交易系统优化

A. 趋势系统加载大周期过滤，能优化交易系统的绩效吗

绩效管理作为一种管理思想和方法论，其根本目的是不断促进员工发展和组织绩效改善，最终实现企业战略目标。20世纪70年代美国管理学家Aubrey Daniels提出“绩效管理”这一概念后，人们展开了系统而全面的研究。研究者主要采取了两种取向：其一是组织取向，即认为绩效管理是管理组织绩效的一种体系(Williams，1998)，旨在实现企业发展战略，保持竞争优势；其二是个体取向，认为绩效管理是指导和支持员工有效工作的一套方法(Armstrong，1994)，旨在开发个体潜能，实现工作目标。国内外大多数研究侧重于个体取向，但这方面缺乏强有力的理论指导。本文拟在发展心理学视野中，尤其是“最近发展区”理论的启示下，深入探讨个体绩效管理与员工发展之间的关系，旨在为绩效管理提供相关理论依据。

二??绩效管理的发展心理学思考

发展心理学是研究个体生命全程中心理发生??发展特点和规律的一门学科，重在探索外因与内因??教育与发展??普遍特征与个体差异等内容。下面，拟从发展心理学视角分析绩效管理的概念??存在问题及其发展趋势。

(一)绩效管理的界定
在员工的职业生涯发展中，绩效管理是一种外部管理活动与员工内在心理活动交互作用的过程，具体表现为管理者在与员工达成目标共识后，采取有效方法帮助员工实现工作目标??提升个人能力素质的生涯历程。
绩效管理不单是绩效评价，而是将企业目标分解到个体，并通过绩效计划??绩效辅导??绩效评价和绩效激励等环节来协助员工实现工作目标??改善绩效水平，最终落实企业经营战略。上述环节环环相扣??相互推动，形成一个持续不断的闭环流程系统，见图1。可见，绩效管理并非简单的任务管理，而是强调管理者启发??沟通与辅导的教育过程；绩效管理不仅强调目标和结果的实现，而且重视员工能力和素质的提升。

(二)绩效管理中的问题表现
绩效管理贯穿企业管理的全过程，其实施运行中存在的问题也是多种多样的。彭剑锋等人(2003)认为，绩效管理中常见的问题包括“与企业战略相脱节”??“指标过于繁琐或单一”??“绩效沟通不足”等。林光明等人(2005)认为，责任人不清和流程繁琐是绩效管理常见的两大问题。从发展心理学角度而言，企业绩效管理出现上述问题的一个关键原因在于，管理者的参与??沟通和辅导功能出现了严重缺位。管理者的上述功能表现为如下方面：
其一，重要他人(Significant others)的参与问题。所谓“重要他人”是指对个体毕生成长和发展具有重要价值和重要意义的人物，如父母??老师和领导者等。在职业生涯发展阶段，各级管理者尤其是直接上司便是员工的重要他人。但在绩效管理实践中，人力资源部门往往成为站在前台的“主角”，而真正了解员工能力和态度的一线经理则成为“配角”。Mohrman等人(1989)
指出，“设计绩效管理系统的一个重要原则是让使用该系统的人参与设计”。因此，员工??同事和直接上司是绩效管理系统的前台使用者，他们的充分参与是提高管理效果的保障，而人力资源部门人员则是后台支持者。员工的直接上司的参与，具有不可替代的重要意义。
其二，重要他人的沟通与反馈问题。沟通活动贯穿于绩效管理的始终，换言之，整个绩效管理便是重要他人(直接上司)与员工之间围绕绩效目标展开的沟通活动：在计划阶段，上下级通过沟通达成目标共识，增进员工对目标的理解和承诺；在辅导阶段，上下级通过沟通与反馈了解实际结果与预期目标之间的差距，分析背后原因，为员工能力发展提供指导；在评价阶段，上下级通过沟通达成结果共识；在激励阶段，上下级通过沟通明确绩效表现与激励措施之间的关系。
其三，重要他人的辅导问题。绩效管理是组织绩效持续改进的过程，也是员工能力不断发展的过程，员工的直接上司作为重要他人，其辅导活动实际上也是贯穿于绩效管理的每个环节，其辅导效果直接体现在绩效改善和员工发展上。管理者的辅导行为作为一种外部的教育活动，应尊重员工差异，因人辅导。

(三)绩效管理的发展趋势
从发展心理学角度透视目前绩效管理的发展趋势，可以发现如下三个鲜明特点：其一，从目标导向到过程管理。传统的绩效评价单方面强调目标的设置与分解，现在的绩效管理趋势不仅强调目标设置和分解，更强调从绩效计划??辅导到评价和激励的全过程管理和监控，尤其要突现管理者的沟通??反馈??辅导和激励的作用。其二，从结果导向到发展导向。传统的绩效管理或是仅仅关注工作任务和结果的完成水平，或是更多强调绩效目标完成与薪酬激励之间的关系；现在的绩效管理趋势除关注上述方面之外，更加关注员工的行为表现和投入程度，更加强调员工的个人成长和发展。其三，从单向评价到系统评价。传统的绩效评价主要是人力资源部门或员工直接上司的单一评价，忽视了员工工作生活的生态系统性特征。当今发展心理学的“生态系统论”(Bronfenbrenner，1986)认为，个体发展的生态系统包括宏观??外观??中观及微观四大系统，基于此，需要从上级??下级??同事??自我??客户??供应商及合作伙伴等多个侧面来评价员工和管理者的绩效和行为。
员工最近发展区的差异性源于其准备度(Readiness)的差异性。所谓准备度是指员工完成某项特定任务所拥有的能力与意愿水平，能力因素包括知识??经验和技能，而意愿因素包括信心??承诺和动机。Paul Hersey(2003)将个体准备度划分为四种不同的水平：(1)R1为无力无心，即无能力也无意愿或安全感；(2)R2为无力有心，即无能力但有信心或意愿；(3)R3为有力无心，即有能力但无意愿或安全感；(4)R4为有力有心，即有能力且有信心或意愿。而且，Paul Hersey指出，管理者的领导风格要因员工准备度的变化而变化，当其准备度处于R1水平时，宜采取指挥型领导风格，如提出目标，制定步骤，限定期限和严格监控等；若处于R2状态时，宜采取辅导型领导风格，如有效监控，虚心倾听，及时辅导，示范但不替代；当处于R3时，宜采用支持型领导风格，如及时赞赏和表扬下属，接纳其合理性错误，注意倾听并愿作解释；当处于R4时，宜采用授权型领导风格，如信任下属，下放权责，不作干预，让下属独立完成目标。
员工准备度的差异性必然导致其最近发展区水平的差异性，也要求管理者要“因材管理”：首先，必须培养动态评价的意识和能力。管理者不仅要客观评价员工的现有准备度水平，而且要科学评价员工的潜在发展水平，并根据员工所拥有的实际发展水平与潜在发展水平，寻找和发现其最近发展区；其次，应当采取差异化管理行为和举措。管理者应针对不同的员工创设不同的最近发展区，采取差异化管理行为。基于动态评价，管理者的绩效管理行为和举措不是着眼于员工的现有发展水平，而是对准其最近发展区，不在于培养员工的现有能力，而是塑造其潜在能力，引导员工不断地将最近发展区转化为现有能力，使每个员工的潜能都能得到最大限度的发挥。

从发展心理学这一独特视角，探讨和分析绩效管理与员工发展问题，具有重要的理论与实践意义：从理论层面上，澄清了管理者在绩效管理中的理念误区，有助于夯实和丰富绩效管理的理论基础，可明确提出“绩效管理应走在员工发展之前，高效管理应超前于员工发展并引导其发展”这一理论命题；从实践层面上，强调了提升管理者绩效管理能力的现实意义，有助于增进当前企业绩效管理水平的有效性和科学性，为绩效管理活动提供强有力的实践指导。

B. 怎样的交易系统，才算好的交易系统

能帮助交易者抄长期稳定盈利的交易系统才算是好的交易系统。

首先建立交易系统就是一个不断试错的过程，根据你设置的指标，周期，资金管理等各方面，不断的去试错，最后总结出一套可以长期盈利的交易模式。

完善的交易系统，覆盖了交易的各个方面（包括买卖品种、资金如何使用、仓位大小、入市时机、止损止盈、交易策略等）。

一个完善的系统，必定经过了交易者与它长时间的磨合。可能是两三年，可能是三五年，还有可能是上十年。

这个过程中，必须经历在市场上遇到的所有问题，并且找到解决的方法。

如果选择的是改变自己去融合这个系统，也必须经历这个市场出现的所有问题，并且克服自己的内心选择相信它。

有了完整的交易系统还不够，一定要严格执行，做到知行合一。

如果做不到执行，交易系统再好也没用。

C. 期货交易系统优化有没有终点，你认为的终点是什么呢

交易系统有三个分类，交易逻辑系统，信号过滤系统，执行操作系统。
交易逻辑系统是针对思想认知层次来说的，有没有终点？
是有终点的。
天人合一，无为而治，这是道家哲学的观点。随心所欲不逾矩这是孔子的观点。逍遥游这是庄子的观点。当人回归到唯物这个本体就是终点。
信号过滤系统是针对价格盘面来说的。根据价格给出的客观信号采取一系列对应的行为动作，并实现盈利。在这个过程中所用到一切客观信号统称为交易系统。
所谓优化，就是去掉一些多余的动作，不影响整体的盈利结果，这叫优化。
开仓-止损-止盈，这是三个行为动作，对应三个信号。什么是优化的终点？当信号具有唯一性的时候，就是优化的终点。
一个开仓信号，一个止损信号，一个止盈信号。三个信号对应三种行为方式，就是信号过滤系统优化的终点。没有办法再精简了。
执行操作系统是针对交易过程来说的。机器人式的程序化执行就是终点。再往上是什么境界？没有了。
综上所述，得出结论。
交易逻辑系统，信号过滤系统，执行操作系统，三者最终会重合在一条直线上。达到无为之境界

D. 逆势自动交易系统有哪些优缺点是什么

自动交易系统，也指机械交易系统、算法交易、自动交易或者系统交易，交易者可以建立一系列规则，包括交易入场和出场，一旦这些规则进行了编程，那么电脑就能自动执行这些规则。进出场规则的根据可以是简单的行情如移动平均交叉点，也可以是较复杂的策略，这时就需要用户的交易平台或编程人员有更广泛的编程语言基础。自动交易系统通常都需要直接连接到经纪商的软件，任何特定的规则都需要以经纪商平台的专有语言来进行编程。

有些交易平台有策略建立板块，用户可以从一系列不同的技术指标中选择自己需要的功能，组成自己的自动交易规则。用户可以设置订单类型（市价单还是限价单）、什么时候交易被触发等功能，或者干脆直接使用平台默认的设置。不过，有很多交易者选择编程自己私人化的指标和策略，或者找一个编程人员来开发自己的系统。当然，这比使用平台默认的设置投入的精力更多，不过它的灵活度也更大，带来的交易结果更让人满意。

一旦规则确立了，电脑就会根据交易策略来监管市场，找到买卖机会。按照设置的规定，只要进入了交易，一系列保护性止损、移动止损和盈利目标也就相应产生。在一个快速变化的市场，一旦行情对交易者不利，那瞬间进出场交易可能就意味着你的亏损被控制在一定范围还是无法挽回。

E. 听说胜惠交易系统又要升级了，优化改善原有系统，你们有了吗

还没有看到，听说必须是他们的操盘手才会有，我也想购买！

F. 如何优化三重过滤网交易系统

你好！三重滤网是亚历山大埃尔德发明的，交易方法！
书本书本上举例用趋势下跌的股票，三重滤网系统也可以用在上涨趋势的股票！
这样会更好！你可以复盘验证一下，我一直都在用三重滤网系统！

G. [求助]在优化交易系统中如何修改公式的参数 [大智慧]

大智慧客服： 这个参数无法调整的，这个是自动适应某只个股的最优参数。 大智慧技术： 可以这样理解，针对于不同股票的历史形态会有不同参数优化，但是我个人建议，如果您想测试条件，用系统测试平台更加直观一点，明细与测试数据都是很清楚的，这样能了解到的东西就比较多了，优化交易的系统数据信息较少，相对起来是起到一个周期建议的效果，当然这个属于个人观点，仅供参考。网友交流：

H. 我的交易系统怎样优化

在淘宝上有得买，现在第二版书名不叫《交易系统的设计、测试和优化》，而是叫《交易策略评估与最佳化》