原材料库存的指标可以有什么

⑴ 你好，电子厂原材料库存周转率指标定多少比较合适呢

1、优秀的电子行业原材料周转可以达到10天不到就周转一次。所以，这个没有很标准的相对值。
2、建议：先看看自己企业目前的原材料周转率是多少，根据现有的设置改善目标，只要一直在提升就是在改善；
3、根据自己企业的财务资金预算做库存周转的目标；先了解财务可以支配的每月资金是多少，再反算在这个资金状况下需要多少周转来保障，然后设定目标。

⑵ 仓库的KPI指标有哪几项

结合仓库的特点和KPI的性质，仓库的KPI指标主要以下几项：

1、存货周转率

2、存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、SKU差异率）；

3、报废率；

4、客户投诉率；

5、5S推进；

6、员工流失率；

7、易耗品领用费用；

8、仓库培训。

关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。

拓展资料：KPI

关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的一种指标。可协助将优化组织表现，并规划愿景。

1、作为衡量各职位工作绩效的指标，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。当关键绩效指标构成公司战略目标的有效组成部分或支持体系时，它所衡量的职位便以实现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责；如果KPI与公司战略目标脱离，则它所衡量的职位的努力方向也将与公司战略目标的实现产生分歧。

2、KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富，针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。

3、关键绩效指标随公司战略目标的发展演变而调整。当公司战略侧重点转移时，关键绩效指标必须予以修正以反映公司战略新的内容。

绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KPI来自企业级KPI。只有这样，才能保证每个职位都是按照企业要求的方向去努力。

⑶ 衡量库存管理的重要指标是什么

1、存货周转率=营业成本/平均存货。存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强；
公式所需数据都可以在财务报表中得到。
存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。 存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反映企业的绩效。
存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，通过存货周转率的计算与分析，可以测定企业一定时期内存货资产的周转速度，是反映企业购、产、销平衡效率的一种尺度。存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快。
存货周转率（inventory turnover）又名库存周转率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。其计算公式如下：
存货周转率（次数）=销货成本/平均存货余额 （还有一种是存货周转率（次数）=营业收入/存货平均余额，该式主要用于获利能力分析）

⑷ 原材料月库存周转率如何计算

计算公式为：

成本基础的存货周转次数=营业成本/存货平均余额

收入基础的存货周转次数=营业收入/存货平均余额

其中：

存货平均余额=（期初存货+期末存货）/2

收入基础的存货周转次数 - 成本基础的存货周转次数 =毛利/ 存货平均余额

存货周转率也可以用周转天数表示，计算公式为：

成本基础的存货周转天数=365/存货周转次数=存货平均余额*365/营业成本

收入基础的存货周转天数=365/存货周转次数=存货平均余额*365/营业收入

(4)原材料库存的指标可以有什么扩展阅读：

(1)计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，看分析的目的。如果分析目的是判断短期偿债能力，应采用销售收入。如果分析目的是评估存货管理业绩，应当使用销售成本。

(2)存货周转天数不是越低越好。比如，减少存货量，可以缩短周转天数，但可能会对正常的经营活动带来不利影响。

(3)应注意应付款项、存货和应收账款(或销售)之间的关系。

(4)应关注构成存货的产成品、自制半成品、原材料、在产品和低值易耗品之间的比例关系。正常的情况下，各类存货之间存在某种比例关系，如果某一类的比重发生明显的大幅度变化。

可能就暗示存在某种问题。比如，产成品大量增加，其他项目减少，很可能销售不畅，放慢了生产节奏，此时，总的存货余额可能并没有显著变化，甚至尚未引起存货周转率的显著变化。

⑸ 库存周转率多少最合适,库存周转率多少是属于正常的呢

存货周转率公式：存货周转率=产品销售成本 / [（期初存货+期末存货）/2]

企业设置的标准值：3

意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。

存货周转率越大说明销售好，但是有时太大，对企业也有不利，回款不及时，产品供不应求及库存短缺，资金周转不灵等，理想比值应该是1：1。

反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。反之，则可以适当减少其库存控制目标天数。公式如下：

库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量）/时间段销售量；库存周转率=360/库存周转天数。

(5)原材料库存的指标可以有什么扩展阅读：

库存周转率的不同表示方法：

用售价来计算（便于采用售价盘存法的单位，销售额/平均库存额）、 用成本来计算（便于观察销售额库存额和销售成本的比率）、 用销售量来计算（用于订立有关商品的变动、置放商品的场所及销售作业人员计划时；

实行单位库存管理）、 用销售金额来计算（便于周转资金的安排）、 用利益和成本来计算 （以总销售额为分子，平均库存额则用成本计算）

售价、金额有时会随着单价改变而发生变化，从而影响周转率结果。所以尽量用量表示，如重量（当期出仓总重量/当期平均库存重量）。

参考资料来源：网络-库存周转率

⑹ 库存管理绩效评估各项指标内容及计算

摘要 你好，很高兴为你回复，正在编辑答案需要一点时间请理解谢谢！

⑺ 关于库存周转率的计算. 在做原材料库存报告时,我想按材料的种类,做一个细的原材料库存周转率指标,

原材料库存报告，自制的，准则管不到这里，看你的需要吧，权衡下计算量和精确度的要求，也就是性价比。
最准确的应该是用加权平均计算，"某种材料的入库时间是8/5,全部出库的最后时间是8/30. 刚好在8/1-8/31时间范围内.
那么我在计算该材料的库存周转率时,是以8/5-8/30来计算平均库存"
假定材料93T，平均库存=93*25/31=75T

⑻ 请教库存管理的指标及计算公式，如肯帮忙，不胜感谢！

材料的平均单价,移动加权平均法：
材料平均单价=[（以前结余+本批收入）×材料实际成本]/（以前结余+本批收入）×材料的数量

全月一次加权平均法：材料平均单价=[（月初库存+本月收入）×材料实际成本]/（月初库存+本月收入）×材料数量

材料价格差异率

本月材料累计数计算，其计算公式为：

本月材料价格差异率＝〔材料价格差异额／（月初结存材料的计划价格＋本月收入材料的计划价格）〕×100%

材料价格差异额＝月初结存材料的价格差异＋本月收入材料的价格差异＝（月初结存材料的实际价格－月初结存材料的计划价格）＋（本月收入材料的实际价格－本月收入材料的计划价格）

按当月发生数计算，其计算公式为：

本月材料价格差异率＝（本月收入材料价格差异额／本月发出材料计划价格）×100%

本月收入材料的价格差异额＝本月收入材料的实际价格－本月收入材料的计划价格

按月初结存数计算，其计算公式为：

本月材料价格差异率＝（月初结存材料价格差异／月初结存材料计划价格）×100%

按材料价格差异率和调整率的关系计算，其计算公式如下：

本月材料价格差异率＝本月材料价格调整率－1

本月材料价格调整率＝（月末结存材料实际价格／月末结存材料的计划价格）×100%

或＝〔（月初结存材料实际价格＋本月收入材料实际价格）／（月初结存材料计划价格＋本月收入材料计划价格）〕×100%

发出材料应分配的价格差异额＝发出材料计划价格×材料价格差异率

29.材料年平均仓库保管费

材料年平均仓库保管费＝该种材料单价×材料保管费率

材料保管费率＝（材料年保管费／材料平均储备价值）×100%

材料消耗总量：

某种产品材料总消耗量＝本期投料量＋期初在制品、半成品未入库成品的折料量－期末在制品半成品未入库成品的折料量

本期投料量＝本期领料量－退料量

本期投料量＝本期领料量＋期初领而未用的余料量－期末领而未用的余料量

期末在制品、半成品未入库成品的折料量＝∑期末各种在制品、半成品未入库成品的结存量×材料消耗定额

30.单位产品材料实际消耗量

单位产品材料实际消耗量＝材料消耗总量／产品产量

31.材料消耗定额执行情况指标

一种产品消耗一种材料，其计算公式为：

材料消耗定额执行情况指标＝（单位产品材料实际消耗量／单位产品材料定额消耗量）×100%

一种产品消耗多种材料，其计算公式为：

材料消耗定额执行情况指标＝〔∑（单位产品材料实际消耗量×计划价格）／∑（单位产品材料消耗定额×计划价格）〕×100%

多种产品消耗一种原材料，其计算公式为：

材料消耗定额执行情况指标＝〔∑（单位产品材料实际消耗量×实际产量）／∑（单位产品材料消耗定额×实际产量）〕×100%

32.原材料利用率

原材料利用率=产品中所包含的原材料数量/生产该产品的原材料总消耗量×100%

原材料利用率=产品产量/生产该产品的原材料消耗总量×100%

33.原材料损耗率

原材料损耗率=原材料的工艺性损耗重量/消耗的原材料重量×100%

34.原材料综合利用率

原材料综合利用率=不同规格零件净重之和/不同规格零件消耗原材料总重量×100%

原材料综合利用率=（主产品重量+副产品重量）/原材料总消耗量×100%

35.废料利用率

废料利用率=（副产品重量/废料重量）×100%

36.原材料利用定额完成情况

原材料利用定额完成情况＝实际利用率－定额（计划）利用率

37.原材料消耗定额完成率

原材料消耗定额完成率＝（实际消耗／消耗定额）×100%

38.原材料节约量

原材料节约（或耗损）数量=（实际单耗-消耗定额）×报告期产量

39.原材料代用节约额

原材料代用而节约的材料数量＝原用原材料单位产品消耗量×用代用品生产的产品产量

原材料代用而节约材料金额＝（原用原材料生产的单位产品原材料价值－代用品生产的单位产品原材料价值）×用代用品生产的产品产量

40.材料变动对产量的影响额

材料供应量变动对产量的影响额，其计算公式为：

材料供应量变动对产量的影响额＝（材料实际购入量－材料计划购入量）／单位产品材料计划消耗量

材料储备量对产量的影响额，其计算公式为：

材料储备量变动对产量的影响额＝（材料实际储备量－材料计划储备量）／单位产品材料计划消耗量

单位产品材料消耗量变动对产量的影响额，其计算公式为：

单位产品材料消耗量变动对产量的影响额＝（材料实际消耗量／单位产品材料实际消耗量）－（材料实际消耗量／单位产品材料计划消耗量）

⑼ 仓库管理质量指标有哪些

一、 仓储管理 1、 仓库管理员职责 2、 仓库的组织结构 3、 仓库管理员的任职资格 4、 如何建立仓库管理指标体系 5、 如何制定仓容定额 6、 如何进行储存物品的定期检查

二、 仓库规划 1、如何进行仓库平面布置 2、如何计算仓库面积 3、如何确定仓库参数

三、 库存管理 1、 安全存量 2、 最低存量 3、 有效存量 4、 最佳订购点 5、 ABC管理法 6、 小件不必要的库存 7、 如何进行零库存8、 如何使用JIT存料管理方式 9、 不良症状及其改善

四、 入库运作 1、 如何做好物料入库准备 2、 如何进行物料入库验收 3、 如何进行实物验收 4、 如何处理商品验收中发现的问题 5、 如何办理入库手续

五、 仓库保管 1、 如何进行理货 2、 如何划分料区 3、 如何设计保管空间 4、 如何进行物料编码 5、 如何进行货位编码 6、 如何进行盘点作业

六、 半成品收发与退货 1、半成品的入库控制 2、半成品的出库控制 3、半成品的退货补料控制

七、 成品收发与退货 1、成品的入库控制 2、成品的出库控制 3、如何处理成品出库中的问题

八、 呆废料管理 1、呆料的处理与排除 2、废料的处理与报警

九、 盘点与现场5S 1、盘点方法与盘点制 2、一目了然的现场 3、看板管理

十、 仓库的电脑化管理 1、仓库电脑化管理的应用 2、电脑化仓库管理的基本结构 3、仓库电脑化管理的操作

十一、JIT生产制度与MRP（ERP）管理体系的实际应用 1、以物流为基础的JIT（准时化）生产制度 2、零库存管理的实现与理念的灌输 3、5S是JIT的基础 4、以MRP为中心的电脑化生产管理 5、发挥BOM表的作用 6、完善库存管理

⑽ 库存管理的挑战是什么 库存管理的KPI指标有哪些　 库存管理各目标的逻辑顺序

库存管理的挑战是怎么设置合理的库存水平，合理的定义是保证生产不缺料的前提下，使得库存尽量的少，以减少对资金的占用。
库存包括原材料库存，在制品库存和成品库存。
原材料库存的指标可以有1.总金额2.周转率（与销售额比）3.呆滞品的比例和金额……