① 王子杰简介及详细资料
王子杰，1963年出生，他的户籍是浙江宁波，不过他出生于上海。
1981年，王子杰进入上海复旦大学数学系学习。
毕业后，他被分配到上海市计算技术研究所任实习研究员。当时计算技术研究所同美国ITDC公司合资成立了中美上海凯斯特软体有限公司，注册资金是50万美元，计算技术研究所占75%的股份，也是第一家中外合资软体公司。他同时成为这家公司的员工。
1987年5月王子杰作为软体研发工程师赴美国旧金山市ITDC公司从事电脑游戏软体开发业务一年。那一年，正是电脑游戏《信长之野望》畅销日本的时候，不知道有无对王子杰以启迪。
王子杰1990年2月赴日本同志社大学研究生院留学，方向是机器人及其自动控制系统。王子杰在获得工学修士，即硕士学位之后，1993年4月进入日本KONAMI公司技术研究所主持研究开发行走控制型业务用游戏机，后升任研究所副主事。具体工作地点在神户。
1996年8月起王子杰有了一个新的挑战，出任KONAMI集团的街机事业本部街机事业部主任，主管海外市场业务。这里面有一个转变，从开发人员转变成商务人员。这一期间，科乐美在业务上有很大的压力，在街机游戏向家用平台转移的过程中，技术储备不足，相应1995年每股亏损4美元。
王子杰随后将《心跳回忆》等作品引入到中国市场。
1998年3月起王子杰担任KONAMI公司家用软体事业本部亚洲市场总监，同时成为KONAMI集团经营责任者(Executive Officer)团队成员。
2000年4月起王子杰负责在中国建立科乐美软体(上海)有限公司，这是KONAMI集团继美国后在海外设立的第2家游戏开发子公司，并在之后任代理总经理，具体地点在浦东新区金茂大厦15楼。
在王子杰的介绍中提及，他于1999年创立了上海依星软体有限公司，主营游戏软体发行，涉及单机游戏和2款网路游戏，成为日、韩单机游戏在国内最大的代理发行商。另一种说法是，当时国内名列前茅的娱乐软体发行企业之一。
王子杰于2003年初创办了上海润星网路科技有限公司，也就是久游网。此时，国区域网路络游戏的主流是MMORPG，即Massive Multiplayer Online Role Playing Game，所谓"大型多人线上角色扮演游戏"。虽然这类游戏被证明有很强的粘性，但是"打怪+升级"确实不是每个游戏迷都喜欢。作为游戏业的内行，王子杰当然知道存在其他机会，也就是大型休闲类游戏。虽然也可以归于MMORPG，但是内容有了很大的差异。
2003年，中科英华(600110. SH)通过下属公司上海科润投资集团以2400万元投资久游网。2400万元对一家网路游戏公司来说，当然不算什么，钱很快花完了。
接下来，美国凯雷集团、招商局富鑫资产管理有限公司和有韩国信息产业部背景的"中韩无线创业投资基金"注入了1,400万美元。融资后公司重组，成立了久之游信息技术(上海)有限公司，为久游网新的事业主体。之后，Dragon Groove首期投资500万美元。Dragon Groove是日本Aison Groove在中国成立的投资基金管理公司，管理约2亿美元的资金。Aison Groove的负责人孙泰藏是软银集团总裁孙正义的弟弟。
2005年久游网同时引入了O2Media 游戏公司的《劲乐团》和T3 Entertainment公司《劲舞团》。《劲乐团》英文名称 O2JAM是O2(氧气)+ JAM(即兴演奏)，被认为是全球第一款以MP3音乐为游戏平台的休闲音乐网路游戏。2005年2月24日开始运营，迅速获得追捧，6月同时线上人数就突破30万。
网路游戏推广存在一些限制，2004年4月12日，国家广电总局发文，要求各级广播电视播出机构不得播出电脑网路游戏节目。不过久游网另辟溪径，与东方卫视合作《舞林大会》，这档节目迅速窜红，根据其宣传稿的说法是，"开创网路游戏行业整合行销的新模式"。
《劲舞团》运营后用户直线增长，2005年5月，同时线上用户是8万人，一年之后的2007年3月突破了80万，被称为中国线上人数最高的休闲游戏。
这一时期，久游网被普遍关注，2006年1月久游网入选《财富》中文版"最酷公司"。8月入选2006年度Red Herring"亚洲最佳成长企业100强"。
久游网在《劲舞团》获得成功之后，为解决"后顾之忧"，自主开发了《超级舞者》、《超级乐者》，在其官方网站上介绍:《超级舞者》等已经签约出口到北美、欧洲、东南亚、印度等全球41个国家和地区。
变化还是发生了，2007年5月21日第九城市宣布，获得了《劲舞团2》在中国内地的独家运营授权。《劲舞团2》加入了面向社区的功能。虽然久游在《超级舞者》、《超级乐者》的推广上作了努力，但是仍然不能替代《劲舞团》在营收中的地位。2007年7月大度咨询在其网路游戏企业报告中指出:《超级舞者》和《超级乐者》的线上人数维持在10万左右，与《劲舞团》80万线上人数不是一个数量级。
2007年6月15日久游网确定IPO融资，计画7月12日登录日本大阪交易所，首次发售10.67万股股票，招股发行价每股20万日元(约合1632美元)，预计将融资213.4亿日元(约合1.74亿美元)。
但就在这个节骨眼上，7月3日T3 Entertainment公司突然致函中国媒体，称"久游网背叛了我们"，并称将起诉久游网。T3 CEO Kiyoung Kim表示:在过去的几个星期中，我们屡次表达出诚意，希望与久游网达成其归还所拖欠的大量应付款的协定。
7月30日事态进一步发展，T3和发行商Yedang单方面宣布将与久游网解除合作。Yedang即韩国艺堂娱乐产业有限公司，成立于1984年，并于2001年在韩国KOSDAQ上市。业务涵盖了唱片制作及经销﹑网路游戏开发与投资代理﹑网上音乐与音乐入口网站等。
久游网立即宣布拥有《劲舞团》中文商标注册权，强调是在中国大陆合法的使用者。同时称将对T3和Yedang在中国台湾地区擅自使用该商标而提出诉讼。九城回应称，没有任何一家企业拥有"劲舞团"中文商标注册权。第九城市也在申请过程当中。
8月21日中科英华公告称，公司参股16.97%股权的久游网已于8月16日向日本大阪证券交易所提交撤销上市的申请档案，并已获大阪证交所批准。
然而此后事态峰回路转，9月12日久游网公告称，已经与T3公司和解，并获得《劲舞团》代理运营权，合作日期至2010年8月止。据说原因是九城没有在指定时间支付第一笔契约金，因而失去《劲舞团》代理运营权。
钱则是另一个重要的方面。9月13日久游网副总裁吴军在接受腾讯科技采访时透露:久游支付了更高的保底金4500万美元，高于九城答应支付的3820万美元。久游将在两年内支付这笔费用。"我们让了，他们也让了。我们在价格方面作出让步，他们则必须承诺不以任何理由，出现不利于我们上市的事情。"
久游与Yedang在和解协定中规定，双方将共同拥有《劲舞团》商标所有权。为了防止再次出现纠纷，在协定中还规定了双方将派遣顾问，一起将运营方面碰到的"不透明化问题变得透明化"。
游戏界业内人士王乐指出:久游网与韩国T3、Yedang和解是以IDG和软银代表的两大利益集团的博弈的结果;此次纠纷阻碍了久游网与G10集团各自的上市计画，G10集团是IDG在韩国整合资源成立的公司，最终和解在意料之中。
度过了戏剧性的2007年，王子杰在公司春节晚会上对经营成果作了回顾:注册人数突破2.8亿，运营收入和净利润比2006年度增长了100%以上，员工已达到1,200人。业内估计运营收入近9亿元。
文化产品不只有商业属性，同时有社会属性，基于用户规模，社会对网路游戏的关注是必然的。
又是ChinaJoy前夕，ChinaJoy即"中国国际数码互动娱乐产品及技术套用博览会"，国内游戏界最重要的展会，2007年是上市受阻，2008年王子杰和他的久游网再次因为"低俗门"而倍受关注。
这个事件的起因是这样:
2008年7月14日文化部文化市场司、国务院新闻办公室网路局举行的"加强网路游戏监管通气会"上，通报了若干典型问题:《劲舞团》等部分网路游戏产品在运营过程中，出现有害信息禁止不完全、游戏设计导向低俗化、游戏推广活动对玩家存在不良诱导等问题，违反了法规政策，违背了社会道德，这些现象已经危害了游戏玩家特别是青少年的健康成长。
两天后，王子杰在第六届ChinaJoy展会期间表示:劲舞团是个开放的平台，大家在网游里面谈什么，我们都是开放的，所以可能会出现文化部说的情况。这次点名批评我们也给我们敲响了警钟，让我们改进。
"说劲舞团通过 *** 行销，这完全是谣言，这是诽谤，不排除竞争对手的恶意竞争所为。"
实际上自2008年以来，围绕久游网及《劲舞团》的相关争议不断出现，久游网有自己的软肋，因为它的大型休闲网路游戏有明确的目标顾客群，就是青少年。
有媒体总结出了《劲舞团》的"七宗罪":标榜非主流文化、游戏里污言秽语泛滥、鼓励未成年谈恋爱、" *** "温床、促发玩家的攀比风、搅乱青少年婚恋价值观、网咖噪音的"发源地"。
2008年6月18日《广州日报》刊载张强撰写的题为《网游日进斗金靠的是"很黄很暴力"》一文，文中写到:"《劲舞团》游戏的程式:认识-长聊-结婚-见面-上床-分手-拜拜"，"喇叭的主要功能已经变为公然招募' *** '对象的'很黄很暴力'的公告栏"。
久游网随后作出激烈回应，表示文章"歪曲事实、恶意诽谤"，并且强调，《劲舞团》早在2006年10月就被重庆动漫游戏博览会以及《课堂内外杂志》评选为"十佳绿色网游奖"。要求《广州日报》在头版以及国内各大新闻媒体上公开承认文章失实。
应当说网路游戏是久游网的一项业务，并不能完全涵盖王子杰的愿景，实际上，从一开始，久游网从事的就不仅仅是网路游戏，其自己的定义是国内第一家互动娱乐入口网站。
如果打开久游网就会发现，网路游戏之外，还提供部落格、视频、音乐、信箱、相册、影视、甚至于交友等服务。
有关"社区+网游"这一概念，久游网早已经在实践中。它的好处是明显的:首先，通过社区可以吸引大量的用户。如果用户彼此之间基于网路建立了联系，那么离开就存在成本，这样特定某一款游戏可能有生命周期，但是久游网有机会提供新的游戏。实际上，生活在同一个社区中，需要有共同的话题，因此也会接受同样的网路游戏。
在第六届Chinajoy"中国数码互动娱乐产业高峰论坛"上，王子杰提出虚拟社区将成为互动娱乐产业下一阶段发展的核心趋势。他进一步指出:在下一阶段的发展中，开发出能够实现网路游戏用户间的社会关系、经济关系和服务关系的统一兼容和共享的社区化机制，才能真正地拥有用户。
这一阐述比较严谨，没有更形象表达实质。
2008年2月，久游网宣布正式全面战略转型为"互动娱乐社区2.0运营商"。
久游网对外宣布其自主研发的3D网际网路虚拟社区"久游GT"首期研发已接近尾声。GTOWN，或者叫久游吉堂。王子杰在接受《21世纪经济报导》采访时解释:Second Life是一个各维度同一的世界，但久游GT是在一个统一空间中通过互通互联功能包含了一个个内在的网路游戏，这些内在游戏又各自构成一个个独立空间。
即"用户在先，社区工具在后"，对应"第二人生"的"社区工具在先，用户加入在后"，当然久游吉堂有更大的用户基础，用户属于逐渐适应另一个虚拟化的人生。
其他网路游戏运营商切入有其困难，业内人士指出:MMORPG游戏更强调情节和故事背景，并且用户注重游戏最终结果，因此各游戏之间难以互联互通。
久游网在ChinaJoy上正式发布《久游GT》。王子杰向媒体介绍说，已有400多个研发人员正围绕久游吉堂套用开发休闲类网游产品，有5-6款将在近期推出。
当然，王子杰有足够的资金来实现他的愿望。3月20日久游网宣布，已成功获得国际著名投资机构新加坡淡马锡等投资入股1亿美元，所有投资相关手续业已全部完成。吴军随后透露，此次投资主要来自淡马锡和另一家投资商，双方占股比例大致在百分之十几到二十之间。
2010年04月02日媒体报导，国内首款3D横版动作精品网游《勇士OL》即将进入正式内测阶段之际，久游网董事局主席兼总裁王子杰在接受媒体采访时表示:《勇士OL》的研发过程相当曲折，历时约四年时间，坚持品质至上，不做到满意决不轻易开测的研发理念，坚持追求突破与创新，克服了众多策划和技术难点。除在内容上力求夯实基础，推陈出新外，其所采用的双3D设计具备引动作类网游市场发展的潜力。因此，我们对《勇士OL》上市后的市场表现充满信心!王子杰继续深入探讨道:《勇士OL》的双3D设计主要体现为3D立体视觉效果及基于3D游戏引擎开发的动作制作。《勇士OL》将在业内率先推出实现"3D立体视觉特效"的场景和副本，并将向玩家大量发放3D立体眼镜，积极迎合玩家在网游中体验3D立体视觉特效的需求。由于动作类网游对回响时间要求高，故市面上同类产品大多采用2D设计，而《勇士OL》自四年前研发之初就决定采用全3D的Gamebryo引擎，并在研发过程中克服了提升回响时间的技术难点。研发人员在确保流畅度和打击感等基础质感的前提下采用3D设计，这不但提升了画面效果，丰富了动作特效，实现了3D装备效果，而且使得游戏动作及特效的制作效率比2D设计提升了至少数十倍，使游戏在内容丰富度，版本更新速度和追引文化热点题材的能力上有望大大超越市面上的同类产品。我们期待《勇士OL》的表现能够最终验证双3D设计的先见之明，树立3D横板动作网游新的里程碑。
2009年7月14日，久游公布了六大游戏:《GT劲舞团2》、《侠盗金刚》、《神兵传奇》、《蓝海战记》、《勇士OL》、《劲爆篮球》一时成为了媒体关注的焦点。当时王子杰深信凭借自己公司培养的研发人才，一定能够再次将久游推向新的里程碑。常言道:尽人事听天命，可久游人事未尽之前，却迎来了他人生中最艰难的一段舞步。
首先2009年《GT劲舞团2》、《劲爆篮球》的出台，相继因研发不足，均是半成品的游戏推出市场，遭到了冷遇;2010年年初，半成品的《勇士OL》又再次成为负面报导的焦点，一时让久游网名声大噪;2010年4月《神兵传奇》开始第一次测试，由于市场抄得火热，大家都开始关注这款游戏，久游的公司品牌一度达到了最高(网络排行榜上，"神兵传奇"连续1个月排行前三，"久游网"连续1个月排行前三)，在这样的优势下2010年9月《神兵传奇》进行了开放测试，然而并没有像人们想像中的那样成为热门游戏，其原因在于:1、游戏依旧是个半成品，BUG太多，玩家认为不合理的地方太多，很多玩家甚至于不懂如何玩游戏。2、游戏商城不合理，还未正式步入商业阶段，游戏商城内就开放了太多道具，甚至于连坐骑都有使用次数。3、游戏平衡性太差，各类强化道具充斥在游戏内，让游戏成为了"人民币战士闯天下"的局面。4、玩家无法进入游戏，各种无法进入游戏，据久游内部人士透露，连续一周玩家反应的问题中，有60%是无法登入游戏。
2010年11月28日，这家网路游戏公司被它最大的股东抛弃-占股16.97%的中科英华(杉杉集团控股)以1500万美元的价格抛售了其所有股份。
王子杰先生现任中国软体行业协会游戏软体分会网路游戏专业委员会副主任、上海市信息服务业行业协会网路游戏专业委员会副主任委员;上海市信息服务业行业协会副理事长;上海复旦大学校友会副会长。王子杰先生的出色的领导才能和在业内的威望获得了一致的认可和好评，获得了新闻出版总署举办的中国网路游戏产业年会所颁发的2005-2007年度"中国游戏产业最具影响力人物"，荣获上海市人民 *** 颁发的表彰在过去一年中对上海市的经济发展和对外交流事业作出杰出贡献人士的"2006年度上海市白玉兰纪念奖"。
王子杰先生领导的久游网获得了2005-2007年度的"十佳网路游戏运营商奖"和"十佳网路游戏研发商奖"，"2005年度中国最酷公司"，"2005年度上海市信息服务行业优秀服务品牌"，获得国际服务品质保证的ISO9001认证、ISO10002认证，入选"2006年度RedHerring(红鲱鱼)亚洲最佳成长企业100强"，"德勤2007年度中国高科技高成长50强"第三名，"德勤2007年度亚太高科技高成长500强"第九名等众多奖项。
王子杰本人还获得"2006年度上海市白玉兰纪念奖"。这一奖项主要表彰对上海经济与社会发展作出贡献的外籍人士。
② 孙正义背后的神秘印度人：卖掉ARM退股阿里都是他的主意
都说每个成功男人背后都有一个默默支持他的女人，而对于超级大佬来说，仅有默默支持的女人或许还是不够的，还需要一个军事式的操盘手在帮忙掌舵。
孙正义也一样，软银资本帝国背后同样有神秘操盘手的身影。
不知道是否对印度人情有独钟，孙正义两次重大重组，选择的掌门人都是印度人。
第一位叫Nikesh Arora，谷歌的前CBO（首席品牌官），2014年孙正义重金将其挖到软银，让其加入董事会并负责管理团队的重建和投资运营，当时被视为孙正义的接班人。
可能是这位仁兄“爱国情怀”爆棚吧，他上任之后，软银在印度投资了大量项目，结果回报率远远不及股东们的期待，不仅被质疑决策能力，还被质疑投资动机。仅仅在软银呆了2年，Nikesh Arora便被软银的首席执行官和首席风险官联手赶了出去。
Nikesh Arora几个月之后，来了第二位印度人Akshay Naheta，这位仁兄似乎比他的同胞更加受信任些，因为孙正义给他的任务是完成软银集团的战略转型。
Akshay Naheta，出生于孟买的珠宝商世家，现年40岁。2002年，Naheta以全班第一的成绩从伊利诺伊大学香槟分校毕业，获得学士学位的同时获得了该校工程学研究奖学金。
之后，Naheta来到麻省理工学院攻读计算机科学和电气工程的研究生学位，在一次德意志银行的研讨会上，这位印度人抢尽了风头。在麻省理工的校友建议下，Naheta开始攻读金融学。
研究生毕业之后，德意志银行高薪将其聘请，委任其高级交易员的职位。2006年，Naheta被委派至香港，成为香港分行投资银行部负责人安舒·贾恩（Anshu Jain）的助理，后来又成为德意志银行亚洲区总裁Misra的助理。
2010年，Naheta正式从德意志银行辞职，到伦敦创立自己的对冲基金公司Knight Assets。2016年，他前往东京与孙正义见面，希望让这位亿万富翁投资他的基金。
正是这次见面彻底改变了他、孙正义和软银集团的发展道路。
经过交谈后，孙正义不仅没给Naheta投资，反而劝说他加入软银。经过深思熟虑之后，2017年，Naheta解散自己的基金，加入了软银集团。
当时的软银集团在2016年刚注资1000亿美元成立了愿景基金，该基金的负责人刚好是Naheta在德意志银行时的上司Misra。
有趣的是，Naheta在加入软银之后，职位是集团高级副总裁，分管资产管理部门，理论上又变成了Misra的上司。
当时的软银，高层中布满了前德意志银行的高管，除了Naheta和Misra之外，还有Munish Varma、Saleh Romeih、Colin Fan、Munish Varma和Kabir Misra。
可以说，“德意志帮”在软银的势力非常强大，而且他们又非常团结。
正是如此，作为这一小圈子中被公认的“能力领袖”Naheta在软银的作风非常强硬，愿意倾听下属的意见但每次听完之后都持否定态度，在同事中的印象并不友好。
不过，他的客户和所投资企业的创始人却非常认可他，认为他是一个专业而高效的人。
内有高管簇拥，外有客户撑腰，Naheta的言论在软银内部成为了举足轻重的决策依据。
彭博社在人物专访中曾写道：或许市场并不知道，在软银，近两年真正影响决策落地的人不是孙正义，也不是这个资本帝国中某一资历资深的分析师、银行家或律师，而是一位刚接入软银三年的人。
毫无疑问，这个人就是Naheta。
根据彭博社在那篇人物专访文章中的披露，近几年，软银有好几件轰动全球的大动作都是出自于Naheta的决策方案。其中包括：
1、将ARM卖给英伟达。9月份的时候，软银集团决定将其2016年以320亿美元收购的英国芯片巨头ARM，以400亿美元的价格卖给竞争对手英伟达，此事一出，不仅震惊了整个芯片行业，而且引起了全球的关注和争议。
2、退股阿里。今年3月份，孙正义抛售了150亿美元的阿里股票，套现上千亿元。三个月之后，孙正义宣布退出阿里集团董事会。至此，这位靠阿里发家致富的资本家和阿里之间的联系所剩无几。
做出这两项决定和Naheta对软银集团的战略调整思路息息相关——他想将软银打造成一家纯投资的资本帝国，不想花太多的精力去参与企业的管理。而且，这两年以来软银的业绩不佳和现金流短缺刚好为其提供了一个完美契机。
当然，Naheta的不少投资决策也是充满争议的。比如去年底的时候，向德国支付公司Wirecard投资了10亿美元，但大伙都知道，那个时候的Wirecard已经陷入了造假和欺诈风波中，现在已经破产。这单投资被外界解读为Naheta为首的“德意志银行帮”对老东家的输血——因为德意志银行是Wirecard的大股东之一。
再比如，今年4月份，软银的愿景基金向印度最大的连锁酒店OYO投资数十亿美元，那个时候的OYO也因为疫情同样处于水深火热中。就在拿到投资两个月后，OYO关闭了亚洲区的上百家酒店，目前还困在债务危机中。不少软银的股东认为这是Naheta对自己祖国企业的一次“拯救行动”，而不是经过严谨分析后的决定。
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③ 淘宝是孙正义持股多还是马云
首先明确的是，孙正义并非是以个人股东身份持股的。他在软银集团持股比例为21%，而软银集团目前是阿里巴巴最大的股东。
马云个人持股比例为7%，是阿里巴巴集团最大的个人股东。
同时，也是阿里巴巴集团的第三大股东，而，孙正义所代表的日本软银集团持股797,742,980股，占比34.4%，是阿里巴巴最大股东。
(3)软银集团孙正义的高管扩展阅读:
阿里巴巴集团周二向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO(首次公开招股)招股书，招股书中披露了阿里巴巴的股权结构。以机构持股来看，日本软银集团持股797,742,980股，持股比例为34.4%；雅虎持股523,565,416股，持股比例为22.6%。
以个人的持股来看，阿里巴巴董事局主席马云持有206,100,673股，持股比例为8.9%；阿里巴巴联合创始人蔡崇信持有83,499,896股，持股比例为3.6%；此外，阿里巴巴CEO陆兆禧、COO张勇等高管持股比例均未超过1%。