贾跃亭的大股东

❶ 贾跃亭是谁，个人简介如何

贾跃亭，男，汉族，1973年2月6日出生于山西省临汾市襄汾县，乐视控股集团创始人，乐视汽车生态全球董事长。2004年创建乐视网，于2010年8月在创业板上市，致力于打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。

2016年胡润百富榜，贾跃亭以420亿财富排名第31位。2016胡润IT富豪榜，贾跃亭以355亿元排名第八。2016福布斯中国富豪榜，贾跃亭排名第37位。

2019年4月29日，中国证监会决定对贾跃亭立案调查；7月26日，证监会发文称，对证券期货市场严重违法失信主体进行专项公示。贾跃亭被拉入黑名单。

9月3日，贾跃亭辞去了法拉第未来（FF）原CEO职务，出任CPUO（首席产品和用户官）。10月11日，贾跃亭拟申请个人破产重组，将全部资产以信托方式转给债权人。

(1)贾跃亭的大股东扩展阅读：

个人生活：

2014年11月22日，贾跃亭因患胸腺瘤而在香港接受了手术治疗，手术进行得十分顺利，即将进行第二阶段治疗。乐视控股公关部随即确认了这一消息。

2014年11月24日晚间，易凯资本有限公司CEO王冉称，听说乐视CEO贾跃亭已经回北京，正在医院接受手术后的第二阶段治疗。

2014年11月25日，乐视网在上海举办年度营销推介会上，会议开始的第一个环节，乐视网网站事业群执行总裁高飞表示：老贾回来了。他表示，随着很多东西的尘埃落定，很多事情都会清者自清。

2014年11月26日，贾跃亭确认其已经从香港回到北京。贾跃亭称，自己“香港手术顺利，已回京住院进一步治疗。”

2014年12月10日，妻子甘薇诞下双胞胎女儿。2016年8月23日，妻子甘薇再次为贾跃亭诞下一个儿子。

2019年10月11日，贾跃亭和其妻子甘薇在成都市锦江区人民法院申请离婚。

❷ 谁是乐视网的控股股东

乐视网目前由梁军担任董事长，法人代表也已变更为梁军。2017年7月初，乐视网发布公告宣布董事长贾跃亭辞职，他退出董事会后不再担任乐视网的任何职务。贾跃亭似乎对国内业务兴趣减弱，转而专注于美国市场，并将主要精力投入到汽车项目的融资上。这一情况在2017年8月17日乐视网的另一则公告中得到证实，公告显示乐视网已完成工商变更登记，法定代表人变更为梁军。
乐视网的大股东为贾跃亭，根据2022年6月20日的公告，为保持乐视网经营团队的稳定性，确保公司业务持续健康发展，贾跃亭将其持有的6亿股股份（占总股本的15.04%）的表决权及其他股东权利（除财产性权利）委托给致新云网企业管理（天津）有限公司（简称“致新云网”）代为行使。因此，致新云网成为乐视网新的第一大股东和控股股东。以上信息参考自天极网，报道指出贾跃亭离职后，梁军成为乐视网的新法人代表。

❸ 乐视网发布风险提示公告说了什么

2月8日晚间，乐视网发布公告，进行风险提示。

（4）公司现有债务到期导致公司现金流进一步紧张的风险

公司经营的主要现金来源为公司会员、电视销售、广告等业务收入及银行借款、外部借款等融资渠道。公司市场环境变化及非上市业务的冲击导致公司业务规模相应进行调整，业务收入水平下降，同时业务规模下降导致银行信贷额度收紧，公司存在因债务到期导致现金流进一步紧张的风险。

截至2017年12月31日，公司存在融资借款及贷款类负债共计92.88亿元，其中56.19亿元将于2018年到期。如果公司业务规模无法重新回到较高水平，信贷额度恢复，公司将因现金流进一步紧张导致公司存在偿债压力。

（5）公司部分业务业绩存在重大不确定性的风险

截至2016年12月31日，公司广告业务存在应收账款478,428.39万元，预计其中部分应收账款的收回存在不确定性。如经审计后对该部分应收账款计提坏账，将对公司广告业务业绩造成一定冲击。

此外，由于以往乐视云计算有限公司（以下简称“云计算”）业务量需求增长较快，成本存在较大幅度的上升。在目前业务规模快速变化的情况下，云计算成本无法相应及时进行准确确认和调整，将对云计算业务业绩形成较大压力。

上述因素导致公司相关业务业绩存在重大不确定性的风险。

（6）公司对外投资的风险

2016年3月，公司董事会审议通过设立深圳市乐视鑫根并购基金投资管理企业（有限合伙）（以下简称“乐视并购基金”或“基金”）的议案。成立该基金目的是聚焦乐视生态产业链上下游相关标的公司的投资机会，致力于服务乐视生态的成长、推动乐视生态的价值创造，布局与乐视生态相关的内容产业和领域。

2016年4月12日，公司2015年度股东大会审议通过《关于为乐视并购基金一期募集资金提供回购担保的议案》，乐视并购基金发起设立总规模100亿元人民币的并购基金，一期规模约48亿元，其中劣后级份额约10亿元，次级份额约6亿元，优先级份额约32亿元，为了保证乐视并购基金顺利募集资金及后续业务开展，公司、乐视控股、贾跃亭先生联合为乐视并购基金一期募集资金本金及预期收益提供回购连带担保，预计承担担保责任50亿元左右，其中包含对中间级和优先级15%的收益承诺。

截止目前，基金总出资43.49亿元，其中劣后级份额10.00亿元，次级份额6.00亿元，优先级份额27.49亿元。2016年至今，基金先后投资TCL多媒体科技控股有限公司、酷派集团有限公司、乐视创景科技（北京）有限公司、深圳超多维科技有限公司、深圳市汇鑫网桥互联网金融科技服务有限公司等项目，合计投资金额34.25亿元。目前投资项目分别出现了账面亏损、项目停摆等问题，基金存在亏损的风险。

基金由贾跃亭和乐视控股承担担保责任之外，乐视网承担连带担保责任，若基金整体出现严重亏损，公司将可能因承担连带担保责任而面临利润水平和现金流的大幅损失。截止2017年6月30日，公司实际担保金额为50.0680亿元。

（7）募集资金用途改变的风险

2016年8月至2016年11月期间，公司在通过西藏乐视使用募集资金向版权出售方购买版权时，出现了部分拟购买版权的影视作品因监管政策、演员变更等原因延期交付或部分合同条款拟变更而重新进入谈判期的情况，造成付款延后。上述已提取的募集资金未立即转回到平安银行专户，由西藏乐视将其陆续转入乐视网的账户，用于支付员工工资、税费结算等上市公司补充流动资金用途。上述事项涉及的募集资金累计881,020,000元。2016年年底前，因以上版权谈判后确定短期内无法再采购，西藏乐视将累计881,020,000元全部转回了平安银行专户。

公司于2017年4月20日披露了此事项后，及时与监管部门进行沟通，积极采取补救措施：召开公司第三届董事会第三十七次会议审议通过了《关于使用闲置募集资金暂时补充流动资金的议案》，补充履行了募集资金补充流动资金的程序，将前述使用闲置募集资金暂时补充流动资金的情况提交董事会审议，并由独立董事、监事会、保荐机构发表明确同意意见。

虽然公司及时将募集资金款项转回并采取了补救、整改措施，并对公司内部人员进行了教育处理，但由于公司未履行相应审议程序情况下将募集资金补充流动资金，存在可能面临处罚的风险。

（8）以子公司股权质押并对外担保的风险

2017年11月21日，公司发布了《第三届董事会第五十次会议公告》，公司董事会除应回避董事外一致审议通过了《关于乐视网信息技术（北京）股份有限公司拟向天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司申请借款12.9亿元的议案》及《关于为公司借款提供反担保暨关联担保的议案》，关联董事孙宏斌、刘淑青女士回避表决，独立董事发表了事前认可意见及同意的独立意见。

上述借款及提供反担保议案为公司董事会、管理层基于公司目前资金状况已无法支撑日常经营支出境况下提出。公司目前存在大量关联方应收账款未能收回、大股东承诺对公司的借款不能到位、体系外业务经营不善、品牌冲击导致公司难以申请新的金融机构贷款和原有贷款展期等问题，以上问题导致公司资金状况已无法支撑日常经营支出，业务经营难以为继。公司期望通过本次借款、反担保议案的达成，以延续公司经营。

公司以所持子公司股权对外提供担保或反担保，同时子公司新乐视智家以其子公司股权为乐视网提供反担保，如若债务到期无法偿还，公司将面临被担保方因不能足额、按时偿还债务，由公司清偿债务或存在无法清偿导致担保资产被依法处置的风险。

同时，公司也将努力通过处置其他资产筹款偿还、借款展期、债务重组等方式处理相关债务或担保事项，但如果不能通过其他方式筹款或达成还款延期、债务重组等情形，公司将面临子公司实际控制人发生变更的风险。

❹ 酷派是如何一步步走向深渊的

乐视风波仍在继续。贾跃亭的妻子甘薇在国内筹集资金，解决债务危机，甘薇办的其中一件大事就是出售酷派的股票。

1月4日晚间，酷派发布公告称，公司第一大股东，贾跃亭旗下的Leview Mobile HK Limited 抛售了酷派8.97亿股（占比17.83%），作价0.9港元/股，成交总价约8.08亿港元（6.7亿元人民币），接盘方为威日创投。此次出售后，威日创投取代贾跃亭，成为酷派的最大股东。

从360、酷派和乐视的三角恋，到乐视高调入主酷派，再到乐视的尴尬退出，贾跃亭的生态没能化反，酷派也一步步走向深渊。

为什么会这样？这一切还得从2014年说起。

曾被看好的因缘

13-14年，智能手机从运营商渠道向社会化渠道过渡，小米抓住风口迅速崛起，捧红了互联网手机概念，传统四大巨头“中华酷联”受到冲击，先后创建互联网手机，积极应战。

商业变革之际，酷派的反应并不迟钝。2014年1月，酷派正式宣布推出独立电商品牌“大神”，直接对标小米，并同步发布两款8核电商新品：大屏手机“大神”、千元手机“大神F1”，和小米展开正面竞争。

回顾一下2014年智能手机的成绩单，会惊诧的发现，当时各家的销量仍然胶着，各家都有成功的可能，完全预料不到三四年后如此天翻地覆的格局：小米挤掉三星，成为国产第一；联想位列第三，还没有掉队；酷派全年销量4千多万，排名第六，和华为接近；OPPO和vivo排名第七第八，这两位选手在默默耕耘线下，静候线下渠道的爆发；中兴位列第九，掉队迹象明显。

2014年底，下半年隐现颓势的酷派和不想错过智能手机风口的360，一拍即合，成立合资公司奇酷。360希望借助酷派，弥补其在硬件生产、供应链、分发渠道等短板，酷派希望借助360在互联网方面的优势，更上一层楼。一切看起来很美好，周鸿?也将这次结盟戏称为“松山湖爱情”。

然而，这段前景可期的爱情发展并不顺利。2015年6月，乐视网耗资21.8亿元入股酷派，占股18%，成为酷派第二大股东，并引发了“酷派、乐视、360的三角恋”风波。

当天晚上，周鸿?在朋友圈强势回应：谁在我背后捅刀子市试图screw我，我的原则是一定fuck回去。松山湖爱情变成了东莞没有爱情。老周的愤怒也在情理之中，奇酷承担着老周的希望，老周又是个强势的人，怎么能接受竞争对手乐视成为自己的间接股东呢？

纷争的最后是妥协：乐视得以进入酷派，酷派所持奇酷股份也从50.5%下降到25%，而360持股将增加到75%。

2016年6月，乐视以10.47亿港元向酷派购买11%的股份。再加上乐视15年6月以21.8亿元入股酷派占比18%的股份，乐视合计持有酷派28.90%的股份。至此，乐视成为酷派第一大股东。

乐视成为酷派最大股东后，两者共同绘制了清晰的蓝图：乐视借助酷派，完善在智能手机端的布局，酷派为乐视的“生态化反”提供流量入口；酷派借助乐视的生态能力，提升用户体验，增强智能手机的竞争力。

这一切看起来很美好！

资金危机下的连锁反应

酷派为什么会选择乐视，而不是360，我个人觉得有三方面的原因。

第一，两者之间优势互补。酷派高层的解释是，两家企业具有比较强的互补性，乐视模式让酷派看到了重现辉煌的可能性。

立足彼时的大环境，上述分析并无道理。乐视网当时的股价仍在高位，两者之间的优势互补也清晰可见：乐视强大的流量、内容平台、营销与品牌能力与酷派强大的研发、硬件、专利、供应链、渠道等能很好融合，引入和整合乐视生态模式，酷派能为用户创造全新的体验和更高的价值；共享酷派电商、线下、运营商等渠道资源以及硬件研发实力，乐视既能提高技术和销售储备力量，在生态内容的分发和用户普及率上也会有优势。

可问题是，合作不久，支撑乐视资金流的乐视网，股价就开始暴跌。

第二，乐视出手大方。乐视两次出手共计30多亿元。这可以为酷派创始人郭德英的退休提供物质支持。相比之下，360只是投资4亿美金成立奇酷公司。

第三，选择乐视，酷派有更多主动权。当一个人对一件事极度渴望时，占有就成了本能，更何况老周这样的强势之人。一心想做手机的他，试图通过强势主导360和酷派成立的合资公司——奇酷，逐渐加强对核心供应链和专利能力的掌控，而后两者掌握在酷派手中。老周贱卖大神或许就是这种野心的具体写照。有内部人士透露，“从360与酷派结盟以来，360一直在努力谋求奇酷的主导权，反而是酷派的人插不上话。”

相比之下，贾跃亭的注意力在构建相互化反的生态上，对酷派智能手机主导权的争夺很弱。

然而，可惜的是，酷派并没有从乐视那获得助力，反而被脱下了水，甚至面临被乐视卖掉为自己输血的可能。

在乐视成为酷派第一大股东后不到半年的时间里，乐视就爆发了资金危机。2016年11月6日，乐视控股CEO贾跃亭发布全员信，承认乐视资金紧张，反思公司节奏过快，称近几个月供应链压力骤增。贾跃亭的全员信，坐实了乐视网拖欠供应商100多亿的传闻。

乐视的资金危机成为了酷派加速坠落的导火索。刘江峰接受采访时无奈的表示，“今年（2017年）资金很困难，因为跟乐视的关系，今年银行的资金只还不贷”，17年以来，酷派集团先后被平安银行、宁波银行以及浦发银行起诉，3家银行追讨资金合计2.4亿元。酷派甚至无法凑齐Cool M7预计50万台出货量的物料和供应链资金。

智能手机属于资金密集型产业，银行这种“晴天借伞雨天收伞”的行为，对于任何手机厂商都是灾难，更别说酷派了。

除了没有足够的物料和共赢资金，酷派同样无法开展正常的销售工作。去年，酷派全国促销员已从3000-4000人缩减到700-800人，还解约了300余名应届毕业生，友商们铺天盖地的广告和当红明星代言式的营销对酷派来说更是奢侈。

既没有充足的资金生产研发，也没有足够的资金开展销售，更让酷派雪上加霜的是，消费者和渠道也对酷派失去信心，因为担心酷派会倒闭，消费者和渠道都不敢出手，消费者怕买到最后一款酷派手机，渠道害怕卖不出去压成库存。

正所谓一分钱难倒英雄汉，资金危机导致的连锁反应将酷派拖入谷底。2015年，酷派手机的出货量为3800万台，2016年销量缩水到了1500万台，2017年的情况更不容乐观。酷派的股价从16年9月开始下跌，如今总市值约为36亿，近一半市值已经蒸发。

唯一值得宽慰的是，酷派仍有自救之策。酷派手握价值不菲的土地资源，覆盖债务绰绰有余，以至于原酷派CEO刘江峰形容酷派是拿着金饭碗讨饭。

面向未来

如今乐视已经不再是酷派的第一大股东，贾跃亭一边忙着法拉第的融资，一边在处理债务危机；周鸿?的业务重心也从智能手机转移到了花椒直播上；老酷派人蒋超担任酷派CEO，开始复兴酷派。回首这段往事，乐视投资酷派半年后就爆发资金危机，是否太激进了呢？老周是否会反思自己在奇酷的主导权方面太强势了呢？酷派是否后悔卖身乐视而不是通过自己努力开展自救呢？一切估计得从当事人的回忆录中找答案了。

蒋超复兴酷派的举措可分成两个方面，一方面引入地产开发商，共同开发手里部分土地资源，解决资金危机；一方面把希望寄托在海外市场，尤其是美国市场。目前，酷派在美国市场已经成功攻克了美国四大运营商中的三家(AT&T、T-Mobile和Sprint)，此外，与T-Mobile合作的机型Catalyst已成功售出200万台，完满收官。与T-Mobile合作的继任产品Defiant周销量破万台，整体销量有望突破300万台。

雷军说，世界上没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转，除了小米！实际上，对于手机行业20年的老兵来说，从寻呼机转型智能终端，从Windows CE 转型 Android，酷派的经历比小米的反弹更加波澜壮阔。期待酷派能渡过难关，凤凰涅??！

❺ 现在的乐视公司属于谁

现在的乐视公司属于贾跃亭。
乐视现在贾跃亭是在运营
9月25日晚间，乐视网（300104.SZ）发布澄清公告称，截至目前贾跃亭仍为公司第一大股东及实际控制人。
由于乐视控股持有的乐融致新、乐视影业部分股权在上周五被司法拍卖，且竞得方为孙宏斌旗下的融创中国（1918.HK），外界纷纷猜测截至目前，孙宏斌方已经完全接手乐视网。但对于这一说法，在最新的公告中乐视网进行了澄清。

❻ 乐视网股权质押比例有多高

据报道，4月28日，乐视网召开2016年度业绩说明会。在互动交流环节，投资者最关注的问题之一是贾跃亭高达97%的股权质押。

对此，贾跃亭表示，在降低个人股权质押率方面，一直在进行，相关动作多少会受市场波动等影响，但是降低股权质押率这一目标不会改变。

❼ 乐视定增投资者有哪些

有财通基金，章建平，嘉实基金，中邮创业基金
1、发行完成后，贾跃亭持股比例由36.45%微降至34.46%，章建平持股比例1.26%，位列乐视网第七大股东。贾跃亭及贾跃芳自2013年开始股权质押比例居高不下，直至2019年2月13日，贾跃亭所持股份经过2018年及2019年几次解押后的质押比例仍高达90.7%。
2、章建平为A股市场知名牛散，通过参与定增位列联络互动、东方财富前10大股东之列。章建平持有联络互动8418.1万股，持股比例3.87%；持有东方财富4106.78万股，持股比例1.16%，位列第10大股东。
拓展资料
乐视这几年的问题
一、股东减持目的缺乏有效监督。
虽然乐视网在减持公告上会写明减持后的资金流向，如贾跃亭曾在公告里强调会将减持部分的资金免息借款给公司用于日常运营，以缓解公司资金流的紧张。然而控股股东真正的减持动机并不能仅通过这一公告就认定，还可能是考虑到市场动荡而规避风险、股价被高估想要套现一部分、改变公司内部股权结构等因素。
二、关联方频繁减持无法获得有效规制。
贾跃芳作为乐视网的高管之一，在2014年经过三次减持，其持股比例由6.27%降至4.89%，由此脱离持有本公司5%以上股份的股东身份。作为贾跃亭的胞姐，是公司重要的关联方，而由于缺少对关联方减持后控股股东股权交易的限制规定，给贾跃亭之后的减持提供了良好环境。
三、股权质押监管问题
股权质押是指出质人以其所拥有的股权作为质押标的物而设立的质押。2013年5月24日，上交所和中登公司联合发布的《股票质押式回购交易及登记结算业务办法(试行)》，标志着股票质押式回购业务由场外逐渐转向标准化程度高的场内模式。自此，我国上市公司质押股票的意愿不断攀升，市场平均质押比例由11.61%升高至2018年的17.1%，出现了“无A股不质押”的局面，但也暴露了上市公司股权质押监管的诸多问题。
四、股权质押后的现金流向无法获得有效监督。
乐视网股权质押公告中，除部分公告未对资金流向做出说明外，约70%的目的显示为“个人投资、个人资金需要”，且并未具体加以描述。2014年底，贾跃亭公布“SEE计划”宣布进军汽车领域，但事实上FF并非乐视网旗下的子公司，仅是作为由贾跃亭担任实际控制人、与乐视网具有关联关系的企业。贾跃亭以乐视网的股权出质获得巨额资金，并将该部分财物支出给另一家自己作为控股股东的企业上，易影响债权人及投资者对乐视网股票保值增值的信心，降低股票价值，损害投资者利益。