指标cost

⑴ 有winner 、cost函数的公式指标会漂或者会变化吗

inner 、cost属数据统计函数，不是未来函数。

请注意：在实际使用中，发现通达信不同版本对于同样的算法输出的线并不一致。在统计数据的具体计算中，大概是有一些我们不了解的差异。

不过，并不影响使用。

⑵ 产品成本指标是什么意思

产品成本指标
成本分析(cost analysis)，是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。

⑶ KPI体系中的H-COST Q-COST 什么意思

Q-COST：The Cost of the Quality，指质量成本

⑷ 通达信量比指标

不知道你所说的"不能运行"指的是什么?

我按照你提供的代码测试可以通过的,见下图---

⑸ 筹码集中度指标(含选股)

最近又发现了芯片密度的另一个指标——筹码集中度，以下是指标和据指标修改的选股（五天）浓度大于 100）：{筹码集中指数}AJB:=IF(CAPITAL>20000000，CAPITAL*33/100，IF(CAPI)TAL> 12000000，资本*27/100，资本*22/100)；
AJ1:=(COST(85)+COST(15))/2;AJ2:=(COST(75)+COST(25))/
2;AJ3:=(成本(65)+成本(35))/2;AJ4:=(成本(55)+成本(45)
)/2;AJ5:=(COST(95)+COST(5))/2; .
AJ:=(AJ1+AJ2+AJ3+AJ4+AJ5)/5；
BJ1:=(COST(90)+COST(10))/2;BJ2:=(COST(80)+COST(20))/
2;BJ3:=(成本(70)+成本(30)/2;BJ4:=(成本(60)+成本(40)
)/2;BJ5:=(COST(50));
拓展资料
一，股票集中度，或筹码集中度，用于观察一只股票是否有大量资金可供筹集。 如果主力反复买进一只股票，股票的筹码集中度会变高，说明每个股东平均持有的股份数量增加，股东数量减少； 反之，如果一只股票没有主力或主力完成出货，其筹码集中度会变低，说明每户股东平均持股数量减少，股东数量增加。参与股票交易的人对股价高低的评价越不一致，交易量就越大。 反之，评价越一致，成交量越小。 前者意味着多空双方意见分歧较大，近战较量，股价大涨大跌； 后者多空，双方观点略有相同，操作较不活跃，股价涨跌幅度将十分有限。
二，判断股票集中度 ：判断筹码的股权分布是股市运行的基本前提。如果判断准确，成功的希望就会增加很多。判断股权分配的方式主要有以下几种。
1、从上市公司的报表来看，如果上市公司的资本结构比较简单，只有国家股和流通股，前10名股东中大部分持有流通股。判断方法有两种：一是累计前10名持有的流通股，看他们掌握了多少。这种情况适合分析机构的参与程度。二是猜测10日之后的情况。有人认为，如果最后一位股东持股不低于0.5%，可以判断该股票的筹码集中度相对集中，但经销商有时会造假。他保留了前几位股东的筹码。此后，很难看出变化，但有一点可以肯定，如果第10名股东持有的流通股少于0.2%，后面会更低，可以判断集中度偏低。
2、股市通过公开信息系统，每天发布涨跌幅在7%以上个股的交易信息，主要是交易金额最大的前五名营业部或席位的名称和交易金额.如果一只股票大量上涨，他们中的大多数是集中买家。如果成交量下降，则公告多为集中卖家。这些信息可以在计算机上或报纸上找到。如果这些营业部席位的交易金额也占总交易金额的40%，则可以判断有壮进进出。

⑹ kpi四项指标包括什么

1，指标具体简介：
a，项目管理有四个KPI指标要素，工作范围、时间、质量、成本。 范围（Scope）。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。 时间（Time）。项目时间相关的因素用进度计划描述，进度计划不仅说明了完成项目工作范围内所有工作需要的时间，也规定了每个活动的具体开始和完成日期。 成本（Cost）。指完成项目需要的所有款项，包括人力成本、原材料、设备租金、分包费用和咨询费用等。 质量（Quality）。
b，是指项目满足明确或隐含需求的程度。 对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好” 指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情况很难达到。
c，在项目中，跟踪关键绩效指标（KPI）或衡量指标至关重要。没有它们，很难看到您在实现目标方面的进展。通过涵盖截止日期和预算的措施，您可以确保项目按计划进行，因此您可以开始下一个项目！这是您应该考虑的四个类别的项目管理KPI。
2，预算关键绩效指标 ：
a，预算差异：实际预算与预计预算有多少差异。要跟踪此KPI，请测量费用或收入的基准金额与预期值的接近程度。
b，预算创建（或修订）周期：制定组织预算所需的时间。这包括研究，计划和达成最终协议的总时间。 预算中的订单项：订单项可帮助所有者和经理跟踪个人支出，并提供更详细的方式来查看预算的支出方式。
拓展资料：1.KPI考核简析：
Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。 另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

⑺ 怎么看explain plan的结果中的Cost，Cardinality，Bytes

Cost :Oracle计算出来的执行该操作的代价;
Cardinality:表示预期从一个行源返回的记录数;
Bytes:Oracle估算当前操作的影响的数据量（单位byte）
执行计划里的各指标值都是越小越好。

⑻ 在点击计费的网络推广中,PV,CTR,CLICK,MATCH,COUNT,COST分别代表什么意思

PV：pageView页面浏览量 或点击量；通常是衡量一个网络新闻频道或站点甚至一条网络新闻“好坏”的主要指标；当然，有时，还会同时考察另外一个指标，即uv，或unique visitors，指访问某个站点或点击某条新闻的不同IP地址的人数。
IP / PV 访问量约为 600 / 2400
简单点说.IP就是代表 当天有 600IP访问过你的站,而PV就是表示在这600台电脑中有人看了很多次!这样加到一起就有了你这个2400的PV。
点击率(CTR):CTR是测量用户点击一个给定列出的百分比度量，计算公式为:点击数/印象数
CTR, clickthrough rate 怎么样提高adwords的CTR(点击率)？

ADS-click公司一家提供基于internet的实时上下文处理解决方案,受众管理系统和关键字市场.

意思大概就是类似于SEO公司，算做变种吧。主要还是围绕着搜索引擎转。

match 1，match用在策略路由上，如果需要转发的数据包没有匹配任何一个match项，则使用路由表中学到的路由进行转发。
2，match用在路由重定向的过滤中，则不匹配任何一个match的路由将被丢弃。
3，match用在BGP设定属性过程中，如果不匹配任何一条match的路由将采用默认的该属性值。

COUNT 返回包含数字以及包含参数列表中的数字的单元格的个数。利用函数 COUNT 可以计算单元格区域或数字数组中数字字段的输入项个数。 (这个我也不明白是什么？）

CPS(Cost Per Sales)：以实际销售产品数量来换算广告刊登金额、

⑼ 挣值计算公式是什么

挣值计算公式是已完成工作量*预算定额。

基本内容：

挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）

1、进度偏差（SV，Schele Variance）。

SV是指检查日期EV和PV(Planed Value 计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本)之间的差异： SV=EV-PV=BCWP-BCWS 当SV为正值时，表示进度提前； 当SV等于零时，表示实际与计划相符。 当SV为负值时，表示进度延误。

2、成本偏差（CV，Cost Variance）。

CV是指检查期间EV和AC(Actual Cost 实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本)之间的差异： CV=EV-AC=BCWP-ACWP 当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高； 当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值； 当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。

指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）： CPI=EV/AC=BCWP/ACWP 当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用； 当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合； 当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。

⑽ 请教高人，英文指标的中文解释，以及如何计算

1）Machine Hour Rate；
机器小时率
机器小时率=间接成本/机器小时

2）External capital rate of new investment (%)；
新增投资的外部资本成本率（%）
即新增投资，从外部筹资的资本成本率

3）Interest rate charge of external capital (%)；
外部资本的利率费用（%）
即获取外部资本时，外部资本所要求的利率

3）Insurance rate (% of the investment)；
保险费率（占投资额的百分比）
=保险费/投资额

4）Maintenance lump sum (% of the investment)；
维修费率（占投资额的百分比）
=维修费/投资额

5）Space cost (CU/m2)；
空间占用成本（货币单位/平方米）
一般为每平方米租金等

6）Electricity cost (CU/k Wh)；
电费（货币单位/千瓦）
即每度电的单价

7）Gas cost (CU/k Wh)；
气费（货币单位/千瓦）

8）Oil cost [CU/m³]；
油费（货币单位/立方米）

9）Water cost [CU/m³]
水费（货币单位/立方米）

注：CU=Currency Unit

2-9项，一般为间接费用的组成部分，但不直接构成计算1项的依据。因为间接费用不单由这些因素构成，且只知道单价，不知每机器小时的耗用量，还是无法算出机器小时耗用率的。

各指标根据你们账务数据独立填列。