国有企业和民营企业外汇管理的差异

❶ 国有企业，民营企业，股份制企业三者根本区别是什么

国有企业，或称国营事业或国营企业。国际惯例中，国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业；而在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。

制股份企业是指两个或两个以上的利益主体，以集股经营的方式自愿结合的一种企业组织形式。

民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型

❷ 民营企业和国有企业的区别有哪些

国有企业指企业全部资产归国家所有，并按照《全民所有制经营责任制条例》、《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定的程序登记注册的非公司制的企业法人或经济组织。不包括有限责任公司中的国有独资公司。

所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业。

用一句话来说,就是:看出资人。

当国有出资比例大于50%时,该企业就是国有企业;
当非国有出资比例大于50%时,该企业就是民营企业。

国有集体企业与私营或民营企业最核心的区别是：国企在办企业的同时，还承担了企业办社会的职能，私企或民企则只是简单的在办企业。也就是说，国有集体企业通过生产经营获得收益后，要把大量的收益用于一些社会性职能上，而私企则不存在这个问题。

拓展资料：

一：企业是以特定利益为目的的经济组织

二：企业是一个独立的法人

三：企业是社会经济的组成部分

四：企业是一个经济运行系统

❸ 你了解国有企业与民营企业的差别在哪里

国有企业和民营企业的差别主要体现在性质不同。前者是公有制经济，后者属于非公有制经济。
二者的地位不同。前者是国民经济的主导。而后者只是国民经济的组成部分。
第三啊，国家的政策也不一样，我们国家鼓励支持和引导非公有制经济的发展。而巩固公有制的主体地位。

❹ 民营企业和国有企业的区别

民营与国营最大的差异在于管理，福利、组织、市场、资金。

民营管理多元化可随市场要求极时做出合理适时的调整甚至革新，而国营则需层层通报，层层审批，管理相对死板，因此很多国营单位倒闭就在于此；

民营企业职工随企业业绩增幅而足，有种无形的全系企业成败的安危联系，而国营相对就是大锅饭，煮好煮坏都是阿公的责；

民营企业组织架构相对简单实效，职权相对到位，奖惩明显，国营企业组织架构过于官化且官僚主义严重，责任推委，管理混乱；

民营企业市场相对多变，潜在市场有待开发机率较高，国营企业市场狭隘，主要靠贸易委拉市场，攻关能力只能借助政治色彩掩护，经不起真正经济市场的检验；

民营企业资金相对薄弱，而国营企业占强项（除面临政府有意剃减企业外，一般政府都会不计成本干耗）差别就是这样！

❺ 民营企业与国有企业有什么区别

民营企业是由我国人民来经营的企业，而国有企业是由我家组织进行经营的企业。

❻ 国有企业和私营企业的区别和相对优势是什么

国有集体企业与私营或民营企业最核心的区别是：国企在办企业的同时，还承担了企业办社会的职能，私企或民企则只是简单的在办企业。也就是说，国有集体企业通过生产经营获得收益后，要把大量的收益用于一些社会性职能上，而私企则不存在这个问题。最典型的实例是：很多大中型企业，至今还在办着子弟学校。

这是一个非同小可的区别，看似简单，但涉及企业改制的一系列问题都是由此而引发的。大家可以回想一下，当初为什么会提出要对国有集体企业实行产权制度改革的？其最根部的原因就是在于国企经营困难，亏损严重，而且越办下去亏损越大。所以只有改制这个惟一途径了。但细究下去，就会有个问题：国企为什么经营困难？核心的原因是什么？或者说为什么改制成民企或私企后，立刻经营良好，一片光明了？国企私企间的这个核心区别就是解决问题的钥匙。
国有企业是生产资料属于国家所有的企业，私营企业是生产资料属于个人所有的企业，另外从所有制上讲的话，国有企业属于公有制经济，而私营企业属于非公有制经济，也就是私有制。国有企业与私营企业最大的区别就是所谓的控制权不同。 私营企业优势突出表现为：1：运营的灵活性；2：决策的可控性；3：营销的活跃性。 国营企业优势突出表现为：1：可以超越单纯的商业利益目标；2：有特殊的融资渠道；3：具有较高的信誉和稳固性；4：与政府有天然的“血缘”关系

❼ 民营企业和国有企业的战略管理存在哪些差异

一、民营企业相对国营企业战略管理上存在的问题
1、绝大部分民营企业没有制定战略规划
2、民营企业战略管理认识淡薄
3、大部分民营企业或是坐以待毙或是盲目扩张
4、民营企业战略都停留在老板的头脑里

二、民营企业战略管理经营对策
1、要转变观念，注重企业的战略管理
在市场经济体系下，民营企业要想在新的一轮竞争中胜出，必需转变传统观念，逐步树立起居安思危、高瞻远瞩、锐意进取、大胆创新、敢冒风险、灵活多变等与战略管理思想相分歧的观念与认识。

2、制定科学的适宜自身企业的展开战略规划
创业初期，企业范围小，实力弱，可采用目的集中战略，构本钱身特征，创造竞争优势，同时可实行差异化战略。当企业实力增强后，可以行业抢先企业为目的，也可采取与之协作或者是与之互补的战略，疾速生长为行业抢先的企业。当企业范围进一步扩展后，可采取并购壮大企业实力。当企业在行业曾经具有相当范围和资金实力，并曾经确立了行业内的抢先位置，在已介入的行业呈现或者将要呈现市场饱和，可思索实施相关多元化战略。

3、要树立起以完成企业战略为目的的运营管理机制
要针对战略规划构成各种计划、目的、行动方案，树立相应的组织机构，配备适合的人选，精心设计工作岗位，完善各类规章制度，全力推进民营企业的战略实施。在战略实施过程中，战略制定者必需知道战略实施的情况与战略目的能否分歧，要根据外部环境和自身才干的变化调整企业展开战略，做好战略评价和控制工作，保证战略计划与实施过程和结果的分歧。

❽ 国有企业和外资企业有何差别

外企人性化，这和资本主义，社会主义应该没有什么关系（我不想讨论政治问题，只想讨论经济）. 外企的感觉是完全面向生产，国企的感觉是大家都在混，外企有很好的体系但不教条，manager的权力很大，一般事情manager就能解决，国企没有好的体系，都由老板或者部门经理说了算。所以什么事情都要向上汇报，都由老板说了算，等老板拍板，所以效率很差。我在国企专门帮人办出国，一般一个流程要2个月。外企出国从通知到走只要8~9天。国企一切以老板为中心，外企一切以市场为中心。国企的员工不管公司是否盈利，收益都差不多，外企效益好拿得多，效益差拿得少。

但是国企稳定，一般不裁员，裁员也叫下岗，和外企一样赔钱。但国企赔钱根据国家标准和工作年限，外企赔钱根据当时工资和工作年限。

当然，从上面的分析并看不出国企和外企的优劣，但是有一个原则很重要：“找工作，要么老板是真讲中国话的，要么老板是真不讲中国话的。”美国人，欧洲人，日本人，对员工都不错，但是中国的管理者，不管他背后是美国公司，欧洲公司，日本公司，最好了解清楚再去，一般都很辛苦。

外企和国企里的人都差不多，谈得来得很好，谈不来的也很麻烦，关键还是要看你怎么做人了。我在国企交了几个知心的朋友，在外企刚开始也觉得有几个人还是值得深交的。呵呵~~~