阳光城集团筹资

㈠ 掘金地产经济，房地产基金的春天近了还是坟墓近了

"做为社会经济较大 主导产业的房地产业，经营规模极大。当今，房地产基金处在强管控的情况下，金融机构资产代管和资管产品的合规管理办理备案都较为艰难，许多房地产基金已因而迫不得已撤出。丽景九州股票基金CEO蔡汝雄对融中金融说，“在中国'房住不炒

以房地产完成财富资本增值，究竟未来还能否取得成功？
"做为社会经济较大 主导产业的 房地产业 ，经营规模极大。当今，房地产基金处在强管控的情况下，金融机构资产代管和资管产品的合规管理办理备案都较为艰难，许多房地产基金已因而迫不得已撤出。丽景九州股票基金CEO蔡汝雄对融中金融说，“在中国' 房住不炒 '、城市发展、 房产投资 平稳及其因城强化措施等 调控政策 的危害下，地产基金的筹资难度系数持续增加；此外，对地产基金商品的技术专业运营能力和管理员的知名品牌信誉度等层面明确提出了高些的规定，不可以担任的商品只有撤出销售市场，淘汰。”
据中基协数据信息，到2020年底，在我国股权投资基金企业以及分公司、证劵公司、证券公司、私募投资基金监督机构的投资管理业务流程总经营规模约为56.17万亿，在其中私募投资基金15.82万亿，房地产基金1.86万亿，仅占我国投资管理总经营规模的3.3%！
我国房地产基金的潜在性发展趋势室内空间是十分极大的。那麽，本地产经济发展进到 存量 市场，地产基金又怎样寻找大量的投资机会呢？
1花式游戏玩家的涌进，地产基金的头部效应更为显著。
自上世纪130数次金融风暴至今，与房地产业有关的事情有100数次。当今，在我国房地产业借款占商业银行借款的39%，房地产业行业有很多的债卷、个股、私募基金等资金净流入。房地产业能够说成在我国目前金融的风险较大 的“灰犀牛”。下列是银监会现任主席郭树清的全新发言。
继345新政策后，立即偏向房地产开发公司的股权融资信用额度和 有息负债 ，从提供端限定了开发设计类 房地产企业 的股权融资，回笼资金TX慢慢变成房地产商的关键每日任务之一。为快速做大做强财产，公司股权转让新项目利益变成房地产商“减肥”的关键挑选之一。与此对比，先前，中国金茂、招商蛇口(12.050,-0.19,-1.55%)、中南建设(7.120,-0.05,-0.70%)、华侨城等企业陆续拟售卖其集团旗下一部分新项目的股份，以获得现金 流量 ，便是一个例子。
到2020年11月，富力地产将其拥有的广州市机场70%的广州富力综合性物流园区财产以44亿人民币rmb的价钱卖给铁石集团旗下的股票基金，个人所得资产净将用以减少其债务。此外，广州富力还用近20亿元的财产价钱出让了其在广州市CBD的一处 办公楼 的股份。此外，为了更好地减少负债比率，恒大集团以235万港元引进战投，阳光城(6.290,-0.03,-0.47%)以33亿多元引进泰康集团做为战投。
伴随着一系列环境分析的转变及其房地产企业本身的调节，地产基金也在逐渐回归本源，融入转变，从监管套利项目投资转为股票投资。
" 三条红线 "后， 土地 资源、财政局等都消失了，房地产行业进入了一个平稳、身心健康的新 周期 时间。客观性上， 房地产开发商 仍有很多资产要求。因此，愈来愈多具有股权融资工作能力等金融业 区位优势 的公司，逐渐挑选进到房地产基金行业，扩展业务流程。”蔡汝雄告知融中金融。
就当今销售市场来讲，地产基金的关键游戏玩家包含内资企业和外资企业，外资企业股票基金发展趋势时间相对性较长，关键以拥有类新项目为主导；内资企业股票基金关键分成房地产商情况、金融企业管理体系、PE情况等组织，但这种组织通常受制于股权融资限期，绝大部分以机遇开发设计类新项目为主导。
朗姿韩亚 资产托管 合作伙伴贾翔宇告知新闻记者，“伴随着‘破刚’的发展趋势，传统式私募基金、银行理财产品等盈利也随着下跌，房地产基金根据系统化运营管理等方法得到的盈利性价比高日益突显；另外，房地产业高盈利高提高时期也逐渐完毕，房地产商对外开放和对外开放协作的意向持续提高，比如与别的房地产商或房地产基金协作。受各个方面要素的危害，愈来愈多的股票基金进到销售市场。
除此之外，贾翔宇还注重，“近些年，因为领域管控预估趋于紧张，及其房地产商对地产基金慢慢高度重视，地产基金的头部效应愈来愈显著。
值得一提的是，近年来，很多国际性投资者逐渐涌进我国市场股票抄底。比如说2020年10月，铁石起先以12亿rmb的价钱回收了融创中国上海市香溢花苑第三期第四栋新项目，接着又在11月以44亿人民币的价钱回收了富力地产集团旗下的广州市机场广州富力综合性物流园区新项目。
今年初，KKR还公布募资了17亿美金的亚洲地区房地产基金，这种股票基金关键以亚洲地区房地产业为项目投资目标，它是KKR创立的只泛亚洲地区房地产基金。甚至有，KKR不久前还公布筹资了39亿美金的亚洲地区基础设施建设股票基金，用以适用亚洲地区的基础设施建设基本建设。看得出来，中国房产经济发展新一轮开拓者之途，已在房地产基金间悄悄地进行。
2.做好存量市场战。
贾翔宇向新闻记者剖析，现阶段，各种各样现行政策管控对房地产基金项目投资已造成了正反两方面的危害。
针对不良影响，最立即的是一些指导价现行政策或金融业层面的现行政策会造成新项目盈利降低，资金回笼速率缓减，进一步危害投资基金的IRR；次之，在筹集资金层面，一些LP预估越来越更为慎重，进而对筹集资金造成不良影响。除此之外，伴随着管控的开展，各地及其城市将发生很大分裂，尤其是长三角、大湾区等热点地区，受关心水平将高些。
”“另一方面，全部管控主旋律事实上全是‘平稳’。也就是说，销售市场不愿有很大的起伏。那样就清除了在这里情况下项目投资的极大可变性。虽然升高的室内空间比较有限，但降低的风险性也相对性可控性，这对项目投资而言是个喜讯。
事实上，伴随着都市化的发展趋势，很多 二线城市 早已进入了存量时代，在销售市场上拍地成本费过高，早已不容易还有新的土地资源了，节约集约用地、减药开发设计是当今的流行。因而，根据城市发展、产业链导进、总量更新改造等方法，变成房地产基金项目投资的新发展趋势。
就销售市场来讲，大部分房地产基金也在扩展项目投资行业，持续发力产业地产项目投资，找寻城市发展、旧城区更新改造等投资机会。
对贾翔宇来讲，将来的存量市场或有两个机会：一是因为 小区 业主 本身现金流量工作压力，这类财产价钱稍低，售卖意向强，有的已做到欠佳或准不良贷款环节；二是中国核心资产对外资企业有很大诱惑力，如总量财产。
「若房地产基金没法不断出示有效财产运行，则全部新项目都将遥遥无期，必然导致减少新项目使用价值，以合乎销售市场有效的盈利规定。」丽景九州股票基金蔡汝雄觉得，「针对长期性拥有的运营 物业管理 来讲，仅有根据提高营运资产的运营管理水平，进一步提升营运资产的，才算是压根的发展前景。」
除此之外，针对债务稳进的水龙头房地产企业而言，将来市场占有率将有更高的室内空间和竞争能力，而中小型房地产企业跨界营销往上的难度系数也将越来越大。在业内，“大鱼吃小鱼3”的状况经常会出现。
就房地产基金来讲，回收企业并购除开资产经营规模外，还侧重于对新项目财产开展严苛的财务尽职调查和技术专业的价值判断，并与之商议制订有效的风险防控买卖方案。
朗姿韩亚资管计划也强调，将来回收企业并购大量是对财产股票基金整合资源工作能力的磨练。"资产自然关键，但回收全过程中各种各样风险性的排摸、分辨和解决，及其回收后对财产融合、做大做强工作能力的技术专业规定，包含更新改造、重新定位等都是会高些。
第三，REITs将是撤出总量财产的有效途径。
事实上，房地产基金在对选中的新项目开展决策时，一定要考虑到撤出的方法，及其假如不可以立即撤出，采用哪些对策来确保资产可以安全性的取回。
近年来，类REITs的不断发售事实上早已获得了较多的实践活动，并获得了优良的实际效果。
与海外完善、完善的REITs现行政策对比，在我国的REITs现行政策事实上发展比较晚。殊不知，自2014年个类REITs商品面世至今，每一年增加的发售经营规模都是在持续提升，到2019年底，在我国已总计发售的类REITs商品有68个，总投放量达1402.81亿人民币。
就基本财产种类来讲，货运物流、店面、租用 住宅 和办公楼有关REITs商品的发售周期时间较长，均值十五年之上；而商业街区、工业区、基础设施建设有关REITs商品的发售周期时间较短，均值十年之上。
依据欧美成熟销售市场的工作经验及其REITs这一商品的特性，REITs将变成总量财产撤出的有效途径。贾翔宇表明，“这促使总量房地产业类财产的流通性，项目投资参加门坎，都比现阶段单一大宗交易规则销售市场提升了很多”。
理应强调，在我国现阶段关键的REITs商品与英国等资本主义国家REITs商品尽管在股权融资、利益和系统化经营层面存有关联性，但在“募税管退”等层面仍存有很大差别，因此被称作“类REITs”商品。

比如，中国的REITs关键选用“私募投资基金+专项计划”的组织结构，展现出债务型特点，在运营模式上也较为处于被动；而完善的销售市场REITs则多选用股份合作制或信托，具备股份型特点，商品限期较长，因此在运行方法上较为重视长期性销售业绩。
蔡汝雄还强调，在REITS现行政策宣布执行后，预估在我国房地产基金也将由单一房地产商转为“房地产商+经营管理商+基金委托人”的方式，也将有大量的实际性机会。”这关键反映在商业服务办公室、货运物流、产业基地、文旅地产等营业性新项目的拥有种类上。这类转型发展工作能力是股票基金将来在创新性和战略中的竞争优势。
实际上，这一变化在欧美国家销售市场早已较为完善。可是在我国，这2年的典型性意味着包含：贝壳上市、明源云发售、代建企业、商业经营管理企业，及其上年十分火的房产公司。
从某种程度上讲，贾翔宇说，这是一个必定的发展趋势。他表明，全部领域的正常利润在集中化，将来盈利室内空间取决于精细管理、经营高效率的提升(包含创建信息管理系统等)和人力资源管理提升等层面。先前，房地产商从拿地、开发设计、市场销售、经营等全依靠自己。将来，每一个阶段都很有可能发生更为细致、技术专业的组织，善于的人做最善于的事。」
如今，“三条红线”对房地产行业产生新的磨练，领域自然环境也越来越变化多端。并且在管控下，房地产业已被揪住了股权融资的“喉咙”，贷款银行、集合信托等融资方式受到损伤，这类危害已根据资产向房地产基金迁移。因此近期，地产基金究竟该出路在哪里？

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㈢ 全国老旧小区改造的建设成效与新发展格局

在当前经济转型和新型城镇化背景下，我国已不再把追求经济数字增速作为主要目标，转而将居民福利和民生事业作为政策关注重点，挖掘存量空间承载力潜能，增强城市空间服务功能。老旧小区改造作为新型城镇化的重要内容，不仅事关民生福祉，也是推动城市治理体系建设的重要驱动力。

在《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》(以下简称《纲要》)中，明确提出要提升城镇化发展质量，全面提升城市品质，实施城市更新行动，推动城市空间结构优化和品质提升。按照《纲要》提出的目标，“十四五”期间将完成2000年底前建成的21.9万个城镇老旧小区改造。今年两会政府工作报告则提出了2021年新开工改造城镇老旧小区5.3万个的任务目标。巨量的老旧小区改造不仅是对各级政府的一场大考，也为房地产行业转型发展带来了市场机遇。

一、实践中完善政策机制

2020年7月，国务院办公厅发布《关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》，确定2020年新开工改造城镇老旧小区3.9万个，涉及居民近700万户，支持管网改造、加装电梯等，发展居家养老、用餐、保洁等多样社区服务;到2022年，基本形成城镇老旧小区改造制度框架、政策体系和工作机制。据住房和城乡建设部公布的数据，2020年，全国全年实际新开工改造城镇老旧小区4.03万个，惠及居民736万户，超额完成目标任务。

在新开工小区计划任务数方面，河南省计划任务数最多,为5480个，四川计划任务数为4193个，河北、甘肃、山东、内蒙古、吉林、广西、黑龙江、江西、福建、湖南、云南、新疆、陕西、湖北等14个省份新开工小区计划任务数也超过1000个。截至2020年末，各省份均较圆满地完成了计划任务，其中过半数省份超额完成。以河南为例，2020年政府下达的老旧小区改造目标任务是50万户，截至2020年末实际完成改造76万户，远超目标任务。

各地在圆满完成老旧小区改造目标任务的同时，也在实践中积累了丰富的试点经验，形成一批可复制、可推广的政策机制。去年12月和今年1月，住建部对全国各省市在城镇老旧小区改造过程中实践经验进行了梳理，分两批印发了《城镇老旧小区改造可复制政策机制清单》，在全国范围内推广。内容涉及改造项目的审批，存量资源的整合利用，改造资金如何实现政府与居民、社会力量合理共担，金融机构可持续支持，以及既有住宅加装电梯在前期准备、工程审批、建设安装、运营维护等各个环节的经验。

例如在加快改造项目审批方面，可借鉴山东、浙江两省经验，采取各相关部门联合审查的方式，根据联合审查意见一次性告知所需办理的审批事项和申请材料，直接办理立项、用地、规划、施工许可等，无需再进行技术审查。浙江和甘肃的经验是，简化立项用地规划许可审批，对不涉及土地权属变化，或不涉及规划条件调整的项目，无需办理用地规划许可。

在存量资源整合利用方面，根据辽宁、福建、江苏南京、山东济宁等地经验，通过整合利用公有住房、社区办公用房、小区综合服务设施、闲置锅炉房、闲置自行车棚等存量房屋资源，用于改建公共服务设施和便民商业服务设施。鼓励机关事业单位、国有企业将老旧小区内或附近的闲置房屋，通过置换、划转、移交使用权等方式交由街道(城关镇)、社区统筹。整合利用小区内空地、荒地、拆除违法建设腾空土地及小区周边存量土地，用于建设各类配套设施和公共服务设施，增加公共活动空间。

在改造资金分担方面，通过完善资金分摊规则、落实居民出资责任、加大政府支持力度、吸引市场力量参与等几个层面的具体措施，形成完善的分担机制。根据湖北宜昌、安徽合肥等地经验，小区范围内公共部分的改造费用由政府、管线单位、原产权单位、居民等共同出资;建筑物本体的改造费用以居民出资为主，财政分类以奖代补10%或20%;养老、托育、助餐等社区服务设施改造，鼓励社会资本参与，财政对符合条件的项目按工程建设费用的20%实施以奖代补。四川省和山东省在“吸引市场力量参与”方面，则采用推广政府和社会资本合作(PPP)模式，通过特许经营权、合理定价、财政补贴等事先公开的收益约定规则，引导社会资本参与改造。

这些试点经验通过住建部的归纳整理并以文件形式下发，为接下来的老旧小区改造工作推广提供了重要的参考依据。

二、老旧小区改造提速升级

根据《关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》和“十四五”规划纲要，“十四五”期间计划完成2000年底前建成的21.9万个城镇老旧小区改造，基本完成大城市老旧厂区改造，改造一批大型老旧街区，因地制宜改造一批城中村。2021年作为“十四五”开局之年，政府提出了要实现新开工改造城镇老旧小区5.3万个的目标，比2020年实际新开工量高出1.3万个，可谓任务艰巨。按照中央文件部署，绝大部分省份都出台了改造计划和目标，并对目标进行了层层分解。从各地具体实施方案看，总体呈现以下特点：

一是改造内容系统化

新一轮老旧小区改造大致分为“基础类”“完善类”和“提升类”，优先完成“基础类”，一区一策建设“完善类”，因地制宜推动“提升类”。在基础类改造方面，福建省对零星危旧房，按照政府引导、群众自建、适当补助的原则，推进综合整治和改造，全省房屋安全管理平台建立“一楼一档”。安徽省住建厅发布《关于做好2021年度城镇老旧小区改造工作的通知》，要求指导小区改造的主管部门需提前与各联合单位进行工作对接，协调管辖小区的基础设施更新与公共服务提升活动。

在完善类改造方面，河北省与江西省利用小区公共道路、绿化用地分别计划新增城市公共停车位17万个和17.8万个。广西壮族自治区支持有条件的小区以中央出台的政策为主,因地制宜采取多渠道方式加装电梯。

在提升类方面，辽宁省与吉林省实施合理利用公共空间开展系统化居住社区，铺设5G网络设施建设、支持可再生能源应用，推动数字物业与智能社区建设，配置服务资源设施以便于开展适老化改造。新疆推进物业质量提升三年行动计划，借助数字信息技术发展社区线上线下交叉服务，拓展居家社区养老等多元化公共社区项目，为居民创造宜居宜业的“15分钟活动圈”。

二是筹资渠道多元化

老旧小区改造点多面广，所需资金投入量大，不易形成合理的回报机制，必须通过建立改造资金政府与居民、社会力量合理共担的机制。一方面要加大财政性资金投入力度;另一方面，要将居民的需求与社会资本的赢利点相结合，依靠“自我造血”的可持续发展项目建立各地区的筹资个性化方案。江苏省在《关于全面推进城镇老旧小区改造工作的实施意见》中提出小区改造的三种筹资方式：一是政府加大财政出资力度，二是组织相关专业化企业、金融机构和国有公司等市场主体积极参与小区更新工作，三是鼓励居民依据利益获得直接出资或使用住宅专项维修资金配合小区建设。浙江省制定《关于建立开发性金融支持城镇老旧小区改造战略合作协议推进机制的通知》，发挥建设部门的统筹规划与开发性金融的“低成本、长期、大额”等综合优势，为全省老旧小区改造提出资金解决方案。江西省通过不动产登记与土地政策，探索跨区组合平衡与小区自我平衡等以区域为基本单位的创新资金规划模式。贵州省与银行和其他金融机构在“十四五”期间达成合作意向，为城市更新与老旧小区改造吸纳800亿元的资金。

三是治理主体科学化

各省市在2021年老旧小区规划中充分体现“共建共治共享”原则，居民与社区街道和物业公司共同维护治理，成为社区的规划师与建设者，各地纷纷开展“居民评选、政府把关”活动，汇集“民需民意民智”。北京市老旧小区改造实施“六治七补三规范”，改造的“自选类”项目都是由“居民点单”的方式实现。重庆市开展广泛宣传政策优势的活动，激发群众参与积极性，引导党员、居民逐户动员、制定方案、征求意见、化解矛盾。江西省在基础类项目的改造过程中，加强与水电气暖信专营机构和居民的构通，充分征求相关主体的意愿，增强改造方案的科学性。贵州省开发建设了“贵州省城镇老旧小区管理系统”与“贵州省城镇老旧小区改造工作联席会议制度”，以实时数据和多方相关利益主体的献策献计为老旧小区改造提供保障。

“十四五”期间，各地区的老旧小区改造工作重点应聚焦于“人”“钱”“管”三大问题，持续推动城市结构优化、功能完善和品质提升。首先，推进以人为核心的新型城镇化，就要关注到城镇化进程中人口流动、社会结构变化、人的利益诉求等，具体到老旧小区改造，居民充当重要的决策者角色。通过政策引导、社区督察监管、业主委员会直接参与老旧小区改造的三位一体的自助模式，解决“人”的问题。其次，社会资本主动参与，充当耐心资本角色。小区内部充分挖掘赢利点，打破资本回收周期长、效率低的瓶颈，在避免大拆大建的前提下，拉动社会投资、促进消费、带动相关建筑装修、建材、家装家电等行业发展，助力“六稳、六保”，解决“钱”的问题。最后，政府加强政策引导，充当引导者角色。老旧小区改造“三分建、七分管”，政府应引导物业人员走向管理一线，用服务代替强制性手段，参与小区改造后的运营维护工作，使物业公司成为小区改造的监管地带，解决“管”的问题。

三、房企积极布局旧改“新赛道”

目前越来越多的城市房地产进入存量时代，一级市场可供开发的土地越来越少，“三道红线”“供地两集中”等政策更加剧了房企在招拍挂市场的拿地的难度。而未来五年21.9万个老旧小区改造，涉及建筑面积约90亿平方米，将拉动数万亿投资，这无疑将成为房企转型发展的“新赛道”。

近期多数上市房企发布了2020年年报，从中可以看出，大量房企已经将开发战略转向城市更新和老旧小区改造。从业务分布看，项目主要集中在珠三角、长三角和京津冀重点城市，其中广州、深圳、东莞涉及项目和参与企业最多，富力、佳兆业等房企是最典型代表，早在数年前已经积累了大量城市更新项目。

根据年报，截至2020年底富力已签约城市更新合作项目规划总建筑面积超过8000万平方米，可售面积超过4100万平方米，货值超过12000亿元。城市更新成为富力集团未来发展的重要支撑。龙头房企万科在城市更新和老旧小区改造领域也逐步建立起领先优势，目前参与旧城改造权益建筑面积已经达到363.4万平方米。此外，中国奥园、佳兆业、时代中国、花样年等众多房企都在发力城市更新和老旧小区改造业务。阳光城集团执行副总裁吴建斌近期在一场论坛上也表示，原来房企拿地主要通过招拍挂，未来土地储备可能要向城市更新延展。城市更新排在第一位，产业勾地排在第二位，第三才是招拍挂。城市更新在房企心目中的地位由此可见一斑。

“十四五”期间，城镇化依然是我国经济增长的重要驱动力，城市更新和老旧小区改造是实现新型城镇化的核心内容。老旧小区改造是一项复杂的民生工程，考验的是政府的智慧，包括政策引导、城市规划、资源整合、综合管理等方面的智慧，同时也考验开发商能力，包括资金实力、项目规划能力、开发运营能力和统筹协调能力等，房企唯有练就扎实的内功，方能在这条“新赛道”占据一席之地。

㈣ 奥园爆雷：一家千亿房企的浮沉样本

走钢索的房企陆续踩空，这次轮到奥园

文 郑慧 庞敏

编辑 刘建中

“躺平”，是外界给中国奥园 （3883.HK） 贴上的标签。

其实，在确定无法归还美元债之前，奥园挣扎了两个月。其间，三大评级机构不断下调其信用评级，各种负面消息与自救行动相互交织。但最终，两笔本金合计6.88亿美元的离岸债务到期，成为压垮骆驼的最后一根稻草。

奥园是一家老牌房企，大本营位于广东，是中国内地房地产企业前30强之一。其共有三个上市主体，分别为中国奥园 （3883.HK） 、奥园 健康 （3662.HK） 和奥园美谷 （000615.SZ） 。

2021下半年以来，监管变化、头部房企暴雷等因素带来的市场端和融资端双重收紧，让更多地产公司陷入流动性困境。 危机已从“三道红线”评价体系里的红橙档，逐渐蔓延至黄档，乃至绿档企业。

财务看似 健康 的黄档企业为何也爆雷？奥园是一个典型样本。外部环境极速恶化是不争的事实，但奥园爆雷却与自身虚弱脱不了干系。

高速扩张的过程中，实力没有跟上野心，让奥园积累了诸多问题。其发展十分依赖外部融资，且高利率的非标融资占比较高，隐形负债问题突出。2020年踩错行业节奏后，土储又难以形成高质量现金回流。《 财经 十一人》还发现，其2020年财报存在一些疑点。

倘若地产市场没有瞬间入冬，奥园的问题也会逐渐暴露。只是过程会更加温和、隐蔽。

钱多多为何还不起债

单从财务数据来看，奥园似乎不应该这么快倒下。

2021年中报显示，奥园一年内到期的有息债务约521.7亿元，而账面现金及等价物约683.2亿元。扣除受限制资金159.6亿元，仍剩余约523.7亿元资金，完全可以覆盖其短期有息债务。

这是很多房企面临的共同问题：账面上趴着数百亿资金，却还不了数十亿的债。

《 财经 十一人》综合采访发现，主要原因如下：

其一，地产公司调表手段繁多。房企往往在年中、年末等关键节点，通过各种方式汇集资金，时点过了之后便将资金归还，导致账面资金虚高。

其二，预售资金监管整体趋严。房企回流到账面的资金，能动用的部分并不多。

其三，上市公司披露的年报，是合并后的情况，而资金可能主要集中于子公司项目，真正可归集到母公司用于还债的有限。

这些企业实际可调用的资金，远不及账面披露。

值得注意的是，奥园的账面现金及等价物，占总资产约20%，这个比例，在前50房企中排名第一，前50的均值约11.12%。（前50即克而瑞2021上半年销售排行榜前50家的上市房企，下称“前50房企”）。

这个数据从侧面反映了，相较于自身体量而言，奥园其实存储了更多的资金。但为何仍然无法还债？《 财经 十一人》就此求教奥园，奥园称目前无法回复。

虽然奥园危机是去年11月才暴露于大众视野，但是其危机在2021上半年就已萌芽，自救行动也早已展开。

现金流量表显示，2021上半年，奥园经营活动现金净流入20亿元，投资活动净流入212亿元，而筹资活动净流出122亿元。较往年变化明显。

这几个数字粗略勾勒出了奥园在2021上半年的整体情况：经营上努力回血，减少拿地；投资活动大幅减少，甚至可能在抽回资金；融资方面压力巨大，融到的钱远少于归还的钱。

奥园某区域中层员工李晓（化名）告诉《 财经 十一人》，集团资金紧张，早在2021年初就有端倪。最明显的是，拿地标准越来越严格。2021年起，奥园在拿地、收并购上愈发谨慎，对项目开发周期、回款测算、现金流最大值等指标卡得十分严格，尤其重视现金流测算。

“原先我们报十块地，总有一两块有点儿眉目，报二三十块，总能拿一块。但后来明显感觉这个比例越来越低”，李晓说。他还提到，整个2021年，全公司都在拼命回款，打折力度较大，以价换量，销售考核要求十分严格。

据《 财经 十一人》粗略统计，奥园披露的土地储备中，2020年度新增的项目数大约有100个，而2021上半年，仅新增了10多个项目。

奥园在融资侧失血过多。前50房企中，有18家2021上半年融资活动现金为净流出，奥园净流出122亿元，仅高于阳光城（-129亿元）、富力地产（-188亿元）、蓝光发展（-233亿元）、绿地控股（-370亿元）和中国恒大（-374亿元）。

经营侧回血有限，奥园在投资侧尽力挽救。2021上半年前50房企中，仅有5家公司的投资活动现金为净流入。奥园净流入212亿元，远高于排名第二的美的置业（112亿元）。

进入下半年，恒大危机引发一系列连锁反应，消费市场和资本市场对房企负面信息十分敏感。“信心”变得愈发珍贵而又脆弱。 11月初，惠誉在一份下调奥园信用评级的报告中指出，尽管奥园于2021年7月发行了18亿元人民币境内债券，并在10月进行了3.99亿港元股票配售， 但是现在基本没有资本市场融资渠道。

自身造血能力有限，外部又停止输血，出售资产也需要时间，面对1月份到期的两笔大额美元债，奥园挣扎了一段时间，最后爆雷。上述两笔美元债合计约44亿元人民币，分别于1月20日、1月23日到期。

“如果不是刚好今年1月份到期，而是再迟半年到一年，奥园或许能挺过去。现在这个形势之下，哪怕一家相对优质的房企，遇上一笔超大额债务到期，也未必过得去。”一位私募基金地产投资人对《 财经 十一人》评价。“当然，奥园自身底子差，肯定也是一个问题”，他随即又补充道。

体弱的黑马

奥园踩错了行业节奏，在顶部下行阶段，仍然以收并购为主要手段，大举扩张，且大量布局下沉市场和沉淀资金的旧改项目。

2015年，奥园合同销售额152亿元，排名68。2016年起，开始高速扩张。2019年，奥园终于迎来自己的高光时刻——销售额破千亿，进入前30强。

2016年之后，高周转、高杠杆成为房地产行业的一种普遍 游戏 规则。多数房企借此高速扩张，奥园只是其中之一。“全国大部分城市， 从2015年到2019年房价几乎翻倍，如果在这个时候没有相应的扩张，反而说明企业看不清大势”。 上述投资人称。

但到了2020年，政策收紧前夕，奥园还是没有暂缓脚步，继续激进扩张。

2020年度，奥园新增土储约2015万平方米，同比增加25%，拿地支出达到450亿元，超过预算350亿元。从现金流来看，2020年度，奥园的投资活动现金净流出425亿元，融资活动现金净流入476亿元，这两个指标的规模，在前50强房企中均排名第二。

发展这些项目，后续还陆续需要资金投入。而当年8月，监管层开始用“三道红线”限制房企加杠杆；12月底，限制银行业金融机构涉房贷款的“两道红线”发布，房企融资来源进一步收紧。这些政策及后续引发的连锁反应，改写了房企旧有的 游戏 规则。

融资收紧后，房企无法延续借新还旧的套路，更需倚重真实的经营活动。但奥园自身的造血能力相对较弱。惠誉在2020年10月的一份报告中曾指出，奥园的业务对低线城市渗透较高，且与相同评级的房企相比，商业地产业务比重较大，更易受到行业下行风险的影响。

彼时，惠誉给奥园的评级为BB，与旭辉、龙光相同。奥园的合同销售平均售价约为每平方米10,022元人民币，低于同级房企13,500元~17,000元人民币的水平。

综合来看，奥园的土储布局偏下沉，广而不深。参考亿翰智库整理的2020上半年末数据，奥园在一、二线城市的土储建面占比约为37.6%，在三四线城市的土储建面占比约为62.4%。（《 财经 十一人》调整了部分二线城市分类）除了大本营广东之外，在其他地区城市的深耕力度不足，奥园进驻的90余座城市中，有80多座城市土储占比均不超过2%。

惠誉还提到，2020年，奥园商业地产产品占可售资源的23%。而与住宅地产相比，商业地产的去化率更低，也更容易受经济周期的影响。

一位内部人士告诉《 财经 十一人》，奥园在三四五线城市拿了较多项目，商业项目质量不高，回款缓慢。另外，奥园旗下的县域集团、文旅集团，在诸多小县城拿了几十个项目。虽然地价低，压占资金不多，但仍然存在一定的杠杆率，由于市场不佳、房贷下不来，这些项目后续销售-回款周期较长。

另外，奥园近几年大力推行旧改业务，项目数从2018年末的16个快速增长至2020年末的60多个。这些旧改项目主要集中在大湾区，质量高，毛利可期。但问题是，旧改周期长，前期需要沉淀资金，更无法在短期内给公司回血。其境内发债主体奥园集团的资料显示，2020年末，旧改基金约占其少数股东权益的三分之一，约为136亿元。

上述奥园人士认为，奥园过去几年发展得过于激进，但资金、管理、产品实力均还不够强，没跟上业务的快速扩张，内部出现诸多漏洞。

首先是组织架构的问题。2021年3月之前，奥园旗下分为地产、商业地产两大集团。这两大集团相对独立，各自为战，有如赛马一般你追我赶，相互较劲。虽然赛马机制有助于扩张，但两套班子的设置，一来使得人员结构复杂、冗余，增加沟通成本、降低运营效率，二来也增加了资金风险。“你两年翻了一番，那我也得翻一番，大家在拿地上变得非常激进，资金使用效率难免出现问题。”该人士称。

其次是项目管理上的粗放。收并购是奥园赖以扩张的重要手段。但不重视市场可行性研究，前期研判粗放，使得奥园较容易在收并购项目上踩坑。

李晓的感受是，很多时候，市场研究部门的人没能坚持自己的判断和立场，而是不断为投拓部门、区域负责人让路。

有些项目从市场的角度来看不应该收购，但最后还是被拿下。甚至，为了配合将测算数值做得漂亮，市场部门预估的销售周期可以从18个月改成14个月，售价可以从一万五改到一万七。“激进扩张的时候，房企多少都有这个问题。但20个项目有2、3个是这样的，还能够运转下去，如果有10个项目都这样，公司是背不动的。”李晓说。

另外，激进扩张的几年里，奥园不断招兵买马，但进来的人鱼龙混杂。李晓感受到，同一类型、级别的岗位，有些同事素质高，像开飞机的，但也有很多同事，连驾照都还没拿到。更不用提混进来的投机分子，贪污腐败，项目本身赚不了钱，自己却可以赚得盆满钵满。人员素质对不齐，导致很多时候，业务无法保持在统一的较高水平。

隐形的债务

窟窿究竟有多大，不能只看账面情况。水面之下，隐形的有息债务早就暗流涌动。而这些隐性债务，往往在出现问题时才会进入大众视野。

比如，去年11月，奥园集团被曝出一笔6590万元的信托贷款违约。 这笔名为“申万菱信资产-惠聚2号集合资产管理计划”的信托，是惠聚系列的一个产品，于11月12日到期。系列中的另外3个产品，于当年12月到期。

这个资管计划的底层资产，实际可能是奥园系公司之间的往来款项。

理由如下：公开信息显示，惠聚2号主要用于“折价受让供应商持有的对奥园集团并表公司的应收账款债权”，由奥园集团提供连带责任保证担保。惠聚2号由珠海保税区启恒物流有限公司举借，而奥园旗下的广州弘凯置业有限公司，持有启恒物流60%股权，也就是说，启恒物流实际上也是由奥园控股的公司。

公开裁判文书显示，2021年11月16日、2022年1月12日，申万菱信对于奥园集团等相关主体，分别向法院申请了约2.07亿元、0.96亿元的非诉财产保全。

再比如，12月份，奥园理财产品爆雷时，其自行披露称，公司相关的基金和定融产品总额约60亿元，第三方公司管理的定融产品约24亿元。

2020年初，曾有做空者发布报告，详细分析了奥园的明股实债及自融问题。其在报告中指出，奥园的非控股股东权益主要由广州奥园股权投资基金管理有限公司、珠海鼎盛股权投资基金管理有限公司和不同的信托、保险以及投资公司构成。其中，广州奥园股权投资基金管理有限公司是奥园子公司，涉嫌自融。而种种迹象表明，珠海鼎盛也与奥园存在关联关系。

明股实债与自融，对房企来说是心照不宣的“秘密”。随着房企不断爆雷，这些曾经隐秘的操作逐渐暴露。

明股实债的主要隐患有两点：其一，负债率指标计算容易失真，影响对公司风险的判断；其二，实际应该作为利息支出的财务费用，并不会体现在利润表中，影响对企业真实盈利水平的判断。

中国奥园少数股东权益占总股东权益比例约66%，在行业内属于较高水平（前50均值约45%），而其少数股东损益占比，始终维持在20%以下。 一直以来，都有人对此提出质疑。而奥园的解释是，由于项目投入到结算会有2-3年周期，预计2020年将会有改善。但从数据来看，这个改善不太明显。

花样百出的融资方式，体现了奥园对于资金的渴求。奥园自身资金实力不强，发展高度依赖外部融资，且高利率的非标融资占比较高。 参考联合资信的评级报告，2020年底，其境内发债主体奥园集团的信托及其他融资占比约为47%。过去几年，奥园披露的平均融资成本在7.2%~7.5%，与同行相比偏高。2020年，亿翰智库监测的50家房企，平均融资成本约6.11%。

李晓对此感到无奈。 面对动辄13、14个点的非标融资利率，地产项目的运营就像走钢索一般，理想状态下，净利率可以达到5%~8%，但稍不留神，利润就会被吃空，甚至亏本。 自有资金占比高，融资利率低的房企，潜在利润率更高，经营上也就有了更多腾挪的空间。但对于底子薄，又高速扩张、渴求资金的房企而言，只有不断提高周转，一个锅盖盖五个，甚至十个锅，才能提高自有资金的回报率，但风险也随之叠加。

疑点重重的2020

《 财经 十一人》发现，奥园身上还存在一些疑点。

其一，近两年，这家公司依据账面数据推算的回款金额，与综合其他披露计算的结果相去甚远。

一般来说，将预收款项当期变动，与营业收入加总，可以得到当年预收款项的实际增加。对于地产公司来说，这个数值大致与当年的回款金额相近，会有一定误差，但差异不会过大。

从下表可以看出，2020年与2021上半年，综合奥园权益销售额与回款率，得出的回款金额，与报表数值推算的结果差异较大。

即便考虑到奥园在此期间处置了部分子公司，这个差异仍然让人难以接受。以2020年为例，当年奥园出表公司合计约有75亿元预收款，即便加上这75亿元，仍有近300亿元缺口（844-474-75=295）。

对于这个差异，有几种可能的解释方向：

一是奥园的合同销售额虚高。对房企而言，合同销售额是一张最直接、响亮的招牌。提高排名，甚至冲击千亿，意味着名声、荣誉，也意味着更多的融资机会。2019年7月、2020年3月，中国奥园先后两次遭到做空，做空者均对其销售额的真实性提出质疑。

二是奥园的真实回款率或权益比例低于披露数据。

三是当前财务报表或许已不能准确反映奥园的整体情况。假设奥园披露的全部数据均真实可信，以2020年为例，奥园当年全口径的回款金额约为1130亿元，而其合并范围内的推算回款金额约为474亿元。也就是说，若不考虑权益比例，当年，奥园有高达656亿元的回款均发生在表外。

2020年，奥园参与的合资项目数量从2019年的10个增至90个，为合资公司提供的担保从2019年的80亿元人民币升至240亿元人民币。

前述奥园内部人士透露，有时候，明面上的负债减少，其实是转嫁到了合作方，以合作方的名义贷款，公司为其提供相应担保。受访的投资人也指出，这是地产公司在降低表内负债时会采取的一种操作。

这意味着，奥园的财务报表或许已不能准确反映其整体情况，其真实的负债规模也愈发成谜。

其二，奥园将多家子公司“处置”给了一家可能存在关联的公司。

2020年度，中国奥园毛利率下滑明显，净利率却略有提升，主要得益于其非经营性损益。其中占大头的，分别是18.4亿元的汇兑损益，和12.28亿元出售附属公司的收益，两者合计约占当年税前净利润22.54%。

《 财经 十一人》发现，当年中国奥园处置子公司的多个处置交易的对象为同一家公司，而这家公司又与奥园存在千丝万缕的关联。

据年报披露，中国奥园2020年处置了50家附属公司。这些公司之间存在控股关系，如果剔除掉被控股的公司，则剩余34家，其中有6家公司的处置没有交易对价。我们将剩余的28家公司视为其当年出售的主要附属公司。处置完这28家公司后，奥园仍然持有51%及以上股权的，有19家，占比近70%。

一般来说，持股51%及以上，说明对这家公司具有控制权，需要考虑将其纳入合并范围，自然也不能算做出售附属公司。但是，很多地产公司会以公司章程规定为由，说明自己不能“单独控制”这家公司，从而实现附属公司的“出表”，奥园这次也给出了同样的理由。

然而，事实恐怕并非如此。从下表可以看出，一家叫做“广州晟益房地产有限公司”（以下简称“广州晟益”）的接盘方，当年入股了奥园的十家附属公司。彼时，广州晟益成立不到一年，其法定代表人吴鹏飞，正是珠海鼎盛的法定代表人。广州奥晟投资有限公司，也成立于2020年，现已是中国奥园的全资子公司，其初始董事之一也为吴鹏飞。

另外，《 财经 十一人》并未查到其中三家公司的股权变更信息，不知其股权当年究竟出售给了谁。目前，这三家公司仍由奥园100%持股。

奥园集团的发债资料显示，截至2020年底，多家出表公司所涉及的地产项目，奥园享有的权益仍为100%。

《 财经 十一人》就上述疑点咨询中国奥园，奥园称暂不回复。

自救之路

爆雷之后，诉讼接踵而至。公开信息显示，其境内地产业务运营主体奥园集团，目前已因三个案件成为被执行人，被执行总额金额合计约21.64亿元。

贝壳研究院分析师潘浩指出，奥园与其他陷入危机的房企类似，在整个流动性系统中，先是一个齿轮卡住了，由于缺乏信心的润滑，故障又不断传导至其他联动的齿轮，最后导致系统全面失效。

现在，奥园需要盘活这个系统。

在其官宣境外债务重组后，市场陆续有消息称，山东某康养地产国企有意成为中国奥园控股股东，广东粤海置地、越秀地产等公司也在考察中国奥园位于广州、珠海地区的项目。截至目前，公司未公布重大实质性进展。

据智库媒体REDD消息，市场传闻的某康养地产国企，或为山东国欣颐养集团旗下的中垠地产。

奥园与中垠地产在2020年建立合作关系。奥园旗下的深圳市实业发展有限公司，持有中垠地产40%的股份。中垠持有济南阳光壹佰房地产公司51%的股权，而济南阳光100国际新城，是2020年新出现在奥园披露土储中的项目。同年，奥园还新增了“济南中垠广场”、“济南中垠御苑”等项目。

几位受访者均表示，国企的决策流程一般较为复杂，这笔潜在的战投目前看来仍然存在不确定性。另外，与整体出售股权相比，出售单项资产可能更为高效。一般来说，股权收购面临更大风险，尤其是当公司信用出现了问题，金融机构、战投方更需要全面、详细盘查底层资产，摸清各种隐性债务。因此，他们往往更愿意直接收购优质资产。

而目前，对于陷入危机的房企而言，出售资产也是个艰难的博弈。上述投资人提到，一些收购方在谈判时，会将折扣打得极低，甚至只是略高于这个项目的有息负债。比如，一个可售20亿元的项目，投入的10亿元中，有7亿元开发贷，那么收购方会从8亿元开始报价。而不想贱卖资产的房企，往往无法接受这样的条件。

对于奥园来说，通过处置资产降负债，还可能面临另一重潜在压力。惠誉指出，少数股东权益占比较低的房企，可以通过处置项目权益来降杠杆。而正如前文所说，奥园的少数股东权益占比较高，这降低了其财务灵活性。

无论如何，目前进入ICU的所有房企，都非常需要向外界释放利好信息，以维系脆弱的信心，获得喘息空间。

作者为《 财经 》产业研究中心研究员和实习生

㈤ 财务经理的岗位职责

财务经理的岗位职责（通用28篇）

在现实社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是我收集整理的财务经理的岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

财务经理的岗位职责 篇1

1、参与制定项目公司财务核算细则；

2、协调公司核算进度，审核会计业务的规范性合理性，并提出相应整改意见；

3、编制公司财务报表，以及上级部门要求提报的各类报表；

4、培训指导公司财务的业务工作；

5、全面负责公司对外审计协调工作；

6、按期完成本公司经济活动分析报告，为领导决策提供高质量的财务数据及管理建议；

7、负责所在项目的融资工作；

8、完成领导安排的临时任务或其他工作。

财务经理的岗位职责 篇2

1、在总经理领导下，总管集团各单位的会计、报表、公司预算体系的建立、公司经营计划、预算汇编、执行和控制计划。

2、组织协调公司财务资源和业务规划的匹配运作、公司财务规划制度与实施。

3、参与公司财务规划、成本费用、利润、开支预算标准的制定。

4、建立健全公司内部核算，组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理制度的制定。

5、建立公司财务和内控制度，完善公司财务控制和会计机构，对会计人员培训和有效管理。

6、负责公司资金预算、现金流管理和资本营运管理。

7、负责公司设立、分立、合并等相关财务事项。

9、完成总经理交待的其他任务。

财务经理的岗位职责 篇3

1、根据发展需要完善财务管理体系制度建设，统筹财务部门工作并落实;

2、编制实施企业预决算，财务收支与资金筹措计划，负责成本核算和控制;

3、全面管控公司资产，定期盘点清查，定期做好往来账目，及时催收和清偿款项，做好账目核对及内部审计工作;

4、确保资金的有效管理，规避资金和财务风险，完成各项财务结算核算工作，为管理层提供各项分析数据;

5、负责对接税务和银行等相关部门;

6、负责部门团队的建设和员工培养;

7、领导交办的其他事项。

财务经理的岗位职责 篇4

1、全面负责财务部的日常管理工作；

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；

4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；

5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

6、负责资金、资产的管理工作；

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

8、管理与银行及其他机构的关系；

9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

财务经理的岗位职责 篇5

一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德;建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。

二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。

三、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。

四、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。

五、负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。

六、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。

七、审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。

八、组织实施公司财务审计和会计稽核工作。

九、认真完成领导交办的其它工作任务。

财务经理的岗位职责 篇6

1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。

2. 根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。

3. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析。

4. 正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算。

5. 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。

6.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表。

财务经理的岗位职责 篇7

1.建立项目财务内部控制制度，规范项目财务工作流程;

2.项目资金使用控制、项目销售回款控制;

3.项目经济效益测算和分析，包括财务经济指标分析，资金使用、盈利能力和成本费用分析，为公司战略决策提供依据;

4.参与项目经营决策，为项目的经营决策提供财务专业意见;参与公司的重大投资决策，提供投资财务专业意见;;

5.协调项目财务组与其他部门之间的'工作关系;以及项目所在地的税务关系维护、负责项目税收筹划工作以及税收风险的规避等;

财务经理的岗位职责 篇8

1、负责健康管理中心日常财务全盘核算，及各项帐务处理和税务的操作及管理；

2、负责编制会计凭证，登记明细账和总账，编制会计报表；

3、负责应收、应付原始凭证的审核与编制；与税收、工商等部门的沟通；

4、代表健康管理中心与银行进行转帐/汇款/进帐/凭证购买等工作；

5、完成领导安排的其他工作。应知（理论）、应会（技能）、个性、能力要求

1、具有扎实的财务基础，能全盘处理日常财务核算，有较强的学习和应变能力；

2、熟悉财务操作及银行办事流程；

3、沟通能力强，有良好的职业操守、服从上司的各项工作安排，有良好的适应性能力及团队合作精神。

4、3—5年企业全盘帐工作经验，有医疗、健康行业工作经历优先考虑；

5、持有会计中级证以上者优先考虑；

财务经理的岗位职责 篇9

1、协助财务总监制定公司会计核算及财务制度;完善公司的财务管理工作。

2、公司税收筹划，包含增值税，企业所得税筹划

3、财务事项的审核，负责高新、政府项目、政府补助的申请

4、会计报表编制，财务分析，预算的编制。

5、其他上级交代的工作。

财务经理的岗位职责 篇10

1、负责制定、完善会计核算、资金管理、计划预算和内部控制等相关制度，贯彻执行国家的各项法律法规。

2、负责协助公司领导层对公司的经营问题作出决策。

3、对公司会计核算准确性、及时性负责做出安排。全面管理财务所有工作。

4、审核公司大额费用支出、资本性支出合理性。

5、负责公司各项采购、销售、业务合作等合同的审定。

6、负责公司资金计划的审核、融资安排及资金运用。

7、负责对公司的年度运营计划及预算编制进行整体统筹安排。

8、负责与财务部相关的外部检查及交流协调工作，包括银行和税务等政府间关系。

9、负责财务部人员的日常管理和绩效考评，并提出任免建议，保证对部门员工的有效管理与合理激励。

10、负责公司安排的其他工作。

财务经理的岗位职责 篇11

1、负责财务核算体系及财务流程制度的建立、规范及优化，组织开展部门日常工作;

2、根据公司经营情况做好税收统一规划，合理的筹划涉税事务;

3、负责定期出具财务报表及管理报表，并进行必要的财务分析工作，从财务的角度提供决策建议;

4、负责与税务、银行、及其他政府部门的沟通、协调、维护;

5、参与各分公司的财务管理工作。

财务经理的岗位职责 篇12

1、负责年度财务计划的编制、执行。

2、负责整合其他部门年度计划。

3、负责编制项目整体资金预算、年度资金预算及总部要求上报的其他资金预算。

4、负责督促各部门已核定下发的各项预算，并做好相关统计分析工作。

5、负责进行年终财务决算及利润分配的核算。

6、参与并监控公司重大经济合同或协议的签订过程，审核各类经济合同，维护公司经济利益。

7、负责审核各工程合约签署，根据合同复核工程进度款、工程竣工结算款支付，及其他各类款项的支付。

8、监督指导公司年度、季度、月度财务报表编制，保证报表的及时、准确性。

9、负责指导监督编制公司年度、月度的资金计划，根据实际资金使用情况，统筹安排资金支付。

10、负责监督、协助各类应收款的及时催缴、回笼工作。

11、负责银行存款管理及日常库存现金的管理，保证资金安全。

12、负责协调与税务部门的关系，对公司税收进行整体筹划与管理，按时办理公司各项免税、计税及纳税申报。

13、办理商品房专用、印花税票的购买。

14、负责了解公司所在地银行等金融机构的各种融资方式的政策导向及融资相关的规定、标准、指标等，维护好公司所在地银行等金融机构关系。

15、负责根据项目投资、自有资金、融资金额等因素，确定***融资方案，并报集团总部资金运营中心审核。

16、负责编制和收集融资所需的财务资料，配合集团进行融资管理工作，按要求编制报送融资相关报表及资料。

财务经理的岗位职责 篇13

1、负责财务部的日常管理工作、组织部门完成账务和报表工作；

2、分析公司财政状况，控制公司各项费用支出及公司税务，优化收支预算；

3、完善财务分析制度、方式和表格形式，优化财务分析体系；

4、提交财务管理工作报告，制定公司资金运营计划，监督资金管理，报告预、决算；

5、对外完成和税务局的沟通、安排好公司税务核算及申报工作；

6、组织年度审计工作；

7、具备商业行业商品流通会计管理经验。

财务经理的岗位职责 篇14

1.财务与会计。负责所分管业务领域的统筹工作，组织开展财务审核、会计核算、报表编制、财务分析、财务数据管理等工作;监控难点问题解决，例外事项处理;对分管业务的合规与风控进行监控，并定期总结、改进;

2.优化与提升。识别本业务领域流程的优化需求，协同出具流程优化方案，并主导方案落实执行;统筹与指导各类制度的编修;主导识别共享模式下管控点的风险漏洞，提出改进建议，推动提升风险控制水平。

3.团队管理。负责团队的年度工作计划、季度/月度工作计划管理与落地，员工绩效管理与评价;负责组织内部培训与制度宣贯;负责团队建设，增进团队协作，提升团队战斗力。

4.沟通协作。负责共享中心内部相关的组间协作;协助外部审计、内部审计、风险检查等工作开展;与成员单位沟通对共享服务的需求或意见反馈。

财务经理的岗位职责 篇15

1、负责财务管理工作;

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、预算管理、资金安排等工作，并监督过程实施;

3、制定和管理税收政策方案及程序。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5、组织开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、增收节支、提高效益。

6、参与公司战略规划的制定，并具体负责财务职能战略的制定与实施;

7、负责公司内财务职能线干伍建设与财务职能系统建设;

财务经理的岗位职责 篇16

1、全面负责财务工作的开展，有效把控财务状况，往来、成本、结算、现金管理的监督和操作。执照、证件、资质的维护、升级和年审。

2、精通工程安装类公司财务工作的实操经验，具有过硬的业务能力。可独立操作全盘账务处理，精通和把握一般纳税人的财务开展。

3、熟悉财务软件的应用，准确出具各项财务报表、财务分析报告，具有很强的采购成本、人力成本、税务筹划、税务成本控制的能力，独立通过项目合同融资的能力;

4、制定和落实财务管理制度，领导和组织本部门成员工作的开展，指导和提高本部门成员工作能力。

5、具有独立解决财务对内、对外管理相关问题的能力。

6、参与和执行公司工作计划、绩效考核管理的落实。

财务经理的岗位职责 篇17

1、认同阳光城企业文化，能够主动帮助团队形成合力与共赢

2、主动对接部门工作战略，分解业务指标，并能按时高效完成

3、组织安排会计的工作并及时审核工作成果；

4、审核线上/线下各类审批,包括合同审批,付款审批等；

5、组织会计按时完成月末结帐，审核会计的凭证；

6、按时编制财务报表；

7、按月纳税、税收申报及归档；

8、定期开展财务制度培训；

9、定期检查地区公司财务制度的执行情况；

10、日常和税务沟通，完成税收减免优惠政策申请。

财务经理的岗位职责 篇18

1、负责日常财务核算审核工作，集团内部往来对账，各个模块结账检查，核算的对接工作；

2、监控财务运营状况，分析、检查公司财务收支和预算的执行情况，健全内控机制；

3、对公司及下属企业的经济活动真实性、合法性、效益性进行审计监督；

4、根据公司经营目标和预算，进行税务筹划，制定税务计划，实施筹划方案；

5、对公司日常业务中的涉税问题进行监控，定期和不定期进行检查；

6、对公司纳税状况进行综合分析、评估，审核公司税费支出，组织各项税审工作；

7、根据税收政策和公司规章制度，制定公司相应的税务制度；

8、积极与税务机关进行沟通协调，维护好税企关系，争取合法税收优惠；

财务经理的岗位职责 篇19

1、负责协助影城总经理制定年度经营计划、成本费用预算；

2、负责影城财务制度的执行和监督工作，对影城日常财务数据进行分析，为影城发展提供合理化建议；

3、负责影城财务决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；

4、负责编制及上报相关财务报表，会计凭证、帐薄和报表的存档工作；

5、负责影城合同及资金支出的审批；

6、负责会计凭证的复审及过账，月度及年度结账工作；

7、负责影城纳税工作，及时缴纳各项税费，税收减免的申请工作；

8、负责影城固定资产的核算工作，配合行政部门定期盘点固定资产、低值易耗品及卖品；

9、负责影城财务专用章和发票的保管及规范使用。

财务经理的岗位职责 篇20

1.参与项目公司的融资事宜，配合公司总部做好资金筹划、资本运营工作；

2.负责项目公司营运的监督管理，做好合同签定时的审核、合同执行的落实、合同付款的监督工作；

3.按照公司整体经营目标，负责预算管理基础工作，组织编制资金计划，控制、监督各项财务预算执行；

4.跟踪国家财税、金融政策发展新动向，提供资金、财务、税务等方面的建议，指导财务工作；

5.安排、督促、检查、指导并考核下属人员的工作。

财务经理的岗位职责 篇21

1.全面负责集团江西各子公司财务全面管理工作。

2.根据集团公司财务管理制度制定、完善江西子公司财务各项规章制度，并监督执行。

3.制定年度、季度、月度财务资金计划。

4.负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告。

5.负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。

6.负责资金、资产的管理工作。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

7.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

8.完成上级交给的其他日常事务工作。

财务经理的岗位职责 篇22

1、参与公司的经营管理，对公司相关重大经营管理活动提出建议；

2、根据公司整体要求，编制公司财务部的年度工作计划和财务预算，并负责落实；

3、组织下属严格遵守有关管理制度和流程；负责编制和完善公司财务管理操作细则，并严格执行；

4、参与下属员工的招聘选拔，组织下属员工的培训和职业发展等工作，提升下属员工的素质和能力；

5、负责直接下属的绩效管理工作，帮助其提高工作绩效；

6、负责组织会计核算和财务报表编制，定期进行财务分析向财务总监汇报；

7、定期进行财务分析，并撰写分析报告，为公司财务总监提供经营决策数据；

8、负责审核公司各项支出；负责公司的现金管理，保证资金安全、合理；

9、负责城市公司销售房款的回收；

10、负责对城市公司的固定资产进行盘点、编号、造册、入账等工作，定期与人力行政部一起进行固定资产盘点，进行资产清查，并审核清查报告；

11、负责城市公司纳税规划和纳税申报等；

12、完成上级安排的其他工作。

财务经理的岗位职责 篇23

1、负责公司日常的费用报销、现金收支、记账等日常出纳业务；

2、负责购买、保管及开具税务发票；税务资料备案等手续；

3、及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；

4、负责公司来往信件、快递、资料和物品的收发与管理以及其他日常办公工作；

5、负责公司平台所有数据收集、整理、统计、结款等工作；

6、公司税务申报事宜；

7、配合领导报表统计；

8、其他临时交办的工作。

财务经理的岗位职责 篇24

1、掌握地方税务政策并进行财经政策的研究、分析，为公司决策提供依据;

2、指导财务分析、财务预决算及提出财务解决方案，参与公司投资项目财务论证,协助总经理完成项目后的财务评估工作;

3、对财务风险控制提出方案和建议;

4、编制公司年度财务预算，编写相关报告，对预算变化进行监督，对重大预算偏差进行审核和调整，对预算执行进行季度审核;

5、参与制定项目成本费用控制计划，并负责成本工作监督、调整和预警;

6、依据公司经营情况，制定整体纳税筹划方案;

财务经理的岗位职责 篇25

1、制定财务年度、月度工作计划与预算方案并组织实施，定期向上级汇报；

2、实施部门考核，有效激励员工；

3、审核公司财务报表，组织部门日常管理会议；

4、相关经济合同的建议和审核，审核每笔经济业务的合法合规、准确合理；

5、配合总公司的审计工作，负责与石场各部门的业务沟通；

6、负责石场的税务筹划工作，并组织实施

财务经理的岗位职责 篇26

1、了解业务并进行分析，全面参与编制公司中长期预算及年度预算；

2、动态跟踪年度经营计划及年度预算目标完成情况；

3、参与编制公司财务管理分析报告；

4、动态跟踪当期创造净利润及年度结转任务完成情况；

5、负责公司预算考核，完善公司预算体系；

6、协助部门主管建立、健全内控体系以及各职能部门的业务流程优化工作；

7、跨部门沟通，对公司内各部门的相关操作流程中的管理漏洞提出合理的解决措施；

8、跟踪检查、督促相关部门按内控程序执行相关业务；

9、根据公司操作风险框架，在公司内部实施操作风险识别、评估、应对、监测等工作，协助制定公司相关业务操作风险管理办法和操作流程；

财务经理的岗位职责 篇27

1、协助集团财务总监领导集团的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、内部控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；协助集团财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序；

2、协助集团财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表；协助集团财务总监审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；

3、对集团重大投资决策、经营活动进行财务分析；

4、针对经营管理中的问题，向集团财务总监提出意见和建议；

5、对于集团财务总监交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议；

6、组织部门员工相关专业的培训工作，帮助财会人员提高业务技术水平；

7、完成领导交办的其它工作。

财务经理的岗位职责 篇28

1、建立并完善以财务预算、财务分析、资金管理等核心财务管理体系，定期检查财务预算和资金计划执行情况；

2、分析实际经营情况，提供财务分析和经营管理改进建议；

3、根据总部/子公司/各部门财务情况，完成以月、季、年为单位的财务报告，并进行成本利润核算及相应的计划分析；

4、建立财务预警机制并动态监控其变化，审核业务款项、日常费用及资金拨付，组织实施合同支付统计，开展资金计划管理；

5、负责公司筹资、融资及投资计划，建立有效的资金运控体系，对重大经营活动进行风险评估、指导、跟踪及把控；

6、熟悉全国及地方各项税收政策、法规信息，合理合法计算税额，为公司争取享受国内税收政策红利，降低成本，保证公司获得最优化税务政策。

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