❶ 如何分析互联网上市公司年报
如果是游戏公司的话,对于单个游戏项目来讲,日活,arppu等数据很重要专。但很糟糕的是,这些属数据未必会在年报中提及。这里只讨论游戏研发公司(CP)。游戏研发公司的商业模式是投入资金和人力研发游戏,然后游戏做好后可以选择自营或者联运,联运的话就由运营商打广告、往各个游戏平台发布,赚的流水和游戏研发公司分;如果自营的话,就是游戏研发公司直接去运营。重点指标:毛利率、研发费用、净利率、资产负债率、IP储备。
❷ 如何分析互联网上市公司年报
分析财务报表一般而言分为以下步骤:确定分析目的→搜集所需资料→确定分析方法→具体分析报告→分析结果。
那么单就利润表而言,首先,你要对利润表本身的特性有深刻的了解,包括相关的报表附注及披露的其他信息(如非经常性损益)。
比方说报表附注一般会较为详细地说明报表中各个项目变动的主要原因,然后深入分析才能从利润表中读从你想要的信息,同时掌握一些基于利润表的基本的财务分析指标和手段,也有助于你读懂利润表背后的故事。
其次,由于三张报表之间存在着大量的勾稽关系,仅仅从利润表一张表去了解和分析企业的经营状况肯定是远远不够的,这就要求我们运用一些跨报表的财务指标来对企业进行综合的财务分析。
财务报告则包括审计报告及资产负债表、损益表、现金流量表三大会计报表等内容。
审计报告中,注册会计师就年报本身编制时是否规范,所提供的信息是否真实向投资者提供了一份专业的报告。信息质量的高低是投资者从年报中发掘有价值线索的关键。目前我国上市公司报表编制时普遍存在不规范现象,注册会计师对年报的审计意见更应引起投资者的关注。
三大会计报表就上市公司资产负债结构、盈利能力、现金流动情况向投资者提供了全面的信息。投资者在对以上几部分内容的初步了解后,根据自身的要求就可大致的确定所读年报是否有进一步详尽、认真分析的必要与价值,从而起到事半功倍的年报阅读效果。
❸ 互联网时代,企业财务管理的目标应该怎么定位
一、题目名称 新形势下现代企业财务管理的目标定位 二、选题背景及研究的理论与实际意义 在财务管理理论体系中,财务管理目标占有非常重要的地位,财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识,大部分学者赞成以企业价值最大化为财务管理目标,而实务界则更为偏爱利润最大化。这只是问题的表象,实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊,比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度,还是站在财务人员的角度?再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么?财务管理目标和目标管理中的目标是否一致?对于这些问题,理论界及实务界都没有作出合理的回答。因而笔者认为,对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上,而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答,然后再对财务管理目标作出合理的界定。 三、研究内容 随着中国加入wto,外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入,中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现,多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。同时,企业集团化的组织形式,由于其在内部形成多元法人主体结构,分散了财务风险。随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟,以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。 对于企业集团来说,无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司,它们都有着共同的理财目标,即获取最大的经济效益,具体来说,则是为了实现出资人财富的最大化。因此,满足出资人需要,服从出资人利益,实现出资人财富最大化,就成为制定企业内部财务管理制度的出发点和归宿点。为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。这与企业集团的财务管理目标相悖。因此,本文主要针对当前我国实际,从企业集团实施财务集中管理的必要性、财务集中管理的具体操作思路和解决方案、必需的基本主客观条件等方面对上述问题进行论述。探讨如何在新形势下根据自己企业的实际,选择并定位好企业的财务管理目标,从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。 四、研究方法 1、文献分析法:主要通过查阅大量相关资料来支持论文的研究,其中包括院系图书馆、校
级图书馆的藏书和期刊;电子期刊的全文检索;英特网的搜索引擎;各类网站的相关文章等等。 2、案例举证方法 五、论文提纲 (一)企业财务管理现状及其在现代企业中的核心地位 1.分析我国现代企业财务管理的现状 ①分析我国传统的企业财务管理的观念。 ②分析我国企业的资本制度。 ③分析我国企业的外部筹资模式 。 ④分析我国企业的收益分配政策 。 ⑤分析我国企业财务管理的目标选择现状。 2.探讨财务管理在现代企业中的核心地位和作用。 ①财务管理是企业最重要的管理。 ②财务管理在企业管理中的核心地位。 ③财务管理是其他各种管理都无法取代的。 ④论述财务管理具有综合性的功能。 (二)企业财务管理目标概述 1.论述企业财务管理目标的含义及其特征 ① 什么是财务管理目标 ②财务管理目标的特点 2.影响财务管理目标实现的因素 ④管理决策因素 ⑤外部环境因素 (三)比较几种代表性的财务目标观点 1.利润最大化目标的优劣。 2.经济效益最大化目标的优劣。 3.股东财富最大化目标的优劣。 4.企业价值最大化目标的优劣。 (四)财务目标选择的标准 1.影响企业财务目标选择的因素
①经济体制 ②经济发达程度 ③企业经营机制 ④资本市场 2.财务管理目标优化是未来经济增长的主要途径 ①财务管理目标的历史研究 ②新形势下企业财务管理的目标定位. 主要结论 新形势下,市场经济体制下的中国特色的企业财务管理目标应为:以国家的方针政策为依据、市场竞争为导向,力求在企业生产经营和经济效益稳步增长的基础上,实现企业所有者(股东)财富和职工人均收入最大化。首先,它符合社会主义基本经济规律性。社会主义基本经济规律要求最大限度地满足整个社会的经常增长的物质文化需要,社会由企业来组成,企业由所有者、经营者和广大职工来组成,各企业都能最大限度地满足这三个经济利益主体的需要,社会主义的基本生产目的就实现了。社会主义的本质要求最终达到共同富裕,企业财务管理终极目标,就是要使组成企业的各个经济利益主体都富起来。其次,它符合统一性特征。它直接明确企业的目标由企业所有者(股东)目标、经营者目标和职工的目标来组成,主张三个利益主体通过协商使各自的目标统一于企业的财务管理目标之下。第三,它符合货币性特征,均可用货币量化,便于分解。第四,它符合明晰性特征,概念清楚、表达准确、没有疑义。第五,它符合可控性特征,如果将所有者(股东)财富量化,可用每股收益、股利支付来表示,所有者财富和人均收入指标都是财务管理可控的指标。综上述,将它作为我国企业财务管理的目标是比较恰当的。不仅如此,如果把它作为我国企业的财务管理目标,还可以有效地建立企业内部的利益制衡机制,解决企业目标与国家目标的统一问题。对于解决我国企业存在的隐性收入问题也会有所帮助。 总之,财务作为一种经济现象,体现的是不同利益主体之间的利益分割和价值分配关系。从理论概念的角度来考虑,作为目标,必须服从于本质。财务就一般本质来讲,应力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产风险,使企业能够长期稳定地生存下去,并筹集企业发展所需要的资金,通过合理、有效地使用资金使企业获利。财务的主体是企业,企业是以盈利为目的的经济组织。企业目标决定财务目标,企业内部不同利益主体之间的博弈,决定财务管理目标的趋向与最终选择。
❹ 互联网财务管理是干什么的呀
财务失控是我国近几年企业发展中遇到的重大问题,有的企业财务失控几乎毁掉了整个企业。因此,如何有效地控制企业的财务,一直是企业发展中一个极为重要的问题。在互联网已经进入企业管理过程的今天,企业财务控制已有了良好的控制基础,已经进入到一个新的财务管理时代。可以说,互联网为企业财务管理提供了有效的手段与体制的保证,从而形成了互联网时代的企业财务管理模式。互联网时代的企业财务管理模式的特征是:
第一,互联网时代企业财务管理模式的基础是:财务软件与电子计算机网络。财务软件与电子计算机网络可以把企业财务活动转变成为资金流动的信息流,使企业各个层次的管理者通过电脑随时清楚企业的财务活动,及时发现企业财务中的问题,准确地调整和指挥企业的财务活动。可以说,网络使企业管理者真正做到了有效和及时地掌握企业财务活动。网络技术是企业现代财务管理的基础。
第二,互联网时代企业财务管理模式的体制核心是:企业内部财务结算中心。网络作为企业财务控制的有效技术,是需要有一定的财务体制作保障的。从我国的现实状况来看,企业内部财务结算中心是企业财务体制的核心。因为只有在企业内部财务结算中心存在的条件下,企业内部财务活动及企业与外部的财务交往,才能控制在企业管理者手中,防止资金多头流出流入,使网络对企业资金流动失去控制。企业内部财务结算中心,通过网络将企业财务活动牢牢地控制住。而且由于网络使企业财务活动在管理者中公开化,从而也可以解决企业内部财务“蛀虫”的问题。
第三,互联网时代企业财务管理模式的前提是:财务人员集中管理。因为只有财务人员集中管理,才能保证网络资料的真实性。网络作为财务管理技术,自身是不能确保自身的真实性的,只有财务人员将真实的资料与信息输入网络中,网络才能具有真实性。而要做到这一点就必须使财务人员在管理体制上与各自的经营单位分离,统一由企业内部财务结算中心管理。因此,财务人员集中管理从体制上保证了财务网络管理的统一性,真实性和准确性,排除各经营单位对财务网络管理的干扰和弄虚作假。
第四,互联网时代的财务管理模式的中心环节是:企业财务预算管理。网络虽然是财务管理的有效技术,可以有效反映财务运行过程,但网络无法对财务活动产生约束力,形成财务活动的自我约束。财务的自我约束来自于财务预算。只有把财务预算作为约束指标输入到财务网络内,财务网络才能实行自我控制。因此,财务预算是财务网络管理的中心环节,是财务网络运转的灵魂。只有把预算作为约束指标分解到企业的各个单位,并使网络将分解指标作为硬约束,才能最终使企业财务管理有效地运行。
第五,互联网时代的财务管理模式的基本原则是:财务预警权高度集中。在现代经济条件下,企业内部的任何经营主体都应该具有高度独立的应有的经营权,与此相应,也应该具有相应的财务权力。因为只有这样,才能充分调动各个经营主体的积极性,并使其具有良好的经营能力。但是,经营主体的独立经营权和财务权,并不排斥财务预警权的高度集中。所谓财务预警权,就是指任何经营主体的财务活动都应通过互联网随时反映到企业的最高管理层和决策层,最高管理层和决策层必须真实地掌握财务活动的信息;最高管理层和决策层一般不干预各经营主体的正常财务活动,但必须完全掌握财务活动的状况,在各经营主体财务活动出现偏差时,对各经营主体进行预报和警告,以便随时保证财务活动的规范运行。放权不等于放手不管,放权与集权是对立统一的,越放权,就越需要财务预警权的高度集中。
❺ 互联网金融公司的财务会计报表
答:
A、互联网金融公司账套选择:新会计准则。新会计准则里面就有常用一级科目了,常用二级科目转下B。
B、①由于不像工业会计涉及到原材料,科目设置把银行存款子科目设置(比如招商银行等…);
②管理费用明细设置就好了(比如工资、办公费,差旅费,业务接待费、车辆油料费、车辆修理费、车辆其他费、其他费用等…);
③应付职工薪酬子明细加上工资、职工福利费等。
C、不需要模板的,金蝶财务软件里就有,会计报表可以在每月末期间损益结转后在金蝶【报表分析】里看到,资产负债表、利润表、现金流量表都有。
原创纯手打!望楼主采纳!
祝楼主事业蒸蒸日上!身体健康!!
❻ 互联网+财务数据从哪里收集
Python。
互联网+财务数据可以从Python上面收集,批量计算、比较,也就是将同业财务指标显示或者导出,比如筛选近三年roe大于15%的公司、最近一期所有roe大于15%的公司等。