武商集团第一大股东

㈠ 金地集团为什么涨

被2家保险公司举牌争夺股份！

金地集团(600383):被多次举牌,金地集团等多股股价创新高

■今日早报
产业资本最爱零售业
近期,
产业资本对于上市公司股权的争夺无疑成为了引爆标的公司二级市场股
价的"催化剂".
在被生命人寿多次举牌后,金地集团近日终于爆发,股价收出罕见9连阳,累计上
涨超过20%;而同期沪指却是连续下跌,累计跌幅超过2%.事实上,不止金地集团,农产
品,中百集团,精伦电子,工大首创,禾嘉股份等多只被举牌股近期股价均创出新高.
申银万国研究员金泽斐认为,
零售公司由于资产丰厚,现金流充沛,一直是产业
资本重点关注的领域,
尤其是在行业景气度向下,估值受抑制时,产业资本举牌更是
频繁.
被生命人寿多次举牌
金地集团股价创4年多新高
金地集团22日公告,
生命人寿持有公司的股份比例升至19.8087%(编注:含授权
表决的股份数).这表明, 在成为金地集团第一大股东后,
生命人寿并未停下增持金
地集团的步伐.
资料显示,2013年的1月25日,生命人寿第一次公布举牌金地集团,到2013年11月
1日,生命人寿旗下两款产品已合计持有金地集团7.85%股权,以极细微的优势超过金
地集团第一大股东福田投资.2013年11月5日,
福田投资联合自然人何大江成一致行
动人,合计持股比例至8.02%,暂时保住了第一大股东位置.
此后,
生命人寿开始了闪电增持计划.2013年11月27日,生命人寿持有金地集团
的股份表决权已达5%;今年2月11日,
生命人寿的股份表决权达到10%.4月10日,金地
集团公告称,生命人寿持有股份表决权已经达到12.865%,成为金地集团第一大股东.
在被生命人寿多次举牌后,金地集团股价终于有所突破,从3月21日开始,结束震
荡行情,一路上攻,近两日更是连续上涨,前日大涨5.93%,昨日涨3.41%,报收8.50元,
创出4年多新高.
同样被生命人寿多次举牌的还有农产品.该股从2012年底开始震荡上行,上周五
创下近4年新高.截至到2014年3月13日,生命人寿通过二级市场合计持有农产品2.55
亿股,占总股本15.001%.
零售业成高发地
值得一提的是,在今年以来被举牌的16家上市公司中,零售业上市公司就占据了
5家.由此可见,零售业当仁不让成为了产业资本举牌的高发地.
对此,中银国际研究员唐佳睿认为,从历史上看,零售企业股权纷争较多,被收购
兼并可能性较大.如中兴商业,鄂武商也曾先后被银泰系举牌.同样,中百集团在永辉
超市举牌前也曾被新光控股举牌;大商股份亦被茂业系举牌.
此外,
南宁百货被自然人符如林举牌,津劝业曾被中商联举牌,东百集团也曝出
两大股东争夺控股权等等.
而永辉超市是继新光控股之后,第二家举牌中百集团的产业资本.2013
年初,新
光控股通过二级市场增持,持股比例达11.37%,一度超过武商联成为其第一大股东.
国泰君安分析师童兰表示,
中百集团渠道价值被二级市场低估是公司近年频频
受到产业资本关注的重要原因.
"公司2012-2013
年市值一直在40亿元上下徘徊,截至目前公司市值也仅约为50
亿,对应2014 年
PS值(市销率估值法,用总市值除以销售额)约为0.3,仍接近超市行
业最低水平,对产业资本具有极大的吸引力."童兰称,"我们认为,永辉的快速增持充
分说明了中百集团的渠道价值.
在国企改革及政府优化兼并收购市场环境的指导意
见的政策驱动下,中百集团或存在民营化的可能."
在今年的4个月时间里,
永辉超市均有持续从二级市场买入中百集团股份.截至
目前,永辉超市已三度举牌.
"无论是产业资本的垂涎,
还是实际控制人通过增持对控制权的维护,双方都凸
显了公司的渠道价值及对公司未来经营的信心." 魏立称.
"我们认为,
后续大股东比例低,自有物业价值高的零售上市企业都有被增持的
可能性.如人人乐,华联综超等零售业公司也存在被收购的可能."
唐佳睿预计.

㈡ 武汉商业三巨头（武商、中百、中商）重组的好处和坏处为什么银泰要收购湖北地区商场。

银泰只是鄂武商第二大股东，武商联是鄂武商第一大股东。银泰成不了武商联股东。

㈢ 中国证券市场存在恶意收购吗，市面流通的股票难道不是只占一部分吗

这种现象肯定存在的,通过恶意传播不利消息进行低价收购割肉股票.

即使股东占有51%的股票,也可以利用其他手段进行恶意收购.
比如说恶意收购的主使者就是其股东之一.

㈣ 上海滩昔日首富，混混起家干到400亿，曾控制4家上市公司

上海滩，是个资本和财富汇集的地方。在这儿，有人一战成名，有人叱咤风云，也有人淹没在潮水之中。

曾今，这儿出了个首富，周正毅。

他从小混混起家，与背后的女人毛玉萍，叱咤资本市场十余年。二人辗转日本、内地、香港三地，集聚400亿资产，纵横商政两界。

然而周正毅终因操纵证券交易、虚拟注册资本、行贿、虚开增值税专用发票和挪用资金罪两度“两度进宫”，周正毅已在狱中度过16年漫长岁月。

十余载如白驹过隙，曾经的上海首富是否已出狱？昔日资本大佬背后的“农凯系”上市公司今又何在？

“高调”的上海前首富

1980年代中后期，靠着走私“章光101”生发剂，周正毅赚到人生的第一桶金。

1989年回国后遇到了志趣相投的毛玉萍，两人一起在上海开了“阿毛炖品”餐馆，成为当时有名的“公关食堂”，依靠“阿毛炖品”周正毅、毛玉萍夫妇赚得4000万元以上总资产。

90年代中期，周正毅与毛玉萍开始进军房地产和股市。

在房地产上，以廉价的土地及银行资本撬动房地产市场，先收购大量烂尾楼，包装后转手卖出，轻松赚取翻倍利润。

在股市上，则以个体户名义从国企员工手里大量收购还未上市公司的股票，在这些公司成功上市后，周正毅赚的盆满钵满。

为打通证券和房地产两条完整的资金通路，周正毅开始构建更大的商业帝国。

1998年10月，农凯发展(集团)有限公司成立，当时上海农业投资公司是其大股东。到2001年底，周正毅成为公司第一大股东，集团账面资产总额23.25亿元，农凯集团成为周正毅操作资本的核心阵地。

鼎盛时期，周正毅“农凯系”下囊括4家上市公司： 英雄股份、海鸟发展、上海商贸及上海地产，前两家为A股上市公司，后两家则在港股上市，四家上市企业被称为“英雄问世、海鸟欲飞、商贸开路、地产为王”。

加上周正毅、毛玉萍夫妇在香港投资活跃、豪掷千金，与香港知名富豪刘銮雄做邻居，朋友圈都是成龙、郑裕彤、何柱国等知名人物，港媒描述其为“花花公子”、“暴发户”，与女明星的八卦绯闻也成为大众谈资。

凭借着旗下4家上市公司，周正毅的财富像雪球一样越滚越大，加上夫妻两庞大、圆融的人际关系，周正毅在上海、香港两地声名鹊起，成为通吃内地和香港股市、地产的“大佬人物”。

2000年，《福布斯》对估算周正毅的财产有0.66亿美元，但被周正毅彻底否决。周正毅公开表示， “不止这么多！我家族全资拥有的上海农凯发展，在上海以发展房地产及基建为主，总资产近150亿元人民币。”

2003年，《新财富》预估周正毅的资产为25.8亿，几天后周正毅再次澄清自己总资产已达400亿！

但好景不长，2003年5月，周正毅因操纵证券交易、虚拟注册资本罪被判有期徒刑三年。2006年5月，周正毅刑满释放，仅出来半年又再次“二进宫”，被判16年有期徒刑。

与此同时，“农凯系”4家上市公司纷纷与周正毅“割席分坐”。

2003年6月“英雄股份”和“海鸟发展”先后发表澄清公告，称前二大股东均已发生变更；8月周正毅持有的“上海商贸”股权被“农凯系”股东全部卖出；上海地产向周正毅、毛玉萍展开法律诉讼，称发现多笔款项被转移要求索赔……

至此，一代上海首富周正毅的传奇故事画上了休止符。

“农凯系”消失的20年

离开周正毅的掌控，这四家公司后来各自发展得如何呢？

英雄股份，也是如今的丹化 科技 （600844.SH），最初走上A股的时候是国内大名鼎鼎的“英雄牌”钢笔生产销售商。

2001年底，英雄股份第一次资产重组，周正毅通过农凯集团控制的上海市农业化发展（集团）有限公司和华信集团控股英雄股份，并为其打造了现代农业概念，从此英雄股份主营业务从制笔转向农业、房地产业。

2003年2月，“英雄股份”改名“大盈股份”，由于业绩亏损，公司股票于2005年5月暂停上市。2005年ST大盈通过出售房产实现盈利，公司股票于2006年1月恢复上市。

直到2007年，ST大盈完成重大资产重组，改名为“ST丹科”，同年“脱帽”变为“丹化 科技 ”，公司主营业务转向煤化工领域，第一大股东是江苏丹化集团，实际控制人是丹阳市人民政府。

2019年6月，斯尔邦拟作价110亿元借壳丹化 科技 ，如果交易完成，盛虹石化将成为公司的控股股东，公司实际控制人将变更为缪汉根、朱红梅夫妇。但这一交易因丹化 科技 2019年财报数据过了有效期，丹化 科技 向证监会申请中止重大资产重组审核。

从英雄钢笔到煤化工企业，丹化 科技 经历了两次重大重组及主业变更，可“重生”后的丹化 科技 业绩表现并不如意，连续三年半年报业绩亏损。

最新数据显示，丹化 科技 2020上半年实现营业总收入4.8亿，同比下降6.3%，降幅较去年同期收窄；实现归母净利润-1.4亿，上年同期为-1.1亿元，亏损幅度进一步扩大。

另一家公司海鸟发展，也是农凯集团收购最早的一家企业，如今变成了A股市场上的*ST富控（600634.SH）。

2000年10月，海鸟发展当时还是“海鸟电子”，上海东宏实业投资有限公司受让“海鸟电子”第一大股东上海华成无线电厂持有的26%股权，成为“海鸟电子”第一大股东，公司主营业务也从电子产品变为房地产开发经营及物业管理，而东宏投资的实际控制人就是周正毅的“农凯系”。

周正毅入狱后，海鸟发展陷入经营困境，主营房地产业务因资金流断裂陷停滞状态。海鸟发展自2008年起三度启动重组均以失败告终。

2010年5月，海鸟发展发布实控人变更提示公告，称东宏实业与自然人鲍宗宪签署《股权收购协议》，将控制权转让给鲍崇宪。

2011年，海鸟发展更名为上海澄海企业发展股份有限公司，主营业务变更为房地产经营及建材、钢材贸易。

2013年，海鸟发展现任实控人颜静刚入主，并于2017年3月更名为“上海富控互动 娱乐 股份有限公司”，简称“富控互动”。至此，这家老牌上市公司主业已变更为 游戏 研发和运营。

流水的大股东，铁打的证券代码。颜静刚入主 *ST富控后，进行了一系列资本“骚操作”，目前颜静刚已出逃海外，由于 *ST富控涉嫌信息披露违法违规，证监会对*ST富控给予警告及60万元罚款处分，对颜静刚采取终身证券市场禁入措施。

如今的*ST富控一地鸡毛，仅留下一个被掏空的空壳。

网络配图

经过近20年的资本洗礼，“农凯系”原本四大金刚如今已面目全非。

至于上海商贸、上海地产两家港股上市公司，在周正毅被判刑时，已经分别将股权全数抵押给银行等金融机构。

还能带领“农凯系”东山再起吗？

在“农凯系”消失的19年，周正毅此前投资的财富并没有停止，甚至还在以一种惊人的速度增长。

据媒体消息，即使身处囹圄，周正毅入狱前购买的豪宅，让他在狱中轻松“躺赚”30亿。

如今，周正毅一手创建的上海农凯发展（集团）有限公司仍处于存续状态，公司主营业务为农业及相关产业的实业投资与股权投资，华信投资（集团）有限公司、周正明作为农凯集团两大股东分别持股53.00%及47.00%。

农凯集团是一个家族化管理非常明显的公司， 农凯系公司中周正毅的亲属盘根错节。周正明正是周正毅的亲哥哥，也是农凯系四大领军人物（周正明、唐海根、毛伟平与毛和平）之一，在周正毅入狱后支撑起公司资产的运营工作。

值得注意的是，周正毅入狱之后，除农凯集团控股，周正毅和哥哥周正明明下的公司几乎全部吊销。

据公开资料，农凯集团控股的企业共计37家，目前旗下仍在运行的骨干企业包括华信投资（集团）有限公司、上海申藤畜禽有限公司、上海高纯生物材料股份有限公司、上海名苑餐饮管理有限公司、上海高校重点实验室有限公司、上海高校 科技 产品推广有限公司、上海高校 科技 投资管理有限公司、上海高校 科技 投资咨询有限公司、上海高校 科技 创新投资有限公司及上海高校 科技 企业服务有限公司。

昔日传奇资本大佬，已是耄耋老人。只留给江湖，一个传奇故事。

㈤ 中百超市、武商量贩、中百仓储、中商平价几个之间是什么关系

只要是中百开头的都是同一歌企业。武商是武商，中商是中商。

㈥ 武汉武商集团股份有限公司的概念内容

(1)股权收购：2009年11月24日公告，公司以1.3亿元的价格全额收购十堰人民商场100%股权。公司已于11月21日与相关方签署收购合同。该商场也成为继襄樊购物中心后公司在湖北省内二线城市所设立的第二家百货连锁店。
十堰人民商场是十堰市最大零售企业，其百货、家电业态在当地具有绝对优势和市场影响力，超市业态在当地列第三。该商场今年1至8月实现净利润1622万元，每股收益0.65元。鄂武商表示，该次收购亦符合公司五年发展规划要求。公司的目标是通过兼并、收购等形式，加快发展武商百货连锁项目，力争实现在湖北省二级城市的销售占当地社会商品零售总额10%以上，成为当地零售企业排头兵
(2)资产整合：09年6月16日披露，为支持武汉商联(集团)股份有限公司(以下简称武商联)做大做强,武汉市国资委同意武商联进行股权结构调整。武商联将成立时由武汉商贸国有控股集团有限公司划入的1.06亿元资产形成的国家独享资本公积转增资本,转增后按武商联成立时的每股净资产3.424元折成3089.65万股,由武商联股东武汉国有资产经营公司(以下简称国资公司)和武汉经济发展投资(集团)有限公司(以下简称经发投)按持股比例分享。其中国资公司增加股份2162.14万股,经发投增加股份927.15万股。此次将国家独享资本公积转增的3089.65万股无偿划由国资委持有,而武商联股权结构也相应调整为:总股本53089.65万股,其中国资公司持有34990万股,占总股本的65.90%,经发投持有15010万股,占总股本的28.28%,市国资委持有3089.65万股,占总股本的5.82%。国资公司按持股比例享有的除收益权外的其他股东权利由国资委代为行使。
(3)商业连锁：商业主业经营保持竞争优势和领先地位,武汉广场、世贸广场、亚贸广场在武汉市购物中心业态单体排名上继续保持领先，武汉广场连续9年蝉联全国商业单体经济效益第一。
(4)消费升级：人民币升值，同时国家将修改个人所得税起征点，由目前的800元提高至1500元左右，将使居民的消费水平得到提高，提高商业类公司的销售收入。
(5)资产升值引发并购：随着全流通试点的推行，国内将会掀起企业并购的热潮，公司所处市中心的商业类资产将会得到升值。鄂武商拥有在武汉市最繁华地带的联体营业面积达到22万平方米，是武汉市物流、人流最集中的购物中心区。
(6)政府支持：武汉中商、鄂武商A和武汉中百，同时发布公告称，武汉国资公司将持有的三家公司股份合并组成武汉商联(集团)股份有限公司(下称武商联集团)的计划已经获得国资委正式批复。这个3月19日刚刚开始上报的商业重组计划以如此迅捷速度获批，可见该计划获得了政府层面的大力支持。

㈦ 永辉,中百强强联手资源,信息共享的利与弊

10月10日，永辉（专题阅读）超市发布公告称，永辉与中百集团签署战略合作协议：两家公司本着强强联合、互惠共赢的原则，拟在资源、网络、信息、物流等方面进行战略合作，共同做强做大核心主业。
这则简短的公告显得耐人寻味，因为不久前，永辉超市还频频增持中百集团的股票，与大股东武商联争夺对中百集团的控制权。此公告的发布意味着，关于中百集团旷日持久的争夺战终于告一段落。
在《第三只眼看零售》看来，永辉在针对中百集团的整合思路上发生了彻底的转变，由之前“携资本之力灭了你”的独断思维转变为合作共赢。或许与武商联的频频过招让永辉超市明白湖北国资委在保卫本土国有商业企业上的决心和实力，与其虎口夺食，不如利益共享。
需要指出的是，永辉和中百集团共同属于国际自愿连锁组织IGA的红色椭圆大家庭，本是同根生，相煎何太急。
从联合中百、与上蔬公司联合开办菜市场，到与香港牛奶公司合作，我们发现，永辉超市越来越有大公司的合作意识，而身上原来那股东南沿海的彪悍渔民气息开始消退。易经有云：曲则生情！
竞购中百
永辉显露并购中百野心是在去年。2013年11月23日晚间，永辉超市发布了一则自愿披露公告，称公司及全资子公司重庆永辉超市有限公司于11月5日至11月22日合计买入中百集团3399.99万股，占比4.99%。
按照永辉超市购入中百集团的平均股价6.62元/股计算，公司此次买入中百集团动用资金约2.25亿元。永辉超市表示，此次购买是“基于公司对目前资本市场形势的认识，及对中百集团企业价值的认可和对公司前景的信心。”
今年1月，永辉超市发布第一次举牌公告，2月，永辉超市宣布其合计持有的中百集团股份比例已达10%。在随后的，4月18日，永辉全资子公司重庆永辉超市有限公司通过深圳证券交易所的集中竞价交易系统买入中百集团共计1.02亿股，占中百集团总股本的15%。而此时，永辉已经成为中百集团第二大股东，与第一大股东武商联及关联公司武汉华汉投资持股比例差距进一步减少。
永辉超市当时称，在未来几个月还会继续增持中百，但始料未及的是，最后双方以合作的姿态出现在投资者视野。虽然不知道双方在台下进行了怎样的沟通，达成目前的结果，但可以肯定的是，这场关于中百的争夺战将告一段落。
永辉为什么要竞购中百？我们都知道，中百集团是华中零售业的一块“小鲜肉”，无论企业的网点资源、经营能力、管理团队还是在当地消费者心目中的品牌价值，都是数一数二的。并购中百，弥补了永辉超市在华中市场的短板，更重要的是，它通过资本的手段，清楚了一个竞争对手。
通过整理永辉超市全国卖场分布信息发现，永辉超市唯独没有在湖北地区开过一家门店。这一方面说明，永辉高层控制中百集团的信心满满，或许他们认为中百集团所有门店便是未来的永辉超市；另一方面也反映出永辉超市对中百集团在当地市场竞争力的几分忌惮。
根据CCFA发布的2013连锁百强数据，中百集团以近300亿元的销售额在百强排名为列18。试想一下，在湖北一个区域来说，如此的规模和体量足以令任何对手忌惮。
“武汉商业市场很特别，其地处华中要地，有市场辐射作用，地理位置重要。同时，当地大型零售企业股权分散，即便是第一大股东也并未到50%控股 地位，这些都是吸引外地零售同业者投资的原因。从商业经营角度而言，武汉的中百集团和鄂武商A的确有潜力和可取之处，但最重要的是还有发展空间，与全国零 售同业者相比，武汉的整体商业氛围不算太成熟，这给了外地业者进驻的理由。若是已非常成熟的市场，外地业者根本没有机会。”一位零售界人士分析。
从一招鲜到组合拳
永辉超市在变！业界熟悉永辉是源于它高超的生鲜经营技巧。当大多数零售企业还将生鲜以联营方式租赁给供应商经营时，永辉超市以生鲜源头采购和自主经营成为业界学习的榜样。当时一度盛传这样一个说法：北有家家悦，南有永辉。
在当时，永辉还只是立足福建的一个区域零售商。2007年前后，《第三只眼看零售》看到永辉在发布一副广告，画面是一个破土而出的春笋，在阳光照射下显得玲珑剔透。广告词是：我们在成长。
数年时间，永辉由一家偏安一隅的区域零售商发展为全国扩张的零售巨头。这期间，我们发现，永辉由生鲜为王的“一招鲜”发展为多业态互补，资本与实业相结合的组合拳套路。
根据永辉官方公布的信息，永辉已经发展成为以永辉超市为核心，永辉BravoYH、永辉城市生活广场、永辉微店为补充的多业态、多品牌的商业集团。在其背后是永辉物流、永辉食品工业以及永辉现代农业的支撑。
以BravoYH为例。BravoYH相比于永辉的大卖场模式，更多考虑了中产阶级需求，加入近30%的进口商品，定位也有所不同，注重生活品质和追求高品位的消费者。不过永辉超市并不认为BRAVO是精品超市概念，精致超市更在意的是把商品做到精致，提升商品品质和品位。
除了在业态上的革新，《第三只眼看零售》了解到，永辉超市正在进行一项门店管理人员持股的激励措施的推广。永辉一家供应商老总对笔者表示，这一项由永辉董事长张轩松亲自抓的激励制度变革正在永辉Bravo门店进行试行。如果试行成功，将进一步释放经理人层面的积极性，为企业带来更多内生动力。
在资本层面，永辉超市资本驾驭愈加成熟，这一点从永辉对垒武商联，竞购中百等一系列运作可以看出。到目前为止，永辉在上海只开出了三家门店。因为永辉高层深知上海商业竞争激烈，贸然大举并进可能适得其反。于是永辉采取曲线救国的方式，与上蔬公司合作，从事它所擅长的农改超业务。
从业态布局到管理变革再到资本运作，可以看出永辉超市越来越有一个大公司的章法和节奏。正如《第三只眼看零售》在前文所言：永辉超市越来越有大公司的合作意识，而身上原来那股东南沿海的彪悍渔民气息开始消退。

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鄂武商A季报点评:未来看点不断
鹬蚌相争
公司近况:
鄂武商公告由于武商联对公司实施重大无先例资产重组事项相关条件尚不成熟,相应中止进程。股票将于2011年6月9日复牌,公司及第一大股东武商联承诺自复牌之日起至少3个月内不再筹划针对公司的重大重组事项,同时武商联还表示拟在未来12个月继续增持上市公司股份。
评论:
1)鄂武商复牌,中百集团和武汉中商继续停牌意味着后两家公司重组仍将推进,符合我们之前的判断。
2)短期看点股权争夺,凸显资产价值,增持奠定安全边际。
今年4月以来,银泰系多次在二级市场上增持公司股份,国资四次签订一致行动人协议,均体现出双方对公司资产价值的看重。
根据最新公告,武商联及其一致行动人合计持有公司24.67%的股权,略高于银泰系24.48%的持股比例,后续双方仍存在继续增持的可能性,也为二级市场提供了安全底线。
正如我们前期所强调的,无论谁成为第一大股东,对流通股股东而言均不是件坏事:1)如果国资做第一大,需要继续拉开持股比例差距;往后看,增持成本会相应加大,为了保证国有资产不流失,国资对公司二级市场股价表现也会更加看重;2)如果银泰成为第一大,最终亦能帮助公司提升盈利和改善激励。
3)中长期看好鄂武商在湖北省内优势地位和摩尔城发展前景。
鄂武商在省内拥有7家百货店,其中武汉广场店、世贸广场店和国际广场店均处于武汉市最核心商圈——武广商圈,具备垄断地位。同时,总建筑面积27万平米的摩尔城项目预计将于今年十一前开业,进一步提升现有商圈优势,为中长期业绩增长打开空间。我们测算项目完全成熟后可获得3.8亿元的年净利润,是2010年净利润的1.3倍。
估值与建议:
重申“推荐”评级。公司短期具备催化剂,中长期发展前景明确,值得重点关注。1季度30%的业绩增速为全年奠定了良好的基调,虽然2011年整体市盈率26倍,但是公司拥有的华中第一摩尔城,资产价值突出。若将该项目的NAV(34亿元,对应每股6.7元)从目前市值(98亿元)中剔除,剩余的64亿元市值仅对应现有零售业务2011年净利润17倍的市盈率。

㈨ 鄂武商今天为何停盘

鄂武商突发公告称，公司第一大股东——武商联因重大事项未公告，为防止公司股票异常波动，切实维护广大投资者的利益，经申请，鄂武商股票于6月18日（下周一）起停牌，待公告相关事项后复牌。

昨晚，记者联系武商联相关重要人士，但被告知：“对此事不了解。”记者遂又联系鄂武商董秘及第二大股东、银泰CEO陈晓东，但两人都表示：“不知道。”陈晓东更是否认了鄂武商停牌与银泰有关。