自己指标厉害

Ⅰ 有人炒股很牛，说自己是背指标才赚的。请问什么指标

不要轻信，赚钱的人不可能单靠一个指标，方法面面的东西很多

Ⅱ 自己用最牛逼指标公式

你好，最牛逼指标公式如下：
N1:=50;N:=8;
80,COLORGREEN;
20,COLORRED;
LC:=REF(CLOSE,1);
☆:SMA(MAX(CLOSE-LC,0),N,1)/SMA(ABS(CLOSE-LC),N,1)*100,COLORYELLOW;
☆1:IF(☆<20,40,20),COLORRED;
☆2:IF(☆>80,60,80),COLORGREEN;
☆↑:STICKLINE(FILTER(REF(☆,1)<20 AND ☆>REF(☆,1),5),20,40,8,0),COLORRED;
☆↓:STICKLINE(FILTER(REF(☆,1)>80 AND ☆DRAWTEXT(FILTER(REF(☆,1)<20 AND ☆>REF(☆,1),5),40 ,'买入' ),COLORRED;
DRAWTEXT(FILTER(REF(☆,1)>80 AND ☆X: REF(CLOSE,1);
冰山: SMA(MAX(CLOSE-X,0),8,1)/SMA(ABS(CLOSE-X),8,1)*100 ;
排顺序: IF(CROSS(冰山,15),20,0),STICK,LINETHICK1;
DRAWICON(排顺序>0,20,1 );
DRAWTEXT(CROSS(排顺序,11) , LOW,'→ 低吸 '),COLOR00B7B4 ;
买入A:IF(1/WINNER(CLOSE)>100 AND ABS((COST(50)-CLOSE)/CLOSE*100)>30 AND IF(1/WINNER(CLOSE)REF(1/WINNER(CLOSE),2),120,0),30,0),STICK,COLORRED , LINETHICK2;
拓展资料：一：什么是股票
1.股票不仅是股份公司所有权的一部分，而且是一种已签发的所有权证书。是股份公司发行给各股东的一种证券，作为所有权凭证，以筹集资金，取得分红和红利。股票是资本市场的长期信用工具。它可以转让和交易。股东可以与其分享公司的利润，但也应承担公司经营失误造成的风险。每一股代表股东对企业一个基本单位的所有权。每个上市公司都会发行股票。
2.同一类别的每一股代表公司的平等所有权。每位股东所拥有的公司的所有权份额，取决于其所持有的股份在公司总股本中的比例。
3.股票是股份公司资本的组成部分，可以转让和交易。是资本市场主要的长期授信工具，但不能要求公司返还出资。
二：股票的发展历程
1.股票已有近400年的历史。它随着股份公司的出现而出现。随着业务规模的扩大和资金需求的不足，公司需要一种获取大量资金的途径。于是股份公司应运而生形式出现，股东共同为企业组织的运作作出贡献。股份制公司的变化和发展产生了股票融资活动；股票融资的发展产生了股票交易的需求；股票的交易需求促成了股票市场的形成和发展；股票市场的发展最终促进了股票融资活动和股份公司的完善和发展。股票最早出现在资本主义国家。
2.世界上最早的股份有限公司制度诞生于1602年在荷兰成立的东印度公司，股份公司出现后，迅速在资本主义国家广泛应用，成为企业的重要形式之一资本主义国家的组织。随着股份制公司的诞生和发展，以股份形式筹集资金的方式也有所发展，出现了股份交易和转让的需求。这样，就带动了股票市场的产生和形成，促进了股票市场的完善和发展。

Ⅲ 谁有最历害的选股指标

选股指标,是按照选股条件,选股思路,为提高选股效率为目的的.如果你想找一个指标选出来的股票,买进就涨就赚钱,这是不可能的,如果这事情存在,那这个指标就相当于提款机了,可以随时来股市中提款了.

Ⅳ 股票的指标公式有那么厉害吗

股票有4000多只，你每天要在这里面挑选几只股票来操盘，单凭感觉，九死一生，所以指标公式可以给你过滤掉很多不符合的股票，缩小选择范围，提高胜算。

Ⅳ 适合自己的指标才是有用的，炒股时怎样去挑选呢

对于现在的股票我们大家都明白了，就是说在股市的过程之中挑选出适合自己才是非常重要的事情的了。而这也就要求我们在现在这个股票市场之中，一定要尊重尝试，同时也要遵循市场的基本规律，通过一些重要的因素去分析，选择适合自己的股票。因为对于不同的行业，它的龙头股都是有不同的分配的，如果我们按照自身进行选择的话，这样才能够在根本上去保证我们能够去保证我们选择良好的股票，这个时候大家都非常不错的想法的。而同时也可以去让我们自己享受到更多的赚钱的可能。

这就是我们投资消费和金融才是第1位，尤其消费是最为重要的投资选择了。而这也是我们大家能够想象和理解的处理办法。

Ⅵ 为什么说macd指标适合自己

因为MACD指标很有意义。这里面东西太多，我简单说几点你就能体会，为啥它是指标之王。

首先你可能是新手，但是我请你认真研究它，并且超越它（也就是超越它的参数，超越它的简单技法）

1，它是动量类分析最好的定性，和定量工具。这里面有一个知识点：动量
市场有一个重复性的特征，就是存在动量周期有效性。

2，基于上述1，MACD可以进行延续性的判断；

3，它是结构分析的利器，你要是看过混沌1（低风险交易指南混沌操作法），混沌2（证券交易新空间）你就知道了。混沌1是公认的好书，里面的盈利模式很有效，也很容易上手，主要定性和定量的工具就是MACD（但是现在的市场遇到非常标准的机会比较少了。毕竟是老书）

而混沌2（证券交易新空间）里面的AO动量指标，其实就是MACD指标的函数变形，以及参数变形。

这里面还有一个知识点的：就是MACD指标，其实是，另外两个著名的指标的结合体。我会在第4点告诉你是什么指标。

4，它可以有效的形成市场结构分析的闭环。传统的市场结构分析，使用的定性工具其实就是两个。A，波浪理论；B，缠论多义性分解（或同级别分解）

而波浪理论其实是有指标的，第一个指标叫“艾略特波浪振荡器”第二个指标叫‘艾略特波浪摆荡器’其实就是MACD的双线+MACD的小柱子分开了。

对应了混沌2书中的AO动量指标，AC加速度指标。

它可以有效的定性当前品种的结构哪里是3浪头，以及万一误判了，在什么样明确条件下，它不是5浪当下。这些判断流程混沌1里面有。

Ⅶ 最好炒股指标是什么

刚进入股市的头几年我也在想这个问题，这些年过去了，发现越简单的指标就越好用，没错，大家都提到了，就是成交量再结合K线组合。

量还是排在第一位，因为量的造假成本是众多指标中最高的，所以庄家不到迫不得已的时候都不会用成交量造假的方式去诱骗散户。

成交量再配合传统的K线来判断，就能提高其成功率了。

Ⅷ 我自己做了一个很有用的指标，用过很久了，觉得一直都还算准，想拿来卖，可是要怎么加密

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6、网络数据和桌面软件的联合开发（包括：数据库程序、网络数据的自动提取、分析、保存、整理、网页按指定格式自动生成、显示、查询...）；
7、企业软件、行业软件、家庭软件或是个人软件的开发；
8、各种彩票相关软件、摇奖软件等开发；
9、数据采集、整理、替换、过滤、统计、保存等软件开发；
10、客户端和服务器端网页控件的开发；
11、各种验证码识别的软件开发;图形/图像/图片的识别；
12、各国专利全文下载、保存、管理、查询、生成报表等功能开发；
13、Windows服务程序的开发；
14、各种中小型ERP软件、CRM软件、SCM软件、OA（办公）软件;
15、各种管理软件、进销存软件开发。（包括财务管理软件、客户管理软件、企业管理软件、物流管理软件、校园管理软件、汽车维修管理软件、销售管理软件、酒店管理软件、收费管理系统、录入软件、会员管理系统、企业管理软件、库存管理软件、局域网管理软件、医疗管理软件、物流管理软件、快递管理软件等）
16、毕业设计、课程设计；
17、各种考试系统开发，（驾校考试系统、公务员考试系统等）
18、其它特殊软件的开发。

Ⅸ 如何制定 自己工作的指标

作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会：
要考核的到底是什么？

管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态：
第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种程度？等。员工“能力持有态”的绩效考核指标我们叫它“能力考核指标”。
第二种存在形态是“能力发挥态”，即员工在创造绩效的过程中，发挥自身能力时，所表现出来的热情、主动性：他有这样的能力，但他肯卖力气吗？所谓“能力发挥态”，就是这个员工在工作过程中表现的责任感强度。主观能动性、职业道德水准等等。员工“能力发挥态”的绩效考核指标我们叫它“态度考核指标”。
第三种存在形态是“能力转化态”。即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的能力的实际效果：你有能力，也卖力气了，那你的努力最终有没有真正转化为企业需要的业绩？“能力转化态”的绩效考核指标我们叫它“业绩考核指标”。
员工绩效管理工作要关注的考核内容就是“能力”、“态度”、“业绩”三个方面。那么，“能力”、“态度”和“业绩”这三者之间是一个什么样的辩证关系呢？
在工作之前，我们会首先考察这个员工的“能力持有态”——能力水平。在工作之中，我们看到了这个员工的“能力发挥态”——态度如何。在工作之后，我们追究这个员工的“能力转化态”——业绩怎样。

大家知道，前国家队教练米卢在训练中国足球队的时候，有一句写在帽子上的名言——“态度决定一切”。老米为什么这么说，他的思想很明显：中国队的能力这么低：一年半年之内想提高，太难！退而求其次，只能谋求对现有能力的最好发挥。在这种情势下，米卢当然要把工作态度的重要性突出出来。这是个很能表现“能力”、“态度”和“业绩”三者之间辩证关系的实际案例。

设计考核指标的原则是什么？

国外有的管理专家把绩效考核指标的设计规范归纳为一个英文单词：“SMART”。其实这里的“SMART”不是单词，是五个词的词头合起来的一组符号，一个字母一个含义：

S(specific)是指绩效考核指标设计应当细化到具体内容，即切中团队主导绩效目标的，且随情景变化而变化的内容。

M(measurable)是指绩效考核指标应当设计成员工可以通过劳动运作起来的，结果可以量化的指标。

A(attainable)是指绩效考核指标应当设计为通过员工的努力可以实现的，在时限之内做得到的目标。

R(realistic)是指绩效考核指标应当设计成“能观察，可证明，现实的确存在的”目标。

T(time-bound)是指绩效考核指标应当是有时间限制的，关注到效率的指标。

这一段话点出了设计员工绩效考核指标的基本原则。我们根据他的思想逻辑归纳，设计员工绩效考核指标应当遵循的原则主要有三：

一、必须注意与团队绩效的相关性

现代企业是合作劳动的组织，这就要求企业管理必须关注团队精神培养，强化合作意识。而实现这一点，光指望鼓励、号召、启发觉悟，不触及利益问题，是无济于事的。必须形成团队凝聚力的物质基础，形成“团结协作不够，个人利益就少；没有团结协作，就得不到个人利益”，即俗话说的“大河有水小河满，大河水少小河干”的压力。这种压力一定要通过员工绩效管理来具体体现利益分配，才可能产生影响。

对待这两件事，一是要有严格的功能区分，不可混为一谈，有所偏废；二是要注意相互间的配合，把握火候、力度，争取相得益彰。

鉴于员工绩效管理与实体绩效管理如此的高度相关，我们强调，在设计员工绩效考核指标时必须想到：

第一，员工绩效管理是以实体绩效管理为基础的管理活动。

第二，员工绩效管理的立足点是放在考察员工“执行上级指令的坚决性”这一点上。它的重要功能就是强化“顶头上司”的管理权威。

第三，员工绩效管理是加大“压强”的工作。因为组织压力再大，员工作为个人还可能感受不切实。所以，一定要在施加组织压力抓紧实体绩效管理的同时，把员工个人的绩效管理作为加大“压强”的重要环节，严格实施。

体现员工绩效考核指标设计与团队绩效管理相关性的标志，主要是这两项绩效管理的主题应当一致。这可以从两个角度来思考：

第一，动态主题：企业层面的管理重心

依循着企业的发展趋势，我们要站在企业全局的立场，根据企业的发展、行业的特点、市场的现状等因素的变化情况。不断地提炼当前管理工作的中心，以及与之相对应的绩效管理的主题，并不断在设计员工绩效考核指标时，把它作为主题来体现。

例如：有的单位，预算是财务管理的主体运作方式，那它的绩效管理必然也是以预算为中心的。给你这个任务，同时确定了可以花的钱的额度。比如：研究项目有课题经费，工程项目有工程款等。工作开始以后，就得通过考核指标考察：钱花得合理不合理，任务完成没完成等等。

Ⅹ 请问你有什么特别高的炒股指标

我比较喜欢用通道指标，下图就是我自己用deatr通道
趋势，支撑压力，都可以看出来。