了房子。尹伯明担心把酿造五粮液的技术“整绝了”，就找到相关领导，建议政府继续生产五粮液。在时任宜宾行署专员李鹏等人的支持下，政府调拨粮食，五粮液在宜宾才恢复生产。 解放初期，宜宾许多酒厂皆被“公私合营”，因尹家当时已没有人从事酒业生产，其16口酒窖闲置。1952年，尹伯明与宜宾国营二十四酒厂厂长贾善宝签署租约，将16口酒窖以及其他生产工具、生产用房租给酒厂，租期两年。租约中明确16口酒窖是独立于厂房的。
后来，国营二十四酒厂改名叫宜宾国营酿酒厂，双方继续签署租赁合同。其间，1954年政务院(国务院前称)发布了《公私合营工业企业暂行条例》，到1956年，资本主义工商业的社会主义改造基本完成。但整个“公私合营”并没有涉及“尹长发升”16口老窖。
如果按这样的思路走下去，也就没了今天的故事。但不久出现了插曲，1958年国家开始对城市私有出租房屋进行社会主义改造，把私有房屋交由政府管理、收租、修缮，政府把租金的20%左右发给房主，史称“经租”。因为中央出台了文件，尹伯明积极响应，将租赁给国营宜宾酒厂的5间厂房申请国家经租。
文革期间，尹伯明被打成宜宾的“三号特务”(一号和二号分别是宜宾市委书记和宜宾市长)，下放“五七干校”劳动改造，并扣上了“叛徒”、“特务”、“刘少奇同伙”三顶帽子。后在干校病逝。1980年平反昭雪。其间16口酒窖一直被宜宾五粮液酒厂“租赁”着。
1993年，五粮液酒厂与尹伯明的儿女签署了《换约续租协议书》，“继续租用长发升16口老窖池”用于酿酒，并一次性结清历史欠账。其后，双方又4次签署租约，租金一直支付到2009年12月31日(租金每年23.1万余元)。
尹家与五粮液公司的酒窖租赁协议被以“是商业秘密”为由，要求尹家后人严格保密，并一直“沉默”了近60年。要不是这次酒窖产权之争，公众还不会知道这个秘密 2005年6月，国家博物馆收藏了五粮液公司送来的一个“国宝”:一块从“尹长发升”老窖里取出的比黄金还贵重的泥巴。
自明朝开国之年至今，“尹长发升”老窖未曾间断使用，是世界酿酒领域现存最古老的酒窖。酒窖中生长着数以亿万计的有益微生物活体，是异常罕见的“活文物”。600年老窖赋予了五粮液酒丰富的微生物和香味物质，使得酒香更醇厚，同时，窖龄长可以减少酒中有害物质比例，提高酒中对人体有益的物质。
在五粮液公司的官方网站，可以看到如下介绍:这16口明代古窖池经几百年的连续使用和不断维护，成为我国唯一现存最早的地穴式曲酒发酵窖池，五粮液一直使用至今，而其他酒厂所宣称的古窖只是一个遗址而已。
那么，这16口明代古窖池有多少比黄金还贵的“泥巴”?据估算，16个窖池有这样的“泥巴”26.4吨。
记者查阅了2001年4月广发证券有限责任公司《关于宜宾五粮液股份有限公司资产置换及重大关联交易的独立财务顾问报告书》，报告书显示，五粮液酒厂将507、513、515、517和607五个酿酒车间(未包括16口明代老窖所属的501车间)作价20多亿元，置换进五粮液公司。这些生产车间的主要资产就是酒窖。报告书说，“窖池不同于一般实物资产，是一种特殊的生产设备，其价值不是随着时间的推移而减少，而是随着时间的推移而增值(即常说的:窖池是越老越好)。窖龄越长其优质酒的出酒率越高，创造的效益越大。”
国宝级的600年老窖池，中国唯一，世界唯一，是无价之宝了。
2009年，“长发升”600年老窖上报国家文物局，正式申报“全国重点文物保护单位”;同时，600年老窖与传统酿酒技艺也正式“申遗”:古窖池群申请“世界物质文化遗产”，传统酿酒技艺申报“非物质文化遗产”。
“其实，‘长发升’老窖早就应该被列为国家重点文物保护单位了。”尹孝功告诉记者说，“在泸州老窖申报之前，我们多次催促五粮液公司，要他们申报国家重点文物保护单位，申报世界文化遗产，但他们一直推托。” 五粮液发展到今天，成为中国白酒著名品牌，关键是五粮液公司在许多历史节点上抓住了机遇。但在600年酒窖问题上，五粮液公司却明显失策。
1984年3月1日宜宾市政府的一份文件。当时的宜宾市政府《关于复查私改房屋结论的通知》除了对个别厂房作出处理，还另外标注说“酒窖属于房主所有，由五粮液酒厂作价收购”。26年后，这个文件成为酒窖产权争议的焦点。
早在1981年7月，四川省委、省政府发文要求处理“私房改造遗留问题”，宜宾市于1982年作出复查结论，认为尹伯明申请国家经租的房屋“产权属国家所有”，至于房屋内的16口酒窖，属于生产工具，产权属于尹家，但鉴于五粮液酒厂一直使用，决定由酒厂作价收买，当时作价8万元。
如果五粮液酒厂花8万元买下这16口酒窖，就没有后来的故事了。但当时的五粮液酒厂坚决不肯花这8万元。“不就是十几个土坑吗?8万元可以挖100个这样的土坑!”厂长态度十分坚决。不久，酒厂花8万元挖了100个土坑，建造了502车间。
宜宾市落实政策办公室向四川省相关部门汇报，省领导指示，让五粮液酒厂购买那16口酒窖。通过有关部门做工作，尹家同意价格从8万元降至5万元，但五粮液酒厂“贵贱不买”。
到1984年，整个四川省落实政策就剩下“尹长发升”酒窖问题了，此时，宜宾市又分出一个地级市――泸州市，有关领导担心泸州老窖、郎酒这两家酒厂购买那16口明代老窖，就在宜宾市政府《关于复查私改房屋结论的通知》上面签注前面提到的“酒窖属于房主所有。
2009年12月29日，五粮液公司给尹家发了一个通知，称1995年、1996年，五粮液公司已经购买了酒窖上面的房屋，自然包括房屋内的酒窖。因此，“我公司决定2010年起，不再与你方签订换约续租协议”。 宜宾中院下发《行政裁定书》说，宜宾市翠屏区政府针对原县级宜宾市政府《关于复查私改房屋结论的通知》中手写签注的将酒窖确权给尹家的内容，而作出的《宜宾市翠屏区政府撤销“关于复查私改房屋结论的通知”有关内容的通知》，属行政机关对落实私房改造政策的具体行政行为，它所解决的是《行政诉讼法》实施前历史遗留的落实政策性质的房地产纠纷问题。根据最高法院(1992)38号《关于房地产案件受理问题的通知》第三条之规定，不属于人民法院主管工作范围，起诉人不服，应向有关部门申请解决。故裁定不予受理。
这也就是说，酒窖的产权纠纷，当事人只能向政府申请，请求政府解决，而不能通过诉讼解决。
尹孝功被请到翠屏区政府办公室，几个部门领导“约谈”说，鉴于尹家与五粮液的渊源，对五粮液起的基础性作用和起始的作用，建议在不涉及产权的情况下，提出方案以利领导解决参考。
五粮液“酒窖门”事件在宜宾成了一个敏感话题。记者与宜宾市委宣传部联系，相关部门负责人说，宜宾市任何部门都不方便接受记者采访。
历时5年马拉松维权诉讼，五粮液投资者终于迎来了胜利。五粮液向141名原告一次性支付人民币1344万元，赔偿原告因公司“虚假陈述”造成的投资损失。

㈡ 唐桥的人物事件

2009年7月28日证券会对宜宾五粮液股份有限公司涉嫌违法违规行为立案稽查。经初步调查，发现五粮液涉嫌未按照规定披露重大证券投资行为及较大投资损失、未如实披露重大证券投资损失且披露的主营业务收入数据存在差错。
五粮液的行为，涉嫌违反了《证券法》第六十三条“发行人、上市公司依法披露的信息，必须真实、准确、完整，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏”的规定。
2011年5月28日，五粮液公告称，公司于5月27日下午收到证监会《行政处罚决定书》。由于五粮液此前的信息披露存在多项违法事实，证监会对公司及相关责任人作出处罚。至此，五粮液自2009年9月起深陷的“调查门”事件最终尘埃落定。
唐桥作为现任五粮液董事长，买股资金来源遭质疑，可能有隐性收入
五粮液接受证监会调查一事公开后，便一直被人们所关注，特别是在市场传出五粮液接受调查一事由主要源于关联交易、偷税漏税和涉及亚洲证券违规委托理财“三宗罪”之后。2009年9月15日，五粮液公司召开了一个媒体临时见面会，公司董事长唐桥出面解释，就“三宗罪”作出了澄清,表示公司在这三个方面都是清白的。
但五粮液的股价仍然低迷。自从9月9日五粮液发布证监会立案调查的公告后，五粮液的股价便一落千丈，当天股价从最高24.43元每股降到了最低价21.69元每股，最后以22.6元每股收盘。为了证明自己对五粮液公司有信心，唐桥于调查事件公开后从二级市场买进了2万股五粮液股票。但有人提出质疑：“其买股票的钱到底从何而来?” 备受业界关注的五粮液换帅一事终于尘埃落定，五粮液集团总裁唐桥接替掌舵26年的王国春担任该集团董事长，而五粮液股份公司副总经理刘中国升任集团总经理。
王国春卸任后留下了三大问题，将是对唐桥的主要挑战。挑战一：解决关联交易；挑战二：改善经销系统；
挑战三：发展酱酒业务。 据《成都晚报》 高端白酒价格2010年来“涨”声一片，在2013年，甚至有人将五粮液、茅台等称为奢侈品。
2012年3月6日，全国人大代表、四川宜宾五粮液集团公司总裁、五粮液股份公司董事长唐桥表示：“我不希望价格越涨越高，五粮液绝不是奢侈品，我也不希望五粮液是奢侈品。”
唐桥在接受成都晚报记者专访时透露，五粮液在现有年产20万吨白酒商品量的基础上，将在2015首次扩大规模，通过技改和相关建设，扩产10万吨。五粮液此举对于市场的影响或将在8年后显现。
影响或将在8年后显现
“明年，五粮液将第一次扩大规模，再扩大10万吨的年产量。”唐桥此话一出，立即成为记者们关注的焦点。唐桥介绍，过去五粮液进行了多元化发展，但很长一段时间，都没有扩大酒产量。“五粮液在2000年以前就已形成了现在年产20万吨商品量的生产规模。”唐桥说，国内的白酒企业都在扩大产量，“五粮液在‘十二五’期间，必须要突显主业。”
扩产对五粮液价格将有何影响？唐桥坦言，“量和价总是一对矛盾，量多了，价肯定就会下来，量、价同时走是不可能的。现在五粮液的市场供不应求。”他分析说，五粮液扩大10万吨的年产量，“建成需要3年时间，而新窖池还需5年老熟期”，扩产10万吨的年产量要8到10年才会进入市场。对于五粮液长期的价格走势究竟如何，唐桥笑着说：“市场说了算。”
“中国的传统是勤俭节约，与奢侈相矛盾”
有人将五粮液、茅台称为奢侈品。提及这一话题，唐桥立刻做出反应，唐桥说，五粮液是中国人的酒，因为只有在中国和世界上有华人的地方才接受白酒，白酒和中国传统文化密切相连。中国的传统是勤俭节约，与奢侈相矛盾。“我不赞成中国白酒走奢侈路线。”他话锋一转，但中国白酒是稀缺资源，特别是五粮液有一批老窖池，有的有600多年历史，全世界罕有，这里面的酒就可以是高端酒，“也有一批爱好者有这个消费能力，愿意买来收藏。”
唐桥还特别强调，“五粮液是中国人能够消费的酒，我们酒的价格从十多元到上千元，不同群体都能消费得起，并且五粮液85%的产品都适合大众消费，仅15%提供给高端市场。”
川酒发展要捏成拳头 五粮液或将收购川酒
川酒有着悠久的历史，“六朵金花”蜚声国内外，川酒应如何发展？唐桥这样作答：“整合四川白酒资源，将川酒捏成一个拳头一致对外，才能把四川的白酒真正做强做大。”他分析说，按照工业发展的规律，一个行业总是只有3到5个知名企业。四川白酒有“六朵金花”，那么首先是四川白酒自己竞争，然后才是走出四川跟别人竞争。他笃定地表示，“白酒行业整合是大趋势。”五粮液是否有收购川内白酒的打算？“肯定，五粮液要做这些思考。收购不一定是（在）四川，但五粮液一定要走这步路。”
五粮液将坚持走“商务+大众”路线
五粮液董事长唐桥表示，五粮液将坚持走“商务+大众”路线，一方面，从单一高端产品转向全价位和全产品线布局，另一方面，坚持控量稳价和量价平衡，为渠道提供合理利润。
厂方负责产品和品牌，酒商则要优化渠道，双方各自发挥优势，长期合作和发展。 2012年，五粮液设立了“五粮液教育基金”，将在5年内向宜宾市教育基金会捐赠1000万元。五粮液已经先后捐建了都江堰外国语实验学校、玉树县结古希望小学、兴文县麒麟苗族乡希望小学等，为当地孩子提供了良好的教育环境。
五粮液集团公司党委书记、董事长唐桥表示，希望“五粮液教育基金”发挥更大的作用，带动更多的企业和爱心人士支持宜宾教育事业，合力为老师和学生创造更加优良的教育环境和学习条件。 无论是从文化底蕴还是历史传承，抑或品质口感，中国白酒都有与世界名酒比肩的品牌和产品。但是，最能代表中国文化的白酒，一直没有一个能够同西方的波尔多比肩的产区。
唐桥便提出了打造“中国白酒金三角”的建议。他认为，“中国白酒金三角”正好是弥补中国白酒“产区”缺失的明智之举。唐桥说，提起葡萄酒，言必称“波尔多”，提起威士忌，言必称“苏格兰”，可见产区具有巨大价值。早在2008年，四川省委、省政府提出“中国白酒金三角”的战略构想，目的是打造中国白酒的产区品牌，推动白酒国际化进程。把“白酒金三角”这一地方构想上升到国家战略层面，效仿法国的“波尔多计划”。若“白酒金三角”建成，作为中国首个白酒大产区的川黔板块的品牌势能将得到巨大提升。 中共中央、国务院印发《党政机关厉行节约反对浪费条例》，明确提出公车改革的方向。
2014年初，五粮液集团落下国企公车拍卖“第一槌”，成为公车改革的关注热点
根据当时公告，五粮液集团、五粮液股份有限公司在五粮液集团多功能厅公开拍卖340多辆公车，参考价从0.25万元至48万元不等。其中，包括董事长唐桥使用的轿车也在拍卖之列。
而之前，唐桥曾表示，车改完成后，集团高管因工作需要用车，都是自己解决，公司不会安排车辆接送。若是因工作原因在宜宾市外用车，公司可按规定安排车辆。
根据推算，此次车改完成后，五粮液集团每年可以节省1000多万元的开支。 2010年，五粮液集团公司总裁、股份公司董事长唐桥荣获“四川十大财经风云人物”大奖。
2010年，五粮液集团有限公司总裁五粮液股份有限公司董事长唐桥获得2010年度华人经济领袖

㈢ 五粮液公司的“1+9+8”品牌战略是指什么

搞工业出身的唐桥似乎更擅长营销酒水。上任五粮液股份(000858.SZ)董事长刚好一年，五粮液的利润便大幅上升；然而在资本层面，治理极不完善的五粮液法人治理结构和解决大量关联交易的沉疴面前，唐桥并没有太多建树。
因此，业界人士纷纷看好唐桥担纲五粮液的第二年。据五粮液董事会发布公告称，公司今年将拿出19亿元来解决集团酒类资产整合到上市公司的问题。

这是五粮液确定2010年整体上市的首次发力。

酒水新政

去年3月21日，新接班人唐桥在经销商大会上表示，五粮液不会因为一个人的到来，就改变对经销商原有的政策，将一如既往贯彻王国春的运作思路。

去年以来，五粮液实行逐渐减少低价位产品的生产、销售，提高中高价位品牌的营销战略，强势推行“1+9+8”品牌战略(即1个世界性品牌，9个全国性品牌，8个区域性品牌。)

此外，五粮液在营销上终于突破了团购瓶颈，主攻党政军和团队市场，为五粮液净利润的大幅增长立下了汗马功劳。

2007年，五粮液实现主营业务收入73.29亿元，同比减少0.93%，而净利润达14.73亿元，同比增长25.83%。五粮液高价位酒的毛利率达70%以上，而逐渐萎缩的中低价位酒毛利率才不到17%。其主品牌52度普通装的五粮液，2006年底零售价为388元，经过多次提价后，去年底终端价已涨到538元。

因此，唐桥上任第二年，启动了一系列“酒水新政”。

五粮液品牌事务部有关负责人介绍，五粮液将拿出8亿元来在全国构建五大配送中心，分别位于上海、南京、广州、成都、郑州。“这实际就是物流中转站，五粮液要自己来做配送，集产品仓储、区域性销售指挥中心、办公等功能于一身，以完善酒水产业链。”该人士说。

根据五粮液董事会决定，今年将进一步推进“1+9+8”品牌战略，重点打造经过系列酒产品销售收入达到5亿-10亿元以上的品牌，主营业务收入和净利润均将保持10%以上增长。

与此同时，五粮液将继续提高白酒产能，开发新产品。预计将投资资金7亿元改造技术，建设五粮液生态园区隔离带。

整体上市未提速

除了卖酒以外，如何解决关联交易，是唐桥上任后必须面对的核心问题。

长期以来，五粮液集团和五粮液法人治理结构没有理顺，大量的关联交易以及多元化战略上的失误，长期被业界诟病。这一切，只有靠整体上市才能“刮骨疗伤”，这也正是五粮液控股股东宜宾市国资委的愿望。

普什集团就是最大的心病。普什集团由五粮液集团持股99%，包括普什塑胶公司、普什模具公司和合资公司群三大部分，是五粮液集团盈利能力最强的下属企业之一。

早在2006年5月，五粮液就称“公司正在收购普什集团，如果股东赞成，该收购估计两个月内就可以完成。第一步收购普什集团49%的股权，最终目标是控股。”

按照计划，收购普什集团只是第一步。五粮液集团最终将实现整体上市，以更好的融资，保住集团的龙头老大地位。

然而，一年过去了，普什集团依然未纳入五粮液旗下，有证券分析师认为，收购普什集团的股权，会导致上市公司多元化。普什集团经营业务较多，其中涉及非酒类资产，收购股权会导致公司利润摊薄，导致公司估值较低；此外，该收购仅涉及普什集团酒类资产，如何作价的分歧导致收购停滞不前.

再说多元化，王国春任五粮液董事长期间，把普什集团作为了其实现“多元化帝国”梦想的平台。但结果是，除和五粮液发生关联交易的企业盈利最好，如模具、塑胶等，其余如洗发水、药品生产线等大笔投资都连连亏损。

记者网络了一下(.com)从2007年年报看到，五粮液集团精细化工有限公司依然亏损，去年净利润为-166万元，同样亏损的还有从事包装材料销售的五粮液大世界(北京)商贸公司等。

很显然，唐桥还面临着五粮液集团的多元化道路如何走的问题。

至于法人治理结构中，宜宾市国有资产经营公司控股五粮液，而五粮液集团代管五粮液的曲折关系，也只有靠整体上市来理顺。

早在去年3月23日，五粮液发公告定了一个方向：将积极与五粮液集团协商，逐步将五粮液集团中与上市公司酒类生产相关度较高的资产收购到上市公司中来。

一年后五粮液才排出了具体的时间表，2008年将拿出19亿元来解决集团酒类资产整合到上市公司的问题。三年内，逐步将五粮液集团公司中与上市公司酒类生产相关度较高的资产收购到上市公司中来，预计2010年底内整合完成，约需资金60余亿元。