黄金资讯集团人事经理

『壹』 人事经理和人事经理助理的工作职责有哪些内容

人事助理岗位职责1、负责集团人事管理和人事事务； 2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作； 3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作； 4、及时准确做好集团员工工资调整工作； 5、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事 信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系； 7、制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平； 8、完成领导交办的其他工作。 人事经理职责如下：1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。7、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。8、加强防损指导，保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。10、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协调，及时化解矛盾。11、塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工，增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》，培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌，通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养，提高综合素质，提高工作能力、工作效率，树立良好的形象。

『贰』 人事经理（HRSSC）是什么职位

计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，人事经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，也可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。

人力招聘官的最佳学历是人力资源硕士学位，管理或文科的本科学位也可以胜任这一职位。商业、人力资源管理、心理学等课程也是对这一职位的很好的准备。

(2)黄金资讯集团人事经理扩展阅读：

人事经理属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事经理负责招待领导的决策。人事经理以事为核心，强调的是“因事高人、因事评人”。工作任务是否完成，是一切管理活动的出发点。

『叁』 中国黄金集团的领导成员

宋 鑫 总经理、党委书记
张廷军 副总经理
王富江 总经理顾问

刘 冰 副总经理、总会计师
刘丛生 副总经理
杜海青 副总经理

孙连忠 副总经理
王晋定 副总经理
魏山峰 副总经理

『肆』 深圳市黄金资讯有限公司 这个公司靠谱吗 明天要去面试 ，百度了下信息很少

注册号： 440301103408181
企业名称： 深圳市黄金资讯有限公司
地址： 深圳市罗湖区布吉路1028号2栋1层F区、3栋1层F区
法定代表人： 葛子雄
经营范围： 信息咨询（不含人才中介服务、证券及其它限制项目）；信息服务业务（仅限互联网信息服务）（凭有效的增值电信业务经营许可证经营）；包装用品、办公用品的设计与购销；黄金、铂金、银、宝玉石、工艺品、礼品的批发和销售及其它国内贸易，从事货物及技术的进出口业务（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外）；网上销售黄金、铂金、银、宝玉石、工艺品、礼品；投资兴办实业（具体项目另行申报）；计算机软硬件的技术开发；从事广告业务。
注册资本（万元）： 3000
实收资本（万元）： 3000
市场主体类型： 有限责任公司

『伍』 人事招聘经理和人事经理是一回事吗

人事经理主管人力资源工作，人事经理助理是人事经理的助手，二者的职责如下所述。
人事经理职责：
1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。

2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。
3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。
4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。
5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。
6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。
7、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。
8、加强防损指导，保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。
9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。
10、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协调，及时化解矛盾。
11、塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工，增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》，培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌，通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养，提高综合素质，提高工作能力、工作效率，树立良好的形象。
人事助理岗位职责
1、负责集团人事管理和人事事务；
2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作；
3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作；
4、及时准确做好集团员工工资调整工作；
5、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事 信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系；
7、制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平；
8、完成领导交办的其他工作。

『陆』 公司中人事部具体分为哪几个职位

公司里的人事部主要的职位如下：

1、人事部总监；

2、人事部经理；

3、人事部主管；

4、负责招聘的人事专员；

5、负责福利社保工资的薪酬福利专员。

人事部，就是一单位管理人才的部门。人事部、劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。

一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

(6)黄金资讯集团人事经理扩展阅读：

人力资源的广义定义为一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。

人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征。

1 人力资源能动性

人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。

2 人力资源两重性

人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。

3 人力资源时效性

人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。

一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。

4 人力资源社会性

人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

5 人力资源连续性

人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

6 人力资源再生性

人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。

『柒』 山东黄金采矿、地质类主管相当于什么职位

首先要弄清楚该主管所处的行政级别。

周所周知，山东黄金集团有限公司属于大型国有企业。就目前来说，国有企业一般划分为三级，山东黄金集团公司就属于一级企业，其直属子公司即是二级企业，如山东黄金有色矿业集团有限公司；二级企业的下属子公司就三级企业了。

国有企业均由国资委监管，企业的行政级别则视具体企业而定。山东黄金集团公司属正厅级，可以简单的理解为，集团公司的总经理的行政级别是正厅级（行政级别包括：部级、厅级、处级、科级）。所以，您所说的主管是在哪一级企业单位就很重要了。不同的级别，待遇当然有差别。

同行业的不同公司，其薪酬制度也存在不同程度的差别。山东黄金的具体情况我不了解，仅提供一个参考：资源垄断型国企里，三级企业的采矿、地质部室主管属于正科级，年收入可到15~25万！

（如有错误或不实之处，敬请路过的高人不吝指教^^）

『捌』 有没有人在中国黄金上过班，工资大概多少哦

虽然我没在里面上过班，不过我在蚂蚁网上看到了他们的招聘信息，基本工资2800，加班的话最起码得三千五以上，加班加的多拿的就多。你可以去报名试试看，不要什么中介费的

『玖』 张廷军在中国黄金集团什么职位

张廷军，男，1952年7月出生，汉族，1970年12月参加工作，1972年11月加入中国共产党，大学，高级工程师。现任中国黄金集团公司党委副书记、纪委书记，兼任机关党委书记。曾任基建工程兵305部队技术员；基建工程兵黄金指挥部技术员、工程师；冶金部黄金管理局、武警黄金指挥部、中国黄金总公司干部处副处长；国家黄金管理局、中国黄金总公司人事教育处副处长、教育处处长；冶金部黄金管理局办公室主任；北京中金物业管理中心党委书记；国家经贸委黄金管理局纪委筹备组组长兼人事培训处负责人、党委常委、纪委书记；中国黄金总公司副总经理；中国黄金集团公司副总经理。