关联方交易流程

Ⅰ 关联交易的决策程序

利用公司股东权利制衡机制规范关联交易行为，可以更好地维护公司股东的合法权益不受损害。这里的制衡机制主要包括独立董事制度和关联方回避表决制度。 独立董事制度在规范关联交易中发挥着积极作用。中国证监会关于独立董事的职权规定中也把独立董事对关联交易的事前认可作为董事会、股东大会决议的前提条件。《上市规则》要求，上市公司披露关联交易事项时，必须提供独立董事事前认可该交易的书面文件。
出席董事会的无关联关系董事人数不足三人的，应将该事项提交上市公司股东大会审议。”《上市规则》对关联董事明确进行了界定。《上市规则》还规定，交易金额在3000万元以上，且占上市公司最近一期经审计净资产绝对值5%以上的关联交易，除应当及时披露外，还应聘请具有证券、期货业务资格的中介机构，对交易标的进行评估和审计，并将该交易提交股东大会审议。上市公司股东大会审议关联交易事项时，关联股东应当回避表决。

Ⅱ 内部往来、内部交易、关联交易的区别

定义区别：

1. 内部往来是指把外部市场机制引入到企业内部，在企业整体理念战略框架之下，使企业的上下流程、上下工序，和存在服务关系的部门和岗位之间，从原来以行政手段

2. 内部交易是企业与内部所属各个独立核算的单位之间，或各内部独立核算单位彼此之间，由于工程价款结算、产品、作业和材料销售、提供劳务等作业所发生的各种应收、应付、暂付、暂收的往来款项。

主体联系区别：

1. 关联交易是指公司或是附属公司与在本公司直接或间接占有权益、存在利害关系的关联方之间所进行的交易。关联方包括自然人和法人，主要指上市公司的发起人、主要股东、董事、监事、高级行政管理人员、以及其家属和上述各方所控股的公司。

2. 内部交易事项是指集团公司内部母公司与其所属的子公司之间以及各子公司之间发生的除股权投资以外的各种往来业务及交易事项。

金额区别：

实行了内部交易独立核算，各阿米巴能够自觉的把生产经营中发生的费用当做视为自己的费用。从而形成自我管理，实现“销售额最大化，费用最小化”，主动降低损耗，努力减少费用支出，使我们的生产成本也好，经营费用也好，使我们不断的降低。

(2)关联方交易流程扩展阅读：

内部往来款分布于应收账款、预收账款、应付账款、预付账款、其他应收款、其他应付款等科目中，在分公司比较多的情况下，公司与分公司或分公司之间往来款余额的核对工作量较大，且经常发生公司与分公司或分公司之间应收、应付往来款余额不相符的情况，差额查找也较麻烦。

为此，可根据公司组织结构、业务经营及管理要求等具体情况，合理地规定并统一公司“内部往来”的明细核算及具体操作方法，从而大大减少内部往来款的核对、抵销工作量，在对外汇总会计报表中也有体现，能正确反映债权债务型业务才是应用之关键。

参考链接：内部往来-网络

Ⅲ 怎样准备关联方交易同期资料 详细�0�3

怎样准备关联方交易同期资料？ 国税发[2009]2 号文件要求企业准备关联方交易同期资料，怎样准备？请看下面的内容： 同期资料主要包括以下内容： （一）组织结构 1.企业所属的企业集团相关组织结构及股权结构； 2.企业关联关系的年度变化情况； 3.与企业发生交易的关联方信息，包括关联企业的名称、法定代表人、董事和经理等高级管理人员构成情况、注册地址及实际经营地址，以及关联个人的名称、国籍、居住地、家庭成员构成等情况，并注明对企业关联交易定价具有直接影响的关联方； 4.各关联方适用的具有所得税性质的税种、税率及相应可享受的税收优惠。 （二）生产经营情况 1.企业的业务概况，包括企业发展变化概况、所处的行业及发展概况、经营策略、产业政策、行业限制等影响企业和行业的主要经济和法律问题，集团产业链以及企业所处地位； 2.企业的主营业务构成，主营业务收入及其占收入总额的比重，主营业务利润及其占利润总额的比重； 3.企业所处的行业地位及相关市场竞争环境的分析； 4.企业内部组织结构，企业及其关联方在关联交易中执行的功能、承担的风险以及使用的资产等相关信息，并参照填写《企业功能风险分析表》； 5.企业集团合并财务报表，可视企业集团会计年度情况延期准备，但最迟不得超过关联交易发生年度的次年12 月31 日。 （三）关联交易情况 1.关联交易类型、参与方、时间、金额、结算货币、交易条件等； 2.关联交易所采用的贸易方式、年度变化情况及其理由； 3.关联交易的业务流程，包括各个环节的信息流、物流和资金流，与非关联交易业务流程的异同； 4.关联交易所涉及的无形资产及其对定价的影响； 5.与关联交易相关的合同或协议副本及其履行情况的说明； 6.对影响关联交易定价的主要经济和法律因素的分析； 7.关联交易和非关联交易的收入、成本、费用和利润的划分情况，不能直接划分的，按照合理比例划分，说明确定该划分比例的理由，并参照填写《企业年度关联交易财务状况分析表》。 （四）可比性分析 1.可比性分析所考虑的因素，包括交易资产或劳务特性、交易各方功能和风险、合同条款、经济环境、经营策略等； 2.可比企业执行的功能、承担的风险以及使用的资产等相关信息； 3.可比交易的说明，如：有形资产的物理特性、质量及其效用；融资业务的正常利率水平、金额、币种、期限、担保、融资人的资信、还款方式、计息方法等；劳务的性质与程度；无形资产的类型及交易形式，通过交易获得的使用无形资产的权利，使用无形资产获得的收益； 4.可比信息来源、选择条件及理由； 5.可比数据的差异调整及理由。 （五）转让定价方法的选择和使用 1.转让定价方法的选用及理由，企业选择利润法时，须说明对企业集团整体利润或剩余利润水平所做的贡献； 2.可比信息如何支持所选用的转让定价方法； 3.确定可比非关联交易价格或利润的过程中所做的假设和判断； 4.运用合理的转让定价方法和可比性分析结果，确定可比非关联交易价格或利润，以及遵循独立交易原则的说明； 5.其他支持所选用转让定价方法的资料。

Ⅳ 企业在准备同期资料时，什么情况下需要准备本地文档具体内容是什么

根据《国家税务总局关于完善关联申报和同期资料管理有关事项的公告》（国家税务总局公告2016年第42号）第条规定：“十
三、年度关联交易金额符合下列条件之一的企业，应当准备本地文档:
（一）有形资产所有权转让金额（来料加工业务按照年度进出口报关价格计算）超过2亿元。
（二）金融资产转让金额超过1亿元。
（三）无形资产所有权转让金额超过1亿元。
（四）其他关联交易金额合计超过4000万元。 十
四、本地文档主要披露企业关联交易的详细信息，包括以下内容：
（一）企业概况
1,组织结构，包括企业各职能部门的设置、职责范围和雇员数量等。
2.管理架构，包括企业各级管理层的汇报对象以及汇报对象主要办公所在地等。
3.业务描述，包括企业所属行业的发展概况、产业政策、行业限制等影响企业和行业的主要经济和法律问题，主要竞争者等。
4.经营策略，包括企业各部门、各环节的业务流程，运营模式，价值贡献因素等。
5.财务数据，包括企业不同类型业务及产品的收入、成本、费用及利润。
6.涉及本企业或者对本企业产生影响的重组或者无形资产转让情况，以及对本企业的影响分析。
（二）关联关系
1,关联方信息，包括直接或者间接拥有企业股权的关联方，以及与企业发生交易的关联方，内容涵盖关联方名称、法定代表人、高级管理人员的构成情况、注册地址、实际经营地址，以及关联个人的姓名、国籍、居住地等情况。
2.上述关联方适用的具有所得税性质的税种、税率及相应可享受的税收优惠。
3.本会计年度内，企业关联关系的变化情况。
（三）关联交易
1,关联交易概况 （1）关联交易描述和明细，包括关联交易相关合同或者协议副本及其执行情况的说明，交易标的的特性，关联交易的类型、参与方、时间、金额、结算货币、交易条件、贸易形式，以及关联交易与非关联交易业务的异同等。 （2）关联交易流程，包括关联交易的信息流、物流和资金流，与非关联交易业务流程的异同。 （3）功能风险描述，包括企业及其关联方在各类关联交易中执行的功能、承担的风险和使用的资产。 （4）交易定价影响要素，包括关联交易涉及的无形资产及其影响，成本节约、市场溢价等地域特殊因素。地域特殊因素应从劳动力成本、环境成本、市场规模、市场竞争程度、消费者购买力、商品或者劳务的可替代性、政府管制等方面进行分析。 （5）关联交易数据，包括各关联方、各类关联交易涉及的交易金额。分别披露关联交易和非关联交易的收入、成本、费用和利润，不能直接归集的，按照合理比例划分，并说明该划分比例的依据。
2.价值链分析 （1）企业集团内业务流、物流和资金流，包括商品、劳务或者其他交易标的从设计、开发、生产制造、营销、销售、交货、结算、消费、售后服务、循环利用等各环节及其参与方。 （2）上述各环节参与方最近会计年度的财务报表。 （3）地域特殊因素对企业创造价值贡献的计量及其归属。 （4）企业集团利润在全球价值链条中的分配原则和分配结果。
3.对外投资 （1）对外投资基本信息，包括对外投资项目的投资地区、金额、主营业务及战略规划。 （2）对外投资项目概况，包括对外投资项目的股权架构、组织结构，高级管理人员的雇佣方式，项目决策权限的归属。 （3）对外投资项目数据，包括对外投资项目的营运数据。
4.关联股权转让 （1）股权转让概况，包括转让背景、参与方、时间、价格、支付方式，以及影响股权转让的其他因素。 （2）股权转让标的的相关信息，包括股权转让标的所在地，出让方获取该股权的时间、方式和成本，股权转让收益等信息。 （3）尽职调查报告或者资产评估报告等与股权转让相关的其他信息。
5.关联劳务 （1）关联劳务概况，包括劳务提供方和接受方，劳务的具体内容、特性、开展方式、定价原则、支付形式，以及劳务发生后各方受益情况等。 （2）劳务成本费用的归集方法、项目、金额、分配标准、计算过程及结果等。 （3）企业及其所属企业集团与非关联方存在相同或者类似劳务交易的，还应当详细说明关联劳务与非关联劳务在定价原则和交易结果上的异同。
6.与企业关联交易直接相关的，中国以外其他国家税务主管当局签订的预约定价安排和作出的其他税收裁定。
（四）可比性分析
1,可比性分析考虑的因素，包括交易资产或者劳务特性，交易各方功能、风险和资产，合同条款，经济环境，经营策略等。
2.可比企业执行的功能、承担的风险以及使用的资产等相关信息。
3.可比对象搜索方法、信息来源、选择条件及理由。
4.所选取的内部或者外部可比非受控交易信息和可比企业的财务信息。
5.可比数据的差异调整及理由。
（五）转让定价方法的选择和使用
1,被测试方的选择及理由。
2.转让定价方法的选用及理由，无论选择何种转让定价方法，均须说明企业对集团整体利润或者剩余利润所做的贡献。
3.确定可比非关联交易价格或者利润的过程中所做的假设和判断。?
4.运用合理的转让定价方法和可比性分析结果，确定可比非关联交易价格或者利润。?
5.其他支持所选用转让定价方法的资料。
6.关联交易定价是否符合独立交易原则的分析及结论。”

Ⅳ 注册会计师对关联方关系及其交易实施的风险评估程序包括哪些

注册会计师在审计过程中应当实施风险评估程序和相关工作，以获取与识别关联方关系及其交易相关的重大错报风险的信息。
(一)了解关联方关系及其交易
1.项目组内部讨论
2.询问管理层
3.与关联方关系及其交易相关的控制
如果适用的财务报告编制基础对关联方作出规定，编制财务报表要求管理层在治理层的监督下设计、执行和维护与关联方关系及其交易相关的适当控制，使得关联方关系及其交易能够按照适用的财务报告编制基础的要求得到识别、适当的会计处理和披露。治理层负责监督管理层如何履行这些控制责任。
注意:
第一，无论适用的财务报告编制基础是否对关联方作出规定，在履行监督责任的过程中，治理层需要向管理层获取信息，以了解关联方关系及其交易的性质和商业理由。
第二，在实务中，由于某些原因，被审计单位可能不存在与关联方关系及其交易相关的控制或控制存在缺陷。如果这些控制无效或者不存在，注册会计师可能无法就关联方关系及其交易获取充分、适当的审计证据。在这种情况下，注册会计师需要考虑对审计工作(包括审计意见)的影响。
第三，如果管理层和参与交易的另一方之间具有控制或重大影响的关系，管理层凌驾于控制之上的风险就越高，其原因是这些关系可能表明管理层有更大的动机和机会实施舞弊。
(二)在检查记录或文件时对关联方信息保持警觉
某些安排或其他信息可能显示管理层以前未识别或未向注册会计师披露的关联方关系或关联方交易，在审计过程中检查记录或文件时，注册会计师应当对这些安排或其他信息保持警觉。
1.检查文件记录。为确定是否存在管理层以前未识别或未向注册会计师披露的关联方关系或关联方交易，注册会计师应当对某些可能提供有关关联方关系及其交易信息的记录或文件进行检查。
2.询问管理层。如果识别出被审计单位超出正常经营过程的重大交易，注册会计师应当向管理层询问这些交易的性质以及是否涉及关联方。

Ⅵ 建筑施工企业会计核算流程

一、 新账的建立

一个项目开工，或者一个企业新建立，都面临着建立新账的问题。建立新账并不难，通常先应当想好会计科目的设置问题。在做凭证的时候应当想好各科目应当怎么设置明细科目级数。是采用辅助核算好，还是直接在会计科目下设置明细科目好。
一般情况下，是如果涉及的往来单位较多，部门较多且稳定或者项目较多的时候，应当采用辅助核算的方式（可以根据各会计科目的实际情况分别采用，并不需要同时具备）。否则，应当直接在会计科目下设置明细科目，简化工作量。通常情况下，公司本部的账（涉及的往来单位很多，项目多，部门也比较多且稳定）采用辅助核算比较合适，而单一的项目账，直接在会计科目下设置明细科目比较好。
根据各公司管理的不同，建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理（集权式，由公司直接编制财务报表）和项目单独管理制（分权式，由公司总部汇总报表）。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套，所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。
集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况，并对各项目成本实行实时监控和动态管理，有利于公司加强财务管理。适用于公司本部及附近项目较多的企业。缺点是对外地项目的核算资料可能不及时，不能及时准确地
反映公司财务状况；不利于建筑企业的税收筹划。
分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作，有利于各项目部及时准确的反映其财务状况，有利于公司的税收筹划。缺点是容易造成项目经理权力过大，滋生腐败。如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话，不利于公司的财务管理。实行分权式要求公司对项目财务人员实行委派制。财务人员由公司考核，但要有相当的权力并能保持良好的职业操守。适用于外地项目较多的施工企业。
不管采用哪种方式，都要注重强化公司和项目的财务管理，要能充分发挥财务部门核算、监督、反映的职能。
二、会计科目的设置及核算内容
建筑施工企业有一定的特殊性，与广大生产型企业有很大的区别。特别是在成本核算和收入的确认上，和产品销售企业有很大的不同。本帖只在此探讨建造合同法准则中规定建筑施工企业的会计业务处理，与生产性企业相同的核算不在此做探讨。
（一）工程施工 相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。
1、工程施工-合同成本，核算工程合同成本 在合同成本下，设置以下明细科目 （1）人工费（项目/部门核算） （2）材料费（项目/部门核算） （3）机械使用费（项目/部门核算）
（4）其他直接费（项目/部门核算） （5）分包成本（项目/部门核算） （6）间接费用
间接费用下设下列明细科目 管理人员工资（项目/部门核算） 职工福利费（项目/部门核算） 固定资产使用费（项目/部门核算） 低值易耗品摊销（项目/部门核算） 办公费（项目/部门核算） 差旅费（项目/部门核算） 财产保险费（项目/部门核算） 工程保修费（项目/部门核算） 排污费（项目/部门核算）
劳动保护费（项目/部门核算）
检验试验费（项目/部门核算）
外单位管理费（项目/部门核算）
材料整理及零星运费（项目/部门核算）
材料物资盘亏及毁损（项目/部门核算）
取暖费（项目/部门核算）
其他费用（项目/部门核算）
2、工程施工-毛利，核算工程毛利
具体的设置根据企业需要选择，不一定非要设置这些会计科目。特别是间接费用，有些不需要的可以不予以设置。
（二）机械作业 该科目主要是针对建筑企业有单独的设备管理部门为各项目提供设备发生的费用及内部结算的台班的核算。相当于制造待业的“辅助生产成本”科目。有条件的单位，可以针对本公司的设备设置单机核算，准确核算每台大型或者主要设备每个台班的耗用成本。
通常情况下，应当设置以下明细科目：
工资及附加（部门/设备核算）
燃料及动力（部门/设备核算）
折旧费（部门/设备核算）
配件及修理费（部门/设备核算）
间接费用（部门/设备核算）
（三）应收账款
1、应收工程款（往来单位核算） 核算根据工程进度报表或者结算的应收账款
2、应收销货款（往来单位核算） 核算施工企业应收产品销售货款
3、应收质保金（往来单位核算） 根据合同及结算业主暂扣的工程质保金，最好设置有到期日。
（四）应付账款
1、应付购货款（往来单位核算）核算应付购货款、设备款等。
2、应付分包款（往来单位核算）核算应付分包工程款
3、暂估应付款（往来单位核算）核算暂估入账的款项（包括材料暂估入账及分包工程款的暂估入账）。
4、应付质保金（往来单位核算）核算应付分包单位的质保金，最好设置有到期日。
（五）工程结算 （往来单位/项目核算）核算根据业主进度报表签证资料或者工程结算的款项。
（六）主营业务收入（手工账可不用以下明细科目，只需按项目设置明细科目即可）

关于成本的账务处理：
分配工资奖金：
借：工程施工-合同成本-人工费（生产工人工资奖金）
机械作业-工资及附加（机驾人员工资奖金）
工程施工-合同成本-间接费用-管理人员工资（项目部管理人员工资奖金）
贷：应付工资
应付职工薪酬——-新准则变化内容
领用原材料
借：工程施工-合同成本-材料费
贷：原材料
台班费结算：
借：工程施工-合同成本-机械使用费
贷：应付账款（外部单位）
机械作业（内部设备管理部门提供的台班）
甲供料的账务处理：
甲方拨付：
借：原材料-甲供材料-XX
贷：应收账款-应收工程款-XX单位
领用时：
借：工程施工-合同成本-材料费
贷：原材料-甲供材料XX
业主方代扣税金的账务处理：
借：应交税费-应交XX税
贷：应收账款-应收工程款-XX单位
项目专门借款发生的利息：
借：工程施工-合同成本-其他直接费
贷：银行存款（新准则新增内容）
委托加工物资的账务处理（适合钢结构制作等委托项目）
拨付物资时：
借：委托加工物资

贷：原材料-XX材料
支付加工费时：
借：委托加工物资
贷：银行存款（应付账款）
收回加工物资：
借：原材料-XX
贷：委托加工物资
领用的账务处理同原材料。
2、分包核算专题
工程分包和劳务分包在施工企业都比较普遍，劳务分包比较单一，核算比较简单，不在此做具体介绍。
工程分包不仅涉及到工程成本，还涉及到与对方的往来的核算，以及与业主方的一些联系。通常情况下，分包方是以总承包方的名义参与工程施工，但由于在工程中有很多具体的情况需要面对，也需要与总承包方及时结算。
通常情况下，总承包方会要求分包方根据工程形象进度编制工程形象进度报表，由总承包方对其进行审核后，扣减相关其他费用后再予以支付。
涉及到的主要账务处理如下：
1）、分包成本的确定
总承包方财务部门根据审定后的工程进度报表，列支工程成本。平常工程进度报表一般要求不是很严格，只要不超过合同总金额，财务部门就可以根据审定后的工程进度报表做成本列支。这时总承包方应当要求分包方出具建安发票。
借： 工程成本-合同成本-分包成本-XX项目
贷：应付账款-应付分包款-XX单位
2）、分包方领取材料的核算
领取材料通常有两种方式，一种是直接抵分包单位工程款处理，另一种是分包方购买总承包方的原材料，总承包方做收入或者视同销售处理。通常情况下，按第一种方式进行处理，有利于税收的筹划。第二种方式不可取，除非总承包方的确存在该种原材料的销售，并且不能区分这些材料竟是构成工程实体还是销售。这一点在税局的认可比较关键。
领用时：
借：应付账款-应付分包款-XX单位
贷：原材料-XX材料
分包单位领用甲供料的处理：
借：应付账款-应付分包款-XX单位
贷：原材料-甲供材料-XX材料
3）、支付的处理很简单。
借：应付账款-应付分包款-XX单位
贷：银行存款
4）、与分包单位的结算：
有很多朋友问与分包单位结算时，究竟以什么金额作为成本入账。其实这个问题在一定程度上也可以做一些探讨，很多企业的处理方式也不尽相同。
通常情况下，总承包方应当列支分包成本的金额=结算总金额-分包单位承担的税金-应收分包单位管理等。
但在实际工程中要注意到，分包单位领用的材料不能再从上式中扣减，因为分包单位领用的原材料构成工程成本，而税金在总承包方确认收入的时候，已经确认了损益。总承包方收取的管理费作为工程毛利的构成部分，不需要再在分包结算的最后金额中予以确认。
例：某工程合同金额为1000万元，与业主结算1200万元，其中分包500万。已审定的分包单位工程进度400万元，根据分包合同，总承包方收取分包方10%的管理费，不含营业税及附加3.30% .
这时，在实际处理时需要注意：
①、收取的管理费应当与分包单位结算时扣除，不在账务上反映。
②、分包单位的税应当在与分包单位结算时扣除。
即：分包单位的结算金额应当=500×（1-10%-3.30%）=433.50万元
最后补充差额进成本：
借：工程成本-合同成本-分包成本-XX项目 33.50万元（433 .50-400）
贷：应付账款 33.50万元

Ⅶ 战略科目介绍与背诵技巧

(文章尾段是背诵技巧，可以直接看）

        备考CPA的过程中，最感兴趣的一门课其实是战略。就像上一篇文章所说的，战略可大可小。大至国家，小至个人，都有自己的战略模式。边学战略，其实一边有自己的思考。可惜的是，现在已经十二月。当时脑子中那些异想天开的想法，其实现在已经和注会那庞大的知识库一样，如同流水一般消逝了。不过既然学习时有写一篇文章的念头，我觉得还是写写看。很多东西写的不一定对，就姑妄听之吧。顺便，上一篇学习经验，我漏写了一段关于记忆技巧的的东西。这里就以战略举例而补上吧。PS：我还是觉得写读书笔记舒服，写申论真是太痛苦了。

        很多人经常喜欢向别人请教，就是对自己的现状不满之后，总是希望别人给自己指条路。若是问有哪几条路，到还没什么。可是总有人希望别人对自己做选择。用儒家的话来说“行有不得，反求诸己”。用禅宗和尚的话来说“连上厕所这么小的事都要你亲自去，我能替你去吗？”战略这门课，其就是一个独立的单位，面对市场竞争时所作的分析选择实施的过程。

        就拿战略第一章战略的定义，就代表了人们的行为方式。一类人凡事都要做计划。也就是战略的传统定义“计划性、全局性和长期性”。仿佛学霸都是如此，这是一种人们心中最理想的方式。我做个计划，然后按步就班的执行，就可以到达彼岸。所以很多人都很热衷于做计划。然后往往计划赶不上变化。这就引出了战略的现代定义“应变性、竞争性和风险性”。事实上，多数成功人士都是两者合一的，确定一个大方向，然后再根据实际情况不断调整的。这其实就王阳明说的一个“知行合一”的过程。很多人误读为知行合一是心理怎么样的就要付诸实践，是一个绝对自控的过程，其实谬矣。知行合一其实是一个维持平衡的动态调整的过程，也就是中庸之道。如果发现知有偏差则去调整知，如果发现行有偏差则去调整的行。至于到底调整知还是调整行，那就要根据所谓的“公司使命”来调整。用王阳明自己的说法就是“致良知”。

        由于实际情况的多变，战略过程贯穿生存始终。具体来讲就是战略分析，战略选择，和战略实施。

        比如大家想找未来的方向。第一步，就是做一下内外分析，找准自己的定位。外部有：国家有哪些政策（PEST模型）——或者公司的政策， 行业的优劣（ 波特五力模型）——或者同事间的位置争夺，竞争的焦点（成功关键因素）——努力的方向。内部有：自己的资源（核心竞争力），自己的位置（战略群组），自己的未来选择（波士顿矩阵）。最后综合一下（SWOT）。这些都可以挪到个人身上。特别是必考的重点战略，你既可以把整个国家画一个圈看看自己在哪个位置，也可以把整个行业画个圈看看自己的位置，也可以把整个公司画一个圈给自己定个位。用书中的说法“只要突破战略群组就可以进入蓝海市场”哟~

        分析之后无非就是做战略选择了。总体战略有发展、稳定和收缩战略。发展战略可以选择安索夫矩阵，也就是找准一个方向突破。也可以一体化，其实就是斜杠青年。而竞争战略的两条路差异化和成本领先。其实也是职场的两条路，要不做的比别人好，要不就是做的比别人勤。甚至市场怎么进入，与他人怎么合作也是战略选择的范畴。这章太长了，就不一一赘述了。而战略实施讲得主要是组织构架的问题。

        稍微举几个例子，不过不一定对。

        从国家看：比如“战略发展与组织构架”（战略实施）的现实应用。一个公司的发展分为战略和组织结构一一对应。一般从市场渗透到市场开发到一体化到多元化。对应的组织结构是初创型职能型事业部矩阵制。初创型就是领导直接指挥，对应的就是DC政府，比如朝鲜，只能采用市场渗透保立足现有市场。而我国处于市场开发阶段，也就是一带一路，打破新的口子。我国从哪方面看都是职能型组织，处于职能条线权利导向，其他任何部门都是辅助部门，所以不尊重人才。而职能制最大的优点就是规模经济，就是我国走的低价策略，而且效率高。再发展下去就应该是事业部制，也就是海外殖民，把影响力垄断到供应链和销售链。最后是美国这种矩阵制，每一个人都是节点，相互适应相互协调。多元化四处开花。但是矩阵制最大的缺点就是协调成本巨大，由于权利制衡反应缓慢。也只有足够体量的公司能用。而且矩阵制是最适合创新的组织结构。所以这么看的话美帝比我国领先了两个阶段。而职能制的所有优缺点都可以往我国身上套。

        按照总体战略的说法（第三张战略选择）。当企业自身产生劣势时应该选择收缩战略。收缩战略分为集中紧缩战略，扭转战略和撤退战略。国家就是大企业，这正是我国正在执行的。扭转战略的特征是重新定义产品和服务还有重新定义市场营销，用大白话讲就是一带一路。撤退战略就是剥离部分业务，也就是给房地产降温。集中紧缩战略分为重新调整组织结构、财政与财务调整、还有削减成本，也就是止血。组织结构也算大刀阔步的改革（公务员变动挺大的）了，财政也在变，国家也在削减成本。

        从家庭看：公司管理（第五章）想法。选男人就和选管理层一样，普遍有两大风险。一个叫做“逆向选择”一个叫做“道德风险”。所以逆向选择就是如图所示，基本上都是嘴上最不靠谱拍着胸脯什么都说没毛病的人会被青睐。这是一种撩公司的技巧。而诚实稳重的老实人面试时容易被刷掉。另一种道德风险体现在入职后，管理层只想增加自己福利而不为股东财富最大化的目标努力。也就是很多姐妹说的男人结婚后就变了个人似得。这时候本性就露出来了。嗯，大概就是这样。

       

        按照第三章战略选择的说法。如果拿结婚做比喻。结婚就是两个公司各自由绝对控股变成了合营企业。按照战略这本书的说法，变成合营企业的劣势是文化冲突和战略目标冲突。也就是两个人生活习惯的磨合和未来景愿的冲突。而合营企业的好处也很明白：1.可以获得额外资金2.可以获得额外资源3.可以获得对方在当地的政治关系（也就是对方的老爸可以拉你一把）。按其他科目扩展一下：有的女士总是把东西往娘家拿，这就叫关联方交易。这样很容易造成合营企业股东之间的冲突（夫妻冲突）。站在女方角度，把自己老公爸爸妈妈弟弟视为合并报表。而男方仅仅把自己和老婆视为合并报表。站在男方角度应该是进入损益的公允价值表外交易。站在女方角度也是计入资本公积的所有者之间的权益性表内交易（都是一家人嘛）。如果商量好还好，如果没有商量好。这就属于利用关联方关系抽逃出资，是十分恶劣的行为。

       

        好吧。关于战略就写到这里。规划战略其实是属于管理层乃至治理层的工作，是一种很高大上的工作。当然了，我也有我国网民的通病，喜欢议论上层建筑。不过每个人都对自己的治理层，都需要对自己的人生负责。

       

        最后说一下背诵技巧。不知道你们有没有听说过金字塔原理。一个人脑子里只能记住三件事。比如你去买苹果、牙刷、梨、咖啡、牛奶、洗洁精、抹布、橘子、茶。你其实去了超市是记不住这么多的。于是你可以这么记：要买饮料、水果、洗刷用品。然后在饮料类有茶、咖啡和牛奶。在水果类有苹果橘子和梨。在洗刷品类有抹布、牙刷、洗洁精。这样分两层，很快就可以记住了。无论你要记多少东西，把他分成每层3份的层级。

       

        以战略为例子，我们来试一下。

        这次战略卷子考了蓝海战略，连续两年考到，现在的重点。蓝海战略的特点有：1.审视他择产业2.跨越产业内不同的战略群体看市场3.重新界定产业的买方群体4.放眼互补性产品或服务5.重设客户的功能性或情感性诉求6.跨越时间参与塑造外部潮流。

        很杂是不是？跟着我来试试。你只要先记住：1.放眼2.跨越3.重新。然后再往里填。1.放眼（a.他择产业b.互补性产品或服务）2.跨越(a.产业内不同的战略群体看市场b.时间参与塑造外部潮流)3.重设(a.界定产业的买方群体b.客户的功能性或情感性诉求)。

        然后可以理一理。1.放眼：a.他择产业（宏观）b.互补性产品或服务（微观）2.跨越：a.产业内不同的战略群体看市场（空间）b.时间参与塑造外部潮流（时间）3.重设：a.界定产业的买方群体（实体）b.客户的功能性或情感性诉求（情感）

        再试一个简单的。比如战略失效的原因。1.主动：a.用人不当（下层）b.决策失误（上层）。2.传递a.缺乏沟通（下对上）b.信息受阻（上对下）。3.被动：a.资源不足（内部）b.环境变化（外部）。

        好咯。我们开始进阶咯，开展自己的发散性思维。恒重点：成本领先战略所需的资源和能力。有：

        1.在规模经济显著的产业中建立生产设备实现规模经济;（规模经济）

2.降低各种要素成本;（价差：耗费差异）

3.提高生产率;（量差：效率差异）

4.改进产品工艺设计;（基本标准成本）

5.提高生产能力利用程度;（闲置能量差异）

6.选择适宜的交易组织形式;（资本成本）

7.重点集聚。（价值链：作业成本）

利用财管知识，我给他们打上了标签。分别是：三因素模型、三种成本和规模经济。

        研发战略鼓励人才：上层（1.财务2.环境3.矩阵）2.招聘3.下层（1.沟通2.鼓励3.奖励）

1.必须对创新给予财务支持，可以通过为研发和市场研究投入资金以及为新构思投入风险资金来实现。

2.必须使员工有机会在一个能够产生创新构思的环境中工作，这需要适当的管理风格和组织结构。

3.管理层积极地鼓励员工和客户提出新构思。下级员工参与到开发决策中来能够鼓励他们更多地参与开发项目并为项目的成功付出努力。

4.组建开发项目小组并建立相关管理机构。

5.在适当情况下，企业的招聘政策应集中于招聘具有创新技能的员工，应对员工进行培训并使其知识、技能与时俱进。

6.由专门的管理者负责从环境中或从企业的内部沟通中获取与创新构思有关的信息。

7.战略计划应有助于创新目标的达成;对成功实现目标的员工应给予奖励。

        最后的例子，是比较难背的运营风险。

        ①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;（密集型——产品）

②企业新市场开发，市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等)方面可能引发的风险;（密集型——市场）

③企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;（基础设施——静态）

④期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;（人为——金融）

⑤质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;（人为——责任）

⑥因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险;（人为——控制）

⑦给企业造成损失的自然灾害等风险（单独先背一个自然灾害）;

⑧企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。（基础设施——动态）

       

        整个战略的书的12345678都是通过自己发散思维总结一遍，可以达到事半功倍的效果。甚至发展战略的很多知识点都是相互对应的。基本只要做一张思维导图就可以了。就写到这里，希望对大家有所帮助。

Ⅷ 注册会计师综合阶段22个必背程序(2)

②检查一年以上预付账款未核销的原因及发生坏账的可能性，

检查不符合预付账款性质的是否需调整至正确科目、

因供货单位破产、撤销等原因无法再收到所购货物的预付款项是否已按管理权限经批准后作为坏账，转销预付款项。

(2)选择大额或与关联交易相关的预付账款，函证其余额和交易条款。

(3)检查资产负债表日后的预付账款、存货及在建工程明细账，并检查相关凭证，核实期后是否已收到实物并转销预付账款，分析资产负债表日预付账款的真实性和完整性。

9、固定资产的“计价和分摊”认定(3个程序)

①分析公司的生产经营情况，识别是否存在固定资产减值迹象。

②对于存在减值迹象的固定资产，检查管理层编制的减值测试计算表，检查有关现金流量预测、折现率等数据的合理性。

③检查期后固定资产的处置、报废等情况。

10、固定资产(“存在”认定，3个程序 )

(1)以固定资产明细分类账为起点，进行实地追查，以证明会计记录中所列固定资产确实存在，并了解其目前的使用状况;

(2)获取持有待售固定资产的相关证明文件并作相应记录，检查对其预计净残值调整是否正确、会计处理是否正确;

(3)检查本期固定资产的增加。

11、应付账款(“完整性”认定，4个程序 )

(1)检查财务报表日后应付账款明细账贷方发生额的相应凭证，关注其供应商发票、入库的日期，确认其入账时间是否合理。

(2)获取被审计单位与其供应商之间的对账单，并将对账单和被审计单位财务记录之间的差异进行调节(如在途款项、在途商品、付款折扣、未记录的负债等)，查找有无未入账的应付账款，确定应付账款金额的准确性。

(3)针对财务报表日后付款项目，检查银行对账单及有关付款凭证(如银行汇款通知、供应商收据等)，询问被审计单位内部或外部的知情人员，查找有无未及时入账的应付账款。

(4)结合存货监盘程序，检查被审计单位在财务报表日前后的存货入库资料(验收报告或入库单)，检查是否有大额货到单未到的情况，确认相关负债是否计入了正确的会计期间。

12、应付职工薪酬(“完整性”认定，4个程序 )

(1)检查应付职工薪酬的确认，与生产成本、制造费用、在建工程等相关账项进行核对，确定会计处理是否符合企业会计准则的规定。

(2)检查应付职工薪酬本期的发生

①对按照职工提供服务情况和工资标准计算的职工薪酬，获取工资计算表，将工资标准有关规定进行核对，选取样本进项测试。

②对国家规定了计提基础和计提比例的职工薪酬，检查是否按照规定的计提基础和比例计提。

③对被审计单位按照历史经验数据和当期计划预计的职工薪酬，获取管理层进行估计的资料。

(3)对本期应付职工薪酬的减少，检查至支持性文件，确定会计处理是否正确。

(4)检查应付职工薪酬的期后付款情况，并关注在资产负债表日至财务报表批准报出日之间，是否有确凿证据表明需要调整资产负债表日原确认的应付职工薪酬事项。

13、存货(“计价和分摊”认定，4个程序 )

(1)实施存货计价测试;

(2)根据成本与可变现净值孰低的计价方法，检查计提存货跌价准备所依据的资料、假设及方法，考虑可变现净值的确定原则，评估存货跌价准备计提的合理性;

(3)检查存货的期后销售情况，确定其期后售价是否低于成本;

(4)在实施存货监盘程序时，观察存货的状态。

14、存货的“存在”认定

(1)年末实施存货(包括存放于第三方的存货)监盘程序;

(2)如果实施存货监盘不可行，实施替代审计程序，例如，向存货保管方函证存货的数量和状况;

(3)必要时聘请专家确定存货的数量和状态。

15、资产减值损失(“完整性”认定，2个程序 )

(1)对资产减值损失实施分析程序;

(2)重新计算补提的资产减值损失金额。

16、对第三方保箮或控制存货的处理

(1)向持有被审单位存货的第三方函证存货的数量和状况

(2)实施检查

(3)其他程序 包括：

①实施或安排其它注册会计实施对第三方的存货监盘(如可行);

②获取其他注册会计师或服务机构注册会计师针对用以保证存货得到恰当盘点和保管的内控适当性而出具的报告;

③检查与第三方持有的存货相关的文件记录(如仓储单);

④当存货作为抵押品时，要求其他机构或人员进行确认;

17、递延收益“完整性”(4个程序)

①检查政府补助的有关文件;

②检查政府补助款的银行进账单等原始凭据;

③检查公司是否满足政府补助的确认条件并达到政府补助的所附条件;

④检查政府补助在与资产相关的政府补助和与收益相关的政府补助之间的分类是否恰当，并按照上述分类进行恰当的会计处理。

18、应交税费的“完整性”认定。(4个程序)

①获取集团内部交易定价安排，与对外交易定价原则进行比较，判断内部交易定价的合理性;

②将各公司的盈利指标与集团和行业平均水平进行比较，调查重大差异的原因;

③获取在税务部门备案的转移定价文档，检查是否与实际相符并经税务部门审核;

④对明显不合理的转移定价安排，按照公允的定价对税负进行测算，影响重大的应进行调整。

19、交易性金融资产的“计价和分摊”认定(4个程序)

①检查期货交易相关的合同;

②检查期货交易的交易对手于期末提供的有关交易品种报价资料;

③检查期货交易形成的相关金融工具的会计处理是否符合会计准则的规定;

④必要时聘请专家确定交易性金融资产的公允价值。

20、抵押资产、“权利和义务”认定、“列报和披露”认定

(1)向银行函证抵押资产的状况和金额;检查与抵押资产相关的原始单据，如“发票、合格证”;

(2)了解被审单位是否存在未按期履行支付义务，抵押资产是否已被强制执行或处置。

(3)检查抵押资产是否已在财务报表中按相关规定予以充分披露。

21、关联方交易、“列报和披露”认定

①了解交易的商业理由。

②检查证实交易的支持性文件(例如，发票、合同、协议、及入库和运输单据等相关文件)。

③如果可获取与关联方交易相关的审计证据有限，考虑实施下列审计程序

1)向关联方函证交易的条件和金额，包括担保和其他重要信息;

2)检查关联方拥有的信息;

3)向与交易相关的人员和机构(例如银行、律师)函证或与其讨论有关信息

22、研发支出的“发生”

(1)检查研发支出的增加：

①获取有关协议和董事会纪要等文件、资料，检查开发支出的性质、构成内容、计价依据，检查其是否归被审计单位拥有或控制;

②索取相关会议纪要、无形资产研究开发的可行性研究报告等相关资料，确定研究开发项目处于研究阶段还是开发阶段;不同阶段的资本化和费用化处理是否正确，会计处理是否正确;

③检查研发费用明细表，抽查若干月份支出中的职工薪酬、折旧等费用,并与相关科目核对是否相符。

(2).检查研发支出的减少：

①检查研发费用明细表，结合管理费用科目的审计，检查费用化支出的结转处理是否正确;

②审查已经在用或已经达到预定用途的研究开发项目是否已结转至相关资产项目。

(3)对研发支出实施截止测试，检查资产负债表日前后若干天内开发支出明细账和凭证，确定有无跨期现象。

Ⅸ 向关联方支付商标使用费

由商标权所有人与实用商标的人或单位签订商标许可协议，该商标许可协议可以办理许可协议备案手续，办理商标许可协议备案的单位为商标局。之后由商标的实际使用人直接向商标权人支付商标使用许可费。

Ⅹ 关联交易怎么做账

在企业财务和经营决策中，关联方关系指一方有能力直接或间接控制、共同控制另一方或对另一方施加重大影响。在实际会计处理上，关联方关系及其交易的会计分录具体是怎么做的呢？什么是关联方关系？关联方交易又是什么？

一、关联方关系及其交易的会计分录

1、出售商品，价格高出认可的

借：应收账款

贷：主营业务收入［认可的价值］

应交税金--应交增值税（销项税额）［按全价］

资本公积--关联交易差价

2、承担债务或费用

母公司

借：营业外支出-承担关联方债务

贷：银行存款

子公司

借：长期借款 ［借款被消除］

贷：资本公积--关联交易差价

3、委托及受托经营

借：银行存款 ［收到的资金］

贷：其他业务收入 ［劳务费中正常部分］

资本公积--关联交易差价

4、占用资金

被支付过多资金使用费

借：银行存款 ［收到的资金］

贷：财务费用 ［按1存款利率］

资本公积--关联交易差价

二、什么关联方关系

在企业财务和经营决策中，如果一方有能力直接或间接控制、共同控制另一方或对另一方施加重大影响，则他们之间存在关联方关系；如果两方或多方同受一方控制，则他们之间也存在关联方关系。

三、关联方

国家控制的企业间不应当仅仅因为彼此同受国家控制而成为关联方，但企业间存有上述(一)至(三)的关系，或根据上述(五)受同一关键管理人员或与其关系密切的家庭成员直接控制时，彼此应视为关联方。

在存在控制关系的情况下，关联方如为企业时，不论他们之间有无交易，都应当在会计报表附注中披露企业类型、名称、法定代表人、注册地、注册资本及其变化、企业的主营业务、所持股份或权益及其变化。

在企业与关联方发生交易的情况下，企业应当在会计报表附注中披露关联方关系的性质、交易类型及其交易要素。这些要素一般包括：交易的金额或相应比例、未结算项目的金额或相应比例、定价政策(包括没有金额或只有象征性金额的交易)。

四、什么是关联交易

关联交易是指公司或是其附属公司与在本公司直接或间接占有权益、存在利害关系的关联方之间所进行的交易。关联方包括自然人和法人，主要指上市公司的发起人、主要股东、董事、监事、高级行政管理人员及他们的家属和上述各方所控股的公司。

关联交易在公司的经营活动特别是公司并购行动中，是一个极为重要的法律概念，涉及到财务监督、信息披露、少数股东权益保护等一系列法律环境方面的问题。

关联方交易应当分别关联方以及交易类型予以披露，类型相同的关联方交易，在不影响财务会计报告使用者正确理解的情况下可以合并披露。

下列关联方交易不需要披露：

(一)在合并会计报表中披露包括在合并会计报表中的企业集团成员之间的交易；

(二)在与合并会计报表一同提供的母公司会计报表中披露关联方交易。