王健林外汇事件

Ⅰ 从娱乐圈王子到“老赖”，王思聪栽王健林手里，背后却是什么

一

王思聪的命运，是从王健林接手了一个烂摊子公司之时被改变的。

1988年，王思聪刚刚出生，王健林还是个穿西装打领带，不安于现状的精英人士，时任大连市西岗区政府办公室主任。

当时，西岗区住宅开发公司濒临破产，被挥泪大甩卖，说哪个有本事的能还了公司的债，公司就归谁。

于是，有本事的王健林成了公司总经理。那时人们还不知道，日后，一个名为万达的企业会破土而出，挤进世界五百强。

不仅父亲厉害，母亲林宁也是林氏投资集团的董事长。

后来，王思聪形容自己是“父母创业的牺牲品”，自从他出生，野心勃勃的王健林就一头扎在了工作上，很少关爱幼小的儿子。

1993年，才5岁的王思聪就由母亲陪同着，远赴国外上学，于是，他与父亲的距离越来越远了。

小学毕业后，他进入了英国温彻斯特中学，一所世界闻名的贵族男校。

温彻斯特公学是英国九大公学中最古老的一所。香港豪门霍启刚、“赌王”之子何猷君，都是王思聪的校友。

那时，年仅15岁的王思聪经常穿着小马甲白衬衫和擦得锃亮的皮鞋，说着异国语言，然后半夜偷偷打开电脑，当一名隐身网络的日语字幕组翻译。

少年王思聪，经常通过摸不着的网线来排解身处异乡的寂寞。

二

王思聪不仅很少受到父亲的陪伴，就连家里有钱这事儿，王健林一开始都没告诉他。

直到十几岁的时候，他才跑去找到王健林，一脸天真地询问，咱家是不是贼有钱？

慢慢长大后的王思聪，“有自己的判断能力，并且能敢于表达自己的想法”，他进入了伦敦大学，选择了一门和做家产继承人毫不相关的学科——哲学系。

可能是因为发现创业不易，王思聪明白了父亲的难处，他甚至松口说，如果自己能做得好，会考虑接手万达。

而王健林虽然表面严肃，实际上对儿子却很宽容，在王思聪自己打拼的过程中，还偷偷给予支持。

王健林对王思聪的态度，最初犹如老公鸡护崽，但是看着王思聪把事业一点一点做大后，他对儿子也开始逐渐满意起来。

王健林曾看似平静，实则骄傲地说：“思聪人比较聪明，现在做投资有一点进展了，最重要的问题就是需要敬业一点。”

2019年，王思聪因为1.5个亿，被列为被执行人，还被法院限制消费，人们纷纷疑惑，王健林那么有钱，怎么不帮忙还呢？

父子齐心，老王和小王的人生困境几乎是同时到达。

从2017年开始，万达陷入了债务风波，有传言称，银行追查了万达的项目，还清空了万达的债券。自此以后，万达开始了卖血自救。

当时，一篇名为《别让王健林跑了》的文章，被全网疯传，甚至有人暗示，这将是一场类似于李嘉诚的“跑路”事件。

部分海外投资产业被低价抛售，万达的外汇流失资产高达300亿美金。

万达影视的股东纷纷退出，由44个减至23个。

13个文旅项目和77个酒店被万达转让，还都是清仓大甩卖，而后还开放了股权。

据说即便是这样，万达依旧没有还清债务，2019年，王健林的财富数从去年的1566.3亿元跌至今年的883.9亿元，排名从去年的第4位跌至今年的第14位。

而王思聪不会冷眼相待，看着王健林焦头烂额。或者说，王思聪很可能是被老爸坑了，他把自己的东西，用来填补了老爸的空缺。

他坐拥63亿，却连1.5个亿都还不掉的原因，似乎只有父子情深可以解释了。

五

2021年，王思聪原本热热闹闹的微博页面，如今已是一片荒芜。

本就低调的王健林更是一言不发。

自小王出生便风生水起31年，如今栽进了坑。王健林和王思聪的经历，将命运沉浮不在己身，体现得淋漓尽致。

不过可以肯定的一点是，他们父子二人，始终是一荣俱荣，一损俱损。

只是不知道他们的未来，到底会何去何从。

Ⅱ 王健林万达陷入资本困局，他是怎么从首富座上下来的

不可抗因素

王健林万达陷入资本困局，根据报道出来的一些事件，分为了两个大方面的因素：不可抗因素和可抗因素；这次我们主要谈的是不可抗的因素。2019年万达就出现很多各种王思聪资产被查封、万达已经陷入绝境的报道、2020年8月份又出现王健林再度开启甩卖模式等报道。无疑的是，2020年比2019年的更加难熬。2020年年初的疫情对于王健林投资的万达广场、万达影院、万达电影都是雪上加霜。

“数风流人物还看今朝”人生的路不会一直都是平坦的，每一座上都会有上山者和下山者。时代在不断的变化，我们没有办法顺应就很容易被淘汰。平常心去对待并不会一帆风顺的人生。有自己的想法的人，终有一天能闯出属于自己的一番天地。

Ⅲ 外汇管制，王建林钱是怎么移出去的

外汇管制是限制的个人，每个人一年限制5万美金，王健林属于企业，企业汇款资金就可以多点。

Ⅳ 王健林为什么变卖万达国内资产 投到国外去

投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。“扫货”海外足坛国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。烧钱容易赚钱难区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。中国市场待激发中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送优秀的青年足球运动员出国培训。张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。走向良性运营之路中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。

Ⅳ 王建林错在哪儿

2015年11月，王健林高调表示“海外投资的结果确实就是资产的转移，但是资产转移或者在海外投资没有对错之分，只有合法和不合法之分。我们自己辛苦赚的钱，爱往哪儿投就往哪儿投”。

彼时人民币刚贬值3个月，外汇流出有限，因此王首富说这话问题还不大。但是，在监管层针对资本外流准备打一场硬仗的2017年1月份，王首富仍然公开强调，万达每年固定有50亿—100亿美元的对外投资，投资侧重在娱乐和体育产业，并且表示投资的首选地是美国，其次是欧洲。

此时说这些话不仅“不识时务”，甚至可以说是致命的自负。

据不完全统计，自2012年万达在海外的第一笔收购——26亿美元收购全美第二大院线AMC开始，截至目前，万达在海外的投资总额已高达2451亿元，涉及影视、地产、体育和文旅等多个项目。王健林曾预计，到2020年，万达30%的收入将来自海外。

值得一提的是，万达几乎所有境外收购都是由不披露负债信息的未上市母公司进行的。尽管万达的负债率与同类公司相比并不算高，且偿债能力较强，但一些境外收购的时机却是错误的，这或许是其撞到监管“枪口”上的主要原因。

王健林毕竟不是老辣的李嘉诚。万达海外投资遭停贷应该是王首富没有料到的，不然他不会如此仓促地贱卖万达旗下13个文旅项目和77家酒店。这笔超出商业逻辑范畴的交易，是万达转型轻资产等原因无法解释通的。

缺乏对局势的预判导致王首富十分被动，即使到现在，也难以得出其已渡过难关的结论。

从2017年7月至8月，短短一个多月，王首富到底经历了什么，恐怕只有他自己最清楚。不论是前途艰险，还是峰回路转，此次事件都会难以避免地给民营企业投下阴影。

Ⅵ 万达副总裁朱战备目前已被集团从公司除名，王健林为何对贪腐零容忍

近日，万达集团副总裁朱战备被上海警方带走调查，并被公司除名，引发了社会热议。朱战备是跟随王健林多年的老将，他原先是万达商管集团的副总裁。他此次身败名裂的的原因是因为在公司的招投标业务中谋取了不当利益，也就是老百姓口中常说的贪污腐败。王健林对于他的行为直接将其从公司除名，之所以王健林对贪污腐败行为如此的零容忍，是因为以下几个原因。

军队纪律严明，对于腐败行为零容忍。王健林曾经说过，万达有一个强大的审计队伍。他对万达高层的最低要求就是保持廉洁，只有廉洁才能让这个公司有着良好的企业文化，才能让一个公司长远的发展，所以王健林对于此次朱战备的贪污腐败行为零容忍。直接将朱战备从公司除名，这也体现了王健林铁血的铁血手腕！

Ⅶ 为什么王健林负债三千个亿不还

王健林负债三千个亿以后并没有不还，在2017年到2018年万达债务危机后，万达的债务高达三千个亿，但是王健林并没有逃避，而是积极的去面对。接着在之后的短短三年时间里，王健林卖掉了13个万达城市、70多家酒店和万达百货，用这笔钱还清了债务。 此外，随着影院的逐步开张，万达影城的业务有所好转，为王健林赚了不少钱。 综合起来，这些足以让王健林摆脱第一负的称号。
拓展资料：
1、2017年至2018年，万达债务危机爆发。 万达卖血救人。 有知情人士称，万达面临严重的债务问题。 银行追查了万达的账户，清空了万达的债券。 线人甚至暗示，王健林的背景已经崩溃，政治风险即将引爆。
2、在万达债务高达三千个亿的时期，万达影视也是王健林旗下一个超过千亿级别的产业，但是在这个危急时期，万达影视的许多股东都相继退股，没有一点同患难的精神，可能这就是资本的世界把，只有利益。就连史玉柱都也退股了，都把烂摊子留给了王健林，这时候王健林就想了一系列的解决措施。
3、王健林掌控万达时期，曾经在海外拓展投资达2500亿元的产业，在这个紧张的时期，王健林将部分产业被低价出售，说是低价出售，其实也就是白菜价卖了，半卖半送。外汇资产损失达300亿美元；万达影业投资者信心耗尽，股东纷纷撤股或减持；万达影视股东从44人减少到23人，股市大跌。
4、一项引以为傲的房地产业反而直接拖累万达，转让文化旅游项目13个，酒店77家，而且，它仍然是半卖半赠的形式。万达8000亿以上的文旅项目核心资产以600多亿卖给融创。不考虑76家酒店的资产，简单地将632亿的交易额除以约5000万平方米的文旅项目可用土地面积，得出平均楼面价格仅为1270元/平方米。这比二线城市的房子还要便宜许多倍，更不要说王健林卖的还是商业区的文旅项目了。

Ⅷ 豪赌3350亿，告别首富的王健林，为什么如今依然是不可忽视的力量

豪赌3350亿，告别首富的王健林，为什么如今依然是不可忽视的力量？

很多媒体都会报道，万达集团最近陷入了财政的危机。往建林和他的万达公司也都陷入困境，即使是富二代王思聪近日也被法院限制了消费。但是终究瘦死的骆驼比马大，即使是遇到了财政的问题。已经不再是中国首富的王健林，依旧能够叱诧风云，是不可忽视的一股财政力量。目前来看，万达企业到底是如何进行下一步发展，又是怎样转型的呢？万达公司是否像人们所说的那样，真的是不再发光发热，失去了以往的光彩呢？

所以我们可以认识的倒计时，已经不再是曾经那个蝉联两次中国首富的王健丽。现在的它也依旧有着十分犀利的投资眼光，也有着十分雄厚的资金基础，而且也正在不断的发展和进行产业转型，可以说，万达公司不会轻易的就被打败，很有可能。可能就像西门子、杜邦、沃尔玛、大众等世界级的大企业一样可以经受的住产业的转型。和变革的这次考验。我们也相信中国能够拥有一个自己的优秀产业。并且能够不断的跟随时代的要求进行发展和变革，也相信万达有这样的资历和资本。

Ⅸ 央媒点名通报王思聪，这次真的闹大了，对王健林的公司会不会造成影响

王思聪喜欢长相好的女网红这一事情已经不是什么秘密了，网络上爆出的他的前任或者现任，都是一些女网红。在之前的交往和恋情中也没有爆出什么不好的事情，但这次王思聪和网红孙一宁的事情被曝出后却引起了广泛关注，甚至央媒还点名通报王思聪。这听上去就比较严重了，那这样一个事件会对他的父亲王健林的公司造成什么影响吗？在我看来，至少目前来说是不会有什么影响的。

不管公司受不受到影响，公司的继承人未来会不会是王思聪，仅针对于骚扰这一事件来谈王思聪的做法确实是很欠妥的。将这一现象放大来看，社会上一定也存在有这类似的男生，正在或计划对女生实行名为追求实为骚扰的事情。女生要学会保护好自己，明辨好坏；部分男生要加强自身的道德素质建设。希望可以少一点的骚扰多一些的正当追求。

Ⅹ 坐上红旗车的王健林：15.6亿元遵义买地，王健林的资产有多雄厚

早在2021年8月20日，王健林和中国一汽就签署了战略合作协议。当时王健林宣布，其本人亲自带头，万达副总裁以上高管全部换乘红旗汽车。王健林称，这不仅表达对国产品牌的信任，更表明对民族品牌红旗汽车的信心。

15.6亿元遵义买地

另外，据2019年前三季度万达电影实现营业收入115.94亿元，归属于上市公司的净利润为8.29亿元。总结，即便王思聪王健林父子俩流年不利亏了53个“小目标”，万达剩余的核心资产仍十分雄厚，王健林王思聪拔一根腿毛都比一般富豪的腰都粗。