❶ 员工对公司管理的建议
员工对公司管理的建议
员工对公司管理的建议，现在很多的公司都会让一些员工提一些意见又或者是一些建议之类的，怎样的方式只要为了公司更好的发展的，那么以下是关于员工对公司管理的建议。
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上，要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍
这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了
财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉
代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况
如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。——公司合理化建议内容
5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了
所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样既给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
6、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的`资源给自己谋利益。
8、关于合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。
各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元，推进该项工作广泛深入开展。
广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目标努力。
银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核
并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行"金点子"评选，编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式，激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。
强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施计划，及时跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。1-2月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节创价值81万余元。
各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素质相结合
使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推进机制，规范合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、奖励、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会，及时总结、分析存在问题
商讨解决办法，推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增强员工的创新意识和创新能力，提高合理化建议的质量。
东方公司建立公司级、分厂(单位)级、班组(科室)级三级管理模式。将合理化建议工作纳入"五好一准确"优秀班组创建工作中，实行自己提、自己改、改自己，提高班组的民主管理能力。
将年度合理化建议目标分解到各单位，制定下发合理化建议工作管理办法、推进方案、实施办法，开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，细化合理化建议的收集、汇总、评审、实施、奖励、公示、存档程序。
红光公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。 建立合理化建议收集、反馈系统，对合理化建议实行电子表单化管理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能。
将用于合理化建议奖励的部分资金划拨至基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审及奖励工作，使合理化建议得到及时有效实施，提升建议评审、奖励、实施的效率。
将员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议集中组织评审。并将合理化建议工作作为三支人才评定的重要依据纳入人才队伍建设，开展"每月一星"、合理化建议冠亚季军等奖励活动，引导员工持续改善与提高。
含能材料分公司实行周提交、周评审、月反馈的工作流程。总结分析合理化建议工作推进过程中存在的问题，制定改进措施，提高工作效率，层层提交、层层评审，自下而上地建立了"基层单位-专业评审组-分公司级"三级推进机制。各单位进一步完善合理化建议活动实施方案，根据实际情况，同步建立了评审及奖励机制，积极查找工作中的改善点。
将合理化建议工作与"五好一准确"优秀班组创建，主任工程师、两个带头人、技师津贴有机结合。技术人员还深入班组为员工修改、完善合理化建议，并帮助实施采纳的建议。
聚银公司加大合理化建议奖励力度。将收集到的合理化建议分设参与奖、采纳奖、项目奖、节创价值奖等4个奖项，统一奖励。对于已实施的合理化建议在一年内因改善而降低成本或增加收入的，该公司按年节约或新创价值的2%提奖金
最高奖励达5万元。将可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审部门下发《合理化建议实施工作联系单》及详细实施计划，督促责任单位按照时间节点尽快实施，并跟踪阶段性效果;对于不能明确预测实施效果的建议
出具试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后再确定具体实施方案。在技术质量类合理化建议评审工作中加入"确认建议"流程。评审前，技术专责人先与合理化建议提交单位沟通，落实建议的真实性、准确性及必要性，作为评审参考，再提出采纳或不采纳的意见、理由。
1，公司的规章制度是不是贴地气，能够员工利益相关联的。切记大，空。
2，员工的绩效考核和OKR 这方面的制定是否符合大多数员工能够日常工作中产出，相关考核标准是否合理，是否适合现在员工处理工作的实际环境。
3，人员管理方面，也就是管理层管理层是否真的履行相关的管理职责，是否真的关心员工，帮助员工提升个人技能，和绩效成绩。
4，HR 是否制定相关合理的薪酬体系，合理的申请病假制度，清晰的岗位职责，是否能够及时将公司的最新下发的关于与员工自身利益相关的透传清楚，落实到位。
5，办公设施的易用性，包括办公场所的整洁程度，设施的完善等一系列的配套设施。
6，与员工利益关系最大的几个部门办事效率的提升，例如报销制度，差旅制度等
7，公司从上到下的管理风格，涉及到公司整体的文化环境的建设。
8，员工未来发展的晋升途径。
9，员工相关的培养计划，培训课程等
10，员工相关的福利待遇，例如团建，保险，公司的outing 等
❷ 简柏特主要业务是什么
主要做BPO外包业务的，也叫离岸外包。就是一个公司将公司非核心业务外包给另外一家，以达到节约成本，提升管理的目的。
盟聚主要是为企业提供移动社交广告整体解决方案的平台，主要包括移动社交广告投放业务和移动营销工具业务两个业务板块。移动社交广告投放包括广点通、朋友圈广告以及微信公众号广告。移动营销工具包括展现、互动、会员、交易、客服等功能模块。
他的主要业务是做车贷的。目前发展中规中矩。目前在互联网金融理财主要强调的是稳定性！
以下就是根据谷歌知音统计整理出的47个尚未产生收益的谷歌产品：
GoogleAdSense（广告联盟）
Google Blog Search（博客搜索）兄或
Google News（谷歌资讯）
Google Notebook（网络记事本）
iGoogle（个性化主页）
Picasa（图片管理软件）
Google Talk（即时通信工具）
GoogleDirectory（网页目录）
Google Catalogs（邮购搜索服务）
Google Analytics（网站分析工具）这是一款衡量网站与网上营销活动效能流量分析服务，在Google没推出这项服务时，互联网上是这项服务是收费的，当时国内的99Click就靠这个挣钱。Google大手笔收购Urchin Sofare更名为Google Analytics，又用了8个月的时间推出这个拥有17种语言界面的服务，巨额投资必不可少。盈利空间广大，又是如此高额的投入，免费提供给向所有人。此举一下让很多公司倒闭。
Orkut（社交网站）
Google Base（可以存储文字，图片和网页的数据库）
Google Scholar（学术搜索）
Google Shared Stuff（网页分享工具）
Google Desk（桌面搜索）
Google Patents（专利搜索）
GoogleTranslate（谷歌翻译服务）
Google Video（视频分享网站）
Google Chrome（网络浏览器）
Google Toolbar（浏览器工具条）
Google Webmaster Tools（网站管理员工具）
Google Moderator（互动提问工具）
Google Trends（谷歌趋势）
Google Insights for Search（谷歌趋势的延伸服务，对关键词进行深入分析）
Google Ride Finder（交通查询服务）
Google Reader（RSS阅读器）已关闭
Google Homepage（个性化主页）
Google Sites（侧重于团队协作的网站编辑工具）
Google Photos Screensaver（屏幕保护程序制作软件）
Google 3D Warehouse（谷歌3D模型库）
Google Friend Connect（社会化工具）
Jaiku（微型博客网站）
Android（开源手机操作系统）
Google Subscribed Links（网站关键词和描述信息提交工具）
Google Mashup Editor（混搭编辑器）
Google Web Toolkit（开源Java软件开发框架）
Google Mars
Google Moon
Google Sky
Google Transit
Google Alerts
Google Life China
Google Site Navigation China
Tianya Come Here China
Gapminder website
Google mobile converter
GoogleAJAXAPI
Google SMS Channels India
谷歌公司（Google Inc.）成立于1998年9月4日，由拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建，被公认为全球最大的搜索引擎。
谷歌是宴悔一家位于美国的跨国科技企业，业务包括互联网搜索、云计算、广告技术等，同时开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。
三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代 ,望采纳谢谢
山东华鹏玻璃股份有限公司是中国包装行业龙头企业、中国最大规模机制玻璃高脚杯生产厂家、中国日用玻璃行业生产规模最大生产厂家之一，下设华鹏玻璃（菏泽）有限公司、辽宁华鹏广源玻璃有限公司、安庆华鹏长江玻璃有限公司、山西华鹏水塔玻璃制品有限责任公司、甘肃石岛玻璃有限公司、上海分公司等，专业从事各类中、高档玻璃器皿和玻璃瓶罐的研发、生产和销售。公司先后获“ 中国轻工业日用玻璃行业十强企业”、“中国玻璃高脚杯王牌企业”、“全国日用玻璃行业功勋企业”、“中国200强先进包装企业”、“省级先进企业”等多项荣誉称号。 公司设备先进，工艺领先，技术力量雄厚，主要的制瓶、制杯生产线及配套在线自动检验机等设备，大部分系引进美国、意大利、德国、法国和比利时的先进设备，均达到国际先进水平，是国内设备装备水平和生产技术水平最高的厂家之一，拥有“省级企业技术中心”和“省级玻璃器皿工程技术研究中心”，科技研发和创新能力位居全国同行业前列，有37种玻璃器皿产品获国家知识产权局颁发的外观设计专利证书，产品质量达到国内领先水平和国际先进水平。主导产品“石岛”牌高档水晶杯、无铅水晶杯、机制一次成型酒杯，行销全国并出口韩国、日本、美国、加拿大、俄罗斯等三十多个国家和地区，是麦德龙、沃尔玛、家乐福、好又多等国际知名连锁超级市场主要供应厂家，机制一次成型高脚杯产品销量和市场占有率连续多年居全国第一位。无铅水晶杯被北京人民大会堂和北京钓鱼台国宾馆选为国宴用杯。“石岛”牌高档葡萄酒瓶、大香槟酒瓶、饮料酒类瓶、罐头食品瓶、医药包装瓶等八大系列数百个品种，为张裕、威龙、中粮、长城、王朝、汇源果汁、青岛啤酒、燕京啤酒、宁夏红等知名企业所用， “石岛”牌玻璃制品自1999年以来，连续被评为“山东名牌”产品、“山东省著名商标”、“山东省旅游商品十佳品牌”和“中国包装优秀品牌”。
SAP SE（Systems, Applications & Procts in Data Processing）是德国的一家软件公司。
成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商，世界第三大的独立软件供应商，全球第二大云公司，在全球有 120多个国家的超过172,000家用户正在运行SAP软件。财富500强80% 以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球75个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。
SAP在中国拥有包括IBM、埃森哲、上海麦汇、浙江中之杰、上海顺维咨询、北京奥维奥，广州工博、凯捷、HP、毕博、德勤、汉得、石化盈科、中电普华、东软、神州数码等多家合作伙伴。SAP在众多的项目中与这些合作伙伴密切合作，将先进的管理理念和方法转变为切实助力中国企业“蕴韬略，更卓越”的实现。
通金所主要是做资产管理、投资管理、项目投资、投资咨询、企业征信服务、企业策划这些项目的。
善 林金融 主 要 从 事普 惠 金融信 息 分 享 、咨 询服务 、投资 贷 款 、理财 交易 等 业务，主 营 业 务分为 财 富 管理 和 普 惠 金融两部分 。
❸ 宝色股份股吧东方财富
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拓展资料
宝色股份的相关资料：
1、宝色股份经营范围：钛、镍、锆、钽、有色金属、钢、不锈钢及其复合材料装备、标准件、管道及其它制品的设计、研发、制造、安装、维修、销售、技术咨询；金属腐蚀试验检测；经济信息咨询服务；自营或代理各类商品及技术的进出口；道路普通货物运输。
2、宝色股份的市场优势：目前公司主要产品的国内市场占有率达 60%左右，拥有覆盖国内大部分PTA、PDH、丙烯酸、多晶硅等化工项目的销售网络，成功开发了美国、加拿大、德国、澳大利亚、印尼等国际市场，与国内外知名工程公司赢创化学、安德里茨、阿克克瓦纳、中石化、中国五环等建立了长期的战略合作关系。与美国GT、中国恩菲工程技术有限公司等专利供应商、设计院等签署了捆绑式合作协议。此外，在军工方面，公司已成功与中船重工701、702、703、704、719 所、大连造船集团等开展合作，为抢占军品市场先机奠定了基础。
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