交易结构图怎么画

1. 软件结构图怎么画

软件体系结构参考图如下：

正如上面提到的，不同的受众，比如用户、客户、开发人员、测试人员、运维人员，需要从各自工作的角度去理解和使用架构。所以回答这个问题，需要首先了解这幅架构图画出来是给谁看，你想从那个维度去入手。
确定了这个问题之后，再来了解架构视图有哪些维度和组成要素：
1. 架构视图
最经典的当属4+1视图：

• 逻辑视图
  
• 开发视图
  
• 过程视图
  
• 物理视图
  
• 场景视图
  

4+1视图提出后，业界也有其它的观点提出，诸如SEI(模块视图、组建和连接件视图、分配视图)、西门子4种视图（概念、模块、代码、执行视图）、以及RM-ODP(企业视图、信息视图、计算视图、工程师图）等。
常见的视图除了上述4+1视图外还包括：数据视图、安全视图、实现视图等。

2. 了解架构视图的四要素

• 图示化主要元素和元素之间的关系
  
• 具有明确的图例、定义和说明元素
  
• 每个元素具备明确的接口和行为规范
  
• 设计原理和设计决策的信息
  

3. 简单说一下几个视图针对的角色和维度：
逻辑视图一般针对客户、用户、业务人员、开发组织，主要从系统的功能元素、以及它们的接口、职责、交互维度入手。主要元素包括系统、子系统、功能模块、子功能模块、接口等。

开发视图一般针对开发和测试相关人员，主要描述系统如何开发实现；主要元素包括描述系统的分层、分区、框架、系统通用服务、业务通用服务、类和接口、系统平台和大基础框架。用途是知道开发设计和实现。

物理视图一般针对系统运维人员、集成人员，它是系统逻辑组件到物理节点的映射，节点与节点间的物理网络配置等，主要关注非功能性需求，诸如性能（吞吐量）、可伸缩性、可靠性，可用性等，从而得出相关的物理部署结构图。

2. 业务流程图怎么画

3.4 Do vs Donnot 业务流程图的注意事项！

DO

1. 让涉众参与，不要闭门造车

业务流程图包含了你图上的各个参与角色代表，与他们适时确认事情的原本流程，禁止自己YY。

2. 恰当的层次分解，不要将所有都铺到一张图上

如上所示。

3. 逐渐深入，先抓枝干

切忌胡子眉毛一把抓。

4. 流程一定有开始和结束

切忌交付出来的流程图，让读者还来问你：流程的开始点是什么？用清晰的代表开始和结束的符号来完成第一步和最后一步。

5. 编号，编号，编号

这是让沟通效率更高的优化措施。当你有了编号系统，相当于对你的流程图都赋予了唯一识别身份证号。这比中文名称更有效。比如当我们完成了业务流程图后，负责业务流程规则审核和优化的部门能够清楚在邮件里传达：H5.1流程优化，大家就更明确指的是什么。

DONNOT

1. 自己YY应用的环节而不是现实中的环节

2. 所有的环节都试图放到一张图上

3. 一开始就陷入细节，胡子眉毛一起抓

4. 流程很难让人分清楚从哪里开始，到哪里结束

4. 评审及后续行动

验证你是否做到了以上的DO，以及规避了Donnot的做法是什么？

很好办，及时与各位进行评审。将各个涉众都叫到一起，给他们看你梳理出来的成果。

这会发现一些有意思的事情，除了评审你的流程图是否符合现实外，也会评审目前的业务流程是否符合理想。不同的部门和岗位的代表会在这个评审中，确认当前，也会相互提出意见，甚至吵起来，这不失于做流程优化的一个很好的契机。暂且不表了。

打字打的很辛苦，希望LZ能够喜欢并且采纳！

3. 求教这组织结构图是怎么画出来的

用CDR画组织构造图是很便利的可以分层画第一层画机构之间的关系箭头和连接线；第二层画机构框架并填充各类色彩；第三层输入文字；如许调剂起来比较便利和快捷还可以或许准肯定位。还可以添加各类艺术润饰后果比如虚化暗影和立体文字和框图内可以添加各类图案做背景等等打造又炫又酷的视觉后果。按照sanweikepeng的法做当然是最经典的法但却不克不及添加各类艺术后果啊

4. 知识结构图怎么画

其实很简单
就是画树状图。
你把这学期的章节分别写出来，然后这章里的重点列出来。
主要就是写成树状图的形式，也就是结构图了。
不是很好说清楚，如果你还有不清楚的地方，可以给我发消息，我再告诉你~！

5. 如何画股权结构图

�0�2�0�2�0�2 �0�2当社会环境和科学技术发生变化时，企业股权结构也相应地发生变化。由此，股权结构是一个动态的可塑结构。股权结构的动态变化会导致企业组织结构、经营走向的管理方式的变化，所以，企业实际上是一个动态的、具有弹性的柔性经营组织。 �0�2�0�2 股权结构的形成决定了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。社会的发展最终会由“资本雇佣劳动”走向“劳动雇佣资本”。人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果，与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的巨大威力，它使知识资本成为决定企业命运的最重要的资本。 �0�2 �0�2企业股权结构的这种变化反映出一个问题：在所有的股权资源中最稀缺、最不容易获得的股权资源必然是在企业中占统治地位的资源。企业的利益分享模式和组织结构模式由企业中占统治地位的资源来决定。 在世界全球化进程中，人力资本或知识资本的重要性日益凸显，使得传统的“所有权”和“控制权”理念遭到前所未有的挑战，这已成为未来企业管理领域研究的新课题。�0�2 �0�2股权结构是可以变动的，但是变动的内在动力是科学技术的发展和生产方式的变化，选择好适合企业发展的股权结构对企业来说具有深远意

6. 请问网络游戏的交易流程图要怎么画

交易前 双方物品交易规则交易会 双方物品变化

7. 电子交易支付系统的基本构成图，并画出结构图

希望能帮你解决。

8. 怎么画结构图我是新手，公司给我一个图，怎么画结构平面图

我常年绘制平面图形，说说建筑平面图：
首先，平面图的原理最简单讲，不过就是家具摆设，墙体、柱在地面上落下的投影而已。
如果只是自己想装修做一个简单的摆布的话，你大可以在开发商那里要求提供平面图纸，找出你所在的户型（一般来说，施工图的平面布置应该是1：100，1：500的比例），是1：100的话，你只要复印下来按照比例把你想安置的家具和分隔大概绘制上去就可以了啊，若是1：500的，你放大了绘制就可以了。
即使没有请设计师，只要你请比较好一点的施工队伍（越是施工经验丰富的，越好，如果你运气好能遇到厚道点的施工方，那就更加放心），他们就可以根据你所画的，帮你考虑是不是好施工，跟他们多交流。
最好的是多参考一些室内设计的杂志（什么新空间啊，新居室、瑞丽家居啊、CASA之类的），先构建一个整体的想法，再把你想做的简单画出来给他们看，施工过程中自己多参与。
我本身是学室内设计的，我这个方法告诉我现在单位上班的同事，有两个最近新装修都是这么自己做的，只是辛苦很多，但是也明白消费了

9. 怎么把一张图片中的产品结构图画出来

方法供参考：

1. 确定要做的产品的所有功能将所有功能一一列在纸上，确定产品的核心功能（这属于设计方法了，这里不铺开讲目标导向），并以核心功能为主，将每个功能要实现的目标和可能的业务逻辑大概罗列在下面。

2. 确定产品的模块一个或多个功能可能会组成一个模块，便于架构师、设计师、开发工程师等几乎所有干系人理解，更便于用户使用，将功能用线条跟模块进行组合。

3. 确定子模块或子功能某些大功能或大模块可能会由多个子功能模块组成，将他们依次用线条连起来，需要注意是将主模块、子模块功能依优先级或从属关系画成树状图。需要注意的是，某些子功能可能和其他模块进行交互，或多入口，或各种各样的业务流，都把它们用线条连起来，换个颜色的线条（通常会带箭头）。可以用Mindmanager或OmniGraffle等，工具不限，ppt也可以做到。
   

10. 怎样用word画结构图

word2013中插入流程图的步骤如下：

步骤一：打开word2013软件，双击打开。如图