㈠ 什么是生产计划，都有哪些内容用途
综合生产计划准备，确定综合生产计划指标，安排出产进度，在做好以上工作的基础上，填制生产计划表。
㈡ 什么是生产计划
生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。它具体规定企业在计划期内应完成的产品的品种、质量、产量、产值和进度等指标。生产计划是根据销售计划编制的，它是企业生产经营计划的主体，同时又是编制其他各项计划的依据。
1生产计划指标
生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
（1）产品品种指标：产品的名称、型号、规格和种类。
（2）产品质量指标：应达到的质量标准，包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。
（3）产品产量指标：可供销售的合格产品的实物数量和工业性劳务的数量。
（4）产品产值指标：用货币表示的产量指标，分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。
2生产计划的编制
1）生产计划指标的确定
生产计划的核心是确定产品的品种数量，只有确定了品种和数量以后，才可以计算商品产值和总产值。生产计划指标的确定包括：
（1）品种的确定；
（2）产品的确定；
（3）产品出产进度的安排；
（4）出产进度安排的要求。
2）产品出产进度计划的编制
确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产进度计划。
㈢ 生产管理的关键指标有哪些
生产管理关键指标为：
1.产值
2. 生产方案完成率
3.按时交货率
4.全员劳动生产率
5.设备折旧率
6.设备故障率
7.工具消耗率
8.生产平安事故发生数
9.生产平安事故损失率
10.生产平安事故处理的合理性
11.生产作业现场的整洁有序性
拓展资料：
生产管理是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。
其内容包括：
①生产组织工作。
②生产计划工作。
③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
④保证按期交付正常。
生产管理的任务有：对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
㈣ 生产计划是什么如何制定
主生产计划是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产的数量，它是综合生产计划和分解细化。和器官，是期时间段。一定为一周有事定为日巡月，根据具体情况而定。Master. Proction schele.
㈤ 简述生产计划的主要指标包括哪些
为了有效地和全面地制造企业计划期的生产与作业活动，综合生产计划应建立包括产品品种，产品质量，产品产量，产值及初产期。等五类指标为主要内容的综合生产。指标体系。
㈥ 企业生产计划有哪些内容
企业生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称；
例：生产汽配行业的一种凸轮，名称代号：kj908
2、生产多少—数量或重量；
因客人订单需要10000只，那实际生产应考虑到报废的产生，我们需要投产10500只，方能保证10000只的交货量。
3、在哪里生产—部门、单位；
因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化是在生产的各个工序班组间加工，包括：铸造、锻压、车床、铣床、高频淬火、磨床、清洗等。
㈦ 生产计划的主要指标有哪几种
成本指标，品质指标，产量指标