① 深入浅出美的“T+3”
“T+3订单模式”旨在优化制造流程，升级制造设备和工艺，将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期（T）通过全产业链优势，产供销联动。具体定义为基于客户订单满足的补货模式，与大规模生产和压货销售不同，能有效最小化整个供应链条上的库存，最大化产能和收入。每个周期具体为：T为客户下单周期，T+1为物料准备期，T+2为工厂生产期，T+3为物流配送周期。整个流程由美的定义为从订单申报开始，经过采购备料、成品制造、发货送达，完成订单交付的产销计划管理模式。
“T+3”的核心目的有三：一、以用户为中心，推动全价值链内部变革，通过T+3模式分阶段提高订单管理、资源利用效率、制造运营效率和自动化信息化能力。二、实现全价值链的卓越运营，以全新方式重组产品流程、制造流程和渠道流程，以更快速度、更低成本、更高效率地将公司的产品和服务转换为现金，提高企业竞争力。三、降低库存，去中间化，拉近客户距离，用最少的资金驱动最大业务增长。实现此流程的关键在于从营销、研发、供应商、制造、物流到IT化的精细化管理，包括产品规划与研发、物料齐套、部品标准化、柔性制造、物流网络优化和IT系统整合。
实现“T+3”模式的六个关键点分别是：面向用户零售驱动，产品的规划与研发，物料的齐套，制造柔性，物流网络的优化，以及IT化。具体操作包括在零售驱动方面，通过提升预测能力和制定考核机制；物料齐套方面，实现JIT交货，确保质量并实现可视化监控；部品标准化方面，精简产品线，提高产品的继承性与模块化，优化部品通用性；在柔性制造方面，加快设备转产时间，减少入库时间，提升人员技能；在物流方面，优化各物流环节，实现标准化包装设计，提高物流信息与生产计划的匹配，加强IT系统对接；在IT方面，从业务单元出发，整合生产到销售的各个环节，利用数据模拟进行渠道管理系统管理，PRM系统实现标准化模块化设计，MES系统实现过程监控和品质监控，供应链管理系统、APS系统、车辆调度系统和BI数据系统形成数据可视化，保证每一个环节的信息透明化。
在“T+3”模式中，订单周期为16天，包括订单申报、订单评审、生产组织和物流发货四个阶段。具体流程包括计划规划、订单申报、订单评审、生产组织和物流发货。此外，美的集团还建立了一套运作机制与考核体系，包括申报要求、订单交付、提货要求、延迟卸货和发货管理。针对T+3模式的应用范围，适用于非工程定制型号的所有在产在销机型，并由销售公司、代理商及其客户负责订单申报。
“T+3模式”在美的集团的实施面临一定的挑战，包括系统支持难度大、实施复杂性高、订单满足压力大、产能管理复杂、订单交期反馈压力大等问题。美的集团在推动T+3变革的过程中，意在改变过去主机厂汇总订单大规模备产的传统模式，转为直接汇总零售商订单，采用多批次小批量的柔性生产模式。然而，模式的持续稳定运行仍面临许多异常情况的挑战，对美的集团的坚韧性和执行力提出了更高的要求。
② 美的空调送货需多久
美的空调送货时间因多种因素而异，但通常可以在购买后的3到7天内送达。
以下是关于美的空调送货时间的详细解释：
1. 仓库库存情况的影响。如果仓库有现货，订单处理时间会大大缩短。然而，如果仓库没有现货，需要从其他仓库调货或者生产线上直接发货，那么时间可能会稍微延长。一般而言，订单生成后的几天内，产品就会从仓库发出。
2. 配送方式的不同也会影响送货时间。如果选择的是快递配送，且订单量不是很大，通常能在较短的时间内送达。如果是大宗订单或者偏远地区，可能会采用物流运输，送货时间相对较长。一旦商品从仓库发出，一般会在之后的几天内送到客户手中。
3. 物流运输的繁忙程度也会影响送货时间。在销售旺季或者节假日期间，由于订单量的大幅增加，物流可能会出现暂时的延误。遇到这种情况，需要耐心等待。不过美的有完善的物流体系和服务团队，会尽力确保产品按时送达。
总的来说，美的空调的送货时间在很大程度上取决于库存状况、配送方式和物流运输的繁忙程度。购买后耐心等待，一般都会在预计的时间内收到商品。如有任何关于送货时间的疑问，建议直接联系美的的客服人员进行确认。