中百集团关于被收购的回应

❶ 什么是举牌概念股

举牌概念股指在中国股票市场中，有举牌消息传闻或者已经属实的上市公司，通常叫做“举牌概念股”，它们都具有“举牌概念”。

“举牌”：意指收购，具体是指投资人在证券市场的二级市场上收购的流通股份超过该股票总股本的 5%或者是5%的整倍数时，根据有关法规的规定，必须马上通知该上市公司、证券交易所和证券监督管理机构，在证券监督管理机构指定的报刊上进行公告，并且履行有关法律规定的义务。

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随着二级市场持续调整，“举牌”事件愈发频繁，被举牌公司的投资价值正逐步得到市场认同，举牌概念或将持续发酵。

2014年以来，A股华夏银行、农产品、金地集团、新黄浦、中兴商业、中煤能源、特尔佳、积成电子、精伦电子、天目药业、西藏药业、中百集团、沙河股份、中化国际、力合股份、青松建化、鲁泰B、工大首创、*ST天业、*ST商城先后被举牌。

其中中百集团、力合股份等公司更是多次被举牌，公司股价也均有靓丽表现。

❷ 武汉中百集团股份有限公司的历史沿革

中百控股集团股份有限公司的前身是1937年12月开业的中国国货联合营业股份有限公司武汉分公司，1938年因抗日战争爆发而停业。1945年抗日战争胜利后，位于上海的中国国货联合营业股份有限公司又派代表魏吉甫来武汉筹集资金，除上海总公司投资外，武汉方面由中国银行、交通银行、新华银行、中央信托局和工商界人士集资法币1亿元，于1946年10月重新开业。当时的武汉分公司实行董事会制，推选公司股东中国银行汉口分行行长赵仲宣为董事长，聘任魏吉甫为经理。在经营上，该分公司以款式时新、品种齐全、注重信誉等特点，受到顾客欢迎，取胜于同行业。
新中国成立后，该武汉分公司经过清理股权和处理债务，将公司全部资产转让给中南区百货公司经营。当时，移交商品总值折合新人民币9万多元，职工84人全部留用。其隶属关系几经变化，曾先后改名“武汉市中心百货商场”、“武汉市百货公司中心门市部”，后定名为“武汉中心百货大楼”，成为武汉市内第一家国营大型百货商场。
在上个世纪50年代至80年代，武汉中百一直稳居武汉商业前三。
进入上世纪90年代初期，武汉商业企业纷纷掀起改造热，武汉中百因改造投入大，后续资金跟不上，企业陷入前所未有的困境，历经周折，于1989年进行股份制改造，成立中百控股集团股份有限公司，于1997年中百集团成功上市，化解了资金瓶颈，终于使企业走出了低谷。
1997年底，基于传统百货业竞争太过激烈，看好连锁超市的巨大发展潜力，武汉中百组建武汉中百连锁仓储超市有限公司，开始涉足连锁超市。1998年6月，武汉中百第一家大型仓储超市在汉口唐家墩开业；不到半年，位于汉口二七路的第二家仓储超市投入运营；随后，珞狮路店、古田路店等卖场如先后开业，迅速占领了武汉的“金边银角”。2001年，公司收购了金田超市49家门店，确立了中小超市进社区的发展方向，形成大型仓储超市和小型便民超市并举的格局。
经过多年的深耕，公司确立了在武汉超市业界的领军地位，实现了由传统零售业向现代连锁超市业态的成功转型，公司由中心百货1家百货店发展成为8家百货店、30余家电器专卖店、120余家仓储超市、500余家便民超市，形成以武汉市为中心，覆盖湖北省主要县市，以及重庆的大型仓储超市辐射城乡、便民超市服务社区的经营格局，已成为以商业零售为主，集百货店、仓储超市、便民超市等多种业态并存，涉足进出口贸易、电子商务、物流配送等领域的现代化企业集团 。
截止2008年12月31日，公司共有在册员工19474 人。

❸ 武汉中百集团股份有限公司的企业事记

1997年5月19日，公司股票在深圳证券交易所挂牌上市。
·1997年9月2日，公司荣获全国职工职业道德建设十佳单位称号。
·1998年2月27日，公司被中国保护消费者基金会授予97年度保护消费者杯。
·1998年6月28日，公司第一家仓储超市唐家墩购物广场开业迎宾，至今已发展中百仓储超市34家，成为武汉市乃至湖北省连锁规模最大、最具特色的仓储式购物场所，业已成为民族超市的品牌象征。
·1998年12月22日公司董事长、党委书记汪爱群荣获第十届半月谈思想政治工作创作奖。
·1999年9月9日，公司组建百货分公司，对中心百货、青山百货、车站路百货实施连锁经营。
·2000年5月15日，公司受让武汉中联药业股份有限公司51%股权，控股武汉中联药业。
·2000年10月25日，公司被中华全国总工会授予全国模范职工之家称号。
·2001年3月26日，公司整体收购49家武汉金田超市并更名为中百超市。
·2001年4月2日，公司在武汉市阳逻开发区建设食品加工配送基地，该项目占地140余亩。
·2002年3月18日，公司被国家经贸委评为全国零售连锁企业20强，全国排名第19位。
·2002年4月26日，公司第100家中百超市落户武汉市百步亭小区。
·2002年4月27日，公司董事长汪爱群被评为2001年度湖北经济十大风云人物。
·2002年5月20日，公司被中国商业联合会授予中国商业名牌企业，同时中心百货营业员、全国劳模、全国职业道德十佳标兵郭和平获全国商业明星称号。
·2002年9月28日，中百仓储超市随州购物广场开业，这是中百集团走出武汉市发展的第一家异地仓储超市，随后中百仓储超市――仙桃购物广场、京山购物广场相继开业迎宾。
·2002年12月31日，中百仓储超市黄陂购物广场开业，这是继吴家山、江夏、新洲3家仓储超市开业后，中百集团在武汉市郊县开办的第4家仓储超市连锁店。
·2003年2月20日，根据国家经贸委发布的信息，公司再次进入全国零售连锁经营20强。
·2003年2月28日，公司董事长汪爱群当选为第十届全国人大代表，并赴京参加大会。
·2003年4月28日，公司董事长汪爱群荣获全国五一劳动奖章；公司总经理张锦松、中百连锁仓储超市公司总经理程军荣获武汉市劳动模范；中百便民连锁超市公司电脑部张望桃荣获武汉市五一劳动奖章。
·2003年6月6日，中百超市第200家分店在青山116街落户，这是中百集团继2002年4月26日第100家中百超市开业后，向着更高更强的目标奋进的又一座新的里程碑。
·2003年11月17日，公司董事长汪爱群入选“2003中国零售业十大风云人物”。
·2004年6月12日，公司在黄石市发展的第一家便民超市开业，标志着公司在内省二级城市发展便民超市迈出第一步。
·2004年7月30日，公司被国家商务部列为“全国重点扶持的20家大型商业企业”之一。
·2004年9月3日，公司被国务院评为全国再就业先进单位。
·2005年4月30日，公司董事长汪爱群当选全国劳动模范。
·2005年5月27日，公司总经理张锦松荣获第四届“全国商业优秀创业企业家”称号。
·2005年7月2日，中百仓储重庆万寿店开业，此举标志着公司迈出跨省经营第一步。
·2005年7月31日，中百超市正式启动特许加盟计划。
·2006年1月，中百仓储重组重庆山城超市，在渝门店数达到20家。
·2006年2月17日，中百仓储收购华普超市武汉黄浦路店。
·2006年8月19日，公司荣获中国证券市场年会“最佳公众形象公司”称号。
·2006年9月2日，公司入围“2006年中国企业500强”，名列384位。

❹ 独家对话徐翔之妻应莹：我为什么想要宁波中百和大恒科技的实控权

距离2017年1月23日，徐翔案在青岛中级法院宣判，已经过去整整三年半。

彼时，泽熙投资负责人徐翔因操纵证券市场罪获有期徒刑5年6个月，并处罚金110亿元，并没收非法所得90亿元。

当昔日“私募一哥”徐翔逐渐淡出人们的视线，其妻应莹更多充当了台前的角色。

不过，仍有许多问题待解。

案发后，“泽熙系”及徐翔夫妻、父母等持有的约210亿资产被司法机关查封、扣押和冻结，涉及宁波中百（600857.SH）、大恒 科技 （600288.SH）、东方金钰（600086.SH）、文峰股份（601010.SH）、华丽家族（600503.SH）等多家上市公司股权。

也正因此，当应莹提出离婚要求，这桩被称为A股世纪离婚案的新闻事件，充满保全财产的“技术性”离婚揣测。该事件背后，则干系多家A股公司的走势，关乎公众利益。

不久前的9月4日下午，应莹微博发声，透露了去青岛中院沟通资产甄别事宜的进展。

应莹提到，“9月2日下午，我和斯伟江律师、吴布达律师一行三人应约到青岛中院继续沟通”，“青岛法院主办法官告诉我们，因为疫情等原因，原本应该结束的资产甄别工作可能还要拖延一下”，不过，“这次主办法官非常正式地对“尾声”做一次倒计时，他表示，资产甄别工作会在年底前结束，很有可能提前。”

同时，应莹提出想要上市公司（宁波中百和大恒 科技 ）实控权的设想，“主办法官也当场表态，他将会就此事征询徐翔本人意见。”

《21世纪》：9月2日下午你应约到青岛中院沟通，徐翔案资产甄别工作进展如何？

应莹：和我沟通的主办法官，就是徐翔案的审判法官。

上次去青岛，我们主要交流的就是资产甄别尾声的问题，主办法官主要解释了一下为什么资产还没有执行，主要是今年受疫情影响，出差、会见都是受到限制的，被各种因素拖延。

不过，他和我的沟通都是很诚恳、顺畅的，再三强调这次资产甄别已经进入尾声，预计在今年年底完成，也有可能提前。

另外，我提出来，希望拿到两家上市公司（宁波中百、大恒 科技 ）的实控权，因为实控人缺位，给公司经营造成了很大的困扰。主办法官答复我，下次去见徐翔的时候，也会征求他本人的意见。

下一次见面，我们初步定在今年11月底或12月初。

《21世纪》:相较于现金，你更希望拿到宁波中百和大恒 科技 两家上市公司的实控权，主要出于什么考虑？目前，宁波中百陷入一起担保诉讼案，是什么情况？

应莹：徐翔案后，就像有个负面标签贴在这些公司身上，大股东股权被冻结，再融资受到影响，对公司的战略长远发展都是不利的。

在提起离婚诉讼之前，宁波中百、大恒 科技 的管理团队都会定期和我汇报一下公司的经营情况，现在，公司如有重大事件，我也会委托律师前去沟通了解，基本掌握情况。

像宁波中百，此前遭遇太平鸟集团的股权要约收购，现在由于原董事长龚东升任职期间的个人违法行为，被莫名牵扯进“担保案”等一系列问题，归根结底就是由于实控人缺位，导致公司的很多决策受到影响。

两家上市公司的中小股东，也很关心公司情况，希望能尽快解冻股权。所以我希望拿到宁波中百和大恒 科技 实控权，从根本上解决公司治理问题。

《21世纪》：你对宁波中百曝出的担保案是否知情，目前案件进展如何？

应莹：宁波中百的这起担保案，我在前几年是有所知的，我觉得这件事情应该不难查清，而且宁波中百确实很无辜。在北京市一中院执行立案后，我也委派律师去了解情况。我掌握的情况是这是宁波中百前董事长龚东升私自为自己的公司担保，可能涉嫌与对方串谋的担保案。

至于在北京一中院的执行立案，宁波中百在北京并无可供执行的资产，据我了解，中建四局可能采用了蒙蔽手段，虚构了宁波中百在北京有财产的事实，取得执行立案。

所以我希望北京一中院能秉公执法，给宁波中百，也是给中小股东一个公道。

《21世纪》:如果真的拿到上市公司实控权，如何参与经营管理？

应莹：宁波中百和大恒 科技 这样的上市公司，本身有很成熟的管理团队，这两年也做得挺好的，如果我拿到实控权，主要是规划一下公司的战略发展计划，也可能考虑管理层的股权激励。

2019年3月20日，应莹将离婚《起诉状》提交给上海市黄浦区法院，并提出4项诉讼请求：1，判令和42岁的徐翔离婚；2，判令夫妻双方所生之子由应莹抚养；3，请求依法分割夫妻共同财产；4，本案诉讼费由被告承担。

但是一年以后，该离婚案仍然处于“已开庭，未宣判”的状态。

《21世纪》:庭审中，徐翔的代理律师在庭上认为你们夫妻双方感情并未破裂，因此不同意离婚，但是法官问到徐翔态度时，他情绪激动，突然说同意离婚，并放弃孩子抚养权，你如何看待他的决定？

应莹：上海市黄浦区法院的工作人员是到青岛监狱内开庭的，监狱允许一个月探视一次，探视时徐翔主要问家里老人孩子的情况多一些，我和徐翔见的最后一面就是离婚案开庭的时候。

开庭的时候，徐翔比较严肃，坐在那里，基本一言不发，除非被问到问题回答一下，法官问到他是否同意离婚，是否愿意放弃孩子的抚养权，他就说了两个字，“同意”。

我们在庭上也没法单独沟通，我个人认为，这个决定应该是经过他慎重考虑的，也是他真实意图的表达，他本身是一个很果断的人。

我不清楚他的律师是谁聘请的，在徐翔明确表达了意见以后，律师还是坚持个人的意见，结案的时候也是坚持不同意离婚，我也不知道为什么。

目前，离婚案毫无进展。离婚案是去年5月13日立的案，经过两次无故延期，今年11月13日又要到审限了，届时会有什么结果我也无法判断。

《21世纪》:外界都说你是假离婚，是为了分割资产？

应莹：离婚有多方面的原因，家家都有难念的经。别人可以有各种想法，但是别人无法替代我，也无法真正站在我的角度来想问题。

如果单纯只是为了分割资产，我完全没必要到去年才提出离婚，在徐翔案刚刚宣判的时候，我就可以提出离婚了，所以我也不想解释。

有一句西方哲学说得很好：“他人即地狱”，我觉得很贴切。

我这里需要强调一下，我在青岛中院所追问的资产甄别与离婚是两个事情。不管我与徐翔是否离婚，涉案的家庭资产都必须要甄别清楚，家庭其他成员的合法财产受法律保护，要予以返还。资产甄别并不一定要离婚，我在上海所提的离婚诉讼，只是离婚请求和要求孩子的抚养权，并不涉及分割财产问题。

目前，徐翔服刑时间早已过半，而希望通过离婚卸下一些压力的应莹也提到，“希望换一个身份，重新有一个站位和角度”，历经沉浮。

《21世纪》:徐翔什么时候出狱，目前是否有明确的时间？

应莹：判决书上是有明确的时间，到2021年7月9日。

至于徐翔是否会被减刑，我也不清楚，他出狱之后的打算，我们也没有沟通过。

他比较内敛，比较决断，内心都是想好的，以后要干什么。

《21世纪》:泽熙系团队的人都去哪儿了，还有联系吗？

应莹：泽熙一下子出事，整个公司的账户都被冻结了，工资、社保都没法正常发放，员工怎么待得下去？我了解到的泽熙系团队的成员，很多都另谋高就，去机构或公司。

也有一些比较熟悉的员工，我们会有联系，属于私人问候。

《21世纪》:对未来生活有什么打算和期待？

应莹：我现在最大的愿望，还是尽快推动资产甄别，把归属于我们案外人的合法财产解冻，这是我目前生活的重心。

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❺ 武汉中百仓储有多少员工员工流失率是多少中百仓储目前的企业概况怎样

赣北一家抄县级超市位于城市中心4000平的卖场，于2012年年初交予北京超市人ibmg策划，经过他们专家团队的策划，于2012年7月初开。据当时专家团队预测开业营业额应该超过50万，但当天实际营业额为12万。人员配置为85人，每天营业额为6万以上。但3天后营业额逐渐下降，一个月后每天的营业额只有1万5千元。（在该地属于投资最大的一个超市）现在企业很苦恼，不知道有没有比该公司更有实力的团队或个人对该卖场进行重新诊断。看具体问题出在什么地方，或者进行托管。联系邮箱：[email protected]