S理论波段宗师指标

① 船用雷达分为x波段和s波段，请问这两种雷达有什么区别

船用导航雷达一般分为S波段X波段，没什么区别，只是工作频段不同。
亚洲区一般用S波段，欧美洲一般用X波段。
平时使用都一样，但在特殊场合使用时就有区别。
如带有雷达应答器的导航标和用雷达救生时搜索救生艇时，要和雷达应答器是同一波段。

② 统一S波段(USB)航天测控网是什么

统一S波段(USB)航天测控网是指使用S波段的微波统一测控系统?这里的微波统一测控系统是指利用公共射频信道,将航天器的跟踪测轨?遥测?遥控和天地通信等功能合成一体的无线电测控系统?

微波统一系统的基本工作原理是:将各种信息先分别调制在不同频率的副载波上﹐然后相加共同调制到一个载波上发出;在接收端先对载波解调﹐然后用不同频率的滤波器将各副载波分开:解调各副载信号使得到发送时的原始信息?微波统一测控系统一般由天线跟踪/角测量系统?发射系统?接收系统?遥测终端?遥控终端?测距/测速终端?时/频终端?监控系统?远程监控或数据传输设备以及其它附属设备组成?

统一S波段(USB)航天测控网最早是在20世纪60年代美国在执行阿波罗登月计划时首先使用的?60年代初,美国在执行水星号和双子星号载人航天任务时,由于使用了多种频段的设备分别进行不同的工作﹐结果飞船上天线多﹑重量大﹑可靠性差﹐而且地球上也相应设置了十分复杂的设备?为了改变这种情况,美国国家航空航天局提出采用统一S波段(2000~4000兆赫)系统作为阿波罗登月计划的地面保障系统,并在60年代中期建成了以统一S波段为主体的跟踪测控网,从而使航天测控从单一功能分散体制改进为综合多功能体制?

③ S波段的范围是多少通常有什么用途

2--4GHz,中继、卫星通信、雷达等！

④ 统一S波段的主要内容有什么

进行陆地测控。航天测控的基本组成是遍布全球的陆地测控站。为确保对航天器轨道的有效覆盖并获得足够的测量精度，通常利用在地理上合理分布的若干航天测控站组成航天测控网。因此根据测控区域的要求，陆地测控站分布范围很广，航天测控网可以建在本国境内，也可以建在全球任何适于测控的地方。

⑤ 为何s波段多普勒雷达多分布在我为何s波段多普勒雷达多分布在我国东部

相控阵雷达是防御的！同时可以锁定多个目标进行拦截！比如宙斯盾系统！x波段雷达是攻击的！用于精确打击！

⑥ s波段的介绍

S波段是指频率范围在1.55—3.4GHz的电磁波频段。

⑦ S波段的范围,哪些应用是使用这个波段的

SW（short wave的简写），意为短波，世界上许多国家利用短波频率来进行世界范围的广播传输，短波频率范围通常在 1.6MHz- 30MHz之间。一般我们还将短波频率划分为很多“米段波”，每一个米波段包含一段频率范围。 短波信号传播受到许多因素影响，诸如太阳黑子活动、大气层和地球电 离层变化的影响，不是所有波段上的短波传播效果都好。有些在白天好，有些在夜间好。通常白天收听短波节目 的效果不是很好，尤其从上午10点到下午3点之间。主要是因为在这段时间里短波电波受电离层的变化影响大， 传播距离短

⑧ 无线通信中U、L、S波段是怎么划分的频率范围各是什么

名称 符号 频率 波段 波长 传播特性 主要用途
甚低频 VLF 3-30KHz 超长波 1KKm-100Km 空间波为主 海岸潜艇通信；远距离通信；超远距离导航
低频 LF 30-300KHz 长波 10Km-1Km 地波为主 越洋通信；中距离通信；地下岩层通信；远距离导航
中频 MF 0.3-3MHz 中波 1Km-100m 地波与天波 船用通信；业余无线电通信；移动通信；中距离导航
高频 HF 3-30MHz 短波 100m-10m 天波与地波 远距离短波通信；国际定点通信甚
高频 VHF 30-300MHz 米波 10m-1m 空间波 电离层散射（30-60MHz）；流星余迹通信；人造电离层通信（30-144MHz）；对空间飞行体通信；移动通信
超高频 UHF 0.3-3GHz 分米波 1m-0.1m 空间波 小容量微波中继通信；（352-420MHz）；对流层散射通信（700-10000MHz）；中容量微波通信（1700-2400MHz）
特高频 SHF 3-30GHz 厘米波 10cm-1cm 空间波 大容量微波中继通信（3600-4200MHz）；大容量微波中继通信（5850-8500MHz）；数字通信；卫星通信；国际海事卫星通信（1500-1600MHz）
极高频 EHF 30-300GHz 毫米波 10mm-1mm 空间波 再入大气层时的通信；波导通信

⑨ 哪位好心人帮帮忙 在管理学中S理论、Z理论、K理论分别指什么理论 他们的全称是什么呀

传统的管理理论——“X理论”
（1）“X理论”的人性假设
（2）“X理论”的管理要点
（3）对“X理论”的批判
“X理论”的人性假设
 人生来就是懒惰的，只要可能就会逃避工作
 人生来就缺乏进取心，不愿承担责任，宁愿听从指挥
 人天生就以自我为中心，漠视组织需要
 人习惯于守旧，本性就反对变革
 只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力
 人缺乏理性，容易受外界的影响

“X理论”的管理要点
 管理者以经济目的——获得利润为出发点，来组织人、财、物等生产要素
 管理是一个指挥他人的工作、控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程
 管理的手段或者是奖惩、严格的管理制度、权威、严密的控制体系，或者是采用松弛的管理方法，宽容和满足人的各种要求，求得相安无事。
对“X理论”的批判
“X理论”对人性的假设是错误的。这些假设不是人的先天本性，而是工业组织的性质、管理哲学、政策和措施的后果。传统的“X理论”是建立在错误的因果概念的基础之上的。
管理的新理论——“Y理论”
（1）“Y理论”的人性假设
（2）“Y理论”的管理要点
（3）“Y理论”的若干管理方法
“Y理论”的人性假设
 要求工作是人的本性
 在适当条件下，人们不但愿意，而且能够主动承担责任
 个人追求满足欲望的需要与组织需要没有矛盾
 人对于自己新参与的工作目标，能实行自我指挥与自我控制
 大多数人都具有解决组织问题的丰富想象力和创造力

“Y理论”的管理要点
 管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标
 把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作
 重视人的基本特征和基本需求，鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定
 把责任最大限度地交给工作者
 要用信任取代监督，以启发与诱导代替命令与服从
总之，管理过程主要是一个创造机会、挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展的帮助引导的过程。

“Y理论”的若干管理方法
 ①分权和授权
 ②工作扩大化
 ③参与式和协商式的管理
 ④职工绩效的自我批判

对“X—Y理论”的评析
(1)“X—Y理论”的贡献

(2)“X—Y理论”的局限性
“X—Y理论”的贡献
 阐述了人性假设与管理理论的内在关系，即人性假设是管理理论的哲学基础；提出了“管理理论都是以人性假设为前提的”重要观点，这表明麦格雷戈已揭示了“人本管理原理”的实质。
 “X—Y理论”关于“不同的人性假设在实践中就体现为不同的管理观念和行为”的观点，动态地分析了人性假设的变化对管理理论的影响，进而提出了管理理论的发展也是以人性假设的变化为前提的研究课题。
 “X—Y理论”提出的管理活动中要充分调动人的积极性、主动性和创造性，实现个人目标与组织目标一体化等思想以及参与管理、丰富工作内容等方法，对现代管理理论的发展和管理水平的提高具有重要的借鉴意义。
“X—Y理论”的局限性
 麦格雷戈对人性的基本估计过于绝对和偏激。X理论过低地估计了人的能动性，Y理论则把人完全理性化。
 X理论并非一无是处，Y理论也未必普遍适用。管理应针对不同的情况，科学地选择和综合运用科学理论。

Z理论（theory z）由日裔美国学者w.大内（Willam Ouchi)于20世纪80年代提出的一种新型管理理论。这一理论的提出是鉴于美国企业面临着日本企业的严重挑战。大内选择了日、美两国的一些典型企业（这些企业在本国及对方国家中都设有子公司或工厂）进行研究，发现日本企业的生产率普遍高于美国企业，而美国在日本设置的企业，如果按照美国方式管理，其效率便差。根据这一现象，大内提出了美国的企业应结合本国的特点，向日本企业的管理方式学习，形成自己的一种管理方式。他把这种管理方式归结为Z型管理方式。

在研究中大内主要从七个维度对美日管理进行比较和剖析。
1、雇佣制度 2、决策制度 3、责任制 4、控制机制 5、考评与提升制度 6、员工职业发展 7、对职工的关怀

Z理论的独道见解：（1）终身雇佣制。长期雇佣职工，即使经营不佳地一般也不解雇工人，要采取别种方法度过难关，对职工的职业保证会使人更加积极地关心企业利益。（2）缓慢的评价和晋升。对职工要经过较长时间的考验再作全面评价。（3）分散与集中决策。企业的重大决策，要先由生产或销售第一线的职工提出建议，经过中层管理人员把各种意见集中调整、统一后上报，最后再由上一级领导经过调查研究后作出比较正确的决策，执行决策时要分工负责。（4）含蓄的控制，但检测手段明确正规。基层管理者一方面要敏感地抓住问题实质，就地解决，另一方面要在上报情况前，协同有关部门共同制定出解决问题方案。（5）融洽管理人员与职工的关系。全面关心职工生活，把对生产任务和工作设计的要求同职工劳动生活质量结合起来，让职工在工作中得到满足，心情舒畅。（6）让职工得到多方面的锻炼。不把职工局限在狭窄的范围内，既注意培养职工的专业知识能力，又注意使职工获得多方面的工作经验，对生产技术和社会活动能力都要进行长期全面的考查。

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⑩ 何谓“七S理论”

“七S理论”作为一种企业管理模式，包括七个因素，即：策略（strategy）、结构（structure）、体制（system）、人员（staff）、技能（skills）、作风（style）、最高目标（supperordinategoals），因字头均为S，故称七S理论。由美国学者于20世纪80年代初提出。
现结合七个方面要素，分别简述于下：策略，是指一个企业如何获取和分配其所拥有资源的规划与措施，并借此达到预期的目标；结构，是指一个企业的组织方式，诸如权力的实现形式和对组织人员的排列组合方式等；体制，是指企业运行的内在机制，如信息在企业中如何传输等等；人员，指企业整个员工的状况，不同类型人员如管理者、经营者、生产者和推销员等构成情况；技能，指企业成员及其主管们的特点与技能，是否具有竞争对手所不具备的特殊才能；作风，是指企业的传统作风，包括企业管理人员的行为方式及他们在实现企业目标过程中所表现出来的行为性格；最高目标，是指一个企业灌输给成员的企业奋斗目标，它不仅是指企业的长期经营目标方向，也是指能够将职工个人和企业目标有机结合的价值取向和目标。
在七个要素中，策略、结构、体制被称为“硬件”，而人员、作风、技巧和最高目标则被称为“软件”。在企业管理中，二者都不可偏废，只重视“硬件”因素而忽视“软件”因素，或者反之，都是片面的。了解“七S 理论”的具体内容，对于我们搞好企业文化管理无疑有着借鉴作用。