横店建设集团总经理

① 横店的老板是谁

12月21日，浙江艺术职业学院与浙江横店影视城有限公司在横店签订了校企合作协议书。浙江艺术职业学院横店影视城实践基地也于同日在横店挂牌。教育部评估处副处长马杰，文化部教育科技司教育处副处长刘玉普，省文化厅党组成员兼副厅级巡视员赵和平，东阳市委常委、宣传部长施侍伟，东阳市副市长虞乐生、朱炳仁等领导出席了庆祝仪式。东阳市副市长虞乐生、浙江艺术职业学院院长何志云、横店影视城董事长兼总经理殷旭等领导在仪式上分别发表了讲话，对校企合作表示祝贺。

浙江艺术职业学院是一所知名的艺术人才高等学校，曾培养出包括周迅在内的一大批演艺明星。横店影视城是全球最大的影视拍摄基地和国家4A级旅游区，已有《满城尽带黄金甲》在内的400余部中外影视作品在横店成功拍摄。2006年赴横店影视城旅游的中外游客达390万人次。根据合作协议，横店影视城作为浙江艺术职业学院的综合实践教学基地，为学校的综合实践教学提供相应的实践、实习条件。同时，浙江艺术职业学院作为横店影视城的人才培养基地，利用师资等教学资源，为横店影视城事业发展提供相关专业优秀毕业生。此外，浙江艺术职业学院还将帮助横店影视城，根据影视项目需求，对横店影视城员工进行影视表演、舞蹈表演、服装设计制作、化妆等实用技能的培训。通过这种校企合作，浙江艺术职业学院拓宽了教学发展空间，也为学生今后的就业铺下了良好的路子，而横店影视城也因此获得了高素质高技能应用型人才，有利于改善员工的素质结构，促进旅游产品的不断更新换代，在市场上拥有更多的主动权。业内人士指出，这种通过产学研结合的途径，缩短高等学校与文化艺术生产单位的距离，挖掘利用合作资源，实现双方互利双赢的做法，值得大力提倡。

② 浙江横店影视城是谁设计的

不是一个人，而是一批人，如徐文荣、谢晋、殷旭，可能还有徐文荣之父。以下是2003年人民网的报道：
7年前浙江横店集团董事局主席徐文荣与著名导演谢晋的一次秘密长谈，致使横店集团当初更多的是以“政治意义”和朋友交情的考虑，大力支持著名影片“鸦片战争”的拍摄，而破土动工兴建横店影视城最早建造的广州街。
如今，横店影视城已拥有包括“广州街”、“香港街”、“秦王宫”、“清明上河图”等12个影视拍摄基地、8大风景区和12个展馆，室内摄影棚面积为全国之最，影视城规模为亚洲之最，以形成能相对完整地反映中国历史进程和地域风情的系列影视拍摄基地和经典人文景观。并于2002年因电影《英雄》源起横店而在国内外名声鹊起。
1月8日，作为横店集团聘请过来的原浙江省旅游局政策法规处处长，横店集团影视旅业有限公司总经理殷旭，在接受本报记者专访时表示，尽管全国影视城整体的运营情况相当严峻，近期有些地方影视城相继破产倒闭，但横店影视城以其特有的发展模式和超大规模的经营模式，欲在中国的影视城业谋求更远的发展。
演绎“横店模式”扩张杭州景点在即
“与国内其他影视城相比，横店影视城应该说是一种‘横店模式’，除企业的内部管理之外，横店影视城的外部优势主要源于横店集团，横店影视城因拥有强大的资金后盾而保持稳定的发展。”殷旭说。
记者在横店现场看到，横店影视城的拍摄基地大多建在山边丘陵地带，这一地带因土少沙多既无法用于农田灌溉也无法植树，横店影视城拍摄基地大部分建造于此，与其他影视城建造花费上则几千万元用于土地征用费用相比，横店影视城的土地征用费用相对便宜，也因此大大降低了影视城的建设成本。
据殷旭介绍，横店影视城所有资金的投入全部来源于横店集团，目前总资产已达到22亿元，占地面积达5000多亩，是浙江省最大的人工景区，随着横店集团巨额资金的不断注入，横店影视城的规模正不断向外扩张，“作为一种高投入、缓产出的产业，横店影视城在发展阶段需要强大的资金做后盾，而达到一定规模后，横店影视城将彻底实现自主经营，滚动发展。”殷旭说。
横店集团提供的数字显示，横店集团对影视旅游业的专项建设资金共投入16.7亿元，资金主要来自横店集团工业企业的利润，约占总投入的66%，其次为土地投入和民间募捐筹资，约占34%。因此，并没有像国内其他影视城那样在发展的过程中出现资金的断档。
作为一家民营企业，横店集团是在1975年依靠集资贷款创办丝厂开始起步，目前已达到拥有下属公司190多家，另有境外企业3家，控股上市公司2家，中外合资企业6家，参股企业8家的规模，公司以工业产业为主，是全国最大的磁性材料生产、出口基地。到2002年年底，横店集团拥有总资产110亿元，销售额92亿元，出口总额22.1亿元。
横店集团的一位内部人士向记者表示，尽管横店集团在工业产业发展中获得成功，并已达到一定的规模，但横店集团未来的经营方向将着力发展“文化产业”，虽然文化产业前期投入较大，但属于长效回报的产业，并且其固定资产增值的保险系数也相对更高，因此横店集团一直看好横店影视城的未来发展，对其资本的投入也不遗余力。
据介绍，2002年共有47部影视剧在横店影视城拍摄，并预计2003年将有至少50部影视剧将在横店影视城开机。
殷旭称，横店影视城的发展正处于上升阶段，据他提供的最新数据显示，2002年，横店影视城旅游人数近140万，与2001年相比翻了一倍，并预计游客人数每年将以40—50%的速度递增，10年后游客总数争取突破500万。
一位横店集团的管理人士向记者透露，作为一个人口仅8万人的小镇，其发展空间相当有限，目前横店影视城已斥资收购杭州至横店之间的4大景点，4个景点都将植入横店影视城的部分景点，从而形成杭州与横店之间连锁景点和连锁饭店，这是横店影视城为实现其10年计划迈出的一大步。
比拼上海“环球影城”欲引迪斯尼加盟
2006年，上海环球影城主题公园将建成，国外著名影视城进入中国，将使这一领域竞争更加激烈。但横店方面认为，环球影城与横店影视城除竞争外还可能互补。
“作为同属于华东地区的大型影视旅游基地，上海环球影城的建成，将与横店影视城一起在全国范围内为华东地区营造了影视龙头的氛围和形象，同时也会给其他中小规模的影视基地造成进入壁垒。另外，环球影城将给中国游客带来美国高科技娱乐产品，而横店影视城则主要以中国影视剧为主题，打造具有中国文化意义的景点，双方的风格有鲜明的东西方特色，因此我相信上海环球影城还会给横店影视城引来部分客源。”殷旭说。
“横店影视城也将逐渐与国际接轨。”殷旭说，目前横店影视城正与美国迪斯尼等国际著名影视城就相关合作事宜进行磋商，横店影视城希望能引用国际知名影视城的设计理念，但详情目前还不便对外透露。他同时表示，横店影视城虽已发展到了一定的规模，但目前横店影视城还是一个资产量大、利润量小的公司，只有再发展若干年后，它的高成长率、高现金流公司和产业稳定性的优点才会充分发挥出来，因此公司正在寻求合作伙伴，今后拟成立合资公司，共同参与运做横店影视城。
从10年内游客总数目标突破500万来看，上海环球影城主题公园预计在开园的第一年，希望游客总数也能达到500万，两者间的竞争态势将不可避免。一位上海影视业界的人士称，横店影视城在与电影《英雄》的联合宣传中获得相当大的成功，此番欲与国际知名影视城建立合作一方面是希望图谋中国影视城“老大”地位，将国内对手抛在背后；另一方面是谋求通过加大与国外影视城之间的合作，不断完善自己，在上海环球影城主题公园开园之前，率先强占中国这一领域市场的先机。

《国际金融报》 (2003年01月13日第八版)

③ 横店系过冬：“前行路上异常艰辛”

横店影视股份有限公司。2017年10月，横店影视股份有限公司上市，不少人将其当成了横店影视城，但其实这家公司的主要资产是电影院。

“横国”，这个称号不仅属于坐落着影视城的浙江小镇，也指向其背后庞大的资本族系——横店集团。

40多年前，横店集团在浙江金华孕育而生，赶在千禧年之前，创始人徐文荣喊出了集团要在2002年拥有5家上市公司的口号。在资本市场一路狂飙后，横店集团通过借壳在短时间内拥有了2家上市公司，但目标最终未能在期望时间内达成。从2006年至2015年底，横店集团在资本市场经历了长达十年的“沉默期”。

2017年，“沉睡”的横店集团苏醒了。当年3月，得邦照明上市，10月，横店影视上市，一年内两家子公司上市，让横店集团重回舞台。如今，董事长的表态更透露出对横店集团新目标——坐拥8家上市公司的期盼。

不过，2018年横店集团过得并不平静。传出上市风声的横店影视城是一个缩影：不少群演因戏少而离去，部分店铺对外转让，有服装道具公司称生意已受到影响。

已经上市的几家“横店系”公司日子也不好过。英洛华多个募投项目一拖再拖、子公司的参股公司停产；普洛药业被质疑投资近3亿元的生产线关停瞒而不报；横店东磁原准备8亿并购兆晶股份被一封信“搅黄”。

横店集团董事长、总裁徐永安在新年献词中，用“前行路上异常艰辛”来回顾2018年。如今，旗下公司南华期货IPO已排队三年，被传言可能上市的横店影视城遭遇寒流，横店集团“攻城”之外能否“守城”成为疑问。

横店影视城的冬天：

游客减少，店铺转让

这里是“横国”，这个闻名全国的浙江小镇，坐落着横店集团旗下被传言有望上市的重要资产——横店影视城。

2018年圣诞夜，人群不断涌入小镇上最繁华的商业步行街——万盛南街，戴墨镜着西装的街头艺人在纵情歌舞，街对面几个民谣男孩抱着吉他歌唱，热腾腾的节日氛围仿佛能驱散寒冷。然而次日一早，人群散去，万盛南街与横店的真实模样一并暴露在寒冬中。

“2018年确实比较萧条，6月以来横店的剧组就很少，情况一直持续到11月底，来横店的剧组才慢慢多起来。”2018年12月底，在剧组做了8年摄像的李娱从横店剧组数量多寡中，感知着行业的变化。

“很多人都不干了”，在横店做过多年群演的佟哥边开车边感慨。

与“北漂”、“沪漂”相仿，来到横店的异地青年们将自己称为“横漂”，“横漂”群体中，最普遍的工作就是群演。实际上，群演这份职业内部也分等级，最初级的普通群演只要带齐资料在演员工会注册就能做，如果群演有演技、形象良好，就可以做“群特演员”，角色可能是丫鬟、宫女、侍卫。等级再往上就是“特约演员”，如佟哥当年一样，可以饰演能够推动剧情发展的太监、嫖客之类。

如今，群演的工资仍然按照每小时10元发放，不少人感叹，由于剧组数量减少，群演可拍的戏也少了，以前每天能赚70元至100元，现在却不一定接得到戏。

在来横店大半年的秦飞眼中，网剧压缩制作成本也让横店越来越不好“跑戏”。他说，以前的大剧组在大场景中用到的群演可能有上千人，现在不少网剧的最大场景用到的群演也不过上百人，不少戏可能只招募几十个群演就够。2018年圣诞节当日，在清明上河图景区拍摄的《饕餮纪》使用了90个群演，这对于如今能每个月赚3000元的他来说也是值得开心的事。

萧条弥漫至全镇。

剧组锐减导致群演无戏可接而离开，游客则因为年末淡季、同类影视城崛起等原因增长出现迟疑。

“我们导游聚在一起聊天时，都能感觉到游客的减少”，李明说，横店的导游都属于横店集团旗下的子公司，导游带客游览一天收费100元，公司从中抽走50元，带客游览两天收费200元，公司抽走80元。由于这种抽成是经导游自行上报后完成，以前游客量大时公司查得很严，每单都要上报进行抽成，现在公司不再那么严格，“导游都快吃不饱饭了，公司也就不再查太严了”。

“前行路上异常艰辛”

横店影视城拥有的不仅仅是秦王宫、清明上河图等多个景点，还是拥有五十余家五星级至商务经济型酒店、影视管理服务公司和 汽车 运输公司等十多个服务于影视与 旅游 的子公司的大型公司。在横店影视城，直接从事影视和 旅游 服务的员工有5500多人。

除了游客带来的收益之外，剧组拍戏带动的产业链也是横店影视城的重要收入来源。

2005年时，前往横店影视城拍戏的剧组源源不断，当时不少人都向横店集团创始人徐文荣建议提升剧组拍戏的场地费，但徐文荣沉思许久后果断决定，任何剧组来拍戏一律免费。如今，导游仍向游客讲述着这段 历史 。李明说，尽管剧组来横店拍戏是免费的，但剧组下榻的酒店、使用的车辆、动用的群演、租借的服装道具马匹等，都要由横店集团安排，这条产业链也为横店集团带来了大量收益。

制片人黄清和张一都已入行多年，谈起横店影视城时他们都“又爱又恨”。在两名制片人看来，横店影视城的接纳能力不足、服务太过“霸道”是薄弱环节。如今，上海的象山影视城、贵州黔南的清朝和汉朝影视城，都成为了剧组新的选择。

根据横店影视城官网介绍，影视城成立了一家横店影视城管理服务有限公司，为影视拍摄机构提供酒店服务、拍摄器材和道具服装租赁服务，同时也提供大量群演。官网中，这家公司通过演员公会拥有大量的签约特约演员和庞大的群众演员队伍。

浙江横店影视产业实验区是全国第一个国家级影视产业实验区，横店集团专门设立了横店集团影视文化产业服务中心，来管理这个实验区。现在走进横店影视产业实验区，还能看见不少门庭冷落的服装道具公司，但再过一段时间，这里就将被改造成不夜城。

横店不夜城项目是横店集团为弥补横店夜间休闲业态不足，围绕“影视”特色，以 时尚 、 娱乐 、购物为主题，汇聚 时尚 酒吧、特色餐饮、轻奢购物中心、国际品牌旗舰中心、高端圈层休闲会所等前沿生活业态，集购物、休闲、 娱乐 于一体的优质商圈。项目定位为“浙中首个不夜城”。

李萍，一位服装道具公司老板娘正站在店门口，计划着把店铺搬到距离自己租住处更近的地方。工程概况牌显示，在2019年5月9日前，这里的横店不夜城一期改造项目就会竣工，“以后这里就很少有办公的公司了，都是酒吧和餐厅。”

李萍称，由于税和部分拍摄题材审查更严，来横店拍戏的剧组有所减少，自己和同行的生意都有下降。在工作日的上午，另一家服装道具公司的员工一边织着毛衣一边闲聊。

横店影视城产业实验区还是许多明星工作室的注册地，不过李萍从未见过明星或大量工作人员在此办公，“大家都是把公司注册在这，但是人不在这里”。

横店集团官方报刊《横店集团报》中披露的数据显示，2017年横店实现 旅游 人次1872万，接待剧组330个，截至2018年前9月，横店接待游客1229.3万人，与前一年游客人次相差600万。每年9至12月，除国庆长假之外，横店有不少时间处于 旅游 淡季，2018年的 旅游 人次要超越2017年存在挑战。

横店集团董事长、总裁徐永安在新年献词中提及，刚刚过去的2018年，外部环境“极不平静，前行路上异常艰辛”“一年来，我们逆水行舟，迎难而上”。

“赶造”横店系：

5家上市公司姗姗来迟

横店，这个“中国好莱坞”不仅坐落着使其声名鹊起的横店影视城，更蛰伏着总市值超过700亿的资本族系——横店集团。

横店集团最著名的“招牌产业”无疑是影视业，但实际上，横店集团涉猎甚广。在官网上，电气电子、医药 健康 、影视文化、新型综合服务成为了支撑横店系的四大支柱产业。上述四大产业中，被官网列举出来的横店系成员企业分别达到4家、3家、5家、7家。

如今，前三大产业均已将资产装入上市公司，在资本市场“会师”。电气电子产业的上市公司有横店东磁、得邦照明和英洛华，医药 健康 产业的上市公司有普洛药业，影视文化产业的上市公司有横店影视。而横店集团的第四大产业——新型综合服务业中的南华期货已经更新IPO招股书。

纵观横店集团多年发展，集团采取的做法是将资源整合后，通过并购重组和IPO上市，将产业装入上市公司，从而形成了庞大的横店系。沈萌分析称，横店集团是上市公司的母公司，每个上市公司只限定在某个方向。“一般横跨多个产业领域的综合性集团，都会选择每一个板块一个独立上市公司，一方面更有利于该产业的发展，另一方面也会降低估值短板的问题”。

曾担任横店集团有限公司总经理的张耀辉在2004年时向媒体表示，横店集团的产业链相当长，“由于壳资源的容量有限，未来各项业务融资需求仍然很强烈，一旦某块业务比较成熟了，还会推向资本市场。”

实际上，早在进入千禧年之前，横店集团就迫不及待地迈向了资本市场。

1998年，横店集团发起组建了横店高 科技 产业股份有限公司，准备将磁性材料生产企业为主的资产进行重组上市。但当时证监会规定，乡镇企业股份制改造，必须连续三年赢利才能拥有上市资格，“横店高科”的上市筹备就这样等了下来。

1999年，三九药业发行新股，横店集团斥资近1.7亿元认购2000万股，在股票上市后加码抛售，获得8000万利润。高额利润让横店集团尝到了甜头，徐文荣提出，横店集团要在2002年底前拥有5家上市公司。

2001年，横店集团瞄向了PT吉轻工。吉轻工连续3年亏损，面临退市危机。当时，5家法人股东准备将吉轻工的股权转让给深圳东阳光实业发展有限公司，天眼查显示，在2001年11月以前，这家公司的大股东是持股比例58%的横店集团旗下的横店机电集团公司。可惜，在2001年8月，横店集团在资本市场首次出战便宣告失败。

2001年前后，其实横店集团同时接触着两家上市公司，PT吉轻工的重组失败了，青岛东方不能再铩羽而归。2000年10月，青岛东方的第一大股东与上海光泰投资发展有限公司签订了股权转让协议，将其持有的22.16%青岛东方的股份转让给后者，而横店集团正是这家上海公司的第一大股东。

收购PT吉轻工失败的同月，2001年8月17日，青岛东方的第一大股东供销合作社与横店集团签署了股权转让协议，横店集团的创始人徐文荣就任青岛东方董事长，徐文荣的大儿子徐永安成为公司副董事长。

2001年，横店集团在资本市场的第一枚棋子正式落下。当年12月底，横店集团就对青岛东方进行了资产重组，置入横店控股拥有的康裕制药95%股权、得邦化学90%股权、抗生素中间体生产线的经营性资产等医药化工资产，让青岛东方从商业零售行业向生物制药方向发展。如今，青岛东方已更名为普洛药业。

2002年10月，横店集团又打起了上市公司太原刚玉的主意。根据太原刚玉当时公告，公司的母公司、太原双塔刚玉（集团）有限公司30%的股份转让给由父亲徐文荣掌舵的横店集团，70%的股份转让给由儿子徐永安控制的横店集团控股有限公司。横店系通过持有太原双塔100%股权，间接持有了太原刚玉40.84%的股份。

时间就这样走过了2002年，按照徐文荣的想法，横店高科等足了3年可以上市，但实际上横店高科的上市并没有下文，横店集团距离2002年底前拥有5家上市公司的目标差了一半。

除了在2004年8月参股浙商银行外，横店集团在资本市场又归于沉寂。2006年8月，横店集团旗下公司横店东磁通过IPO上市。

然而，横店东磁上市后，横店集团在资本市场又是长达十年的沉默，徐文荣当年喊出的“拥有5家上市公司”的目标也无限期延长着。

2015年11月，横店集团旗下南华期货公布IPO招股说明书，拟在上交所发行不超过7000万股股票，发行所得的募集资金将全部用于补充公司资本金，增强公司的抗风险能力和经营实力，推动公司各项业务的发展，包括但不限于设立子公司、增设营业网点、补充公司及子公司资本金等。

市场原本以为，这会是横店集团旗下第四家上市公司，但南华期货这份招股书发布后，却迟迟没有下一步动作。

2016年3月，太原刚玉正式完成了借壳上市的使命退出 历史 舞台，将公司名称变更为“英洛华”。此后又等待了1年，蛰伏的横店集团苏醒了。2017年3月30日，智能照明公司得邦照明在上交所成功上市。资料显示，得邦照明股份有限公司是横店集团的子公司。

在得邦照明上市仅仅过了半年之后，横店集团旗下的电影院资产——横店影视在上交所上市。在横店影视上市之时，不少人将这家公司当做了横店影视城，然而招股书显示，横店影视的主要资产是电影院。截至2017年6月30日，横店影视公司旗下共拥有310家已开业影院，其中资产联结型影院245家，加盟影院65家，覆盖全国（除港澳台、新疆、西藏、海南外）28个省级行政区。也就是这段时间，资本市场出现了更多横店影视城是否会IPO上市或借壳的猜想。

一年内，横店集团连下两城，徐文荣让横店集团拥有5家上市公司的梦想，在推迟了十多年后姗姗达成。

产业过大管理难？

多家公司发展中遇波折

进入2018年4月，南华期货再次更新了招股书，市场对其是否能成为A股第一家期货上市公司充满期待。根据官网介绍，南华期货股份有限公司成立于1996年，主要从事商品期货经纪、金融期货经纪、期货投资咨询、资产管理业务、证券投资基金代销业务，为全牌照类综合性期货公司，注册资金5.1亿人民币，总资产逾150亿人民币。

在南华期货的股权关系中，横店控股是公司的控股股东，横店社团经济企业联合会直接持有横店控股70%的股权，联合会是南华期货的实际控制人。如果本次成功上市，它将成为横店系在A股的第6家上市公司。不过在南华期货更新的招股书中，南华期货的主营业务——经纪业务营收小幅下降、经纪业务市场占有率下滑等成为了隐忧。

从业绩来看，横店集团旗下5家上市公司，横店东磁、普洛药业、英洛华、得邦照明、横店影视在2017年营业收入均同比实现增长，但净利润却有3家出现同比下滑。2018年前三季度，5家企业中，得邦照明营业收入同比减少5.90%，英洛华净利润同比减少26.34%，其他均出现增长。

横店系旗下已经上市的公司，在发展上也遇到一些波折。

先是2017年7月，原本准备以8亿元收购兆晶股份的横店东磁发布公告称，鉴于标的公司兆晶股份在排他期到期前未能解决专利诉讼问题，其将终止收购兆晶股份100%股权，这场历时半年的重组就此结束。

进入2018年3月，因为公司的募投项目进展迟缓，且没有解释具体原因，英洛华收到了证监会山西监管局的行政监管措施决定书，监管部门决定对公司采取责令改正的监管措施，并记入证券期货市场诚信档案。

2018年5月，英洛华全资子公司英洛华磁业的参股公司通诚稀土由于市场竞争激烈，已连续多年亏损，公司决定实施停产。截至2018年3月31日，公司对通诚稀土的长期股权投资账面余额为2710.59万元。通诚稀土停产将对公司今后的财务状况造成一定影响。

横店系另一家上市公司普洛药业也不太平。2018年12月，普洛药业被质疑投资近3亿元的生产线已经关停，但是公司瞒而不报。普洛药业回应，公司旗下子公司安徽普洛生物的发展战略要进行调整，实际上是转移生产线。但安徽普洛生物在2015年至2017年期间净利润持续亏损的问题也暴露在市场眼前。

“虽然目前看来，独立的上市公司不存在产业链过长的问题，但毕竟集团是上市公司的实际控制人，横店集团仍然要警惕集团战线过长的风险”，沈萌表示。

上海国际金融与经济研究院研究员曹啸认为，横店集团的产业过于庞大分散，如果出现管理不当，单个产业出现的经营风险和失误就可能会“复刻”到集团其他产业上，最终在资金链最紧的行业爆发出来，“集团过于复杂的产业结构可能会导致风险难以及时监控，对于集团的治理结构有较高要求”。

这个冬天，被传言可能上市的横店影视城似乎正遭遇“寒流”，南华期货IPO仍在排队中，横店集团“攻城”之外能否“守城”成为疑问。

（文中采访的横店当地人物均为化名）

④ 横店集团的集团领导

徐文荣，1935年出生，高级经济师、高级政工师。现任横店四共委”共享、共创、共富、共有“主席。同时担任中国乡镇企业协会副会长、北京大学经济管理学院客座教授等职。徐文荣是横店集团的创始人。他以高度的政治责任感和强烈的事业心，走出了一条具有横店特色的发展之路。他所创造的社团经济，被经济理论界概括为横店式共有制、市场型公有制，称之为中国农民实现小康之路。徐文荣的工作业绩和无私奉献精神得到了社会的肯定，他是八届全国人大代表，并先后被评为全国劳动模范、全国优秀乡镇企业家、中国经营大师、全国改革风云人物、中国农村新闻人物、全国农业劳动模范，第四届全国科技实业家创业奖金奖获得者，同时被评为浙江省优秀共产党员、优秀政工师、浙江省突出贡献企业经营者．．．等。从青年创业至今累计受表彰所获得的奖杯纪念物，都已经陈列在横店影视城明清民居博览城景区徐文荣个人博物馆内收藏面向游客。2011年徐老先生为记录和回顾过去的一生创业历程，用它来励志横店集团所有员工，奋发图强，前仆后继。公开出版了”徐文荣口述 风雨人生”全书呈现了徐老先生从少年时代到老年时代的人生经历。还有大家不为人知的背后故事，此书一经面向社会，也引起了众多年青企业家的共鸣和社会读者的强烈反响。 徐永安，横店集团董事长兼总裁，党委书记。子承父业，继承了徐老先生优良的创业精神和惊人的胆识，在原东阳永安化工总厂任厂长、横店得邦有限公司任总经理期间，事业蒸蒸日上。1999年调入横店集团总部任副总裁，便斩露锋茫，独显大腕手笔、领袖风范。在资本市场上空前活跃，不仅收购了南华期货，参股浙商银行，控股西藏证券，还通过收购青岛东方、太原刚玉二家上市公司，实现横店东磁在深交所上市、打造出了资本市场的“横店系”，业界称徐永安是资本市场的快枪手。

⑤ 这位董事长退休后突然被查！是何原因涉长安时期事情

作者 | 周远征 周冲

编辑 | 山泉

来源 | 征探 财经

2018年8月，时任中国兵器工业集团党组书记、董事长的尹家绪提前“退休”。

这一年，他才62岁，距离副部级领导退休年龄尚有时间。

“是我主动给领导写信，要求提前退休。”尹家绪对此这样解释。5个月前的2018年3月，尹家绪依然像往年那样发表了春天的祝词《奋斗，在新时代的春天里》。他写道：“大江流日夜，慷慨歌未央。春天是奋斗的季节，在开启的新征程中，我们一定会不忘初心、牢记使命，不畏艰险、勇攀高峰，一程续一程，一棒接一棒，奋力谱写新时代，兵器工业创新发展的新篇章、同心齐步迈向世界一流企业集团的新目标。”

如今看来，“一程接一程，一棒接一棒”的说法，或许已经为提前告别埋下了伏笔。

2021年4月4日，中央纪委国家监委网站消息，中国兵器工业集团有限公司原党组书记、董事长尹家绪涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。

许久未露面的尹家绪就这样被推向了大众的眼前。喜欢春天的尹家绪，终究是倒在了春天里。

接近尹家绪的人士告诉征探君：“尹家绪落马涉及了长安时期的事情，他在非民品方面的利益牵扯太深，退休加速了他被深入调查的进程。”相关人士还告诉征探君，“2015年，调查组曾经进驻相关单位进行了调查，只是尹家绪那一次并未被拿下。”

这一次，涉嫌严重违纪违法的尹家绪将会在未来的余生里与孤独相伴。孤独感很强的他曾经写道：“我经常特意在房间里把灯关掉，一个人享受一下孤独。”

强烈的孤独感，或许源于尹家绪11岁失去父亲的时候。

1956年尹家绪出生在重庆一个普通家庭，父亲在他11岁时去世，母亲将他独自抚养成人。

20岁时，尹家绪进入重庆渝州齿轮厂。这是位于重庆万盛山区的军工企业，代号5047。重庆是三线建设重地，许多军工厂都设在了大山沟里。类似这样的军工厂，人迹罕至，警戒森严。

与尹家绪同时代的“50后”“60后”的领导中，大多是“新三届”（77、78、79级）大学生，毕业后受惠于政策，很快就走上了仕途快车道。招工进厂的尹家绪不一样。他在军工企业的每一步，都需要隐忍、孤独的努力。

1979年，国民经济调整，军工企业开始军转民，尹家绪所在的兵工厂转得比较成功，除了生产军工产品之外，渝州齿轮厂还生产摩托车传动箱、发动机、齿轮等产品。工厂一度成为中国兵器工业部旗下军转民的五小龙之一。

尹家绪也在这一时期，不断取得突破。从工人到团委干事，再到厂办副主任、党办主任等。尹家绪的成长，让母亲感到欣慰。这一时期，尹家绪也成家了，他对未来充满了无限遐想。

1993年，兵器工业总公司决定将一系列兵工厂从大山深处搬出，其中渝州齿轮厂、重庆庆江机械厂等9个三线厂合并，并搬迁到重庆巴南联合组建重庆大江公司。这个过程中，已经担任了渝州齿轮厂主要领导的尹家绪面临着各方面的挑战，不仅要协调处理新旧厂区之间事无巨细的琐碎问题，还要照顾重病的母亲。母亲离世前，曾经想要去新工厂看一看，然而，尹家绪觉得还有时间。一转瞬，却成了尹家绪一生的遗憾。母亲离世那天，他晚上十一点赶回家。第二天早上7点就将母亲火化。

一心扑在工作上的他，认为自己是厂长不能因为这个事情影响工作。搬迁过程中，尹家绪出色的综合协调能力，引起了西南兵工局主要领导的关注。

1996年2月尹家绪赴任西南兵工局办公室主任。

5个月后，尹家绪被提拔为西南兵工局副局，当年8月又被调到长安 汽车 （集团）协助工作，挂职长安 汽车 （集团）常务副总经理。这时候，西南兵工局体系里几位能人也在长安 汽车 。1954年出生的陈永强、1953年出生的赵鲁川，他们将会在未来与尹家绪发生许多故事。

至此，尹家绪正式与长安结缘。长安 汽车 是由长安厂和江陵厂合并而来，军转民时，长安厂生产 汽车 ，江陵厂生产发动机。 但由于二者在企业文化、管理机制等方面有着很大的区别，长安 汽车 内部矛盾重重。类似的事情，并不是长安所独有。诸多类似的企业，内部都形成了小圈子抱团文化。 尹家绪未来执掌长安后，也未能解决这个问题。

尹家绪到长安 汽车 挂职时，长安的微车销量已经停滞不前，销量从全国第一下滑到全国第四，年产量只有六七万辆，企业经营难以为继。

上世纪90年代中期，国有企业经济效益下滑，职工情绪波动极大。长安 汽车 也面临着同样的困境，江陵厂和长安厂的员工也常有矛盾触发。1998年，尹家绪挂职长安即将结束时，长安 汽车 的江陵厂区发生了聚集事件。这时担任长安 汽车 总经理的江从寿正在出差。总工程师出身的江从寿，对于长安 汽车 复杂局面缺乏更有效的手段。

尹家绪迎难而上，前往现场进行处置。他采取了极其强悍的手段，迅速平息了这场惊动高层的聚集事件。

尹家绪在这次事件中展现出的铁腕和魄力令长安 汽车 干部职工感到震撼，西南兵工局领导层也对他充满赏识。本该离开长安 汽车 的尹家绪，最终却出任了长安 汽车 总经理。

长安，迎来了一个改变命运的人物。只是，他的到来无疑也改变了一些人的命运。

这是一个烫手山芋。

1998年长安 汽车 累计亏损高达14.5亿，当年亏损3.5亿。这样巨额亏损，让时任中央高层都觉得不可思议。

尹家绪面对一个数万人的企业，账面上却只有200万元，还面临着企业3000万美元的欠债和某些领导虚开的6000多万增值税发票。

尹家绪开始了铁血整顿，从内部到外部市场进行了拓展。为了带领长安 汽车 脱离困境，尹家绪开展了一系列的工作，包括号召大家唱三支歌：《国歌》、《国际歌》、《敢问路在何方》。路就在脚下，尹家绪挥起大锤砸车，严肃企业内部纪律，清理库存，统一思想教育等。经过一番努力，长安 汽车 夺回微车第一位置，一年半后就全面扭亏为盈。

治理整顿结束后，尹家绪提出了长安 汽车 发展战略，他希望能够带领长安 汽车 走向中国 汽车 业的第一方阵，随后便提出“东进发展、北上扩张”的战略，初步完成了重庆、南京、南昌、河北四大整车生产基地的国内布局。

担任长安 汽车 党委书记、常务副总经理的陈永强在这一时期，也发挥了销售领域的特长。其对长安 汽车 销售增长功不可没。然而，他与搭档的总经理尹家绪的矛盾也日益公开化。多年后，熟悉这段 历史 的知情人士也不胜唏嘘。2002年12月25日，陈永强正式上任建设集团总经理，这个老军工企业将会在陈永强的带领下获得艰难新生。

尹家绪则在一系列布局之后，执拗推进长安 汽车 与福特 汽车 合资。

复盘这段 历史 ，这场合资几乎夭折。其中的关键因素，正是长安 汽车 的合作伙伴日本铃木。日本铃木株式会社社长铃木修，是长安 汽车 乃至重庆市主要领导都感到难缠的人。

尹家绪执掌长安不久，就开始与意欲在中国设厂的福特 汽车 进行接触。最初，福特 汽车 在国家部委的推荐下，谈判对象是东风 汽车 。只是，东风 汽车 后来中断了与福特 汽车 的谈判。这时候，国家部委又想安排福特 汽车 与江南奥拓进行对接。这时候得知消息的尹家绪，开始了“截胡”。

谈判启动后，长安 汽车 也将消息告诉了铃木方面。当时长安 汽车 谋求上市，铃木公司作为战略投资者，双方曾签订过一份协议。此份协议的内容提及到今后长安 汽车 任何重大决策，都要征得铃木的同意。

铃木方面一开始并没有引起重视，认为福特难以与长安 汽车 合作。尹家绪却把这个事情，当成了长安 汽车 从微车向上突破的抓手。他展开了积极攻势。最开始，上级领导也反对跟福特 汽车 合资，并明说这事国家不可能批。然而，尹家绪与急于引进更多 汽车 企业的重庆市，形成了良好的配合。

他和当时的重庆市政府官员，频频前往北京跑手续。一开始在国家计委、国家机械工业局、国家经贸委都不同意的情况下，长安 汽车 还是得到了关键高层的支持，合资项目最终成型。这一过程中，铃木也不断阻挠。这也为后续，铃木与长安 汽车 之间的矛盾埋下了伏笔。而且，尹家绪与铃木之间的强硬对撞，也渐渐失去了一个信任沟通的桥梁。有所得，必有所失。

回想起来，如果失去了这次机会，偏处西南腹地的长安 汽车 或许将会与同时期的哈飞、昌河等陷入沉沦。 历史 ，有时候具有一定的偶然性，个别人物会发挥出关键作用。

2001年4月25日，长安福特 汽车 有限公司（简称长安福特）合资成立。14个月后，工厂建成。长安与福特合资前，长期在机关工作的徐留平也来到了长安 汽车 挂职副总经理。他将在未来接棒尹家绪。

到2005年底，长安 汽车 产量由原来不足8万辆增长到63万辆；销售收入从不足23亿元增长到逾350亿元；拥有铃木、福特、马自达等合作伙伴，形成重庆、河北、南京、南昌4大生产基地的国内 汽车 集团；其微车在国内市场占有率为38%，稳坐中国微车老大位置。

2002年，已经担任长安 汽车 董事长的尹家绪还出任了兵装集团副总经理。45岁的尹家绪，更加繁忙，头发也白了。

随着长安 汽车 的高速增长，尹家绪在重庆如鱼得水。彼时，征探君也经常小范围参加与尹家绪的交流会。那时候重庆市各级领导都非常重视长安 汽车 。偶尔，尹家绪还在交流过程中，突然接到电话。接完电话后，他爽朗地笑着说：“X市长晚上请吃阿一鲍鱼。”

全面执掌长安之后，尹家绪的强硬风格依然，彼时搭档的班子并不融洽。一些老长安人也对征探君透露，尹家绪对于一些问题过于强硬，没有留余地，班子里也不团结。

只是，执拗的尹家绪在自主创新上更加坚定。在他看来，“ 汽车 工业是国民经济的支柱产业，发达国家无一不是牢牢地掌握着 汽车 工业的控制权。但是，如果没有强大的自主开发和自主品牌作为支撑，就会失去话语权，更谈不上掌握控制权。”

尽管，长安 汽车 此时已经与福特、铃木都有合作，合资板块将会成为长安 汽车 未来的重要支柱。但是，他依然认为，长安 汽车 需要走第五条道路，全力发展长安自主品牌。一般而言，当时国内 汽车 企业在开发上，采取的是改进、模仿、国产化、联合开发这四条路径来实现自主创新。

长安 汽车 开创性的第五条道路是“以我为主，自主开发”。

担任全国人大代表时，尹家绪多次提交自主创新的建议。不断呼吁从国家经济战略高度出发，迅速提升 汽车 自主开发能力确保中国 汽车 工业可持续发展。这些建议，振聋发聩，引起了国家层面的重视。

长安 汽车 自身也迅速走完了国际通行的开发流程中的所有环节，建立起了完整的设计规范，并基本确立了自身本土化的流程规范体系。长安第一次真正意义上的自主开发是2004年的CM8车型，随后陆续启动了CV9、CV6、CV7以及CA20发动机的自主研制。2006年，长安奔奔横空出世，这是长安首款自主品牌轿车，从发动机到外型皆是100%自主研发。

自主研发取得突破之时，尹家绪也即将迎来关键时刻。对于他来说，这是又一个挑战。

2005年9月，一则中国兵器装备集团公司(即中国南方工业集团)重组设立股份有限公司并到境外上市的方案披露。该方案提及，长安集团母公司南方工业集团将长安集团、河北长安等14家企业捆绑组建南方 汽车 控股有限公司，到海外上市。

这对于长安 汽车 发展是好事吗？2005年10月30日，征探君向尹家绪提出了相关问题，尹家绪却出乎意料地表示：“这是他们的事。”

征探君将南方控股深度捆绑长安 汽车 一事披露后，尹家绪就此事连夜向时任兵装集团主要领导打电话道歉，并否认说过一些话。 尹家绪在这个问题上，并不诚实的表现，也反映他处理一些事情上并不像对外形象那样光明磊落。

随着南方 汽车 组建，尹家绪出任了南方 汽车 总裁。尹家绪也逐步进入了告别时刻。2006年2月6日，中国兵器装备集团公司在重庆长安宾馆召开长安集团干部大会，正式任命中国兵器装备集团公司副总经理徐留平担任长安 汽车 集团公司党组书记，并推荐其任长安 汽车 集团公司总裁。

尹家绪则在南方 汽车 总裁任上艰难推进上市，最终南方 汽车 上市未果。其在长安的职务，也逐步被徐留平接替。徐留平接任时说：“对我本人来说是一个巨大的挑战。”

2007年12月，尹家绪不再担任长安集团董事长的职务，但仍保留长安 汽车 股份公司董事长一职。2009年1月7日，长安 汽车 发布公告称，根据公司大股东的推荐意见，尹家绪因工作安排不再担任公司董事、董事长，选举徐留平担任公司董事长。

经过三年的过渡期，长安老掌门人尹家绪彻底告别了长安的舞台。

他在漫长的告别期中，也看到长安 汽车 收购哈飞、昌河后的隐痛。而且，长安 汽车 还错过了收购沃尔沃的绝好机会。彼时的福特CEO穆拉利，与长安 汽车 和重庆建立了一定程度友谊。有几次，他见到征探君时就提出代问黄奇帆好。福特有意出售沃尔沃时，并不看好李书福。而是告诉兵装集团高层，希望兵装集团接手。

然而，顾虑重重的兵装集团，失去了一个让长安 汽车 上台阶的绝好机会。长安 汽车 一度陷入了哈飞和昌河的泥坑。这场重组的难度，远远大于预期，与哈飞和昌河的磨合失败。长安 汽车 入主时的一些承诺也无法兑现。最终，昌河 汽车 以群体性事件的爆发，导致长安 汽车 退出。那时候，已经没有人能够像当年的尹家绪那样迅速化解矛盾。

离开了长安 汽车 后，他感到了更加的孤独。也看着长安 汽车 在收购哈飞、昌河之后遭遇的困境，感到痛心。

告别长安 汽车 之后，他还要离开工作几十年的中国兵装集团。2010年7月，尹家绪调任中国兵器工业集团公司，担任党组书记、副总经理。3年后，他担任中国兵器工业集团公司董事长、党组书记。

2015年6月30日至8月31日期间，，中央第七巡视组对中国兵器工业集团公司进行了专项巡视，巡视之后指出，有的领导人员组织纪律观念淡薄，不严格执行重大事项请示报告制度等；有的领导人员以权谋私，利用职权为配偶、子女、亲属或特定关系人经商办企业提供便利等。同时，巡视组还收到反映一些领导干部的问题线索，已按有关规定转中央纪委、中央组织部、国务院国资委等有关部门处理。

兵工集团没有 汽车 板块，致力 汽车 发展的尹家绪只能够更多地写写春天的寄语。

这里依然不平静。2015年，涉及尹家绪之前在长安的事情也在发酵，调查组一度进入。

落马后，尹家绪在长安期间与一位银行女子的故事也在小范围内再度流传。或许，那不仅仅是因为孤独。 除开这些涉及生活作风的问题之外，熟悉尹家绪的人士也坦言，尹家绪对于一些信任的部下有些纵容，这些人大搞寻租。

相信随着这一次有关部门的调查，许多尘封的故事也将揭开。

“我只是一个没有回忆的手工匠,剩下的唯一梦想就是被人遗忘。”（《百年孤独》）希望被人遗忘、享受孤独的尹家绪，最终却以落马而再度被关注。

END