『壹』 鞍钢股份;格力电器;三一重工;苏宁云商;万科A.偿债能力分析
这是国开财务报表分析的题需要做分析统计才可以
『贰』 2020年苏宁易购盈利能力存在的问题
2020年苏宁易购盈利能力存在的问题如下：
（一）成本控制较弱，获利能力低
造成营业净利率低下的主要原因是由于财务指标分析中，销售费用等期间费用以及营业成本的增长较快使得净利润的增长幅度小于营业收入的增长幅度引起，且2017年营业净利率的大幅上升是因为有一次较大的额外收入引起。这表明企业需要采取一系列有效措施来控制成本和期间费用，同时提高企业的获利能力，这样才能在未来年度实现营业收入增长的同时使得净利润也得到一定显著的提高。由此充分反映出企业成本控制弱，获利能力有待提高。
（二）资产、资金运用效率低下
该公司总资产周转率先大幅度下降后缓慢上升，2016年大幅下的原因主要是主营业务收入的上涨幅度远远小于总资产的增长比例。第二年有所上升说明两者差距在缩小，但是还是有很大的差距，需要在更多方面加以改善，才能保持住上升趋势。
这主要是因为财务状况和经营成果分析中净利润的增长比例由低于总资产的增长程度到逐渐高于总资产的增长幅度。除此之外，资产收益率等于营业净利率乘以总资产周转率也是一方面的原因。
综上，总资产周转率的先降后升也决定了总资产收益率的先降后升。由此不难看出，苏宁易购股份有限公司资金运用程度较低且收益率不够稳定。通过两个比率说明公司要不断提高资产运营能力，提升各项资产的周转效率，加强各种闲置资金的运用。
（三）财务杠杆利用程度低
资产逐年增长，负债逐年增加，但是幅度不如资产变化之大，引起资产负债率逐年减少。公司不断地对债务进行偿还，降低了财务杠杆，使自己拥有了偿债能力，财务风险有效降低。但是，公司的企业负债比例依旧偏高，权益乘数1.88仍然大于行业平均值1.85，需要进一步提升财务杠杆的利用率，降低权益乘数。
『叁』 苏宁财务转型情况是怎么回事
日前，苏宁云商发布业绩预告修正公告称，2014年该公司全年将实现不少于7.8亿元的净利润，同比增幅超过110%。此前，该公司在其2014年三季报中公告称，预计全年净利润约亏损逾10.41亿元。
从亏损超过10亿元到盈利7.8亿元，苏宁云商扭亏背后的原因何在?《投资时报》记者发现，2014年第四季度，苏宁云商曾将11个自有门店物业房产权及对应的土地使用权全部权益转让给中信华夏苏宁云创资产支持专项计划，此次交易实现税后净利润约为19.74亿元。
家电行业专家刘步尘告诉《投资时报》记者，“苏宁通过盘活门店资产使得去年上市公司业绩扭亏为盈，但其固定资产却减少了，这样的盈利不完全属于经营性盈利。不过，通过对门店的资本运作，使大量资金向线上转移，将有望实现线上经营的可持续发展。”
苏宁云商方面则告诉《投资时报》记者，当下公司向互联网零售转型成效凸显，虽然尚未公布2014年全年财务数据，但从三季度以来经营持续向好的趋势，在四季度会表现的更加明显。
财务手段VS创新模式
杭州易初投资管理有限公司分析师陈晓虎认为，“苏宁云商扣除19.74亿元之后，预计2014年净利润为-11.93亿～-11.37亿元，和去年三季报预期的差不多。没什么超预期的东西。”
其实，苏宁云商长期通过自建或购买方式积累了相当数量核心优质门店物业。而现在则通过创新资产运营模式，切实盘活存量资产，有助于公司获得充沛的现金回笼，同时将其再次投入优质门店建设，从而建立起“门店资产购买—门店运营”的良性资产运营方式。
苏宁云商此前曾表示，后续可能会继续尝试类似的资产创新模式，包括门店及物流资产的处置等。据了解，苏宁云商去年发力物流建设，沉淀了超过600万平方米的自有物业和接近400万平方米的物流仓储基地。
中信证券研究报告则认为，如果未来能继续以创新资产运营的模式挖掘其真正的潜在价值，将给苏宁云商带来可观的稳定现金收入，帮助其加速转型互联网零售。
记者了解后发现，随着REITs利润增厚及2015年起租金费用增加，苏宁沉淀超600万平方米自有物业，未来通过REITs盘活资产的空间巨大。
目前苏宁云商2014年的财报还没有发布，根据其2014年前三季度的财报，该公司线上业务去年第三季度实现营业收入84.6亿元，同比增长52.26%。去年前三季度净利润亏损10.41亿元，按照苏宁云商最新的业绩修正结果，若苏宁云商去年全年盈利8.36亿元，除去资产证券化的19.72亿元盈利，净利润亏损为11.36亿元，虽然仍为负数，但跌幅已进一步收窄。
在二级市场上，投资者对于苏宁的股价走势也颇为关注。陈晓虎认为，当下苏宁市值超过800亿元，如果股价继续上涨，超过900亿元奔向1000亿元也存在可能性。不过他本人会按照自己的投资体系，先行减仓，待适当回调后再予加仓。
持续投入物流
展望2015年，苏宁在今年仍将大笔投入，特别是在物流领域。而物流领域也将成为苏宁未来盈利的关键点。
从张近东在苏宁春季部署会的表态来看，苏宁对物流基础建设和传统零售门店改造的确投入巨大，但这是转型的必须。张近东相信鲍勃迪伦的名言：“一个人如果不是在走向重生，就是在走向死亡。”
但就目前的情况，苏宁的传统零售O2O改造，物流基础建设的变革才是寻求成功的王道。随着分店不断增加，矛盾越发突出，致使苏宁下定决心自建物流，解决从供应商到平台再到消费者的供应链整合问题。
“公司经过2013下半年至2014上半年的组织和后台调整优化之后，战略聚焦于开展门店互联网化和产品专业化。同时，苏宁开始探索跨境电商、金融、REITs等创新业务，重新步入易购收入快速增长和整体亏损额收窄并逐步扭亏的轨道，基本确认经营拐点。”海通证券分析师汪立亭表示。
他认为，预计公司未来将聚焦于开展门店互联网化和产品专业化，夯实全渠道转型基础。
近几年，苏宁募集的资金几乎全部投入了物流建设，购置土地，建立仓储，搭建团队，不断优化运营体系和管理手段。
据了解，苏宁在全国拥有的物流仓储及相关配套总面积接近400万平方米，5000多名快递员，在全国164个城市握有国内快递业务资质，已有能力组建落地配、干线运输和大型仓储，建立“物流云”平台。
“当下苏宁在向互联网转型过程中，对电子商务、采购、销售和物流配送等环节投入了巨大资金，但国内的大多数电商包括京东等企业也都要投入巨资，且收益需要一个十分缓慢的过程，连京东的业绩都是亏损的。”产业经济观察家梁振鹏对记者表示。
因此，目前苏宁的这种业绩状况在短期内不会得到明显改善，未来其仓储、物流等环节的投入还将是巨大的。张近东此前曾表示，未来几年苏宁将在全国建设7个大体量的仓库，其在全国的中心仓库数量将达8个，覆盖边界约1200公里，公路干线运输24小时内必达(新疆、青海除外)，形成全国联动的干线体系。
“商品、物流、金融将是苏宁未来的三驾马车。公司坚持‘一体两翼’的互联网发展路径，将围绕资金流、物流、信息流三方面发展。”苏宁云商的副董事长孙为民此前曾公开表示。
据了解，苏宁物流已从成本中心逐渐变为利润中心，面向消费者、商户和供应商。在1月初，苏宁物流已经小范围的开放与测试，3月份左右会全面开放。未来苏宁物流将整合商品流通中的物流效率，提升服务质量和响应速度。这一变革也成为苏宁的希望所在
『肆』 苏宁易购作为电商企业存在哪些经营风险
摘要 苏宁易购融资风险分析
『伍』 懂财务分析的请进!!关于苏宁电器
第一个问题:有可能是1楼所说的情况,也有可能是调整了资本结构,负债 增加,所有者权益减少造成
第二个问题:估计是由于产品售价高造成了利润上升,但也造成了货物的销售问题,导致存货上升,使得资产利润率下降.或者说明苏宁电器对资产的利用不是很好,更多的是销售以外的收入
『陆』 国美苏宁的商业模式与盈利模式分析 给个方向就行 万分感激
过去国美和苏宁都是以连锁直营店为商业模式与盈利模式。现在二家公司则将主要盈利模式转为互联网营销。 转载以下资料供参考
苏宁电器发展轨迹
2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第61位。2013年胡润民营品牌榜，苏宁以956.86亿元品牌价值，排名第九位。
围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类，18种形态，旗舰店已发展到第七代。
开发方式上，苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。
2011年以来，苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。
苏宁电器2013年2月19日公告称，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，苏宁拟将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。此次更名可看做是苏宁电器的科技转型战略迈出的又一大步，也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。
一方面，苏宁不断拓展经营品类，实施超电器化战略。2009年，苏宁提出“营销变革”，尝试全品类经营、全渠道拓展，推进营销及服务创新；此后在苏宁易购和乐购仕中大力拓展非电器品类，延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等；2012年苏宁推出全新的主力型门店—Expo超级店，在门头上去掉“电器”两字，标志着苏宁线下实体门店超电器化经营步伐的加速。
另一方面，近几年，苏宁持续强化科技创新，转型云服务模式。2006年公司上线SAP/ERP系统，依托信息系统的支撑，建立内部共享服务平台，有效实现企业分散经营、集约管理的目标；与此同时，不断优化供应链，提升管理效率；多年经营积累，苏宁已经构建了面向内部员工的管理云、面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云，并逐步推进“云服务”模式的全面市场化运作，2011年以来陆续推出苏宁私享家、云应用商店、云阅读等。
可以看出，经过前期的创新实践和积累铺垫，苏宁将在2013年迎来跨越式的发展。苏宁董事长张近东在工作部署会议中表示，苏宁要做“店商+电商+零售服务商”的云商苏宁，并将通过新模式服务全行业、全社会。未来十年苏宁电器将不再是传统家电连锁企业，而要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。[6]据了解，在部署会议召开的同时，苏宁围绕云商模式，从组织架构、年度计划、经营策略、人员任命等方面进行了全面部署，以确保“云商”模式的全面落地。
苏宁电器高调宣布更名苏宁云商，更改标识，大肆调整公司架构。所谓云商是指“店商+电商+零售服务商”相结合的新零售业模式。苏宁此次变革，其电商平台苏宁易购地位也得到明显提升和重视，张近东的电商战略已经非常明显。在苏宁的变革背后，可以看到的是电商时代的崛起，网购规模逐年提升，网络交易额占社会消费品零售总额的比例也在大幅上升。此外，电商已经开始冲击传统零售业，导致百货、超市、家电连锁、家居建材等各行业都纷纷涉足电商。
『柒』 2018电大形成性测评作业 财务报表分析任务1-4（鞍钢股份；格力电器；三一重工；苏宁云商；万科A）
2018电大形成性测评作业 财务报表分析任务1-4（鞍钢股份；格力电器；三一重工；苏宁云商；万科A） 选择一家分析2014-2016年的
1 偿债能力分析
2 营运能力分析
3 获利能力分析
4 财务报表综合分析
5 学习过程综合评价
『捌』 谁能帮我做一下苏宁云商的技术分析呀包括形态、趋势、K线、技术指标，谢谢
002024目前庄家在出货，下部支撑位置在9.25元左右。建议持股待涨。
『玖』 绩效分析一般需要几年财报数据呢
理论上讲不可以，战略绩效要考虑一个完整的战略周期。按照一般做法，企业的战略周期与国民经济规划同步，即五年一个周期。个别企业也有三年的战略周期。时间再短，就不能称为战略，只能是计划。因为战略实施需要一个相对较长的时间。但是苏宁云商战略本身实施时间短，没有更多年度的绩效数据，所你可以以季度为时间段去分析，除了年报以外，每季度的绩效数据应是可以查到的。将五个季度的数据放在一起，分析其趋势、与战略目标的对比、与战略实施前一个时期的对比以及在行业中的地位。为丰富你的论文，具体数据以外的变化也可作为绩效的一部分进行分析。请注意，写这样的论文一定要多用图表，同时通过分析要得出你的结论。
『拾』 为什么选苏宁云商财务分析做论文题目
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。
关于财务分析的定义，还有多种表达，[2]美国南加州大学教授Water B.Neigs认为，财务分析的本质是搜集与决策有关的各种财务信息，并加以分析和解释的一种技术。
财务分析的方法与分析工具众多，具体应用应根据分析者的目的而定。最经常用到的还是围绕财务指标进行单指标、多指标综合分析、再加上借用一些参照值（如预算、目标等），运用一些分析方法（比率、趋势、结构、因素等）进行分析，然后通过直观、人性化的格式（报表、图文报告等）展现给用户。