渣打集团收购

① 渣打银行的股东组成

渣打银行的母公司渣打集团有限公司则于伦敦证券交易所及香港交易所上市（代码02888）
渣打银行是由两家英国海外银行合并而来。

他们分别是：英属南非标准银行(Standard Bank of British South Africa)和印度-新金山-中国渣打银行(Chartered Bank of India, Australia and China)。

2006年3月28日，新加坡国有投资公司淡马锡控股宣布，收购渣打银行的1.52亿股份，即占渣打股权的11.55％，成为渣打的大股东,现在持股达到19.11%

现在的渣打银行就是指渣打集团有限公司(Standard Chartered PLC)。

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1、业务分布

渣打业务网络遍及全球60个最有活力的市场，为来自145个市场的客户提供服务。渣打网络与“一带一路”沿线市场的重合度达到近70%。

渣打银行在45个‘一带一路’沿线市场设有营业网点，多于其它任何一家银行，在其中26个市场运营超过百年，是最早将‘一带一路’业务列为集团战略重点的国际银行之一。

目前，渣打中国的营业网点已覆盖近30个沿海和内陆城市，充分显示了渣打对中国市场的长远承诺。

2、管理理念

与其它银行不同，渣打银行超过90%的利润来自于亚洲、非洲及中东市场。渣打银行提供个人及商业银行服务，拥有环球银行业务经验，并对各地区市场有深入的了解和认识，为客户提供具有创新性的产品、服务以及具有行业一流水平的金融解决方案。

凭借维持高素质的公司治理水平和企业社会责任，渣打银行在其营运网络内深受信赖。渣打银行以长远眼光看待企业行为，通过社会参与、环境保护和良好的公司治理等确保银行的持续发展。

通过贯彻银行的核心价值观，渣打银行致力于为所有利益相关者提供承诺。渣打银行注重人员管理、为客户提供超越期待的服务、积极关心社会公益并和监管机构密切合作。

② 请问“渣打银行”起家（成立）于哪个国家以及的历史

标准渣打银行
标准渣打银行(Standard Chartered Bank)是目前国际大型银行之一，总部位于英国伦敦市的英国银行。

作为中文，出于历史和习惯而言，我们一般称呼该银行为渣打银行(Chartered Bank)。

其业务主要集中于亚洲、印度次大陆、非洲、中东及拉丁美洲等新兴市场。其在英国本土的客户反而比较少。

渣打银行主要业务包括零售银行服务如按揭、投资服务、信用卡及个人贷款等，商业银行服务包括现金管理、贸易融资、资金及托管服务等。

渣打银行在全球拥有600多家分支机构，遍布世界56个国家。

渣打银行在伦敦证券交易所(代码STAN)及香港交易所(代码2888)上市。渣打银行在发展中国家的银行中拥有顶尖地位。渣打银行目前是香港三家发钞银行之一，别外两家分别是中国银行(香港)和汇丰银行(Hongkong and Shanghai Banking Corporation)。

历史迁革

现在的渣打银行是由两家英国海外银行合并而成。他们分别是：英属南非标准银行(Standard Bank of British South Africa, the)和印度-新金山-中国汇理银行(1911年后译名改为：印度-新金山-中国渣打银行 Chartered Bank of India, Australia and China, the)。

渣打银行*是一家历史悠久的英国银行，在维多利亚女皇的特许(即“渣打”这个字的英文原义)下于1853年建立。
1858年，渣打银行在加尔各答开立第一家分行，同年孟买以及上海两地分行紧随其后开设。第二年，香港分行和新加坡分行分别成立。
1900年代早期，渣打银行成为第一家获准在纽约开展业务的外国银行。
1957年，渣打银行收购了东方银行(Eastern Bank)，从而获得了其在亚丁(也门)、巴林、贝鲁特、塞浦路斯、黎巴嫩、卡塔尔和阿拉伯联合酋长国的分行网点。

标准银行于1863年在南非伊丽莎白港(Port Elizabeth)开张。
从1890年代至1910年代期间，标准银行在非洲开设多家分行，但部分因经营困难而被关闭。到1950年代中期，标准银行在非洲已拥有约600分行及办事处。
1965年，在与原英属西非银行(Bank of British West Africa)合并后，它的网络得了充分的扩张。英属西非银行在尼日利亚、加纳、塞拉利昂、喀麦隆和冈比亚拥有分行。

1969年，标准银行和渣打银行合并，成立了标准渣打股票上市公司(Standard Chartered PLC)。渣打随后收购了英国的霍奇集堢(Hodge Goup)和华莱士兄弟集团(the Wallace Brothers Group)。在渣打股票上市公司成立之后，其分支机构又遍及欧洲、阿根廷、加拿大、巴拿马、尼泊尔和美国。
渣打银行收购了三家美国银行，其中包括加利福尼亚联合银行(Union Bank of California)，使得渣打获得了进入巴西和委内瑞拉的机会。

1986年，英国莱斯银行(Lloyds Bank)意图对渣打银行进行收购，但最终由包玉刚及邱德拔联手拯救。但只有邱氏家族持股至今。

2006年3月28日，新加坡国有投资公司淡马锡控股宣布，从邱德拔遗产信托手上，收购渣打银行的1.52亿股份，即占渣打股权的11.55％，成为渣打的大股东。

1990年代，渣打继续扩张其网络，分别于1990年、1992年、1993年和1995年在越南、柬埔寨、伊朗、坦桑尼亚和缅甸开设新的分支机构。

2004年10月，渣打银行收购印度尼西亚第七大银行PT Bank Permata的51%股权，并在两个月后将该比例提高到62.2%。

渣打银行向中国的渤海银行购买了19.9%的股份。

2005年，渣打银行收购韩国第一银行(Korea First Bank)。韩国第一银行是韩国第八大银行，其后易名为渣打第一银行。

渣打在中国

渣打银行(中国)有限公司

1858年在上海成立第一间分行以来，渣打银行已成为国内历史最悠久的外资银行。在1949年新中国成立后，渣打银行得到允许继续留在上海营业，并应新政府要求协助打开新中国的金融局面。五十年代，渣打银行对中国的贷款业务着重在化学及钢铁工业方面。随着八十年代的改革开放，渣打银行率先重建在中国的服务网络。加之已有的上海分行，渣打目前已在中国多个城市设立网点，成为在华网络最广的外资银行。

目前截至于2007年4月，渣打银行在中国(不包括香港、澳门、台湾地区)共有12家分行、8家支行和3家代表处。各分行分别位于上海、北京、天津、南京、广州、深圳、珠海、厦门、成都、苏州、青岛和重庆(尚筹建中)。在北京、上海、深圳设有支行网点。在大连、杭州、宁波三地设有代表处。

中国公司总部地址：上海市浦东新区陆家嘴东路161号招商局大厦28楼

2006年11月16日，渣打银行向中国银监会递交了筹建内地子银行及个人人民币业务牌照的申请。

2007年3月27日，渣打银行（中国）有限公司成为中国第一批外资本地法人银行。

渣打银行香港有限公司

渣打银行自1859年起便在香港开展业务至今。

为适应营业需要，渣打银行于2004年7月1日完成在香港注册的手续，将渣打银行香港分行、Manhattan Card Company Limited，Standard Chartered Finance Limited，Standard Chartered International Trade Procts Limited及Chartered Capital Corporation Limited的业务注入在香港注册的渣打银行（香港）有限公司旗下。

台湾渣打银行

渣打银行于1985年在台北成立分公司，1990年开设高雄分行，1999年开设台中分行并扩迁台北、高雄两地分行，是台湾地区金融业第一家获得贸易服务、企业资金营业、贷款管理、证券托管最新版ISO9001国际标准认证的银行。

渣打银行(Standard Chartered PLC)计划在2007年下半年把该行在台湾的业务与2006年底收购的新竹国际商业银行(Hsinchu International Bank)的业务予以合并。其计划将新竹国际商业银行在与渣打银行在台湾目前的三家分支机构合并后将被更名为台湾渣打商业银行股份有限公司(Standard Chartered Bank Taiwan)。

预计合并后将下设86家分行，一举超过目前拥有11家分行的花旗集团（台湾）（Citigroup Inc.），成为台湾规模最大的外资银行。

业绩说明

. 台湾排名前五大外国商业银行之一。
. 2000年，渣打台湾为当地进出口贸易排名前五的外国银行^。
. 2000年，渣打台湾员工人数在台外国银行中排名第四，员工数超过780名。
. 1998年，渣打台湾被天下杂志评为排名第三的杰出银行。
^根据台湾财政部门的统计资料得出

消费金融业务

. 渣打银行是台湾地区第二大信用卡发卡外国商业银行，持卡人超过六十万。
. 渣打银行是第一家荣获ISO9002信用卡服务验证的公司。
. 渣打Smart卡是台湾首张电脑晶片的信用卡。
. 渣打信托投资服务提供近三百支经核备的共同基金。

企业暨金融机构业务

. 2000年渣打银行企业及金融业务部门旗下所有服务，包括贸易服务、电子银行、企业资金营业、放款管理、证券托管通过最新版ISO9001国际验证，是台湾金融业界第一家获此殊荣的银行，亦是渣打集团在全球最先获得此项验证的分支机构。
. 2000年，渣打银行证券托管部在台保管外国资金资产总额第三名。
. 渣打银行是台湾排名前三位的贸易融资银行。
. 1999年渣打银行获得企业资金营业服务ISO9002认证。
. 1998年渣打银行资讯系统部荣获ISO9002国际验证。
. 1997年，渣打银行的证券托管服务被全球证券保管杂志(Global Custodian Magazine)及全球投资者杂志(Global Investor Magazine)评为最优等之保管银行。
. 1997年，渣打银行的证券托管服务获得亚洲财务金融杂志(Finance Asia)颁赠"最佳保管银行(Best Custodial)"之殊荣。
. 1996年，渣打银行获得证券托管服务及贸易服务ISO9002国际验证，是台湾第一家获此殊荣的银行。

外汇资金业务

. 1998年，渣打银行被评选为第四大提供外汇资金业务的银行。

社区公益
在扩充营运之际，回馈社会也是渣打银行重视的要务。

. 台湾渣打银行历年赞助国际性音乐团体-亚洲青年管弦乐团，提供台湾年青音乐家奖助金参加每年举办的夏令排练营及海外巡回表演，培育国内音乐人才。
. 台湾渣打银行正在进行一项为期五年(1999~2003)的城市美化赞助计划，认养并整建台北市敦化北路、民生东路口的"维多利亚花园"暨周围的人行地下道，开辟地下道社区学童文化艺廊，以善尽企业责任，推广社区环境保护观念。
. 台湾渣打银行於1999年赞助世界贸易组织(WTO)在台会议，以促进国内工商企业为加入世界贸易组织掌握关键做好准备。

③ 渣打银行的经营之术

2006年英国渣打银行以高于市价三成价格收购台湾新竹商银股份，其意在拓展亚洲及中国内地业务。中国13亿人口的市场，在外资和台资银行眼中，简直是遍地黄金。而两岸金融往来仍没开放的格局，将台资银行无情地关到城门外，但外资却找到了抢滩中国的新捷径，手中买的是台湾的银行，眼里盯的是中国的市场，外资在获得台湾银行业人才的同时，也得到了台商客户的资源。 台资银行岛内业务黯淡，之所以能卖得好价钱，同业者一语道破，“看的就是大陆的商机”，台湾新竹科学园区80%是台资新竹商银的客户，很多在大陆有投资，只要两岸资金渠道一沟通，客户就被带到了大陆。
渣打银行看上的就是台湾银行未来经营大陆市场的潜力。 眼见外资在年底即可在世界贸易组织（WTO）承诺全面开放的中国市场摩拳擦掌，中资银行也借着引入战略投资者而走向改革，台资银行却仍然受限于两岸政治的僵局而只好站在门外观看，只能暗暗希望两岸金融有所突破的一天，台资银行所拥有的人才及台湾金融服务经验到时还能有用武之地。
人际关系和人才原本是台资银行进军大陆市场的最佳武器，然而商场竞争也如逆水行舟，不进则退。有台湾银行业者表示，中资银行引入外资银行技术后进步神速，以及外资银行并购台湾的银行作为跳板，让台湾银行业者感到非常大的竞争压力。他们指出，以后在大陆发展的对手，就是类似渣打这类的银行。
银行业人士普遍认为，台湾金融业虽然有众多的台商客户基础，但台湾的银行现苦于目前在国内并不能开展任何业务，只能眼睁睁地把这部分商机拱手让出，而外资银行正好可以透过并购台湾的银行，把台商的整个资金链的资金归集起来。虽然台资银行很多方面无法跟外资银行比，但大陆市场很大，外资银也无法全部吃下，而且台商客户还是比较喜欢本土的银行。
台资银行现在腹背受敌，在大陆，银行凭借多如米铺的营业网点取胜，而外资则用产品优势紧盯高端客户，那么，台湾的银行未来将靠什么生存呢？ 英资渣打银行虽然在香港和东南亚的个人金融业务市场上颇有名气，但是在中国这块黄金大蛋糕中所占的金融市场份额微不足道，不论网点布局和客户来源都远少于美资的花旗银行，以及汇丰银行集团等。如何通过一些原固有的银行网络和客户渠道争取更大的国内市场和亚洲市场份额是他们梦寐以求的亚洲市场发展策略。
而台湾的银行所拥有稳定的台商客户基础以及网点规模，这将十分有利于这些类似渣打银行的外资银行进一步整合台商的金融服务，并扩展其在亚太市场的企业金融业务及市场份额。 中国国内是一个很有潜力的市场，对于外资，经营金融机构的关键是本地化。与其从头训练中国的银行业人员，还不如直接把台湾的团队搬过去，这样可以迅速组建高素质的管理团队开展业务；而且台湾的金融人才素质水准高，从业经验好，又有比较高的行业道德水准，外资银行用得比较放心。
同时，台资银行在公司治理、消费金融以及风险控制等银行从业经验方面都可以在国内好好运用，因为中资银行大多还在发展中，有些问题还未发生过，台湾银行的这些经验，正是他们在国内金融业生存的重要价值之一。
台湾的金融业技术比较先进，又有同文同种优势，年底国内金融业全面向外资开放，如果渣打以后要在大陆各地开设新的分行，它可以把台湾新竹商银某个分行的经营模式和所有人才及其从业经验整个儿搬到国内去。
外资银行急于并购台湾的银行，主要还是放在资产及财富管理等业务。其实他们需要的分行家数不用很多，台湾有十几个分行就可以了，尤其是新竹商银更特别，新竹科学园区约80%是他们客户，这一客户网络群有现实的使用价值。
英国渣打银行以30%的溢价，收购台湾新竹商银的话音未落，花旗集团入股台湾华侨银行的谈判也己进入最后阶段，外传汇丰和渣打也争相对侨银伸出了橄榄枝。
从这些紧锣密鼓的收购行动可见，渣打银行通过收购台资银行，不但可以在中国扩张他们的金融产品和金融服务的营销客户群，同时还可以取得适合中国特色和人文环境的银行从业人才团队和相关的从业经验。 中国按照对世界贸易组织（WTO）的承诺，将于今年底全面开放国内金融市场。由于看上中国市场这块肥肉，外资银行近年来除了在中国不断增设分行外，还积极入股中国本土银行，除了中国四大国有商业银行外，资产质量不高甚至坏账缠身的一些地方商业银行，也成为外资心仪的收购对象。
相对于台湾的银行同业而言，中国银行业对外资银行的并购活动感触最深的不是他们对一些地方小型银行的收购战，而是外资银行将通过收购与国内同文同种的台资银行或港资银行，再利用他们的从业人员和经验，以及他们原有的客户群渗透到国内金融市场的方方面面，如果再加上外资银行品牌产品的服务优势和网络技术优势，国内银行业将会迎来高度市场竞争的局面。