哈药股份领导班子

㈠ 哈药集团的历史沿革

哈药集团，辉煌篇章，从上个世纪80年代末的刚刚组建，到改革开放的号角在祖国神州大地吹响；从10多年前，冲出政府机关的围墙走企业化发展道路，到实现连续8年快速增长；从实施“调整、整顿、发展”的三大战略，到企业改制引进国际战略资本，哈药人，不仅在昨天，今天，也将在明天担负起振兴祖国医药的脊梁；从七大基地的形成，到“十一五”规划发展的蓝图和梦想；为保障人类的健康，哈药人与业界共享中国医药产业崛起的智慧和力量！
2009年2009年，对哈药集团来说是企业发展历史上面临形势最严峻、发展任务最艰巨、内部结构调整最集中的一年。综合评价2009年全集团的工作，主要可以概括三点：第一、三项主要经济指标创历史新高。2009年，全集团的营业收入同比增长17.91%；利润同比增长15.05%，利税同比增长15%，实现了连续第五年的高速发展。哈药集团在经济危机中赢得让业界同仁振聋发聩的辉煌业绩。 第二、生产经营管理亮点纷呈。一是大企业支撑能力明显提高。药总、三精、药六、医药公司四大支柱型企业，对集团整体发展的支撑能力进一步增强。二是中药板块强强联合效应得到体现。中药公司的规模影响力以及产品信誉度显著提升。三是生物制药和生物疫苗产业迅速形成新的效益增长点。为集团业绩提升做出了新贡献。四是制度创新使管理跃上新台阶。强化“现金池”管理，有效统筹了资金使用；深化集中招标采购，进一步降低了运营管理成本。第三、重点企业管理层调整效应显现。2009年，我们对三精、药六、中药公司、医药公司等企业的领导班子进行了重新调配。在一年当中进行如此大的调整，这在哈药集团发展史上是绝无仅有的。经过这样大范围的深度调整，使一些精彩的人物，晋位到精彩的岗位上，不仅使集团公司的组织架构更加合理、布局更加紧凑，企业执行力显著提升，同时也标志着集团公司的发展战略更趋成熟完善，管理方式更为先进科学、企业的核心竞争能力得到巩固和提高。
2008年2008年是一个特殊的年份，在这一年里，哈药集团与国人一道共同经历了雪灾肆虐、汶川地震、股市大跌、奥运盛典、神七飞天、三聚氰胺毒奶粉、完达山刺五加污染、全球金融海啸等等对经济、社会和企业发展造成重大影响的大事件。面对诸多悲喜交加重大事件和激烈竞争催逼下的“双重大考”，集团以变应变，使企业表现出强劲的生机和活力，在困境中创出了集团经济发展的新佳绩：
2007年在我国医药经济告别严冬，稳步复苏，走出行业发展低谷的形势下，哈药集团上下全面落实科学发展观、紧紧抓住市场机遇、不断扩大品牌竞争优势，集团的各项工作均取得可喜的成绩：据不完全统计，集团公司2007年营业收入达111.06亿元，同比增长18.88%；利润10.36亿元，同比增长64.45%。各项主要指标均超额完成预算目标，集团经济总量、运行质量和竞争能力明显提高，发展活力不断增强，谱写出哈药集团发展史上的又一华彩乐章。2007年哈药集团经济工作取得了最显著的成就：品牌价值首次突破130亿元大关，营业收入首次突破110亿元大关，工业增加值首次突破24亿元大关，利润首次突破10亿元大关，外贸出口首次突破1亿美元大关；净资产收益率、流动资产周转率实现较大增长，增长率持续高于全国平均水平；发展规模和质量明显提升，集团经营发展势头进一步趋好，各项指标均连续三年创历史最好水平。集团营业收入、利润指标继续保持国内同行业排头兵地位；经营规模实现历史性跨越，首次跻身世界制药50强行列。这些成就，标志着哈药集团综合竞争实力进一步增强，我们朝着全力打造“创新型世界级新哈药”目标又迈出坚实的一步。针对集团内部产业资源布局分散，集约化程度相对不高的问题，重点开展了集团公司发展布局研究，积极实施集团内部资源整合和资本运作，坚持把集团经济发展的着力点放在调整经济结构、转变增长方式、促进协调发展上来。通过对中药二厂、中药三厂营销业务流程合并重组，迅速增强了集团中药产品的市场竞争能力；优化资源配置，圆满完成了哈药四厂从哈药股份到三精制药的资产转移，促进了上市公司做强做大。三精制药顺利入选“上证公司治理板块样板股”，并成为黑龙江省唯一一家入选的上市公司。一系列内部资源整合项目的实施，迅速提升了产业层次，初步形成了集中度大、关联性强、集约化水平高的产业集群效应。借助哈药品牌成为“中国驰名商标”的机遇，对集团各企业产品品牌进行有效聚集整合，采取培育自主品牌药、创立处方药企业品牌、建立国家行业品牌三种模式，进一步提升了品牌的层次，形成产品品牌竞争格局中的优势地位。经权威部门评定，“哈药”品牌价值连续三年蝉联全国医药行业第一位，评估价值已达到136.81亿元，两年内升值30亿元。哈药、三精、哈药六厂及世一堂等4个品牌的总评估价值已超过256亿元。“三精葡萄糖酸钙”、“新盖中盖”位居中国十大补钙品牌榜前列。哈药集团凭借在医药商务领域及诚信经营方面的卓越表现，先后荣获“中国AAA级信用企业”、“2007年度全国对外贸易信用AAA企业”荣誉称号，这标志着哈药集团获得了进一步拓展国际市场的通行证，筑牢了大企业诚信经营的国际信用基础。
2006年哈药集团发展史上具有里程碑意义的一年，也是哈药集团这个刚刚组建的合资企业经受市场竞争考验的一年。在这令人难忘的365天里，哈药集团遇到了来自宏观政策调整及市场环境多变的各种严峻挑战，困难之巨，前所未有：宏观上，面对着失调、失衡、失序、失业、失续的“五失现象”；行业中，面对着药品降价、治理商业贿赂、整顿和规范药品市场秩序、药品招标模式发生新变化等多项改革政策调整带来的阵痛难消等问题，又使本就困难重重的医药市场风声鹤唳，不堪重负，整个医药行业呈现增收不增利，盈利能力整体下滑，行业亏损面高达25.5%，亏损额同比增长28.5%，国内重点医药企业利润降幅均在13%以上的不利局面。然而，疾风知劲草，烈火炼真金。在这种“风刀霜剑严相逼，铁马冰河入梦来”的艰险形势下，2万名哈药人卧薪尝胆，戮力同心，迎难而上，逆风飞扬，变竞争压力为发展动力，借助国际先进的“蓝海战略”理论，全面调整产品及营销结构，强化资本运作及成本管理，摆脱了“红海战略”中企业发展的“三高一低”现象，走上了一条产品良性循环、市场良性循环、资源与环境良性循环、经济效益良性循环、企业自身发展良性循环的健康快速可持续发展之路。2006年集团公司销售收入达100.03亿元，同比增长10.78%；实现利税14.1亿元，同比增长7.64%；实现利润6亿元，同比增长11.3%。上述成果的取得，不仅使集团圆满完成了实现“十一五”规划目标的开篇之作，并且实现了经营规模首次突破100亿元大关、利润指标突破6亿元大关的新跨越，在集团乃至哈市医药经济发展史上留下了一道闪光的轨迹。与此同时，哈药集团在国内医药行业发展中的生力军作用日渐凸显：2006年1～10月集团公司利润和销售收入指标分别在全国医药工业企业中排名第1位和第3位; 集团公司名列第88名。哈药股份被评为全球华商医药百强冠军；三精制药高居2006最佳成长性上市公司50强医药类公司首位……这标志着哈药集团已经成为中国医药行业经济效益“逆势上行”、快速增长的成功典范。·2005年2005年6月，哈药集团增资扩股项目获得国务院国有资产委员会批准。7月，国家商务部批准哈药集团通过增资扩股，企业性质由国有独资公司变更为中外合资企业。
2004年2004年12月，哈药集团与中信资本冰岛投资有限公司、华平冰岛投资集团、黑龙江辰能哈工大高科技风险投资有限公司三家公司正式签署《重组增资协议》。三家公司以现金方式向哈药集团增资20.35亿元人民币，分别获得哈药集团22.5%、22.5%和10%的股份，成为哈药集团的新股东。原股东哈尔滨市国有资产管理委员会持有45%的股权，继续保持其国有股第一大股东的地位。
2003年2003年底，哈药股份与哈尔滨建筑材料工业（集团）公司正式签定了《股权转让协议》，并先后两次收购其持有的哈尔滨天鹅实业股份有限公司（上市公司，简称“天鹅股份”）46.07%的股权，成功获得对天鹅股份的相对控股权，并通过资产置换的方式，将哈药股份所属的三精制药有限公司96%股权置入天鹅股份。2004年9月30日，经上海证券交易所批准，天鹅股份正式更名为三精制药。

㈡ 为什么叫哈药六厂，难道还有一长二厂三厂五厂么

哈药六厂是哈药集团股份有限公司的分公司，全称是哈药集团制药六厂。

哈药集团制药六厂始建于1977年，是以生产化学药品为主、以保健食品和饮品为辅的综合性企业。

1977年3月---哈药集团制药六厂成立。

1988年---与制药七厂合并。

1993年---哈药集团股份公司成立以后，哈药六厂作为哈药集团股份公司的分公司之一。

(2)哈药股份领导班子扩展阅读：

除了哈药集团制药六厂，哈药集团还拥有哈药总厂、哈药三精、哈药中药二厂、哈药世一堂、哈药生物、哈药三精四厂、哈药三精明水、哈药三精千鹤、哈药疫苗等10家工业企业和哈药人民同泰、哈药营销有限公司2家商业流通企业及1家药物研究院。

目前的哈药集团制药六厂已经成为哈药集团的重点支柱企业之一。企业制剂手段完备，可生产输液剂、口服液、糖浆剂（包括中药提取）、片剂、胶囊剂、颗粒剂和原料药等7个剂型，110余个产品。1999年开始跨入保健食品生产企业行列，并取得飞跃发展。

哈药六厂通过科技创新，提高了产品开发能力，实现了产品“开发一代、储备一代、研制一代”的目标；通过思维创新，开创了国有企业应用强势媒体大打产品广告和公益广告的先河，提高了企业的知名度和美誉度；通过管理创新，构建了以“无情的管理，有情的关怀”为核心的企业文化。

十年奋斗，厚积薄发，哈药六厂完成了原始积累，昔日名不见经传的亏损小厂如今一跃成为全国瞩目的知名企业。

参考资料来源：哈药集团官网

㈢ 哈药集团制药六厂的企业简介

哈药集团制药六厂就坐落在哈尔滨。迈进厂门，庄重典雅的欧式办公楼矗立醒目。哈药集团制药六厂始建于1977年，1995年改制为国有控股的股份制企业，2006年改制为国有控股、中外合资企业，是以生产化学药品为主、以保健食品和饮品为辅的综合性企业。
建厂以后，企业长期处于低速发展状态，由于连年亏损，已濒临破产的边缘。1988年以后，全厂职工在调整后的厂级领导班子的正确领导下，团结协作，艰苦奋斗，在短短的二十多年的时间里使企业产生了裂变式的、超常规的发展，取得了令人瞩目的成绩，现已成为省、市政府的纳税大户和哈药集团的四大骨干企业之一，连续多年完成集团公司下达的各项经济技术指标。 厂区占地为10万平方米，建筑面积达25万平方米。企业生产设备先进完善，按照GMP标准要求，全面系统地改造了综合制剂生产车间、固体制剂生产车间及饮品综合生产车间，并全面通过GMP认证和相关验收。
药品生产剂型包括：原料药（人工牛黄）、片剂、胶囊剂、颗粒剂、口服液、糖浆剂、口服溶液剂、 合剂（含中药提取）；
橡胶膏剂、膏药、软胶囊剂和巴布剂12个剂型170余种产品。
保健食品生产包括片剂、口服液两个剂型14种产品。
饮品生产包括饮用纯净水、茶饮料、果汁系列等11种产品。
主导产品有严迪牌罗红霉素分散片、护彤牌小儿氨酚黄那敏颗粒、泻利停牌颠茄磺苄啶片、为消牌乳酸
菌素片、新盖中盖牌高钙片、哈药六牌钙加锌口服液、朴雪乳酸亚铁口服液、新盖中盖牌乳酸钙口服液及纯中纯系列饮品等。

㈣ 哈药股份怎么啦

每次上班走进厂门看见左边墙壁上的文字我都不禁唏嘘，我很佩服当年第一代哈药人打下哈药这片基业的勇气和能力。但是打江山容易，守江山难。一代又一代的领导高层已经将哈药总厂蛀磕的漏洞百出。
粉针车间的工作安排那是给人干的吗，早七晚十，早七晚九，这些车间里的人那个有好脸色了？一个个脸色蜡黄，再看看你们这些中高层干部呢？五点刚过就早就找不到你们的影子了，过去大消因为甲醛有剧毒的关系还多休息几天，现在呢？今天大消不出一天就要上班，要知道，甲醛可是高致癌物质啊，你们把员工的身心健康放在何处？
合成发酵车间，经常接触有机溶媒这些物质，极易造成过敏，药厂里有大量的过敏人群，可是你们看看办下职业病的有几个？抛去那些虚假情况，真正的职业病人你们又出过几个证明？在伟大的高部长高调下，给你换个岗位，却是大同小异！算一算，这些年厂子里死过几个人了！草菅人命都已经可以形容你们了，你们为了所谓的利益甚至已经视生命于不顾了吗？
每天在广场的大屏幕上，你们说着今天亏损多少？明天亏损多少？是，不否认或许这两年药厂市场压力大，竞争难。但是你们不能够在员工身上以各种名目搜刮克扣找回利益吧？更何况这些所谓的利益，这些所谓的挖潜增效所得都到了哪里？我们心照不宣吧...你们高层少贪污点，什么都出来了，现在居然都已经用节水来节省成本了...那是什么水你们不知道吗？...
员工带薪休假居然要提前一个月请示？难道我们知道一个月之后会发生什么急事？还是说你们能预测到一个月之后你家谁会突发疾病甚至去世？这里还有人情在吗？不休带薪，请一天病假，好吧，半年奖，年终奖居然是成百成千的扣，这一天假还真是贵啊.....
指着单位这些工资够干嘛？物价上涨，通货膨胀，在全国涨工资的大潮中你们居然给我往下降...工资降，奖金降，连福利待遇都降。一个月1000多得子，奋斗几十年连套房子都买不起...更不用说新职工了，技校生，有许多甚至未成年啊...一个月才几百元，在这个社会怎么生活下去？你们活一个我看看....老金在的时候起码福利待遇还不算少，你吴姓厂长来了以后，连大米豆油都克扣，怎么说？那那些新职工技校生不是人吗？不是为你在干活吗？
这些年，药厂里，环境依旧是毒害漫天，工资依旧是微薄可怜，可我怎么没见你们中高层干部的生活质量有所下降，哈药职工不是笨蛋。官逼民反，民不得不反的道理还望你们记住，这是自古流传的教训啊...
吴姓厂长来了以后，不紧抓生产，抓安全，先做了一堆无用的空口讲话，然后就是全场学习讲话的大潮，你当你是毛主席？不抓安全抓员工，你当员工辛苦一晚上容易吗？你和你们那群领导班子到底还有没有人性？有没有心！
在外人眼中，哈药集团制药总厂是一个风光的大企业，这里的员工应该是挣得很多的！可是呢？我们不求挣的有多少？只求伙食能好一点，安全一点！工资能稳一点，能让人活下去！安全能放心一点，不要每天把脑袋别在裤腰上！你们这些领导班子能像个人一点，做点人事！全员经营，我看最先应该普及这个意识的恰恰就是你们...你们扪心自问，这些年药厂死了多少人？外界又是否知情？对于遇难员工你们的抚恤金又有多少？你们贪污了多少？腐败了多少？
我只希望，哈药总厂能变得名副其实起来，起码，别让我们这些员工寒了心!!!