武汉三环集团被珠宝公司收购

⑴ 玉手镯品牌排行榜前十名

玉手镯品牌排行榜前十名：

1、七彩云南

七彩云南是昆明七彩云南（国际）翡翠珠宝有限公司旗下翡翠品牌，是一个涉及翡翠开石、科研、设计、生产、销售、连锁经营一体化的国际翡翠组织。

七彩云南秉承传统工艺，注重品牌创新，奠定了在中国翡翠界龙头企业的形象。权威经营、专家生产，按照翡翠的七大品质标准，建立了科学合理的翡翠商业分级体系和翡翠定价体系。

经过长期努力，七彩云南在全国各大城市开设品牌翡翠特许加盟店，在中华大地展示翡翠文化的魅力。

2、东方金钰

东方金钰作为翡翠珠宝行业的领跑者和唯一的翡翠上市公司。

它拥有顶尖的翡翠原石鉴定专家和雕刻加工大师，翡翠首饰雕刻技术在业内首屈一指，产品精品荟萃、种类齐全、款式新颖、数量繁多，成为国内最大的翡翠原材料供应商、翡翠首饰产品制造商、批发零售商、品牌加盟连锁供应商。

它秉承“传承中华文化精髓，缔造完美翡翠事业”的品牌理念，以“翡翠文化推广者”为定位，打造全新的展位形象，突出“东方金钰，翡翠王朝”的品牌概念，将翡翠文化与时尚的完美结合，彰显奢华尊贵的视觉感受。

3、通灵传世翡翠

通灵传世翡翠是通灵珠宝旗下翡翠品牌，首个进入太空的珠宝品牌。通灵传世翡翠始终致力于中国传统翡翠文化的推广，为顾客创造值得“为下一代珍藏”，让每一个家庭都拥有一块世代传承的翡翠传家宝。

传世翡翠以其专业专注、精湛工艺闻名珠宝界。作为行业内的领袖品牌，得到国内众多人的追捧与挚爱，成为人们身份、品位、财富和文化的象征。

4、昭仪翠屋

昭仪翠屋是中国顶级翡翠珠宝品牌，隶属于昭仪新天地股份有限公司。

昭仪珠宝是集翡翠原材料采购、设计、加工、镶嵌、零售、高级定制及品牌建设为一体的专业集团，全方位成功建立起中国高端翡翠的奢华形象。

昭仪翠屋秉承至臻、创新、传承、典藏的品牌个性，成功引领无色玻璃种翡翠潮流，完美承载东方千年金玉文化。

5、健兴利

健兴利珠宝玉1992年在香港成立，是一家集矿山开采，生产加工，设计研发，批发零售，文化推广于一体的国际化，现代化的珠宝公司。

在传承中国传统文化理念的同时，又将国际时尚的设计理念注入到每一件饰品中。独具匠心的设计品质尽显东方时尚艺术品位。

经过多年的悉心经营逐渐形成了自己的品牌文化和珠宝黄页经营理念。健兴利珠宝公司以其优质的宝石原料，卓越的国际设计理念，诚信为本的经营策略在国内外玉石界以及广大消费者心中树立良好的服务。

6、越王珠宝

越王珠宝，起源于1901年创办的“陈氏银楼”，有着百年历史，一直由陈氏家族不断创新经营着。在90年代初，陈氏第四代传人创办了绍兴市越王珠宝金行，并确立了“宏扬首饰文化、振兴珠宝老字号”的发展目标，以“越王”商标为品牌，积极拓展连锁经营。

2000年被绍兴市越王珠宝金行有限公司全资收购，并组建了浙江越王珠宝有限公司。公司主要生产经营黄金、铂金、K金饰品、钻石、宝石饰品及玉器和各种工艺品。

公司作为一家民营企业，凭借领先的经营理念和创新能力及机制优势，在较强大的产品设计能力和生产能力的支持下，以良好的信誉、公认的品质、完善的服务、专业的经营以及合理的价格，快速拓展市场。

7、老凤祥

老凤祥是百年民族品牌及中国著名的珠宝首饰品牌，是上海老凤祥有限公司，源于1848年的老凤祥银楼的老字号。

2012年已在澳大利亚的悉尼开设国外第一家老凤祥特许专卖店，并着手向港澳和欧美市场拓展。

作为“海派首饰”的始创者和传播者，老凤祥已形成了“至诚、至信、至精、至善”的企业文化，并将以“共进、共赢、共享”的经营理念和“做优、做强、做大”的发展策略与股东、客户、员工携手发展。

8、菜百

菜百首饰是北京菜市口百货股份有限公司的品牌，始终坚持质量第一的宗旨，并制定出了高于国家标准的“菜百首饰”标准，以此为依据向生产厂家下达质量订单。

与此同时，注重提升服务含金量，根据商品特点，制定出25项服务承诺，并成立了北京首家“黄金珠宝首饰服务中心”，实现了首饰清洗、修理、咨询、以旧换新“一站式”服务，被广大顾客誉为“金质服务”。

9、玉翠山庄

玉翠山庄是粤豪集团旗下的翡翠品牌，以“批发＋零售”的全新营销模式经营传统翡翠斋件、时尚镶嵌翡翠、及中高档翡翠摆件等各类翡翠珍品。

玉翠山庄提倡趋于完美的生活方式，做每个追求完美生活的人都能拥有的时尚翡翠。他渲染着充满爱且优雅生活主张，代表着“自信、个性、时尚、高贵、典雅、禀承翡翠传统经典内涵、创新丰富翡翠语言”。

10、张铁军

上海张铁军珠宝集团有限公司创办于1978年，于2004年发展成集采购、加工、销售一条龙的珠宝翡翠综合性集团公司。

张铁军一直是品质与诚信的代名词和高级翡翠珠宝的卓越代表，他们选用世间稀有的翡翠宝石，以巧夺天工的精湛工艺，创造出具有传奇之美的翡翠珠宝饰品和艺术品，“忠于我们的价值观，忠于我们的客”这是张铁军翡翠的不变信念之源。

“至真至贵，创意精美，色彩瑰丽”，是张铁军翡翠自诞生之日起见证和给予了来自世界各地追求美好生活人们的纯真爱情并始终传达着吉祥安康的美好祝愿。

⑵ 珠宝评估助力企业上市融资

郭涛

随着我国珠宝首饰行业的快速发展,市场竞争格局也正在发生着深刻的变化。珠宝企业要想抓住机遇,完成跨越式发展,仅仅立足于实体经济和商品市场,依靠企业自身的积累是远远不够的,因此谋求资本市场的支持,引入外部资金和先进管理经验,特别是上市融资,是许多珠宝企业家思考和面临的新课题,更是一些规模化企业选择的发展道路。

上市融资可选择首次公开发行股票(IPO),或参与上市公司资产重组、借壳上市等方式。其中,IPO是指拟上市企业通过改制成为股份制公司后,首次申请上市,向非固定的投资者公开出售股份以获取资金;资产重组或借壳上市是指拟上市公司收购上市公司股权后,利用壳资源进行资产重组,将拟上市公司全部或部分资产和业务注入上市公司。

目前,我国的珠宝企业上市选择IPO的如潮宏基(002345)、明牌珠宝(002574)、千足珍珠(002173)等,选择资产重组的如东方金钰(600086)、老凤祥(600612)、金叶珠宝(000587)等。

1.珠宝企业上市融资的机遇和挑战

珠宝行业与其他行业相比,有其特殊性。现阶段珠宝产业成熟度仍然较低,企业规模普遍不大,行销方式较为单一,市场竞争激烈。要脱颖而出,实现企业的跨越式发展,传统珠宝企业选择进入资本市场既是机遇更是挑战。

随着我国多层次资本市场的建立和完善,珠宝企业获得了前所未有的发展机遇。珠宝企业通过上市融资,借助资本市场,可以为公司的发展进行较大规模的融资,获得更多的低成本资金,有效降低融资费用,降低偿债风险;珠宝企业通过上市融资,有利于提升公司的市场知名度,加强内部管理,促进企业更快发展。此外,企业原股东持股成本较低,成功上市后会大幅升值的现象,也对珠宝企业上市产生了较大吸引力。

然而,由于首次公开发行股票的过程中存在大量潜在投资者,因此我国目前的IPO审批程序复杂,证券交易管制机构的报告要求较高,上市成本较大,如律师费、审计师费、财务顾问费、承销商费、广告宣传费等,此外由于企业上市后从股东大会管理层到各项业务都要求正规化,信息披露制度化等,公司管理难度增大,经营压力增大。资产重组虽然资产注入的方式较为灵活,但壳公司整体资产和负债情况很难彻底把握,收购和经营风险较大,且不能同步实现资本市场筹资的目标。

2.珠宝评估在企业上市中的作用

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

⑶ 三环集团公司的历史沿革

1949年5月，武汉解放。1949年7月成立实业处，直属湖北省人民政府领导，负责管理工厂、矿山，制订工业（包括机械工业）发展规划。
1951年7月，湖北省人民政府批准，以实业处为基础成立湖北省人民政府工商厅。1955年，改为湖北省工业厅。
1958年8月，湖北省人民委员会将湖北省工业厅改组，成立湖北省机械工业厅、化学工业厅、燃料工业厅、轻工业厅、冶金工业厅。
1962年7月，中共湖北省委决定，将冶金、机械、农机三个厅合并，组建湖北省工业厅。
1968年12月，根据湖北省革命委员会统一部署，湖北省工业厅除少数人留守（调省革命委员会生产指挥组）外，绝大多数人员均往黄陂县集中进行“文化大革命”。至此，湖北省工业厅实际上不复存在。全省机械工业的生产建设由省革命委员会生产指挥组工业交通小组领导。
1970年3月，湖北省革命委员会批准成立湖北省革命委员会工业局。
1971年5月，中共湖北省委决定将湖北省工业局改组成湖北省革命委员会机械工业局和冶金、电子三个工业局。
1972年9月，湖北省革命委员会批准省革命委员会机械工业局设立“湖北省革命委员会机械工业局材料设备供应处”等7个直属单位。
1973年4月，湖北省革命委员会机械工业局明确了湖北省革命委员会机械工业局材料设备供应处等4个直属单位的内设机构和人员编制。
1983年6月，中共湖北省委决定，撤销湖北省机械工业局，组建湖北省机械工业厅。
1987年，湖北省经济委员会批准，湖北省机械工业厅材料设备供应处组建为湖北省机械工业材料设备公司，在册职工近200人，注册资本人民币500万元，经营范围主要是承担原材料和机电产品供销等业务,公司办公场所租用湖北省机械工业厅（武昌武珞路245号）临街红楼二楼。在计划经济向市场经济转轨过程中，由于经营格局单一、体制不顺、机制不活、观念陈旧、管理不善，导致“860案件”的发生，公司举步维艰，资不抵债，濒临破产。1993年营业收入不足1000万元，职工生活十分困难。
1993年，湖北省机械工业厅批准，湖北省机械工业材料设备公司更名为湖北省机械工业供销总公司。1994年，在公司生死存亡的关键时刻，以徐无恙、舒健为首的新的领导班子临危受命，面对沉疴，敢下猛药，提出“解放思想，转变观念，进行第二次创业”的号召，通过实施“清仓查库，盘活沉淀资产；清收欠款，回笼呆滞资金；扩大经营范围，发展汽车贸易”等一系列得力措施，经过三年艰苦创业，公司起死回生。1996年营业收入3亿多元，初步摆脱困境，为进一步发展奠定了基础。
在稳步发展贸易业务的同时，公司紧紧抓住国家“抓大放小”的政策机遇，提出了“组建大集团、大公司”的发展战略，先后兼并重组了湖北气门厂等7家困难企业。通过自身裂变和对外扩张，形成了由专用汽车、汽车零部件、锻压机床、电子、汽车贸易、材料设备贸易、房地产、酒店、水产品市场等组成的多元化经营格局，公司资产总额23亿元，成功实现了由单一的贸易流通型企业向机械制造业大公司的转变。1997年，湖北省人民政府批准组建湖北机械集团公司。1998年公司总部迁至武昌武珞路356号。
在中央领导和省领导的亲切关怀下，中国证券监督管理委员会批准，湖北三环股份有限公司向社会公开发行人民币普通股5000万股。1998年5月19日，三环股份（股票代码：000883）在深圳证券交易所上市，融资3.19亿元。打通了资本市场的融资渠道，为公司发展注入了强劲动力。
1998年，湖北省人民政府批准，湖北机械集团公司更名为湖北三环集团公司。同年，国家工商行政管理总局核准更名为三环集团公司。通过持续加大技术改造力度，新产品研发能力和产品制造能力大幅提升。2004年公司资产总额41亿元，营业收入36亿元。同年7月，湖北省人民政府决定，三环集团公司等27户企业由湖北省人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责。
2004年底，华融等四家资产管理公司持有的湖北汽车集团当代汽车有限公司的股权在全国公开挂牌拍卖流拍，按照省委、省政府和省国资委的要求，公司出资收购了上述股权，接收了汉阳特种汽车制造厂等8家困难企业和1.7万名职工，承担了大量的历史包袱。通过安置职工、化解债务风险、注入生产流动资金、加大技术改造力度、开拓市场、强化管理、深化改革等综合措施，逐步实现“包袱”向“财富”的转变。
以此次重组为契机，公司确定了汽车、汽车零部件、锻压机床制造及汽车和材料设备贸易为核心业务，明确了“战略控股+财务控股”的全新管理模式，制订了《三环集团公司管理准则》，追求“产业发展和资本增值”双重目标。按照“国有控股、经营层和业务骨干持股、引进战略投资者”的混合所有制模式进行改革，增强了企业发展活力2007年公司资产总额79亿元，营业收入65亿元。
2008年公司总部迁至武汉东湖新技术开发区佳园路33号。为推进省属国有企业战略性重组，盘活国有资产，优化资源配置，做强做大省属国有企业，2008年2月，湖北省人民政府国有资产监督管理委员会将湖北凯天国际集团有限公司、湖北省金属材料总公司整体划入三环集团公司。
为认真贯彻落实国家《汽车产业调整和振兴规划》，省委、省政府提出将三环集团公司打造成湖北省专用汽车及汽车零部件行业的“航空母舰”。
2009年5月，湖北省人民政府批准同意三环集团公司重组襄阳汽车轴承集团公司。三环集团公司从此拥有“三环股份”和“襄阳轴承”两家上市公司。
2009年公司资产总额102亿元，营业收入103亿元，提前一年完成“十一五”规划发展目标。