不肯拿立场作交易的人

1. 为什么很多人很难执行自己的交易策略

不自信，心态差，技术实力不行

2. 为什么成功的交易员都不建议别人做交易

看见好多人回答这个问题，自己也有了一丝感悟，闲来无事，也随便聊几句吧。

首先第一：我觉得应该先确立一下，什么样的交易员叫成功？

是每年都正收益的才叫成功呢？还是前面十几年赚了几十亿资产，可能因为一时失误，结果资产又缩水了……

3. 一个人在任何方面都没有立场是怎样一个人

这不是说立场要客观、思考问题不能掺杂太多感情、不能有立场的话不对。只是说你在表达意见的时这些话不对。这没什么矛盾的，一样的东西在不同的情况下对错本来就不同。

不带感情且客观的思考问题，是为了更全面的看问题，更全面的看问题是为了更好的解决问题。

是谁要更好的解决问题？是你要更好的解决问题啊！为了解决问题，说话有立场，有感情很正常。

如果担心语言不客观，站在中立的角度去讲话，一定会丧失解决问题的立场，继而失去自己的利益。这种人在现实中常常被人叫做骑墙派，想两头都不得罪，结果是全部都得罪，都看不起。



而且别人觉得你说话“立场不客观。”“掺杂个人感情不中立。”都是有目的的。

如兴扬经常因网上说爱国、国法大于教法、信仰华夏等立场被人攻击，攻击的人里有网民，还有道士。

不过这些话不可能动摇兴扬的立场，而且一开始兴扬就是在做一个有立场的自媒体。

这里也再重申一次兴扬的立场，爱国重道国法大于教法、敬天法祖信仰华夏、讲科学、 不迷信、传道不传教。

这些立场的出发点也不是道士这个身份，而是基于一个普通的中国人的身份，因为兴扬首先是中国人，而后才是道教徒！所以中国人的这个立场比道教更大。

你要说兴扬有的文章不客观，立场太过鲜明。其实你也能拿这个话说所有的文章，凡是人写出来的东西都不可能完全客观、中立，有意无意中一定是基于某个立场而言。兴扬认同的立场，如果你的立场对立，自然你会觉得不客观、有立场。用这种话来怼人，其实是在表明立场，说自己没词反驳。

他们的目的和别人以立场怼兴扬的目标是一样的，都是因为没有好的理由反驳你的话，所以就攻击立场。目的也不是想客观中立的讨论问题，而是想让你放弃立场，最好是站到他的立场去。



而且从道家哲学的角度来看，这世人没人能客观中立。这不是能力问题，这是因为我们生而为人。

人有感情，就不可能天道无亲，常与善人。有局限，就不可能全知全能，不管怎么思考问题，都是基于自身的经验和知识来的，不可能超出这个范畴，也不可能全然的客观中立。

所以说不管你再怎么追求客观中立，到最后你都是有立场的！更何况别人看说你是不是客观中立，也不是看的客观中立，都是看你的言论是不是符合他的立场。这就像很多道士一边骂兴扬，一边抄袭模仿一样，他们看的都是自己的利益。



同样为了维护我们自身的利益，有这样三个立场是最基本的，一国、二家、三己。这也是为什么传统文化中说的是修身、齐家、治国、平天下的原因。唯有当时人有用，才能帮助自己的家庭，如有出色的能力，还能帮助自己的国家。

这是做人的基本立场，如果立场颠倒，不管是不顾家人利益，还是为外国做狗，都会为丧失尊严！但一个为家庭好的人会受到所有人的尊敬，爱国者也受到所有爱国者的尊敬，如杨靖宇将军死后胃中无一粮草，日军为其精神震惊！就用日本的礼仪礼葬杨靖宇将军。出卖杨靖宇将军的叛徒，在日军那边也为人鄙视。

4. 心态不好的人，交易的时候要怎么办

交易一定要放平心态，这个需要慢慢锻炼。有一个app叫波浪智投的，你可以尝试去上面进行跟投，把你的钱交给人工智能机器人来管理，会比较安心~安全系数很高，稳定性也比较强。有什么问题欢迎询问，祝您工作顺利、身体健康，

5. 人无是非难以立信是什么意思

人无是非难以立信是指如果一个人没有是非观，不能明辨是非，没有立场，只做墙头草，是很难取信于人的，也无法立足社会的。

人生在世什么最重要，尊严无价，人格无价，生命无价，诚信无价。唯有光明累落坦荡荡，言行一致，说一不二的人，才有真正成功的人生。这样的人，才会让人发自内心的喜欢，好感，才是有责任担当的生命。

诚信丢失，人心也会丢失，君子一言，驷马难追，往往他们会为自己的言行负责到底。会为自己的人生永远负责任，这样的人才是真正值得交往的人。言必行，行必果，说出去的话必定要有行动，一定要有结果。只要承诺的事，无论赴汤蹈火，再多艰难困苦，他们也一定会完成。

(5)不肯拿立场作交易的人扩展阅读

诚信在各个方面都有及其重要的意义。

对于个人，诚信首先在功利物质层面提供了保障。在这世界上，人是无法完全孤立地活着的。一个人的力量有限，为了活下去，人与人必然要相互支撑。熟悉的人相互帮助，陌生的人则相互交易。

这里就涉及到诚信。满口谎言欺骗他人的人，不会被人们选为交易对象；人只有拥有基本的信用，才存在被选为交易对象的可能性。

诚信能大幅缩短交易成本。任何交易都存在违约的可能性，所以过程中会提出各种惩罚条款来减少这种可能性；但是若双方都有足够的信用，在这方面的力气便可以省省。

做事时，人自然是倾向于成本最小的途径。因此，对于拥有信用的人，他被选为交易对象的可能性大幅提升。

6. 人际沟通的障碍---我总是陷入无法在稍不和气地双方中建立寻找很好的立场

给你几个故事看
●“可以吗？”

在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。

突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作，可以吗？”

老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”

这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”

老头摇摇头：“不行，你走吧！”

这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”

这时，老头动心了。

过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象，可以吗？”

洛克菲勒说：“快滚出去吧！”

这个人又说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”

洛克菲勒同意了。

又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁！”

总裁先生说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上？”

这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗？”

总裁先生当然同意了。

虽然这个故事不尽真实，存在许多令人疑窦之处，但它在一定程度上体现了沟通的力量。这个故事告诉我们，沟通时，信心非常重要，只有心里认定了这件对双方都有好处，才能获得对方的配合，取得沟通的成功。而且认定了这一点后，还要不屈不挠，不怕拒绝，直到取得最后的胜利。沟通是个很大的课题，非三言两语可说清楚。下面，让我们结合几个小故事来看看沟通的技巧：

● 公主的月亮

一个小公主病了，她娇憨地告诉国王，如果她能拥有月亮，病就会好。国王立刻召集全国的聪明智士，要他们想办法拿月亮。

总理大臣说：“它远在三万五千里外，比公主的房间还大，而且是由熔化的铜所做成的。”

魔法师说：“它有十五万里远，用绿奶酪做的，而且整整是皇宫的两倍大。”

数学家说：“月亮远在三万里外，又圆又平像个钱币，有半个王国大，还被粘在天上，不可能有人能拿下它。”

国王又烦又气，只好叫宫廷小丑来弹琴给他解闷。小丑问明一切后，得到了一个结论：如果这些有学问的人说得都对，那么月亮的大小一定和每个人想的一样大、一样远。 所以当务之急便是要弄清楚小公主心目中的月亮到底有多大、多远。

于是，小丑到公主房里探望公主，并顺口问公主 ，“月亮有多大？”“大概比我拇指的指甲小一点吧！因为我只要把拇指的指甲对着月亮就可以把它遮住了。”公主说。

“那么有多远呢？”“不会比窗外的那棵大树高! 因为有时候它会卡在树梢间。”

“用什么做的呢？”“当然是金子!”公主斩钉截铁地回答。

比拇指指甲还要小、比树还要矮，用金子做的月亮当然容易拿啦!小丑立刻找金匠打了个小月亮、穿上金链子，给公主当项链，公主好高兴，第二天病就好了。

说明：人们较少关注顾客的真实需求，完全是按照自己的意愿做事情，结果不论多么努力，效果总是不好。而沟通才是掌握顾客的心理的最好方法。另外，选择好沟通的内容也十分重要，沟通内容选择好了，才能直入主题，简洁高效。

● 应万变的能力

鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说：“当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢？”孔雀哑口无言。

说明：沟通之前，要做好充分的准备，想到任何对方可能提出的问题，并制订应对策略，否则很难说服他人接受自己的观点。

● 鹦鹉

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，却标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：它又老又丑，又没有能力，为什么会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

说明：只有找准了沟通对象，才能取得沟通成功，否则再努力也是白搭。比如说推销一件产品，无论你跟前台小姐谈得多么愉快，可能都很难于把产品推销给公司。只有找到有效的沟通对象，找到能做出决定的人，才是沟通的捷径。

● 张曼玉的业务

在一部电影中，张曼玉扮演一位保险业务员，好不容易见到目标客户后，对方却给了她一枚硬币，说是给她回家的路费。当时她很生气，在她扭头要走的一瞬间，她看到客户的办公室里挂了一张小孩的头像，于是她对头像深鞠一躬说“对不起，我帮不了你了。”客户大为惊讶，忙问究竟，于是头一单生意就这样谈成了。原来这个客户最爱护他的儿子，所以把儿子的画挂在办公室里天天看。

说明：沟通的切入点很重要。这需要我们收集到足够多的信息，找准对方关心的事情，消除其抗拒心理，从而调动对方的参与程度，增加成功沟通的概率。

● 秀才买材

有一个秀才去买材，他对卖材的人说∶“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。 秀才问他“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。

说明：用对方听得懂的语言进行沟通，是沟通成功的保障。如果一个销售人员完全从技术的角度向消费者讲解产品的好处，我想效果一定不会好。

● 推销梳子的故事

有一个单位招聘业务员，由于公司待遇很好，所以很多人面试。经理为了考验大家就出了一个题目：让他们用一天的时间去推销梳子，向和尚推销。很多人都说这不可能的，和尚是没有头发的，怎么可能向他们推销？于是很多人就放弃了这个机会。但是有三个人愿意试试。第三天，他们回来了。

第一个人卖了1把梳子，他对经理说：“我看到一个小和尚，头上生了很多虱子，很痒，在那里用手抓。我就骗他说抓头用梳子抓，于是我就卖出了一把。”

第二个人卖了10把梳子。他对经理说：“我找到庙里的主持，对他说如果上山礼佛的人的头发被山风吹乱了，就表示对佛不尊敬，是一种罪过，假如在每个佛像前摆一把梳子，游客来了梳完头再拜佛就更好！于是我卖了10把梳子。”

第三个人卖了3000把梳子！他对经理说：“我到了最大的寺庙里，直接跟方丈讲，你想不想增加收入？方丈说想。我就告诉他，在寺庙最繁华的地方贴上标语，捐钱有礼物拿。什么礼物呢，一把功德梳。这个梳子有个特点，一定要在人多的地方梳头，这样就能梳去晦气梳来运气。于是很多人捐钱后就梳头又使很多人去捐钱。一下子就卖出了3000把。”

说明：在沟通时，我们要找到对方的需求并给予解决，只有增加了对方的价值，才能达成自己的期望。

● 钥匙

一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。

铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”

钥匙说：“因为我最了解他的心。”

说明：每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。唯有关怀，才能把自己变成一只细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。所以沟通时，一定要多为对方着想，以心换心，以情动人。

我们每天都要进行许多次沟通，但您都注意到沟通的效果了吗？通过以上几个小故事的分享，相信您应该对沟通的技巧有所了解了吧。最后，我们再来整理一下沟通的要点：

◆认识到沟通的好处，沟通是解决问题的必须途径。

◆沟通前要做好充足的准备，包括找对沟通的主题、沟通的对象、时间、环境等。

◆找对沟通的时机和切入点将会事半功倍。

◆懂得倾听的人，才会赢得对方的尊敬。

◆只有先解决别人的问题，增加对方的价值，才能提高别人的参与度，从而达到沟通的目的。

◆用对方听得懂的语言沟通。

◆ 沟通时，信心非常重要，只有充满信心，说话才会有理有力。

关于沟通的故事- -

沟通方式万千种。概念是死的，而鲜活的故事，尤其是那些失败了的沟通故事，细细品味一下，或会让我们在尴尬中成长。

自卑作怪

以前我管理的下属公司有一位总经理，公司经营百废待兴，举止失措，不知从何处下手；公司上下关系也比较紧张；异地工作，急需关怀的老小都在千里之外，自己在工作上、生活上也少有顾及，很辛苦。身体上的辛劳是可以言状的，精神上的疲惫则是说不清的。他在位接近两年，工作没有起色，员工有大堆意见，平级也没有说好的，上级也少有欣赏的。孤家寡人的滋味品尝起来很是苦涩。

我们两个进行了坦率交流。他左思右想，不知问题在什么地方；我告诉他，问题在于他很难与周围的人沟通，有些上下左右的摩擦，是可以通过沟通避免的。他申言，也想跟人沟通，但是别人不愿意；其实，起决定作用的是内因，就看有没有与人沟通的愿力。他承认他不太会说话，想到的说不出来；其实，沟通不是个说话技巧问题，而是首先要跳出自我的框框，成为一个社会人，站在对方的角度考虑问题，要搞清楚你要与之沟通的人想些什么、关心什么。他表示，平时琢磨人少了，在这方面没动心思；其实，关心他人这是一个人基本素质的体现，心中没有别人，怎么去琢磨对方心里想什么！他申明，他这个外地人心底里绝对没有看不起谁；其实，心里没有跟看得起看不起没关系，有时自卑与漠视他人的需要有更多的关联。他惊讶，很少流露自卑的情绪，怎么为我洞见；其实，经理人更应该注重开发自我、思考自我，借此来观察世界。沟通问题说到底是一个做人的问题。这个总经理最后有所醒悟，可惜醒悟晚了。他已届不惑之年，一些做人的原则已基本定型了，市场给一个公司和一个经理的机会是有限的。他同意我不让他当总经理的提议，确实，骨子里的自卑防碍了很多事。

侠义当道

另有一位总经理，从哪个角度看都是一个沟通高手。清华大学毕业，有着多年公司经理的经验，北方汉子，喜欢交友，说话就带着一股爽劲。他接手一个公司想做出点成绩来，不是考虑整个台的建制与民心民气的调动和鼓励，而是采取了短期投机的心理，把宝单一地押在了月销售量上，而对一些基本的技术问题则不管不问，结果因为技术支持问题，客户连续几个月负增长。财务管理混乱他不操心，代销点有一年没对清帐目，他不当回事，而是到处给代销点开空头支票，给当时和后续的管理造成了很大的困难。他特别醉心的是与营销员打成一片，常常一起喝酒，说话份外投机。营销员感到工资低了，他就鼓励营销员自己开档口，搞经营；业务员需要什么，只要他身上有的就能拿出来。一个台经营的一些基本原则，就消失在杯觥交错中了。

对上级的沟通他也有一套，“王总你放心”，“王总你再给我点时间”，“可来了一个懂行的老总，我有信心把公司搞上去”，等等。这些令人舒心的话，他是张嘴就来。这话说第一次，OK；说第二次，我心里打鼓了：反复说同样的话却不见工作上的改进；只是在语言上认同我，行动上全不是那么回事，我容得了，员工容不了，市场容不了。后来我就直接上阵了，每天8:30之前必到公司，直接安排配对外出对库核帐。这样一上劲，就有人藏不住了。以前他最为信赖的一个营销员，借着管理的漏洞玩了好多猫腻没法交帐，只好畏罪潜逃。对这个营销员的出逃，打死他他都不信。

生活常识一再昭示我们，酒肉朋友的沟通是经不住风雨的。作为长久的朋友，作为知己，并不是一时的话语痛快，而是在做人的一些本原的东西上的认同，他们分享对这个世界的认识，明了各自的思维过程，并且能相互长期地增进快乐。这些成就知己的因素，不是一起喝喝酒痛快一下就可以的了。这个经理有两个简单化，一是简单地把一起喝酒痛快的人，当成了可用的知己；二是简单地把个人朋友之间的交往，当成了管理的秩序。

公司的经营管理有一些不变的原则，就像人活着要呼吸要吃饭一样。一个公司的经理如果拿原则做交易，最后就只能是被人欺侮。这个总经理自以为得意的沟通方式，不只是没有给公司带来任何益处，而且那个业务员也不买他的好，早就断言：“经理在利用我”。既然你这个经理可以利用他，那么他反过来利用一下你这个经理也就顺理成章了。一个公司的最高行政主管，如果不能找到恰当的沟通方式，不能把公司发展的目标与任务深入到每一个员工的心里，不能建立起全方位的责任体制，不能使员工的创造力得到痛快淋漓的发挥，那么，这个最高行政主管就是不称职的。

这个总经理错把哥们儿义气当成与员工沟通方式，其实还是一个混字当头，没想好好经营这个公司，缺乏最起码的责任心，缺乏做人的一些最本原的东西。当今严酷的市场生态和企业生态不接受这样的怯懦者。

谣言杀人

沟通带来的不只是快乐，也会带来烦恼、厌恶甚至仇恨。

一个公司，曾经饱尝了这种不当沟通的苦果。那里，活跃着一些热衷于小道消息的人，张三说了李四什么，李四又说了张三什么，再说了王五什么。随后，“说三”变成了“道四”，甚至被成倍地放大。更糟糕的是，该部的管理人员，也有意无意地加盟这股歪风，并且成为风源（管理者的话注定要成为风源）。公司的秩序，也就被这种相互传话和彼此伤害搅乱了。这些员工在说悄悄话时，或也能尝到沟通的快感，可惜那只是一时的，当她们议论第三者的话被第三者知道后，快乐就成了痛苦，本来很好的友谊，也同时变为仇恨。任何不负责任的悄悄话，都是在埋葬自己的前程。最丰裕的精神，在极大的灾难面前，也能主宰自己的命运，奏起最昂扬的乐章；最贫乏的精神，在阳光普照的坦途，也会为一时苟安，而将自己的命运投入他人嘴巴的随意性之中。

权谋主宰

一个公司的故事也发人深省。员工间有意见，一时解不开疙瘩，是一种正常状态，但这个公司几个员工主管的矛盾，持续时间却特别长。这些员工本质不坏，工作也都努力，问题出在什么地方？我去了这个公司几次，心里有点底了，召集了有经理和几个主管参加的会议。会上我建议大家要直诉衷肠，要沟通，要先站在对方的角度，设身处地地考虑一些问题。

角色这么一转换，大家真还多了不少新认识：对方有不尽如人意的地方，又都有自己的一些难事和付出的辛苦，这些难事和辛苦放在谁身上都不轻松。事情说到后来特别简单：一个主管平时接触经理多了点，只去努力完成经理交代的任务，而对份内的其它事则表现不出热情；经理不在她就看看书，打几个私人电话，跟其他员工很少交流，久而久之，隔阂产生。其实，这个主管前段时间正经历了很艰难的人生变故，小孩刚刚一岁，却要遭逢离异的苦痛。她所承受的压力超出一般人的想像，公司内没有朋友可以一诉衷肠。这个平时比较孤立的主管，终于被人理解，激动地哭了，另外的人递递纸巾、拉拉手，通过一些细小的动作表示关怀。看起来坚不可摧的冰层，在不到1小时坦诚的双向沟通中就融化了。新鲜的空气充盈起来，大家都感到很痛快。我接着提出了一个令大家瞠目结舌的问题：这么简单的沟通，怎么这么长时间就搞不掂呢？

大家七嘴八舌，理出这么几条：以前逢事考虑自己多了点，很少站在对方的角度去想问题；面对面的交流少了，把问题想复杂了；勇于负责、自己挑战自己不够，光顾去挑剔别人了；领导可能也喜欢下面有点事，这样向心力可能更强一点。这最后一条让我震惊。以前封建帝王为维系孤家寡人的统治，常常有意挑起所属大臣的相互攻讦；时下有些官僚对业务不精，但对调理属下的关系却分外热心，让属下相互间都疙疙瘩瘩，惟独感到跟他的关系铁。借某种技巧，与人交好，获得一种情报，去随时无原则地调整管理方略。这种人我也见过，那是搞“政治薄?/SPAN>

自恋宣泄

我熟悉的一个人特别能说，任你提出什么话题，他都能有头有尾地讲述起来，有时还能发挥出个逻辑体系。他特别敏锐，很容易地能够抓住别人的语病或是含混不清的所在。讲到高兴的地方，口若悬河所喷发出来的每一个唾沫星，都有着不可抗拒的力道。开始，人们会在他广博的视野中获得一些有价值的东西，后来发现有些东西并不如他所言之确凿。而且在他滔滔不绝的时候，或可能把活生生的人看成了石头或木头。一种被人忽视的屈辱，自然会激起人们的抵抗。

对抗首先发生在他家里。夫人和上大学的女儿矫枉过正，他说话一超越时间就捂耳朵，最后干脆勒令他不得多言。在同事的圈子里，起初人们津津有味地听，后来人们以传递他的谬误为乐，再后来人们干脆就像耍猴一样在那里当面取笑了。视野没有成为有效沟通的工具，反倒成了他孤立自己的城墙。为什么？静下心来一想，也就了然：在他滔滔不绝的时候，对话者已经从人的意义上消失了，只剩下一个承载他声音的躯壳、物件或废纸什么的；忽视他人的存在，最终将被他人忽视。我想这是他会失去朋友或伙伴的原因吧。

理性管不了情绪

另一位总经理，也有许多可以回味的东西。名牌大学哲学系毕业，想问题、办事善于用脑。他因为坏脾气，吃过官司，遭受过牢狱之灾。他身上有一股刚烈之气。凡事讲个排场，最怕人看不起。任何时点，对自己的位置、权威、尊严等都特别敏感。那种过于敏感的、脆弱的、等待着别人来确认价值的心态，常常使他陷入无尽的想像之中，最后铁定把自己投入恶劣情绪的深渊。

他是个要脸面的人，工作迟迟上不去，他也着急，一着急情绪就更不稳定了。常常在爽朗的晴空中，突然就电闪雷鸣。员工都怕他，很快就养成了习惯：只说他想让说的话。想像力又行使了拯救他的使命。他把上司的管理视为小人的卡压，同级的帮助视为抢权，下级的主动定格为不怀好意。最后上下左右全成了他的敌人。在一个充满敌对的氛围中，不能指望一个人起到什么积极的作用。心虚、脆弱、无能的人常常会以自信、强壮、无所不能的表象示人，这是他给我的教训。

热情如火遭算计

有一个朋友，最喜欢跟别人沟通，你给他一份真诚，他会加倍的真诚换你。一碰到跟他掏心窝子的人，他会把内在的边边角角都翻出来在太阳底下晒个痛快。

可是前段时间他很烦恼，情绪比较低落。起因是公司新来一人跟他坐在一起，就直述自己的悲惨遭遇，我这个朋友好像是他在这个世界的唯一一个倾诉人，是前世就定的缘分。几天的形影不离，一个孤独无助的人等待着帮助。我那个朋友哪里架得住这个阵势，一下子没有了距离感，把公司上上下下的关系给那人说了个遍。跟知己聊天，当然要参合进自己的主观感受，我这朋友把自己跟所有人的细微距离感，也跟这个人全部抖落出来。

不想过了一段时间，有些同事开始以异样的眼光看他，尤其是那些平时就有点疙瘩的人。接着他看到跟他形影不离的那个新人，开始跟他有了距离，并且常常跟他不太舒服的人搅合在一起，嘻嘻哈哈。渐渐地他先前跟那人说过的话，开始在公司里流传，有些人还来跟他对质。一种不友好的氛围，使我这个朋友心灰意懒。

看着他那落魄的样子，我便向他祝贺！我说，这回遭到了算计，该知道热情如火的代价了吧？这是好事。至于眼前遇到的这点不舒坦，很快就会过去。我判断这个新人，是那种以自己的隐私换取别人的隐私，再行暴露别人隐私换得乐趣的那种无赖。他没有办法停止这种行为。这回伤了我的朋友，很快会伤害所有跟他接触的人。自我保全的法宝就是别拿他当回事。我的朋友想想也就释然。果然，没有半年时间，那个新人就在这个公司呆不下去了。

7. 在没有外力监督时务必自重是

摘要 组织干部严格要求自己，坚持自重、自省、自警、自励，做到不该说的话不说，不该办的事不办，不该交的人不交。正确对待手中的权力，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。要慎微，不能轻视小节，不能放过小事。要慎独，越是在无人监督的情况下越要管住自己，努力做到独善其身。首先头脑要清醒。要不断加强党性修养锻炼，经常扪心自问，时常反省自己和解剖自己，切实做到光明磊落，胸怀坦荡，永葆共产党的政治本色和革命气节。其次内心要和谐。要学会从容，能够从容地面对现实，拿得起，放得下，要做到庞辱不惊，洒脱通达，实现一种淡泊。要耐得住寂寞，守得住清贫，受得住委屈，保得住秘密，经得起诱惑。第三处事要公道。要坚持原则，既实事求是，对成绩不多讲一分，对缺点不少讲一点，又不畏惧，做人讲真实，待人讲真诚，做事讲公道。不拿党和人民赋予的权力作交易，时刻站在党和人民的根本利益的立场上考虑问题，做到豁达大度，心胸开阔，大事讲原则，小事讲风格，公正办事，坦诚待人。对人一视同仁，看人客观公正，识人实事求是。

8. 淘宝卖家碰到如此流氓无赖买家怎么办

1、你可以把你段话和相关截图及对话记录发到淘宝相关论坛去，如果他有实名认证，虽然不能“回报”他点什麽，但至少也可以让其他卖家认识这个人，小心这个人！

2、把上面同样的内容发到你的淘宝留言区，让买家都知道这是有人在恶搞，而不是你的店信誉有问题

网上这种流氓很多，不用太介怀，太担心

9. 为什么说成功的投资者都是远离交易人群的成功的交易者都是孤独的，都不轻易和人谈股票等等所以一般的

我对此深有感受,我之前有个师傅,每天晚上要和他讨论那些股票好,准备第二天买,但是早上有变化了,本来是应该根据股票早上的变化改变策略的,但是因为前天决定下来了,所以还是固执的买了,然后大跌亏损.可是我们都不好否定的.
如果否定了就是否定了我师傅,还有我.因为这样的心里作用,继续持有,然后亏损加大.
还有我们早上9点多10点的时候频繁通电话,但是那个时候是操作的最关键时候.4月30号9点40,照例,我师傅给我来电话,我是前一天买的当代东方,30号一开盘就跌,直到跌停的位置.
我刚挂掉电话才发现跌停的位置,我立马慌了,竟然不知所措,然后鬼使神差的在跌停附近卖出.我当时一想,不对,其实那是我熟悉的洗盘方式.然后,当天这个股票早上跌停的位置拉回1.34的位置,第二天涨停.(我死都忘不了那次的心情)
所以操作的时候不要和别人讨论.
股票本来就是一种变化无常,或者是变化很快的东西.当你和别人谈论的时候,你就会得到某个结论,这个股票一定涨,或者一定跌的想法.做股票思维一定不能固化的,要有灵活的策略.行情变了,看法要变.条件变了,操作要变.形势变了,什么都变了.
股票讲的是一种动态博弈.所以尽量不和别人讨论股票.
还有就是和别人讨论股票的时候很影响心理的,当亏了也舍不得割肉,赚了又不想卖.当跌了大家心情都不好,本来一个人心情不好没什么问题,两个人的心情加起来就是双倍了.
当有这样的心情的时候就会消极的采取措施,等下再看吧,看看再说吧.炒股票最重要的不是怎么买,很多人买入一个股票一分钟就决定下来了,但是花几天的时间都决定不下来是否要卖.重要的是知道还要跌的时候敢于割肉,涨了也不要太过乐观,及时卖出.
当你刚入门的时候要和别人经常讨论,多学习别人的方法.当你对股票认识比较深了,不要和别人讨论买卖某个股票.当你炒长线的话,多和别人讨论,好看清楚长期走势而不被短期变动而左右.当你炒短线,不要和别人讨论.只会让你错过时机,影响判断.当你决定买某个股票或已经持有的时候不要和别人讨论,你不打算买的时候应该多和别人讨论

10. 不允许持卡人进行交易是怎么回事

1、可能因为一些非法交易是个人被冻结帐户 或者个人最近账户异常，但是可以存钱，打客服问问具体原因。

2、还有一种可能就是银行卡没有激活，需要到柜台激活后方可以正常使用。

3、或者没在柜面做一笔存款交易，无法进行交易。

(10)不肯拿立场作交易的人扩展阅读：

商业银行开办银行卡业务应当具备下列条件：

（一）开业3年以上，具有办理零售业务的良好业务基础。

（二）符合中国人民银行颁布的资产负债比例管理监控指标，经营状况良好。

（三）已就该项业务建立了科学完善的内部控制制度，有明确的内部授权审批程序。

（四）合格的管理人员和技术人员、相应的管理机构。

（五）安全、高效的计算机处理系统。

（六）发行外币卡还须具备经营外汇业务的资格和相应的外汇业务经营管理水平；

（七）中国人民银行规定的其他条件。