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如意集团的期货交易

发布时间:2024-06-07 10:13:06

⑴ 如意集团为什么停牌

停牌的原因有很多,可以通过公司发布的公告得知停牌原因。
很多股民听到股票停牌,都一头雾水,是好是坏也不清楚。其实,遇到了两种停牌的情况的时候,并不需要太担忧,当碰到第三种情况的时候,你一定要留意!
在和大家分享停牌的有关内容以前,先把今天的牛股名单推荐给大家,我们应该趁现在,还没有被删除,请领取一下:【绝密】今日3只牛股名单泄露,速领!!!
一、股票停牌是什么意思?一般会停多久?
股票停牌的意思就是说“某一股票临时停止交易”。
那么究竟停多久,有的股票从停牌到恢复所耗时间才一小时左右,而有的股票停牌1000天以上都有可能,时间长短还是取决于下面的停牌原因。
二、什么情况下会停牌?股票停牌是好是坏?
股票停牌,基本上就是以下三种情况引起的:
(1)发布重大事项
公司的(业绩)信息披露、重大影响问题澄清、股东大会、股改、资产重组、收购兼并等情况。
重大的事情造成停牌,时间是不一样的,但是不会超过20个交易日。
例如我们需要去搞清楚一个很大的问题,可能要用一个小时,股东大会也就是一个基本的交易日期,资产重组和收购兼并等算是非常复杂的情况,停牌时间会持续好几年。
(2)股价波动异常
若是这个股价涨幅形成了从未见过的波动,比如说深交所有条规定:“连续三个交易日内日收盘价涨跌幅偏离值累计达到±20%”,停牌1小时,基本上十点半就复牌了。
(3)公司自身原因
停牌时间与公司涉嫌违规交易事件息息相关。
以上停牌的三种情况,乐观的状况是(1)(2)两种停牌,然而(3)这种情况比较难解决。
前面两种情况来讲,股票复牌代表利好,这种利好信号提醒我们,假如能提早知道就能够提前规划。这个股票神器于你有益,提醒你哪些股票会停牌、复牌,还有分红等重要信息,每个股民都必备:专属沪深两市的投资日历,轻松把握一手信息
就算知道停牌、复牌的日子还远远不够,主要是这个股票好不好,如何布局要有了解?

三、停牌的股票要怎么操作?
在复牌后有些股票可能会大涨,有些股票可能会大跌,重点的地方是要分析手中股票是否具有成长性,得出的结果是需要花费大量的人力物力去分析与整理的。
沉不住气容易自乱阵脚的,需要自己去多多训练,因为出现这种情况在这里是禁忌,要先对手中的股票进行深度的分析。
于一个没有这方面的经验的人而言,挑选出的股票不知道它是好是坏,关于诊股方面的知识学姐这里有一些建议,对于投资新手来说,在分析股票好坏的时候可以不用花费太多的时间了:【免费】测一测你的股票好不好?

应答时间:2021-09-08,最新业务变化以文中链接内展示的数据为准,请点击查看

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⑶ 为什么说“88888帐号毁了巴林银行”

1763年,弗朗西斯•巴林爵士在伦敦创建了巴林银行,它是世界首家“商业银行”,既为客户提供资金和有关建议,自己也做买卖。当然它也得像其他商人一样承担买卖股票、土地或咖啡的风险,由于经营灵活变通、富于创新,巴林银行很快就在国际金融领域获得了巨大的成功。其业务范围也相当广泛,无论是到刚果提炼铜矿,从澳大利亚贩过羊毛,还是开掘巴拿马运河,巴林银行都可以为之提供贷款,但巴林银行有别于普通的商业银行,它不开发普通客户存款业务,故其资金来源比较有限,只能靠自身的力量来谋求生存和发展。x0dx0a在1803年,刚刚诞生的美国从法国手中购买南部的路易斯安纳州时,所有资金就出自巴林银行。尽管当时巴林银行有一个强劲的竞争对手——一家犹太人开办的罗斯切尔特银行,但巴林银行还是各国政府、各大公司和许多客户的首选 银行。1886年,巴林银行发行“吉尼士”证券,购买者手持申请表如潮水一样涌进银行,后来不得不动用警力来维持,很多人排上几个小时后,买下少量股票,然后伺机抛出。等到第二天抛出时,股票价格已涨了一倍。x0dx0a20世纪初,巴林银行荣幸地获得了一个特殊客户:英国皇室。由于巴林银行的卓越贡献,巴林家族先后获得了五个世袭的爵位。这可算得上一个世界记录,从而奠定巴林银行显赫地位的基础。x0dx0a里森于1989年7月10日正式到巴林银行工作。这之前,他是摩根•斯坦利银行清算部的一名职员,进入巴林银行后,他很快争取到了到印尼分部工作的机会。由于他富有耐心和毅力,善于逻辑推理,能很快地解决以前未能解决许多问题。使工作有了起色。因此,他被视为期货与期权结算方面的专家,伦敦总部对里森在印尼的工作相当满意,并允许可以在海外给他安排一个合适的职务。1992年,巴林总部决定派他到新加坡分行成立期货与期权交易部门,并出任总经理。x0dx0a无论做什么交易,错误都在所难免。但关键是看你怎样处理这些错误。在期货交易中更是如此。有人会将“买进”手势误 为“卖出”手势;有人会在错误的价位购进合同;有人可能不够谨慎;有人可能本该购买六月份期货却买进了三月份期货,等等。一旦失误,就会给银行造成损失,在出现这些错误之后,银行必须迅速妥善处理,如果错误无法挽回,唯一可行的办法,就是将该项错误转入电脑中一个被称为“错误帐户”的帐户中,然后向银行总部报告。x0dx0a里森于1992年在新加坡任期货交易员时,巴林银行原本有一人帐号为“99905”的“错误帐号”,专门处理交易过程中因疏忽所造成的错误。这原是一个金融体系运作过程中正常的错误帐户。1992年夏天,伦敦总部全面负责清算工作的哥顿•鲍塞给里森打了一个电话,要求里森另设立一个“错误帐户”,记录较小的错误,并自行在新加坡处理,以免麻烦伦敦的工作,于是里森马上找来了负责办公室清算的利塞尔,向她咨询是否可以另立一个档案,很快,利塞尔就在电脑里键入了一些命令,问他需要什么帐号,在中国文化里“8”是一个非常吉利的数字,因此里森以此作为他的吉祥数字,由于帐号必须是五位数,这样帐号为“88888”的“错误帐户”便诞生了。x0dx0a几周之后,伦敦总部又打来电话,总部配置了新的电脑,要求新加坡分行学是按老规矩行事,所有的错误记录仍由“99905”帐户直接向伦敦报告。“88888”错误帐户刚刚建立就被搁置不用了,但它却成为一个真正的“错误帐户”存于电脑之中。而且总部这时已经注意到新加坡分行出现的错误很多,但里森都巧妙地搪塞而过。“88888”这个被人忽略的帐户,提供了里森日后制造假帐的机会,如果当时取消这一帐户,则巴林的历史可能会重写了。x0dx0a1992年7月17日,里森手下一名加入巴林仅一星期的交易员金•王犯了一个错误:当客户(富士银行)要求买进20口日经指数期货合约时,此交易员误为卖出20口,这个错误在里森当天晚上进行清算工作时被发现。欲纠正此项错误,须买回40口合约,表示至当日的收盘价计算,其损失为2万英镑。并应报告伦敦总公司。但在种种考虑下,里森决定利用错误帐户“88888”,承接了40口日经指数期货空头合约,以掩盖这个失误。然而,如此一来,里森所进行的交易便成了“业主交易”使巴林银行在这个帐户下,暴露在风险部位。数天之后,更由于日经指数上升200点,此空头部位的损失便由2万英镑增为6万英镑了(注:里当时年薪还不到5万英镑)。此时里森更不敢将此失误向上呈报。x0dx0a另一个与此同出一辙的错误是里森的好友及委托执行人乔治犯的。乔治与妻子离婚了,整日沉浸在痛苦之中,并开始自暴自弃,里森喜欢他,因为乔治是他最好的朋友,也是最棒的交易员之一。但很快乔治开始出错了。里森示意他卖出的100份九月的期货全被他买进,价值高达800万英镑,而且好几份交易的凭证根本没有填写。x0dx0a如果乔治的错误泄露出去,里森不得不告别他已很如意的生活,将乔治出现的几次错误记入“88888帐号”对里森来说是举手之劳。但至少有三个问题困扰着他:一是如何弥补这些错误;二是将错误记入“88888”帐号后如何躲过伦敦总部月底的内部审计;三是SIMEX每天都要他们追加保证金,他们会计算出新加坡分行每天赔进多少。“88888”帐户也可以被显示在SIMEX大屏幕上。为了弥补手下员工的失误,里森将自己赚的佣金转入帐户,但其前提当然是这些失误不能太大,所引起的损失金额也不是太大,但乔治造成的错误确实太大了。x0dx0a为了赚回足够的钱来补偿所有损失,里森承担愈来愈大的风险,他当时从事大量跨式部位交易,因为当时日经指数稳定,里森从此交易中赚取期权权利金。若运气不好,日经指数变动剧烈,此交易将使巴林随极大损失。里森在一段时日内做得还极顺手。到1993年7月,他已将“88888”号帐户亏损的600万英姿转为略有盈余,当时他的年薪为5万英镑,年终奖金则将近10万英镑。如果里森就此打住,那么,巴林的历史也会改变。x0dx0a除了为交易员遮掩错误,另一个严重的失误是为了争取日经市场上最大的客户波尼弗伊。在1993年下旬,接连几天,每天市场价格破纪录地飞涨1000多点,用于清算记录的电脑屏幕故障频繁,无数笔的交易入帐工作都积压起来。因为系统无法正常工作,交易记录都靠人力,等到发现各种错误时,里森在一天之内的损失便已高达将近170万美元。在无路可走的情况下,里森决定继续隐藏这些失误。x0dx0a1994年,里森对损失的金额已经麻木了,88888号帐户的损失,由2000万、3000万英镑,到7月已达5000万英镑。事实上,里森当时所作的许多交易,是在被市场走势牵着鼻子走,并非出于他对市场的预期如何。他已成为被其风险部位操作的傀儡。他当时能想的,是哪一种方向的市场变动会使他反败为胜,能补足88888号帐的亏损,便试着影响市场往那个方向变动。x0dx0a里森自传中描述:“我为自己变成这样一个骗子感到羞愧——开始是比较小的错误,但现已整个包围着我,像是癌症一样??我的母亲绝对不是要把我抚养成这个样子的。”x0dx0a从制度上看,巴林最根本的问题在于交易与清算角色的混淆。里森在1992年去新加坡后,任职巴林新加坡期货交易部兼清算部经理。作为一名交易员,里森本来应有工作是代巴林客户买卖衍生性商品,并替巴林从事套利这两种工作,基本上是没有太大的风险。因为代客操作,风险由客户自己承担,交易员只是赚取佣金,而套利行为亦只赚取市场间的差价。例如里林利用新加坡及大孤市场极短时间内的不同价格,替巴林赚取利润。一般银行对予其交易员持有一定额度的风险部位的许可。但为防止交易员在其所属银行暴露在过多的风险中,这种许可额度通常定得相当有限。而通过清算部门每天的结算工作,银行对其交易员和风险部位的情况也可予以有效了解并掌握。但不幸的是,里森却一人身兼交易与清算二职。x0dx0a事实上,在里森抵达新加坡前的一个星期,巴林内部曾有一个内部通讯,对此问题可能引起的大灾难提出关切。但此关切却被忽略,以至于里森到职后,同时兼任交易与清算部门的工作。如果里森只负责清算部门,如同例子本来被赋予的职责一样,那么他便没有必要、也没有机会为其他交易员的失误行为瞒天过海,也就不会造成最后不可收拾的局面。x0dx0a在损失达到5000万英镑时,巴林银行曾派人调查里森的帐目。事实上,每天都有一张资产负债表,每天都有明显的记录,可看出里森的问题,即使是月底,里森为掩盖问题所制造的假帐,也极易被发现——如果巴林真有严格的审查制度。里森假造花旗银行有5000万英镑存款,但这5000万已被揶用来补偿88888号帐户中的损失了。查了一个月的帐,却没有人去查花旗银行的帐目,以致没有人发现花旗银行帐户中并没有5000万英镑的存款。x0dx0a关于资产负债表,巴林银行董事长彼得•巴林还曾经在1994年3月有过一段评语,认为资产负债表没有什么用,因为它的组成,在短期间内就可能发生重大的变化,因此,彼得•巴林说:“若以为揭露更多资产负债表的数据,就能增加对一个集团的了解,那真是幼稚无知。”对资产负债表不重视的巴林董事长付出的代价之高,也实在没有人想象得到吧!x0dx0a另外,在1995年1月11日,新加坡期货交易所的审计与税务部发函巴林,提出他们对维持88888号帐户所需资金问题的一些疑虑。而且此时里森已需每天要求伦敦汇入1000万英镑,以支付其追加保证金。事实上,从1993年到1994年,巴林银行在SIMEX 及日本市场投入的资金已超过11000万英镑,超出了英格兰银行规定英国银行的海外总资金不应超过25%的限制。为此,巴林银行曾与英格兰银行进行多次会谈。在1994年5月,得到英格兰银行主管商业银行监察的高级官员之“默许”,但此默许并未留下任何证明文件,因为没有请示英格兰银行有关部门的最高负责人,违反了英格兰银行的内部规定。x0dx0a最令人难以置信的,便是巴林在1994年底发现资产负债表上显示5000万英镑的差额后,仍然没有警惕到其内部控管的松散及疏忽。在发现问题至其后巴林倒闭的两个月时间里,有很多巴林的高级及资深人员曾对此问题加以关切,更有巴林总部的审计部门正式加以调查。但是这些调查都被里森以极轻易 的方式蒙骗过去。里森对这段时期的描述为:“对于没有人来制止我的这件事,我觉得不可思议。伦敦的人应该知道我的数字都是假造的,这些人都应该知道我每天向伦敦总部要求的现金是不对的,但他们仍旧支付这些钱”。x0dx0a从金融伦理角度而言,如果对以上所有参与“巴林事件”的金融从业人员评分,都应给不及格的分数。尤其是巴林的许多高层管理者,完全不去深究可能的问题,而一味相信里森,并期待他为巴林套利赚钱。尤其具有讽刺意味的是,在巴林破产的两个月前,即1994年12月,于纽约举行的一个巴林金融成果会议上,250名在世界各地的巴林银行工作者,还将里森当成巴林的英雄,对其报以长时间热烈的掌声。x0dx0a1995年1月18日,日本神户大地震,其后数日东京日经指数大幅度下跌,里森一方面遭受更大的损失,另一方面购买更庞大数量的日经指数期货合约,希望日经指数会上涨到理想的价格范围。1月30日,里森以每天1000万英镑的速度从伦敦获得资金,已买进了3万口日经指数期货,并卖空日本政府债券。2月10日,里森以新加坡期货交易所交易史上创纪录的数量,已握有55000口日经期货及2万口日本政府债券合约。交易数量愈大,损失愈大。x0dx0a所有这些交易,均进入88888帐户。帐户上的交易,以其兼任清查之职权予以隐瞒,但追加保证金所须的资金却是无法隐藏的。里森以各种借口继续转帐。这种松散的程度,实在令人难以置信。2月中旬,巴林银行全部的股份资金只有47000万英镑。x0dx0a1995年2月23日,在巴林期货的最后一日,里森对影响市场走向的努力彻底失败。日经股价收盘降到17885点,而里森的日经期货多头风险部位已达6万余口合约;其日本政府债券在价格一路上扬之际,其空头风险部位亦已达26000口合约。里森为巴林所带来的损失,在巴林的高级主管仍做着次日分红的美梦时,终于达到了86000万英镑的高点,造成了世界上最老牌的巴林银行终结的命运。x0dx0a新加坡在1995年10月17日公布的有关巴林银行破产的报告及里森自传中的一个感慨,也是最能表达我们对巴林事件的遗憾。报告结论中的一段:“巴林集团如果在1995年2月之前能够及时采取行动,那么他们还有可能避免崩溃。截至1995年1月底,即使已发生重大损失,这些损失毕竟也只是最终损失的1/4。如果说巴林的管理阶层直到破产之前仍然对“88888”帐户的事一无所知,我们只能说他们一直在逃避事实”。x0dx0a里森说:“有一群人本来可以揭穿并阻止我的把戏,但他们没有这么做。我不知道他们的疏忽与罪犯级的疏忽之间界限何在,也不清楚他们是否对我负有什么责任。但如果是在任何其他一家银行,我是不会有机会开始这项犯罪的”。

⑷ 1996—1997年深发展A股的大概走势情况

1996.4月-8月---涨200%,
1996.8月-1997.2月---横盘整理
1997.2月-1997.5月 ---涨150%,
传奇人物林园当年在这支股票上发的家

⑸ 棉花的市场价格,和发展趋势

6元每公斤“狼来了”的呼喊标志着国际棉商已经进驻中国棉花市场,中国棉花产业的国际一体化程度加强。中国棉花产业将呈怎样的发展趋势?中国棉商又将如何应对?随之而来的一系列问题牵动中国棉花产业链条的主体。

加入WTO后几年里,中国纺织服装业的高速发展,棉花消费需求急剧扩大,中国棉花供给已经形成进口棉、新疆棉、内地棉三足鼎立的局势。这也使得中国棉花产业全面融入了全球棉花产业链和贸易版图,并成为全球最重要的市场。那么在未来三到五年内,中国棉花产业的发展又会呈现怎样的趋势?当前中外棉商又都呈怎样的态势?

产业发展趋势:洗牌正在上演……

洗牌在所难免:从当前看,中国棉花产业的未来趋势将是,棉花加工、流通行业继续洗牌,几家大棉商控制大部分市场。

目前,中国棉花加工和流通领域的企业过多,他们普遍规模较小、风险抵抗能力弱,没有可持续的经营模式,大量的重复建设导致了棉花加工能力的过剩,开机率不足,也造成了棉花收购市场的无序竞争。

在国际棉商的成熟、先进的运作模式冲击下,大量弱小的中国棉花加工企业将面临淘汰和整合,个别能幸存下来的棉商也将凭借摸索出来的成功经验快速做大做强。最后,除了新疆棉外,内地棉市场一盘散沙终将演变成国际棉商、国内少数大棉商诸侯争霸的局面。

国际棉商巨头优势十分明显,并结合中国实际情况,进行本土化经营,这是中国棉商很难与之抗衡的。

国际棉商的5点优势:

1、经营规模和管理优势。外商经营规模大,但管理人员很少,经营成本低。国际棉商有着上百年的经营探索,积累了大量经验,有着合理、科学的公司治理结构。

2、人才优势。在中国,国际棉商大量高薪聘请本土棉花经营精英,实现本土化经营,而国内棉商则面临优秀经营人才流失的困境。

3、强大的资金实力。上百万吨的经营量需要巨额资金,这一点国内企业难以望其项背。

4、渠道优势。在外商进入中国市场之前,就是买全球、卖全球,可以全球资源调配。

5、避险工具的运用。这一点是国际棉商之所以能够生存发展、风险控制和大规模经营的成功秘诀。

中国棉商的3个特点:

1、市场杂乱,竞争无序,产能过剩。有关数据显示,尽管中国拥有资质的加工收购企业不到9000家,但据称各地没有资质的棉花流通企业远远高于这一数字,估计在18000家以上,加工能力已达3000万吨。而近几年,中国棉花产量不过为600-700万吨,世界棉花产量也仅为2600万吨左右。

2、资金匮乏,规模偏小,风险抵抗力差。目前,中国棉花企业采购资金的60%以上是由农发行提供棉花购销贷款。中国棉花企业规模普遍不大,风险抵抗能力极差。

3、在避险工具运用上显然不足。绝大部分涉棉企业还没有使用期货市场为现货经营进行风险规避,也是企业做不大的重要原因。

下游需求增速放缓:从当前我国纺织服装业的发展看,纺织行业的发展已经峰回路转,结构不断升级,棉花消费增速将放缓。

当前,中国纺织行业的发展已经达到了顶峰,利润空间越来越薄,甚至达到了亏损的边缘。整个纺织行业步入了寒冬,发展增速开始放缓,中国纺织行业加速洗牌和整合,而棉花消费增速也将随之降低。

近几年,中国社会纺纱量一直保持10%以上的增幅,其中2006年社会纺纱量为1722万吨,同比增长21.9%。根据笔者最新测算,2007年中国纺纱量也将达到1985万吨,同比增长15.3%,增速降低了6.6%。社会纺纱量和棉花消费的降速将是未来几年的发展趋势。

应对策略:人才和正确的运营模式并举

国际棉商已经进入了中国,觊觎中国市场这么久,他们更明白如何在中国市场施展抱负。如果你是中国棉花加工贸易行业的一员,你是否已经嗅到一股股的血腥味道在远处飘来,是否已经意识到潜伏在我们身边危机即将变为现实?

笔者认为,如果要避免大豆产业的悲剧在棉花产业上重演,就必须研究国际棉商的经营策略和运作手法以及棉花价格将可能出现的变化,并采取正确有效的措施让企业在这场国际化竞争中生存下去。

根据国际棉商在中国棉花市场可能采取的操作策略,笔者认为,中国棉花企业可以采取的应对策略有以下几个方面:

1、构建利用期货市场规避风险的运作模式。

国际棉商很注重利用棉花期货市场这个风险规避的工具,也为他们发展壮大提供了有力保障,并形成了严格近乎呆板但行之有效的现货结合期货的运作模式。中国棉花企业也必须要构建这样的规避风险的运作模式,扩大企业的棉花经营规模。

期货市场具有发现价格和套期保值的功能。在上百年的国际棉花期货和现货市场中,国际棉商利用期货市场来规避风险和期现结合经营策略将企业做大做强都是成功的案例。2004年中国棉花期货在郑州商品交易所挂牌交易,标志着棉花市场体系走向完善和成熟,构建了现货市场和资本市场的桥梁,通过期现结合和保值避险,为中国涉棉企业规模化运营提供了平台和环境。

目前,大规模利用这一平台的国内棉花企业还很少。而国际棉商则已经大胆试水中国棉花期货市场,并借鉴其在国际市场的运作模式在中国得到成功复制,并取得了显著的成绩。所以涉棉企业做大做强终将学会借助和灵活利用期货市场,这也是未来中国棉花企业发展的一个大趋势。

以国际粮食和棉花贸易巨头路易·达孚近几年在中国国内棉花的期现经营为例。2005/2006年度路易·达孚试水中国的第一年,也和大部分国内棉企一样,经历了“高买低卖”的尴尬。棉花收购平均价格是14500元/吨,平均卖出价格是13800元/吨。但是依靠熟练准确的套期保值操作,路易·达孚摆脱了中国棉企的亏损境地,而且还有盈利。这一年,他们的经营量不超过10万吨。

2006/2007年度,路易·达孚的新棉收购也取得辉煌的业绩。根据笔者观察,路易·达孚在12700元/吨左右的价格大量收购三级棉,约在2万吨左右。而此时,郑州期货价格偏高,则在期货盘面做了抛空,以锁定巨大的价差利润。此后,现货价格一路稳步上涨,而期货由于抛压太重,从2007年2月开始大幅回落,直至两者基差逐步缩小。路易·达孚不仅在现货上取得了盈利,还在期货上大获全胜,总体利润十分客观。

郑州商品交易所每年注册的棉花仓单都在15万吨左右,为众多棉花加工流通企业创造大量稳定的期现套利机会。同时,也为现货市场转移了大量的经营风险和价格波动风险。

2、扩宽棉花收购贷款的渠道,丰富棉花资金来源的多样化。

棉花收购资金一直是中国棉企的软肋。仅靠农发行的棉花贷款,企业的经营是十分危险的。因为每年6月前后农发行催还贷款将迫使棉花企业抛售库存来归还农发行的棉花贷款,而且极有可能在年度比较低的价格出售,棉花企业经营的风险就会扩大。所以要通过各种融资渠道获得更多的棉花贷款,也替代了部分农发行的贷款,丰富棉花收购资金来源的多样化。

3、加大对优秀的国际化棉花经营人才的培养和引进。

棉花经营人才是市场竞争核心问题。没有优秀的棉花经营人才,棉花企业就无法在激烈的竞争中生存。由于国际棉商的高薪挖角,中国棉花企业具有丰富经验的优秀经营人才开始大量流失。所以棉花企业要提高优秀棉花经营人才的薪酬福利待遇,并及时大量培养和储备棉花经营人才,才能保持可持续发展。

4、学会借助外部的棉花研究力量和研究成果。

棉花行情走势研究是棉花企业发展的灵魂,企业不但要自己培养棉花行情研究人员,还要学会外部的棉花研究力量和研究成果为企业发展。这就是所谓的购买棉花行情咨询服务,并经常开展行情研究,及时调整棉花经营的思路和策略。

5、为提高抗风险能力和核心竞争力,实行产业化运营。

由于棉花加工、流通甚至棉花消费企业都面临着巨大的竞争压力,行业利润空间也越来越薄,而风险却越来越大,为了做大做强企业,就必须提高企业的盈利能力、竞争能力和抗风险能力,棉花产业化经营就成了首选,并成为未来发展的趋势。

棉花产业化经营策略主要分为三种,即由产业链上游往下游延伸、中间往两头延伸、下游往上游延伸。

河南同舟棉业的发展壮大就是“棉花加工——贸易流通——纺织”从上游延伸到下游的棉花产业化经营的典型案例。

山东如意集团和黑牡丹(集团)股份公司则是纺织企业为了获得稳定的原材料采购渠道和货源,从“服装——纺织——棉花贸易——棉花加工”下游往上游延伸的棉花产业化经营思路的典型案例。

当然,中国棉花产业未来的发展趋势不仅仅是以上几个方面,笔者相信随着我国棉花产业的发展,还会有更多的产业发展趋势正在形成。

总之,国家要给予国内棉花产业更多的扶持和鼓励政策,研究和建立统一、准确以及权威的棉花数据统计系统,采取科学的统计方法和措施,摸清中国的棉花产销数据。这样才能够提高国家对棉花产业的决策水平和调控效果,否则中国棉花产业调控依然摆脱不了数据谜局,国际市场将继续冲击中国国内棉花供需市场和影响价格走势,国内棉花产业保护也就无从谈起。

⑹ 天衡的天衡会计师事务所

天衡会计师事务所的前身是江苏会计师事务所,由江苏省财政厅于1985年10月创建。1999年1月 6日,江苏会计师事务所整体改制为江苏天衡会计师事务所有限公司。
1993年,经中华人民共和国财政部和中国证券监督管理委员会批准,成为中国首批取得从事证券、期货相关业务财务审计许可证的会计师事务所。1993年,经国家国有资产管理局和中国证券监督管理委员会批准,成为中国首批取得从事证券、期货相关业务资产评估许可证的会计师事务所。2000年,经中华人民共和国财政部和中国人民银行批准,成为中国首批取得金融机构财务审计资格的会计师事务所。
2002年5月22日,社会培训业务单独成立江苏天衡会计师事务所培训中心。
2005年3月15日 ,工程造价咨询业务从事务所分立,成立江苏天衡工程造价咨询有限公司。
2008年6月6日,资产评估业务从事务所分立,成立江苏天衡资产评估有限公司
2009年2月9日,天衡取得中华人民共和国财政部和中国证监会新换发的证券、期货相关业务许可证。
天衡现有十二家分所,分别为北京分所、苏州分所、无锡分所、徐州分所、连云港分所、扬州分所、江阴分所、苏州安信分所、苏州中惠分所、苏州勤业分所、宜兴分所、镇江分所。 服务理念:为客户提供最有价值的专业服务,让我们的每一次服务都让客户真切感受到我们的与众不同。
文化理念:诚信客观,勤奋务实。
品牌理念:每一天我们以“天衡”品牌为客户提供服务,每一次服务我们为“天衡”品牌增添光彩,让“天衡”品牌成为“诚信、专业品质、公信力和社会责任感”的象征。
执业理念:诚信是每一位员工的基本价值观之一,恪守执业道德规范是每一位员工的庄严承诺。
团队精神:天衡团队有着相同的执业理念,诚信是我们共同的价值观,精诚团结,勤勉敬业。在天衡浓厚的专业氛围里,我们互相学习,互相熏陶,积极进取,共同成长,在追求远大理想,实现个人价值和天衡发展的的同时,时刻牢记肩负的社会责任,为社会创造价值。
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