复星集团管理层名单

❶ 复旦大学走出过哪些知名校友

知名校友，我只想到陈果，毕竟是网红。但是听到关于她负面消息居多，嗯，各方面的，我保持中立态度，因为消息这个有可能是加工过度了。对于她的课程我没听过，在网上被安利过，可惜真的听不大下去了，可能觉得有些鸡汤吧，我这个人又不大爱喝鸡汤。但是有的时候人生艰难，适度喝喝鸡汤可以帮你过得舒服些，感觉人生还有希望，那鸡汤其实就是还不错的~

❷ 专访复星新生代管理层

专访复星新生代管理层

3月28日深夜，复星国际在香港交易所挂出的一则董事会人员变动公告，搅动了不少人的梦。旋即，复星国际微信公众号推送的两封信，更是瞬间引爆舆论焦点。

两位核心高管同时离开，尤其是作为复星创始人之一的梁信军，多年来一直是复星除郭广昌之外最重要的符号性人物，此次突如其来的“辞职”引发了市场极大的关注。

3月29日一早，香港四季酒店，复星董事长郭广昌率一众新董事会成员亮相复星国际业绩发布会。新生代管理层当中，除了郭广昌和汪群斌之外，其余六位均是首次亮相业绩发布会，包括两位执行董事兼联席总裁陈启宇、徐晓亮，分别执掌大健康和大快乐板块，三位执行董事兼高级副总裁王灿、龚平、康岚，分别负责财务、地产、人力和保险，以及负责旅游文化领域的高级副总裁钱建农。

业绩会后，郭广昌和新任执行董事兼首席执行官汪群斌，分别率以上高管，接受了21世纪经济报道记者(以下简称《21世纪》)的专访。

究竟，梁信军、丁国其的离开，对复星意味着什么?又会带来多大程度的影响?这一切尚不得而知。但梁、丁的突然辞任，与六位新生代高管的整齐亮相，一退一进之间，却可见复星在人才迭代体系上的发力。而这其中，关键词即是复星这两年竭力打造的全球合伙人制。

事实上，“全球合伙人”正是3月29日复星用来“对冲”梁、丁离任冲击的有力武器。

搭建多层次合伙人架构

事实上，梁、丁的退出，可能在2016年第一批全球合伙人公布时就已经埋下了伏笔。当时，郭广昌在致全球合伙人的一封信中提到“……不是说能成为企业家的人一辈子都能处在企业家状态。有可能他身体不好，或者累了，或者各种原因。”“如果你不在这个状态了，你就得考虑是否退出了。……”

2017年初，郭广昌在给全球合伙人的第二封信中指出，复星要形成多层次的合伙人模式。“这一模式并不是一个官僚体系，按照官级大小一刀切下来，而是要求各层次的合伙人，能够自我驱动，能够自己闭环，利用复星的资源千方百计推进业务，要站在董事长的角度思考问题，要有全球的意识和能力。”

《21世纪》：复星现在打造了一个20多位全球合伙人组成的精英团队，对郭总而言，复星经过25年的发展之后，是时候需要为公司设计一个机制，为未来管理层的代际转换铺路?

郭广昌：是的，一是我们要形成不同层级的全球合伙人。第二，我们希望每一个重要岗位都要有ABC角，可以相互补位。第三，我们非常注重对80后、85后年轻人的培养，我们要形成层级结构。这几个方面都是复星非常重视的。整体上，我们最重视的一是产业深度、产业投资、产业培养、技术高度，第二就是重视人。没有人一切都是空的。

汪群斌：随着复星进一步发展，这几年来加强了团队建设，很重要一个举措就是发展合伙人模式，而我的'主要任务就是怎么样让这些合伙人能够发挥好作用，让他们更多地去承担组织更快发展的责任。整体上，每一块领域我们希望有三个左右的核心团队可以成为合伙人，同时形成整个复星的合伙人架构。

徐晓亮：任何一件事情、一个组织的发展，最终是靠人、靠团队。我们主要关注以下几个点：一个是关注每个个体的意愿，强调自我驱动。第二，在复星这样一个平台发展，每个人都会感觉到自己的能力、过往经验会遇到瓶颈，因为发展太快了。但是人的潜力很大，怎么把潜力发挥出来?就是学习，每天学习，保持学习的状态。第三，心态。你很有本事，但是你不愿意跟人合作，只能一家独大，这样在我们生态里也是不行的。这几个方面是我们整个组织生生不息非常重要的因素。

不仅仅是激励

郭广昌告诉21世纪经济报道，目前复星总共分两次宣布了超过20名全球合伙人，未来将继续保持有进有出的开放式结构，目的就是为了“给年轻人更多机会”。

《21世纪》：说到全球合伙人机制未来有增加或者退出，有没有一个具体的进出标准?

郭广昌：进入角度，一方面要自我驱动，要有企业家精神，在复星承担着比较重要的发展职能。第二，退出会有各种原因，可能是身体原因，也可能是自己兴趣发生转移，比如想把更多的时间跟家庭放在一起，并不是每一个人一直要踢球，踢球踢到一定程度踢不动了，也可以做别的事情。也会有一种情况是跟复星的业绩不符、价值观不符而被淘汰。

汪群斌：大概念是每个人承担5-10亿年利润。

《21世纪》：所以还是以利润为考核的硬指标?

汪群斌：那当然，我们还是要有利润、现金流，包括市值。因为做企业嘛，我们还是要有实实在在的目标。当然目标是结果。重要的还是我们反复强调的你能不能为社会、为市场、为客户创造一些独特的价值、独特的产品。

我们还有一个理念。现在市场变化太快，要让企业团队的员工处于一种创业状态。这种创业状态就像球场上运动员，要么在场上能够踢球，要么彻底休息。

《21世纪》：就是没有一个模糊边界?大家只能选择要么在场、要么离场?

汪群斌：大家都相互认同这样一个要求。虽然梁同学病了，大家都不舍，但是大家也是认同这样一种文化价值观和创业状态，会作出一些比较正确的共识决策。

这么多年复星在人才上有几个价值观，第一个，企业家状态、创业者状态，第二，这么多年在投资上，我们学习巴菲特，但是团队建设上从来没有说要学习巴菲特，而是更多要学习被迭代过的公司，包括高盛、GE等这些非常优秀的公司。这么多年我们都在建立人才迭代体系。碰到梁同学、丁同学这样的事情，我们也很突然、也很遗憾、也很不舍，但是我们的组织在团队建设能力上是有这样一种准备的。实际上不是一年两年，应该是以十年为单位的准备，我们有这样的基因。

《21世纪》：是指团队更新的能力很强?

汪群斌：更新能力很强。复星要成为百年复星。现在百岁也不算稀奇。我们投资的葡萄牙保险已经有200多年。我们希望打造这样的企业。打造这样的企业就是要靠制度，要靠能够迭代的人才团队机制建设。

《21世纪》：全球合伙人未来有多少人?

徐晓亮：我们在不同的平台、不同的层面都形成了合伙人机制，全球合伙人目前是超过20位，我们还有各个产业板块的合伙人，另外还有来自不同的创业平台，以及各被投企业的合伙人。

郭广昌：我们肯定会控制人数增长，不会太快。

《21世纪》：全球合伙人本身是否只是一个激励机制，主要意味着股权的激励?

汪群斌：激励是一个方面，第二个是责任，当然还有很重要的就是努力。

康岚：我觉得很大程度上反映的是一种文化。我们讲合伙人，首要的还是价值观要一致，这才能合伙，而且能力要相当，大家共同创造价值，相互要有补位意识。它是一整套东西，很多时候大家自然关注的是一种激励机制。激励是必须的，是一个辅助手段，但不是最终目的，目的是凝聚一批人大家一起实现一个梦想。

龚平：我可以现身说法，我被宣布成为第一批合伙人的时候，第一个想到的不是股权激励。第一个是这么多年在文化价值观轨道上共同成长的认同感。第二个，更多的是一种责任担当。成为合伙人之后，互相补位，站的高度不一样。可能我原来只管地产，现在成了全球合伙人，就会站在合伙人的高度关注全集团的协作。组织大了以后，如何在已经闭的环产生合力，互相补位，就是站在对方角度想业务，真正站在集团利益最大化角度去考虑问题。

汪群斌：我再举个例子，葡萄牙保险CEO成为全球合伙人后，除了把自己保险这块发展得很好，还很关注我们在葡萄牙新的发展，比如今年年初成功投资的BCP(葡萄牙商业银行)，这个项目发动者和推动者，包括整个交易做成，他有非常大的功劳。

❸ 郭广昌是一个怎样的人

望采纳。
我的“雷达”在中国富商进入房间前通常能很早地探测到他，因为走廊里会发出富商下属们为其让路而绊倒自己的声音。

但是，在郭广昌到达他公司总部管理层餐厅与我共进午餐前，没看到有人行色匆匆和点头致意。他的总部位于上海外滩并不显眼的一端。突然他就出现了，体型瘦弱，戴着眼镜。如果他不是建立起总资产500亿美元的企业，看上去会被认为是介于图书管理员和打工者之间的从业者。

郭广昌不是中国最富有的，也不是最光鲜的，更不是（据他自己说）最聪明的。但47岁的他早已从赤贫农民变成亿万富豪，如今，发财致富的愿望再也不是他坚持早起的动力了。

他在1992年和三个大学好友共同创立的复星集团现已发展为中国最大的民营企业。复星是一系列机构组织的大股东：我孩子在上海打流感疫苗的医院、买生日蛋糕的蛋糕店、喜欢在假期时去度假的度假村，当然还有不计其数的我们行走的地面（因为复星控股的上海房地产）。

复星最近正在尝试收购地中海俱乐部（可能实现），已经收购了葡萄牙最大的保险集团Caixa Seguros。复星今年迄今为止已经完成了12笔海外收购交易，它很可能不久就会来到你的邻国，准备收购一家你熟悉的公司。因此，现在是一个理想的时刻去了解和探究郭广昌的投资逻辑。

郭广昌表示，佛家思想、道家思想、儒家思想和巴菲特都对他有影响。他说，他从中国古代圣人（以及来自奥马哈的巴菲特）寻找到了灵感，以此做出投资决策。他还热衷于亚洲的武术艺术——太极拳，经常练习太极。但是我们首先谈论的是食物，不只是因为我们正在吃午餐。

郭广昌1967年出生在中国东部的浙江省，当时食物（食物的匮乏）是中国的一个大难题。他回忆到，当时他全家没有挨饿，但也没有大鱼大肉。“我们肯定可以吃饱，但是吃的东西很糟糕，”他说道，并回忆起他母亲如何“种番薯来喂养我们”。

然而，和很多同龄人一样，郭广昌对那段历史似乎更多的是怀念，而不是批评。他津津乐道地说起那时母亲的拿手好菜“梅干菜”，他说和一大块猪油一起烧，味道最好。

他说：“我们当时很穷。我们经常蒸一碗米饭，然后在米饭上面放一层梅干菜，猪油会融化到米饭里，闻起来香极了。即使到了今天，我一想到还会流口水。梅干菜让我们怀念过去。”

梅干菜之于郭广昌就像玛德琳蛋糕之于普鲁斯特，这种菜干也成为郭广昌在寄宿学校的主要食物。在中国，大多数农村孩子（包括来自郭广昌这种农民家庭的孩子）如果要上学，就只能寄宿在最近的镇上。郭广昌的母亲给他装了一罐猪油梅干菜和家里能省下的所有猪肉，让他带足口粮去学校度过整整一周。

我们在复星素餐厅的一间包间里共进午餐，餐厅是向员工和管理层免费开放的。当我问他我们要不要午餐吃梅干菜时，他高兴地叫起来。但看起来我们吃不成了，不是因为这道接地气的菜不够高大上，而是因为不够素。他吃着热气腾腾的手擀面，嘴里塞满了他母亲过去种的那种番薯。我问他是不是素食主义者，他说不是，但他为母亲守孝的一个月内没吃肉，因为她是一个虔诚的佛教徒。如果可能，每天的午餐他也尽量不吃肉。

今天的菜品是冷蒸甜玉米、香菇炒冬瓜、秋葵、菠菜和土豆豇豆。中国大多数商务午餐都会配中国的白酒，但这里没有。这部分体现了郭广昌生活和致富方式——凡事不走极端，无论是饮食还是投资。他继续说道，太极能够平衡阴阳。

我问，太极和收购葡萄牙保险公司有什么关系？郭广昌开始介绍他是如何把太极文化和理念嫁接到他的投资决策中去的。

“太极不是讲究先发制人的，太极讲究后发制人，”他说道。“就是去体会某种变化以后但是反应比别人快。这从投资的角度来说也是这样，你永远不可能比这个市场快很多，因为人的智力和眼界都是有限的。但是，你能够看到这种变化的时候，感受却比别人快一点，在变化之中感受比别人快一点，另外就是说在变化之中你敢于去做决定。其实你每天和市场打交道，每天体会市场的变化，其实这种感觉是一样的。”

虽然任何称职的太极大师都会告诉你，要领悟太极这门武术和精神相结合的艺术形式的精髓需要很多年，而且我知道我仅仅领会了他的一小部分意思，但是我确实对“感知变化”这回事略知一二。我最近也在学太极，知道如何改变我的平衡（只需将一根手指向下伸到大腿外侧），就算教练用力连续打我也无法将我打倒。

郭广昌说他过去几乎每天都打太极；即使现在他忙得每周打不了两次，他“坐着也能打太极”，甚至我们正在进行的午餐期间。“你看，我很少这样坐着，”他驼着背示范。“我平时都是这样坐的，”他解释道，后背挺直坐在椅子边上。“这样坐，你的气才能在体内顺畅流动。”他补充道，这帮助他“拥有良好的精神面貌”，并且“一般的身体不适都能自我调节和恢复”。

我对“气”这个中国医疗精神概念和对太极一样不甚了解。但是郭广昌执意要给我解释，竟然冒出了几句英文，“如果你只打五到十分钟，那对你的健康有益。甚至有时候在开电话会议，我一边听着电话那边，一边打几个动作。”他说道。员工说，大家都知道他在劳心劳力的会议茶歇期间就不由自主地打起太极。

东方人的精神修习对他的投资策略所产生的影响不止于此。郭广昌解释道，佛教最重要的就是一切从你的心出发，去体会别人的心。从做生意角度也是这样，就是将心比心。我感觉做生意就是一种修行，佛教所说的修行。所以你不要就是说出于仅仅赚钱的目的，而是从为别人考虑的角度去把事情做好了，赚钱只是一个最后自然的结果。

“企业，”他补充道：“也是慈善的最佳形式”（或许这正是他对请求善款的佛教徒所说的话）。“通过让企业成功，你可以提供更多就业。然后，如果你能优待你的员工，那么你的企业本身就是一个慈善机构。”郭广昌表示，获取财富的关键不在于智力，而在于一种叫做“心力”的东西。这是一个让许多善于表达的人也难以诠释的词语，郭广昌对它的解释是：“有些人做了错误的决定，但并非因为他们智商不高，而是因为他们没能抵御心魔的诱惑。”

例如，“在次贷危机之前，美国有许多人购买次级债务。当时他们很清楚这么做有问题，但他们知道，如果不买，他们当年的奖金就会减少，所以他们的决定是根据短期利益，而不是因为他们对风险毫不知情。”那些人就没有心力。他说，即使你是高管，你认为你做的总是对的，但事实上，能够承认你犯的错误，是心力的另一种形式。他说道，比如阿甘，“他并不是非常聪明，但是非常成功。”

郭广昌还以沃伦•巴菲特作为例子。他践行巴菲特的策略，建立一个以保险资金为核心来进行多元化投资的集团。郭广昌说道：“我觉得他之所以成功，不是因为他比别人更精明。”他补充道，而更多的是因为恪守投资纪律、对市场敏感、放眼长远。这些因素，也是心力。

除了佛家思想和巴菲特模式的践行，郭广昌也把他的成功归因于另一位圣人：邓小平。在毛泽东逝世后，邓小平领导中国进行了重要的经济改革。郭广昌说：“如果[邓小平]没有把土地分给农民，我们就没有足够的粮食，浙江省的大多数[村民]就会挨饿。”他还表示，如果没有邓小平的改革，他可能就没有机会上大学，“也就不可能有复星。”

郭广昌公司的名称也反映出他所热爱的大学：“复星”意指“复旦大学之星”。复旦大学是他的母校，也是上海最知名的高等学府。不过他在复旦获得的不仅仅是张哲学学士文凭：他通过向晚上学习到11点、饥肠辘辘的同学售卖面包，，从中磨练了经商的技能。一个晚上他可以赚5块钱，这看起来微不足道，但在当时，他补充道，每月的开销只有30块钱。

1989年毕业后，他原打算出国留学。但他决定用这笔学费，和三个同学（这些人仍与其保持合作）一起成立复星。在公司成立22年后的今天，复星的投资覆盖了钢铁、采矿、旅游及医药行业。

这类“浙商”的传奇故事在现代中国并非前所未闻：互联网巨头阿里巴巴的创始人马云也是浙江人士，也是太极的忠实习者。郭广昌常常会被拿来和马云作比较。但这位复星董事长却说自己不如电商巨头马云聪明。“没有人能像马云那样聪明”，郭广昌笑称道：“他是…叫什么来着，外星人。我只是个普通人”。

话题转至近期发展。复星为取得法国度假连锁集团“地中海俱乐部”的控股权已奋战逾一年，最近斥资7.25亿美元收购纽约第一大通曼哈顿广场。但近期复星最重要的战略举动是以10亿欧元收购了葡萄牙Caixa Seguros保险集团。在评级机构已表示复星负债过多的时候，该保险集团可以令郭广昌获得所需的资金，以收购地中海俱乐部等海外公司，借力中国动力，而无需增加债务。

他说：“拥有这家保险公司，意味着我们拥有130亿欧元的保险资产可用于投资业务。”他补充道，在阿里巴巴美国IPO中，复星的葡保也获得了阿里巴巴配售的1亿美元股份。但是我说，你不能只是从这家葡萄牙公司中获取资金，你还得把保险卖给葡萄牙人（还要和与中国监管机构大不相同的葡萄牙保险监管机构打交道），这难道不困难吗？郭广昌说：“这并非我们第一次投资保险公司。我们了解保险业务。”这并不是一件简单的承诺，但他的信心丝毫没有动摇。巴菲特运用保险来推动投资，郭广昌也致力于此。

午餐即将结束，但郭广昌几乎都没怎么吃面。我也依然好奇：一个出身农民家庭、但现在已经非常成功的人怎样看待中国即将成为全球最大经济体等眼下面临的现状？因为我知道，许多海外专家们正在为中国人的贪婪、炫耀、传统价值观没落而忧心忡忡。郭广昌是否也担心中国将因自身的占有欲而不堪重负、陷入崩溃呢？

他温和地反驳了我。“我希望你能了解，我们过去贫困了很长一段时间；我希望你能了解，我们对美好生活和富裕的向往，让我们都不要急于批评。这就是我的观点。”

他补充说：“我认为中国文化，包括儒家思想、佛家思想和道家思想在内，其实是非常平衡的。它会引导人们回归到他们内心真正需要的事物上。当人们足够富有时，他们想要的也会不一样。一开始，一个人想变得有钱，想炫耀他的财富，这很正常。但是逐渐的，他会发现这样很无聊。他会渐渐地发现，内在的精神平衡更加重要。他也会转而追求这种平衡。”

说罢，这位哲学企业家动身出发，也许是去投资你身边又一个知名品牌。

❹ 游族董事长去世，是否是被同时投毒

2020年12月25日晚间，游族网络林奇逝世的消息被一则公告证实后，游族网络以全体族人的名义送别：“再见少年”。

当天，游族网络发布公告称，收到公司董事长暨总经理、实际控制人、控股股东林奇家属的通知，林奇因病救治无效于12月25日逝世。

而这一消息，距离“林奇遭人投毒”传闻引爆舆论仅过去了两日。

“80后温商首富” “霸道总裁”“非常有活力，勤奋”自带这些光环的他，最终以这种方式将39岁的人生画上了句号。

嫌疑人“许某”是谁？为何会以如此残忍方式毒杀自己的老板？

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然而，公告发出没多久，上海公安局发布了一则通告，称12月17日，警方接到报警，某医院在诊疗时发现病患林某疑似中毒。接报后，警方立即开展侦查，发现林某的同事许某有重大作案嫌疑。目前，许某已被刑拘，侦查工作正进一步开展。

23日晚8点左右，游族网络通过官方微信号发布了一则声明，承认了警方通报的投毒案件，公司董事长林奇被投毒，嫌疑人许某就职于某影视公司。公司已向所在市区各级领导做了汇报，并按交易所要求做出公告。

林奇16日就医，17日报警，但直到23日传言纷纷时游族网络才发布公告，而且发布的是《自愿性信息披露公告》，并隐去了“投毒”一事。一时间，游族网络是否涉嫌信披违规成为大家关注的焦点。

知名律师对今日新财经表示：根据证监会颁布的上市公司信息披露管理办法第三十条，发生可能对上市公司证券及其衍生品种交易价格发生较大影响的重大事件，而投资者尚未得知时，上市公司应当立即披露，说明事件的起因、目前的状态和可能产生的影响。林奇目前是游族网络的现任董事长、总经理，也是第一大股东。因此，根据信息披露管理办法，倘若传言属实，游族网络应当需要及时发布公告进行说明。

一张娃娃脸，留着板寸头的

“霸道总裁”

林奇是温州苍南人，1981年出生的他，是个创二代。他父母早年就开始创业，所以林奇从初中开始就跟随父母在全国各地经商，也因此在初高中阶段，换过不下10所学校。

2004年，林奇大学毕业后还在浙江电信担任过软件工程师。据相关媒体转他自述，之后，他还曾在华为公司工作过一段时间。

据接触过林奇的人介绍，游族网络上市后，林奇一直给人“霸道总裁”的形象——娃娃脸，板寸头，戴着一副严肃的黑框眼镜，眼神中却透着温州人特有的精明。“前几年，他还出面接受媒体采访，采访中，他对自己不满意的问题，会毫不客气地打断。”据温州当地一位媒体记者表示，林奇性格直来直去，不喜欢浪费时间，甚至会说，“我听不懂你想表达什么”，或者“你这个问题问的没什么意思”诸如此类的话。

在游族网络之前，林奇也经历了两次血本无归的创业失败。28岁那年，林奇在上海创办以网页游戏为主要业务的游族网络。之后，研发并发行《女神联盟》《少年三国志》等多款精品轻娱乐产品。5年后，林奇将其创办的游族网络成功送上A股市场，他也一跃成为百亿身家的财富新贵，成为首位跻身胡润百富榜的80后温商。不过，在老一辈温商眼中，林奇还是一个十足的大男孩形象，“小时候学过书法，字写得不错；还热爱足球，齐达内是他的偶像。”

事实上，热爱足球的林奇在三年前，还曾传闻要拎着“十亿”登门收购杭州绿城足球俱乐部，这样的价格，被当时称为“简直无法让人拒绝”。

随后，林奇还表示，此行为是其个人行为，与公司无关。

为何如此出手阔绰收购一个足球俱乐部。在之前，林奇参加一档商界访谈节目时，就有过这样的总结：“他小时候的梦想，跟很多人不一样，他的梦想就是有吃不完的泡面，打不完的游戏，他爱书法却更爱在球场上飞扬，他爱诗词却更爱在游戏里疯狂，家教严谨但叛逆与怪诞，却成了他青春的代名词”。

在2014年，林奇成立游族影业，全球协作将《三体》打造为首个中国科幻大IP。

在2015年年中举行的第18届上海国际电影节上，成立不足一年的互联网电影公司游族影业成为一匹黑马，连发4部系列IP项目引发业内热议，林奇更是在新闻发布会上称，2017年游族影业规模预计将达到100亿元。

不过，值得关注的是，在游族影业手握多年《三体》IP却未见开发成果，仅仅是将其授权给了Netflix的同时，林奇手中执掌的另一家公司——上市企业游族网络，今年也面临着业绩的大规模下滑。

根据游族网络三季报，前三季度，游族网络实现营业收入37.24亿元，同比增长40.95%；归属于上市公司股东的净利润5.6亿元，同比减少20.56%。其中，第三季度营业收入为12.07亿元，较上年同期增长32.35%；归属于上市公司股东的净利润为6550.52万元，较上年同期下降78.03%。

游族网络创始人林奇近来频繁地减持公司股票，也引发了市场的质疑。

在今年游族网络发布《2019年度业绩快报修正及致歉公告》（后简称《致歉公告》）前，林奇的减持被疑为违规操作。

在公告发出前， 2019年11月27日-2020年3月13日，公司控股股东、实际控制人林奇通过大宗交易累计减持公司股份1473万股，减持比例占公司总股本1.658%。

5月6日，游族网络收到中小板公司管理部的关注函，其中称近日收到投资者投诉，质疑其控股股东林奇提前获知业绩修正信息，所以才进行内幕交易，要求游族网络就相关事件作出说明。

不过，对于林奇的减持，游族网络方面称：“林奇先生资信状况良好，具备相应的资金偿还能力，由此产生的质押风险在可控范围之内，目前均未出现被强制平仓的情形。”

在这段密集的股票减持期之外，自2019年7月初至2020年12月24日，林奇还进行了多次股票抛售，目前，其对游族网络的持股比例从34.84%降为23.99%。

除了业绩不理想和可能存在的违规操作，游族网络管理层变动频繁也引起了资本市场的关注。

今日新财经梳理游族网络公告发现，该公司自2014年6月上市以来已换了四任财务总监。2015年至2018年，李坦稳、刘应坤、熊巍和鲁俊先后担任财务总监。并且，耐人寻味的是，游族网络的财务负责人离职均在上一年年报发布前后。

2019年，董事许垚、王鹏飞，董事、副总经理崔荣，监事蒋皓也先后离职。2020年初，财务总监鲁俊离职后，董事、副总经理陈礼标也于8月离职。

此次投毒致死事件背后，究竟存在着多少高管内斗，目前还疑窦丛生。

❺ 为什么复星国际比复星医药股价低

郭广昌多次强调，复星国际股价被严重低估，然而，
这样说，郭广昌必然感到委屈，兢兢业业为股东创造价值，每股净利润五年复合增长率21%，即使没有20倍市盈率，也应该有15倍市盈率吧？
复星国际的基本面不可谓不强，市场不会不知道，不可能不了解。我们在上文提到的“综合所有信息”，
复星国际上市十一年来，累计通过上市公司地位向少数股东融资五次，第一次IPO融资127亿港元，第二次2013年下半年发行可转债38.75亿港元，第三次2014年供股，筹资48.89亿港元，其中少数股东提供7.2亿港元，第四次2015年增发，融资93亿港元，第五次供股2015年下半年，筹资116亿港元，其中少数股东提供30亿港元。
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港
目前，复星国际大股东持有总股本的71.7%，复星国际少数股东持有28.3%，这其中包含了管理层持股。
少数股东分多次投入的290港亿元，如果按照年化收益10%计算，则十一年来应得本息合计558亿港元，每年向少数股东派息亦以年化收益10%计算，累计至今应为45港亿，则少数股东持有市值至今应为513亿港元，对应28.3%的股权比例，复星国际市值应不低于1812亿港元。
（注意，如果2017年没有涨，则上市以来九年复合回报率为负）
1，
，该笔可转债至今4.5年，转股价10港元，发行至今领取股息5次，累计达到1.05港元（含2017年末期股息0.35港元/股），当前股价为17.02港元，五年回报率超过80%，
。
2，
，供股价格为9.76港元/股，供股后至今，累计派息4次，总计0.9港元，当前股价为17.02港元，四年回报率超过100%，年复合回报率约为20%，但注意，这其中大股东郭广昌等为上市以来首次认购上市公司股份，而大股东认购额超过供股总额的79%，
。
，供股价格为13.42港元/股，供股后至今，累计派息3次，总计0.73港元，供股至今不足3年，总回报率超过34%，
。该次供股为上市以来大股东郭广昌等第二次认购上市公司股份。注意，2015年供股之前，每股派息最高不超过0.17港元，与上市第一年每股派息相同，少数年份低于0.17港元。2015年供股之后，连续三年派息分别为每股0.17，0.21，0.35港元。
。
在少数股东当中，还有哪些人不但没有赚一分钱，反而还亏钱了呢？2015年5月，复星国际向少数投资人定向增发4.65亿股，每股发行价20港元，这一部分股东至今每股亏损2.25港元。
，如果假定二级市场少数股东为一个整体，那么
，其余少数股东损失了本金或时间（年化收益低于10%）。也许，你可以在2008年以来的大部分时间选择买入复星国际而赚到钱，
造成复星国际估值过低的关键因素，就是其频繁而娴熟的股权融资技巧，复星国际上市十一年来，频繁向股东伸手要钱，向股东分红以及回购股票却非常少，这一行为，被称为
，
。
举例来说，2013年复星国际发行可转债，转股价10港元/股，而2015年年末至2017年上半年，大部分时间复星国际的股价处于9-12港元之间，若郭广昌真为股东利益考虑，就应当持续回购股票，除非股价偏离转股价过多，至少应当回购3.875亿股。尤其2017年5月之后，Ironshore已经交割，公司负债率已经大大降低，现金头寸充足。然而，公司在2017年全年仅回购3000多万股。
没有得到大老板的授权，怎么能随便回答这么重要的问题，可是又不敢问大老板要授权，搞不好是一顿批评
也许郭广昌（假装）认为，市场还没有意识到复星国际的价值，等市场认识到复星国际价值的那一天，肯定会有很多投资人大呼后悔，这是不切实际的。
目前，复星国际股价对应2017年市盈率不足10，股息率2%，在如此低的市盈率水平和股息率之下，董事会没有理由不执行大规模的回购。
复星国际不执行大规模回购的理由有三：
1， 可能被利用。
2， 有合规风险。
3， 现在钱的成本高
此外，还有一个隐含的理由，现在已经不再提了，那就是公众人士持股比例太低。
以上四条理由全部为托辞。
1， 公司在如此低的价格下回购，有利于全体股东，谁爱利用谁利用，公司从来没有曾诺过低于多少一定回购。
2， 公司有没有重大内幕消息要披露，董事会比任何人都先知道，证监会通过豫园重组当天如果有回购，亦可以向香港证监会与香港交易所给出合理解释。
3， 网易自2017年推出10亿美元回购计划之后，刚刚又推出了新的10亿美元回购计划。复星国际海外资金或许有些紧张，但这完全不影响公司通过境内资金兑换外币执行回购。既然公司披露了负债率低于50%，这就表明公司总体上现金充裕。此外随着青岛啤酒股价的上涨，亦可以通过抵押青岛啤机股权获得现金。难道说公司永远负债，就永远不能执行回购吗？
4， 复星国际上市以来公众持股比例最低为21%，按照《上市规则》之规定，复星国际的公众人士最低持股比例为15%，仍有接近13亿股的回购空间。
我们再以腾讯为例进行扩展说明，腾讯的股息率很低，也从未进行过回购，为什么腾讯仅以良好的基本面就获得数十倍的市盈率水平呢？
首先，腾讯上市时就非常注意估值水平，为了让参与IPO的投资人获得良好回报，腾讯CEO刘炽平建议创始人团队，不要把市值一下子飚太高，以后好和市场沟通。
其次，腾讯除IPO之外，20年来从未再进行过股权融资，也就是不再“啃老”。
第三，腾讯的股权结构非常健康，腾讯并不是AB股架构，其大股东南非MIH持有腾讯股权比例为30%，不是绝对控股，而创始人持股不足10%，健康的股权结构给二级市场投资人获得董事会有效席位的机会。
以上关键的三条，腾讯与复星国际恰好相反，这也说明了，郭广昌所谓“市场还没有认识到复星国际的价值”这一想法是不切实际的，事实是什么呢? 事实是专业投资人早就把复星国际拉黑了！
高市盈率的公司，股息率过低情有可原，因为公司已经尽力回馈投资者，而投资者也愿意给公司以较高的估值水平。但低市盈率的绩优公司，股息率不足2%，
公司不但不会回购股票以回馈股东，反而随时寻找机会增发或者供股向股东要钱。
相比于其他兢兢业业把公司做大做强回报股东的公司而言，复星国际更像是一个通过向股东索取资金来做大做强的公司，复星国际是天生带着这样的目的上市的。如果上市不是为了融资，那为什么要上市？一些公司的行为或许令郭广昌费解，例如网易2017年和2018年各公告了一次10亿美元的回购计划，两个回购计划总额达到20亿美元，约为公司市值的18分之1。如果这道选择题让郭广昌来做，他或许会把这20亿美元留在公司，或者选择分红，毕竟在不出售股份的情况下，股价上涨只是让小投资者赚钱，而分红则能够让他自己拿到现金。
复星国际在资本市场上的运作，如复星地产在港股的退市，豫园股份的重组方案，均遭到投资人的诟病，这更加损害了复星国际原本就不佳的金融品牌。不再赘述。

❻ 复星集团的成功经验

“汇聚成长力量”是复星成功的经验浓缩。具体而言，复星之所以取得了创业的成功，在于四个因素：首先是选好了人，梁信军说，复星归结到底，一切的一切，是人。第二是优秀的发展理念，帮助复星始终能做行业的领跑者，把握时代脉搏。第三，稳健的风格。第四，坚守底线，建设健康的新商业生态。
企业和谐，团队生态
复星非常重视健康的企业生态建设：一是重视领导团队之间的互补和谐；二是构建积极向上的企业文化；三是健全管理制度体系；四是树立并坚持科学的人才观。
——构建领导团队之间的和谐互补。在团队建设上，创业团队能够始终志同道合，主要在于以下五个方面的原因：一是都能够求同存异，能力互补；二是相同的价值观；三是重视团队合作，有共同的文化和心理认同；四是能够以感激感恩之情正确处理与国家、与团队成员分项发展成果的问题；五是明确的分工的同时共同对结果负责。领导层的能力互补是团队和谐的一个因素。有的人擅长投资，有的人擅长优化运营，有的人擅长融资，有的擅长对内，有的擅长对外，这个非常好。如果几个人都一样，将来就是竞争；几个人完全不同，就会冲突。所以，要有同有异才行，但核心的价值观一定要相同，这是一个团队最根本的东西。
——构建积极向上的企业文化。要把优秀的企业家吸引来、留得住，关键是要靠先进的文化。先进的文化，从复星来说，最核心的就是“汇聚成长力量”。第二层面是“创造价值，分享发展”。这是复星文化的根，一切都从这儿开创出来的。
——健全管理制度体系。如果用人都是靠情感、靠领导个人魅力肯定会有问题。一定要制度化。制度能保证有好的文化，从而不断地吸引人、留住人；制度，尤其是法人治理体系完备，能超越个人、持续保障企业的稳定。
——树立并坚持科学的人才观。复星最大限度地将员工个人发展与企业发展高度关联，把企业进步与个人价值的提升高度融合，较好地实施了“追求个人成功与企业发展高度和谐统一”的企业人才经营战略。复星将人才作为最宝贵的资产，从创业之初就提出了“以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以业绩来考核人”的用人观。所谓“以发展来吸引人”，就是强调要为优秀人才提供广阔多样的发展空间，激励员工将个人的发展愿望融入企业整体发展的大局，使员工的潜能在事业推进的过程中得到释放；所谓“以事业来凝聚人”，就是创造价值、分享发展，将复星的发展成为全体员工的共同事业，帮助员工树立强烈的事业心和进取心，激发员工同舟共济、同甘共苦的创业激情；所谓“以工作来培养人”，就是企业鼓励员工在自身的岗位上不断提高，将工作中的挑战与压力，转化为自身前进、成熟的动力，同时公司充分提供多种角色的培养环境，鼓励员工成为掌握投资、融资、优化运营等多重技能的综合性人才；所谓“以业绩来考核人”，就是将工作实绩作为评价员工工作、衡量工作能力最根本的依据，不断探索合理、科学的考核机制，形成结果导向、注重效率的良好氛围。
理念优秀，决策果断
——优秀的发展理念。复星集团之所以能够取得商业上的成功，一个重要的原因是，复星在合适的时间做了合适的投资，包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。这些投资项目之所以成功，主要是基于复星对中国经济的理解，对“中国动力”的理解。复星真正地深入市场，懂得投资之道。准确判断形势，在不同阶段抓住了不同的高成长行业，这就是复星集团成功的一条经验。
——适应中国快速的产业成长规律。复星集团成功的诀窍之一，就是集团优秀的发展理念与敢于决断的勇气。复星的成功，在于领导层能够快速反应，发现中国产业发展规律和经济动力的转变，并在短时间内作出决策。从最先开始从事的市场调查，到之后介入房地产销售、医药领域，再到后来进行的产业投资、PE投资、资产管理，复星迈出的每一步都比市场快半拍。主动出击为复星赢得了不少商机。其次是学会了适应中国快速的产业成长规律的变化，这是对中国企业家的考验，也是复星成功的关键。
稳健经营，管控风险
——聪明投资、自律自省。聪明强调的是时机的选择和理性的思考，选择和自身资源相匹配的项目；自律指的则是在把握机会时，不是什么都抓，而是首要关注其与企业价值观的一致性。对于复星来说，站在全球角度，现阶段的聪明投资就是用中国动力嫁接全球资源。
复星在每一年里，也许并不是明星企业。梁信军说：“我们不会跟别人去比拼规模、比拼销售额……做企业是一场马拉松，暂时的领先不代表最终的成功。与销售额比，我们更在意利润、税收、还有风险控制”
文化自觉，商业生态
——上海世博会展示中国民企形象。2010年中国上海世博会，复星集团受命组馆后，主动联合阿里巴巴、苏宁电器、民生银行、大连万达、易居中国、华谊兄弟、美特斯邦威等16家各行业的龙头民营企业，只用了不到16个月建设起了中国民营企业联合馆，第一次以一个方阵的形式，向世界展示了中国民营经济的新面貌，在广大民营企业中传播先进文化。
这一展示的成效是明显的，不仅成为网友心目中最受欢迎的演出、举办高层次国际活动最多的中国企业馆，更极大推进很多参展成员的国际业务合作。对复星而言，民企馆所展示的活力健康形象正是最好的名片，成为向国际合作伙伴美国凯雷集团、保德信金融集团、法国地中海俱乐部集团等展示的最好平台。当时，复星正与法国地中海俱乐部集团洽谈合作，该集团董事长德斯坦先生就悄悄来到民企馆参观，看复星的企业实力究竟如何。德斯坦先生事后回忆说，民企馆的效率、复星团队的高效和专业说服了他，使他确信中国元素的加入不仅不是威胁，反而会带来巨大的增长空间。
——推动健康的商业生态和自然生态建设。世博民企馆的经历让复星越来越认识到，走出国门与全世界的合作伙伴交流，促进中国优秀文化传播，对赢得国际伙伴理解、尊重具有极其重要的意义。复星在努力打造“修身、齐家、立业、助天下”的文化价值观基础上，进一步提出来要在推动中国健康商业文明环境和健康自然生态环境营建、中华民族的经济复兴和文化复兴中贡献力量。
正是出于这样的文化自觉，复星开始更多地向世界推广优秀的中华传统文化：资助故宫珍藏展品走进卢浮宫，出资共建中国木雕文化博物馆，持续推动传统戏曲保护等。
复星集团还身体力行，在世界高端人群中大力推广平衡调和、活力包容的中华太极文化。复星在华尔街成功举办太极文化为主题的品牌推介活动中，吸引到了包括美国前财长斯诺在内的政商两界重量级人物。与此同时，复星“中国动力嫁接全球资源”的投资理念也诠释了中华文化的包容开放，向复星的合作伙伴传递中国和中国企业崛起的善意，让世界、全球企业从中国的经济成长中分享成果、共赢发展，体会合作共生、生生不息的太极文化理念。

❼ 复星集团的相关新闻

复星PKSOHO中国昨日开庭 复星亮出新证据
原本一场普通的项目股权交易官司，却因为涉及到上海多家房地产“大腕”而变成了焦点。被上海外滩8-1地块卷入的各方，终于借昨日的庭审正式“对簿公堂”。
昨日上午，在上海第一中级人民法院展开的举证过程中，各方代表律师唇枪舌剑、言辞犀利，将原本的一团和气彻底撕开。那场被外界视之如“谜”的交易过程，开始逐渐浮出水面。“以一敌众”的复星并未退让，其代表律师认为，SOHO中国发布观点认为该项交易业已完成，为既定事实，具有不可逆性。“这种说法在法律上是没有依据的。复星方面完全有权利要求判令合同内容及交易本身无效。”
复地集团2013上半年利润大降9成 复星基金地产转型艰难
复星集团以7.25亿美元(合计约44亿元人民币)从摩根大通手中买下纽约第一大通曼哈顿广场
2013年12月18日(纽约时间)，复星国际两个月前筹划的收购纽约地标事宜敲定，复星国际在纽约第一大通曼哈顿广场(英文名为One Chase Manhattan Plaza)举办项目交接仪式，这意味着复星集团董事长郭广昌其以7.25亿美元(合计约44亿元人民币)从摩根大通手中买下了这栋大楼。
复星集团已于2015年1月21日清空所有民生银行A股
港交所最新披露的数据显示，安邦保险集团（下称安邦）1月26日全线增持民生银行A股和H股，其中增持A股比例至22.51%，H股比例至5.18%。
从2014年11月28日至今，仅仅两个月，这是安邦连续12次增持民生银行，步步紧逼的背后，引发市场反应：安邦是有意逐步控制民生银行董事会和管理层，将民生银行作为金融综合化经营的核心平台。
港交所数据显示，复星集团郭广昌已经于1月21日清空了手里所有的民生银行A股。原第一大股东、新希望集团董事长刘永好持有民生银行A股比例下降至7.69%，前十大股东之一的卢志强也减持至3.09% 。