巨人网络十大股东解读

『壹』 蚂蚁金服持股最高的是谁

马云曾说“我对钱不感兴趣”，如今却接连减持套现，半年获得400多亿人民币现金。现在看来，股市的辉煌都是虚幻的，放在自己口袋里才是最有把握的。

img src=' https://P5-testd cdn . toutiaoimg.com/large/PGC-image/714432 e 68 f 6b 49 b 793 e 7894 e 911 Fe 58 f '/

根据阿里巴巴集团发布的最新财报，阿里最新的股权结构也已曝光。马云实际持有多少股份？财报显示，截至2020年7月2日，日本软银集团持有阿里24.9%的股份，仍为阿里巴巴第一大股东；马云持股从去年的6%下降到4.8%，因为马云在此期间套现400多亿。

可以发现，阿里巴巴集团的最大股东是软银集团，孙正义手中最值钱的资产是阿里股票，早已超过1300亿美元。随着近期阿里股价的上涨，孙正义手中的财富不断升值。

马云是阿里巴巴集团最大的个人股东，持股比例为4.8%。蔡崇信的持股比例从去年的2%降至今年的1.6%。持股比例下降的原因是现金。蔡崇信半年套现120亿人民币。

img src=' https://p9 . toutiaoimg.com/large/PGC-image/41 b 05d 09 ecbe 4d 74 a 13 a 1 AFB 8 c 7 db 42a '/

虽然马云和阿里合伙人持股不多，但根据合伙协议，马云和他的团队牢牢控制着整个阿里巴巴集团。软银和雅虎作为前两大股东，无法参与日常经营管理。这是国内互联网公司特有的股权结构，即同股不同权。

除了阿里巴巴，马云还有一张王牌——蚂蚁金服(支付宝母公司)，现在已经成为全球估值最高的独角兽。2020年6月，蚂蚁金服已经更名为“蚂蚁科技”。7月，工商信息已经更改，技术烂扮属性成为第一。

那么，蚂蚁金服(支付宝的母公司)的最大股东是谁呢？马云持有多少？说出来，你可能不信！和阿里巴巴一样，马云持股不多，但马云仍然可以控制蚂蚁金服。

img src=' https://p9 . toutiaoimg.com/large/PGC-image/91b 30867 FEC 24 a 679 a 22 af 4 ab 1 db 7 a 92 '/

工商查询信息显示，蚂蚁金服(支付宝母公司)的第一大股东为杭州君逸股权投资，持股比例为28.45%；第二大股东为杭州君傲股权投资，持股比例为21.53%。杭州韩军和君傲合计持有蚂蚁金服近50%的股份。

那么，这两家公司是什么来历呢？公开资料显示，杭州韩军的第一大股东是杭州接君，杭州君奥的第一大股东是杭州季峻。杭州接君和杭州季峻主要由阿里高管、合伙人和蚂蚁金服高管持有，股份非常分散。

img src=' https://P3 . toutiaoimg.com/large/PGC-image/d2f 5b 24 f 1921437688d 4978884 BD 8da 0 '/

根据阿里巴巴2020财年报告，阿里巴巴持有蚂蚁金服33%的股份，杭和君傲合计持有蚂蚁金服50%的股份，马云持有蚂蚁金服8.8%的股份。值得一提的是，马云拥有蚂蚁金服50%的投票权，通过股权层层渗透，马云对蚂蚁金服拥有实际控制权。

可以发现，阿里巴巴及其成员持有蚂蚁金服83%的股份。此外，全国社保基金持有蚂蚁金服2.97%的股份，新华人寿持股0.42%，中国人寿持股1.06%，中国太保持股0.74%。因为小股东多，就不一一列举了。

相关问答：蚂蚁金服最大股东是谁

蚂蚁金服最大股东是阿里巴巴。蚂蚁金服最初股东是杭州君瀚和杭州君澳两家有限合伙企业(由马云掌握)，经过A/B两轮融资后，迄今蚂蚁金服已经引入包括社保基因、中投海外、建信信托、国开金融、四大保险公司(人寿/人保/太保/新华)等在内的国有股东。根据媒体披露的信息，在A/B轮融资过程中，社保基因/中投海外投资比例分别达到5%/3%(当轮投后)，是占比最高的外部股东。拓展资料：一.蚂蚁金服股东名单明滚1、员工及高管持股：合计两名股东，合计持股82.98%，其中阿里高管持股49.98%，阿里巴巴集团持股33%。2、国字号参股公司，合计十四名股东3、合计股东，私募股权基金合计持股4.29%。二.蚂蚁金服十大股东比例1、激历余阿里巴巴网络科技有限公司，持股比例33%。2、杭州君瀚股权投资合伙企业，持股比例28.45%。3、杭州君澳股权投资合伙企业，持股比例21.53%。4、全国社会保障基金理事会，持股比例2.97%。5、置付（上海）投资中心（有限合伙），占股1.96%。6、中国人寿保险（集团）公司，持股比例1.06%。7、上海麒鸿投资中心（有限合伙）占股1.05%。8、北京京管投资中心（有限合伙）占股0.93%。9、海南建银建信丛林基金合伙企业（有限合伙），持股0.81%。10、中国太平洋人寿保险股份有限公司，占股0.74%以上是关于蚂蚁金服股东名单（蚂蚁金服十大股东比例）的内容介绍，希望对您有所帮助。

相关问答：为什么蔡崇信一点蚂蚁股份都没有？

蚂蚁金服的内资股东结构主要由4部分构成：阿里巴巴集团和蚂蚁金服管理层、国字号参股公司、马云的朋友圈参投公司和私募股权基金公司。

其中，阿里巴巴集团和阿里/蚂蚁金服管理层持股大约83%，国字号公司持股10.68%，马云的朋友圈企业持股大约4.5%，私募股权基金持股大约1.75%。

所有内资股东（阿里巴巴集团也姑且默认为内资股东）占总股本的大约90-95%，国际资本大鳄占总股本的5-10%。

1）员工及高管持股：阿里+蚂蚁金服高管持股49.98%，阿里巴巴集团持股33%，合计持股82.98%

1、杭州君瀚股权投资合伙企业占股28.45%，出资669224.0657万元人民币。杭州君瀚早前占股42.27%，经引进外部股东后，股权稀释到28.45%。杭州君瀚由杭州君洁股权投资合伙企业实际控制，而杭州君洁有26位股东，其中25位自然人股东均为阿里高管，一位法人股东为马云全资控股公司杭州云铂投资咨询有限公司，所以，杭州君瀚的实际控制权掌握在马云全资控股公司杭州云铂手上。

2、杭州君澳股权投资合伙企业占股21.53%，出资506580.6273万元人民币。杭州君澳早前持股34.15%，经股权稀释后，持股比例降至21.53%，合计26位股东，其中24位为自然人股东，均为阿里高管，两名法人股东，其中马云全资控股公司杭州云铂为执行事务合伙人。另一名法人股东为杭州君济股权投资合伙企业，而杭州君济除一名法人股东为马云的杭州云铂外，其余均为阿里高管。

以上均为有限合伙，而执行合伙事务的均为马云全资控股的杭州云铂投资咨询有限公司。

3、杭州$阿里巴巴(BABA)$ 网络科技有限公司持股33.00%，出资776300.2334万元人民币，杭州$阿里巴巴-SW(09988)$ 经过VIE股权架构，实际控制人为淘宝中国控股有限公司，注册于香港。

2009年，阿里巴巴将旗下全资控股子公司支付宝的股权转让给了管理层控制的公司，此举当年引发轩然大波，也让阿里巴巴集团大股东雅虎、软银颇为不满。

后来经过多次协商，阿里巴巴集团、雅虎、软银签订协议，支付宝的控股公司承诺在上市时予以阿里巴巴集团一次性的现金回报。回报额为支付宝在上市时总市值的37.5%（以IPO价为准），回报额将不低于20亿美元且不超过60亿美元。2017年的支付宝估值已经达到600亿美元，按照37.5%的比例计算，对应值为225亿美元。而如果按照最后一轮融资的估值1500亿美元计算，37.5%的比例价值562.5亿美元。相对于当初承诺的20-60亿美元，这是一个巨大的落差。而这正是阿里巴巴有条件最终获得蚂蚁金服33%股权的根本原因。

2）国字号参股公司，十四名股东，合计持股大约10.68%

1、全国社会保障基金理事会，持股2.97%，出资6.99亿元。

2、中国人寿保险（集团）公司，为国务院全额持股，占股1.06%，出资2.49亿元。

3、中国人寿保险股份有限公司，由中国人寿保险（集团）公司控股，占股0.24%，出资0.57亿元。

4、海南建银建信丛林基金合伙企业，持股0.81%，出资1.9亿元。

5、人保资本投资管理有限公司，财政部全资控股，出资1.28亿元，占股0.54%。

6、新华人寿保险股份有限公司，中央汇金投资有限责任公司控股，占股0.42%，出资0.99亿元。

7、上海金融发展投资基金二期（壹），占股0.36%，出0.85亿元，是上海国资委旗下基金。

8、北京创新成长企业管理有限责任公司，占股0.30%，出资0.71亿元，该公司实际控制人为国开行。

9、苏州工业园区国开鑫元投资中心，占股0.20%，出资0.48亿元，背后实际控制人也是国开行。

10、置付（上海）投资中心，占股1.96%，出资4.61亿元，国务院控股的汉广投资和中金系是实际控制人。

11、中国太平洋人寿保险股份有限公司，占股0.74%，出资1.74亿元。

12、中国国际电视总公司持股0.18%，出资0.43亿元，背后资本是CCTV旗下国有独资资本。

13、北京千舜投资有限责任公司持股0.18%，出资0.43亿元，背后公司中投海外由国务院全资控股。

14、北京中邮投资中心，持股0.70%，出资1.64亿元，其实际股东为中国邮政集团有限公司。

3）马云朋友圈：圈中好友背后的投资公司

1、上海麒鸿投资中心占股1.05%，出资2.48亿元。

2、上海祺展投资中心占股1.02%，出资2.4亿元。

3、上海众付股权投资管理中心占股1.31%，出资3.08亿元。

4、上海经颐投资中心占股0.27%，出资0.63亿元。

5、上海云锋新城投资中心占股0.66%，出资1.56亿元。

6、通海资本投资管理有限公持股0.12%，出资0.28亿元。

7、德邦星睿投资管理有限公司占股0.07%，出资0.17亿元。德邦星睿投资管理有限公司为德邦证券股份有限公司的全资子公司，经层层股权控制，其实际为复兴集团郭广昌名下产业。

8、北京盈溢互联网科技有限公司持股0.06%，出资0.14亿元，经股权穿透分析，由巨人网络实际控股。

以上归类，基本属于马云圈中好友，追溯各投资企业的股东名单，不难发现一些耳熟能详的名字：云峰基金中的虞峰、华谊兄弟的王忠军、巨人投资史玉柱、九阳王旭宁、泛海控股卢志强名下通海资本、UT斯达康吴鹰的鹰溪谷投资、新希望名下拉萨经济技术开发区草根合创资产管理有限公司等等。

4）私募股权基金公司

1、春华景信景福（天津）投资中心（有限合伙），占股0.17%，出资0.4亿元。

2、春华景信（天津）投资中心（有限合伙）持股0.30%，出资0.7亿元。

3、春华荣信（天津）股权投资基金合伙企业（有限合伙持股0.19%，出资0.45亿元。

4、北京中金甲子伍号股权投资合伙企业属于私募股权基金，占股0.12%，出资0.29亿元。

5、上海莳泓投资中心占股0.04%，出资0.09亿元。

6、北京京管投资中心占股0.93%，出资2.18亿元。

请注意，以上只是蚂蚁金服国内资本的结构构成。

2018年，蚂蚁金服进行过一轮全球最大的私募融资，当时领投的主要投资方就是国际金融大鳄，包括新加坡政府投资公司、马来西亚国库控股、华平投资、加拿大养老基金投资公司、银湖投资、淡马锡、泛大西洋资本集团、T.RowePrice旗下基金、凯雷投资集团、JanchorPartners、DiscoveryCapitalManagement以及BaillieGifford等全球顶尖资本成为新增的战略投资者。

附

这么复杂的控股持股，嵌套，钱都在水下面了

『贰』 谁能介绍一下史玉柱啊

“巨人”史玉柱的奋斗史2008年01月09日 星期三 下午 03:46在健特（英文的巨人）的面具下，史玉柱一心谋划着当年巨人的复活，直到巨人网络于纽约证交所上市，新的巨人梦魇再次开始缠绕史玉柱。 失败让史玉柱格外在意“巨人”这两个字。 他认为巨人只配在主板上市，而且是美国的主板，一个世界的中心。站在世界的舞台让巨人闪亮登场意味着英雄的再生。 2007年11月1日，45岁的中国巨人网络公司(原征途网络)董事长史玉柱给纽约证交所出了一个难题。已过不惑之年的史玉柱拒绝穿西装出席巨人公司的上市仪式。 从2002年迷上了网游之后，史玉柱已极少着西装，而通常穿白色运动装。尽管来到世界最大的证券交易所，他也认为这个习惯可以不做改变。 纽约证交所最终选择以改写历史的方式来印证商业的服务精神。史玉柱作为第一个穿运动衣出席撞钟仪式的企业人而被载入纽约证交所的史册。 显然，史玉柱已把巨人的上市演化为一次自我的“网游”演练。史在阐释网游的精神时说：“玩游戏时，在另外一个社会里，别人不知道你是谁，大家混在一起，都是平等的，大家一起去打架，一起去打怪，一起去欺负别人，一起去被别人欺负，这种平等的感觉很好。我最喜欢扮演的角色是独行侠，朋友需要帮助的时候，见义勇为。”看来，正是从网游世界找到的舒适感鼓励着他向纽约证交所坦言穿西装的不快。 史玉柱以这样的方式向真实世界倾倒了一杯网游式的精神咖啡。11月1日，他获得了尊重，也为中国的新商业主义赢得一个走秀的舞台。 史玉柱的“酷”并非与生俱来。 第一回 巨人败落 时光倒流10余年，史玉柱的主流英雄价值观还曾经温暖过中国年轻人的胸怀。 1992年，钱多得不知如何花的史玉柱决定为巨人公司建设一个标志物——巨人大厦，以便与世人见证巨人的事业。 当史玉柱听说广州最高的建筑有63层时，原本只打算建18层的大厦一下子长大到70层。一些领导也放话说“别怕，做高一点”。渴望得到尊重与承认的史玉柱把这样的话当作了行动的指南。 那时的史玉柱认为自己能树立起这座巨人大厦作为青春的见证。 意气风发的轻率最终成为毒死巨人的一颗毒药，而作为英雄的史玉柱也未能在这场大浩劫中幸免于难。 欠债2个亿的史玉柱转瞬间成为中国第一“负”人，英雄倒下了。 坠入凡尘的史玉柱失去了荣光，却不得不背负起一切负面遗产。未来不可预期，过去十分惨烈，现实却又如此冷酷。 史玉柱开始构建自我精神意义上的孤独荒原。在逼债者的声讨和追逐中，他躲进自己选择的生活面具和道具之中。 习惯于凌晨入睡的史玉柱迷上网络游戏。那个时分，网络世界成为史玉柱疗伤的好空间。 史玉柱面对“史玉柱是网游菜鸟”的说法颇不以为然，在许多场合，他都说自己是个网游老枪。 从1996年始，史玉柱就在重复一种生活。白天，他戴着墨镜走街串巷，忍受着不能以真面目示人的内心挫折与不安，晚上，则把自己当作一个天马行空的网络人，想打怪就打怪，想欺负人就欺负人，想打抱不平就打抱不平。 不过，史玉柱从来没有放弃过巨人，巨人是史玉柱的人生面具。1997年的失败实际上是一次巨人面具内刻的际遇，打那以后，史玉柱的脸就与巨人的面具合二为一了。 失败让史玉柱格外在意“巨人”这两个字，1997年后的史玉柱一直戴着巨人的面具在工作和生活。 第二回 卧薪尝胆 1998年，史玉柱开始运作脑白金的市场销售，他给公司取的名字就是英文名字——健特(GIANT)。健特，英语巨人的意思。 在健特的面具下，史玉柱开始复活巨人之心。 史玉柱对于巨人之梦的信心那时是大打折扣了，毕竟落难之时，除了欠债2个多亿外，他并没有多少财产，如果不是一个朋友借给他50万元，也许他这一辈子也难有翻身的机会。 史玉柱的心情那时不轻松，这从他时常不离身的一些道具可以看得出来。1998-2000年，史玉柱出出进进最离不开的道具就是墨镜。九八年，史玉柱上演著名的江阴调查，他出入江阴、无锡走访老夫老妇都戴着一副墨镜，他不想让人认出来。 1999年春天，史玉柱和他的团队“卧薪尝胆”在上海市肈嘉浜路上的金玉兰广场里。即使到深夜，他也不得不戴上墨镜和部下跑到楼下那个叫“避风塘”的小吃店里吃夜宵。 在墨镜下，他的眼神不再游移。借其掩护，他“避开了世间所有风险”，谋划了一个又一个行动，在中国保健品市场刮起阵阵飓风。1999年底，脑白金打开了全国市场。 在很长一段时间里，史玉柱一直都不能为员工发工资，这直接导致了他对员工的感激，自此之后，史玉柱便不再在员工面前大发脾气。巨人汉卡时期，遇到问题，“老史会说‘你怎么会有这样的问题？做好去！’”而健特时期的“老史”则变得耐心，会和大家探讨，看有什么可以解决问题的方法。他甚至能容忍一位女同事向自己扔烟灰缸。 健特时期的史玉柱很希望得到外界的关心。他一直认为，1997年，哪怕有3000万的资金注入，哪怕媒体迟报道40天，巨人都还有希望。 直到今天，史玉柱还在念念不忘一个无名女子。1998年上半年脑白金即将上马，有天他出差到无锡，没钱住酒店，只能住30元一晚的招待所，一位女服务员认出了史玉柱，但她并没有讥讽他，相反还送来了一盘水果，鼓励他从头再来。 无锡是越王勾践的伤心地，在吴地，勾践甚至尝过吴王的大便。其实，那位陌生大姐的水果盘并不贵重，贵重的是她颇识史玉柱壮志必酬的苦心。失败的耻辱在烧灼史玉柱的雄心，所以，他对这种民间的激励尤其看重。 史玉柱离不开”巨人“，离开巨人的生活和成功都似乎失去了真实的意思。 他一定会还债，并不是他看重钱所代表的道德意义。史玉柱想要的是给巨人一个再生的机会。 2001年2月3日晚上，史玉柱因还债之举约请了他感情上非常排斥的记者(在当年的众多媒体后续报道中，人们能够发现，史玉柱内心深处认为正是媒体的推波助澜，才导致巨人的倒塌。)3年不到，他悄悄还清所欠的债务。 他大方地递出了自己的名片。从1997年”巨人倒下“后，他一直没用过名片；这次，他摘下了自己的墨镜，走在大街上。而此时，巨人还在健特的面具之下。 平日里，史玉柱总是有几件物件不离手。一件是一个精巧的紫砂壶，上面刻有他的名字，另外就是香烟和打火机。 媒体说，史玉柱抽烟很特别，一根烟点着还没抽几口，要开口说话时，便三根手指捏着长长的香烟往烟灰缸里一戳，几句话说完后再为自己点上一根新的。不到半个小时，烟灰缸里挤满了一堆“烟头”，都伸着长长的“脖子”。 据说史抽不抽烟、抽什么牌子的香烟都不重要，重要的是手上一定要有什么东西拿着，这样才有踏实的感觉。 第三回 重出江湖 史玉柱一直对“巨人”有愧疚之心，他敬畏这两个字，并苦心策划着让巨人重生的大机会。 盛大的美国上市给了史玉柱一个启示。现在看来，到美国上市，到纽约证券交易所上市而不是选择纳斯达克交易所上市是史玉柱的一次预谋。 他认为巨人只配在主板上市，而且是美国的主板，一个世界的中心。站在世界的舞台让巨人闪亮登场意味着英雄的再生。 一如他的江阴调查，从2002年开始，史玉柱开始解剖盛大的“传奇”内幕。从盛大当家网游《传奇》中，他发现了通向美国的道路。 2004年，蓄谋两年之久的史玉柱向核心管理层提出进入网络游戏行业。2004年底，史玉柱投资的征途网络科技有限公司成立。 征途的商业思维是完全的美国式，只有IT才是美国人最容易理解的，只有数字，才能打动美国投资人。为了拿到美国证交所所要的数字，史玉柱暗地改变了网游的规则，不仅推出免费网游，还向玩家发工资。 “征途”是史玉柱巨人之梦的一次迫不及待。2006年征途公测前的两个月，他对“脑白金”和“黄金搭档”的销售不闻不问，每天花10多个小时泡在网络游戏上，甚至在主持保健品业务会议的时候，按捺不住地屡次将“消费者”说成了“玩家”。 2006年4月，《征途》刚刚宣布公测日期，史玉柱即向外宣布征途海外上市的计划。这告诉世人，《征途》就是奔着上市而设立的。 到2007年5月，《征途》同时在线人数已超过100万。《征途》也成为继网易的《梦幻西游》和第九城市的《魔兽世界》之后全球第三款同时在线人数超过100万的中文网络游戏。 与其说美国人所要的一切都具备了，不如说巨人重生的一切都准备齐全。为了去纽交所上市，史玉柱早于2006年7月在开曼群岛注册了巨人网络科技有限公司，2007年6月更名为巨人网络集团。与此同时，史玉柱的第二款游戏《巨人》封测，新巨人在人间开始复生。 “我也40多岁的人了，该为自己找个归宿了”，史玉柱曾经说过，“我下半辈子的归宿就是网络游戏。” 随着巨人的上市，巨人公司有21位员工转眼间变成为亿万富翁，186位员工成为千万和百万富翁。 而成立三年的巨人网络，也成为赴美国融资的中国民营公司中规模最大的一个，也是在美国发行规模最大的海外IT公司。 第四回 巨人梦魇 赚钱的史玉柱不久便面临着一场中国式的道德审判，愈有钱便愈有实力的商业模式会不会把社会引向拜金征途。《征途》中“人民币第一”的倾向从一开始就受到不少玩家的批判。 征途的美国上市目标让《征途》长了一副美国式的肠胃：商业利益至上，为股东赢得最大的回报。仅在封测阶段，征途卖装备赚富人钱的模式就让他日进斗金。 实际上，网游的商业性远不能概括史玉柱的全部。巨人新开发的新游戏《巨人》在游戏中除了大胆选用现代军事题材之外，也隐约暗示了这样一个背景：“2060年，中国成为世界上最发达的国家，但是14个热血青年相对于发生在200年前西方列强洗劫圆明园的事件非常愤怒，所以他们乘坐穿梭机回到了1855年。” 除了游戏主题的爱国精神、个人英雄主义之外，《巨人》还宣布了游戏“消费封顶”的策略，等级不够的玩家，不能付费，等级够高的玩家，设置每周消费不超过15元的上限，这明显是针对以往《征途》“敛财”的指责而做出的改变，这种灵活的商业调整，无疑是精明的商人史玉柱才能很快做到的。 但在美国股东面前，史玉柱则面临着另一番考验。 2007年11月1日，在美国人面前，史玉柱一下子又回归了旧我。他说：“巨人上市时，纽交所特别挂了一面中国国旗，让我觉得压力更大了，因为要保持增长为中国企业争光，就必须少睡觉、不休假、玩儿命干。所以，上市是我痛苦的开始。” 史玉柱一语成谶。11月27日，巨人网络集团遭遇到了上市后的第一桩诉讼案。一家美国律师事务所代表投资者向纽约南区地方法院提起针对巨人网络以及特定高管和董事的集体诉讼，要求被告赔偿因信息披露不完善而导致的投资者损失。 巨人的命运多舛再一次被证实。 为了巨人，史玉柱的后半生将不得不在美国商业和中国社会价值之间，美国投资者和中国玩家之间寻找平衡，这个游戏对史玉柱和巨人而言，不知是捉弄，还是昭示。

『叁』 巨人网络股票

巨人股票：巨人网络纽交所挂牌上市

新浪科技讯 美国东部时间11月1日9:45(北京时间11月1日21:45)消息，国内网络游戏商巨人网络(NYSE：GA)成功在美国纽交所挂牌上市，发行价为15.5美元，融资8.87亿美元。当日开盘价18.25美元，超过发行价17.7%。

巨人网络本次上市共发行5720万份美国存托凭证(ADS)，每份ADS相当于1股普通股。发行价为15.5美元，超出此前12-14美元的定价区间，融资8.87亿美元。加上约858万股超额配售部分，融资总额将突破10亿美元。

按招股书披露，2007年1月至6月，巨人网络营收总额为6.87亿元人民币，同期净利润为5.12亿元人民币。巨人旗下主打产品网络游戏《征途》今年第二季度同时最高在线人数为107万人，平均在线人数为51.5万人。

巨人网络另一款现代战争题材网络游戏《巨人》已经进入内测，预计将于今年第四季度上市。其购买完全知识产权的《万王之王3》预计将于2008年面市。

招股书还披露，公司创始人史玉柱上市前持股14000万股，占公开上市前的68%。其他18位主要由公司高管组成的股东共持有5459万股。

巨人网络此次美国IPO的主承销商是美林和瑞银，交易代码为“GA”。(海蓝)

『肆』 从负债两亿到身家百亿，史玉柱的东山再起是偶然吗

史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1992年在广东省珠海市兴办珠海伟人高科技集团。1997年推出保健品“脑白金”。2012年，在《财富》中国最具影响力的50位商界首领排行榜中排名第二十二位。2016年5月，史玉柱任世纪游轮董事长。

5.宁可慢一点，资金链一断就完蛋

一个企业负债率不能太高，太高真是要出事。所以搞投资，最大的经验就是要控制本人的负债率，控制本人的杠杆。

『伍』 高级财务管理必须重视(+)的特点

第一部分 案例分析及问答
一、巨人网络借壳世纪游轮
2015年10月世纪游轮发布公告称，与巨人网络及其实际控制人史玉柱签订了《重大资产重组意向框架协议》，拟向巨人网络全体股东非公开发行股份购买巨人网络100%股权并配套募集资金。交易完成后，世纪游轮现有资产、负债、业务和人员等将被剥离出世纪游轮，巨人网络将整体注入世纪游轮。
同年11月，世纪游轮发布公告称，公司拟向巨人网络全体股东发行股份，收购巨人网络全部股权，交易对价暂定为130.9亿元。交易完成后，史玉柱将成为公司的实际控制人。此外，公司拟募集配套资金总金额不超过50亿元。
请查阅相关资料，回答下列问题：
1.结合并购前巨人网络和世纪游轮的情况，分别从并购双方角度分析这起并购发生的原因。
2.分析这起并购的支付方式，有什么特点。
3.并购后将从哪些方面进行哪些整合？
二、某集团案例分析
我国某特大型企业集团拥有8家全资子公司、5家控股子公司迅猜、5家参股公司，资产总额50亿元，员工11万余人。为了更有效管理企业集团本身和下属的参股、控股子公司，该集团管理的要点包括：
（一）确定母公司在企业集团中的主导作用
作为企业集团的管理主体，该集团设立了管理委员会，它是集团的协商议事机构。企业集团在管理委员会的领导下开展活动，不另设职能管理部门，其日常工作由母公司职能部门负责完成。企业集团母公司行使集团的战略规划、资本经营、投资融资、科技开发、对外贸易和经济技术交流等职能，在集团中发挥主导作用。
母公司的职能主要包括：（1）制定企业集团的发展战略和发展规划；（2）决定集团重大投资、融资、技术改造项目，对外经贸与经济合作，重大科技研究与开发项目；（3）协调母公司与子公司之间以及子公司之间的重大关系；（4）编制集团合并会计、统计报表；（5）推进集团结构调整；（6）统一管理集团知识产权等无形资产的使用等。
（二）企业集团发展战略规划方面
（1）完善集团战略管理体制。集团母公司设立发展部，在母公司董事会的领导下，对集团发展战略及发展规划的制定、实施、控制、调整和实现等全过程实行统筹管理，并对集团母公司各职能部门和各子公司贯彻落实集团发展战略及发展规划的各项工作进行指导、检查和监督。各子公司分别建立相应的领导体系，按照集团母公司的统一部署，从各自分担的职责及任务入手，负责抓好集团发展战略和发展规划的落实工作。
（2）建立集团战略规划实施监督体系。按照逐级分解、落实措施、实施推进、跟踪监控、信息反馈、调整修正等程序实行过程控制，即把集团战略规划层层分解到各有关职能部门和子公司，由有关职能部门制定并采取相应措施，推进集团战略规划的具体落实。
（3）健全集团战略规划实施考核制度。在对集团战略规划所涉及的任务及指标进行层层分解的基础上，按照责权利相结合的原则，对母公司各有关职能部门贯彻落实集团战略规划的各项工作与经济责任制挂钩进行考核及奖罚，对各子公司贯彻落实集团战略规划的各项工作与资产经营责任制挂钩，对其法人代表或领导进行考核及奖罚。
（三）企业集团融投资方面
（1）实行一体化的融资和投资管理体制。集团母公司作为集团的融资中心和投资中心对融投资实行集中统一管理，各子公司的融资和投资项目必须报经母公司董事会讨论决定后方可实施。
（2）集团公司中母公司设立了结算中心，模拟财务公司建立了内部结算体系。
（3）加快推行“财务总监制”。建立集团母公司向各子公司派出财务总监制度，对各子公司的财务管理工作实行直接监管。
（4）进一步加大对投资项目的监管力度。在规范投资项目的可行性研究、立项报批和监督实施的基础上，进一步完善投资项目的监管制度，对工程建设投资燃昌档项目和对外投资项目的实施过程，由集团母公司运营部会同有关部门进行跟踪监督，对投资效果进行评价和考核，根据投资项目的实施效果及运营收益情况，对责任单位或责任人进行奖罚，进一步强化对投资项目的监管力度。
（四）企业集团的资本运营方面
集团母公司作为集团的资本运营中心，设立了资本运营管理委员会和资本运营管理部，统筹负责集团的资本运营活动的具体操作及管理皮乱工作。
（1）实行集中统一的资本运营体制。集团母公司作为集团的资本运营中心，由母公司资产运营委员会对集团的资本运营实行集中统一管理。（2）进一步优化资产配置。为更好地盘活存量资产、不断提高存量资产的运营效率和盈利能力，按照集团既定的发展战略，在继续抓紧抓好产业结构和产品结构调整的基础上，剥离不良资产和低效资产，进一步对存量资产进行结构优化、合理重组和有效配置。（3）加大知识产权的运营力度。中国神马企业集团拥有专利、技术、商业信誉等价值巨大的知识产权。因此，运用通过转让商标使用权、技术输出、技术人股等途径，不断提高知识产权的运营效率。
（五）加强市场营销功能
集团母公司设有代销公司（分公司），统一负责集团主导产品国内商场销售业务，集团其它产品的国内市场销售业务由其各子公司自行负责。母公司建立了集团内部优先交易机制，并没有经营办公室，由经营办公室统一负责协调集团成员企业之间的内部交易。（1）完善国内市场营销管理体系。集团母公司对国内市场营销实行统筹管理，统一制定并实施国内市场营销战略，对国内市场营销网络的建立实行统筹规划和集中管理。（2）全面实施名牌战略。坚持从进一步强化全面质量管理和完善质量保护体系、不断以提高各类产品质量和档次入手，制定并实施企业名牌战略，充分发挥企业品牌的市场营销。（3）进一步强化市场开拓能力。为不断增强市场竞争能力，提高国内市场占有率，公司重点抓好营销队伍建设和市场营销网络建设，培养和造就一支素质高、能征善战的销售队伍。
请回答下列问题：：
1.该集团采用的是哪种财务管理体制？存在什么问题？
2.该集团资金管理、投资管理、资产管理方面有什么特点？
3.请对该集团的财务管理体制提出改进建议和意见。
三、北大方正重整
请查阅北大方正重整的有关资料，回答下列问题：
1.请分析北大方正陷入财务危机的原因是什么？重整申请由哪一方提出？
2.北大方正重整的大致程序与步骤怎样？根据最新进展列出重整方案的主要内容。
3.北大方正重整对陷入财务危机的上市公司有什么启示？
四、华谊兄弟案例分析
华谊兄弟是中国大陆一家知名的综合性娱乐集团，其前身为由王中军、王中磊兄弟2004年11月创立的浙江华谊兄弟影视文化公司。
华谊兄弟自创业至上市，其融资包括三个阶段:
（1）自有资金
创立之初，华谊兄弟凭借在广告领域赚取的“第一桶金”参与了电视剧《心理诊所》、电影《不见不散》的拍摄，结果是电影获得大约70％、电视剧取得100％的利润回报。之后，华谊兄弟以自有资本作为生产影视剧的投资额，以与有出品权的单位联合投资为主开始不间断地拍摄电视剧。20世纪90年代，影视业的改革刚刚启动，市场化机制尚未完全建立，民营企业的融资渠道十分有限。电视剧成为电视台制播分离的改革试点，电影业也实施了一系列的改革，实现了院线制试点。据此，华谊兄弟不断积累资源和资金，在追求单片成功的基础上扩大公司的影响力，塑造品牌形象。
（2）私募资金
2000年，华谊兄弟开始私募融资，联合太合地产公司，各注资2500万，成立了华谊兄弟太合影视投资有限公司。太合集团与王中军兄弟各持50％股份；2001年，王氏兄弟从太合控股回购5％的股权，以55％的比例拥有绝对控股权。
2004年底，TOM集团向华谊兄弟投资1000万美元，其中500万美元用于购买华谊兄弟27％的股权，另500万美元认购华谊兄弟年利率为6％的可转债。在大约同一时间，华谊兄弟再引进一家风险投资机构“信中利”，将3％的股权以70万美元的价格转让给它。这次私募使王氏兄弟获得资金1070万美元，他们所拥有的股权上升到70％。
2005年12月，华谊兄弟通过引进马云所掌控的中国雅虎进行了新一轮的私募。TOM以1600万美元的价格减持20％，王氏兄弟和马云联合接手，其中马云接手15％，王氏兄弟回购5％。此外，王氏兄弟还从“信中利”回购了2％的股权，控股地位得到强化。
（3）上市融资
2009年10月，华谊兄弟传媒股份有限公司在国内创业板成功上市。此次创业板发行，华谊兄弟募集资金约12亿元，较6.2亿元的拟募集资金项目超募约5.8亿元，超募比率达93.61％。根据上市公告的资金用途，电影投资将达到年产6部，电视剧投资将达到640集，大大超出原华谊年投资影视剧的数量。此外，华谊兄弟还借此发展产业链，投资6家一流水准的影院，将形成编剧、导演、制作、市场营销、院线发行、影院放映等贯穿影视上下游的相对完整的生产链和影视、音乐、经纪人、新媒体等多种业务正和的运营模式。
上市之后的发展
作为中国大陆首家获准公开发行股票的娱乐公司，华谊兄弟曾经创作了不少的经典作品。自2014年起，华谊兄弟提出了“去电影单一化”的战略方向。2016年其“去电影单一化”战略的负面影响初现，上市八年来营收首度下滑。2018年资本市场寒冬降临，剥去了影视行业华丽多金的外袍，华谊兄弟资金压力也越来越大，当年华谊兄弟归母净利润亏损10.93亿元。
从2018年因阴阳合同事件至今，华谊兄弟股价已经下跌90%，总市值蒸发近800亿。华谊兄弟业绩走下坡，连续3年出现亏损。2020年年报中，尽管出品了《八佰》这部2020年世界票房冠军电影，仅实现营收15亿元，同比减少33.14%，归属于上市公司股东净亏损为10.48亿元。
请回答下列问题：
1.什么是风险投资？中小企业具备哪些条件容易获得风险投资？
2.华谊兄弟曾经的成功对中小企业的发展有何启示？
3.请结合华谊兄弟目前的情况，为华谊兄弟未来的发展提一些财务方面的建议。
第二部分 计算分析题
一、某工厂因连年亏损、资不抵债，已由债权人申请，被法院依法宣告破产。该企业清算日的资产负债表如表1所示。
清算组根据工厂的资产负债表对实存的财产、债权、债务进行清查，以便进行清算。
（1）财产的清查、确认与变卖
①现金及银行存款数额与账面金额一致。
②经清算组多方努力，收回应收账款250万元，其余无法收回。
③存货有许多毁损，经拍卖后得款300万元。
④固定资产除有一辆甲公司暂存的载重卡车外，其余账实相符。清算组已通知甲公司取回。固定资产经拍卖后实际收到价款500万元。
（2）破产债权的确认
①长期借款是工厂从中国工商银行借入的，短期借款是工厂从中国建设银行借入的，在企业破产之前已成立，均按法律规定申报债权数额。
②担保债券是以工厂的空调生产线作担保，该生产线拍卖款200万元。
③应付账款共有400万元，分别欠甲、乙、丙、丁150万元、50万元、100万元和100万元，乙债权人在破产程序终结前未按法律规定申报债权数额。
④应付工资200万元是最近几个月积欠职工的，应交税金100万元是最近两
年欠缴的。
（3）破产费用支出情况
清算过程中支付诉讼费、破产财产管理、变卖、催收账款等费用共100万元。
请完成下列问题：
1.什么是破产财产？该工厂的破产财产由哪些部分构成的？总额是多少？
2.什么是破产债权？该案例中，破产债权包括哪些债权？共有多少？
3.根据法定清偿顺序，进行债务清偿。
表1 某工厂资产负债表 单位：万元
资 产 金额 负债与所有者权益 金 额
现金 20 短期借款 600
银行存款 380 应付账款 400
应收账款 400 应付工资 200
存货 600 应交税金 100
固定资产原值 1300 长期借款 800
减：累计折旧 700 担保债券 100
固定资产净值 600 所有者权益 （200）
资产总计 2000 负债与所有者权益总计 2000
二、B公司拟收购F公司，目前B公司正在评估此项并购的可行性。F公司目前的市场风险系数（β）为1.28，负债比率为 30%，假如并购成功，B公司将把F公司作为独立的子公司来经营，并使其负债率达60%，这将使其市场风险系数（β）增加到2.5。无风险收益率为5%，市场平均收益率为10%，负债利率为8.33%，公司所得税税率为40%。
并购后F公司未来现金流量的有关资料如下表所示：（单位：百万元）
年份 1 2 3 4 5 6
公司自由现金流量 230.58 242.109 254.21 266.93 280.27 本年及以后每年自由现金流量以3%的增长率增长
请完成下列问题：
1.确定此项并购的适当贴现率。
2.计算F公司的价值。
3.假设五年后公司的加权平均资本成本为10%，公司自由现金流量永续维持第五年的水平，计算F公司的价值。
三、某企业集团有A、B两个子公司，部分资料如下：
单位：万元
A B
利润 投资额 280 2000 80 1000
A、B子公司的资本成本率均为12%。现有一个投资额为1000万元的投资机会，每年可获得131万元利润。
假定资金供应有保证，剩余资金无法用于其它方面，暂不考虑剩余资金的机会成本。
要求：
1.若该集团根据投资报酬率对子公司进行业绩考评，哪个子公司会乐于接受投资项目？为什么？
2.若该集团根据剩余收益对子公司进行业绩考评，哪个子公司会乐于接受投资项目？为什么？

『陆』 史玉柱破产了

破产过，后来又凭自己的实力成功了。他曾白手起家，凭软件成为巨富，却又因好大喜功，一夜之间公司倒闭破产，负债高达2.5亿，成为中国“首负”。之后他痛定思痛、绝地奋起，终于摆脱了困境。

拓展资料：

史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠“脑 白金”和“征途”重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折，被誉为当代中国企业界的传奇人物。

他是中国商界最著名的东山再起者。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。

他的名片上只有一个头衔———巨人投资有限公司董事长。但在一串错综复杂而又布局缜密的公司链条背后，却始终闪动着史玉柱的身影。近几年，他又大张旗鼓地玩起网游，而且玩得风生水起，以28亿美元的身价位列2008《福布斯》全球互联网富豪排行榜中的第7位

1962年生，安徽怀远人，1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局，1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业，在深圳以巨人汉卡起步，1993年，史玉柱因珠海“重奖”科技人员而闻名全国，成为改革开放知识分子创业的“典型”。

1994年，意气风发的巨人集团开始凭借脑黄金“狂飙突进”，同时，史玉柱做出了营建77层巨人大厦的决策，1997年，因巨人大厦史玉柱成为“最著名的失败者”，1998年，脱胎换骨的史玉柱携脑白金卷土重来。

2004年，重返IT行业，以一款《征途》点燃了网游产业发展的第二把火，史玉柱也借巨人网络在纽交所成功上市的“东风”，跻身中国IT业富豪之列。2008年9月10日，美国《福布斯》杂志公布了2008 年全球互联网富豪排行榜。史玉柱以28亿美元个人净资产排名第7位，他也是该排行榜上排名最靠前的中国互联网富豪。

『柒』 投哪网股东

史玉柱的巨人网络曾是大股东
投哪网由深圳投哪金融服务有限公司运营，于2013年年底正式上线，注册资本为1亿元，由深圳旺金金融信息服务有限公司(下称“旺金金融”)全资控股，实际控制人为吴显勇。
企查查信息显示，目前巨加网络持有旺金金融35.71%股份，为第一大股东，投哪网创始人吴显勇持股21.54%为第二大股东，上市公司大金重工持股4.54%为第六大股东。
由于业绩承诺未完成，2018年12月28日，巨人网络一纸公告将旺金金融的控制权拱手相让，接盘者为上海兰翔商务服务有限公司。
拓展资料：
1、公开信息显示，2014年6月，投哪网获得广发证券全资子公司广发信德的投资。2015年4月，投哪网获得上市公司大金重工(002487.sz)1.5亿元注资，完成B轮融资。2017年11月，投哪网获得上海巨加网络科技有限公司8.2亿元C轮融资。2018年1月，投哪网获得招商致远资本下属基金3亿元注资，完成C+轮融资。
2、1月14日晚间，深圳前五的P2P平台投哪网对外公告称良性退出网贷行业，此后将专注于催收回款与兑付工作，全力保障出借人权益，并承诺：不跑路、不失联、不放弃。
3、投哪网表示，将组织高管等核心人员、聘请专业中介机构人员成立清退组，统筹负责良性退出工作，保障整个良退工作及出借人资金回款有序进行。退出期间，投哪网官网和APP均可正常访问，保留登录、账户查询、在线客服、社区等功能。即日起停止出借人注册、开户、充值、出借、债转和计息等功能，也会停止与网贷业务相关的奖励、赠送和积分兑换等活动。
4、在清退期间，投哪网平台将尽量压缩成本，员工只拿基本工资，尽可能将资源集中于出借人兑付。目前投哪网仍未出具兑付方案，在线客服称方案正在制定中，后续将有投票的流程。