小天鹅财务指标分析表

① 袁利群的主要业绩：

一、创建集团化财务管理体系，有效支持集团发展
在美的集团分权经营的管理模式下，根据企业的运行特点和实际管理需要，袁利群女士主导创建了“分层管理、统分结合”的财务组织体系。在纵向管理 上，建立了“集团财务——产业集团财务——事业部/经营单位财务——产品公司财务”四级财务管理体制，统一建立会计管理、资金管理、预算管理、风险管理、 财务信息管理体系，强化专业化和体系化管理；在横向管理上，清晰各层级的职责定位，积极发挥各级财务对所在单位的支持服务和管控作用，创造经营增值和资本 增值。“分层管理、统分结合”的财务组织体系有效地适应了美的集团分权经营的管理特点，有力推动了美的集团快速发展。
二、推动全面预算管理，完善绩效考评体系，驱动企业发展
为促进年度经营目标的达成，集团财务积极推动建立责权利相结合的绩效考评体系。2003年，袁利群女士主张引入 EVA(Economic Value Added)绩效计提方式，并实行EVA（经济利润)和BSC(平衡计分卡)指标相结合的考评模式。一方面，将股 东资本成本纳入考核，引导管理层优化资源配置；另一方面，让管理层与股东一起分享公司经营成果，鼓励管理层积极创造价值，实现年度经营目标。为规避管理层 短期经营行为，保障企业中长期战略目标实现，集团财务不断创新绩效考评模式，根据企业不同阶段发展要求，优化调整考评指标，逐步引入战略管理指标，并于 2010年开始实施三年战略目标考评，建立起年度考评与战略目标考评相结合的长短期绩效考评体系。
三、推进资产重组和资本运作，支持产业发展
2009—2010年相继完成冰箱业务和洗衣机业务的整合，彻底解决“美的电器”与“小天鹅”同业竞争问题，打造专业化冰洗平台。
四、强化资金集中管理，创新资金管理模式
美的集团一直坚持资金业务的创新，并取得较好成效，具体表现：
1、创新资金管理体系：按国内和海外两个市场分别建立国内和海外资金管理，并在国内重要基地建立区域资金分部，为成员单位提供专业化金融服务。
2、创新融资品种，拓宽融资渠道：通过加深与金融机构的业务合作，全面实施产业链融资，整合金融资源；开拓融资渠道，增加中长期融资品种，优化 融资结构；大力开展债券市场融资，08 -10年成功发行4期短期融资券，累计总额48亿元，发行2期中期票据，累计总额35亿元。
3、创新结算业务，大力推广电子票据，积极开展人民币跨境结算。
4、创新资金信息管理系统。
五、积极应对金融危机，推动财务管理向价值管理转型
2009年，美的实现逆市增长，实现主营业务收入同比增长7%，“盈利”、“现金流”、“存货周转率”和“应收账款周转率”等主要指标均达到美的历史最好水平。同时，产品结构不断优化，美的高能效、高技术、高附加值的战略性产品销售比例大幅提升。
2009年，美的实施了重大事业部制优化调整，在原来产品事业部的基础上搭建起横向协同的区域事业部，实现“研、产、销”无缝对接；2010 年，在对内外销市场进行整合的基础上，积极推动内销公司实体化和海外国家公司化。为有效支持集团营销体制变革，集团财务系统以促进内部价值链协同为原则， 对集团内外销财务职能进行了有效整合，重构内外销财务管理流程，并从预算管理、绩效考评、成本管理等方面实行多维度价值管理，促进内部有效协同，充分挖潜 产业链价值。营销变革的成功实施，使近两年的营销费用总额降幅达10%，而且2010年实主营业务收入同比增长超过45%。

② 美的并购小天鹅后，小天鹅的公司性质是什么，美的并购方式是什么，并购对两家公司的财务有什么影响

现在美的只是小天鹅里面最大的股东. 逐渐蚕食小天鹅其他股东的股份,一直到最后小天鹅握在自己手里.
荣事达洗衣机,以前多好的一个厂, 现在租给美的几年, 现在弄的 名气没落, 估计再过几年美的就直接 购买下来了. 没有名气的产品, 价值也低. 现在荣事达厂出的 全是小天鹅双桶洗衣机.
可怜的荣事达, 被美的卖了还感激美的呢

③ 小天鹅洗衣机出现E50怎么办

小天鹅洗衣机故障代码为e50，日常生活使用洗衣机时，总会出现形形色色的洗衣机故障，出现故障是令人很烦恼的一件事情，如果平常懂点维修常识或许自己也能动手检修。今天京乐福祥维修工程师就为您总结了几点关于小天鹅洗衣机故障代码为e50，希望对您有所帮助。
注意事项：
[例1]
不进水。检查进水阀过滤网是否被堵塞，进水阀是否损坏?确认两者完好后，用万用表交流电压挡测量电磁阀两端有220v的电压，证明故障出在电磁阀本身。
用电阻挡测量电磁阀线圈的电阻，正常值应为4.5~5.1kω，实测其阻值为无穷大，说明电磁进水阀线圈烧坏，更换进水阀，故障排除。
[例2]进水不停。
洗衣机的进水量已经达到额定水位，进水电磁阀仍不停止进水。
这种情况一般是水位压力开关损坏，可用吹气加压法判断。断开电源;拆下酣鸡丰课莶酒奉旬斧莫水位开关，通过回气管向压力开关吹气，并用万用表测量水位开关两接线片之间的电阻，吹气时电阻应趋于零，不吹气时阻值应大于10kω。
经检查此机实测电阻值始终很大且听不到水位开关内触点的动作声，这说明水位压力开关出现故障。更换水位压力开关后，故障排除。
[例3]洗涤时波轮不转动。
开机后能自动进水，说明洗衣机得电工作。达到预定水位后能停止进水，说明水位检测开关正常。用手拨动波轮做顺时针及逆时针旋转，波轮均无法转动，拆开检查，发现离合器内部的行星齿轮因损坏而卡死，更换离合器后，故障排除。
[例4]洗涤时波轮不换向。
当洗衣机处于反向洗涤时，桶内衣物只能做单向旋转，面板上的程控指示没有步进指标，也听不到器件内电触点步进跳位的嘀嗒声。检查微电机，用万用表r×1k挡测得直流内阻分别为20kω、24kω左右，说明微电机绕组未损坏。然后用两手指沿顺时针捏转小齿轮，小齿轮转动不顺畅。检查发现微电机的永磁转子破碎了2块，用万能胶把裂痕粘补牢固，故障排除。
[例5]通电后指示灯亮，电机不转，只有嗡嗡的电磁声。
将洗衣机放倒，拆下电动机。焊下电容器，万用表r×100挡测量电容的阻值。将表笔与电容相接，表针指向电阻为零，说明电容器已击穿。更换电容器，故障排除。
[例6]
排水不畅，甚至排不出水。
拆下排水阀，发现阀芯拉簧已拆断，使电磁铁吸合时无法拉开排水阀，所以造成排水不畅甚至无法排水。更换阀芯拉簧，故障排除
以上就是京乐福祥维修工程师为您总结的小天鹅洗衣机故障代码为e50，希望对广大消费者有所帮助。京乐福祥温馨提示：如果您家里的洗衣机出现类似情况时，建议您找专业人员维修，以免导致更大故障的发生，您可拔打我们的热线电话：400-8980-111

④ 小天鹅用的是什么财务软件，是用友

你说的是小天鹅的集团公司，还是小天鹅的代理商，专营店的 。这个看是谁用了。集团公司的话，功能性要求比较高得用u8等版本。如果是代理商，专营店，本身的需要不多，基本的总账，报表，简单的进销存就可以满足需要，T3.T6就可以满足了。如果代理商，专营店的企业实力比较大的话，需要较细一点的进销存，二维码等功能的话，得用T+的版本。所以你说的这个分很多情况。虽然都是用友，但是版本不一，需要功能模块不一。如果你也想做这一块，想用财务软件的话，建议你咨询一下专业的服务商，选择自己适合 的版本。再加上良好的售后服务，基本上使用是没有问题的。

⑤ 美的收购小天鹅股价会有什么变化

你好，这种早已公开的消息，已经体现在股价走势中了。除非收购后经营或者财务方面有什么进一步的变化，否则e对股价不会有明显影响。

⑥ 哪位能帮我分析小美的集团2005-2011年的财务指标···急急急，十万火急 啊，如果有，发送891757910@com

兄弟，我是美的财务的，你要的都是机密文件，没有M4,P5级别，是不可能看到的。
我只是P3，给你介绍个大概：
1.08年美的收购小天鹅，并入日电集团（现在叫日电事业部）
2.09、10、11、12年销售额 都保持11%-16%的年增长率。
3.去年达到了 千亿销售的目标，1007亿人民币。
4.13年整体上市，合并后的平均盈利目标17%。

⑦ 财务管理专业老师布置写论文，写京东商业模式可以不，有没有偏题呢

京东商业模式是比较笼统的吧，牵涉到财务管理的知识版块了吗，感觉要是经济管理专业的话，选择这个题目倒是可以，建议别浪，与本专业相关，至关重要