万达院线收购大连价格

D. 万达为何放弃对美国最大院线AMC控股权

3月15日，美国最大院线运营商AMC娱乐控股表示，在其2020年创纪录亏损46亿美元后，大连万达集团已放弃了对该公司的控股权。

根据此前AMC院线披露的2020年报显示，目前，万达在该公司的持股和投票权均已削减至9.8%，但仍保有其两个董事会席位，继而仍是该公司最大股东。

尽管，AMC在公告中对万达的放手给出了“创纪录亏损”的理由，但实际上，相比于2020年的惨淡经营，如今的AMC已经从破产边缘中被强势拉回，不仅以卖股套现的方式获得了3.05亿美元的收入，还一口气减少了6亿美元的债务。

选择在这样的时机放弃AMC控制权，很难说万达是主动决策更多，还是顺势被动更多。

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AMC是万达开启国际化布局的第一笔收购

2012年5月21日，万达发布公告称完成对美国AMC影院公司的并购，斥资约26亿美元购买该公司100%股权并承担相应债务。与此同时，万达许诺并购后投入运营资金不超过5亿美元。用将近31亿美元（近200亿人民币）的价格收购AMC。

彼时，AMC公司旗下拥有346家影院，共计5028块屏幕。其中IMAX屏幕120块，3D屏幕2170块，是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。2011年的收入也还维持在25亿美元的盈利状态。

当年的万达也对海外市场信心满满，王健林对外称这次并购“将帮助万达成为真正的国际影院所有者”。随后的动作也印证了王健林的这一说法。收购AMC之后，万达先后拿下了澳大利亚第二院线、美国卡麦影业、欧洲最大院线等等，成为名副其实的全球最大院线企业。

E. 万达院线历来最低股票价格多少

万达院线（002739）历史最低价格：27.94（不复权）
发生日期：2015年1月22日（上市首日）
当日开盘价：27.94，最高价：30.74，最低价：27.94，收盘价：30.74

F. 大连万达集团

大连万达集团股份有限公司

G. 最近传的沸沸扬扬的万达收购大连一方足球俱乐部是真的吗

虽然王健林和万达还未正式官方宣布入股中超大连一方，但大连俱乐部的“壕气”已经扑面而来。大连一方之所以能够出手阔绰，和万达的即将入股有直接关系。而之所以能如此顺利的从马竞买人，也和王健林此前部署有关。此事已然是不争事实

H. 万达影院股票大跌，王建林损失40亿到底怎么回事

万达影院股票大跌，王建林损失40亿到底怎么回事。

商业经典智慧
百家号|06-23 00:32
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早间万达债券大跌，加上万达电影股价盘中一度跌近9%，引发疑问“万达怎么了？”。

此前，外界有传言称，浦发银行、工行资管、建行上海等机构均要求其管理人清仓大连万达相关的债券。
王健林身价下跌39.59亿元。今早开盘2小时之内，万达电影震荡下跌，截止上午收盘已逼近跌停 ，万达的多只债券也纷纷下跌。按照万达电影每股5.69元，一共11.74万股计算，一个早上，万达电影蒸发66.8亿元。王健林间接持有万达电影59.27%的股份，2小时内身价下跌39.59亿元

万达电影放量大跌，逼近跌停。对此，万达电影证券部一位不愿透露姓名的证券事务经理表示，公司暂不清楚下跌原因，正在查找相关原因，公司目前经营状况正常，没有问题，一些网络传言不可轻信。

实际上，年报即可窥探其构建电影生态圈的思路。该公司去年非票房收入占比大幅提升，实现非票房收入37亿元，增速超过100%，占总营收比重已逾三分之一。
此外，万达院线近年海外并购频繁，接连收购世茂影院和澳洲第二大院线运营商Hoyts，通过旗下AMC收购欧洲第一大院线Odeon & UCI等。

万达股价下跌，王健林瞬间蒸发39亿财产的消息，一经传出，网友们也是议论纷纷：
他没法和李嘉诚比，王健林就是一个爆发户。你看他的儿子就是花花公子，底蕴都不足，不看好他们家的未来。王健林能和李嘉诚比吗？王健林套的都是国家的钱，李嘉诚都是自己的钱，根本都不在一个层面。以前宗庆后说过一句话，企业不能做大，做大就不是你的了！感觉很有道理。那些做大的都是玩政治的，哪天玩脱了就坐牢倒闭！万达集团的财务黑洞两年前就有报道了，首富或早已是首负。王建林早点倒下，房价跌一半。首负必定换人，这首负也不是好当的。负，负，负！负了天下人，福了自己。和珅怎么死的。

I. 论万达并购的动因与前景分析

一、简介
2012年5月12 ，大连万达以31 亿美元并购全球第二大院线集团―美国AMC 影院。万达集团将获得AMC100%的股权，并承担AMC 的相关债务。这31 亿美元，包括并购的总交易金额26 亿美元及并购后投入AMC 的不超过5 亿美元的营运资金。2012 年9 月4 日，万达集团在美国洛杉矶正式宣布完成对美国AMC 的并购，万达集团因此将成为全球规模最大的影院运营商。万达集团的此次跨国并购可谓是震惊全球。不仅是我国民营企业在美投资的最大一起企业并购，也是我国文化产业中最大的一笔海外并购事件。
二、万达集团跨国并购AMC后的市场分析
1、市场规模的扩大
万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团，是亚洲银幕数排名第一的电影院线，开业五星级影城86家，730块银幕，其中IMAX银幕47块，占有全国15%的票房份额。2011年票房收入超过17.8亿元，居中国市场份额首位。
AMC是北美第二大院线，在美国、加拿大、英国、法国和中国香港等地区都有影院。AMC于1920年在美国开设第一所电影院，至今已有92年的历史，在美国是家喻户晓的品牌。公司旗下拥有347家影院，共计5048块屏幕，还是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。AMC公司拥有的影院集中在北美大型城市中心地带，拥有北美票房最多的前50家影院中的23家。
并购AMC 后，万达由中国走向海外，迅速扩大了自身的市场版图，一跃成为全球最大的院线经营商， 拥有全球票房10%左右的市场份额，企业规模和市场影响力将大幅提升。特别是在IMAX和3D屏幕数量上具有优势，有利于在市场中占据领先。而这一举措，更为万达实现2020年占据世界票房市场约20%的份额打下坚实的基础。
2、市场认知度的提高
（1）并购AMC，万达开启了国际化战略实质性的一步，成为一桩“震惊世界”的跨国并购，相当于在全球投入了一次巨大的国际广告，极大提升了万达品牌的国际知名度。在美国人眼中，万达收购AMC，正如同80年代的日本收购哥伦比亚环球影业公司，目的是为了增加品牌的知名度和影响力。确实也没错，品牌形象和公共认识度对一个企业的影响是至关重要的，中国企业需要品牌，而AMC就是一个不错的品牌。得到它，万达的自身价格倍升。而万达收购AMC为它的其它业务打开了一个通往世界的窗口。
（2）万达将成为全球拥有银幕数最多的院线企业，又同时雄踞全球两大电市场，日后在与好莱坞的电影公司谈判时，话语权大增。《纽约时报》在并购后评价说这次并购代表中国在美国电影行业的影响力明显增加。这种影响力直接表现在，不久的将来，中国出品的电影将能同步在美国的一线影院看到。《洛杉矶时报》认为，中国影片目前在美国观众中的反响并不好，一个重要原因就是发行做的差、放映时间不足，而万达并购AMC后，这一局面将会改善。并购AMC使我国在电影引进方面占据更为有利的位置。通过收购，万达也可以得到电影发行、影院建设和管理的第一手经验来扩展它在中国的业务。
（3）从国内来看，万达在2011年已经实现了全行业第一的成绩，并购AMC，对其更是有着锦上添花的作用。对AMC拥有的先进的管理、技术、创新理念的引进，更将为万达在国内市场雄踞行业领袖地位的态势打下铺垫，让其以更先进的技术、更优质的服务、更具特色的设计受到更多市场消费者的认知与肯定。
3、市场竞争力的增强
文化产业市场竞争力，是指文化产品的生产经营者在政府创造的商业环境下，掌控文化资源、开发文化产品和服务，开拓国内外文化市场并获取利润的能力。
（1）通过开拓新的市场，打开新的文化消费空间，引入新的商业模式，提升了万达在整个文化产业的市场扩张能力。这样一次大型的跨国收购，加速了其推进文化产业集团化建设，规模化经营的步伐，AMC是主业突出、品牌名优、综合能力强的大型文化集团，万达收购AMC后实行多媒体兼营、跨地区经营，以此为突破口，加大市场整合力度，调整产业结构，提高文化企事业的竞争力。
（2）AMC是一家注重创新理念的企业，对其并购，更是让万达总体创新能力得到了很大提升。目前市场上电影院线行业竞争激烈，想要在激烈的竞争中不被挤出，就要在创新上有所突破。因为文化产业的创新能力，已被人们认为是最具有活力和能动效应的元素，成为文化产业的核心发展动力。
（3）并购后的万达，在影院数量、IMAX和3D屏幕数量上都有超大规模的增加，整个面向的市场人群也大幅增加。并购后，万达将拥有全球排名第二的AMC 院线及亚洲排名第一的万达院线，从而成为全球规模最大的电影院线运营商，市场竞争力的提升也就毋庸置疑。
4、市场风险的存在
公开报道显示，美国AMC影院所处的北美市场，状况并不乐观。2011年，北美院线有12.8亿人次走进电影院进行观影，较2010年下降了4%，这是北美院线16年来的最低数据。2011年美国电影票房收入为102亿美元，比2010年下降了3%。由于市场不景气，AMC早已负债累累，2011年AMC净亏损达1.23亿美元，近4来AMC曾两度试图IPO都未能如愿。
除此以外，万达作为跨国并购的案例，不得不面对着整合风险、法律风险、财务风险等一系列的风险因素，因此在当时来说，很多人对于这次并购并不持看好态度。
三、启示
截至2012年年底，AMC2012年营收27亿美元，净利润5150万；而截至2013年6月30日的上半财年，AMC营收27亿美元，净利润为8280万美元。最终，AMC于12月正式登陆纽交所上市交易，以18美元的价格首次公开发行18，421，053股A类普通股，如加上超额配售，募集资金近4亿美元。上市后，AMC公司股权总市值达到18.68亿美元，其中万达集团持有股权市场价值约14.60亿美元。
万达集团跨国收购的案例，给了我们很多思考的空间，当时的收购，可谓肯定声很多，同时质疑声也四起，然而最终AMC还是让万达成为了大赢家。
具有极大前瞻性眼光和雄心的万达，在海外市场的开拓中，走了一步大棋，万达收购AMC与吉利收购沃尔沃、联想收购IBM的PC业务不同，它既没有带来核心技术，也没有带来一个极具增长潜力的市场。但万达还是带着探险者的视野开启了其海外市场的大门，最终也证实了这场收购的价值所在。现今，万达集团已同时拥有全球院线排名第二的AMC 公司和亚洲排名第一的万达院线，雄踞全球两大电影市场，成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。可预见未来的中国电影产业，随着万达的走向世界而将拥有一片更广大的天空。

J. 2012年5月21日，大连万达集团宣布耗资26亿美元并购全球排名第二的美国AMC影院公司。此次并购不仅是中国民