A. 做销售怎么报价格
关于报价的技巧有4点
1、设定底线
底线价格是指一个公司能提供的、并达到它利润目标的、最低的可接受价格，一般由公司战略层制定。
销售员一定要守住此底线价格，同时为了建立个人品牌，还要设定自己的底线价格。
销售员定的底线价格可以比公司的底线价格略高，这样可以留给客户讲价的空间更大，客户具体负责人将更有成就感。同时觉得我们个人的诚意更多，有利于成交。
销售员定的底线价格可以比公司的底线价格略低，值得注意的是这个底线价格必须跟公司提出申请，这种报价就是我们所谓的战略报价，以与客户建立合作关系为首要任务。
2、伺机而报
有了价格底线之后并不能急于报价，而要寻找合适的时间伺机而报。
对于有正式项目的报价：
具体项目运作之前，我们只能报参考价，不可做正式报价；
具体项目运作之时，客户会限定相应的时间区间，我们应该在这个区间内报，但不宜报得靠前，宜靠后，一因避免价格外泄，二因考虑时间长更准确；
具体项目运作之后，如果客户要求二次报价则可报，没有要求一般不会再次报价。
对于零散报价则根据客户具体负责人的心情伺机而报。
3、重视试探
试探性报价是我们销售员必须掌握的，对于不太熟悉的客户，我们可提出一个跟行情价格相差不大的价格，再观察其表情来判断报价的高低；
对于熟悉的客户，我们可直接进行试探询问，如果关系深厚，他会提出相应的建议，我们再根据其建议来报价成交的概率就更高了；
对于完全陌生的客户，我们可以采取报价单试探的方式。
4、报价严谨
报价一定要严谨，单位、账期、付款方式等都是我们考虑报价高低与否的因素，所以要特别注意，不要搬了石头砸到自己的脚。
希望对你有所帮助，望采纳，谢谢。
B. 客户要账期怎么办
账期是每个购货方都想要的，但是不是每个客户都能给账期，要看客户的信誉和实力，以及与你的交往，看看他是不是靠的住。解决方法：1.客户实力可以，要货量也行，与你交往也可以，你可以考虑给他账期，而且做账期的话价格要比没账期贵，让客户自己选择，签合同是对你的保护；2.不想给客户账期，那就直接和客户说明白，账期不能做，只能在价格上面给他优势，如果客户说你不信任他，你可以说这就是公司规定，以后他不拿货你只要保证跟他联系就行，可以试着拿低价格引诱他。回答的不全面，只是说说自己的感觉
C. 付款承兑汇票，账期60天价格为5000元，30天账期的话价格得下调多少钱
承兑汇票不是账期，称多长时间的承兑，就是承兑的到期时间。供应商谈30天的，不是要把价格降下了，而是坚持5000元。如果采购商坚持下调，取决于利率，就是一个月的利息。5000*（1-年利率*30/360）
D. 采购价格与账期，有没有一个计算公式
我是纸箱跟单的，一般情况只有单价高低不同，公式是死的，如果说那种单价上占一点优试，可能用CM算的时候是准确 公式如下：普通箱cm:(长+宽+5)x(宽+高+3)x2x单价x1.55÷10000
E. 采购价格谈好后，还可以谈账期吗
可以的，丑化最好说在前边，以免最后的时候扯皮。现在拉不下面子，不说好，最后也可能闹的不可开交。
F. 账期范围是指
计费计算用户费用的一个时间范围。
账期是指从生产商、批发商向零售商供货后，直至零售商付款的这段时间周期。在外贸行业中，账期的采用十分明显。
账本封面要求，封面内衬用黄卡纸材料做，吸水封面就会跷起变形而不平，自纸紫追性差，易变形，影响账本外观，但相对来讲价格便宜。封面内衬用白卡纸材料做，其吸水性好，不易跷起变形，账本体美观，相对价格要贵。
G. 如何跟供应商要求账期
对于供应商来说，对于客户的需求，供应商方应该积极的配合.
从这个角度对说服供应商.
供应商可以分为2类
1.可以掌控的供应商----对于这一类，可以明确的告诉他，这个是公司统一的要求，是一视同仁，要求对方积极的配合。
2.强势供应商 ---- 将你方的需求反馈给供应商的业务，统计供应商方的反馈，尽量去推动.
如果供应商拒绝你方的要求，请要求供应商出具正式的说明，这样的话，作为下属，可以用这种证据告诉领导，相信作为领导也能体谅下属的难处.
H. 账期对价格的影响
账期对于价格的影响主要是由两个方面：
一个就是时间上产生变化导致资金占用成本增长；
另外一个因素其实也很简单：通胀率。
I. 为什么有账期的会价格高,做现金低
因为应收账款指钱放在人家钱袋还不一定是你的，因此资金回笼是有风险的，这种风险就得要加在应收款的总额中，价格比现金交易的高自然不出奇了。
J. 供应商账期对现金流的影响
客户的账期超长，占用流动资金越多，反之供应商长期越长，占用供应商资金也越多。
供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。
现金流一般指现金流量。现金流量出处是现代理财学，是指投资项目在其整个寿命期内所发生的现金流出和现金流入的全部资金收付数量。现金流量是评价投资方案经济效益的必备资料。