客户交易条件申请表格

⑴ 市场营销管理制度表格流程规范大全的目录

第一部分把握市场脉搏，抓住无限商机
——撬动营销之门
第1章相机而行，伺机而动——市场分析与预测
第一节市场分析与预测工作要点
一、市场分析与预测工作内容
二、市场分析工作流程
三、市场预测工作流程
四、市场分析工作方法
五、市场预测工作方法
第二节市场分析与预测制度
一、市场环境分析报告模板
二、市场预测报告模板
三、市场分析报告编写细则
四、市场预测报告编写细则
第三节市场分析与预测实用表单
一、产品市场性分析表
二、企业信息来源分析表
三、企业消费者情报分析表
四、消费者意识变化分析表
五、企业畅销产品分析表
六、产品营销分析表
七、市场开拓可行性分析表
八、消费者观念变化分析表
九、市场占有率比较分析表
十、市场销售网点分析表
十一、市场需求量调查预测表
十二、各商品需求占有率预测表
十三、市场占有率预测表
第四节市场分析与预测执行标准
一、预测市场容量的步骤
二、预测市场容量的方法
目录市场营销管理制度表格流程规范大全
第2章方向比方法更重要——营销战略与计划
第一节营销战略与计划管理工作要点
一、营销战略策划工作内容
二、营销计划制订工作内容
三、营销计划制订工作流程
四、销售目标设计工作流程
五、营销方案设计工作内容
六、营销方案编制工作内容
七、营销战略方案制定工作内容
第二节营销战略与计划管理规范化制度
一、年度营销计划书模板
二、年度销售计划编制细则
三、销售方针计划书模板
四、销售目标管理办法
五、销售计划审批制度
第三节营销战略与计划管理实用表单
一、营销计划表（一）
二、营销计划表（二）
三、产品营销分析表
四、年度销售总额计划表
五、月别销售比重分析表
六、月别商品销售额计划表
七、部门别及客户制销售额计划表
八、销售费用计划表
九、客户赊款回收计划表
十、部门别盈亏管理计划表
第四节营销战略与计划管理规范化细节执行标准
一、营销计划编制的方法
二、营销计划编制的原则
三、营销计划编制的基本内容
四、营销目标制定工作标准
五、营销费用预算制定工作内容
第3章准确定位——财务部门工作职责与范围
第一节市场调研与开发管理工作要点
一、市场营销信息管理系统的建立
二、市场营销情报管理系统的建立
三、市场调查系统的建立
四、市场调查的内容
五、市场调查的分类及方法
六、市场调查的步骤
第二节市场调查与开发管理制度
一、市场调查管理制度模板
二、市场调查报告编制细则
三、消费者调查报告编写细则
四、竞争对手调查报告编写细则
五、市场调查细则
六、个人市场调查细则
七、面谈市场调查细则
八、公司订单情报管理制度
九、市场营销情报报告制度
十、业务员情报管理制度
十一、销售动态调查管理办法
第三节市场调查与开发管理实用表单
一、市场调查报告表
二、市场调查计划表
三、市场总需求量调查估计表
四、竞争厂商调查表
五、同行业产品市场价格调查表
六、经销商调查表
七、零售店调查一览表
八、区域市场购买力调查表
九、竞争商家比较表
十、客户流量调查表
十一、客户购买力行为调查表
十二、客户购买量调查表
十三、客户信用调查表
第四节市场调查与开发管理执行标准
一、行业情况调查问卷制作标准
二、供应商情况调查问卷制作标准
三、消费者情况调查问卷制作标准
四、企业情况调查问卷制作标准
第4章选准目标，主宰市场——市场定位与细分
第一节市场定位与细分工作要点
一、市场细分工作流程
二、市场定位与细分工作内容
三、市场定位工作流程
四、市场细分的基本条件
五、市场细分的步骤
第二节市场定位与细分实用表单
一、市场细分依据表
二、市场细分作业表
第三节市场定位与细分执行标准
一、消费者市场细分的依据
二、消费者市场细分的具体变量
三、市场细分的业务标准
四、市场细分的精细化标准
五、市场细分评估标准
六、细分市场进入策略
第二部分群策群力，抱团打天下
——建设完美营销组织
第5章在其位，司其职——营销部门做什么？
第一节营销部工作范围
一、营销部工作范围描述书
二、市场分部工作范围描述书
三、销售分部工作范围描述书
四、客户分部工作范围描述书
五、营销部工作流程
六、营销部组织结构建设工作内容
七、市场营销制度建设工作内容
八、市场调查和信息管理工作内容
九、产品管理工作内容
十、销售管理工作内容
十一、营销控制工作内容
第二节营销部各岗位职责范围
一、营销总监岗位职责范围描述书
二、营销经理岗位职责范围描述书
三、地区销售经理岗位职责范围描述书
四、销售业务员岗位职责范围描述书
五、销售助理岗位职责范围描述书
六、大客户经理岗位职责范围描述书
七、销售信息主管岗位职责范围描述书
八、客户经理岗位职责范围描述书
九、渠道经理岗位职责范围描述书
十、销售培训主管岗位职责范围描述书
十一、商务代表岗位职责范围描述书
十二、促销主管岗位职责范围描述书
十三、促销员岗位职责范围描述书
十四、发货主管岗位职责范围描述书
十五、发货员岗位职责范围描述书
十六、客户开发主管岗位职责范围描述书
十七、客户关系主管岗位职责范围描述书
十八、公共关系岗位职责范围描述书
十九、产品主管岗位职责范围描述书
第6章适合的才是最好的——营销组织管理
第一节市场营销组织管理要点
一、市场营销组织管理内容
二、市场营销组织管理基础
三、市场营销组织管理原则
四、市场营销组织管理流程
五、产品销售工作流程
六、生产企业销售流程
七、商业企业销售流程
八、销售员推销流程
第二节市场营销组织结构模板
一、区域型组织结构模板
二、产品型组织结构模板
三、客户型组织结构模板
四、职能型组织结构模板
第三节市场营销组织管理制度
一、营销组织管理制度模板
二、营销管理制度范例
三、市场部组织管理制度模板
四、销售部组织管理制度模板
五、客户服务部组织管理制度模板
六、储运部组织管理制度模板
七、营销分公司组织管理制度模板
第四节市场营销组织管理表单
一、销售人员综合业绩统计表
二、销售效率分析表
第7章当好团长管好团——营销团队管理
第一节销售团队管理工作要点
一、销售团队管理工作内容
二、销售团队发展阶段及其管理对象
三、销售配额任务和指标分解工作流程
四、销售方案制定工作内容
五、销售人员的个人业绩计划工作内容
六、业绩计划会议工作内容
第二节销售团队管理规范化制度
一、销售人员招聘与测试规定
二、销售人员聘用制度
三、销售人员绩效考核管理制度
四、销售人员奖惩办法
五、销售人员管理制度
第三节销售团队管理实用表单
一、销售人员作业记录表
二、销售人员业务洽谈评价表
三、销售毛利统计日报表
四、销售人员销售统计表
五、销售人员业绩报告表
六、销售人员工作记录表
七、销售人员业绩考核报告表
八、销售部门业绩考核表
九、销售人员培训计划表
十、销售人员培训报告书
十一、销售人员工资表
十二、销售人员提成比例一览表
第四节销售团队管理规范化细节执行标准
一、年终评审会议组织工作实施标准
二、销售信息沟通方式选择工作实施标准
三、销售人员酬金设计工作实施标准
第三部分精于业务，善于管理
——营销业务管理
第8章一种产品，一种营销——产品管理
第一节产品管理工作要点
一、产品开发工作内容
二、产品构想实施流程
三、产品开发策略
四、产品生命周期
五、不同生命周期阶段的营销策略
六、产品开发管理工作流程
第二节产品管理规范化制度
一、产品管理制度模板
二、产品设计管理方法
三、新产品开发周期管理办法
第三节产品管理使用表单
一、新产品开发进度一览表
二、新产品开发评价表
三、新产品试制鉴定表
四、新产品评审表
第四节产品管理执行标准
一、新产品财务分析标准
二、新产品市场试销工作标准
三、新产品正式销售工作标准
四、产品组合策略实施标准
五、产品组合决策实施标准
第9章贵的不一定就是好的——定价管理
第一节定价管理工作要点
一、定价管理工作内容
二、定价目标选择工作内容
三、产品定价工作流程
第二节定价管理规范化制度
一、产品定价管理制度模板
二、定价管理办法
三、产品价格管理制度
四、产品估价管理细则
五、产品价格调整管理细则
第三节定价管理使用表单
一、成本估价单（一）
二、成本估价单（二）
三、产品售价分析表
四、产品价格分析表
五、产品售价表
六、产品价格调整分析表
七、产品售价调整表
八、地区产品价格表
九、产品报价单
第四节定价管理执行标准
一、薄利多销定价策略
二、厚利限销定价策略
三、高价漂取策略
四、低价渗透策略
五、中间路线策略
六、商品阶段定价策略
七、折扣价格策略
八、心理定价策略
第10章客户是利润的源泉——客户关系管理
第一节客户关系管理工作要点
一、客户关系管理工作内容
二、客户关系管理工作原则
三、客户关系管理基本程序
第二节客户关系管理规范化制度
一、客户资料管理制度模板
二、客户开发管理制度模板
三、客户服务管理制度模板
四、客户开发选择实施细则
五、客户档案管理实施细则
六、客户名册管理实施细则
七、不良客户处理办法
八、客户满意度调查办法
第三节客户关系管理实用表单
一、标准客户开发步骤表
二、开发对象判定表
三、强化客户关系计划表
四、重要客户对策一览表
五、固定客户交易对策表
六、问题客户检核表
七、客户信用调查表
八、客户分布状况表
九、客户增减分析表
十、客户管理卡
十一、客户资料表
十二、客户访问计划表
十三、客户信用卡
十四、新客户认定申请表
十五、客户信息管理表
十六、客户抵制分类表
十七、客户等级分类表
十八、客户销售资料一览表
十九、危险客户评议表
二十、优良客户登记表
二十一、客户升级评审表
第四节客户关系管理规范化细节执行标准
一、客户信息管理系统建立工作内容
二、客户关系维护的基本方法
第11章触动消费者的购买神经——促销管理
第一节促销管理工作要点
一、促销体系建设工作流程
二、人员促销管理流程
三、广告促销管理流程
四、广告定位管理流程
五、人员推销方案设计流程
六、推销员工作流程
七、有效推销工作流程
第二节促销管理规范化制度
一、公司促销管理制度模板
二、产品宣传管理细则
三、广告宣传管理制度模板
四、公关促销管理制度模板
五、样品赠送促销管理制度模板
六、商业展览管理制度模板
七、降价促销管理方案
八、以旧换新促销管理方案
九、竞赛与抽奖促销管理方案
十、分期付款促销管理方案
十一、赠品促销管理方案
十二、特惠包装促销管理方案
十三、现场演示促销管理方案
十四、POP促销管理方案
十五、积分优待促销管理方案
十六、退费促销管理方案
十七、广告代理公司选择规定
十八、促销计划范本
第三节促销管理实用表单
一、市场促销申请单
二、营销活动促销计划表
三、市场促销活动成效汇总表
四、促销活动分析表
五、促销成本评估表
六、广告预算明细表
七、广告实施报告表
八、促销活动计划表
九、促销方案表
十、广告预算书
十一、公关对象调查表
第四节促销管理规范化细节执行标准
一、联合促销工作实施标准
二、促销目标制定工作实施标准
三、年度促销计划制订工作实施标准
四、销售费用分配工作实施标准
五、促销预算编制方法
六、销售业务费用控制工作实施标准
七、广告预算制定方法
八、广告费用控制工作步骤
九、广告预算分配工作实施标准
十、确定公关费用预算总额的方法
十一、确定报酬标准的方法
十二、促销活动效果评估工作实施标准
十三、广告绩效考评工作实施标准
十四、销售分析的方法
十五、销售促进决策工作实施标准
十六、销售促进工具选择工作实施标准
十七、销售促进计划制订工作实施标准
十八、销售促进方案制定工作实施标准
十九、销售促进实施工作标准
二十、广告目标制定工作实施标准
二十一、广告主题确定工作实施标准
二十二、广告时间决策工作实施标准
二十三、公共宣传决策工作实施标准
二十四、公共宣传的实施、控制与评价工作标准
二十五、与新闻媒体建立良好关系工作实施标准
二十六、公共宣传活动策划工作实施标准
二十七、新闻发布会组织工作实施标准
第12章 激活营销的关键元素——渠道管理
第一节销售渠道管理工作要点
一、销售渠道分类标准
二、销售渠道功能管理内容
三、设计企业营销渠道目标工作内容
第二节销售渠道管理规范化制度
一、渠道成员选择制度
二、渠道精耕实施方案
三、渠道精耕的组织实施及检查
四、渠道精耕的实施条件
五、批发商管理制度模板
六、营销渠道管理制度模板
七、经销商付款奖励办法
八、经销商年终奖励办法
第三节销售渠道管理实用表单
一、渠道成员资料卡
二、渠道成员业绩表
第四节销售渠道管理规范化细节执行标准
一、渠道成员评价标准
二、渠道价格管理工作内容
三、渠道冲突管理工作实施标准
四、窜货治理工作实施标准
目录ⅩⅦⅩⅧ市场营销管理制度表格流程规范大全
第13章只有先沽名，才能后钓利——品牌管理
第一节品牌管理工作要点
一、品牌的构成与作用
二、品牌发展工作步骤
三、品牌管理的工作目的
四、品牌名称决策工作原则
五、管理高价品牌的产品组合
第二节品牌管理规范化制度
一、品牌建立制度模板
第三节品牌管理实用表单
一、品牌调查表
二、品牌推广成本控制表
三、品牌生命力调查表
四、品牌效果调查表
五、品牌维护计划表
六、广告宣传表
第四节品牌管理规范化细节执行标准
一、品牌战略决策工作标准
二、创立品牌的主要方法
三、广告术语创立标准
四、品牌忠诚度策略分析工作标准
五、品牌的保护措施
第14章搭建物流平台，打造货品通道——物流管理
第一节物流管理工作要点
一、物流配送的功能要素
二、产品包装设计工作内容
三、配送中心作业工作流程
第二节物流管理规范化制度
一、物流配送中心管理制度
二、配送中心库管员工作制度
三、配送技术控制制度
四、商品调拨单的流转制度
五、发货管理制度
第三节物流管理实用表单
一、市场调查规划书
二、配送中心规划方案比较表
三、配送中心规划调查登记表
四、配送计划表
五、进货计划表
六、出货状况调查表
七、订货明细表
八、出货单（一）
九、出货单（二）
十、送货验收表
十一、交货验收单
十二、库存商品明细表
十三、订购登记表
十四、补货登记表
十五、库存情况登记表
第四部分理顺流程，一顺百顺
——营销流程控制
第15章让产品畅通无阻——订货、发货与退货管理
目录ⅩⅨⅩⅩ市场营销管理制度表格流程规范大全第一节订货、发货与退货管理工作要点
一、订货管理工作内容
二、订单需要确认的关键内容
三、发货管理工作流程
四、订货管理流程
五、退货工作流程
第二节订货、发货与退货管理规范化制度
一、订单管理制度模板
二、退货管理制度模板
三、限制退货实施细则
四、订货合同模板
五、交货检验配送管理办法
第三节订货、发货与退货管理实用表单
一、销售订单统计表
二、销售发货日报表
三、销售发货通知单
四、销售发货明细表
五、销售交货单
六、发货月报汇总表
七、销售发货月报表
八、销售业务送货单
九、销售送货明细单
十、销售送货日记表
十一、补货通知单
十二、月内销售订交期追踪表
十三、订货单
十四、订货明细单
十五、订货登记表
十六、发货单
十七、货品欠发单
十八、退货申请单
十九、退货单
第四节订货、发货与退货管理规范化细节执行标准
一、商品退货原因及其说明
二、建立退货准则工作标准
三、退货清点工作标准
第16章回款才是硬道理——账款回收管理
第一节账款回收管理工作要点
一、账款回收管理工作内容
二、制定收账方针工作内容
三、账款回收工作流程
四、账款回收流程
五、汇票回款流程
第二节账款回收管理规范化制度
一、账款回收管理制度
二、账款回收实施细则
三、业务员收款实施细则
四、倒账处理办法
五、应收账款的评估与改善细则
第三节账款回收管理实用表单
一、销售收款计划表
二、销售收款状况分析表
三、销售收款状况报告表
四、呆账统计表
五、呆账追踪补偿表
六、业务部应收账款月报表
七、赊领货款余额管理表
八、客户赊账回收计划表
第四节账款回收管理规范化细节执行标准
一、账款回收计划实施工作流程
二、账款收取工作标准
三、避免吞款工作标准
四、票据管理工作标准
五、账款追逃工作标准
第17章将客户满意进行到底——售后服务管理
第一节售后服务管理工作要点
一、售后服务管理工作任务
二、顾客投诉管理工作内容
第二节售后服务管理规范化制度
一、客户售后服务管理制度模板
二、客户投诉处理办法
三、商品售后服务细则
四、客户抱怨处理细则
五、客户投诉处罚规定
第三节售后服务管理实用表单
一、客户投诉记录表
二、客户投诉处理表
三、客户投诉处理通知书
四、客户抱怨处理表
五、售后服务满意度调查表
六、客户提案表
目录ⅩⅩⅠⅩⅩⅡ市场营销管理制度表格流程规范大全
第18章营销合同范本大全
一、一般商品销售合同
二、农副产品销售合同
三、工业品销售合同签约范本
四、工矿产品销售合同
五、房屋销售合同
六、商品房销售合同
七、二手房销售合同范本
八、采购办公用品及耗材销售合同
九、建材订货合同
十、汽车销售合同范本
十一、药品销售合同范本
十二、船舶销售合同
十三、一般货物运输合同
十四、铁路局包裹托运单
十五、海上运输合同
十六、包船运输合同
十七、航空运输合同
十八、售后服务协议第一部分把握市场脉搏，抓住无限商机

⑵ 在交易所开户股票账户的条件和流程是什么

你好，开通证券账户通过证券公司开通。
开通条件：

具有中国公民身份或中国法人资格的投资者凭本人有效身份证件
年龄需满18岁
开户流程：

线上开户：

直接凭本人有效第二代居民身份证，登录证券商的网上开户系统或下载网上开户的手机APP申请开立资金账户及基金账户。一般网站都有开户操作流程，如果不懂直接咨询客服操作流程。目前支持年满18周岁且持有有效期内的二代居民身份证境内个人投资者开户。您需要准备您的二代身份证以及同名银行借记卡（部分银行支持存折）。办理时间一般7*24小时。

线下开户：

如果您需要临柜现场开户，您需要本人携带有效身份证原件及同名银行借记卡（部分银行支持存折），交易日交易时间前往券商营业部网店办理。

如果您未满18周岁或者为在境内工作生活的港澳台居民或者是在境内工作的外籍人员或是获得中国永久居留资格的外国人，开立A股账户，建议您先联系券商营业部，咨询开户所需资料，再前往营业部办理。

⑶ 银行贵金属交易需要的条件

持身份证+卡，填申请表，在银行柜台开通网银

登录网银

点开贵金属

一般专情况下，是炒纸黄金、纸白银属

周六的早上4点--下周一早上的7点，不可交易

若购买纸黄金，银行卖出价是操作者的买入价，银行买入价是操作者的卖出价，中间有0.8元的差价，归银行所有

⑷ 在家找见一张中国银行的个人客户综合业务申请及交易确认单 是干嘛用

这是你在银行办理业务后的凭证。代表你已经办理了该笔业务，在企业是用作企业的记账凭证。

⑸ 黄金开户流程

开户流程
1.客户需填妥有关开户协议书；电话号码、职业(如任职公司名称、公司地址、职位)、每年收入、投资目标及投资经验等数据必须填妥。
2.提供住址证明 (最近三个月内)，身份证影印本，香港银行户口号码。
内地客户如未能提供有效之住址证明，才以身份证之住址作为证明，但必须与协议书上填写之住宅地址相同，并以此地址作为通讯地址。
3.联名户口须加签 “联名账户开户委托书”。
公司户口须加签担保书及提供所有董事住址证明及身份证副本。
4. 网上买卖户口
客户需填妥网上交易申请表格。
客户须于网上交易申请表格选择以手机短讯或急件挂号收取交易密码并予签署。
客户账号会先以手机短讯发出，但交易密码需于客户存款后才予以发出。

⑹ 客户管理表格的介绍

本书具体内容包括客户信息管理表格、客户调研表格、客户信用管理表格、客户促销管理表格、客户交易管理表格、客户账款管理表格以及客户关系管理表格等七个方面。

⑺ 上海黄金交易所怎么开户交易

上海黄金交易所开户流程：
1.选择银行或交易所会员
个人客户通过开展相关业务的银行会员或上海黄金交易所常规代理会员开户，并持有交易所国际代理会员许可证平台。投资者需要银行卡（非信用卡）支持黄金在银行的贸易业务。
2.开户
打开开户地址，填写相关个人信息（银行卡号、身份证号、手机号），选择已有的银行卡，选择新开通的黄金交易码作为开户类型完成授权。
3.申请
如果开户申请是在符合要求的情况下提出的，相关机构会根据投资者的风险承受能力判断是否合格，经审核合格后即可成功开户。
4.类型
如果开通延期业务，阅读并签署《代理个人贵金属延期业务风险揭示及产品适合度评估书》和《代理个人贵金属业务协议书》；如果只启用现货实物黄金业务，则签署《代理个人实物黄金买卖业务协议书》。
5.交易代码
交易代码申请成功后，上海黄金交易所实行客户交易代码管理制度，客户可以通过代理机构提供的客户交易软件或在线银行参与上海黄金交易所的交易。
其他开户方式
方法一：柜台开户。去银行的柜台，在银行工作人员的帮助下开户。
方法二：网上开户。下载银行官方客户端，根据相关提示填写信息，完成开户。
【拓展资料】
上海黄金交易所开户条件：
一、个人投资者
1.年龄：具有民事行为能力，且18岁以上，60岁以下。
2.证件：港澳台和外国人需提供有效证件复印件，个人投资者需提供有效身份证件。
3.表格：已填写的《上海黄金交易所开户登记表》、《客户须知》、《黄金现货委托代理交易协议书》。
二、机构投资者
1.年龄：具有民事行为能力且18岁以上，60岁以下。
2证件：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、一般纳税人证。
3.表格：已填写的《上海黄金交易所开户登记表》、《客户须知》、《黄金现货委托代理交易协议书》。
三、上海黄金交易所开户了解之后，上海黄金交易所主要是做什么的？
1.提供黄金，银、铂等贵金属的交易场所、设施及相关服务。
2.制定和实施黄金交易所的业务规则，规范交易行为。
3.组织和监督黄金、银、铂等贵金属的交易、结算、交割和分销。
4.设计交易合同，保证交易合同的履行。
5.制定并实施风险管理制度，控制市场风险。
6.生成合理的价格，发布市场信息。
7.监督会员的交易业务，查处会员违反交易所相关规定的行为。
8.监管黄金、银、铂等贵金属在指定仓库的业务。
9.中国人民银行规定的其他职责。

⑻ 交易证明申请表里填写传真号码的格式是什么

尊敬的用户：
您好！(*^__^*)
欢迎来到5173客服中心，咨询客服很荣幸为您服务！

提交该交易证明申请表时，填写传真号码的格式该两种都可以输入，不影响传真。

若您还有其他疑问、建议或意见，请您再次提问，我们会详细为您解答！感谢您对5173的关注与支持，祝您有一个愉快的5173之旅!

为提高服务质量，请您对客服的回复进行评价，谢谢！O(∩_∩)O

⑼ 证券开户申请表模板

你好，证卷公司都会给用户提供使用的。

⑽ 关联交易申报表如何申报

关联交易类型主要为四大类，包括有形资产购销、转让和适用；无形资产的转让和适用；融通资金和提供劳务。纳税人应参照《办法》中列出的各类型交易的内容对企业内部关联交易进行界定和分类，并确保妥善保存与关联交易相关的合同、付款凭证等资料。
1、认真审阅企业内部各关联企业之间的关联关系，以及关联交易的类型和金额，并按照企业的实际情况据实填报。存在重大关联交易的企业应当向转让定价专业人士寻求帮助，以控制并降低中国转让定价风险；
2、企业应提早进行准备。对于报告表中不明确的内容，应及时向主管税务机关确认；
3、企业未能准备和按时提交报告表可能成为税务机关启动转让定价调查的原因。若企业在转让定价调查中不能成功证明自己符合转让定价法规要求，在最坏的情况下，税务机关可能采取核定利润方法对企业进行转让定价调整。因此，企业应认真准备并按时提交《报告表》；
4、新的关联申报要求针对的是单个独立纳税人，目前尚不允许合并进行关联申报以及同期资料的准备。这可能会对在中国经营的跨国企业带来不少额外负担。因此集团性企业应当积极地对转让定价风险进行管理，尽早确定需要准备同期资料的下属企业并及时展开准备工作。同时，企业还可利用这一契机，再次评估其转让定价安排的现状，以及对政策作出反应，以确保相关安排在未来持续性的基础上仍然合理有效。