⑴ 中国联通的竞争优势是什么
(一)以改革促发展
应该说，中国联通的成立是我国电信市场改革的产物。中国联通从诞生之日起，就担负着打破电信垄断坚冰的重任。
十年前，党中央、国务院为在我国电信行业深化改革、打破垄断批准成立中国联通，这一重大举措是我国电信发展史上具有里程碑意义的一件大事。
上世纪90年代初期，作为国民经济发展中具有战略意义的基础产业，中国电信业仍处于垄断状态，电信业务的发展已远远不能满足社会生活的需要。
在电信业巨变的前夜，日益旺盛的市场需求、新的技术可能性、全球信息产业变革的潮流、政府开放市场的决心、消费者意愿、各种专家意见和广泛的舆论压力等，合成了一股难以违抗的力量——中国电信业的发展迫切需要引入竞争机制。
面临从计划经济到市场经济的转变，电信业改革必然波及到对整个社会通信资源的重新分配。在一片广泛的探讨与论证中，原机械电子部、电力部和铁道部联合组建新通信公司的方案逐渐引起各方关注。组建新公司的初衷是充分发挥这些部委在专用通信网之外的富余通信能力，为国内通信产品制造业创造新的生存和发展条件，通过调动专网和制造业两方面的积极性，共同为公众通信服务。
为尽快组建联合通信公司，三部委成立联合领导小组，开展了一系列调查、论证及研讨工作。与此同时，党中央国务院对电信业打破垄断、开放市场的决心已定。中国联通的组建脉络逐渐清晰。
1993年12月14日，组建方案历经两年的艰难曲折，终于有了令人欣慰的结果。国务院正式发出国函[1993]178号文《国务院关于同意组建中国联合通信公司的批复》，同意由电子部、电力部、铁道部共同组建中国联合通信有限公司。明确联通公司按有限责任公司形式组建，是一个自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格的经济实体。享有长话(对铁道、电力专网进行改造、完善，提供长话)、市话(在公用市话网覆盖不到或市话能力不足的地区)、无线和电信增值业务运营权。
1994年7月19日，中国联合通信有限公司成立大会在钓鱼台举行。自此，中国联通迈上了改革发展的艰难征程。
要完成“打破垄断、引入竞争”的重任，就要尽快形成与主要电信运营企业“旗鼓相当，各具特色”的实力，成为我国电信市场竞争主体之一。“竞争主体”意识，是新兴电信运营企业敢于与原主体运营商同台竞技的挑战意识，是提升整体实力和实现企业价值最大化的经营意识，是实现超常规、跨越式腾飞的发展意识，是在市场竞争格局中做大做强做优的定位意识。“竞争主体”意识所期盼的结果，不是由反垄断而再次成为垄断，而是要实现与国内兄弟运营企业的公正、公平的竞争；不是以吃掉对方为最后目的，而是创造出多极化、活力化而且相互促进、共同发展的局面；不是兄弟企业之间的互相血拼，而是在面对更激烈的国际竞争浪潮前，能够磨练出“与狼共舞”的本领。
在中国联通竞争的强烈冲击下，电信竞争格局在拆分和重组中迅速形成。各运营商纷纷采用新技术，积极开展业务和服务创新，主动改善服务质量，努力提升经营管理水平。正是有了中国联通的竞争，我国电信业务内容迅速丰富，服务质量大大提高，业务资费不断降低，各运营企业的经营管理水平也不断改善。竞争给用户带来新的选择，也极大地促进了产业的繁荣。
(二)在改革中发展
当然，中国联通并不满足仅仅为电信市场带来竞争，成立以来，在不断竞争和发展中，中国联通心系用户、牢记责任，以自身的高速发展，掀起电信改革的巨浪，推动产业在“在发展中改革，在改革中发展”，实现了企业和整个电信业的壮大和兴盛。
1998年之前，是中国联通的艰苦创业阶段。这一阶段，公司发展的基础十分脆弱。四年多时间里，在极为艰难的条件下，公司几任领导班子和全体员工呕心沥血，在垄断的电信市场上破土开荒，按照“无线起步，移动先行”的方针，边组建、边建设、边发展，克服重重困难，建起了国家第二个公众移动通信网，发展了142万移动电话用户，铺设了近万公里光缆，艰难地站稳了脚跟，并带给用户以“低柜台服务、即买即通”为代表的全新服务理念。公司经过艰苦创业，在电信领域引入了竞争，并奠定了公司进一步发展的基础。然而，公司依然面临艰难的生存环境。
1999年，以公司的重组为契机，中国联通进入了跨越发展阶段。当年2月10日，国务院对中国联通公司领导班子作出重大调整，任命杨贤足为中国联通公司党组书记、董事长兼总经理。信息产业部任命王建宙为公司常务副总经理、石萃鸣为公司副总经理。这次对中国联通公司领导班子的调整和充实，是信息产业部组建以后，按照政企分开、引入竞争、促进发展、打破垄断的原则，结合中国电信重组工作作出的重大举措。
在国务院和国家有关部门的关心、支持下，公司领导班子紧紧抓住机遇，认真贯彻、落实党中央、国务院领导重要指示精神，做出了一系列重大决策，加快发展。四年多时间里，公司清理了“中中外”项目，完成了资产重组，实现了境内外上市，建成并开通了CDMA网络。公司以“两新两高一综合”(建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长、发展综合业务)的总体发展战略为指导，迅速发展壮大，成为国内电信市场的竞争主体之一。
(次小标题)资本运作大手笔
作为一家新兴电信运营企业，1999年以后，随着初装费和入网费取消，除了享有灵活的资费政策外，中国联通不可能像传统电信运营商那样依靠政策得到足够的发展资金。在国务院和国家有关部门的关心支持下，公司领导班子做出了一系列重大决策，确立了重塑公司治理结构、建立现代企业制度、上市融资、再造公司发展基础的改革思路。
第一步，彻底清理“中中外”项目，明晰产权关系。1999年起经过一年多610次艰苦谈判，中国联通取得了项目资产的全部权益，并按政策偿还境外投资者146亿元，所用资金全部由中国联通贷款解决，没有向国家伸手要一分钱。
第二步，对资产进行战略性重组，调整股东结构。按照国务院批准的方案，先后完成国信寻呼成建制划入、增加国家资本金、原有股东增资等，公司资本金增加到158.8亿元，国家股占79.18%。中国联通从此成为国家有效控股的大型股份制电信运营企业。
第三步，在海外上市，引入国际公司治理规范，实现公司治理结构与国际的接轨。2000年6月，中国联通按照国务院批准的“整体上市，分步实施”的原则，首先在香港、纽约两地成功上市，筹集资金56.5亿美元，成为香港有史以来最大的一次股票首次公开发行，并进入全球股票首次公开发行史上的前十名。巨额资金的获得，极大地推动了联通的发展。一年后，由于良好的经营业绩和快速的发展，中国联通股票便被破格列入香港恒生指数成份股。
第四步，在国内A股市场上市，扩大股权和融资基础。2002年10月9日，中国联合通信股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市，融资115亿元。成为第一个进入A股市场的基础电信运营商，并成为国内上市公司中流通股最大的企业。所获资金再次推动了联通的发展，尤其是为新一代移动通信网络——CDMA网络的建设提供了可靠的资金支持，使国内投资者得以分享中国电信业高速发展的成果。
第五步，通过两次注资，实现了公司核心业务的“整体上市”。2002年12月和2003年12月，公司先后两次分别完成9省移动业务和资产的注资。通过两次注资，公司实现了核心业务的整体上市。
联通王建宙董事长告诉记者，上市对联通的意义超出一般人的想象，上市不仅使联通拥有了国内外两个融资渠道，更重要的是，作为一家受到境内外资本市场多重监管的特大国有控股电信企业，联通在上市的过程上按照现代企业制度，重塑了公司管理体制，建立健全了股东大会、董事会，在上市公司引进独立董事，并积极发挥他们的作用，规范了法人治理结构。今天，中国联通已成为按照现代企业制度和国际规范治理的综合电信运营企业。
(次小标题)网络建设迈大步
近十年来，中国联通建成了覆盖全国、联通世界的综合通信网络。1999～2003年，为适应市场需要，公司进行了大规模的通信网络基本建设，累计完成固定资产投资2000多亿元，年均投资规模达到400多亿元。截至2003年底，公司建成了覆盖全国、总容量1.2亿户的移动通信网络，其中，2001年仅用半年多时间，建成开通了覆盖全国、具有国际先进水平的CDMA移动通信网络，其建设规模和建设速度，在世界移动通信发展史上前所未有。2003年3月28日，中国联通又将CDMA网络整体升级到CDMA 1X。目前，公司正在加快CDMA精品网建设步伐。公司建成开通光缆干线57万公里。在国内率先采用统一的基础网络平台技术，建成具有联通特色的全国性长途电话网、数据通信网和互联网，开通了IP电话、互联网、视频会议系统、可视电话系统等业务，真正实现了综合业务的一体化服务。在香港、美国设立了电信运营企业，积极开展当地业务。
经过近十年特别是近五年的大规模建设，公司的各种通信网络实现了全国性覆盖，具备了与其他运营公司竞争的网络能力，促进了公司综合业务优势的发挥和市场占有率的稳步上升，对于形成电信市场有效竞争格局，提高服务水平，起到了积极的促进作用。1998年到2003年，公司在国内电信市场的收入份额由1.1%上升到14.5%。公司移动电话用户高速增长，从1998年底的142万户迅速增加到2004年5月初的1亿户，用户市场占有率扩大到近35%。
(次小标题)机制创新增活力
“一旦冲破资金瓶颈，机制创新便成为必然。”中国联通董事长兼总裁王建宙说。
在重塑治理结构的同时，中国联通深化“用人、用工、分配”三项制度改革，建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”企业内部用人机制和收入分配制度，公司大力推行企业的现代化管理。
几年来，中国联通坚持任人唯贤、唯才是举，高度重视人才工作，以人才领先推动公司发展。在用人机制上，积极推行“干部聘任制”、“职务任期制”和“任前公示制”，将干部的年度业绩考核与其任用紧密结合，通过公开招聘和竞争上岗，大范围调整中层干部。在人才引进上，从2000年起，公司连续3年共拿出27个高级管理职位面向海内外公开招聘，先后近4000人报名应聘，在社会上产生了极大反响，所招聘人员分别在公司总部各部门和省级分公司担任总经理、副总经理。2003年，国资委面向全球公开招聘中国联通两位副总裁，使得公司在公开招聘高级管理人员方面迈出了更大的步伐。此外，公司还建立了国内电信运营企业第一个博士后科研工作站，成立了联通学院，大力培养公司各种急需人才。目前，在联通4万多名员工中，本专科以上学历员工所占比例达到77%，具有中高级职称的员工比例达到21%，高级管理人员中硕士、博士比例达到28%。
同时，中国联通全面推行劳动合同制，积极稳妥地进行劳务用工社会化改革。全面建立报酬与贡献挂钩、收入能增能减的薪酬制度，以岗定薪、岗变薪变，使员工的待遇与业绩紧密挂钩。向高级管理人员和技术业务骨干授予股票期权，激励其工作积极性、创造性。人事和分配制度的改革，在中国联通营造出了积极向上、优秀人才脱颖而出的良好氛围。
在国际著名管理咨询公司的帮助下，吸收国际先进企业的管理经验，结合公司实际，创新公司组织结构，按照业务单元与共享服务单元相结合的原则，调整、优化总部和300多个分公司的内部机构设置。公司推行国际质量体系认证。学习国际经验，建立了比较完善的绩效考核办法。加强内控制度的建设，实行全面预算管理，对资本性开支实行统一规划和集中控制。强化财务管理，严格控制资本性开支、工程成本和人工成本，提高投资回报率和资金利用率。实行严格的审计控制，内部审计与聘请国际咨询公司审计并举。
(次小标题)技术业务双创新
技术和业务创新是通信运营企业不断发展的源泉。十年来，中国联通从战略的高度重视通信技术的发展，不断采用先进的技术，开展技术创新和业务，努力提高自身的生产力，开发适销对路的各种电信业务。
当模拟技术盛行时，刚刚成立的中国联通率先采用当时先进的GSM数字蜂窝技术建设移动通信网络。在CDMA建设方面，根据中国用户的习惯，独创了CDMA机卡分离技术。为协调GSM和CDMA两网的发展，中国联通又开创性地开展GSM 1X技术试验，成功地开发出了“G&C移动双模系统”。这一“双模系统”于今年上半年全面建成，并以“世界风”为品牌全面推向市场。该系统建成后，具有三大功用：一是使GSM用户能够享受CDMA 1X的高速数据服务，二是实现CDMA用户的全球漫游，三是弥补G网和C网的覆盖不足。这将极大地方便广大移动用户尤其是目前的双机双卡用户，给他们带来全新的移动通信体验。
利用先进的技术，中国联通通过与高通、SUN以及众多SP/CP合作，开发出了丰富多彩、深受用户喜爱以“联通无限”为总品牌的增值业务。类似的WAP2.0业务、流媒体业务等增值业务，也将很快推向市场。
在统一网络平台上，中国联通采用ATM＋IP技术，建立了统一的多业务网络平台(China Uninet)。在朱高峰院士主持的该网络平台项目技术鉴定会上，鉴定委员会一致认为：CHINA UNINET为向下一代网络过渡走出了一条新的技术发展路线，具有国际领先水平。基于这一网络的IP电话、在线通等业务，一推向市场就受到广大用户的热烈欢迎。
在视讯网络方面，中国联通采用世界先进H.323技术，建立了世界最大的视讯网络系统，并推出了具有联通特色的“宝视通”业务。在去年抗击“非典”的战斗中，这一系统发挥了重大作用。
多年来的技术创新，不仅使中国联通的通信能力和生产力不断提高，也大大提升了中国联通的技术领先优势和竞争优势，大大增强了中国联通在市场上的核心竞争力。
(次小标题)企业文化有特色
十年来，中国联通积极营造良好的企业文化氛围，逐步形成了以“竞争、创新、激情、诚信”为核心价值的企业文化。
竞争于联通与生俱来。面对艰难的创业环境和激烈的市场竞争，公司充分发挥企业各级党组织和工会、共青团等群团组织的作用，发挥党员的先锋模范作用，通过建立健全各级党组织和党内民主生活制度，开展“青年文明号”、“心系用户、服务创优”、劳动竞赛等精神文明创建活动。公司全体员工发扬艰苦奋斗的精神，以“必胜的志气、蓬勃的朝气、开拓的锐气、高昂的士气”，全面参与市场竞争，顽强拼搏、奋力追赶，形成了积极向上、团结奋进的良好企业风貌。
(三)机遇与挑战并存
当然，作为一家发展中的新兴运营商，今天的中国联通公司成立时确立的目标——建成“旗鼓相当、各具特色”的市场竞争主体还有距离，与国际一流电信运营企业相比还存在很大差距。
据介绍，从联通公司内部看，一是仍处于大投入、高增长阶段，利润率还不高，需要努力提高效益水平；二是企业基础管理需要不断加强，网络优化、运行维护等方面都不同程度存在问题和不足；三是员工素质需要进一步提高，为适应新形势下的市场竞争，需要加快建设一支懂技术、懂业务、会经营、善管理的人才队伍。四是公司的抗风险能力还比较弱，公司的核心竞争力需要进一步增强。
从公司外部看，面临许多外部环境的挑战：首先，中国联通作为新兴的电信运营企业，与原垄断企业的竞争实力和市场占有率相差悬殊，电信市场公平、有效的竞争格局尚未形成。其次，电信市场上不规范竞争甚至恶性竞争频繁发生，中国联通等新兴运营商的正常发展受到阻挠。再则，网间结算政策对联通来说负担较重。尤其是固话运营商发展“小灵通”业务以来，网间结算方式对移动运营商、特别是中国联通这样的新兴移动运营商的影响越来越大。此外，互联互通仍然是制约公司发展、影响电信行业公平竞争的重要问题之一。
十年奋斗，奠定了中国联通进一步发展壮大的坚实基础；面对困难，联通人充满了必胜的信心和决心。当前，中国联通正以科学的发展观指导，坚持以人为本，坚持全面、协调、可持续发展，弘扬联通特有的“竞争、创新、激情、诚信”的企业文化，开拓创新、奋力拼搏，确立了力争在2005年前后进入《财富》“世界500强”的战略目标，争取早日成为国务院提出的“旗鼓相当、各具特色”的市场竞争主体，进而努力把公司建设成为国际一流的综合电信运营企业。
可以参考其他网站：http://www.e-gov.org.cn/xinxihua/news004/200510/9929.html
⑵ 缃戠粶瀹夊叏榫欏ご鑲℃帓鍚嶅悕鍗曟湁鍝浜涳紵
缃戠粶瀹夊叏榫欏ご鑲℃帓鍚嶅悕鍗曟湁鍝浜涳紵
缃戠粶瀹夊叏榫欏ご鑲℃帓鍚嶏紝缃戠粶榫欏ご鑲℃槸鎸囬偅浜涘湪缃戠粶鎶鏈棰嗗煙鍏锋湁杈冨己瀹炲姏鍜屽競鍦轰唤棰濈殑浼佷笟鑲＄エ锛屽叿鏈夎緝濂界殑鎴愰暱鎬у拰绋冲畾鎬э紝鏄鎶曡祫鑰呭叧娉ㄧ殑閲嶇偣涔嬩竴銆備笅闈㈠皬缂栧甫鏉ョ綉缁滃畨鍏ㄩ緳澶磋偂鎺掑悕锛屽逛簬鍚勪綅鏉ヨ村ぇ鏈夊ソ澶勶紝涓璧风湅鐪嬪惂銆
缃戠粶瀹夊叏榫欏ご鑲℃帓鍚
宸︽睙绉戞妧(300799)
2022骞翠腑鎶ワ細鍑鍒╂鼎-0.55浜垮厓锛屽噣鍒╂鼎澧為暱鐜-411.42%锛岃惀涓氭敹鍏0.26浜垮厓銆
濂囧畨淇(688561)
2022骞翠腑鎶ワ細鍑鍒╂鼎-9.10浜垮厓锛屽噣鍒╂鼎澧為暱鐜1.33%锛岃惀涓氭敹鍏19.68浜垮厓銆
澶╄瀺淇(002212)
2022骞翠腑鎶ワ細鍑鍒╂鼎-2.06浜垮厓锛屽噣鍒╂鼎澧為暱鐜-12.96%锛岃惀涓氭敹鍏8.80浜垮厓銆
娑﹀拰杞浠(300339)
2022骞翠腑鎶ワ細鍑鍒╂鼎0.87浜垮厓锛屽噣鍒╂鼎澧為暱鐜28.16%锛岃惀涓氭敹鍏14.83浜垮厓銆
涓滄柟閫(300379)
2022骞翠腑鎶ワ細鍑鍒╂鼎-0.91浜垮厓锛屽噣鍒╂鼎澧為暱鐜-544.95%锛岃惀涓氭敹鍏2.01浜垮厓銆
褰╄鑲′唤(300634)
2022骞翠腑鎶ワ細鍑鍒╂鼎0.99浜垮厓锛屽噣鍒╂鼎澧為暱鐜60.77%锛岃惀涓氭敹鍏6.30浜垮厓銆
鍗楀▉杞浠(603636)
2022骞翠腑鎶ワ細鍑鍒╂鼎-0.43浜垮厓锛屽噣鍒╂鼎澧為暱鐜-1853.14%锛岃惀涓氭敹鍏3.44浜垮厓銆
_ST瀹夋帶(300370)
2022骞翠腑鎶ワ細鍑鍒╂鼎-1.51浜垮厓锛屽噣鍒╂鼎澧為暱鐜-6.95%锛岃惀涓氭敹鍏1.42浜垮厓銆
缁跨洘绉戞妧(300369)
2022骞翠腑鎶ワ細鍑鍒╂鼎-2.16浜垮厓锛屽噣鍒╂鼎澧為暱鐜-2661.05%锛岃惀涓氭敹鍏8.34浜垮厓銆
鑸澶╀俊鎭(600271)
2022骞翠腑鎶ワ細鍑鍒╂鼎2.92浜垮厓锛屽噣鍒╂鼎澧為暱鐜-19.30%锛岃惀涓氭敹鍏91.98浜垮厓銆
浜掕仈缃戞澘鍧楅緳澶磋偂绁ㄦ湁鍝浜
鐒︾偣绉戞妧(002315)
鐒︾偣绉戞妧鑲′唤鏈夐檺鍏鍙镐富钀ヤ笟鍔℃槸鍏ㄩ摼璺澶栬锤鏈嶅姟缁煎悎骞冲彴銆佽法澧傿2B鐢靛瓙鍟嗗姟涓氬姟銆佺嚎涓婄嚎涓嬭瀺鍚堢殑淇濋櫓浠ｇ悊涓氬姟浠ュ強涓庡悇骞冲彴涓氬姟鐩稿叧鑱旂殑缁煎悎鏈嶅姟銆傝繛缁澶氬勾鑽ｈ幏鈥滄渶鍏峰晢涓氫环鍊肩數瀛愬晢鍔＄綉绔欌,鈥滀腑鍥紹2B琛屼笟缃戠珯褰卞搷鍔涘栤,鈥滀腑鍥界數瀛愬晢鍔℃渶浣宠法澧冪數鍟嗕紒涓氣濈瓑娈婅崳锛岃幏寰椾簡甯傚満鐨勯珮搴﹁ゅ彲銆
鍚夊畯鑲′唤(002803)
鍘﹂棬鍚夊畯绉戞妧鑲′唤鏈夐檺鍏鍙告槸涓昏惀涓氬姟鏄疶oC绔-绮惧噯钀ラ攢璺ㄥ冪ぞ浜ょ數鍟嗕笟鍔″拰ToB绔-涓哄揩娑堝搧榫欏ご瀹㈡埛鎻愪緵鍏ㄦ堣惀閿璁捐″寘瑁呮湇鍔′笟鍔°傚叕鍙镐富瑕佷骇鍝佸強鏈嶅姟鏄疶oC--浜掕仈缃戣惀閿璺ㄥ冪數鍟嗐乀oB--浜掕仈缃戣惀閿骞垮憡銆佸僵鑹插寘瑁呯焊鐩掋佺焊绠便佺幆淇濋熷搧鍖呰呫佷緵搴旈摼銆
浜掕仈缃戜紶濯掓傚康鑲℃湁鍝浜
褰撲唬涓滄柟(000673)銆佸垢绂忚摑娴(300528)銆佹柊鍗庢枃杞(601811)銆佹柊鍗庝紶濯(600825)銆佸箍瑗垮箍鐢(600936)銆佽昏呬紶濯(603999)銆佹嵎鎴愯偂浠(300182)銆佸攼寰峰奖瑙(300426)銆佺數骞夸紶濯(000917)銆佸寳浜鏂囧寲(000802)銆佷腑鏂囧湪绾(300364)銆佹枃鎶曟帶鑲(600715)銆侀暱鍩庡姩婕(000835)銆佹伜鑻辩綉缁(002517)銆佹禉鎶ヤ紶濯(600633)銆佷笂娴风數褰(601595)銆佽仈鍒涗簰鑱(300343)銆傚ゥ椋炲ū涔(002292)銆佸崡鏂逛紶濯(601900)銆佹瓕鍗庢湁绾(600037)銆佷腑鍥界數褰(600977)銆佸畬缇庝笘鐣(002624)銆佸紩鍔涗紶濯(603598)銆佷笢鏂规槑鐝(600637)銆侀獏濞佹枃鍖(002502)銆佺渷骞胯偂浠(002400)銆佷腑鏂囦紶濯(600373)銆佷腑鍗楁枃鍖(002445)銆佸崕璋婂厔寮(300027)銆佺殩鏂颁紶濯(601801)銆佸悓杈惧垱涓(600647)銆佹厛鏂囦紶濯(002343)銆佸崕鏁颁紶濯(000156)銆佸嵃绾浼犲獟(002143)銆侀暱鍩庡奖瑙(002071)銆傚ぉ鑸熸枃鍖(300148)銆佸崕璋婂槈淇(300071)銆佹濈編浼犲獟(002712)銆佺菠浼犲獟(002181)銆佸崥鐟炰紶鎾(600880)銆侀暱姹熶紶濯(600757)銆佸埄浜氬痉(300296)銆佺殗姘忛泦鍥(002329)銆佷腑鍗椾紶濯(601098)銆佸ぉ濞佽嗚(002238)銆佸崕闂讳紶濯(000793)銆佸厜绾夸紶濯(300251)銆併佽嗚変腑鍥(000681)銆侀『缃戠戞妧(300113)銆佸箍鐢电綉缁(600831)銆佸悏瑙嗕紶濯(601929)銆佹箹鍖楀箍鐢(000665)銆佹禉瀵屾帶鑲(002266)銆佸崕褰曠櫨绾(300291)銆傚嚖鍑颁紶濯(601928)銆佸崕濯掓帶鑲(000607)銆佷腑瑙嗕紶濯(600088)銆佸寳宸翠紶濯(600386)銆佹椂浠ｅ嚭鐗(600551)銆佹柊鏂囧寲(300336)銆佸ぇ鍦颁紶濯(000719)銆佸嚭鐗堜紶濯(601999)銆佺編鐩涙枃鍖(002699)銆侀箍娓鏂囧寲(601599)銆
娓告垙鑲＄エ榫欏ご鍓嶅崄鍚
1銆佹父鏃忕綉缁滐細娓告垙榫欏ご鑲°2018骞7鏈2鏃ュ叕鍛婏紝鍏鍙稿叏璧勫瓙鍏鍙告父鏃忎俊鎭涓庤吘璁浜庤繎鏃ョ剧讲銆<鏉冨埄鐨勬父鎴忥紝鍑涘啲灏嗚嚦>绉诲姩娓告垙鑵捐鐙瀹朵唬鐞嗗崗璁銆嬶紝鍙屾柟绾﹀畾寮灞曡嚜鐮旀父鎴忎唬鐞嗘湇鍔★紝鑵捐鍩轰簬鏈鍗忚灏嗚幏寰楁父鏃忎俊鎭鑷琛岀爺鍙戠殑绉诲姩娓告垙銆婃潈鍔涚殑娓告垙锛屽嚊鍐灏嗚嚦銆嬬殑鐙瀹朵唬鐞嗘潈鍙婄浉鍏虫潈闄愶紝鑵捐灏嗕负娓告棌淇℃伅鎻愪緵鐩稿簲鐨勮蒋浠舵妧鏈鏀鎸併
2銆佷笁涓冧簰濞憋細娓告垙榫欏ご鑲°傚叕鍙稿皢閫氳繃鍙戞尌鍥㈤槦浼樺娍銆佹墜鏈烘父鎴忓彂琛屼笟鍔″樊寮傚寲绔炰簤浼樺娍銆佺綉椤垫父鎴忚屼笟棰嗗厛浼樺娍锛屼互鍙婄簿鍝佹父鎴忕爺鍙戜紭鍔匡紝閫氳繃鍐呯敓鍙戝睍鍜屽栧欢鍙戝睍鎻愬崌缁忚惀涓氱哗銆
3銆佸法浜虹綉缁滐細娓告垙榫欏ご鑲°傚法浜虹綉缁滈泦鍥㈣偂浠芥湁闄愬叕鍙告垚绔嬩簬2004骞11鏈18鏃ワ紝鏄涓瀹朵互缃戠粶娓告垙涓哄彂灞曡捣鐐癸紝闆嗙爺鍙戙佽繍钀ャ侀攢鍞涓轰竴浣撶殑缁煎悎鎬т簰鍔ㄥū涔愪紒涓氥
娓告垙琛屼笟鑲＄エ鍏朵粬鐨勮繕鏈夛細澶╃炲ū涔愩佸彿鐧炬帶鑲°佹儬绋嬬戞妧銆侀噾绉戞枃鍖栥佸畬缇庝笘鐣屻丼T娓镐箙銆丼T闀垮姩銆佺洓澶╃綉缁溿佹柊澶ч檰銆佸攼寰峰奖瑙嗐佸ゥ椋炲ū涔愩佸崥鐟炰紶鎾銆佹枃鎶曟帶鑲°佺數骞夸紶濯掋侀『缃戠戞妧銆佺炲窞娉板渤銆侀偊瀹濈泭鏅恒佸北涓滅熆鏈恒侀紟榫欐枃鍖栫瓑銆
4.澶╄垷鏂囧寲锛氬叕鍙歌瑾変负鈥滀腑鍥芥皯钀ュ嚭鐗堜紶濯掔涓鑲♀濄傚凡鍙戝睍鎴愪负瑙勬ā銆佹晥鐩婂拰褰卞搷鍔涗綅灞呭叏鍥藉悓琛屽墠鍒楃殑鏍囨潌鎬т紒涓氥傚湪浠婂悗鐨勫彂灞曚腑锛屽叕鍙稿皢鎶撲綇鍥藉跺ぇ鍔涙帹杩涙枃鍖栦骇涓氬ぇ鍙戝睍銆佸ぇ绻佽崳鐨勮壇濂芥満閬囷紝鎸夌収缁忚惀澶氬厓銆佷笟鎬佸氬厓銆佹姇璧勫氬厓鐨勫彂灞曟濊矾锛岀Н鏋佸竷灞鏁欒偛璧勬簮涓庢湇鍔°佺Щ鍔ㄤ簰鑱旂綉娓告垙銆佷紭璐ㄦ枃鍖栫殑浼犳挱涓庝紶鎵裤
5.娴欐暟鏂囧寲锛2011骞9鏈22鏃ワ紝鍏鍙稿悕绉板彉鏇翠负娴欐姤浼犲獟闆嗗洟鑲′唤鏈夐檺鍏鍙搞備笂娴风櫧鐚鑲′唤鏈夐檺鍏鍙镐笂娴风墮鑶忓巶鐨勫墠韬涓鍥藉寲瀛﹀伐涓氱ぞ濮嬪缓浜1912骞淬2000骞存垜鍘傛敼鍒朵负涓婃捣鐧界尗鑲′唤鏈夐檺鍏鍙革紝骞朵簬2002骞村湪涓婃捣璇佸埜浜ゆ槗鎵鎸傜墝涓婂競锛屾垚涓哄浗鍐呯墮鑶忚屼笟鐨勯栧朵笂甯傚叕鍙搞傚叕鍙哥殑涓昏佷骇鍝佷负缇庡姞鍑銆佷笂娴烽槻閰搞佺櫧鐜変互鍙婄暀鍏伴欑郴鍒楃墮鑶忋
浜掕仈缃戦緳澶磋偂鏈夊摢浜
浜掕仈缃戠殑榫欏ご鑲℃湁:
瀹夊Ξ鑲′唤(002235銆佹禉澶х綉鏂(600797)銆侀『鍒╁姙(000606)銆佸疂淇¤蒋浠(600845)銆佹氮娼淇℃伅(000977)銆佽耽鏃惰儨(300377)銆佺敤鍙嬬綉缁(600588)銆佸氫鸡绉戞妧(603528)銆佽揪鍗庢櫤鑳(002512)绛夈
鎷撳睍璧勬枡:
1銆佽偂绁ㄦ槸鑲′唤鍏鍙告墍鏈夋潈鐨勪竴閮ㄥ垎锛屼篃鏄鍙戣岀殑鎵鏈夋潈鍑璇侊紝鏄鑲′唤鍏鍙镐负绛归泦璧勯噾鑰屽彂琛岀粰鍚勪釜鑲′笢浣滀负鎸佽偂鍑璇佸苟鍊熶互鍙栧緱鑲℃伅鍜岀孩鍒╃殑涓绉嶆湁浠疯瘉鍒搞
2銆佽偂绁ㄦ槸璧勬湰甯傚満鐨勯暱鏈熶俊鐢ㄥ伐鍏凤紝鍙浠ヨ浆璁╋紝涔板崠锛岃偂涓滃嚟鍊熷畠鍙浠ュ垎浜鍏鍙哥殑鍒╂鼎锛屼絾涔熻佹壙鎷呭叕鍙歌繍浣滈敊璇鎵甯︽潵鐨勯庨櫓銆傛瘡鑲¤偂绁ㄩ兘浠ｈ〃鑲′笢瀵逛紒涓氭嫢鏈変竴涓鍩烘湰鍗曚綅鐨勬墍鏈夋潈銆傛瘡瀹朵笂甯傚叕鍙搁兘浼氬彂琛岃偂绁ㄣ
鐨;
3銆佸悓涓绫诲埆鐨勬瘡涓浠借偂绁ㄦ墍浠ｈ〃鐨勫叕鍙告墍鏈夋潈鏄鐩哥瓑鐨勩傛瘡涓鑲′笢鎵鎷ユ湁鐨勫叕鍙告墍鏈夋潈浠介濈殑澶у皬锛屽彇鍐充簬鍏舵寔鏈夌殑鑲＄エ鏁伴噺鍗犲叕鍙告昏偂鏈鐨勬瘮閲嶃傝偂绁ㄦ槸鑲′唤鍏鍙歌祫鏈鐨勬瀯鎴愰儴鍒嗭紝鍙浠ヨ浆璁┿佷拱鍗栵紝鏄璧勬湰甯傚満鐨勪富瑕侀暱鏈熶俊鐢ㄥ伐鍏凤紝浣嗕笉鑳借佹眰鍏鍙歌繑杩樺叾鍑鸿祫銆
4銆佽偂绁ㄤ拱杩涘拰鍗栧嚭閮借佹敹浣ｉ噾(鎵嬬画璐)锛屼拱杩涘拰鍗栧嚭鐨勪剑閲戠敱鍚勮瘉鍒稿晢鑷瀹(鏈楂樹负鎴愪氦閲戦濈殑鍗冨垎涔嬩笁锛屾渶浣庢病鏈夐檺鍒讹紝瓒婁綆瓒婂ソ)锛屼竴鑸涓猴細鎴愪氦閲戦濈殑0.05%锛屼剑閲戜笉瓒5鍏冩寜5鍏冩敹銆傚崠鍑鸿偂绁ㄦ椂鏀跺嵃鑺辩◣锛氭垚浜ら噾棰濈殑鍗冨垎涔嬩竴(浠ュ墠涓3鈥帮紝2008骞村嵃鑺辩◣涓嬭皟锛屽崟杈规敹鍙栧崈鍒嗕箣涓)銆
5銆佽偂绁ㄦ敹鐩婂嵆鑲＄エ鎶曡祫鏀剁泭锛屾槸鎸囦紒涓氭垨涓浜轰互璐涔拌偂绁ㄧ殑褰㈠紡瀵瑰栨姇璧勫彇寰楃殑鑲″埄锛岃浆璁┿佸嚭鍞鑲＄エ鍙栧緱娆鹃」楂樹簬鑲＄エ璐﹂潰瀹為檯鎴愭湰鐨勫樊棰濓紝鑲℃潈鎶曡祫鍦ㄨ鎶曡祫鍗曚綅澧炲姞鐨勫噣璧勪骇涓鎵鎷ユ湁鐨勬暟棰濈瓑銆傝偂绁ㄦ敹鐩婂寘鎷鑲℃伅鏀跺叆銆佽祫鏈鍒╁緱鍜屽叕绉閲戣浆澧炴敹鐩娿
⑶ 第四大运营商“广电系”5月正式落地
近期，中国广电在5G核心网贵州省级节点建设举行开工仪式上透露，将在5月17日正式运营192手机号段。
早在2019年6月6日，工信部就已经正式向中国广电发布第4张5G牌照，中国广电获得700MHz这一5G建网的“黄金频段”。2020年5月，中国广电与中国移动达成协议，将共建共享700MHz 5G无线网络。同时，在700MHz频段5G网络具备商用条件前，中国广电有偿共享中国移动2G/4G/5G网络为其客户提供服务。
2020年10月12日，中国广电正式在北京成立，成为国内第四大运营商，此前2019年6月6日其就已经拿到了5G商用牌照，拥有对外发放5G手机号码的资格，而且还拥有非常优质的700MHZ N28段频的资源。
2021年底，中国广电方面透露，中国广电和中国移动计划2021-2022年共同建设48万个基站，双方推进2021年底前完成20万个基站的部署，2022年再建设28万个，并同步推进广电5G核心网大区、互联互通、运营支撑系统、客服中心建设等。
近两年来，中国广电一直在联合终端厂商开展700MHz 5G终端设备的研发、测试工作。在产业伙伴支持下，目前支持700MHz频段的5G手机已达近百款，高中低端消费人群全覆盖，这也为700MHz 5G进入市场打好了基础。
中国广电还有个被人看好的“绝活”：5G广播电视，有望开创一种跨界融合发展的运营新模式。不过最终影响用户选择的，还是中国广电的5G套餐资费、商业模式和信号覆盖。
目前，中国广电5G核心网的多地省级节点建设已经启动，包括有海南、湖南、河南、四川、江苏、贵州等，南部大区节点也已在广州开启建设。
5G核心网省级节点主要建设任务包括核心网用户面建设、用户面与控制面的连接、与运营商的互联互通等，核心网络节点建设开工标志着中国广电在5G商用放号工作中迈出了极为重要的一大步。
据悉5G核心网点建设完成后，中国广电将具备承载5G移动互联网、工业互联网、VoNR/VoLTE语音等业务的能力。不仅如此，还将支撑广电5G在智慧广电、生态、 旅游 、农业、教育、医疗、工业互联网、高清视频、NR广播等领域的广泛应用。
2022年3月3日，中国广播电视网络集团有限公司与中国广电网络股份有限公司注册 了一家全新公司——中广电移动网络有限公司，注册总资本为 2000000 万元人民币。其 中，中国广电集团公司出资为 120 亿元人民币，占股比为 60%；中国广电股份公司出资 为 80 亿元人民币，占股比为 40%。
中广电移动网络有限公司建立后，将作为中国广电的 5G 专业运营子公司，全面开展 5G 商 用业务。中国广电在固移融合的思路下，组建该广电 5G 运营主体，意在打造广电 5G 差异 化优势，形成有线+5G 融合发展新格局。
中国广播电视网络有限公司副总经理曾庆军曾明确广电 5G 发展的目标定位，要求充分发挥 广播电视内容优势与 5G 的支撑能力，将广电 5G 建设成为一个文化特色鲜明、具有核心竞 争力、差异化运营、安全可控的移动超高清融合媒体传播网、智慧物联网、基础战略资源网。
具体而言，主要通过新场景、新供给、新服务三个方面，打造媒体传播网、智慧物联网、基 础战略资源网。新供给方面，打造融合媒体传播平台，以直播+点播+内容新供给，让小屏可 承载超高清视频的广播电视业务、大屏可享受 5G 社交通信红利与智慧应用的便利。新服务 方面，打造多元智能服务新体系，以高新视频为抓手和切入点，基于广电 5G 广覆盖与物联 网服务优势，实现广电服务由家庭向个人、垂直行业拓展。新场景方面，打造四大应用场景， 两大公共服务。一方面，以“政用、企用、民用、商用”相结合的国家信息化基础设施和战 略资源基础设施。另一方面，突出安全可管理优势，做大做实智慧广电业务，更多承担国家 应急广播、监听监管等网络服务和管理。
而长期来看，中国广电想要构建的是“手机+电视+宽带+语音+卫星+X”的全融合业务体系， 形成“智慧广电+公共服务”模式，从而实现媒体、信息、 科技 融合的平台型企业的目标。
获得 5G 网络之后，广电将同时开展个人用户业务与垂直行业业务。除了个人通信业务，广 电也将在稳固自身传统有线电视业务的同时，集中对以 5G 网络为基础的各应用场景进行商 业化开发，如超高清视频、物联网、智慧广电等，与各垂直行业展开 5G+合作项目。
短期内，广电运营商的 To C 业务以扩大规模为主，长期则取决于自身的运营能力。由于移 动、电信、联通三家运营商目前在个人移动终端占比较为稳固，广电的放号及叠加优惠政策 并不会立即吸引大批新用户。因此，短期内，C 端业务不会有较明显的收入提升，能否在几 大运营商中占据一席之地，取决于中国广电的运营效果、服务水平及内容质量等因素。而 B 端业务存在较大的增量空间，能够成为广电的主要突破点。
2019 年底，工信部向电信、移动、联通、广电分别发放了 190、197、196、192 号段公 众移动通信网网号，中国广电首次获得 192 网络号段。两年间，中国广电不断推进 5G 通话试验，并积极开展 192 商用放号运营准备。在 2022 年中国广电 5G 核心网贵州省 级节点建设举行开工仪式上，中国广电透露其将在 5 月 17 日正式运营 192 手机号段。
规模化放号后，广电运营商的差异化运营思路：在手机普及率达到 1.2 部/人的情况下，192 号段入场后，仅能在存量移动通信市场与三家运营商竞争。低价、交叉补贴等方式是短期内广电入局的可能的竞争手段，但长远看，会对整个行业带来伤害。
广电应聚焦自己的存量，维护发展现有用户，利用基数庞大的有线电视用户群、宽带用户群 进行用户拓展。虽然在电信 IPTV/OTT 业务的冲击下，2021 年全国有线电视实际用户数已 较 2015 年下降了 15.90%，但国内有线电视用户总量仍有 2.01 亿户。中国广电在全国网络 体系非常扎实、牢靠，以家庭为单位，在客户拓展方面具有一定优势。同时，广电 5G 的规 划中提出将通过“以固带移”的方式向移动业务渗透。根据格兰研究统计，目前广电的固定 宽带用户群存量约为 4000 万户，这部分用户或将成为广电移动业务的首批用户。
同时，广大的农村市场将会是中国广电的机会所在。2020 年十三届全国人大三次会议记者 会上，指出中国有 6 亿中低收入及以下人群，平均每月收入仅为 1000 元左右。随着广电 5G 在农村和边远地区的覆盖率不断提升，这 6 亿对价格极为敏感的中低收入人群 将成为广电的潜在用户群。
以 B 端垂直业务为突破点：由于 C 端业务的弱竞争力，中国广电寻求通过 5G 的赋能， 开展基于 B 端的新场景应用，以带动 B 端应用的拓展。
高新视频成为广电 5G 在 B 端市场率先落地的场景。依靠广电提供视听内容的传统业 务优势，在 5G 赋能下催生的互动视频、沉浸式视频、VR 视频等体验，将助力广电视听行 业释放更大势能。
中国广电也在与 5G 垂直行业领域的头部企业合作，推动千行百业数字化、信息化转 型。在 2021 中国 5G+工业互联网大会上，中国广电董事长宋起柱表示，中国广电 5G 聚焦 媒体、应急、警务、电网、港口、制造、农林等重点领域，开展了 5G+智慧石化、5G+智能 电网、5G+智慧矿山、5G+乡村振兴、5G+4K/8K/VR 直播、5G+应急通信等 探索 ，后续将持 续打造 5G 示范标杆项目，催熟、加速 5G 行业应用。
对三大运营商和中国广电而言，5G 网络和业务发展都是看上去有较大空间，实际却迷雾重 重。目前，业界还未找到 5G 业务最具发展潜力的应用，5G 改变 社会 的道路漫漫。
而 5G NR 广播是中国广电作为第四家运营商差异化发展 5G 的突破点。中国广电副总经理曾庆军在 2020 通信产业大会暨第十五届通信技术年会上表示，中国广电 5G NR 广播技术是 5G 广播未来发展的方向。5G NR 广播技术采用融合单播、组播、广播方式，向各类 5G 移 动智能终端提供交互化视频广播服务和融合信息服务。相较于其他三家运营商提供的通信、 移动蜂窝网络等传统功能，中国广电的 5G NR 广播通过 5G 核心网，将电视塔和蜂窝基站进 行联合覆盖。未来 5G 通用终端可以接收在相同无线资源下传输的 5G 广播信号。有两种方 式可以实现这一功能：一是基于 5G 蜂窝基站，主要是与中国移动共建共享的 48 万座 5G 基 站来进行广播信号传输；二是通过广播电视发射塔，主要是中央发射塔发射 5G 广播信号便 能实现即使用户手机没有 SIM 卡也能接收到广播信号。
2022 年 5 月，中国广电将规模化发放 192 号段，正式开启电信运营业务，将为中国广电带 来全新的业务增量。我们估算了未来五年 5G 通信业务能够给广电系公司带来的收入增量。由于缺少相关分省的数据，估算的口径为全国的广电公司总和。
一方面，假设电信业务总收入与移动通信业务的收入占比：根据工信部数据，2021 年，我 国电信业务收入累计完成 1.47 万亿元，同比增长 8%，其中，移动通信业务收入占比达到 61.5%。我们保守估计未来每年收入增长率为 5%，移动通信业务占比保持不变。
预测广电 5G 通信业务市占率：
1、预计短期内其市占率处于较低水平： 2022 年 3 月 24 日，中国广电发布 5G 标准普通 USIM 卡采购项目公告，公告显示中国广电将采购 5G 标准普通 USIM 卡，采购预估数量为 2000 万张。而根据工信部 2021 年通信业统计公报，全国移动电话用户总数 16.43 亿户，同 比增长 3%。假设 2000 万张 USIM 卡全部售罄，用户总数同样增长 3%，则 2022 年广电通 信业务市占率将为 1.18%。由于三大运营商的个人移动终端存量用户较为稳固，短期内广电 的放号及叠加优惠政策并不会立即吸引大批新用户，我们预计广电进入通信市场前期市占率 将处于较低水平。
2、预计长期来看，其市占率将稳定在 10%左右： 根据前文的分析，从供给端而言，中国广 电具有与其他三大运营商相比的独特优势。最大的优势在于广电利用 700HMz 频率组网，其5G 基站建设成本远低于其他三大运营商。同时，广电的 5G NR 广播技术会为其 5G 业务带 来更多的业务增量。这一技术使得信号不仅可以通过 5G 基站发出，也可通过广播电视发射 塔，发射 5G 广播信号，实现即使用户手机没有 SIM 卡也能接收到广播信号。在支持 Free-to-Air 模式后，中国广电将实现无 SIM 卡接收模式，因此，对三大运营商未来 to C 业 务的流量经营将产生重要影响。
从需求端而言，未来广电有较大可能针对性地拓展原有的 2 亿有线广播电视用户、固定宽带 用户存量及 6 亿收入水平较低的农村用户增量。中国信通院的数据表明，目前我国 5G 终端 连接数已经超过 4.5 亿，而 5G 手机在新上市手机中的渗透率超过 75%。随着用户陆续更新 其手机终端，5G 对地级以上城市的城区人口渗透率将很快见顶，而县城和广袤的乡镇农村 将成为更有潜力的市场。广电 700MHz 频段凭借信号传播损耗低、覆盖广、穿透力强、组网 成本低等优势特性，更有利于在县乡和农村市场迅速发挥优势。因此，我们认为，随着广电 5G 在农村和边远地区的覆盖率不断提升，6 亿对价格极为敏感的中低收入人群将成为广电的 主要潜在用户群。
北交所研讯预计，经过五年时间的差异化运营，广电的 5G 移动电信业务将针对以上特定用 户、局部地区与个别垂直领域实现突破，市场占有率趋于稳定。根据工信部 2021 年的最新 数据，2021 年 5G 套餐用户市场格局为：中国移动 3.87 亿户，市场份额 53%；中国电信 1.88 亿户，市场份额 26%；中国联通 1.55 亿户，市场份额 21%。在中国广电的 5G 业务与中国 移动展开深度合作的背景下，有利于中国广电利用中国移动现有网络资源迅速开展 5G 业务， 有效降低广电网络行业在 5G 领域的运营成本，较快获得用户资源。因此，从目前中国移动 5G 套餐用户市场份额为 53%的数据来看，中国广电与中国移动的深度合作、低成本运营、 5G NR 广播技术的运用、针对农村市场逐步渗透等因素，我们预计未来五年广电的市占率将 达到 10%左右。
北交所研讯预计，中国广电的 5G 通信业务市占率前期处于较低水平，经过五年的运 营能力、技术水平的提升，其市占率将趋于稳定，达到 10%左右，届时对应的收入将达到 1212 亿元。
广电 5G 通信业务开展后，短期内市占率较低，经过运营能力、服务水平及内容 质量的逐步提升，广电在通信市场的渗透率逐步上升，五年后其市占率将稳定在 10%左右， 为广电系带来千亿收入增量。而除了通信业务，广电 5G 在 B 端存在较大的业务延展空间。因此，虽然目前广电行业的估值与业务收入都还处于较低水平，但其整体规模在 5G 时代将 实现较快速的增长，价值有望大幅提升。
未来，各省广电网络公司的收入结构将发生根本性变化。由于缺少各分省的数据，我们按照 11 家省级上市广电网络公司的公开财报数据进行估算。
一方面，智慧广电业务带来的新增收入在近两年开始显现。华数传媒作为广电行业的领 军者，积极发展智慧广电+智慧城市建设，2020 年集客业务收入占比达到了 25%；而更 多上市广电公司披露其智慧广电项目中标规模在近两年不断扩大，随着项目的建成投运， 智慧广电业务对广电系业绩的贡献将在未来几年有大幅度体现。
另一方面，各公司也在积极投入 5G 业务建设，预计 5G 通信业务收入增量将在 2~3 年 内有所体现。根据上文估算的广电 5G 通信业务在未来五年的收入增量，我们保守估计 上市公司的通信业务收入约占全国收入的 52.84%（参考 2020 年上市公司的有线电视网 络收入占全国收入的比重），且广电传统收入规模保持不变，则仅考虑 5G 通信业务收入， 预计到 2026 年，上市公司的新增业务收入即可超过传统业务收入，占比过半。而若考 虑智慧广电及 5G 未来广阔的应用场景的加速落地，带来的新增收入预计将使得广电的 新增业务收入在 2024-2025 年即超过传统业务收入。
以上市公司作为先行典范，整个广电系将逐步形成新的收入结构。未来， 传统业务带来的收入如电视维护费等，占总收入比重不断减少；而随着新增业务逐渐规模化， 未来五年内上市企业的新业务收入占比预计在半数以上。
目前11 家省级上市广电网络公司的主营业务收入仍以有线电视网络收入为主。2017-2020 年间总收入规模有所下降，平均而言在 500 亿元区间波动。其中，东方明珠、华数传媒、电 广传媒等公司的业务范围广泛，除了广播电视业务外，还覆盖了文化 旅游 及地产（东方明珠， 营收占比 24.52%）、集团客户集成项目收入（华数传媒，营收占比 25.02%）、广告策划制作 代理收入（电广传媒，营收占比 58.15%）等其他业务收入（营收占比数据来源于各公司 2020 年年报）。
北交所研讯预估 2020 年广电系上市公司的有线电视网络收入规模约为 400 亿元。
智慧广电及 5G 业务的展开将显著改变其收入结构。一方面，智慧广电业务新增收入在近两 年开始显现。随着智慧广电的入局，各广电公司的集客业务项目数量大幅度增加。由于项目 建设需要一定周期，政府购买服务的年限也一般较长，智慧广电对业绩的贡献会在项目开展的未来几年逐步显现。对于广电行业的领军者及排头兵，如 歌华有线、华数传媒、东方明珠 等，其业务转型成果已在收入层面有所体现。以华数传媒为例，根据 2021 年半年报数据， 公司完成重大资产重组后，智慧城市业务收入与互动电视、互联网电视等全国新媒体业务收 入合计占比已超过半数，有线电视网络相关业务收入占比不到一半。集团客户集成项 目收入同比增长 56.24%，主要系受益于浙江省推进数字化改革，公司智慧城市相关集成项 目增加所致。
广电公司的智慧广电业务增量将在未来两年有明显的体现。以广电网络为例，其 2021 年上半年新增集客项目覆盖五个方面：
1、新中标雪亮工程项目 4 个，合同总额 1.76 亿元；
2、新增市区县综治视联网项目 18 个，合同总额 0.30 亿元；
3、新增平安社区项目 193 个， 累计达到 360 个；
4、新签约应急广播项目 8 个，覆盖 500 个行政村，已累计建成并投入使 用 3.21 万个大喇叭终端；
5、新签约智慧类业务项目 29 个，涉及智慧教育、智慧城管、数 字治理等领域。
雪亮工程项目作为覆盖范围最广、建设周期最长的代表性智慧广电业务，其业务收入 增量在近两年开始显现。截至 2020 年末，广电网络已累计完成 17 个雪亮工程项目建设，2020 年雪亮工程业务实现收入 3.07 亿元，较上年增加 2.07 亿元。而 2021 年仅上半年，雪亮工 程业务即实现收入 2.06 亿元，较上年同期增长 342.49%。同期公司总收入为 13.72 亿元， 因此，雪亮工程收入占总收入的比重达到了 15%。
不仅是雪亮工程，预计随着智慧广电项目中标规模的扩大以及项目的建成投运，智慧广电业 务对广电系业绩的贡献将在未来几年有大幅度体现。
另一方面，广电 5G 业务的收入增量将在 2~3 年内显现：根据前文的估算，五年后广电移动 电信业务的市占率将稳定在 10%左右，为广电系带来千亿收入增量。而除了通信业务，广电 5G 在 B 端存在较大的业务延展空间。从各上市广电网络公司的年度报告来看，均有披露与 广电 5G 相关的业务进展，预计未来 2~3 年会产生显著的收入增量。以歌华有线为例，作为 广电系的排头兵，2022 年将率先实现 5G 放号运营。
根据中国广电新闻宣传中心对歌华有线 董事长郭章鹏的专访，歌华有线对 5G 放号工作有明确的时间规划：
营业厅建设： 力争 4 月底之前将 歌华有线 小街桥营业厅改造升级为中国广电 5G 旗舰营业厅；
市场营销： 计划 3 月中旬制定完成本地产品白皮书和营销手册；4 月份分步有序完成品牌标识更新、市场宣传预热工作；4 月中旬完成产品和营销培训，5 月中旬完成产品及系统操作培训；5 月上旬具备 5G 移动套餐、固移融合套餐电子渠道上线能力；5 月份完成 20 家营业厅手机及 5G 穿戴终端的销售准备；5 月底之前启动营维一体网格改造试点，营销单元下沉，指标考核下 移，启动全员营销，全力确保完成用户年度发展目标。其他广电公司的 5G 网络建设同样正 在紧锣密鼓地开展中。
预计五年内上市广电网络公司的新增业务收入即将超过传统业务收入，占比过半。根据国家 广播电视总局 2020 年全国广播电视行业统计公报，2020 年全国有线电视网络收入为 756.98 亿元。而 11 家上市公司的有线电视网络收入约为 400 亿元，占全国收入比重在 52.84%。假 设未来 11 家上市公司的广电 5G 通信业务收入同样占全国收入的 52.84%，而依靠广播电视 技术与内容的创新以稳定有线电视业务，其传统业务收入能够保持不变。
不考虑智慧广电及 5G 业务扩展收入，仅 5G 通信业务带来的收入增量来看，预计到 2026 年，新增业务收入即可超过传统业务收入，占比过半。而若考虑智慧广电及 5G 未来广阔的 应用场景的加速落地，带来的新增收入预计将使得广电的新增业务收入在 2024-2025 年即超 过传统业务收入。
2022 年北交所年度策略报告的观点，在传媒子板块中，广电因率先出清故弹性最大。当下，广电业务正在进入深度转型时期，基本面有深刻变化，双重驱动力带来业务上的延展空 间、业绩上的弹性空间。
一方面，智慧广电概念逐步落地，且与乡村振兴、数字乡村建设紧 密融合，使得广电系 TO B/G 业务不断创新延展，显著增加了集客板块收入；
另一方面，广 电 5G 正式走向商用，逐步扩大传统通信市场份额的同时，B 端业务存在更广阔的收入增长 空间。
11家广电网络上市公司： 歌华有线、贵广网络、广电网络、华数传媒、电广传媒、 湖北广电、广西广电、天威视讯、东方明珠、江苏有线、吉视传媒 中，按照国网整合参与度以及业务转型速度两大角度。
1、国网整合参与度： 歌华有线以股份出资，其余10家以现金出资组建中国广电网络公司 目前国网已整合所有非上市的省级广电网络公司，依据《全国有线电视网络整合发展实施方 案》安排，下一步将进一步整合11家上市省级广电网络公司。2020年中国广电网络公司成 立时，歌华有线公告其公司控股股东北广传媒将以持有歌华有线 37.42%控股权的 51%，即 19.09%的控股权的对价参与发起组建全国一网股份公司。其作为公司少数股东，拥有至少一 名公司董事提名权。而其他 10 家上市公司发布公告以现金出资。其中，东方明珠、江苏有线、华数传媒等公司以自有资金出资5亿元参与组建国网公司，持有中国广电0.4941%股权；贵广网络、吉视传媒、广西广电、广电网络、天威视讯、湖北广电等公司的拟出资额均为 2 亿元，持有中国广电 0.1976%股权。
2、 业务转型速度： 广电 5G 和智慧广电建设背景下，加速转型升级、占据先发优势的公司 部分公司顺应广电 5G 及智慧广电行业发展趋势，持续 探索 B 端、G 端的创新应用场景，有 望在 5G 快速落地与国网整合持续推进过程中占据先发优势。
⑷ 省广集团属于什么板块的股票
省广集团属于信息服务板块、传媒板块、营销服务板块的股票。广东省广告集团股份有限公司，成立于1979年，是我国最早一批成立的广告公司，也是我国最大的营销传播集团，被业内誉为”中国广告业的扛旗者”。2010年， 在深交所中小板挂牌上市，股票代码为002400。
【拓展资料】
股票板块是指某些公司在股票市场上有某些特定的相关要素，就以这该要素命名的板块。
定义：
学术表达：当某一类股票拥有F要素时，此类股票大幅超涨或超跌于股指，则命名此类股票为F板块。（F代表要素值，F可以是行业、规模、地域、业绩、技术、机构、政策等等）
板块的分类方式主要有两类：行业分类和概念分类。
行业板块分类：中国证监会对上市公司有分类标准，这个是官方的。每季度要求对公司大于50%的业务来归类公司所属行业。这个内容可以在证监会网站上查到上个季度的所有公司行业分类。
其中包括：A农、林、牧、渔业；B采矿业；C制造业；D电力、热力、燃气及水生产和供应业；E建筑业；F批发和零售业；G交通运输、仓储和邮政业；H住宿和餐饮业；I信息传输、软件和信息技术服务业；J金融业；K房地产业；L租赁和商务服务业；M科学研究和技术服务业；N水利、环境和公共设施管理业；O居民服务、修理和其他服务业；P教育；Q卫生和社会工作；R文化、体育和娱乐业；S综合；
共19大类，及二级90小类。（参考《上市公司行业分类指引》（2012年修订））
概念板块分类：这个就是五花八门，没有统一的标准了。常用的概念板块分类法有地域分类：如上海板块、雄安新区板块等；政策分类：新能源板块、自贸区板块等；上市时间分类：次新股板块等；投资人分类：社保重仓板块、外资机构重仓板块等；指数分类：沪深300板块、上证50板块等；热点经济分类：网络金融板块、物联网板块等。按业绩分类：蓝筹板块、ST板块还有等等无穷多分类的概念板块！