⑴ 力挽狂澜副图指标，求高人改为同花顺选股公式，趋势线上穿分界时发出买入信号。
VAR1:=LLV(LOW,10);
VAR2:=HHV(HIGH,25);
趋势线:=EMA((CLOSE-VAR1)/(VAR2-VAR1)*4,4);
ZRXG:CROSS(趋势线,2);
⑵ 通达兴力挽狂澜指标
{通达兴力挽狂澜指标----看看是不是这个？供参考}
VAR1:=LLV(LOW,10);
VAR2:=HHV(HIGH,25);
趋势线: EMA((CLOSE-VAR1)/(VAR2-VAR1)*4,4);
大底:0.3,LINETHICK2,COLOR0000FF;
短底:1,LINETHICK2,COLORBLUE;
短顶:3,COLORGREEN;
大顶:3.5,LINETHICK2,COLORFF00FF;
分界:2,COLOR00FFFF;
⑶ 用力缆狂澜造句
比喻尽力挽回危险的局势扭转乾坤、反败为胜
面对敌人的进攻，张司令沉着冷静的分析局势
，巧妙的利用我军的优势，力挽狂澜，旗开得胜。
希望对你有帮助
学习进步O(∩_∩)O
⑷ 力缆狂澜什么意思
中文解释：
缆：挽回；狂澜：猛烈的大波浪。比喻尽力挽回某一危险的局势。
近义词：
力挽狂澜、扭转乾坤
英文翻译：
to turn back the powers of darkness
⑸ 力什么狂什么成语
力挽狂澜 [lì wǎn kuáng lán]
生词本
基本释义 详细释义
挽：挽回；狂澜：猛烈的大波浪。比喻尽力挽回危险的局势。
褒义
出 处
清·秋瑾《失题》：“中流砥柱；力挽狂澜；具天才；立大业；拯斯民于衽席；奠国运如磐石；非大英雄无以任之。”
例 句
在这危急的时刻，他挺身而出，～，扭转了局势。
近反义词
近义词
扭转乾坤 持危扶颠 砥柱中流
反义词
力不能支 力不从心 独木难支
⑹ 同事能力弱 力不力挽狂澜
一、职场帮忙的风险
原本来说，职场帮助他人是有好处的，能够使同事的关系更加融洽，使工作开展得更加顺利，使个人价值得到彰显，为他人树立良好的榜样，等等。但职场实际上是个利益场，牵涉多方人员的各种评价，例如，你帮不帮忙、你帮上没帮上、他领不领情、领导认不认可、别人说不说闲话等。具体说来，帮忙的风险如下：
1. 你帮忙帮倒了。能力并不是判断需不需要帮忙的唯一标准，国家元首在乡下迷路的时候也需要问路，公交站旁的乞丐可能很清楚公交车几分钟后会到站。你的能力比他强，也可能解决不了人家的问题，热情帮忙也许只是时间的浪费和失败的尝试。所以，帮人忙的，难免会出现越帮越忙的情况。
2. 你帮忙他不领情。职场中不乏无感恩之心的人，明明你帮了他的忙，解了他的围，他却说你别有用心，这就是人们常说“费力不讨好”，再说难听点叫“狗咬吕洞宾”。可是，你已经付出了时间和精力，甚至还有金钱和人脉，是不是感到很心塞？
3. 你多次帮忙惯坏了他，给自己带来了麻烦。职场中有些人喜欢指使别人，这些人中可能有嗲声嗲气的女同事、倚老卖老的年长者、拿着鸡毛当令箭的小领导......你一开始没好意思拒绝，帮忙次数多了就像又多了一份工作，最后忍无可忍爆发后两个人关系也终结了。
4. 你帮助他但领导不认可，认为你手伸长了。都说职场是团队，成员要互相帮助，你帮了他，他也感激你，可到领导那里行不通了。那谁，你自己的工作还没做好，职责还尽不到，还要去管别人的事？那谁谁，你不会倒是找我解决呀，打架也不找个功夫高的！你们没事不要胡乱搞，把自己的一亩三分地种好，我加薪！
5. 你们互相帮助，同事们说闲话，有基情or小团队or不可告人的目的？下面这些话是不是都很耳熟：小丽对小明有意思哦，你看天天帮人家做表格，还眉来眼去的；大傻和小明俩人像穿一条裤子，看他们那热乎劲，不会取向有问题吧；小明简直就是大哥大，王一帮他写报告，王二帮他画图表，连王八都帮他跑腿，真不把老板放眼里！
二、职场生活的规则
无论是显规则，还是潜规则，只要是规则，都决定着职场中的各种关系。下面的两条显规则稍作解释，还有四条潜规则不必解释。
1. 分工是企业运转高效的基础条件。亚当斯密在《国富论》中进行了充分的论证，专业化分工对企业的重要作用，这也是为什么一个公司要设置不同的部门和岗位。
2. 协
⑺ 名人名言,秋瑾说什么砥柱什么狂澜
1、秋瑾说：中流砥柱，力挽狂澜。
2、中流砥柱
【解释】：就象屹立在黄河急流中的砥柱山一样。比喻坚强独立的人能在动荡艰难的环境中起支柱作用。
【出自】：《晏子春秋·内篇谏下》：“吾尝从君济于河，鼋衔左骖，以入砥柱之中流。”
【语法】：偏正式；作定语、宾语；含褒义
3、力挽狂澜
【解释】：挽：挽回；狂澜：猛烈的大波浪。比喻尽力挽回危险的局势。
【出自】：唐·韩愈《进学解》：“障百川而东之，回狂澜于既倒。”
【示例】：乾坤苍莽正风尘，力挽狂澜仗要人。
4、人物简介
秋瑾（1875年11月8日－1907年7月15日），中国女权和女学思想的倡导者，近代民主革命志士。第一批为推翻数千年封建统治而牺牲的革命先驱[3] ，为辛亥革命做出了巨大贡献；提倡女权女学，为妇女解放运动的发展起到了推动作用。
⑻ 贻误 ，颟顸，渊薮，情愫，惆怅，力缆狂澜，失之交臂的意思
贻误：延误。
颟顸：1.面大貌。 2.糊涂而马虎。3.糊涂，不明事理。
渊薮：罪恶、聚集、深渊、根源之意。
情愫：即情怀。
惆怅：失意。
力缆狂澜应为“力挽狂澜”：挽：挽回；狂澜：猛烈的大波浪。比喻尽力挽回危险的局势。失之交臂：指擦肩而过。形容错过当面的机会。
⑼ 同事能力弱 请求帮忙时 该不该力挽狂澜
有些人选择力，原因是同事之间本应该相互帮助，每个人都有自己的优势，助人者自助；
还有些人选择不力，原因是有第一次就有第二次，帮的了一时，帮不了一世。
今天我们就来讨论一下，工作中如果遇到能力弱的同事求我们帮忙时，该不该力缆狂澜呢？
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这期打卡内容，很有意思，用了四个字“力挽狂澜”。什么叫力挽狂澜，原来出自唐·韩愈《进学解》：“障百川而东之，回狂澜于既倒。”比喻尽力挽回危险的局势并且扭转干坤、反败为胜。
那在职场中，当同事能力弱，请求帮助时，该不该力挽狂澜呢？这个主题的分解点：（1）同事能力弱；（2）请求帮忙；（3）该不该力挽狂澜。结合主题描述，我表示自己的立场：不力。本心来讲，我个人非常期望力，因为结合鄙人实际工作中，会出现因为能力弱，工作遇到危机时，期望有能力力挽狂澜的同事能帮忙，度过危机。但是又深知，如果仅仅打着弱的旗号，不让自己变得强大起来，让自己成为那个力挽狂澜者。而打着站在世界中心，呼唤爱，呼唤团队合作，那自己不成为别人眼中“笨蛋”、“猪一样的队友”，希望不力，能鞭笞自己不断前行，做个给力的普通人！同样与君共勉！以下观点，结合自己的立场，谈谈浅见。
优秀团队，权责分明，淡化个人英雄主义，拒绝职场老好人
为什么在团队里，会出现力挽狂澜者，因为他们能力强，所以他们就充当力挽狂澜者。我弱我有理，你就该帮助我，因为你强，你为什么不帮助我，甚至把帮助当做理所当然。在工作中，有没有这群人，领导交代的事情，他们总是会打折扣，甚至完成不了任务，最后总是会出现力挽狂澜者，解决问题，圆满完成任务。大家可能会遇到以下情况。
第一，拒绝职场老好人。在团队中，是否有那种老好人，不会SAY
NO者，他们为了团队的荣辱成败，在关键时候，只能充当力挽狂澜者，甚至牺牲自己的宝贵时间只为成全那个所谓能力弱的同事。比如：领导安排给A的事情，意在考察其责任心和工作态度问题，周六日加班应该可以完成。但是A打着工作能力弱的旗号，甚至打着完不成任务，就被公司开掉的紧急程度请求B的帮助，B是职场老好人，帮助了A渡过了工作危机。一次危机渡过，A不思悔改。一而再再二三的麻烦B同事，B同事因为不懂的SAY
NO
，工作强度日复一日，终于有一天忍不住和公司提出离职。而A呢，总能在公司，找到那个老好人，一次次帮他渡过危机。在此，我们会认为，为什么受伤的总是好人呢？你错了，好人，因为你成为滥好人。与人为善是人的一个基本准则，但是什么事情都是有限度的，无限度的爱那是滥爱，做人是要有原则的，一次我绝对帮你，二次我救你，三次你有问题，贱人，滚。不要让滥好人成为自己职场的包袱，裹足了自己的职场发展前景，也滋长了那些能力弱者、裹足不前，不思进取之人的土壤。
第二，淡化个人英雄主义。
为什么，在团队里，其他人都不给力，而有些人能力很好，鹤立鸡群，总是能营造出力挽狂澜的效果。比如大家看过《快乐大本营》，每逢谢娜或者其他人出现乱子时，何炅总是会成功的力挽狂澜，他是芒果台《快乐大本营》力挽狂澜的顶梁柱。如果哪天《快乐大本营》少了何炅，不知道柜台的收视率是否还能一如既往地的保持收视长虹了。
不力，不是不力，而是从源头上，解决问题，把力气花在前面，而非后面，大家才会有动力去分享自己既有的经验知识和能力。一个好的工作制度设计，一定是肯定你的工作成果，但是不鼓励加班；允许你去帮助同事，可是绝对是权责分明，奖励优秀的团队，但是会淡化个人英雄主义。那你即使是帮助了八个人同事，弥补了八个漏洞，但是你在团队中赋予了相应的工作职责，那拿芒果台的《快乐大本营》来看，何炅的薪酬一定比其他人高，因为他的存在本身就是贵台收视率的保证，他的价值就是在危机时能力挽狂澜。同样，也是贵台的明确分工所致。至于贵台失去何老师后，会怎样？不知道。但是台湾的《康熙来了》已经有了很好的印证，蔡康永和小S的相继辞职，《康熙来了》年底就停播的事实已然存在了，伴随十一年的快乐即将戛然而止。所以不鼓励个人英雄主义者，对于团队长期稳定，并不是一件好事。
为什么危机出现后，我们只会去歌颂救火英雄，谱写英雄篇章的时候，可是真正关键的问题，难道不是去追究那个火灾的责任嘛。难道我们不应该加强危机前的防患意识嘛，从源头上控制狂澜制造的可能性，而并非去关注谁是狂澜解决者嘛？
大家很喜欢看《复仇者联盟》，但是又有谁真正愿意生活在那个英雄辈出，但是危机四伏，惊涛骇浪的世界里。就在复仇者联盟的那个电影里面，他们自己就讲了，复联里最希望有的一个世界，就是一个不需要复联的世界。我希望，宁愿活在一个没有英雄的时代里，做一个给力的普通人。
第三，职场有分工，做好人岗匹配，让职场弱者，寻找到适合自己的一片天空。
职场上有自己的明确分工，一个萝卜一个坑，为什么会反复出现弱者，一而再再而三需要他人力挽狂澜，那是否意味着人岗不匹配，公司没有把正确的人放在正确的位置上。再则，团队里有团队分工，即使团队胜利了，是否让团队弱者麻痹自己，太过于依赖团队，而忽略了个人的成长；甚至团队的光辉掩盖了个人弱者的事实。
诚如，三茅10.29日打卡话题中，提及的那个职场中善于溜须拍马的同事，例如说老板娘身材有点胖，她就主动提出每天早上陪着晨跑减肥，得知老板娘喜欢吃蜂蜜，她特意找人从老家寄过来野生蜂蜜等待，不胜枚举。应届生毕业后，通过4个月的工作观察，作为前台，工作能力却一点提升也没有，交代的任务一拖再拖，和周围的人际关系处理也不好，大家对她的评价比较差。但是老板娘却觉得此人不错。那是否意味着，她不能胜任前台的工作，经常在团队中处于一个麻烦制造者，甚至是一个狂澜制造者。那我们换一种思维，在别人的眼里，她是一个善于溜须拍马的人，但在老板娘眼里，她是一个善解人意，真诚的孩子，她懂得如何投其所好，甚至愿意牺牲个人时间，陪自己晨跑减肥的孩子。那换言之，又有多少人能做到这点了。那这个应届毕业的女孩，是否只是一个前台岗位的弱者，确是一个懂得迎合老板娘心的强者呢？那再放大化，这个女孩明白谁才是在企业真正起决定性作用的人，能做到目标锁定在关键决定性人身上，最足功课，能让关键岗位的人能力排众议，极力挽留。那是否能说她更胜任做老板娘的助理，或者适合做那些目标导向很明确的岗位，善于捕捉目标客户的心，目标性很强。那前台是合适她的岗位吗？也许案例中的前台的更多的职责是行政事务很强的杂事。但是就有这么一群人，他们善于搞定人，但是却不愿意从小事入手，真正落地做事情。只能呵呵，如果只是一味高调做人，而非高调做事，最终还是会死在职场路上。除去职场心态等因素，姑且在职场中，这种善于溜须拍马的人，用到刀刃上，合适的岗位上，说不定就是和珅、韦小宝这样的大人物了，决不能小觑。
职场中，踩碎玻璃心，办公室不相信眼泪；同事的不力，正好鞭笞自己不断前行，让自己逐渐变强，工作中事不过三，不要成为他人眼中的弱者。
首先，职场不是家，它虽然有时散发家的温暖，但是绝对不是家，在职场中，每个个人都需要在自己的岗位上不断创造价值。当你遇到问题，需要他人帮助，甚至力挽狂澜时，他人有权拒绝你，因为他人没有拿你相应岗位应体现价值的工资。也许，你会很沮丧，但是踩碎你的玻璃心，办公室不相信眼泪。
再次，你如果还是个新人，他人可能会容忍你的无知，能力弱一次两次甚至三次，当超过了三次，很多人都会设置做人老好人底线。你不会，请严格要求自己，抽出周六日的时间，多多学习，不要为自己的懒惰找借口；你没有经验，但是请你虚心向他人学习，多从实践中总结经验，而非全部假手于他人，慢慢的成长起来；你没有人脉，请珍惜身边那些曾经帮助过你的同事和朋友，不要把他人的帮助当做理所应当，甚至他们没能在你危机时，力挽狂澜而心生抱怨，你的那些漠然，心存负能量会让那些真正关心帮助你的人心寒，继而远离你。
力挽狂澜，不是为了那个求你帮助的“笨蛋”、“猪一样的队友”，而是为了实现自我价值，体现自我价值。
没有完美的制度设计，没有完美的个人，只要有分工就会有团队合作。在团队合作中，难免会碰到“笨蛋”、“猪一样的队友”，老板交代他们的事情，他们就是不能尽善尽美，他们虽然很努力，但是他们就是弱，招聘过程中，他们就是亦步亦趋的用三板斧“招聘网站发招聘广告、朋友圈发招聘广告、QQ群里发招聘广告”工作很辛苦，就是不出成绩，做个招聘专员或许称职，但是再往上发展，着实很辛苦。你想培养他们，总是感觉缺乏灵活性。这些人在岗位上日复一日，年复一年，心态好，不抛弃，不放弃。心态不好者，随着企业发展，这些人都逐渐被企业淘汰。那面对心态好的人，当他请求你帮助时，不是需要你力挽狂澜，解除他的危机。而是为了实现自我价值，让自己探寻未知的自己，让自己变成更好的自己，在职场上不断体现自我价值，从茫茫众人中，脱颖而出。当销售岗位、产品岗位在工作中，需要我帮助时，力挽狂澜不重要，关键是我努力了，尝试了，站在本我的角度上，没有那么无私，只想做最好的自己，不做麻烦的制造者，狂澜的制造者，做一个给力的普通人。
⑽ 能力缆狂澜的人是不是很厉害
能力挽狂澜的人当然很厉害了， 说明他平时积累很多能量， 关键的时候能把握住大局，这样的人谁都喜欢，哪个单位都愿意要，更能得到领导的赏识。