大地期货专访

㈠ 帮我找篇企业筹资调查或采访CFO的文章 1500字左右

林建兴：做个有主张的CFO/论文

企业成长期最大的管理问题是什么？当然，从不同的角度会得出不同的答案。我们认为，规范问题是这个时期的最大问题之一。管理上的不规范以及由此导致的管理行为失控，如对外投资失控、财务预算的失控等使企业面临经营失败的风险。规范观念对财会工作者而言似乎是职业的本能，从逻辑上推演，规范任务理所应当落在财会工作者的肩上。然而，这个任务何其沉重。以目前的地位和职能，恐怕财会工作者尚不能完全担当此任。借鉴国外先进企业的管理经验，独立CFO的出现似乎给我们提供了一个思路。CFO战略管理地位的确立，大大地提升了财务管理的职能，使财务管理在更广泛的领域里发挥作用成为可能。CFO是个严谨的理性思考者，奉行谨慎主义，它习惯于用数据说话，在他的词典里“规范”、“标准”、“风险”等是基本的词汇。CFO并不因此是个墨守成规的角色，它不仅仅满足于维护会计核算的基本规范，更重要的是发挥他的创造力制定财务管理上的各种规范和标准，使CEO的决策和整个企业在财务管理层面能够在一个科学规范的体系中运行。“首席财务官”栏目的开设正是为适应日新月异的财务管理实践的需要，从更广泛和较高的层次上来探讨财务管理问题，希望给正在成长中的我国企业提供一个前瞻性的思路。

做个有主张的CFO

——访华富国际控股有限公司副主席林建兴先生

林建兴先生1953年出生于香港，英国国籍。早年曾在多家国际银行从事融资和投资银行业务，在香港拥有多项证券期货及衍生金融工具的注册交易资格。他现为华富国际控股有限公司副主席、华富嘉洛控股有限公司董事总经理，擅长投资理财和企业管理策划。

企业的发展与管治水平密切相关。一个企业越成熟，会计与财务管理愈受到重视。CFO岗位的出现，使会计与财务管理的职能提高到战略层次的高度，凸显现代财务管理在企业从单纯的产品经营转向以价值为核心的多元经营后的重要地位。如何理解CFO职能的内涵，本刊记者就此采访了华富国际控股有限公司副主席林建兴先生。

CFO职务的出现：公司管治成熟的标志

林建兴先生认为，与企业发展的三个阶段相对应，CFO的职能演变也经过了三个阶段：第一个阶段，企业处于初创期，CEO与CFO合二为一，企业创始人的管理行为包含了CEO和CFO两种职能（这里，我们不把CEO与CFO看成二个明确的人格化职务，而是从他们的职能角度出发）。这个阶段，CFO的主要职能是基本的会计核算和现金流控制及基本的预算，在管理上主要体现的是控制（Controller）。第二个阶段，企业进入成长期，随着业务规模的急剧扩大和业务的多元化，管理上对会计与财务提出了新的需求，要求会计与财务作为职能部门独立出来。作个比喻，第一个阶段，会计与财务主要管理的是资产负债表的左方（资产）和损益表，而第二个阶段，开始发展到负债的管理，即对资产负债表右方的管理，以及对更复杂的业务程序所实施的现金流和预算管理，CFO的人格化和岗位此阶段已见雏形。这时，如果CEO欲超越企业的承受能力做事，准CFO就要及时提醒他企业可能会出现的财务风险。第三个阶段，企业进入了成熟期，从一个本地企业发展为跨地区、跨行业甚至是跨国企业，市场需求和供应的变化、汇率和利率的变化以及不断进行的兼并重组，都要求会计与财务有敏感的反映。这时的CFO不单有反映权，还对重大决策有否决权。极为复杂的业务及其流程使CEO的经营理念和权力结构发生了重大变化，即由单一的产品和市场经营转向以提升企业价值为核心的多元化经营。为实现这一目标和优化战略决策管理，需要进一步发挥CFO的专业能力和拓展管理范围和层次，并将其职能人格化和独立出来，成熟CFO的岗位就是为辅助CEO实现上述目标而设立的。

据我实际了解，国外成熟的CFO特点有以下几个方面：第一，他们能熟练运用对数据的变化非常敏感的现代信息管理系统，比如在成本控制方面，他们能够及时知道利率稍微变动，对成本的影响有多大、应收账款周转率的微小变化对成本的影响又是多少等，他们利用细致的定量分析和充分的数据说话；第二，他们对财务工具和金融工具认识很深，并能充分利用它们来控制成本和规避风险；第三，他们越来越重视科技对改善管理的作用，并积极推动科技成果在管理上的应用；第四，CFO越来越受到尊重和独立，几乎承担了半个CEO的职能，原来的会计部门变成其属下的职能部门之一。

独立性：现代CFO职能的重要特征

林建兴先生认为，过去对CFO的理解一般是辅助CEO，忠心是绝对第一位的，其余都是次要的。如果这样，CFO就是CEO的工具，没有自己的主张和灵魂。这并不是说不需要忠心，而是应当平衡忠心与自己的主张。作为现代意义上的CFO应对会计和财务有自己的独立见解，并能坚持自己的主张。那么如何做到这一点呢？主要有两个大方面：第一，从公司管治角度讲，对CEO的行为制定一定的行为规范，使CEO的权力有所制约，避免CEO超越行事规范所带来的风险，为CFO的相对独立提供良好的外部条件；第二，CFO在自己的业务范围内，首要的任务是结合实际制定和提供会计与财务的技术标准，这个标准要能客观地反映企业的业务状况的变化，及时反馈给CEO，督促CEO迅速地采取行动。

林建兴先生一再强调标准的重要性。他认为，标准是第一重要的，财务工具和金融工具的运用是其次的。例如，如果产品中有以美元购进的材料，在控制成本上应先有对冲的概念，然后才是寻找恰当的金融工具来实现这一目的。又比如，对不同来源的资金其运用规则不同，先有规则概念，然后才是根据规则去处理技术上的问题。过去国内常有以短期资金投资于长期（固定）资产，其中就常出现现金周转上的偏差，这违背了资金使用规则。违背规则行事，从CFO的角度来看意味着冒险，即便这种冒险成功了也仅是小概率事件而已。

林建兴先生进一步指出，纵观国内的CFO职能，大部分还停留在第一个阶段，即CEO也是CFO，但一些先发展起来的企业可能已进入了第二个阶段，CFO的人格化初具雏形，而进入第三个阶段的企业则为数不多。在第一和第二个阶段常出现以下问题：第一，CFO摆脱不了CEO的“阴影”，基本上对CEO惟命是从；第二，对会计制度和财务管理规则在实践中的运用尚待完善；第三，对现代信息技术工具的运用不太熟练，需要加强信息技术在企业管理中的应用，进一步扩充管理数据的内容和来源，加强对数据的整理和分析。比如外部市场方面的数据在帮助市场竞争决策制订方面起着非常重要的作用。中国虽然是个大市场，但由于经济发展很不平衡，内部被分割成许多小的市场，不同的地方物流成本、工资和原料占生产成本的比率等都会有所差异，如何取得和利用这些数据，对CFO来讲越来越重要。可以说，CFO是在充分利用内部管理和外部市场及相关金融数据进行判断，离开了这些数据，他就不能给出比较客观的结论。

CFO：辅助CEO创造股东价值

林建兴先生认为，人们常说的“股东价值”其实是一个非常主观的概念，事实上，从不同的角度对“股东价值”有不同的理解：第一种观点，如果该企业有股票上市，股价的上升是实现股东价值增长的主要方式（但这种上升应是实质性的，是企业盈利能力的反映，而不是“操纵性”的）；第二种观点，看企业的净资产增长率以及能否有稳定持续的分红派息等。股东价值的创造应当建立在企业经营实质产生回报的基础上，而不是通过第三者的买卖来实现虚拟经济意义上的增长。作为一般的会计和财务管理人员不要求更深地理解“股东价值”，因为这与其实际承担的职责有相当的距离，但对CFO而言，辅助CEO创造“股东价值”是其清晰可见的主要目标。如果把企业的价值作为实现股东价值的载体解释的话，企业价值的基础建立在其较高的管治水平上，即运行规范、透明度高。这样的管治基础是企业长期价值增长的内在动因，企业未来的价值增长由此可以预期。作为独立的CFO应该在这些方面充分发挥作用。

㈡ 靠期货发家的真实故事

可以讲述期货奇才、机构投资部经理吉明先生的传奇故事：

1998年，在中国的江苏省，有一个亿万富翁在期货市场上，连受重挫，遭到3000万的亏损，濒临灭顶之灾。

然而，5个月后，这位富翁在一个高参的指点下，却奇迹般地得以“复活”。不光把亏损的3000万元扳了回来，还倒赚了5000万元！

短短5个月，搏取8000万，这神话是怎么创造的？那位使亿万富翁复活的“高参”又是谁呢？

为寻根探秘，记者多次慕名来到江苏中期期货有限公司，对被人们称为“神鹰”的期货奇才、机构投资部经理吉明先生进行了专访。

许多投资者之所以失败，很重要的原因之一就是只看到挣钱的机会，而不对市场进行选择。

1997年，为了向国际化基金管理、专业理财方面靠拢，公司让吉明到南京总部负责基金试点。

当时，期货交易的品种比较多，有不少品种如天津红小豆、海南咖啡等行情波动巨大，机构操纵现象多。尽管机会很多，但他还是把这类品种排除在视野之外。因为这些品种可分析性差，超出了个人的判断之外，挣钱是偶然的，而赔钱却是必然的。

按照安全第一的首要原则，他选择了大连大豆、上海铜和海南橡胶作为主要观察对象，这些活跃的大品种本身就提供了足够的投资机会。这正是吉明在进行基金投资中不断取得胜利的重要因素。而许多投资者之所以失败很重要的原因之一，就是平时只看到挣钱的机会，而不对市场进行选择，往往对风险失去控制，分析立足的根基不稳。

吉明在选择好了品种后，接着就对所关心的品种做战略性的评估。即当前的走势处于发展的什么阶段：是积蓄能量？还是处于趋势能量释放的尾声？还是在构筑顶底等等什么的。他认为这是相当重要的工作。因为它决定着下一步的操作计划和策略。只有做到前瞻性预测，才能做到有的放矢。评估行情的中心任务是：超前地捕捉一波具有战略投资意义的行情，而不是局部意义的短线行情。

至于对于锁定的交易品种，交易机会的捕捉，吉明倾向于等到商品的基本面趋向与价格所表现的技术面达到统一时。这样做，才符合每战必胜的操作宗旨。他认为贯穿《孙子兵法》全文的精髓在于全胜的思想，期货交易也是如此。

吉明说，基本面的内在要求，决定着做交易的方向。而进出场策略、时机，则更多地应用技术面的表现。根据他总结的总体方针：“宏观顺势，微观逆势”，战略方向一旦确定，就在看似最危险的地方进场交易，而实际上这恰恰是最安全的地方。因为安全与危险是相对的和可转化的。

㈢ 采访家人的愿望,并写出自己的感受不少于300字

小种子期待有一天能够远离黑暗，重见天日，看见蓝天白云，接受雨水、和风的洗礼；北风让大地得以休养生息，它期待有朝一日，大家能知道它的用心良苦，让大家欢喜；百合花期待有一日春暖花开，能够恣意绽放，点缀大地，让大家欣赏它的丰采；人类期待新生的企机，使地球变得更美丽，永远欣欣向荣！许多许多的期待，带来无穷的希望，带来无尽的欣喜，我也不例外。

㈣ 叫李全的历史名人有哪些

1、金朝末年地方武装集团首领
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李全（？—1231），金朝潍州北海（今山东潍坊）人，汉族，金末地方武装集团的首领。

金宣宗贞佑二年（1214）五月，金朝迁都南京（今河南开封），蒙古军再度南下，在山东、河北等地大肆掳掠。金朝统治者面对内外交困的局面，无力抵御蒙古军南下，依然对境内人民横征暴敛，加重剥削。为反抗金朝的黑暗统治，在山东、河北一带爆发了规模很大的红袄军起义。

早在章宗泰和、大安年间，山东就有益都（今属山东）人杨安儿（本名杨安国）领导的起义。宣宗南迁前夕，杨安儿起义军日益壮大，以青、潍、密、莒诸州为中心，活动地区扩展到整个胶东半岛。贞佑二年（1214），杨安儿称王，置官属，改年号天顺。李全喜习武，弓马矫捷，善使铁枪，人称“李铁枪”。至宁元年（1213），蒙古军进攻山东，李全之母、长兄皆为乱兵所杀。李全为复仇，遂与仲兄李福聚众数千起兵，响应杨安儿，攻打临朐（今属山东），进取益都。起义队伍迅速发展，刘庆福、国安用、郑衍德、田四、于洋、于潭等都归李全指挥。李全与杨安儿、泰安（今属山东）人刘二祖领导的起义军，成为当时红袄军起义的三支主力。

蒙古军北撤后，金朝廷遣宣招使仆散安贞率重兵镇压山东、河北红袄军。以完颜霆（原名李二措）、黄掴阿鲁答率金朝精锐部队“花帽军”来攻，杨安儿所占州县相继失陷。十二月，在阑头滴水败杨安儿。杨安儿与其党汲政等乘船退往即墨入海，欲至岠嵎山（今山东栖霞东北）。舟人曲成贪赏钱千金，引金军袭击杨安儿。杨安儿坠水死，其余部由妹杨妙真（人号四娘子）与母舅刘全统领，并奉杨妙真为首领，称“姑姑”。时刘二祖亦被金军所败遇害，其残部霍仪、彭义斌先后领导其残部继续与金军作战。李全也险些被金军所擒，为保存余力，决定退保东海（今江苏连云港东南）。刘全、杨妙真等率万余人与李全会合。李全与杨妙真在磨旗山（今山东莒县东南）结为夫妇。不久，彭义斌率领的刘二祖余部也来归附李全。

金兴定元年（1217），宋宁宗下诏伐金，并招安各路义军。宋嘉定十一年（1218）正月，李全等人附于宋。宋朝集中各路义军分两路攻金。李全袭破莒州（今山东莒县），擒金守将蒲察李家，别将于洋克密州（今山东诸城）。其兄李福也克青州。宋朝廷始授李全为武翼大夫及京东副总管的称号。四月，金招抚副使黄掴阿鲁答又夺回密州，李全战败。接着李全又兵败莒州。九月，李全出兵围海城，反攻密州，擒黄掴阿鲁答、夹谷寺家奴，进而攻克寿光、邹平、临朐等县。解送阿鲁答于楚州（今江苏淮安）。李全等人归宋后，受楚州节制。这年冬天，李全军徙屯淮阴的龟山。

继李全之后，红袄军将领石珪、夏全、时青等相继率军附宋抗金，使金朝受到极大的威胁。兴定二年十二月，金宣宗派开封府治中吕子羽联络，试探议和。遭到宋朝拒绝。宣宗下诏，命左副元帅、枢密副使仆散安贞辅太子完颜守绪大举攻宋。

兴定三年春，金兵攻下宋成州、凤州和兴元府。仆散安贞大军围攻宋安丰军（今安徽淮南）及滁（今安徽滁州）、濠（今安徽凤阳）、光（今河南潢川）三州。淮西告急。宋将李庆宗在濠州战败，损失兵马3000。金军前锋游骑到达采石杨林渡，建康震动。时宋淮东提刑知楚州贾涉负责节制忠义军，他命李全、李福断金兵后路，并报帅司调各路义军分头出击。李全率东海军与金兵在嘉山遭遇，获小捷。进军盱眙时，与杨安儿余部季先等部鼎立以御金兵。李全部至涡口（今安徽怀远），正遇号称“卢鼓槌”的金将纥石烈牙吾答率军渡淮河。李全与别将鹿仙袭击之，金兵溺于淮水者数千，俘获甚众。接着又与金驸马阿海激战于化湖陂，斩金将数人，并获阿海逃走时遗下的金牌，李全一直追击到曹家庄。在其他各处金军亦遭到沉重打击，只好退兵，自是金兵不敢至淮东。此次战胜，李全晋升领达州刺史衔，杨妙真封令人。

秋，李全回潍州扫墓时，闻知附金的益都府卒张林，有反金归宋之意。张林据益都，山东诸郡附其势。于是李全临青州城（今山东益都），劝说张林早日附宋。张林尚迟疑，李全只带数人入城与张林相见，张林置酒交谈甚欢，结为兄弟。张林遂附表将所辖山东青、莒、密、登、莱、潍、淄、滨、棣、宁海、济南等二府九州版籍归宋。宋廷授张林为武翼大夫，京东安抚使兼总管。李全也升为广州观察使、京东总管，徙屯淮东军事重镇楚州（今江苏淮安）。

金兴定四年（宋嘉定十三年，1220）八月，李全合张林军北渡黄河袭击金东平府（今属山东东平），因金行省蒙古纲率军固守，不得，改为夹汶水立寨。在汶水被金东平副帅干不搭击败，兵力损失多半，不得不退回楚州。当时南宋朝廷称附宋的北方抗金义军为“北军”，虽然授以官号，只是利用他们抗金，但又行分化抑制的政策。因恐惧他们造反，竟封锁淮水，不许北军南渡。这样，各路义军无法联合起来共同抗金，增强防御能力，反而使他们逐渐变为地方割据势力。李全也因此由农民起义军将领蜕变为扩张个人势力的野心家。当季先被诱杀后，宋朝制置使贾涉欲收编其部，但季先部下裴渊等人拒不受编，拥石珪为统领。贾涉又决定把其部瓜分为六，以分化忠义军势力，但遭到拒绝。李全闻知，请率部讨伐石珪。贾涉以李全部逼石珪就范，石珪却率众降附蒙古。李全乘机吞并原季先的涟水忠义军。

金兴定五年（宋嘉定十四年，1221），李全以胶西（今山东胶县）地处南北商业、交通的冲要之地，便使兄李福守据之。初李全诱商人至山阳（今江苏淮安），以舟师俘其货没收一半归己，然后使商人自淮转海，至胶西。李福贪鄙，竟规定往来商人皆须用李氏舟、车，税其半，乃听商人往金诸郡贸易。同时，他见张林辖境内六盐场利厚，恃李全之势力，提出将六盐场分其一半。张林许他恣意取盐不分场。李福怒，扬言要与李全提兵取张林首级。张林诉之宋制置使贾涉，李福伏兵邀击，于是张林向蒙古请附。贾涉以此责李全，李全率兵急攻张林，张林弃地而逃，李全遂占领青州（今山东益都），从此青州成为李全又一据点。随后，李全又以收买军校的手段，趁宋朝调动官员，丘寿迈初摄帅事，吞并了原来由贾涉掌握的帐前忠义军。在此期间，李全官升领承宣使、保宁军节度使。

金宣宗元光二年（宋嘉定十六年）十一月，宋廷以许国任淮东安抚制置使。许国到任后，压制北军，凡北军与南军（即南宋军队）有争执，无论曲直皆罪北军，裁扣朝廷犒赉北军的物资十之七八。李全时驻青州，不肯参谒，许国数致厚馈，邀李全议事。及李全前往参谒，许国时又倨傲自大。许国的幕僚章梦先亦对李全手下的大将刘庆福傲慢无礼，使李全等人极为不满。李全返回青州后（李全与杨妙真分驻青州与楚州），决意除掉许国。于是遣刘庆福还楚州，与忠义军统领王文信计谋，趁许国晨起莅事，刀箭攻之，许国在亲兵的护卫下登上城楼，缒城逃命，家眷悉被杀害。刘庆福手刃章梦先，报前日无礼之仇，放火烧了官府，积蓄尽为乱兵所夺。未几，许国在途中自缢而死。楚城之乱，使宋廷震动，丞相史弥远恐再生变故，姑且息事不问。授徐晞稷继任淮东制置使，令他屈意安抚李全。李全得刘庆福的报告，一面传牒原刘二祖部的彭义斌，称许国谋反，已伏诛，尔军并听我节制。一面自青州至楚州，佯责刘庆福不能压制忠义军的内讧，迎徐晞稷入城。徐晞稷对李全以礼待之，方相安无事。

彭义斌对李全的行径极为不满，杀李全派来的送牒人。李全率兵攻打恩州（今河北武城北），被彭义斌所败。彭义斌一直坚持抗金兵、御蒙古，对李全不顾全局扩张个人势力的行为十分痛恨。彭义斌打退李全的进攻后，又出兵进攻金真定府，败金将武仙，部众扩大到数十万人。他致书宋朝沿江制置使赵善湘，欲剿平李全，然后出兵收复中原。但宋朝惧李全的势力，未能采纳。于是彭义斌无奈自率众向北拓地，攻克真定，经西山（太行山），与蒙古将孛里海等军相望。可是，在与蒙古兵于内黄（今属河南）五马山的激战后，兵败被俘，最后慷慨就义。

金正大三年（宋宝庆二年，1226）九月，蒙古将孛鲁率军入山东，欲招降李全，李全不从。孛鲁下令攻打青州，李全未能击退蒙古兵，于是婴城自守。城内原有军民数十余万人，被围困一年之后，仅剩数千人。此时粮草亦尽，牛马亦食尽，不得已于次年五月出降。孛鲁奏闻，成吉思汗令便宜处置李全，乃以李全为山东淮南、楚州行省。

这期间驻守楚州的李福与刘庆福发生内讧。两人互相猜忌，矛盾日深。李福杀刘庆福，纳其首去见宋廷驻楚州将帅姚翀。姚翀见楚州军乱，深为惊恐。他乘夜只身逃出楚州，后死于去明州（今浙江宁波）的途中。宋廷以楚州军乱为教训，于是议论轻淮重江，遂改楚州为淮安军，视若羁縻州。李全部众，以军粮不继，多有怨言。国安用、张林、阎通、邢德等五人均想立功，以邀宋廷恩眷。他们对宋廷不发钱粮，认为是因李福谋反所致，乃议杀李福以献。于是起兵杀李福与李全次子。至杨妙真府邸，杀一妇人误以为是杨妙真，将首级函送京师。朝廷檄文告知盱眙军总管张惠、范成进、时青并兵进驻楚州，尽杀李全在楚州的余部。

李全得报恸哭，力告蒙古将孛鲁，请允许其率军南归。李全回到楚州时，张惠、范成进已杀彭降金朝，王义深已逃亡。国安用杀张林、邢德向李全赎罪。李全杀时青，并其军。此后，李全以丰厚的待遇募兵，不限南北人。又大治舟船，自淮及海相望。李全表面归附于宋朝，以取宋朝钱粮。实际上阴附蒙古，往往贸易货物输入蒙古，又遣人焚烧宋御前军器库，以销毁宋朝兵备。他治舟师以图东南地区。金正大七年（宋理宗绍定三年，1230）八月，大阅舟师数日。当李全籴麦船通过盐城县时，宋知扬州翟朝宗令兵士夺之。李全大怒，以捕盗为名，率水陆军数万直入盐城，攻入城，城内所贮公私盐货尽为其所有。李全又上书宋廷，言捕盗入城安民，宋廷加李全为两镇节度使，罢翟朝宗官，改任赵璥夫摄事。李全仍不撤兵，一面加紧造舟，招募水手。一面要挟宋廷将沿江制置使赵善湘、淮东总兵岳珂等人罢官。李全行径令宋朝无法接受，于是宋决意出兵讨伐李全。

李全公开与宋敌对，欲先取通、泰二州，然后渡江攻取宋京师。占领泰州（今属江苏）后，进取通州、扬州，在湾头为宋军所阻。李全目标在攻占三城，便筑长围，与宋军展开了长达半年多的对峙战。初期，李全小胜。自宋绍定四年（1231）正月，李全军一再被宋军击败。宋削李全官职，罢钱粮。因军队给养不济，攻城不得，欲战不利，主力损失惨重，李全陷入进退维谷的境地。正月十五，趁李全不备，宋将赵范、赵葵用计诓李全出营帐，堵塞退路，李全被迫逃走，北至新塘，陷入数尺深的泥淖。宋制勇军赵必胜等追及，用乱枪刺死。

杨妙真，小名四娘子。金末红袄军著名首领杨安儿之妹。善使枪，自称“梨花枪天下无敌手”。金贞佑三年（1216）杨安儿被杀后，刘全收集余众，奉称杨妙真为“姑姑”，统领其部。至磨旗山（今山东莒县东南）与李全部会合。后杨妙真与李全结为夫妇。她是李全的得力助手。金兴定六年（1222）李全占据青州后，以杨妙真统兵驻楚州，她不仅善骑射，有武艺，而且多计谋，能统兵。当时，楚州是宋朝淮东重镇，宋淮东安抚制置使亦驻在楚州。双方时有摩擦，多由杨妙真从中周旋。金元光二年（宋嘉定十六年）宋淮东制置使贾涉出城劝农，暮归入城门，李全部忠义军阻道，杨妙真得知后，骑马驰出城门，令忠义军让路，使贾涉入城，避免了与宋朝官员的正面冲突。

同年十一月，许国继任淮东安抚制置使，此人对李全扩张个人势力极为不满，主张压制李全势力的发展，进而削弱他的兵力。因此，初到任，杨妙真至城郊迎迓，许国辞而不见。杨妙真既知许国意图，便以军校自备，以保存自己的实力。宝庆元年，李全遣刘庆福自青州归楚州，与杨妙真共同计谋，杀许国及其幕僚，迫使宋朝另遣官员，改变对北军的政策。北军称李全“恩府”，杨妙真“恩堂”。

金正大三年（1226）李全被蒙古军围困于青州达一年之久。这期间，人传李全已死，宋淮东制置使刘琸欲乘机消灭驻在楚州的杨妙真及其统领的部众。令夏全（原刘二祖部下，北军的重要将领之一）将重兵陈于楚州城外。杨妙真临危不乱，请夏全入城，酒肉款待，转仇为好。夏全反出兵围刘琸于州治，刘琸夜半缒城，只身逃往扬州。夏全逐走刘琸后，杨妙真又将他拒之门外，夏全只好出楚州，后投附金朝。

李全在楚州的兵力赖杨妙真得以保全。但在李全降蒙古，青州刚解围，楚州李福与刘庆福内讧。刘庆福死后，李福又逐宋将姚翀，杨妙真亦助李福杀姚翀二妾。宋朝因此不再供北军钱粮，引起北军众将不满，共议杀李福和杨妙真献给宋朝。于是众将帅兵攻入杨妙真府宅，杀李福、李全次子以及一妇人，误以为杨妙真，实为李全侧室刘氏，以及家人和府兵数百人。杨妙真乘乱逃脱，回到李全身边，留在楚州的余部皆被杀戮。

金正大八年（1231），李全兵败而死。余部议还淮安（楚州），以杨妙真主之，后在湾头一战被宋军再败，损失惨重。五月，淮安等五城俱为宋军攻破。杨妙真及其余部据守大城，她对郑衍德等人说：“今事势已去，撑拄不行。汝等未降者，以我在故尔。杀我而降，汝必不忍。若不图我，人谁纳降？”次日，杨妙真北渡淮水，与养子李璟返回山东老家，继任金益都行省，居数年而死。李全在淮安、淮阴的余部或为宋所灭，或降金。

李全子李璟。袭父职治益都行省，专制山东三十年。依违于蒙宋之间，元世祖即位后，加授江淮大都督。中统三年（1262）叛蒙，七月，济南为蒙古军攻破，李璟被俘处死。

2、宋朝碑刻家
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李全

〔宋〕善刻碑，宣和七年（一一二五）刻八行李先生诗。《刻碑姓名录》

3、财政部财政科学研究所副研究员【题像】
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李全， 男，博士学位，副研究员职称。主要研究领域：财税理论与实践、公司财务管理。
业务简介
学习、研究经历：
曾就读南开大学，师从樊纲、柳欣两位教授攻读西方经济学专业货币理论与政策方向博士学位；后获得财政部资助，师从贾康研究员在财政部科学研究所从事财税、资产管理方向博士后研究。曾获“全国三好学生”称号（国家教委）；曾获第二届“全国优秀大学生胡楚南奖金”（国家教委、团中央、《人民日报》海外版）；“中国跨世纪青年发展基金●建昊奖金”（团中央）。
工作经历：
曾任科迪集团证券事务代表兼股份公司证券投融资部经理；
已参与科迪集团、ST豫白鸽、金泰发展、长百集团等企业的股份制改造或资产重组工作。
现兼任中信建投期货有限公司、建铜集团、九州大地集团独立董事；
新任国家循环经济委银行专家委员。
科研能力及获奖情况：
2004－2007年在期刊上发表论文36篇，在报纸上发表论文或特邀专访10篇。其中独著核心期刊10篇、独著非核心期刊12篇；合著核心期刊8篇，合著非核心期刊4篇；参编学术著作3部，共计8万字；参与省部级课题五项。此外，自2003年以来分别在《经济研究》、《南开经济研究》、《政治经济学评论》、《中南财经政法大学学报》等一类核心刊物，以及《金融时报》、《第一财经》、《中国财经报》等重要报刊上发表理论文章60多篇，部分文章或特邀专访被新华社、人民网、中国网、中国经济网、中华人民共和国人民政府网站等多家媒体转载。
主持或参与国家社科基金、世界银行技援项目等省部级课题十五项，参与了科迪集团、ST豫白鸽、金泰发展、长百集团等企业的股份制改造或资产重组工作；拥有投资银行、证券交易从业资格证书，拥有期货业高管资格，曾为上市公司独立董事培训班及MPAcc硕士讲授多门管理类、财务类、财政类课程，并被多家企业聘为财务顾问。
工作特点：
主要研究财税理论与实践、公司财务管理，已从事相关方面操作案例若干；曾讲授公司财务、金融企业财务、政府公共管理，项目投融资、企业并购及资产定价，国有资本经营、财政收支及政府采购、票据管理等多门课程或讲座。