哈药集团2010年报

㈠ 哈药直销不知道是真还是假 前几天有人带我去听了一堂课,是关于哈药集团的直销,要消费20000元厂品就成为会

哈药集团有限公司简介

哈药集团是国有控股中外合资企业，在中国药业排名第一，世界排名50强，拥有2家上市公司，27家全资、控股和参股公司，员工2万余人，注册资本共计37个亿，品牌价值160.62亿，著名企业有哈药六厂、世一堂、三精制药(上市公司)。品牌总价值267亿元。近来，哈药集团又开发了保健食品、保健器械、美容护肤、健康厨具、家纺日化五大系列，这五大系列将成为哈药集团的全新业态。
多年来，哈药集团积极扩大产品销售渠道，提高市场覆盖率，目前集团已在全国30个省、市、自治区建立了130个销售办事处，形成覆盖广、功能强的营销网络。通过总经销、区域代理、终端销售等方式，实施“打造哈药品牌平台，发挥共享哈药品牌资源效应”的市场战略，使企业抵御市场风险的能力和参与国际竞争能力显著提高。
现在集团又扛起哈药直销品牌，从85%被外资直销垄断的市场中争取一块天地。预计2010年国内直销将产生1000亿元营业额，开启国内直销的新时代。
哈药集团是集生产、加工、制造、销售、贸易、科研于一体的大型企业集团，拥有国家级研究中心五所：1、企业技术研究中心；2、生物工程药品研究中心；3、抗生素研究中心；4、现代中药研究中心；5、新型制剂研究中心。
根据市场需求，公司在半年内陆续推出适销对路的百余款产品，结合后续的专卖店、连锁养生馆，并借助政府的支持力、品牌的感召力、资本的推动力、渠道的承载力、成本的降低力以及广告媒体的宣传力等，形成多元化的营销体系，推动我国健康产业的发展，增强国人的健康保健意识。
一、哈药直销牌照是以哈药国有控股集团行为申请的，是当今中国直销界最具有实力的一支国家队。是国家对直销行业进行的一次重大结构性调整、结构性重组。以往摸着石头过河阶段已成过去。总结经验教训，得出的结论是；一定要充分发挥国企在此行业的领导作用，让国企分享这块蛋糕，解决目前直销界的混乱局面，主动权要牢牢掌控在国家手里，“国进民退态势”昭然若揭。
哈药肩负的使命，光荣而艰巨。哈药自成立至今创造了数不尽的奇迹与辉煌，哈药人遇强则强、遇难更上，无论遇到什么样的困难与挫折都挡不住哈药人前进的脚步。喊出的口号是，“做厚道企业，做地道药品”，秉承“以正合、以奇胜、以德存”的企业宗旨，哈药品牌是人品与产品的结合，诚信致远。哈药制定的中期工作目标是，第一个3--5年做到内资企业的排头兵；第二个3--5年，做到整个行业的排头兵。凭借着哈药的整体实力，做直销行业的龙头老大，指日可待。国家对哈药的要求：
国资委要求哈药集团直销打造医药业“安利”，用二至三年的时间做成内资直销业的前三甲，销售额达到100亿人民币；三至五年的时间做成中国直销业的“排头兵”销售额达到500亿人民币。直销业国家宏观调控，把握机遇，机不可失，时不再来。
世界直销观：
在任何一个国家都是本土的民族企业做的最好最大，哈药是我们中国的民族企业，是我们国家、是我们直销业的希望。
哈药直销的合法性：
哈药直销牌照是以哈药股份集团名义申请，直销牌照的注册资金十二亿四仟二佰万元，是目前直销业注册资金最多的一家公司，哈药的直销牌照是在2008年11月25日颁发。
哈药直销健康产业的产品：
哈药直销将上五大系列一千多个品种（营养保健食品、美容护肤品、保健器械、家纺日化、健康厨具），还计划在哈药集团生产的一千多款产品里，把一些非处方药品纳入会员重复消费。
哈药直销的启动受到了各界人士的高度关注，在直销界掀起波澜，各路精英纷纷从全国各地飞往冰城哈尔滨，积极踊跃地投入到哈药直销的怀抱。上单率100%---800%，场面热烈而火爆。公司投入3个亿资金开发前期市场，目前又追加1.5亿元。三年内不须向集团上缴任何利润，全部用于市场的培育、发展和经销商的奖金、福利发放。这种大手笔、大动作、大举措、大格局，在直销界史无前例。给经销商带来前所未有的信心和希望。哈药直销才是搭载我们通向成功彼岸的航母！
然而，在蓬勃发展的表象背后，直销行业也都面临着巨大的危机：诚信危机、产品危机、管理危机、服务危机、模式危机、危机无处不在----
谁将伸出神来之手，突破行业的瓶颈？
谁将主宰未来的市场变化，应对行业的新一轮洗牌？
谁将站在行业的制高点，引领行业的变革？
乱世出英雄。今天，哈药凭借政策优势、品牌优势、资本优势、渠道优势、成本优势等整体实力，扛起中国直销这竿大旗，成为未来直销行业发展的风向标，晴雨表，引领中国直销界走向健康有序的发展轨道。
二、哈药集团有限公司为何选择了走直销？
其一，哈药自身发展需要直销。哈药集团拥有国际一流的生产线、生产设备，产能巨大，省委、省政府和市委、市政府给哈药下达年增长指标是15%--20%。原有的销售渠道已不能完全承载巨大的产能和拉动业绩增长。如何消耗余下产能、提升业绩，是一度成为困扰哈药决策层的主要问题。经过一番全面的市场调研后，决定拓展出一条新的营销渠---直销。哈药直销便承担起消耗余下产能，提升业绩的重担。这是集团企业内部的一次重大的战略性调整，是发展的需要，意义深远。
其二，直销行业发展需要哈药：为了解决目前直销界违规、违法的混乱现象，规范行业经营行为，国家把直销牌照颁发给了哈药这一大型国有控股集团，有其直销背后的政治意图。其目的就是起到威摄、统领、规范行业的作用。把主动权牢牢地掌握在国家手中，树立起国企的一面旗帜。哈药的优势不是一个点，而是一个面，如政策优势、品牌优势、资本优势、渠道优势、成本优势，而直销却是就直销而直销的单一化、局部性的经营模式，导致发展上受到制约。竞争的同质化，如公司的同质化、产品的同质化、制度的同质化、模式的同质化等，受到诸多因素影响，难以突破发展上的瓶颈。难免出现一些不正常的竞争手段，出现违规、违法现象。而哈药凭着多元化的整体优势，形成了整合式的直销模式，必将给中国直销界带来一次大的冲击，一次革命性的变革。从数据上看，哈药年零售营业额1000多个亿，远远大于中国直销行业的总营业额600亿，完全具有整合洗牌的实力。所以说，哈药直销将成为直销界的领军人物，决不是望风扑影。
三、我们为何选择哈药？
1、安全。经营合法，哈药是拿牌公司，守法经营；公司长远，哈药在过去的十几年里，一直稳步向前发展，从小到大，由弱到强；产品放心，哈药的知名度、美誉度、诚信度是经过长期大量的人力、物力、财力投入建立起来的，在人们心中根深蒂固，在十几年里无一起消费者投诉，是消费者信得过的产品。
2、先机。哈药是24家拿牌公司中唯一刚开盘的公司，可谓是净盘、空盘，发展空间广阔。成功之人，正是在恰当时机做对该做的事。
3、决心。哈药在直销方面投入了大量的人力、物力和财力，决不会辜负政府对哈药的信任，一定会扛起中国直销这杆大旗，走出国门，冲向世界，为国争光。A直销行业本身就是一把双刃剑，直销可使哈药再创辉煌，也能让哈药毁于一旦。哈药决不会拿自己的品牌，2万余名职工去冒险，这关乎哈药的生死存亡，所以，哈药做直销是下定决心的。B时间：哈药是在2008年11月25日拿到的直销牌照，长达一年时间做精心准备，认认真真迈好第一步，这是与其他直销公司皆然相反的。起点决定终点。C专业：哈药集团在全国聘请了众多直销界的知名人士，来做策划、顾问、管理团队，把不专业变成专业。别人能做得到，哈药能做到最好。这不仅是由于哈药实力雄厚，财大气粗决定，更是因为哈药又配备了强有力的领导班子，把哈药集团效益最好的哈药六厂的厂长、书记调任到直销做主要负责人。D投入：集团为前期的市场开发注入3个亿资金，并决定在三年内不向集团上缴任何利润，全部用于市场的培育、发展和经销商的奖励、福利发放，让直销轻装上阵，这是直销界闻所未闻。
4、优势：哈药国有控股集团不是单一一个点强，而是一个面强，它的政策优势、品牌优势、资本优势、渠道优势、成本优势等多元的核心竞争力、优势、亮点是任何一家直销公司学不来、跟不上、做不到，无法与之抗衡，这就是差异化的优势。
5、品牌：哈药多年励精图治、沉淀、积累下来的品牌知名度、美誉度、诚信度、深深植根于人们心中，家喻户晓。金杯银杯不如大家的口啤，金奖银奖不如大家的夸奖。
6、消费力：生产不是目的，把产品卖出去才是目的。得消费者得天下。哈药已把政策的支持力、品牌的感召力、资本的推动力、渠道的承载力、成本的降低力、广告媒体的宣传力，灌注于消费者购买行为之中，形成了固有的自然购买意识、购买习惯与购买能力，在这传统优势基础上，再注入直销的特点，形成整合式直销模式，真正服务于终端消费者，形成了自动消费力。
7、利益：市场计划分配的合理性，人性化，轻松简单。一句话：前期赚快钱，中期赚稳钱，后期赚大钱。哈药直销赢在当下，利在未来。
综上所述，哈药有以下五点核心竞争优势：
1、优势明显。政策优势、品牌优势、资本优势、渠道优势、成本优势。
2、模式创新。传统行业与直销的结合；空中与地面的结合；资本与投资的结合；传统推动直销，直销拉动传统。
3、目标大、决心大、格局大，布局周祥，行动稳健，投入上规模。
4、品牌的感召力强，广告媒体的宣传力广，使哈药知名度、美誉度、诚信度，始终贯穿于消费者整个消费过程，是挥之不去的价值品牌。
5、背景和后盾。今天在中国想做成大事，一是要政治背景，二是要财力做后盾，哈药兼而有之。
以上五点是任何一家直销公司想学学不来、想跟跟不上、想做做不到，这是由实力决定的。哈药直销这艘航母已经隆隆出港了，让我们共同携手哈药，在成功的巅峰相会吧

㈡ 庄家是如何赚钱的如何获利的.如何拉升股票的,惯用手法是什么

就是低位大量买进某只股票，然后抬轿，引诱散户进场，最后庄家高位套现走人。包括四部分：建仓、拉高、整理、出货。通过这种方式赚钱和获利的。

具体方法是

拉升阶段有两种形式，一种是急升走势，这是庄家的主动收集筹码方法，一般考虑全部成交量的50%为庄家吸筹量；一种是缓升走势，这个时候，庄家往往是进货和出货在同时进行，不断地赚取差价降低成本。可以认为庄家的吸筹量大约在25%到35%之间。

(2)哈药集团2010年报扩展阅读

庄家，指能影响金融证券市场行情的大户投资者。通常是占有50%以上的发行量，有时庄家控量不一定达到50%，看各品种而定，一般10%至30%即可控盘。因交易量和资金量巨大，所以在期货市场上很少出现庄家。 庄家也是股东。庄家通常是指持有大量流通股的股东。庄家坐庄某股票，可以影响甚至控制它在二级场的股价。庄家和散户是一个相对概念

参考资料：网络-庄家

㈢ 哈药股份的荣誉

·2011年
2011年，是哈药集团经受住前所未有严峻考验，努力保持经济稳步发展的一年。一年来，集团上下紧紧围绕既定目标，全面实施“六大战略”，加快推进内部资源整合和重点项目建设，全年实现销售收入同比增长7.45%，再创历史新高。
（一）积极推进营销创新，市场拓展初见成效。
哈药集团将营销管理作为各项工作的重中之重，从结构调整、产品梳理、老产品二次开发等方面进行了积极探索和大胆创新。通过实施营销信息化项目建设和派驻市场监督员，建立了更加贴近市场的快速反应机制，强化了市场监督考核，对渠道、流向、货款回收等关键环节的管控能力得到进一步提升。三精制药、哈药六厂、中药公司通过加强OTC队伍建设，强化终端市场维护，整合一级代理及二级分销商资源，不断拓宽终端渠道，突出抓好重点增量产品的销售，并取得了较好的成绩。2011年，集团生产的61个销售收入超千万元的规模优势品种实现销售收入同比增长4.03%的好成绩。
（二）加快科技创新步伐，奠定全面整合科技资源基础。
为不断推进科技创新“一体化”的运作，哈药集团组建了哈药集团药物研究院，围绕抗肿瘤、心血管、生物药等领域，确定了一批重点研发产品，集中优势资源，加大攻关力度，取得了阶段性成果。哈药总厂的新产品头孢美唑钠及其制剂荣获黑龙江省科技进步一等奖。2011年集团共有猪蓝耳病活疫苗等17个新产品取得生产批准文号，其中，由药物研究院研制、哈药生物申报的注射用盐酸吉西他滨，是国内首批质量标准完全符合美国药典（USP）的仿创抗肿瘤药物，这标志着集团在高质量仿制药研发上取得新进展。哈药股份、三精制药、哈药生物、哈药疫苗四家公司顺利通过高新技术企业认定复审，哈药生物顺利通过新版GMP认证现场检查，成为全省首家认证企业。
（三）积极推进资产重组及管理整合，提升企业运行质量。
哈药股份通过向哈药集团非公开发行股份的方式，收购哈药集团所持有的哈药生物及三精制药的所有股份，推进资产重组，整合医药平台资源。目前，重组方案已通过中国证监会审核批准。这标志着哈药集团全面兑现股改承诺，并使得集团公司医药资产圆满实现整体上市，大幅提高了哈药股份资本运作和行业整合能力，为哈药集团深入实施战略性资本扩张奠定了坚实基础。
·2010年
“十一五”时期，是哈药集团发展史上极不平凡的五年。五年来，面对国际金融危机等不利因素影响，集团全面实施创新发展战略，通过引进资本，实现产权结构的根本调整，化发展“瓶颈”为竞争优势，全力推动集团经济又好又快发展，圆满完成了“十一五”规划确定的各项任务，“哈药人”用大思路、大气魄和大手笔，绘出了一条令人欣喜和骄傲的经济增长曲线，展现出集团经济发展的辉煌成就和巨大进步：
——这是集团经济再创辉煌的五年。2006年到2010年，集团主营业务收入五年翻一番（年均复合增长率15%），利税五年增长1.21倍（年均复合增长率17.2%），利润五年增长2.35倍,集团经济综合实力显著增强。这标志着在全体“哈药人”的共同努力下，我们圆满实现了“十一五”期间“再造一个新哈药”的规划发展目标，超额完成了集团董事会下达的“效益指标跑赢大盘”的战略任务。
——这是跻身世界医药强企的五年。哈药集团的行业地位显著提升，规模实力跻身世界制药50强行列，连续5年蝉联中国制药工业企业百强冠军，连续5年入围中国非处方药品生产企业前三强；连续5年跻身全省工业企业前十强行列，哈药集团的经济规模已达到全省医药产业经济总量的70%以上。哈药集团已成为哈尔滨市经济社会实现历史性跨越发展不可缺失的重要经济支撑之一。
——这是加快转变经济发展方式的五年。通过实施大项目建设，推动新兴产业发展，集团的经济运行质量、产业能级等方面迈上新台阶。五年来，集团累计投资13.49亿元，实施了31个技改项目。截止目前，共有19个项目竣工投产，累计新增销售收入15亿元，新增利润3亿元。
——这是在创新中发展的五年。五年来，集团通过实施技术创新，共获新产品批文60个，另外有55个品种在研，其中6个在研品种为国家一类新药。累计获得国家授权专利89个；共有129个品种通过国家高新技术产品认定。目前，集团年销售收入超千万元的品种数量已经达到59个，其中22个品种销售规模超亿元。
——这是塑造世界级新哈药形象的五年。“哈药”品牌的影响力和品牌价值屡创新高。“哈药”品牌价值由2006年的106.35亿元提升至160.62亿元，连续5年摘得中国医药行业最具价值品牌桂冠，入围“影响世界的中国力量品牌500强”；入选“亚洲品牌100强”，“哈药”、“三精”、“世一堂”及“盖中盖”4件中国驰名商标的品牌总评估价值已超过300亿元，创造了巨大的无形资产价值。目前，集团已拥有“哈药”、“世一堂”等4件国际注册商标，优势品牌数量居全国医药行业第一。5年来哈药集团支持和参与社会公益总支出达 2.5亿元，并获得了国家民政部“爱心捐助奖”，“全国和谐劳动关系优秀企业”等荣誉称号。在社会上进一步树立了哈药集团大企业、大品牌、讲诚信、负责任的企业公民形象。
·2009年
刚刚过去的2009年，是哈药集团新世纪以来经受考验最为严峻的一年，是医改政策及宏观经济波动给企业生产经营造成冲击和压力最强的一年，是企业管理团队及内部结构深度调整、资源整合幅度最大的一年，也是实施战术转换，变中求进，企业“耐压耐寒”能力增强最快的一年。
面对金融危机和医药政策调整的双重压力，我们以“保增长、调结构、抓项目、促升级”为主线，化“危”为“机”，不断优化产品和产业结构，千方百计克服了无战略性资本扩张和内部经济存量增速趋缓的不利因素，以胆识和气魄写下绚丽篇章，集团经济呈现出总量扩大、结构优化、增长加速、质量提高的良好态势，各项指标均创历史同期新高。据不完全统计，2009年集团公司实现工业增加值同比增长12.16%；营业收入同比增长17.91%；利润同比增长15.05%，其中营业收入增幅高于全国排名前25位医药类上市公司平均增幅6个百分点，利润增幅领先4个百分点。自1989年哈药集团成立以来，集团综合经济效益连续20年蝉联黑龙江省医药企业之首；自2005年起，利润指标和品牌价值在全国4738家制药企业中连续五年位居首位。2009年“哈药”品牌评估价值高达151.9亿元，比上年同期增值6.7亿元，跻身亚洲品牌500强行列。
实践证明，注重战略谋划，战术配合，宽思敏行，从逆境中发现和培育有利因素，危机之初，未雨绸缪；危机袭来，果断出手，把保增长和扩内需、调结构结合起来，在应对冲击的“哈药思路”中凸显整合、创新和管理三个主题词，走适应哈药集团特色的科学发展之路，是2009年集团经济逆势上扬，连创佳绩的关键所在。
一是瞄准一个目标，整合优势资源，创出集团产业集群发展新格局。一方面，我们坚持以专业化、集约化的产业发展合作平台积极吸纳、争取跨国医药企业的产业转移，以外部增量力促集团支柱产业升级。目前，集团已与世界著名跨国制药企业签署了合作经营高端头孢菌素类品种合作意向书，拟建立长期战略合作关系，携手推进中国抗生素产业提速发展，拉开了哈药集团与国际一流同行合作的序幕。中药公司成功增资控股河南商丘百川药业，并由此去实现企业销售网络对中原地区的覆盖，百川药业的药材基地也将对中药公司主要生产原料供应发挥作用，进一步拓展了中药产业链。另一方面，以可持续发展的眼光重新审视集团内部资源禀赋，实施生产经营专业化发展战略，从集团整体利益出发，逐步理顺集团内部产业链的分工与合作，在核心领域做强做精。集团内部资源整合项目取得阶段性成果，实现了优势互补、资源共享、集约化管理和低成本运作，强化了保健品及直销板块主营业务产业链。
二是抓住一条主线，强化自主创新，形成后续规模优势品种新亮点。针对新医改政策带来的市场机遇和需求，加速储备、研发市场潜力大、技术壁垒高的竞争型产品，加大科技研发投入，拟向社会公开招标引进一批拥有自主知识产权的重要技术、产品和标准，共涉及9大领域、60多个品类，规模和数量均创集团历史之最。在国家SFDA对新药注册要求严格规范的情况下，集团全年共取得7个新药生产批文，并有70个新产品在研、16个新产品待批。哈药总厂盐酸头孢替安原料药及制剂被授予“国家重点新产品”证书；三精制药“新型口服缓释制剂及工艺技术平台项目”及哈药生物公司“抗肿瘤创新药物——重组内皮抑素30肽的研制项目”被列入“国家重大新药创制项目”。借助国家科技部科技重大专项项目实施的强大引擎，集团的科技创新体系、新药研发及新产品中试和产业化必将得到更大的发展。
三是坚持一项原则，推广卓越管理，激活提速增效的新动力。 我们从机制创新入手，通过加强内部控制，不断消除“管理短板”，在内控建设、质量风险控制、成本费用控制、安全生产管理、高层领导干部管理等方面取得了重要进展。为整合集团内部采购渠道资源，集团成立了招标采购部，进一步规范了大宗物资及媒体广告招投标采购程序，有步骤地推进集团内部原料采购的集中管理，深入实施“双优阳光采购”工程，全年节约采购成本4.51亿元。通过强化现金流、全面预算及集团财务集中管控，进一步发挥集团公司、哈药股份、三精制药和医药公司四个“现金池”的作用，有力地提升了企业掌控资金的能力和经营质量。
历尽惊涛骇浪的2009年已经过去，在迎战金融危机的“考场”上，哈药集团坚定沉着，在风雨中前行，在风暴中挺立，战胜严重困难、完成艰巨任务，交出了一份出色的答卷。

㈣ 刘占滨的人物事件

坠地身亡
哈药集团、三精制药在2014年5月19日晚同时公告称，三精制药董事长刘占滨于2014年5月16日被检察院立案侦查。于卫生间摆脱监护法警，从窗户跃出坠地身亡。 对于调查原因并未透露，不过业内传闻为涉嫌贿赂。而不久前，该公司还因2013年花费的“天价”会议费和广告费遭到业内质疑。
原因待解
在刘占滨跳楼自杀事件中，有一个细节广泛流传：抢救过程中，刘占滨反复念叨“我不想要，但不敢不要”。“不敢不要”的含义引发联想。
虽然公司公告回避了刘占滨遭调查的原因，但来自多方的公开信息显示，刘占滨的罪名很可能被指向“受贿”。这一罪名也令人将其与三精制药连年高企的广告费放在一起进行联想。
刘占滨纵身一跃后，他被调查的真正原因随着他的死亡一并成为悬疑。黑龙江黑河市人民检察院对外称，该院已经成立领导小组调查刘占滨自杀事件，调查组已经奔赴哈尔滨。待有结果后将向社会公布。届时，刘占滨事件是否牵涉更广，或可得到答案。 出事前已久未现身
简要介绍了董事长刘占滨的自杀经过，并表示，该事件对生产经营活动无重大影响。
根据所披露公告，不过，记者查找公开信息发现，刘占滨在自杀前已经“消失”许久。甚至在他死前3个月里，按常理刘占滨应该出席的活动中，也已经不见了这位董事长的影子。
2009年7月，原哈药集团三精制药有限公司原总经理王建波因个人原因提出辞职，获批准；与此同时，总经理姜林奎不再兼任三精药业董事长。公司宣布，接替姜林奎三精药业董事长职位的是哈药集团中药二厂原总经理刘占滨。
三精制药是哈药集团旗下两家上市公司之一，其重要程度不言而喻。刘占滨的前任姜林奎在哈药及三精制药内部威望甚高，是三精制药上市的主要推动者。“老功臣”姜林奎被调离三精，新面孔刘占滨半路“杀出”接替董事长，外界认为，哈药高层对刘占滨的栽培之意明显。
业绩下滑改革未成
4月2日，三精制药公布2013年报，显示三精制药业绩剧跌。2013年，三精制药实现营业收入31.77亿元，同比降低21.91%；净利润646万元，同比降低98.23%。与此相应的是，同期上市公司广告费支出了4.31亿元，约为净利的66倍。
刘上任之时，业界曾认为，为三精制药带来“新的营销管理模式”将成为“刘氏改革”的重点之一。其中，最被寄予期待的一项营销管理改革，就是改变三精制药此前过度依赖广告营销的弊病。据了解，刘占滨上任之前，三精制药的营销模式几乎全凭长期广告，产品则靠经销商来推动，很少有销售人员去拓展销售渠道和终端。
公开数据显示，刘占滨上任前的2005年至2008年间，三精制药销售费用的金额为3.7亿元、5.07亿元、6.1亿元、7.1亿元。广告费和会务费占去绝大部分。刘占滨上任后，这一状况并未得到明显改观。数据显示，2009年至2013年，公司的销售费用分别为6.6亿元、8.4亿元、9.9亿元、12亿元和8.7亿元，与前任相比，这一支出不降反升。销售费用中，广告费用分别是4亿、4.6亿、5.1亿、5.06亿和4.3亿。
三精制药“蓝瓶的”广告继续在黄金时段滚动亮相，背后是企业巨额广告支出，以及与此相对的业绩颓势。
上任后，刘占滨推行过“广告依赖”弊病改革。2013年4月，三精制药与控股股东哈药股份共同投资设立了哈药集团营销有限公司，改变了三精和哈药此前在营销上“各自为战”的局面，营销公司通过控制公司主导产品的发货量，维护市场价格，开展终端促销等活动。根据预期，这项改革实施以后，公司的业绩将会增长。但2013年的年报显示结果恰恰相反。报告期内营收同比减少21.91%；年报解释主要原因：一是主导产品营销模式调整及定价方式发生变化影响；二是本期公司部分子公司不再纳入合并范围；三是由于整合营销资源，进行渠道整顿及消化库存，主导产品销售收入下降。
年报披露后，“4亿广告费换来利润600万”立刻成为舆论笑柄。
刘占滨跳楼前，多名高管已被逮捕
刘占滨跳楼身亡之前，三精制药的控股子公司哈药集团三精千鹤制药有限公司总经理孙开敬等人已于2014年4月被逮捕。而在2013年年底，同地检察机关亦起诉了华润黑龙江医药有限公司总经理刘彦铎等多人。
据全国企业信用公示系统，三精千鹤除三精制药这一法人股东外，还有刘彦铎等三名自然人股东。
三精制药2014年5月19日公告，接获黑河市人民检察院通报:刘占滨于5月16日被立案侦查。5月18日早饭后，刘占滨称感觉不适。同日上午，在逊克县医院检查身体过程中，于三楼卫生间摆脱监护法警，从窗户跃出，坠地身亡。
据检方消息，2014年4月17日，黑河市人民检察院依法对哈药集团三精千鹤制药有限公司、黑龙江千鹤百盛医药有限公司总经理孙开敬以涉嫌对单位行贿罪决定逮捕，而三精千鹤财务总监商宏亮、三精制药营销中心政府事务总监杨峰、千鹤百盛财务部会计吕晶也均因挪用公款罪被黑河市人民检察院逮捕。

㈤ 2010药企排名

中国制药企业新排名（2010年）
来源： 范俊金King的日志
上海医药工业研究院信息中心

2010年8月18日，在上海宾馆举行2010年（第27届）全国医药工业信息年会暨首届全国医药工业百强企业发布会上，会议承办方中国医药工业信息中心（上海医药工业研究院信息中心）首度权威发布了我国医药招标唯一认可的《中国医药统计年报》全国医药工业企业百强榜，旨在帮助企业提升品牌形象，增强终端营销竞争力，促进优秀企业交流，扩大行业内外影响力。

根据首届全国医药工业百强企业发布会公布的名单，全国医药工业企业根据主营业务收入的百强排行名单如下：
《2009中国医药统计年报》全部工业企业法人单位
按照主营业务收入排序前100家
1 扬子江药业集团有限公司
2 哈药集团有限公司
3 修正药业集团
4 石药集团有限公司
5 杭州华东医药集团公司
6 威高集团有限公司
7 东北制药集团有限责任公司
8 华北制药集团有限责任公司
9 太极集团有限公司
10 天津金耀集团有限公司
11 北京双鹤药业股份有限公司
12 华润三九医药股份有限公司
13 中国医药集团总公司
14 天津中新药业集团股份有限公司
15 西安杨森制药有限公司
16 广州白云山制药股份有限公司
17 汇仁集团有限公司
18 齐鲁制药有限公司
19 浙江医药股份有限公司
20 珠海联邦制药股份有限公司
21 四川科伦药业股份有限公司
22 浙江海正药业股份有限公司
23 上海复星医药（集团）股份有限公司
24 辉瑞制药有限公司
25 辅仁药业集团有限公司
26 瑞阳制药有限公司
27 山东药用玻璃股份有限公司
28 山东步长制药有限公司
29 宜都东阳光生化制药有限公司
30 江苏恒瑞医药股份有限公司
31 上海罗氏制药有限公司
32 黑龙江省珍宝岛制药有限公司
33 仁和（集团）发展有限公司
34 浙江新和成股份有限公司
35 鲁南制药集团股份有限公司
36 赛诺菲安万特（杭州）制药有限公司
37 阿斯利康制药有限公司
38 丽珠医药集团股份有限公司
39 山东新华医药集团有限责任公司
40 云南白药集团股份有限公司
41 北京诺华制药有限公司
42 正大天晴药业集团
43 江苏豪森药业股份有限公司
44 河南天方药业股份有限公司
45 华润东阿阿胶有限公司
46 浙江升华拜克生物股份有限公司
47 先声药业有限公司
48 寿光富康制药有限公司
49 河南省宛西制药股份有限公司
50 神威药业有限公司
51 山东鲁抗医药股份有限公司
52 利 君制药
53 江中药业股份有限公司
54 上海雷允上药业有限公司
55 江苏济川制药有限公司
56 山东罗欣药业股份有限公司
57 秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司
58 江苏康缘集团有限责任公司
59 山东淄博山川医用器材有限公司
60 石家庄以岭药业股份有限公司
61 安徽丰原药业股份有限公司
62 西安万隆制药有限公司
63 武汉健民药业集团股份有限公司
64 浙江尖峰药业有限公司
65 江苏江山制药有限公司
66 美罗药业股份有限公司
67 山东绿叶制药有限公司
68 广州王老吉药业股份有限公司
69 山东鲁抗辰欣药业有限公司
70 百特中国
71 深圳一致药业股份有限公司
72 北京同仁堂股份有限公司
73 重庆科瑞制药有限责任公司
74 昆明制药集团股份有限公司
75 浙江康恩贝制药股份有限公司
76 山东仙河药业有限公司
77 成都地奥集团
78 苏州东瑞制药有限公司
79 武汉人福医药集团股份有限公司
80 贵州益佰制药股份有限公司
81 欧姆龙（大连）有限公司
82 江苏奥赛康药业有限公司
83 浙江仙琚制药股份有限公司
84 天圣制药集团股份有限公司
85 江苏苏中药业集团股份有限公司
86 华兰生物工程股份有限公司
87 北京同仁堂科技发展股份有限公司
88 山东西王药业有限公司
89 上海现代制药股份有限公司
90 悦康药业集团有限公司
91 山西威奇达药业有限公司
92 九芝堂股份有限公司
93 江苏恩华药业股份有限公司
94 江苏亚邦药业集团股份有限公司
95 黑龙江葵花药业股份有限公司
96 马应龙药业集团股份有限公司
97 桂林三金集团股份有限公司
98 四川蜀中制药有限公司
99 安丘市鲁安药业有限责任公司
100 北京费森尤斯卡比医药有限公司

㈥ 哈药股份（600664）11元的成本，今年能解套吗希望能详细帮忙分析分析，请高手指点。

今年是不可能解套的，原因如下：
1 中国股市的熊市周期还有2年左右，根本上不可能出现牛市，这次如果有反弹也最多是让创业板做3头，上证指数反弹到2300点附近去，距离你的解套点位太远了。
2 哈药股份已经走完了大的5浪上涨历程，后面是非常漫长的调整之旅。不调到下轨线基本上没有上涨的动力，现在的“圆弧底”是假的，做得太漂亮就是假的。
3，上证指数正在C浪进行式，创业板也是B浪反弹马上走完，后面就是惨烈的下跌。
4，现在股票价钱太高，流通盘太大，对没有开户的散户没有一点吸引力。所以股市没有增量资金介入。不可能有牛市出现。
4 现在的成交额可以说明一切，平均1800的成交额只涨到了3478点，靠现在的不到1000的成交额说牛市只能欺骗想发财的傻瓜。
5 中国的财富集中在非常少的人手里，他们只是想怎么把钱洗出去，定居国外，不可能把圈到的钱或贪到的钱送给股市做贡献的，有一半的老百姓还在背着5年以上的房债，没有多余的钱贡献股市。

㈦ 一只股票私有化是什么意思

股票私有化就是向发起人或别人向公众收购股票，收购以后，这个公司就变成了他私人的了，就不再对外公开财务。

上市公司“私有化”，是资本市场一类特殊的并购操作；与其他并购操作的最大区别，就是它的目标是令被收购上市公司除牌，由公众公司变为私人公司。通俗来说，就是控股股东把小股东手里的股份全部买回来，扩大已有份额，最终使这家公司退市。

上市公司私有化的前提条件有两个：

1、因股票价格过低，市场估值偏低，而公司的大股东和管理层却对公司的长期发展看好，从而使得控股股东认为把上市公司变为私有公司更有利于其长期发展。

2、大股东与上市公司存在关联或同业竞争，并且股权关系相对简单，大股东有绝对控股的地位，实施私有化可为资本运作提供足够的空间。

(7)哈药集团2010年报扩展阅读

上市公司私有化根据不同的依据有不同的分类方法。具体而言，按照私有化手段的不同，上市公司私有化可以分为通过要约收购实现的私有化、通过吸收合并实现的私有化、通过卖壳实现的私有化。其中，通过要约收购实现私有化是指控制权股东或其一致行动人通过向目标公司的全体独立股东发出收购要约，将上市公司私有化。

控制权股东或其一致行动人还可以通过吸收合并目标公司实现该公司的私有化，即与目标公司(被合并方)签署公司合并协议进行私有化。通过卖壳实现的私有化，是指将上市公司的资产置换出来，同时将壳资源出售的一种私有化方式。依据实施者的不同，上市公司私有化可分为控股股东私有化、外部接管者私有化以及管理层私有化。从私有化的意图来说，上市公司私有化又可以分为主动私有化和被动私有化。

其中被动私有化又称为强制退市，是指上市公司因经营不善、业绩不佳，不再满足《证券法》和《公司法》中相关的上市条件时被迫退市。而主动私有化作为资本运营的一种手段，有利于企业更好地整合资源，提升公司价值，实现战略目标。

㈧ 听人说有个三生的企业把哈药六厂收购了 是真的吗

没有的事儿，完全不靠谱。哈药六厂是哈药集团的子公司，想收购六厂，哈药集团不可能出让的。现在这个企业正赚钱，不可能卖的。