❶ 某美国商人向英国出口了一批商品，100万英镑的货款要到三个月后才能收到，为避免三个月后英镑汇率出现下跌
做远期交易 美出口商卖出100万三个月期的英镑，到期可收进 1,000,000×(1.6750-0.0030)=1,672,000USD （2）不做远期交易 若等到收款日卖100万即期的英镑，可收进 1,000,000×1.6250=1,625,000USD (3) 1,6720,000-1,625,000=47,000USD 做比不做多收进47,000USD
❷ 有什么金融远期合约的案例
1；某进出口公司，2012年9月2日，与银行（工行）签定一笔期限为1年，金额为1亿美圆的远期结汇合约，预计2013年9月有一笔出口收汇款。当时银行报给该公司的远期一年的价格为6.14；
2；2013年9月，该公司从境外汇回1亿美圆的资金，按照当时所定的远期汇率6.14，银行办理了结汇，该公司得到人民币资金为614万人民币；
3；2013年9月2日，当天的外汇牌价为6.10，签定远期合约，该公司一方面规避了汇率风险，一方面带来了额外的收益即400万人民币。
金融远期，是指交易双方在未来某一时日按照事先约定的条件进行交割的合同，如货币期货(远期外汇交易合约)、利率期货(远期利率协议)、股票指数期货等。
远期合约属于非标准化的合约，由交易双方直接协商后签订，或通过经纪人协商签订。远期合同一经订立，买卖双方在合同有效期内都拥有金融工具交换的权利和义务。远期合约的交易对象虽然在 未来交割，但交易对象的数量、规格、交割时间和交割价格都是在合同中事先确定的。远期合约签订后，双方都必须承担合同中规定的义务，即按照合同条款届时办理例如，合同一方(买方)承诺在6个月后将支付100万元现金交换面值为100万元的固定利率国债，合同的另一方(卖方)承诺在6个月后支付面值为100万元的固定利率国债以交换100万元现金。如债券的 市场价格上涨，超过其面值(100万元)，则合同产生的效果有利于买方不利于卖方;若债券市场价格低于面值，则相反。合同中的权利和义务构成相应的金融资产和金融负债。由于双方的权利和义务是明 确的，相应的风险和收益也是可以预测的，因此，金融资产和金融负债的价值能够可靠地计量。
金融远期是其他衍生工具的基础。例如，期货合同就是在远期合同的基础上产生的，只不过是将远期合同标准化集中交易，从而有不同的功能和作用;期权交易买卖的也是标准的远期合同，也同样事 先固定交易价格:互换交易双方互换的也是将来进行清算的远期合同。
由此可知，期货、期权和互换均可认为是远期合同的延伸或特殊形式，金融远期在衍生工具中占有十分重要的地位。
❸ 求中国企业海外经营失败案例，只需说出哪个企业即可。
●“三株的十五大失误”
第一，市场营销管理体制出现严重的不适应，集权与分权关系没处理好。
第二，经营机制未能完全理顺。
第三，大企业的“恐龙症严重”，机构臃肿，部门林立，等级森严，层次繁多，程序复杂，官僚主义严重，信息流通不畅，反应迟钝。
第四，市场管理的宏观分析、计划、控制职能未能有效发挥，对市场形势估计过分乐观。
第五，市场营销策略、营销战术与市场消费需求出现严重不适应。
第六，分配制度不合理，激励机制不健全。
第七，决策的民主化、科学化有待进一步加强。
第八，相当一部分干部骄傲自满和少数干部腐化堕落导致许多工作没能落实到位。
第九，浪费问题极为严重。
第十，山头主义盛行，自由主义严重，诸侯割据，各自为政。
第十一，纪律不严明，对干部违纪处罚较少。
第十二，后继产品不足，新产品未能及时上市。
第十三，财务管理出现严重失控。
第十四，组织人事工作与公司发展严重不适应。
第十五，法纪制约的监督力度不够。
●“飞龙”的二十大失误
第一，决策的浪漫化；
第二，决策的模糊性；
第三，决策的急躁性；
第四，没有一个长远的人才战略；
第五，人才机制没有市场化；
第六，单一的人才结构；
第七，人才选拔不畅；
第八，企业发展缺乏远见；
第九，企业创新不利；
第十，企业理念无连贯性；
第十一，管理规章不实不细；
第十二，对国家经济政策反应迟缓；
第十三，忽视现代化管理；
第十四，利益机制不均衡；
第十五，资金撒胡椒面；
第十六，市场开拓同一模式；
第十七，虚订市场份额；
第十八，没有全面的市场推进节奏；
第十九，地毯式轰炸的无效广告；
第二十，国际贸易的理想化；
●“巨人”的四大失误
第一，盲目追求发展速度；
第二，盲目追求多元化经营；
第三，“巨人”的决策机制难以适应企业的发展；
第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。
❹ 我国对外直接投资(FDI)的企业有哪些 成功的例子 和失败的例子
我们对外直接投资的企业有很多成功的例子，比如：华为、力帆摩托、联想、海尔等；失败的则有TCL、平安、上海一汽等；
拓展资料：
对外直接投资是指我国国内投资者以现金、实物、无形资产等方式在国外及港澳台地区设立、购买国（境）外企业，并以控制该企业的经营管理权为核心的经济活动。
按照国际货币基金组织（IMF）的定义FDI是指一国的投资者将资本用于它国的生产或经营，并掌握一定经营控制权的投资行为。
FDI是对外直接投资的英文首字母简写，即(foreigndirectinvestment)。很显然，外商直接投资就是FDI，无论国外对我国直接投资还是我国对外直接投资都可以称为FDI。注意还有FII(对外间接投资)。
一、国际直接投资的股权参与方式
1．股权参与的涵义：股权参与是指以所有权为基础，以决策经营权为途径（持有普通股），以实现对企业有效控制或影响的直接投资方式。
2．拥有全部股权—独资企业。
3．拥有部分股权—合资企业（包括多数股权、对半股权、少数股权3种）。
二、国际直接投资的非股权参与（non-equityparticipation）方式
1．合作经营（contractualjointventure，契约式合营）。
2．国际技术转让与技术投资。
技术的含义—制造物品方法与经营管理有关的知识、技术诀窍和能力。可分为制造力、设计力、新技术开发力、管理力。
3．国际租赁（internationalleasing）。
位于不同国家的出租人与承租人之间的在约定期内将出租资产交给承租人有偿使用的租赁关系。出租人和承租人及供货人可以是两国或三国的自然人、法人或国家和国际金融组织。出租对象一般是价值较高的动产或不动产，如成套设备、轮船、飞机等（二战期间的租借法案）。
4．国际工程承包。
❺ 苏州企业对外贸易失败的案例
随着我国经济的发展，许多企业家不仅个人财富大幅增长，而且个人声誉也随之广为传播，甚至成为媒体追捧的明星。发生在企业家身上的各种新闻也不断增多。近年来，不断有企业家遇害身亡或者因违法犯罪被执行死刑的新闻报道。由此也曾引发过媒体关于“仇富”的话题和关于“原罪”的争论。虽然媒体就此问题引发了一些讨论和反思，但是由于很少有法律界专家参与，因此至今也没争论出个结果来。其实，无论是企业家遭遇违法犯罪的侵害，还是企业家本身违法犯罪被追究刑事责任，都涉及到法律问题。没有法律界的声音，简单地讨论所谓“仇富”或者“原罪”的话题，除了吸引眼球之外，往往很难得出正确的结论来。作为职业律师，本人收集了近年来上百例有关企业家遭遇犯罪侵害以及涉嫌违法犯罪的案例，通过对众多企业家遭遇杀身之祸的研究，总结出企业家遭遇杀身之祸的根源主要有以下十二大类，并结合40起案例提出相应的防范措施，供总裁们参考。一、财富之争引发命案每一个成功的企业家，都离不开与巨额的财富打交道。俗话说，“重赏之下必有勇夫”。同样的道理，重金之前难免会有铤而走险者。既然在商场上存在者巨大的财富，也就必然存在着巨额的利益之争；既然存在着巨额的利益之争，也就必不可免地存在着阴谋和险恶。如案例1：包头市金基伟业贸易发展有限公司董事长、总经理周锦新被砍杀案。2003年初，周锦新拿到一块面积12平方公里、探明储量1.2亿吨的煤田的开采权，但考虑到首期投资额高达8000万元，办理采矿证件又有很大难度，便找到了有所谓“上层关系”的温州人林某等人合作。林某等人注册成立了包头中税华通科技有限公司，负责申请办理煤田的采矿许可证。2004年4月，该公司取得了采矿许可证，并交给周锦新负责保管。2005年初，神华集团开始收购内蒙古乌海地区的煤炭资源，周锦新等人的棋盘井煤田也被列入收购范畴。经过几次谈判，双方议定以近3亿元的交易金额成交。同时，周锦新还想把他自己的乌海市焦化厂与棋盘井煤田捆绑在一起卖。于是，周锦新多次找林某，林某总是避而不见。而林某也想通过他来卖掉煤田，但采矿许可证又在周锦新手里。在巨大的利益面前，周锦新与林某相互制约，相互影响，就卖不卖矿，如何卖矿，谁来卖矿等，发生了激烈的利益冲突。随着冲突的日渐激烈，林某等人便决定“教训教训”周锦新。于是，林某出资10.8万元人民币“劳务费”，授意其司机兼保镖赵伟峰负责办理。赵伟峰找到湖南省常德市的同乡刘小兵，密谋雇佣杀手干掉周锦新。随后，刘小兵打电话从常德市叫来4名杀手，赵伟峰也从深圳叫来一名杀手，经过几天的密谋和跟踪，终于在2005年4月29日晚21时45分左右，趁着周锦新走出酒吧接听电话的机会，几名杀手一拥而上，一阵乱刀乱砍，将周锦新砍倒在酒吧外的大街上。凶手随后驾车逃跑。周锦新在被送往医院的途中抢救无效死亡。又如案例2：深圳粤海大厦枪杀案。1996年，郑某某与李某合作开发某房地产项目，郑某某分期投入资金2598万元。一期工程完工之后，郑某某陆续收回资金4300多万元。在该项目二期开发前，李某要求郑某某再投入资金后才能分享二期项目开发的利润。但郑某某认为，一期开发项目中，其应分得的利润应该是7523万元，扣除已经收回的4300多万元之后，还有3223万元的利润用于二期项目开发，因此二期无需投入就应该分享二期项目开发的利润。为此，在巨额的利益面前，郑某某与李某产生了尖锐的矛盾。由于郑某某的资金是高息非法融资而来的，郑某某还为此被债主绑架，其家人还曾因此遭到殴打，因此郑某某在得不到李某分红的情况下便对李某怀恨在心，萌生了雇凶杀害李某的念头。1999年12月，郑某某通过覃某找到海南三亚的冯永忠充当杀手。2000年3月24日下午5点45分，李某从粤海大厦办公室下来到停车场，准备取车，早已跟踪等候的冯永忠立即跟了上去，边走边从包中掏出手枪，走到李某身后。见左右无人，便举枪朝李某后脑扣动了扳机，李某当场死亡。行凶之后，冯永忠立即逃走。
❻ 以出口模式进入国际市场的企业，成功与失败的案例
成功案例尚无
失败？暂时是失败的：长虹、TCL、海尔、等等
❼ 案例分析 (1)利用人民币远期结售汇业务规避汇率风险 （2）利用期权交易规避汇率风险
（1）做远期，到期时收到2000万美元，出售得人民币2000万*8.3649
不做远期，到期收到的美元，兑换人民币：2000万*8.2649
做了远期结售汇业务，多获人民币：2000万*（8.3649-8.2649）=200万
（2）一是远期避险：
日元升值，3个月后现汇汇率为＄1=JP￥220，与预期一致，执行期权，即240的价格兑换24亿日元，需要美元1000万
如果远期保值，同样需要美元1000万，相比较，期权保值多付了期权费
日元稳定不变，3个月后现汇汇率仍为＄1=JP￥240，放弃期权，按市场购买日元与做远期一样，均支付美元1000万，期权交易多支付了期权费。
日元贬值，3个月后现汇汇率为＄1=JP￥260。放弃期权，按市场支付，需要美元24亿/260=923.0769万美元，远期避险需要美元1000万
期权交易比较灵活，对自己有利时执行，不利时放弃，远期交易是锁定将来的支付，防范损失的同时也抑制了收益，且有信用风险的存在。期权交易需要支付期权费，且无论执行与否都不能返还。
❽ 谁能提供几个中国企业 走出去失败案例
上汽折戟韩国：5亿美元买教训
2004年，上汽花5亿美元控股双龙，在当时曾经是一件被大吹大擂的并购案。上汽将此次并购作为实现其全球战略目标的主要步骤。按照上汽的计划，通过这次并购，上汽既可以把双龙汽车的产品推广到中国，同时又可以借助双龙，迅速提升自己的技术，增加自己在国际汽车市场上的竞争力。
急欲走出去的上汽一拍即合地收购了韩国双龙，但由于整合不当，双方磨合了长达4年之久，最终以失败告终，上汽耗资5亿美元仅仅买了一个跨国并购的教训。
平安收购富通：冲动的惩罚
这一笔让 中国平安当初为之兴奋的海外投资，目前看来已经是噩梦一场。根据2008年12月2日富通集团的公报，在拆分后，富通目前仅剩国际保险业务、66%的结构型投资组合权益与汽车融资的资产同负债，且富通将不再涉及任何银行业务。至2008年最后一个交易日富通仅报于0.93欧元。
可以确定的是，在短短一年多时间内，随着双方从交好到交恶的演变，中国平安收购富通案已经宣告失败，这家试图通过海外并购扩张的保险公司，未来的国际化金融公司之路会继续走下去吗？
TCL-汤姆逊并购成TCL负担 不可忽略的“专利市场有效期”
2004年，并购刚刚完成时，李东生曾公开在媒体上阐释此次并购的收益，他说：“公司合并后，仍将会沿用双方的原有品牌，在亚洲及新兴市场以推广TCL品牌为主，在欧洲市场以汤姆逊品牌为主，在北美以汤姆逊原有的RCA品牌为主。同时，并购后的TCL-汤姆逊电子有限公司可以利用汤姆逊已有的34000余项彩电专利；1000多名员工的研发队伍，通过其全球六大研发中心，合理分配资源，从而提升核心技术的积累。”然而，这个说法会让局内人颇为疑虑，因为汤姆逊的名头虽然是全球领先的消费电子类生产商，但专利许可却是其四个主要业务方向之一，一个经营专利许可的企业，怎么会把诸多专利拱手送人？
这个问题，在2006年8月公布TCL2006年上半年年报的时候就明白了。
TCL指出：“集团在欧洲遭遇滑铁卢主要由欧洲彩电市场环境的剧变导致。2005年下半年开始，以液晶等离子为代表的平板电视开始大幅取代传统CRT电视，而TCL集团在平板电视方面的核心技术甚少。”也就是说，在TCL并购过来可以利用的34000余项彩电专利中，符合市场需求趋势，拥有使用生命力的专利技术并不多。
❾ 外汇汇率变动进出口企业怎样规避风险的案例
2009年下半年，人民币升值的压力逐渐增大，不少企业已做了相应的准备。但即便如此，汇率依然成为出口企业为之困扰的难题之一。最近，一服装公司的经理比较头痛：公司准备向美国出口一批服装。双方将在2010年1月1日签订合同，约定以美元支付总额为500万美元的货款，结算日期为2010年7月1日。目前，汇率为1美元兑人民币6.85元。由于美元一直贬值，公司结汇后的人民币收入可能会明显减少，如何回避美元贬值所导致的外汇风险呢？如果选用避险工具后，美元却升值了，又如何处理呢？银行介绍，目前的汇率风险回避工具包括远期、掉期、期权、掉期期权以及它们的组合。具体的使用，要看企业使用外汇的实际状况。结合该服装公司的情况，银行设计了二种方案。1.用远期外汇交易锁定汇率，即在7月1日以实现约定的价格（1美元兑人民币6.80元）结汇。这样就回避了汇率变动可能带来的风险，到时候该企业可以用6.80的汇率换回3400万人民币。2.企业买入一笔看跌美元期权。期权的标的是美元兑人民币，执行价为6.85，期限是6个月，名义本金为500万美元。按照目前报价，看跌期权的期权费是3万美元。期权到期日，美元兑人民币的汇率如果低于6.85就可执行看跌期权，如果高，可视情况放弃执行期权，执行期权，企业用500万美元换回来的是3425万元人民币。放弃或执行所付出的成本：3万美元的期权费，约折合20.55万人民币。如果美元兑换人民币价格高于6.85时，企业将部分或全部回收期权费，并有可能获取美元升值后的额外收益。点评：企业要想了解什么样的外汇避险工具适合自己，首先必须对自身业务需求和相应风险进行识别，确立风险量化及风险治理目标，然后再选择相应的外汇风险回避方案。如果该企业的避险目标就是要避免美元贬值所带来的风险。那么以上二种方案均可行。但选择简单锁定远期结汇汇率的方案一的代价，就是企业要支付相应的贴水点差，约折合人民币25万人民币。方案二选用期权进行外汇风险回避，期权的灵活性主要表现在如果美元贬值，可以选择行权，回避外汇风险。但如果美元升值时，可放弃行权，只需支付20.55万人民币期权费，就可享受美元升值的意外收益。人民币期权产品，可以通过境外的银行，如汇丰、摩根大通等进行交易。
❿ 外汇期货投机者和套利者成功和失败真实例子 不要太长 还要外货期货交易的事例
设E0为当前两种货币的汇率，即买入一英镑需要E0美元；F0为远期价格，即今天达成协议于将来某一时间t购买一英镑所需美元数目。设美英国无风险利率为rUs和rUk，根据利率平价理论，当E0（1+rUs）=F0(1+rUk)时，套利将无利可图，而前者大于后者的部分就是无风险的套利所得。如果这个值大于零，则在英国借款，在美国贷出，然后建立英镑期货的多头头寸；如果这个值小于零，则在美国借款，在英国贷出，建立英镑期货的空头头寸。