金承诺集团董事长

1. 钟管污染事件

钟管镇三墩村几年前，土地以极低的价格被征用来建工业园区，但随之带来的也是一场噩梦，在那里的工厂大多都是一些私人的化工厂。。那些工厂对环境保护采取的措施也是少之又少，空气中到处弥漫着各种刺鼻的气味，，，，试问领导们 你们赶来这里住上一年吗。。。。。。干吗。 由于很多都是私人企业生产管理都很不规范。。尤其是离村民最近的那几家公司一年总有了两三次锅炉爆炸吧。。。。
祸不单行
前2天在三墩村双桥组离居民房最近的一家工厂发生爆炸，爆炸的威力巨大 ，长房几乎全毁， 严重影响了三墩村村民的生活起居 不光惊吓了附近的村民尤其是儿童，还给周边环境带来了极大的危害。使村民们陷入了恐慌！！！！！！！！！当地的镇政府在干什么！！！！！ 当地的村领导在干什么！！！ 不知道化工企业不能里居民这么近吗？！！！！！！不知道什么叫安全生产吗？！！！！！！！！不知道环境污染会影响村民的健康吗 ！！！！！！ 你们是在为老百姓服务吗！！！！！！！！！村民吧土地以如此之地的价格征用出去 换回的是河水的污染 空气的污染 健康的侵害 担惊受怕吗 ！！！！！！敢问当地的领导你们是在为人民服务吧 ！！！！！！ 纳税人交给你们税是拿来干嘛的 取之于民 用之于民 你们不懂吗！！！！！ 与此类似的还有新市的血铅事件。。。。。。。。

2. 李崇的个人经历

1998年8月31日，神火集团作为主发起人，联合永城市化学工业公司、永城市铝厂等共同发起设立了河南神火煤电股份有限公司。改制一年后，1999年8月31日，神火煤电股份有限公司（“神火股份(30.98,-1.02,-3.19%)”）在深圳证交所挂牌上市，公开发行股票7000万股，募集资金5亿元。
在当年全国90%的煤炭企业亏损的情况下，神火股份逆势上市在业界引起了不小的震动。而上市后的神火，法人治理结构得到进一步完善，企业的社会信誉和知名度得到大幅提高。从资本市场募集的资金加快了矿井技改项目的建设速度，使得神火的原煤产量一举突破300万吨/年，选煤厂煤炭年入选能力翻了一番。
“为什么神火能够逆势上市？为什么神火的利润一年比一年高？除了区位优势和煤质优势之外，在很大程度上得益于煤炭产品结构的调整。这是神火长期以来最成功的一点。自1995年12月新庄选煤厂建成投产后，神火坚持有多大的产煤量就建多大的选煤场。这大大优化了神火煤炭的产品结构，精煤率达50%，块煤率达20%，不但市场需求紧俏，而且附加值较高，为神火集团的发展起到了举足轻重的作用，所创造的效益曾占到公司全部效益的70%以上。”神火集团政工部部长王进的一席话很自然地让我们想起了一个人——李崇。
他此时已是神火集团的副总经理。不久之后，做了多年选煤工作的他又开始开拓一个完全陌生的领域。
2000年，与神火一样同为市属企业的永城铝厂已经连续亏损4年，亏损额高达1.5亿多元，资产负债率达117%，严重资不抵债。在这种情况下，当地政府自然而然地想到了刚刚上市、已过上了小康生活的神火集团。
此时的神火虽然资金充沛、管理规范，但由于产品附加值低，延伸加工的空间较小，而且受资源储量的制约，规模和效益的增长并不尽人意。通过调研，神火得知永城铝厂的亏损主要在于过高的电力成本，而这正是神火的优势所在，因此对于重组永城铝厂也相当看好。
一个关键的问题是，当时的神火并没有人了解电解铝行业，谁能担此重任呢？
李崇，这位年轻而富有开拓力的集团副总经理，再次被推上了神火求索探新的舞台。
他的到来，使永城铝厂当年即实现盈利1013万元，第二年盈利8000万元，3年之后，资产总额已达14亿元。
成功地兼并永城铝厂，为神火的快速发展装上了又一台发动机。从此以后，神火与铝结下了不解之缘，通过一系列的重组与新建，目前的神火已跻身有色行业的领军之列。而李崇也成为河南最大有色企业——河南有色集团的董事长。
开拓者
7月17日，神火股份董事会发布了一则股票交易异常波动公告，称公司股票7月15日~17日连续三个交易日收盘价格涨幅偏离值累计达到20%，但经过调查核实，公司并不存在应披露而未披露的重大信息等情况。中国有色网。并且承诺，未来3个月内不商议和筹划重大资产重组、发行股份等事项。中国有色网。
从宏观上看，神火股票连续三天累计涨幅超过20%与大盘整体冲高不无相关，但同时也反映出市场对神火的青睐有加。中国有色网。
青睐源自信心，而信心源自事实。中国有色网。按照李崇“做强铝电，发展煤炭”的战略思路，近几年来，神火在煤炭、铝电两个战场收获颇丰，并且经受住了全球性经济危机的考验，实现了二者的优势互补。中国有色网。
在煤炭方面，储量不足一直是神火的“短板”。中国有色网。虽然以煤城著称的永城是全国六大无烟煤基地之一，地下储煤31.5亿吨，但其中只有15亿吨属于易开采的部分。中国有色网。并且，神火仅占这些储量中的17%，资源的制约可想而知。中国有色网。
没有了煤炭就没有了一切，神火必须寻找新的资源，设法延长产业链和提高煤炭的利用率。中国有色网。
2003年，神火重组了许昌梁北煤矿，并复制新庄矿的经验，配套新建了选煤厂、铁路专用线。中国有色网。
2005年以后，神火又先后收购控股了汝州市庇山三矿、禹州市边沟煤矿、新密市李岗煤矿、许昌市昌隆煤矿，投资参股了年产300万吨的新郑赵家寨煤矿等。中国有色网。随着这些项目的改扩建和相继运营，今明两年，神火的煤炭产能有望达到1000万吨。中国有色网。较之2008年的480万吨翻了一番。中国有色网。
省内资源毕竟有限，而且还要与省属大型企业竞争竞争，神火的煤炭资源整合之路走得并非轻松。中国有色网。这一度让刚刚于2005年执掌帅印的李崇非常苦恼——明知发展煤电铝一体化，必须靠更多的煤炭资源来支撑，却常常遇到各种阻碍。中国有色网。因此，他常常夜不能眠。中国有色网。
一番痛苦之后，他最终选择了新的开拓路径，开拓省外和国外资源。中国有色网。
2006年，神火取得了澳大利亚昆士兰州波文盆地塔瑞宝煤田2.2亿吨煤炭资源的勘探许可证，并在当地注册了以矿产资源勘探、开发和贸易为主营业务的全资子公司——神火国际集团有限公司。中国有色网。据了解，该项目规划年设计生产能力400万吨/年，神火成为河南第一个跨国整合煤炭资源的企业。中国有色网。
2009年年初，神火又在山西取得了一处地质储量12亿吨的煤炭资源，成为河南跨省一次性整合资源最多的企业。中国有色网。
以上这些一系列的煤炭资源整合，不仅夯实了神火生存的基础，而且为李崇在电解铝行业大展身手、壮大煤电铝产业链提供了必备的条件。中国有色网。
煤炭是资源密集型行业，产能虽大，但价格不高；铝是资金密集型行业，产能不大，价格却很高，生产1吨铝相当于30吨煤的产值。中国有色网。而生产铝的最大成本是电，神火有煤和电厂，可以用低于市场价格的自发电，降低生产铝的成本，从而提高所产铝的市场竞争力。中国有色网。
因此，自2000年重组永城铝厂并当年实现盈利之后，初涉电解铝行业的神火表现出了极大的热情。中国有色网。
但是，怎样才能在短时间内让神火的铝产业壮大呢？如果沿袭过去投资新建的“重打锣鼓另开张”的老路，不仅耗时耗资耗力，而且不利于资源的优化配置，甚至会使竞争不断加剧。中国有色网。于是李崇把目光投向了资本运作，决定走兼并重组之路。中国有色网。
正是基于这样的思路，2006年，神火成功整合重组焦作沁澳铝业公司，以较低的成本实现了对包括年产20万吨电解铝、15万吨铝深加工和配套装机容量300MW发电机组项目的绝对控股权，一举成为河南第二大电解铝生产企业。中国有色网。
然而在李崇看来，上规模容易，向规模要效益难，就像他经营煤炭一样，必须调整好产品结构，拉长产业链，才能在市场竞争中掌握主动权。中国有色网。于是，在重组沁澳铝业的基础上，神火又先后新建了沁澳、商丘阳光铝材公司，从事板带坯料的加工，在上海建设了年产5万吨高精度铝箔项目，填补了国内超宽幅双零箔的空白。中国有色网。这些项目使神火实现了从电解铝到铝材加工的延伸。中国有色网。
2009年2月，神火集团又以7.4亿元并购商电铝业集团下属鑫丰铝厂，实现了两大集团的战略重组。中国有色网。
至此，神火已成为国内大型原铝生产商，位居行业第二。中国有色网。
2007年6月，在河南省政府的推进下，神火与豫联能源、伊川电力共同发起成立了河南有色金属控股有限公司，李崇任董事长。中国有色网。按照公司发展规划，在2008年~2012年间，河南有色控股将对省内铝业资源进行联合重组，建立完整的铝工业产业链条。中国有色网。达到一定的经济规模后，争取实现河南铝业资源的整体上市。中国有色网。
神火壮大了。中国有色网。但李崇仍一如既往地保持着低调。中国有色网。在互联网上搜索他的名字，除了全国两会期间，他接受了一个简短的采访外，再也没有其他消息。中国有色网。在集团的一次民主生活会上，有员工向他提出这个问题，他回答说，神火发展得好，不是我一个人的功劳，是我接的棒好。中国有色网。
他的谦虚并不能掩盖他的成绩。中国有色网。神火在中国500强中的排序2008年比2007年前提了102个位次，“神火股份”被评为2008年度中国上市公司百强金牛企业。中国有色网。
怀仁者
2月28日，神火集团以7.4亿元并购商电铝业集团下属丰源铝电鑫丰铝厂的协议签订，实现了两大集团的战略重组。中国有色网。
众所周知，自去年全球性经济危机爆发以来，电解铝行业一直处于亏损的状态。中国有色网。神火也不例外，2008年四季度铝价下滑严重拖累了其公司业绩，今年一季度仍处于显著亏损状态，直至二季度才扭亏为盈。中国有色网。
在自身都难保的情况下，今年年初，神火何以再次出手并购商电铝业的鑫丰铝厂，并且以高于市场预期的价格出手？
除了对电解铝行业继续看好的因素之外，这次并购更多地体现了神火的责任。中国有色网。
“我们完全可以等它破产以后再低成本收购，但鑫丰铝厂的几千工人也将因此而下岗。中国有色网。也许有人会说我们不顾及股东的利益，没有为他们创造最高价值，其实企业破产后收购，恢复生产是需要大量投入的，而且可能造成大量专业技术人才的流失。中国有色网。这其实是眼前利益和长远利益的问题，就看企业及其决策者如何取舍了。中国有色网。”王进第一次向外界道出了神火的初衷。中国有色网。
追求利润最大化和履行社会责任，是贯穿当代企业发展中的矛盾。中国有色网。公众有公众的看法，企业有企业的苦衷。中国有色网。去年汶川大地震时，万科董事长王石因为一句话，其公众形象一落千丈，虽然他很多年前就在做慈善事业，而且一直在做。中国有色网。
其实，李崇也有一句话曾经受到诟病，包括神火的一位董事在内。中国有色网。这句话是：“宁可少赚一个亿，绝不工亡一个人。中国有色网。”
从人的生命价值来看，它是无价的，从股东的利益来看，企业应该追求利润最大化，这两者孰重孰轻？李崇的话里已有了答案。中国有色网。
幸好，股东和员工们都理解他的意思，他只是想在尽力追求企业发展的同时，让大家认识到员工的生命是不能用金钱来衡量的，要想方设法保护工人们的生命安全。中国有色网。
他甚至把安全问题上升到了哲学的高度。中国有色网。他认为煤炭企业之所以事故频发，是因为“本质”上有问题，就像一个玻璃杯一样，本质上就容易破碎。中国有色网。所以，他的目标是把神火建设成一个“本质安全型企业”。中国有色网。
在神火，除按国家规定提取安全经费外，还不遗余力地增加安全投入，以治理大隐患、抓好大系统、防范大事故为重点，在技术、装备、管理、培训上追求无疏漏。中国有色网。
“本质”的理念还被李崇用在了管理上。中国有色网。他认为神火的发展最终还要靠团队和文化，要敢于放权、善于放权。中国有色网。董事会、监事会、经理层各司其职，年初定目标，一个季度一次小考核，半年一次大考核，年末算总账。中国有色网。而他自己主要考虑企业发展战略问题。中国有色网。
他为神火制定了这样一个目标：到2010年，煤炭产量达到1200万吨，煤炭洗选能力1200万吨；电解铝产量100万吨；铝加工能力达到80%以上；总资产320亿元；销售收入300亿元；利税60亿元。中国有色网。
这个目标能否实现？或许明年年底你在某个小面馆吃饭的时候，能看到一个人正面带微笑。

3. 黄剑忠的人物事迹

2008年8月28日，福建省人民政府为黄剑忠立碑表彰暨金业助学、奖学金颁发仪式在湖雷中学隆重举行，市县领导参加了碑文揭幕；98名学生各领到1000至3000元不等的助奖学金，黄剑忠颁发的助学、奖学、奖教等资金累计达30．8万元。
黄剑忠祖籍永定湖雷，东莞金业集团董事局主席、湖雷中学名誉校长。多年来，他热心慈善事业、公益事业，至今在赈灾、扶老、助残、济孤、奖学、助医等领域累计捐资1600多万元。由于为社会作出了突出贡献，他先后当选为“全国青联委员”、“福建省第十届人大代表”，并荣获“全国敬老之星”、“八闽慈善奖”、“福建省捐赠公益事业突出贡献奖”、“福建省十大杰出青年”、“龙岩市荣誉市民”等称号。
黄剑忠先生十分关心母校湖雷中学的教育事业，先后为它捐资兴建了金业综合实验大楼、金业教学大楼；还设立了“金业奖学金”，迄今助学、奖学金额达百余万元。黄剑忠先生事业的辉煌及其热心桑梓公益事业的义举受到社会各界的赞誉。（作者：江文明 来源：今日永定网） 17年前，他因家境贫寒无力上大学，不得不远赴深圳打拼求生；17年后，他以自己历经艰辛赢得的财富，满腔热忱地回报生他养他的家乡。
与黄剑忠先生聊天，这位香港金业集团的董事局主席，言语间自然流露出一种朴实。正如他一再表白的，做人做事就应该实实在在。
1987年，21岁的黄剑忠由于家庭困难，不得不放弃上大学的梦想，经老乡介绍，离开家乡永定县湖雷镇来到深圳一家电子厂打工。黄剑忠凭着不寻常的勤奋与过人的办事能力，得到老板青睐。进厂第二年，他就被提拔为副总经理，三年后又成为企业的总经理。
不甘人后的黄剑忠决定自己出来闯一番事业。1994年，他把多年辛苦赚来的十几万元全都拿出来，办起一家电子产品贸易公司。不料由于经验不足，两年后公司亏本倒闭。然而，失败并没有击垮韧性十足的黄剑忠。他决定重振旗鼓，揣着从亲戚朋友手中借来的两三万元钱，很快又办起了一家作坊式的电子厂。
从一个厂裂变为三个厂，从作坊式工厂发展为颇具规模的现代化企业金业集团，黄剑忠的路越走越宽。2000年，黄剑忠在广东东莞置地10万平方米，建成规模庞大的金业科技园。如今，金业集团旗下拥有员工6800多名，专业生产MP3、DVD等家用电器，产品一半以上出口世界各地。
“闽西人的根永远深扎在红土地上”，黄剑忠始终割舍不下浓浓的故土情结。对闽西人，他有着一种天然的亲切感。在金业集团庞大的员工队伍中，来自闽西的有近2000名；捐助家乡公益事业，他舍得拿出一笔又一笔巨资。黄剑忠的想法很实在：企业既然已经发展到一定规模，回乡投资理所当然。2002年，黄剑忠投资3亿元在永定坎市镇创建金业（永定）火电有限公司，利用当地的煤炭资源开发火电，目前一期工程已顺利投产。另一个投资3亿元的大型项目也在建设之中。 ——访金业集团(香港)有限公司董事长黄剑忠
“这次龙岩市举办第三届投资项目洽谈会，我作为龙岩市投资与发展顾问，每次回来看到龙岩有不小的变化都深受感动。本届洽谈会的规模、影响均超过了前两届，将为龙岩的进一步发展奠定基础。”昨日，全国青联委员、省人大代表、闽西籍青年企业家、金业集团董事局主席黄剑忠先生接受记者采访时这样说。
黄剑忠是从闽西大山走出去的青年，多年来不仅热心家乡公益事业，先后捐款1300多万支持家乡教育事业、帮助贫困学生和孤儿、修建老年活动中心等，而且对家乡的发展非常关注，不仅在家乡投资办企业，还多次将龙岩介绍给外地客商，引领一批批外商、台商及经济发达地区的客商到龙岩投资兴业。
黄剑忠告诉记者，这次回来发觉龙岩城市面貌变化很大，投资环境十分优越。他认为，这几年来，龙岩抓住海峡西岸经济区建设的重大机遇，狠抓项目带动战略，开展项目竞赛，在此种氛围下，投资环境得到进一步优化，服务水平也进一步提高，使得大量客商来到龙岩进行考察、投资。“龙岩无论在基础设施、投资政策，还是投资软环境方面都居全省上游水平，对企业而言，投资龙岩无疑能够获得很好的效益。”黄剑忠分析说。他表示，作为闽西人，他有义务对外推荐龙岩，带领更多客商到龙岩考察，为闽西加快发展牵线搭桥。据悉，不久前，黄剑忠曾带领港商刘喜川、杨继胜先生等人再次来到龙岩考察投资事宜，去年以来，黄剑忠已六次带领客商回家乡对投资项目进行实地考察。（来源： 闽西日报） ——记全国青联委员、福建省人大代表、省青联常委、金业集团董事局主席黄剑忠
2005年11月18日，福建省人民政府副省长叶双瑜、龙岩市委书记刘赐贵、市长雷春美为金业集团董事局主席黄剑忠等15位知名人士颁发了投资与发展顾问证书，成为第二届“投资龙岩”项目洽谈会上的亮点。
黄剑忠，这位从闽西大山里闯进特区的青年，短短9年，创造了一个一贫如洗的打工仔到拥有十几亿资产的青年企业家的神话，树立了一位打工仔自强不息、敢打敢拼、走向成功、乐于奉献的榜样。
黄剑忠的金业集团造就了中国电子行业发展的奇迹，事业兼及火电、矿业、酒店及房地产等行业，家用电器产品年生产力达一千多万台，产品畅销国内外。近年，黄剑忠的企业每年为国家上缴税收几千万元、安排就业6000多人，他还出资1000多万元支持教育、帮助贫困学生和孤儿、修建老人活动中心等等。他先后被选为全国青联委员、福建省人大代表、省青联常委，2005年他被国家有关部门评为“全国敬老之星”。为了支持福建海峡西岸经济区建设，2003年以来他先后投资了2亿多元在家乡创办多家企业，引领了一批批外商、台商及特区的客商到福建投资兴业，用实际行动践行“让家乡早日富起来”的诺言。
青春，在艰难砥砺中留下条条伤痕
黄剑忠的青春充满艰辛和苦难。1966年他出生于福建永定湖雷罗滩村的一个农民家庭，一家七口靠父母种田维持生计。小学毕业时，他是第一个从小山村考上永定一中的优秀生，1984年，他高中毕业时，由于家境贫寒，为了贫困的家庭和供弟妹读书，放弃了继续学习的机会，来到一个小煤窑打工。在极为原始方式开采的小煤窑里，他每日匍匐在潮湿的半人高的煤硐中，不断爬行着拖出硐中沉重的煤筐。在地层深处四五百米的地方，他每天干10多个小时，还拿不到3元的工资。每次他从黑漆漆的煤硐出来，为了洗净被煤块划伤的双手，他只好用鞋刷刷手，每一次双手都被刷得伤痕累累，青褐色的煤灰至今还残留在手上、身体背部，被勒出的条条伤疤还沥沥可见。
稚嫩的身子实在承受不了这种超强度的压力，黄剑忠干了一年多，又来到一个偏僻的大山开公路。他的工种是打炮眼，12磅的大锤，他能一连打上五六十下，锤锤打得又准又狠，把钢筋头打出麻花，而他的手却打起了一个个血泡。可是包工头只能给他吃个半饱，每月才预付10元的生活费，其它工钱老板一拖再拖，到了年终，为了拿到一年的工钱，他一直找包工头，等了一个星期，到腊月二十八，才找到包工头。可是包工头说，他也没拿到钱。当黄剑忠穿着破烂的解放鞋，挑着这半截作为工钱的钢筋，走了50多里路回到家时，天色早已黑了，家家放起了过年的鞭炮，母亲看见他的狼狈样子，抱着儿子大哭起来，作为男子汉的父亲只好站在旁边强忍着痛苦。此时，黄剑忠再也克制不住自已，眼泪涮涮涮地流了下来。这件事对他触动很深，如今想起来，他动情地说：“外出打工真不容易啊！正是有了这段难忘的经历，使我对公司的员工感情特别深，不仅从不拖欠员工一分钱工钱，而且还时时设心处地为员工着想。”
此后，黄剑忠又远离家乡，通过远在江苏农村舅舅，介绍给一个做木工的师傅学木匠。在师父那里，他每日6点多起床，煮饭、扫地、干家务，晚上跟师傅干到半夜，由于他的吃苦耐劳，短短三个月，他就学会了别人要一年才能学会的活。有一天，父亲来信说，由于家里困难，在校读书的大弟和小学刚毕业的大妹一道到深圳的一家电子厂打工，收入不错。黄剑忠马上萌发了到深圳特区打工的念头，师傅知道挽留不住他，只好泪汪汪地说：你是一个好徒弟，别人一年还学不会的手艺，你三个月就学会了。
1987年4月，他身上揣着父亲向邻居借来的20多元钱，买好到广东大埔的车票，第一次来到深圳。到深圳时，他口袋里只剩8元钱了。迎接他的是一片荒凉，偶尔才看见一两片白色铁皮的厂房。
老板看黄剑忠是一位高中生，有意要考验并培养他。他从扫地、冲厕所、打杂开始，一道又一道工序地学，插件、仓管、主管。很快，他娴熟地掌握了电子厂每道工序及制作工艺。每天工作14小时，有2.8元的工资，他高兴得不得了，工作认真，省吃俭用，盘算着和弟妹一起，攒下钱来，寄回家盖房子。老家上无片瓦，下无立足之地，全家7口就挤在好心人借给他们的房子的两张小床上。妹妹每晚想起老家的困窘，思乡心切，在宿舍外哭。黄剑忠只好安慰她。
1989年，电子厂从深圳搬到东莞，他任生产业务主管，由于他勤奋好学，工作干得非常出色，老板不仅让担任主管，还让他负责整个搬迁事宜。1993年底，他月薪3000元港币，弟弟、妹妹每月也有800~1000元港币进账，收入不菲，但他们依然省吃俭用，连用牙膏、肥皂也精打细算。他每天骑着花20元买来的二手单车，到3公里外的地方上班。他每天早上6点多起床，有时干到深夜一、两点钟。他实在太累了，有一天清早，由于又困又累，他骑的单车被大货车撞倒在地，幸亏被旁人发现，及时把他送到医院抢救，捡回了一条命，在医院他昏迷了2天，左眼角上缝了5针，至今还留下疤痕……
事业，在一次次失败中傲然崛起
正当黄剑忠满腔热血地想为老板的电子厂好好干一番事时，电子厂的老板却因种种原因移居海外，企业也停产了。他和弟妹手头上虽然有了3万多元的储蓄，但也将面临失业。
1994年春节后，黄剑忠决定利用自己掌握的技术和管理经验，自己创业，做起了电子贸易。他夫妇俩租了一间20多平方米的小房子，既是办公室，又是仓库、又是卧室。黄剑忠骑着一辆破旧的摩托车在东莞、深圳、广州的乡镇到处奔波，常常累得筋疲力尽。一次他深夜骑着摩托给一家包装公司送设计产品时，突然冲出一条大狗，摩托车翻在地上，他裤腿磨破了，两个膝盖整块皮翻了过来，当时一看白白的一片，过了几分钟，鲜血直往外冒，他忍痛用摩托车擦布顶住伤口，跑了10多公里山路，回到家时已深夜两点，妻子一边为他包扎伤口，一边流泪。伤口化脓了，两个多月才好，他每天躺在床上安排工作。就这样夫妇俩齐心协力，生意越做越大，但许多老板却拖欠货款。为了催收货款，他每天骑车几十公里，不厌其烦地一家家上门讨债，受尽了客户的冷落。有一次，黄剑忠为了催收一笔欠款，等了一个多星期才等到一位老板，老板甩给黄剑忠1000元钱说：有本事，自己开工厂！
就是这句话刺激了黄剑忠。香港的表哥刚好和几个股东因意见不合，各奔东西。黄剑忠与表哥各出10多万元合办电子厂。黄剑忠主张开发随身听，表哥却坚持开发收音机……因为收音机市场不景，又因为上当受骗，一批20多万元的货发到山东菏泽时，被一伙骗子骗了，最终只剩下二三万的货回来。不到一年，近30万元就这么打水漂了，工厂破产了。 有了这段经历，使黄剑忠倍感诚信经营的重要。他常说：“讲信用是我们中国人的传统，做生意不讲信用，不仅害人，也害自已，过去恶意拖欠我的货款或欺骗我的人，没有一个有好下场。因此，我们任何时候都要讲诚信！”
剑忠交了学费，这学费交得好高，好心痛。然而，经历了原始小煤窑里匍匐爬行拖煤的磨炼，有了在电子行业摸爬滚打的经验，他又坚强地昂起头，决定自己办厂。妻子也激励他：“做生意有输有赢，我们还年青……。”
黄剑忠奔走于深圳、广州、珠海等地推销收音机时，发现只要谁挂个随身听在街头走过，人群中便会惹来羡慕的眼光。随身听悄然地风行扣动着他的心扉。夜间，他辗转难眠，与妻子反复分析市场前景，决定以3分利息向亲友借贷。好不容易凑集3万元，租了个三房一厅的套房，到深圳买进一些塑胶、零件。1996年12月30日，金叶电子厂开出了第一条生产线。说是工厂，其实是间极小的手工装配作坊。全厂员工7人――夫妻俩，大弟夫妇，加上3位愿跟他们风雨同舟的老乡。
其时，广东已有5家大厂成批量地生产随身听，所产品牌机早已摆上各大商场柜台。一个小小的手工作坊能以之抗衡吗？怎么在大厂的夹击中寻觅生存空间，开拓市场呢？“制作更优质的产品，靠诚信争取客户，以更低廉的价格出售”。黄剑忠当机立断，信心满怀。对每台出厂产品，他每台细心察看，哪怕一丝灰尘也轻轻拭去，简直严格到了吹毛求疵的地步。
订单越来越多，产品供不应求！他租了一栋三层楼房，1997年7月又上了一条生产线，1998年初又租了一间较大规模的厂房，招收了1000多名员工，开通了10条流水生产线。值得一提的是，手提式收录放音机新产品问世，大受青少年和中老年人青睐，获得空前成功。订单似雪片飞来。好些客商竟先把货款汇入帐号。金叶“贵诚、重义”的经营声誉大起。至2000年，金叶电子厂已迅猛发展成集团化企业，更名为“金业”，旗下拥有金业集团(香港)有限公司、东莞市金业电子科技有限公司、东莞市中凯国际酒店有限公司(五星级)、金业(永定)火电有限公司、龙岩市恒信房地产开发有限公司、福建凯业投资发展公有限司及四川省宁南县金德矿业有限责任公司、云南省福建凯业镇雄煤业有限公司、河南省卢氏县双河金矿有限公司等。
目前，金业集团已拥有36条生产线，5000多名员工，开发和生产随身听、收音机、收录机、复读机、CD播放机、VCD播放机、DVD播放机、MP3播放机、多功能组合音响等十几个系列，几百种产品，并跨行业向火电、矿业、酒店、房地产行业发展的国内知名集团化企业。2000年金业集团获得了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，获得了300多项国家专利，金业产品获得了“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”等称号，同年企业还荣获了“广东省高新技术企业”等称号。
1996年~2000年是金业起步、发展、壮大的关键几年。产品销售、原材料购进、收集市场信息、领导新产品开发、监督生产……黄剑忠都亲力亲为。他常常废寝忘食，每天玩命工作16小时，熬夜使他噪子和眼睛经常红肿，他常常挂着吊针工作，已是司空见惯。
黄剑忠尊重每一位生意场上的朋友，没有丝毫财大气粗的傲慢，眼镜后黑白分明的大眼总是诚恳地微笑，儒雅而谦虚。对代理商，他礼敬有加，对供应商，他待之以诚。他与客商相互信任，关系更加默契。
2001年，金业集团已发展成为国内有数的几家家用电器制造企业，其产品畅销全国及美洲、东欧、中欧、中东、东南亚等各大洲及地区。黄剑忠决定创建金业科技园，历经多次实地考察、比较，于当年10月，他在东莞市寮步购置103亩土地。目前，壮观、美丽的金业科技园9幢大楼显露于蔚蓝天穹下，金业电子科技有限公司拥有了36条自动流水生产线和5000多名员工。
一进金业科技园，满眼绿色，优雅、洁净、一道造型别致的游廊曲折地由南向北把科技园一分为二。园区溜冰场、网球场、篮球场、乒乓球台、单杆、双杆、吊环等体育设施错落有致，四周绿树花草环绕。科技园内还设有医务室、图书馆、舞厅、卡拉OK厅、大型自选商场和配置多媒体投影机的大型培训室……社区中的设施，应有尽有。每逢周日晚上开设卡拉OK演唱会和舞会。黄剑忠理解年轻人，这就是他的企业文化建设。他已预算60多万元筹备2006年春节大型文艺抽奖晚会，奖品包括30名员工春节假期的海南岛双飞游等等。
黄剑忠非常关心员工。2003年12月，他到成都召开二级代理商会议后，专程驱车400多公里，到南充仪陇县探望员工郭勋的父母和孩子。只因为12年前郭勋与他同在厂里打工。1996年，剑忠办厂之初，请求郭勋到厂里帮忙，但郭勋说，我还有两个月工资没拿，合计1.6万元。黄剑忠说，“别担心，我给！”给郭勋委以重任，9年来，他设计出一款款新产品。
黄剑忠求才若渴又知人善任，吸引着众多大学生、研究生纷纷加盟。如今，金业集团旗下汇聚了一百多名本科生和研究生，黄剑忠不拘一格，提拔重用。毛卓贤是从普通工人，一年后，因为卓越的管理才干被破格提拔为生产经理，管理着电子厂十几条生产线，月薪也提到4000元。
由于黄剑忠打工出身，他深知打工不容易，因此，无论企业处于怎样的状况，他从未推迟过一天给员工发放工资。近年来，每隔半年他便给员工提一级工资，连最普通的装配工也能提40元~60元。
至今，黄剑忠夫妇还是与员工们一起在食堂就餐，同吃一锅饭菜。他管理极严，所有人员一定要换鞋进入办公室。但员工却可以随意进出他的办公室，浓郁的亲和力，让员工又敬又爱。
金业集团每月定期给管理人员开设高、中、低三级培训，普通员工则每半个月培训一次，让员工与时代、企业同步前进。黄剑忠说，“与其给钱给物，还不如增强员工的赚钱能力。”
2001年3月，曾在金业集团任工程师的缪季安因感冒打了过量针剂，引发尿毒症，需要10万元换肾，万般无奈之中他只好向他过去的老板求援，黄剑忠二话不说，给他汇上5万元。缪季安换肾治疗出院后，要求回金业就职，剑忠便给他安排了一个较轻松的工作，却给较高的月薪，季安见人便说：“我的命是剑忠老板给的！”
50多岁的开发部经理罗贵发，一天上班时中风被送往医院抢救，医院说即使救了也可能成为植物人。黄剑忠却把罗贵发转到条件较好的虎门医院，不惜代价请专家会诊，罗贵发被救活了，剑忠又给他办人寿保险。当年春节，剑忠带着开发部所有员工两车人赶到贵发家中探望，送上3000元慰问金。 “生活需要金色阳光”是金业集团的企业口号，生活中离不开阳光、空气。黄剑忠在事业成功之后，更忘不了他的乡亲，他的家乡。
去年，福建省委省政府提出了建设海峡西岸经济区的战略构想，作为从闽西走向广东特区的青年企业家，黄剑忠的心久久不能平静，他想：是家乡的水养育我长大，我应该为家乡的建设事业多作贡献。
于是，他挤出资金支持家乡永定县的国企改制，创办了金业（永定）火电有限公司。接着，他又在家乡龙岩成立了龙岩市恒信房地产开发有限公司、福建凯业投资发展有限公司，先后筹资2亿多元到福建办企业搞开发。
为了让更多的投资者了解福建，到福建投资，他曾多次在百忙之中抽空带领一批又一批的客商到福建考察、投资兴业。他还有意识地将公司2006年全国代理商大会安排在厦门召开，大会期间安排这些来自天南海北的客商到家乡龙岩考察、观光，让客商进一步了解福建、了解龙岩。
在他的努力下，如今，许多客商不仅对福建有了进一步的了解，而且不少客商纷纷把企业办到了福建，办到了他的家乡。每每想到此，他就会有一种幸福感。他常对来自海内外的客商说：“我的家乡不仅资源丰富，而且民风纯朴，投资环境很好，到那里投资肯定发财。”的确，经历过苦难的黄剑忠对家乡的父老乡亲有着深厚的感情。
每逢春节，黄剑忠都要从东莞回到罗滩村给乡亲们拜年，给全村20多位7旬以上的老人包上一个红包。他又邀请村里6旬以上的老人们轮流到东莞见识见识外面精彩的世界。旅费、食宿他全包，临走，他既递上礼品又送上红包。
湖雷镇是永定县的大乡镇，当他发现这儿没有老人活动中心时，他即捐款60多万元建造一座四层的老年活动中心大楼，购置老人健身娱乐器材和书籍报刊。2005年初，剑忠被评为“全国敬老之星”。
从2002年始，黄剑忠每年投放45万元，在永定县各乡镇公路沿线建造凉亭，到目前为止已建了十几座。建于湖雷镇莲塘村坪上的一座凉亭，地处四个自然村的交叉口上，每日佳朋满座，老少贤集，村民感激地说：“这样的好老板，方便大家，造福社会，让苍天祝福他多发财。”
少年时，黄剑忠以特优成绩考进永定一中初中部，但由于家庭困难而无法静心学习……这是他一生的深痛。正因为此，只要一看到、想到孤儿、特困生，他的心也酸痛起来。
2001年，金业集团进入黄金时期，他更加关注社会公益事业，为公益事业尽心尽力。从2001年起，他每年倾情扶助孤儿、特困生，至今，他扶助的孤儿已达120多位，特困生90多位。对于每位孤儿，他一直扶助到18岁。特困生每年每人最低捐助1000元，有的从小学开始，上初中、高中，一直资助到大学毕业。
永定湖雷中学创办于20世纪40年代，有师生3000多人，但学校竟然没有象样的实验大楼。2001年7月，黄剑忠陪同熊兆仁老将军一道视察这所他曾就读高中的母校时，眼见建设多年未竣工的实验大楼，日晒风吹雨淋，当即捐资50万元。在2002年12月实验大楼落成典礼上，黄剑忠表示，他将对每位考上清华、北大的学生，每人奖励5万元，考上全国前十名的重点大学的学生，每人奖励2万元，考上其它大专院校的学生每人奖励3000－5000元，2003年该校有39位学生考上本科，他已按承诺给予奖励。2004年上本科以上录取线的学生比去年翻了一番，他又亲自给每位学生颁发奖金，2005年考上本科以上录取线的学生已达103名，他再一次给每位学生亲自颁发了奖金。今年，湖雷中学六十周年校庆期间，他回去参加庆典时，观察到有座教学楼年久失修、破漏严重，影响学生的正常学习，他当即康慨解囊，捐资30万元，用于维修该教学大楼。
永定一中百年校庆时，他捐资30万元用以改善办学条件。他还多次向国家希望工程捐款，累计达100多万元。他捐赠东莞市霞边村一部价值50多万元的客车，专为该区接送学生……2001年至今，他捐资助教和捐助其他社会公益事业的资金累计达1000多万元。
他说，钱取之社会，就要回报社会、回报员工。 新华网福州5月6日电（石飘芳）“五一”长假期间，金业集团董事局主席黄剑忠捐资15万元兴建的闽西永定县湖雷镇敬老院工程动工。至此，黄剑忠累计为家乡公益事业捐资1259万元。
黄剑忠系闽西侨乡永定县湖雷镇人。上个世纪80年代中期，他到特区打工，后来自己创业，从一个打工仔发展到拥有十几亿元资产的青年企业家，在广东、福建、云南等地办有电子、矿业、火电、酒店、房地产等多家企业。1993年起，他不断捐资在家乡扶残助教，修建公路、桥梁、中学教学楼、老年活动中心等。
2001年起，黄剑忠主动要求扶助湖雷镇所有在民政部门登记的孤儿，直到他们18岁，迄今他已扶助120名孤儿。2003年起，他先后在湖雷中学、永定一中、永定城关中学设立奖学金，资助贫困学生和鼓励考上大学的优秀毕业生，迄今累计发放奖学金100多万元；湖雷镇上北村的熊丽琴去年考上厦门大学，正当她为学费发愁时，黄剑忠给她送来3000元，她激动得热泪盈眶。2003年起，黄剑忠为湖雷罗滩等村70岁以上老人每人每年发放500元生活费，并出资组织部分老人到特区等地旅游观光；去年，他了解到湖雷老人没有活动场所，当即捐出60万元兴建老年活动中心大楼，并购置了相应的老人健身娱乐器材和书籍报刊等。（ 2006-05-06 14:36:49） 稿件来源：新华社

4. 2012中超16家俱乐部董事长

北京国安

投资方背景：北京国安足球队是由中信国安集团公司和北京市体育局共同建立，由中信国安集团公司经营管理。中信国安集团公司为中国中信集团公司全资子公司，国安公司经营行业涉及信息产业相关业务、旅游房地产、高新技术及资源 开发等领域，具备可持续发展能力的大型综合性企业集团，是中信公司在国内最大的实业子公司之一。

把老底揭穿：中超球队中背景最深的球队首推北京国安。要知道，背靠中信国安集团这一央企“大树”，连中国足协都得避让三分。投资北京国安足球俱乐部近20年，中信国安集团公司终于在去年第一次实现了“国安永远争第一”的目标。虽然这是一个迟来的“冠军”，但来得却恰到好处。去年曾有传闻称，如果北京国安再拿不了第一，中信国安集团就准备收手了。

长春亚泰

投资方背景：1996年6月6日，吉林亚泰(集团)股份有限公司一手创办了亚泰足球俱乐部。亚泰集团创立于1986年，组建于1993年，亚泰集团A股1995年在上海证券交易所挂牌上市。目前，亚泰集团已成为以建材、地产、金融为主业，并涉足煤炭、医药、商贸等领域，资产、营业收入双双过百亿，跻身国内500强的大型企业集团。

把老底揭穿：长春亚泰是为数不多的能在介入足球之后就没再动摇过的民营企业。不过，据记者所知，亚泰集团对足球的一腔热血与当时“足球市长”不无关系。据说，为了鼓励亚泰能够办好长春的足球，长春市政府每年为亚泰集团的几个企业一共退税近3000万。坊间曾有传闻称，2007年夺得中超冠军的长春亚泰本应该在奥运年有所作为，但成绩却一落千丈，据说这是亚泰集团在足球上与政府之间博弈的结果，因为“足球市长”的离开造成亚泰集团对长春队的投资热情降低。

河南建业

投资方背景：河南建业足球俱乐部成立于1994年8月。建业住宅集团（中国）有限公司，是香港建业住宅集团有限公司于1992年5月在国内创办的独资企业，以房地产开发经营为主业，并成功涉足教育、体育、文化等相关产业领域的集团化企业，总资产逾20亿元人民币。目前建业正在进行IPO香港上市准备，正向可持续盈利的专业化品牌地产开发商快速发展。（编者注：目前已经上市 股票代码为00832 市值大约40亿）

把老底揭穿：河南建业足球队是目前中国足坛唯一由民营企业投资且没有更换投资人的职业足球俱乐部。据记者了解，当年与河南建业同时涉足足球领域的许多房地产公司都已经转身离去，唯有建业通过足球这一平台和媒介成为河南房地产的头号“名牌企业”，而这也正是建业老板胡葆森在面对球队起起伏伏、甚至几度惨遭降级厄运时，依然对未来充满希望，对足球不离不弃的原因所在。

南昌八一

投资方背景：2004年4月2日，南昌八一衡源足球俱乐部正式成立。上海衡源企业发展有限公司、上海金贸资产经营有限公司、华东交通大学、上海闸北体育场及南昌八一体育场为俱乐部的投资方。

把老底揭穿：南昌八一衡源足球俱乐部是江西地区第一支职业化足球俱乐部队。俱乐部前身为上海衡源，2004年初上海衡源足球俱乐部整体迁移至南昌，并出资买下解放军八一青年队，并将“八一”的称谓一直沿用至今。但实际上，从传承关系来说，现在的南昌八一队已经不是传统意义上的八一队了。

上海申花

投资方背景：朱骏是16支中超球队中曝光率最高的投资人。作为第九城市董事长兼首席执行官，朱骏曾在2007年以24亿人民币身价排名胡润百富榜第351位。不过，到了2008年其资产缩水为10亿元，排名退至第727位。去年胡润百富榜上，朱骏根本没有排入前1000位，其个人财富缩水幅度和速度令人惊叹。

把老底揭穿：从上赛季结束之后，围绕朱骏准备出手申花套现的传闻就不绝于耳。的确，自从某网站抢走《魔兽世界》代理权后，有关朱骏资产将缩水的说法就一直不曾间断。不过，朱骏却多次表示，这不会影响他继续投资申花的决心。“足球一定是门生意，但是以中国目前的现状，现在谈生意为时太早。它是个长远的生意，必须很久以后才能发生效益。”看来，朱骏离放手足球的时间还早着呢。

天津泰达

投资方背景：天津泰达足球俱乐部在2003年4月改制为有限责任公司，控股方为泰达投资控股有限公司。天津泰达投资控股有限公司由天津经济技术开发区管委会授权行使资产的经营管理，总资产 1050亿元，经营范围涉及金融、基础设施、土地开发、工业、物流、能源供应、交通运输和会展酒店等行业。

把老底揭穿：“泰达集团从接手天津足球至今，砸进去的钱能有十几亿人民币了，天津足球怎么就不能拿回冠军呢？”这是很多天津球迷对于天津足球始终与联赛冠军无缘的不解和疑问。在不久前召开的天津足球工作会议上，泰达俱乐部已明确提出了“五年内冲击中超冠军”的终极设想。不过，要想让天津这张足球名片真正地、长久地亮起来，仅靠一味砸钱还不够。

山东鲁能

投资方背景：山东足球前身是济南泰山将军足球队，1998年1月5日，鲁能泰山足球俱乐部由山东电力集团及其下属11家法人企业共同发起成立(后经转股股东单位变更为9家)，控股单位为山东鲁能控股集团公司，注册资金6619万元。山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月，以煤电、房地产等为核心业务。此外，还涉及铝产业、港运物流业等业务。

把老底揭穿：在中超诸多豪门中，背靠国企大树的山东鲁能绝对是最有职业足球味道的俱乐部。前辽足队员李金羽在转投鲁能后曾说过这样一句话，“到了鲁能才知道啥才是真正的职业化俱乐部。”不过，对于鲁能的“职业化”，很多足球投资人也曾发出这样的感慨：大把烧钱不讲回报，这就是国企背景下的俱乐部为何会如此“职业”。对此言论，鲁能集团却并不认同，在他们看来，在投资足球后，“鲁能”的知名度和美誉度都大涨，像山东电力在参与美国电厂建设的竞争中，依靠足球赚到不少印象分，这就是足球给国企的回报。

大连实德

投资方背景：2000年1月9日，大连实德集团以1.2亿人民币全资收购大连万达实德足球俱乐部并重新组建现代型、股份制足球俱乐部。实德集团是以化学建材业为主，家电产业、金融保险业和文化体育产业综合发展的民营企业。2006年，实德集团董事长徐明的个人资产便已达到48亿元人民币。

把老底揭穿：对于俱乐部投资人徐明来说，足球不仅仅是一个宣传平台、跳板、通行证，而且还是其产业链条上的重要一环。用一位圈内人的话来说，“足球在实德集团的资产战略中占据的比重非常小，但是足球的影响力却足够大。”在徐明所构筑的事业蓝图中，是绝对不能缺少足球这一“外交”手段。

深圳红钻

投资方背景：2009年10月30日，万宏伟正式成为深圳亚旅足球俱乐部董事长，深圳市南金投资顾问有限公司也随之成为深足的新任控股方。有消息称，万宏伟所掌控的深圳市南金投资顾问有限公司成立于2009年2月23日，注册资本仅为3万元。

把老底揭穿：深圳市南金投资顾问有限公司与深圳队的冠名“红钻”有什么关系？“红钻”又是什么品牌？原来这是深圳俱乐部准备自己养活球队所自主开发的产品。如果没有“红钻”，深圳足球队将是中超赛场上唯一“裸奔”的球队。深圳队依然是一支没有冠名、没有基地、没有固定训练场的球队。

江苏舜天

投资方背景：江苏舜天俱乐部隶属于江苏舜天国际集团。江苏舜天国际集团有限公司是1996年12月由原江苏省服装、机械两个进出口公司联合组建的省级外贸企业集团。集团注册资本为44241万元，截至2008年底，集团总资产105.08亿元，集团主营进出口贸易。

把老底揭穿：作为国企背景的江苏舜天足球队，给外界的印象一直是不紧不慢、稳扎稳打，在中甲一呆就是12年。不过，12年的付出终于换来了今年在中超站稳脚跟的“硕果”。而江苏舜天国际集团在通过足球获得知名度的同时，也得到了较高的美誉度。

重庆力帆

投资方背景：该俱乐部是重庆力帆实业(集团)有限公司2000年以5580万元人民币全资收购并重新组建的现代化股份制足球俱乐部。力帆集团是中国最大的民营企业之一，以汽车、摩托车的研发、生产、销售（包括出口）为主业，并投资于金融业的大型民营企业。

把老底揭穿：重庆力帆足球队，中国西部职业足球的一面旗帜。力帆老板尹明善当初搞足球是为了力帆集团的社会形象，但当足球对于企业社会形象只有副作用的时候，任何一个精明的商人都会热情不再。即使重庆力帆本赛季幸运地“起死回生”，但这依然无法重新燃起尹老板的热情，已经被足球“伤”怕了的尹明善现在只是被足球推着往前走的“稻草人”。

杭州绿城

投资方背景：杭州绿城足球俱乐部的前身是浙江绿城足球俱乐部，由绿城房产、浙江大学和浙江省足球协会共同发起成立。俱乐部现注册资金5000万人民币，2005年俱乐部股权进行了变更，其中浙江绿城控股集团有限公司占股96%；浙江大学占股4%。

把老底揭穿：今年这支球队“鸟枪换炮”，吴金贵召到了杜威等五名国脚，仅五名内援的花费就在1300万人民币左右。据悉，绿城俱乐部经营收入今年已超过两千万元，其中主冠名商和胸前广告商就为俱乐部带来1400多万元的收入，球衣背后广告则以400万元卖给了一家空调企业。加上门票收入以及场内广告，俱乐部今年的经营收入相当可观。

长沙金德

投资方背景：金德管业集团是一家国家大型企业集团，注册资金6亿元人民币，经营范围涉及新型化学管道系统的制造、模具制造、家具制造、物流运输、酒店、足球等产业。

把老底揭穿：金德从不将收入信息透露给外界，因此该俱乐部球员的工资与奖金，在外界看来一直是个谜：没人知道一名主力在金德一个赛季能够拿到多少月薪，也没人知道一场胜利能够为球员换来多少真金白银，更没人知道，在其军事化管理的背后，这支看起来与其他俱乐部格格不入的球队，这么多年来却一直没有降过级，哪怕在2009赛季这么危险的时候……

青岛中能

投资方背景：青岛中能队隶属青岛中能集团，青岛中能集团有限公司由青岛中能电线电缆制造有限公司、青岛中能光科通讯有限公司、青岛中能硅化工有限公司、青岛中能房地产开发有限公司组成，是涉及机电、化工、通讯、地产的多元化、多产业、科技型的民营企业集团公司。

把老底揭穿：在青岛海利丰被取消了注册资格之后，青岛足球也走到了十字路口。总经理于涛却表态：“没了海利丰，中能将会扛起青岛足球的大旗，捍卫这个足球城的荣誉。”在中能眼里，这个时候重振青岛足球雄风给企业带来的不仅仅是更高的曝光率，还有无法用金钱买到的社会责任感。

陕西中建

投资方背景：陕西宝荣浐灞俱乐部球队已更名为陕西中建地产浐灞队。中国中建地产有限公司购得浐灞队的冠名权。几天前，继中建地产、绿地集团、中新集团、西安世园和陕西荣德后，延长石油与西飞公司也和俱乐部达成了战略合作的协议。

把老底揭穿：在中国足坛正经历“风暴”的时候，一声“狼来了”固然振聋发聩，但在国外一些大赞助商唯恐避之不及的时候，中建却迎难而上，这又作何解释？答案许是“抄底”。从眼下来看，多家大型企业助力陕西，“中超新皇马”俨然已成中国足坛的“香馍馍”。

辽宁宏运

投资方背景：2007年4月，葫芦岛宏运集团从辽宁省体院手中购得了辽足前大股东持有的76.2%的辽足股份，成为辽宁职业足球生涯中第一个本土大股东。葫芦岛宏运集团创立于1992年，开始经营贸易，1995年涉足房地产开发，1996年开始组建集团并向实业发展，1998年实现多元化产业的初步跨越。目前，宏运集团已形成了以资本运营为核心，集港口、加工、地产、商贸、零售、医院、矿业、酒店等多产业为一体的多元化民营投资控股集团，总资产已超过20亿。

把老底揭穿：宏运接手辽足之后在资金投入上走过一段弯路，特别是在对球队的投入上总给外界一种舍不得掏腰包的感觉，结果导致2008年降级。不过，实力雄厚的宏运集团其实并不差钱，去年在辽足一举返回中超之后，立即兑现了口头承诺的并未写进合同中的300万元冲超奖金。用俱乐部投资人王宝军的话来讲，“我经营辽足就一定会做好、做到底。”

结论

纵观16支中超俱乐部的投资方，有着国企背景的俱乐部已经屈指可数，越来越多的民营企业变身为中超“大佬”。去年的胡润百富榜排名中，实德老板徐明的财富已达到80亿元，排名整个排行榜第88位。浙江绿城老板宋卫平的个人财富从过去的30亿元大幅攀升到75亿元。而重庆力帆老板尹明善的个人资产则从31亿元上升到45亿元。此外，河南建业老板胡葆森和辽宁宏运老板王宝军的个人资产均达到了25亿元。可以说，在中超阵营中身价过亿甚至是几十亿的投资老板不占少数。而这也决定了，一旦投资人想搞好足球，中国足球是绝对“不差钱”的。

与几年前烟草、能源、电力、金融为背景的俱乐部占据中超半壁江山的情况不同，眼下中超投资方的结构已发生巨变，其中房产商、地产供应集团和相关衍生产业链的商家已成了中超阵营中的新兴势力。有业内人士分析说，“地产企业在足球领域的活跃充分反映了地产是资金富裕的行业，地产企业多元化投资，更是为了自己的品牌和美誉度的建设。”不过，昨天一省足协官员在和记者聊起这个话题时也给出另一种观点，“任何企业搞足球都有其自己的商业目的，足球绝对不是公益事业，但也不仅仅是体育事业。在中国，足球已成为企业与政府连接的纽带，通过足球这个纽带，可以很名正言顺地与政府搞好关系，从而获取政府的政策倾斜和政策支持。”