春兰股份关联交易公告

『壹』 *ST春兰大家有什么见解

春兰快完了，近几年亏得厉害，厂房基本已经出租给LG了，假如你想买春兰股，建议别去冒险．
我家就在泰州春兰这边．

『贰』 隐蔽关联交易的股票利空吗

编辑:汪姜维
主笔:良德信飞草姜维
赵逸荻怀刑王纪平

研究支持：新财务研究所
数据支持：深圳证券信息有限公司
北京色诺芬信息服务有限公司
上海万得资讯科技有限公司
一方面，很多经过剥离上市的大型国企，通过抬高毛利率或降低费用率等不公允的关联销售和关联采购，成为绩优蓝筹；一些退市的上市公司，通过向关联方高溢价出卖资产等不公允的非经常性关联交易或关联交易非关联化，得以恢复上市。另一方面，一些原本业绩很好的上市公司，通过向关联方高价采购材料或购买不良资产，导致业绩变脸、资金枯竭。
两种不同的关联交易背后，一个共同的结果是：这些上市公司的大股东或其他关联企业总会通过各种直接或间接的方式利用上市公司获取利益或占用资金。
一种交易正令很多上市公司风光无限，成为绩优蓝筹，其中有些公司的股票更成为基金等机构投资者热捧的对象；同样也是通过此类交易，一些上市公司高价购进不良资产，最终导致自身资金枯竭，难以为继。这种交易就是关联交易(又称“关联方交易”，国际会计准则中的英文表述为Related Party Transactions)。
据统计(如表1)，2001、2002年上市公司关联交易的总金额均超过了1600亿元，连续两年均有一半以上的上市公司发生了关联交易，其中七成左右的关联交易发生在上市公司与其控股母公司之间。
从关联交易的业务性质来看(如表2)，关联交易主要包括商品购销类、资产买卖类和股权投资类，这三类关联交易的发生金额占全部关联交易的80.1%(2002年)，各自所占比例分别为32.4%、28.96%和18.74%。
对比2002年和2001年，我们发现：一方面，虽然商品购销类关联交易的比重按年增长了52%，但与此同时上市公司与其控股母公司之间的此类交易占全部交易的比例却下滑了40%；另一方面，虽然买卖资产类关联交易连续两年基本都占30%左右，但其中转让资产类关联交易的比重下降了57%，而购买资产类关联交易的比重却大幅增长了221%。发生这两种变化的背景是：一方面，为了增强自身的市场独立性，上市公司开始从其控股母公司频频收购与其主营业务相关的资产；另一方面，迫于监督及舆论的压力，上市公司的大股东都不同程度地减少了占用上市公司的资金，一些资金紧缺的大股东便以实物资产抵偿债务。
关联交易本身无可非议，是一种中性的行为。然而，我们看到，很多上市公司一直通过不公允的关联交易来操纵业绩，打造高盈利形象，并因此获得了更多的筹资机会，一级、二级市场的资金纷纷流向这些公司；但与之相伴的是，这些上市公司所筹集的资金往往通过各种直接或间接的方式被大股东或关联企业所占用。还有一些公司，则直接通过不利于上市公司的关联交易向关联方输送资金。
即使在上述两种表面上有利于上市公司的变化趋势中，我们也看到存在通过关联交易侵占上市公司利益的现象。一方面，收购主营业务相关资产虽然可以减少今后与控股母公司之间的关联交易，有利于上市公司主营业务的发展壮大，但也存在控股母公司把劣质资产包装后变现的情况；另一方面，以资产偿债虽然清理了关联方占用的资金，对上市公司有一定积极的意义，但一些用以抵偿债务的资产质量却令人担忧，上市公司在被动的情况下接受这些用以还债的资产，其资产质量不仅不能得到任何实质的改善，而且还要增加管理费用。
在这些不公允的关联交易中，最大的非公允风险来自不断增长的上市公司主营业务方面(商品购销)的经常性不当关联交易。如表2，虽然这类交易与控股母公司发生的比例在下降，但与其它关联方发生的比例在快速上升，此类交易的金额占全部关联交易的比例已从2001年的21.27%增加到了2002年的32.4%。对比一些同类业务非关联交易的盈利水平或关联方的盈利状况，我们发现，如果没有这些不公允的关联交易，很多绩优蓝筹的公司将成为亏损大户，其股票也将被ST(特别处理)。
令人欣慰的是，随着制度的不断完善和政府监管的加强，无论是从交易所涉及的绝对金额和平均单笔发生金额，还是从发生交易的上市公司所占的比例来看(如表1)，2002年度的关联交易较2001年均有所下降。
在非经常性关联交易上，财政部于2001年底对关联方之间出售资产的关联交易通过会计处理的规定进行了限制。在主营业务方面的经常性关联交易上，政府也于今年9月份出台相关规定限制今后进行IPO并上市的公司的关联交易比例。后一规定不适用于已上市的公司，是一种典型的祖父条款(关于“祖父条款”，见后文解释)。但制定祖父条款的最终目的是要取消祖父条款，我们可以预期这一规定最终将适用于所有上市公司。在此之前，关联交易的非公允风险必然需要得到释放。
然而，一个新的趋势已经出现，就是关联交易非关联化。这种手段将不公允关联交易变得更加隐蔽、被操纵程度更高。
如果说证券市场2001年年中开始的股市大跌，很大程度上源自上一个会计风险—资产减值风险的释放，那么关联交易风险的释放很可能成为证券市场进一步回归的因素。
为了揭示这种风险，我们原本打算从整体上估算不当关联交易对上市公司盈利的影响程度。按照去年修订的《年度报告的内容与格式》的规定，上市公司需要在《年报摘要》的“董事会报告”中披露主营业务中关联销售的收入、成本和毛利率，据此整理出的关联交易数据为五百多条。然而，数据披露的质量与要求相差太远，很多公司根本没有披露关联销售成本的数据或者将关联采购成本作为关联销售成本进行披露，导致毛利率无法计算。
研究只能从微观入手。本文按照关联交易的几种不同类型，选取了一些具体的个案进行了详细的研究。其中，“宝钢股份”和“春兰股份”是关联销售的典型，两家公司均通过几乎100%向关联方销售产品操控毛利率和营业费用率；“武钢股份”是关联采购的典型，通过向关联方采购原材料操控毛利率水平、费用和负债分担比例；“扬子石化”也有通过关联采购降低原材料采购成本的迹象，同时与“宝钢股份”一样通过占用集团的经营资产享受着集团提供的债务免息展期服务，还用生产成本较高的资产从关联方置换进优质资产来降低生产成本、增加利润来源；“锦化氯碱”则在两年前花费了十几亿从大股东处收购了一个如今不得不停产的项目，并在价格下跌后仍以“事先约定的市场价格”从大股东处采购原材料；在“济南轻骑”身上，我们看到了一个曾经依靠关联交易造出巨额利润的公司在失去关联交易后的惨相。
此外，本文还特别对比研究了国内外关于关联交易准则的情况，指出了国内准则存在的致命缺陷，并进一步提出了治理不当关联交易的方案。我们认为，无论是关联交易不公允，还是关联交易非关联化，遏制不是最好的办法，阳光是最好的消毒剂，提高关联交易的透明度才是治理不当关联交易的根本途径。

『叁』 春兰股份整体上市极高盛入主的可能性

越朦胧越好吧！

老牌家电企业春兰股份(600854.SH,下称“春兰”)(行情,资讯)去年业绩再次预
亏。
据春兰27日公告,江苏春兰制冷设备股份有限公司经初步测算,预计2006年春兰全
年亏损1.9亿元左右,具体数据将以今年4月27日披露的2006年年度报告为准。由于春
兰2005年亏损约2595万元,公司将因连续两年亏损而实行退市风险警示。
至于亏损的原因,春兰在公告中称,为了提升市场占有率和盈利能力,春兰在去年
第四季度对销售策略、政策及产品价格进行了调整,加大了对终端零售的投入,造成营
业性费用阶段性上升；其次,因应收账款余额的账龄延长,使得计提的坏账准备相应增
加。
开拓二三级市场成本增加
一位知情人士向《第一财经日报》透露,去年家电零售大卖场整合加快,大卖场对
家电制造企业的压力增大,春兰因此加大了在渠道建设上的投入,去年春兰投入过亿元
,在二三级市场新增加了5000个销售网点,以形成多元化的销售渠道,经营费用因而上
升。
目前,空调仍然是春兰销售收入中最大的一块业务。苏宁空调事业部部长王明祥
昨天接受记者电话采访时表示,春兰空调去年在苏宁体系的销售额增长了70％。而据
《空调销售》杂志调查,去年春兰空调在国内的销量大约近百万台,与前年差不多。
据一位接近春兰的人士介绍,2007冷冻年开局之后(注：从2006年9月份开始),春
兰空调加大了三四级市场的开拓力度,像江西省有50～60个县,派了大约60个业务员,
网点的扩张,意味着成本的增加,但是9月份才投进去,不可能一下子产出就提升。而且
,春兰空调2006冷冻年的销量与2005冷冻年差不多,但是2006冷冻年铜价飞涨,春兰空
调产品的涨价不能完全抵消原材料成本的涨幅。
激励机制有待完善
上述人士还直言,春兰空调在上世纪90年代初至2002、2003年在中国空调行业内
的品牌影响力是很大的,后来产销量逐步下滑。这与春兰的人员激励机制不到位有关,
此前春兰的MBO被喊停；另外,新产品的数量一直没有跟上市场的节奏。
去年,春兰在股改方案中提到,股改后春兰将来可能引入股票期权激励机制。不过
,广州证券的分析师钟楚宏认为,空调行业竞争完全白热化,激励机制只是因素之一。
春兰的现状与它的战略定位、经营机制、成本控制、营销策略等方面的原因都有关,
从目前情况看,春兰还没有真正突破发展中的瓶颈。
春兰方面有关人士强调,春兰空调去年并不是没有亮色,出口增长不错。春兰进出
口公司总经理冯斌昨天在接受记者电话采访时表示,春兰空调的出口去年仍有一定增
长,尤其在东欧、南美、非洲等新兴市场开拓得非常好。

『肆』 现在停产的空调有几个

现在停产的空调，最有名的就是华宝了。此外，空调有很多特点，如以下几种：

第一、普通空调，使用人数最多，销量最好的空调，也就在2000多一点，比如小米米家的1.5P的空调，这是最划算的，但是需要专业人员安装，室外，有室外机，室内有挂机。需要打孔安装。固定位置，固定房间。对有移动需求的人员，这种空调，并不能满足。

第二、但是，这种空调相对本文文讨论的空调来讲，噪声是最小的，耗电是最少的。总之，除了是固定的，需要专业人员安装，它都是最好的。

第三、当然，还有一个缺点，就是今后，想搬走时，这种空调，同样需要专业人员来移机。一般300元左右，但是还有一个问题，移机，需要拆管子，一定会泄漏一些冷媒，又称制冷剂。一定会漏，只是漏多漏少的问题。

第四、移动空调，又有称便携空调，其实，并不便携，几十斤重，一般是靠推，来移动的。

第五、制冷效果，没有分体空调好，噪声比分体空调大。但价格却和分体空调一样，甚至更贵，而且没有变频，能效标识，也没有，就是说，能耗也高。

第六、几乎全是缺点，但是，对于经常搬家或其他原因，还是有很多人选择移动空调。

第七、为什么制冷效果比分体空调差？
因为移动空调是把外机和挂机，整体装在一个壳里，我们知道，外机是在制冷，也在排热气，所以移动空调都有一个大管子，接在窗户上，向外面排热气。那肯定会从室内抽气出去，就像厨房的抽油烟机一样，室内风制冷的空气，就有一部分被抽出去了，一边在制冷，一边在向外抽冷气，肯定效果就不好了。冷气出去了，就会从门窗缝隙，吸进一些外面的热空气。制冷效果当然不好，不过，换过来想，倒是有一些新鲜空气进来了。

『伍』 中国有哪些著名的企业

1、国家电网公司

国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。

公司经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等国家和地区的资产。

5、中国建筑股份有限公司

中国建筑股份有限公司的母公司为中国建筑工程总公司，于2007年12月8日由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、中国中化集团公司及宝钢集团有限公司于北京成立。其中中建总公司控股94%，中国建筑股份有限公司承袭了中建总公司的人员与资产。

2009年7月29日，中国建筑股份有限公司（股票简称：中国建筑，股票代码：601668）股票上市仪式在上海证券交易所隆重举行。

『陆』 春兰股票原名是春兰股份，为什么变成*ST 春兰

06年是亏损的，07年前三个季度是微利但并不意味着年报也是盈利，估计年报已经亏损了，但是我们还没有公开的财务报告看到。

『柒』 陶建幸的春兰的发展

春兰，一度蹿红的空调品牌就快被市场遗忘了。春兰股份(现为*ST春兰(6.43,0.02,0.31%))，中国股市曾经的“三驾马车”因连续三年亏损停牌长达十八个月之久，直到近日才又重回到投资者视野之中。2009年11月9日，*ST春兰对外宣布，已收到上海证券交易所通知，公司股票于2009年11月13日恢复交易。
陶建幸，一度喜欢镁光灯的春兰集团董事长如今也变得低调而隐忍。据说，在2009年春天北京“两会”间隙，他曾躲在宾馆房间，任由记者在外敲门而始终不开。陶建幸的这种隐忍，显然与春兰股份目前遭遇的困局深有关联。这个春兰集团旗下唯一的上市公司，因连续三年亏损，去年被暂停上市，这几乎让春兰集团矮了其他同行一头。
分析认为，是陶建幸一手推行的多元化战略拖累了春兰。在十多年前，陶建幸就主张，当企业获取稳定利润时，要开始寻找和培育新的增长点。他还曾预计，中国加入世贸组织后，单一化的家电企业将很难生存。资料显示，1994年，春兰股份持股35%与母公司春兰集团合资生产摩托车；1998年，春兰股份开始掌控江苏春兰洗涤机械公司75%股份；至2005年， 春兰股份又先后介入摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目。但以上业务的经营并不尽如人意，这也在一定程度上拖累了春兰的发展。
最终，多元化发展的春兰在主业空调上跌了跟头。2005年，春兰空调业务开始下滑，逐渐跌出行业前十名。到2008年，春兰股份已经跌至6元。2008年停牌前，*ST春兰连续三年共亏损超过5亿元。
*ST春兰为保住上市公司席位展开了诸多自救行动，并制订了详细的重组方案。其中，比较引人关注的是，2009年9月，用6.56亿元的应收账款以及旗下3家子公司股权置换了母公司春兰集团拥有的泰州电厂10%股权、泰州星威房地产公司60%股权和15.55万平方米土地等资产，并开展房地产业务。通过与春兰集团资产重组，春兰股份主营由空调生产销售转变为房地产，*ST春兰也由家电股逐渐转变为房地产股。
对于最早主导春兰集团多元化的陶建幸来说，上市公司*ST春兰被冠上房地产股之名，恐非他的初衷。
点评
春兰变身房产股，是不得已之举。毕竟眼下保壳任务重。去年依靠府财补贴而实现盈利，今年恐怕不行了，所以公司才采取了资产置换的办法，目的就为了保持2009年盈利，是为保壳而做的铺垫。
昔日家电名牌变身地产股是有点可惜，但如果是顺应市场的，并且能将春兰拖出泥潭，这样的变身就是有价值的。况且目前，春兰想东山再起并跻身主流品牌行列的困难很大，原因有两个：首先，空调行业整体环境并不是很好；第二，主流品牌过于强势，弱势品牌很难有翻身的机会。
分析认为导致春兰衰落有两个主要原因，一是多元化战略的拖累，再就是改制的失败。除了上述两个原因，到今天，我们可能还得再问一个问题，陶建幸还能带领春兰走多远？
诚然，没有陶建幸就没有春兰当年的辉煌。但是，企业在不同的阶段需要不同的掌门人。今天的春兰需要怎样的领导人，能带领它走出困境并迎来新的发展？
企业家如何交接换代实现企业平稳过渡？这是包括海尔、春兰等一大批中国企业正面临的一大考题。

『捌』 国内比较有名的上市公司有哪些

截止2019年12月，国内比较有名的上市公司有：腾讯控股、阿里巴巴、网络、爱奇艺、京东等。

1、腾讯控股

腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。

腾讯控股2018年1月29日收于471。60港元，创下上市以来最高收盘价，2018年4月15日收盘仅有386。80港元。不到三个月时间，腾讯控股市值蒸发了8058。71亿港元。

5、京东

美国当地时间2014年5月22日，京东在纳斯达克正式挂牌上市，股票代码为“JD”，开盘报价为21。75美元，较发行价19美元上涨14。47%，市值达到约297亿美元。

2017年1月4日，中国银联宣布京东金融旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。2017年4月25日，京东集团宣布正式组建京东物流子集团。2017年8月3日，2017年“中国互联网企业100强”榜单发布，京东排名第四位。2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列139位。

公司上市要求：

1、股票经国务院证券监督管理机构核准已向社会公开发行。

2、公司股本总额不少于人民币三千万元。

3、开业时间在三年以上，最近三年连续盈利；原国有企业依法改建而设立的，或者本法实施后新组建成立，其主要发起人为国有大中型企业的，可连续计算。