新华长江集团董事长

1. 长江存储是不是紫光子公司

7月16日，长江存储在向观察者网发来的一份声明中表示，紫光集团是长江存储投资股东之一，长江存储有独立的公司治理架构并始终保持独立经营。目前，长江存储的管理团队稳定，运营正常，资金储备充裕。声明表示，该公司经营活动将不会受到紫光集团此次破产重整的司法程序的直接影响。
2016年7月，长江存储成立于武汉，是一家专注于3D NAND闪存设计制造一体化的IDM集成电路企业。2017年10月，长江存储通过自主研发和国际合作相结合的方式，成功设计制造中国首款3D NAND闪存；2020年4月，长江存储宣布128层TLC/QLC两款产品研发成功，其中X2-6070型号作为业界首款128层QLC闪存，拥有业界最高的IO速度，最高的存储密度和最高的单颗容量。
观察者网查询股权结构发现，长江存储第一大股东为湖北紫光国器科技控股有限公司，持股比例为51%，后者由紫光集团间接持股；第二大股东为国家集成电路产业投资基金股份有限公司（国家大基金），持股比例为24.1%；第三大股东为湖北省科技投资集团有限公司，持股比例为13%；第四大股东为湖北国芯产业投资基金合伙企业（有限合伙），持股比例为12%。目前，长江存储法定代表人为紫光集团董事长赵伟国。
7月9日，紫光集团发布公告称，该集团收到北京市第一中级人民法院送达的《通知书》，主要内容为：相关债权人以紫光集团不能清偿到期债务，资产不足以清偿全部债务且明显缺乏清偿能力，具备重整价值和重整可行性为由，向法院申请对紫光集团进行破产重整。该集团将依法全面配合法院进行司法审查，积极推进债务风险化解工作，支持法院依法维护债权人合法权益。
随后紫光集团向观察者网回应表示，被债权人申请重整未对该集团下属公司日常生产经营造成直接影响。目前，其下属公司各项生产经营活动均正常开展。两家下属上市企业（紫光股份和紫光国微）2020年营收利润均取得较大增长。2021年第一季度，紫光股份营收利润增长30%以上，紫光国微营收增长近50%，利润增长70%以上。该集团其他主要下属公司业务也都呈现稳中向好的局面。
市场上有观点认为，目前法院针对紫光集团的破产重整申请尚处审查阶段，并非已启动重整。企业破产法对启动初步审查的条件是严重亏损、无力清偿到期债务的公司，但针对有明显经济价值等具有挽救价值的企业，可通过重整引进新的战略投资人等，让企业“复活”。
紫光集团股权结构 赵伟国是北京健坤投资集团实控人，持股70%
但紫光集团的债务危机也与其前期的大规模并购不无关系，激进的扩张策略让该公司背负着严重的流动性压力。根据公告，截至2017年末、2018年末、2019年末和2020年6月末，紫光集团合并报表资产负债率分别为62.09%、73.42%、73.46%和68.41%。负债合计2029亿，其中流动负债1192亿。
2020年11月-12月，国内规模最大的评级机构——中诚信国际在一个月内3次下调紫光集团主体及相关债项信用等级，从AAA降至B，并称后者面临较大短期偿债压力。
“尽管2020年以来紫光集团继续保持多元化的业务格局，主营业务行业地位持续领先，芯片业务发展得到强有力的外部支持，但目前在建项目资本支出压力较大，且前期对外并购导致债务规模处于高位。”中诚信国际在信用评级公告中指出。
紫光集团财报截图
目前，紫光集团旗下主要芯片企业包括紫光展锐、紫光国微、长江存储等；云网业务方面，主要拥有紫光股份及其下属公司新华三。这些公司的主要产品包括移动通信芯片、物联网芯片、存储芯片、智能安全芯片、计算机和网络基础架构及解决方案、云计算和大数据应用等。
2020年半年报显示，紫光集团实现主营业务收入345.6亿元，同比增加4.36%；营业利润为-40.38亿元，亏损同比扩大10.71%；净利润为-45.44亿元，亏损同比扩大23.01%。其中，归属于母公司所有者的净利润为-33.80亿元，亏损同比扩大5.76%。
截至目前，紫光集团并未披露2020年全年业绩和2021年半年报。
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2. 王亚奇是谁他的简历有人知道吗

王亚奇：做区域经济发展的投资集成商明确主业，带动多元资本的投资，变投资领域多元化为投资资金结构多元化，长江集团转型的核心就在这里面《上海国资》记者林永廷长江经济联合发展(集团)股份有限公司(以下简称长江集团)的总裁王亚奇最近很忙， 因为集团马上就要和上海联合产权交易所签订合作协议了。在王亚奇心目中,理想的长江集团应该是区域经济发展中投资领域的“集成商”,是一家“准投行公司”,而在迈向这一蓝图的过程中,和上海联合产权交易所这样的多层次资本市场合作是重要的一步，也是体现长江集团战略转型的重要一步。为了贯彻党中央“促进长江经济带联动发展”的战略意图，王亚奇和他的管理团队一直都在探索一条真正适合长江集团功能定位的发展之路。 仕而后商在上海新华路的林荫道上，有一座古上海风格的庭院，从门前竖立的“历史 文物保护单位”的碑石来看，过去在这栋小楼里应该发生了许多故事。而今天，这里讲述的故事也毫不逊色，因为这座古朴的小楼，正是握有几十亿资产的长江集团总部所在。王亚奇的办公室在二楼，窗口正对着一丛绿树，在明媚的阳光映照下，屋子里似乎也有一丝绿意在流动。王亚奇挺喜欢这里的环境，自从2003年从上海卢湾区副区长的任上调任长江集团总裁以后，他就时时在这里思考着长江集团的历史与未来。王亚奇今年52岁，但是旁人往往注意不到他的真实年龄，因为人们总会被他充沛的精力、洪亮的声音所吸引。过去的工作经历，在王亚奇身上留下了较深的印记，比如他说话时字斟句酌的习惯，就是长期在政府机关工作养成的。同样，政府部门的工作经历，也成就了他宽广的经济视野和善于从全局思考问题的宏观驾驭力，而在中欧国际工商学院的学习，则为他的思考奠定了理论基石。王亚奇自己也觉得，过去的经历对他的帮助很大，他说:“长江集团是一家功能性特征非常明显的公司，由于要发挥地方政府间经济交往的平台作用，免不了要和各地政府打交道，在交往过程中，因为我也在政府机关工作过，我了解他们的需求、思考方式和工作习惯，工作起来比较自如。”当然，从政府部门到企业工作，还是经历了一段磨合期的，王亚奇承认，从以行政命令为主的管理方式转变到以市场经济为主的管理方式，还是有很大的不同。但是，王亚奇到长江集团的时候，正赶上集团的战略调整期，压力之下，这个磨合反而轻轻过去了。战略转型王亚奇到任长江集团时，集团已经历12年发展，最初的东家交通银行受限于国家后来颁布的银行不能控股实业的规定，在成立两年之后把股权转让给了上海市政府，于是长江集团就成了以上海市政府为大股东的各地方政府的经济联合体。多年下来，长江集团在长江流域进行了众多的投资。但是，王亚奇发现，原来的投资，虽有区域效应，但其投资比较分散，且分布在众多的行业，联动效应和集聚效应比较差，同时，由于投资领域众多，集团也没有形成自己的核心主业。在第三届董事会上，长江集团决定调整发展战略。甫一上任的王亚奇正赶上调整期，他积极参与了集团战略转型的规划思考。自2004年4月起，长江集团就成立了专门班子,着手调研、论证。在王亚奇的思考中,所谓的规划,不外乎是两点:一要让公司增强自身的竞争力;二要让公司更好的完成自己的使命。王亚奇认为:“长江集团战略规划的核心问题，其实是两个多元化的转变问题，一是投资主体的多元化要朝提高质量转变，要做减法。长江集团股东一度多达400余人，这给决策带来了一定的难度。虽然投资主体多元化还是要坚持的，但是长江集团股东的数量要减少，质量要提高，要紧紧依靠沿江政府的规划，参与沿江经济的开发。二是投资领域的多元化要朝投资结构多元化转变。原来的长江集团虽然参与了长江流域各个城市的城市化进程，但是投资门类庞杂，一直没有形成自己的主业。”因此，王亚奇对长江集团的功能规划是，长江集团要发挥“集成商”的作用，发挥投资杠杆作用，吸引各路资金。明确主业，带动多元资本的投资，变投资领域多元化为投资的资金结构多元化，长江集团转型的核心就在这里面。为了适应集团的战略转型，根据上海市国资战略调整意图和第四届董事会要求，集团决定，在业务领域，要形成相应的支撑性业务、功能性业务、战略性业务这三大板块。一是跨省市的房地产综合开发。长江集团下面已经整合了一个长江联合置地有限公司，现在正在运作当中，目前的房地产仍然是长江集团的支撑业务。二是资本运作。在长三角地区，长江集团通过和上海联合产权交易所合作，参与产权交易，透过产权交易的信息，形成新的市场发现机制,同时利用长江集团的辐射力，吸引资金，这是一个“准投行”业务，也是长江集团的功能业务。三是物流。长江集团既合国际大公司合作，做货运代理，又在国内做第三方物流，和政府合作，建立上海陆上交易平台。目前，长江集团已经整合了旗下五家物流公司，重组了集团的物流业务，以期物流能形成企业未来的又一发展支柱。安内与攘外王亚奇明确，集团层面只负责战略管理和财务管理，营运管理实权要实现真正下放。但是权力下放在哪里？原来集团的组织结构是投资控股型的，不适合承担营运职能。为此，王亚奇把集团调整为一级运营主体，在三个主要业务板块上建立了三大运营平台，实际上是建立了事业部机制,由副总直接分管，财务实施委派。这样,一方面在公司运营机制上面，向市场化靠拢，另一方面承担集团主要功能的公司都实施了扁平式管理。整个集团被王亚奇调整到各司其职的架构上来，由三大运营平台承担了集团的营运管理职责。结构在变,人也要变。公司的组织架构调整以后，王亚奇顺势调整集团的人事管理为人力资源管理。由于王亚奇要建构的是一个“准投行企业”，所以长江集团对人力资源的要求将会比较高，由此导致了长江集团的市场化大换血。在集团内部,王亚奇最看重员工的主动精神。他认为,高层的、中层的管理人员最要紧是要有一个理论基础，要有自己的思维空间,因为被动的做事效率是递减的，基层的员工首先需要的是遵纪守法的素质。王亚奇告诉《上海国资》，目前长江集团70%的中层管理人员已经实行了市场化运作。王亚奇认为，企业在进行内部整合的同时，也要启动外部的整合，就是要收购，因为内外的整合是一体的，整合过程中如果仅仅是进行简单的拼装是要出事的。在对集团总部进行调整的同时，长江集团也对在外地的公司进行了一定的调整。过去长江集团在外地的公司都是和省会城市合作，共同投资，由当地政府管理。随着长江集团的调整和它本身辐射的要求，长江集团加强了对南京公司的支持并实施了控股，当然，这种改变不会简单地被复制，各地的子公司将根据长江集团业务的调整与扩张来进行相应的变动。长江集团作为一个投资商，更看重的是和当地政府的往来，而地方政府对长江集团也是持欢迎的态度，一方面他们是股东，另一方面他们的 城市规划也希望长江集团能够配合招商引资。功能性企业在绝对的自由经济主义者眼中，企业存在的唯一目的就是赚钱，也只能是赚钱。而王亚奇更像一个建构主义者，对于长江集团这个企业组织，除了赚钱以外，他还关注其承担的功能和使命。因此，在长江集团这个平台，他的这一主张得到了强化和良好的发挥。长江集团成立之初，虽然采用了公司这一模式，但是它一开始就不是一个简单的公司。长江流域各地政府合作成立这样一家公司目的，就是为了加强区域经济之间的交往和促进共同开发，从这一点看，长江集团如果仅仅只是赚到了钱，离它最终的成功还有很长的距离。王亚奇告诉记者:“长江集团不应该自己降格为一个普通型的公司，单纯以盈利为目的。固然，赚钱是企业的天职，也有它自己运作的规律，但是企业发展要有‘神’，这个‘神’就是企业的功能性目标。”长江流域的发展,需要大量的投资，但是仅靠长江集团一家的投资对那么一个庞大的经济体来说,起到的作用终究有限。所以,王亚奇说:“我们的投资只是引导性的投资，努力的方向是要造就一个各种资源都可以上来的平台。它主要是一个投资‘集成商’,吸纳各种资源投资长江流域,同时,也是长江流域资源进入上海的窗口。通过3到5年的努力,那时候长江集团将成为一个总资产达到100多亿的大企业集团。”对于区域间经济的交往，久在政府工作的王亚奇明白，政府与政府之间的交往需要一个抓手，他指出:“长江集团所发挥的地方政府间经济交往的平台的作用还是不可替代的，有作用才有地位。”2004年，长江集团划入上海国资委管理。王亚奇认为，对于一家功能性比较强的公司而言，这是一件好事。以往虽然自由度比较大，但是董事会一年仅开二次，少了上级的指导，对于企业承担的责任却不易贯彻。如今国资委“管战略、管预算、管契约”，“三管”之下，企业反而容易进入较好的轨道，实现它自身的作用。是不是仅仅长江集团作为一家特殊的公司,就应该强调它的功能性目标呢？王亚奇认为不然,对于许多国有企业而言,功能性目标也很重要,特别是在国有企业经营有着若干重大问题,国有企业的效率始终存在疑问的情况下,我们更要牢牢的把握住它的功能性目标,应该把企业的功能性的目标提到一个相当重要的位子上来。王亚奇中欧国际工商学院在职研究生，曾任卢湾区五交公司经理，卢湾区财贸办公室副主任、主任，卢湾区计划委员会主任，卢湾区副区长、中共卢湾区常委、副区长，长江经济联合发展(集团)股份有限公司副总裁等职。现任长江经济联合发展(集团)股份有限公司总裁、党组副书记(主持工作)，高级经济师。

3. 邱从军做什么行业的长江传媒监事

邱从军：男，汉族，湖北南漳人，1977年2月生，党校研究生学历，工商管理硕士学位，1996年8月参加工作，1998年4月加入中国共产党。曾任湖北省南漳县李庙镇党委副书记、书记、镇长，南漳县东巩镇党委书记、镇长，南漳经济开发区党工委书记、管委会主任，南漳县副县长，南漳县委常委、县委办公室主任、统战部部长，长江出版传媒股份有限公司北京营运中心主任，湖北省新华书店(集团)有限公司党委副书记、总经理，2016年5月至今任湖北省新华书店(集团)有限公司党委书记，2016年6月至今任长江出版传媒股份有限公司教材分公司总经理，2016年12月至今任湖北省新华书店(集团)有限公司董事长。

4. 新华制药股票为什么疯涨

12月16日晚间，深交所披露，对近期股价涨幅异常的新华制药(46.000, -0.10, -0.22%)（000756.SZ）等进行重点监控。

今年4月以来，新华制药历经两轮爆炒，股价从8元/股左右涨至46.10元/股 ，涨幅接近5倍，公司大股东及高管也趁机减持套现。

新冠口服药、熊去氧胆酸以及近期的布洛芬，让新华制药站在了风口。可以想见，布洛芬等产品会给新华制药短期内带来可观收益，但不可能持续。

长江商报记者发现，作为老牌制药企业，新华制药乐于追逐热点，此前，公司还涉足医美概念。不过，公司的发展较为缓慢。2013年以来，新华制药才展现出稳定的盈利能力。但公司的净利率一直不到6%。

值得一提的是，近年来，新华制药频频因环保问题而领罚单。

大股东高位套现近亿被罚

今年以来，新华制药在二级市场上出尽了风头，堪称风光无限。但，这种风光恐难持续。

K线图显示，今年4月13日，新华制药股价探至8.07元/股。此前一年时间，股价K线处于躺平状态。4月20日、21日，股价收出两个涨停板。紧接着的4月26日至5月13日，一口气收出11个涨停板。到5月30日，股价攀高至40.70元/股。

这是第一轮暴涨，股价从8.07元/股到40.70元/股，累计涨幅为404.34%。

这波上涨与新冠口服药直接相关。

今年4月26日晚间，新华制药发布公告称，当日，公司与河南真实生物科技有限公司（简称“真实生物”）签署《战略合作协议》，真实生物同意公司为其拥有的阿兹夫定等产品在中国及经双方同意的其他国家的产品生产商和经销商。

备受关注的是，阿兹夫定被市场称为新冠口服特效药。

5月11日晚间，新华制药发布风险提示公告，公司与真实生物签署的战略性合作协议，是基于公司战略发展的需要及对行业市场前景的判断，合作项目未来所产生的经营效益存在不确定性。新华制药特别澄清，真实生物所持有的阿兹夫定是抗艾滋病药物，于2021年获得国家药监局批准，目前新增临床试验为抗新型冠状病毒适应症。真实生物治疗此适应症的临床试验结果尚未公开发布，此适应症尚未获得国家药监局批准。

进入6月，新华制药股价开始回落，今年9月下旬回落至16元/股左右，随后开始小幅攀升。

近期，国内抗疫政策出现调整，核酸检测不再“应检尽检”，新华制药又成了热点。12月5日，英国剑桥大学Teresa Brevini团队在《Nature》期刊发表的一篇研究论文显示，熊去氧胆酸或植物类固醇Z-Guggulsterone，能够通过抑制FXR信号通路，下调ACE2的表达，从而预防新冠感染。熊去氧胆酸有潜力成为新冠预防用药，可作为疫苗接种的补充。

新华制药发布公告称，公司全资子公司山东淄博新达制药有限公司于2022年6月取得熊去氧胆酸片上市许可持有人资格，临床适应症为治疗胆固醇型胆结石，但尚未商业化生产。

随着感染者增多，退烧药布洛芬一药难求。新华制药又火了。因为，公司是布洛芬的重要供应厂商。

12月16日，在回应问询时，新华制药表示，正在全力以赴组织市场急需的布洛芬片、维生素C片等药品生产。

12月16日，新华制药股价再度涨停，为46.10元/股，较今年4月累计上涨近5倍。

股价大涨，股东及高管坐不住了。

今年11月10日至14日，新华制药控股股东华鲁控股集团的一致行动人华鲁投资减持414.32万股股份，套现0.99亿元。

11月24日，因为违规减持，深交所向华鲁投资发出监管函。

此外，新华制药董事长张代铭、董事徐列、副总经理王小龙、杜德清、魏长生、徐文辉，董事、副总经理贺同庆及董秘曹长求等人在2022年7月27日至29日三天，集体减持新华制药，合计套现约670.70万元。

近20年净利率不及6%

布洛芬一药难求的现象依然存在，通过全力以赴生产布洛芬，新华制药的经营业绩有望大幅增长，但或难以持续。

新华制药成立于1943年，已有80年历史，1997年登陆A股市场。公司主要从事开发、制造和销售化学原料药、制剂、医药中间体及其它产品，作为一家化学合成制药企业，公司是全球重要的解热镇痛药生产商和出口基地，国内重要的心脑血管类、抗感染类、中枢神经类等生产企业。

从经营业绩方面看，新华制药并不突出。上市初期，1997年至2001年，公司实现的营业收入分别为9.16亿元、9.74亿元、9.51亿元、10.44亿元、10.99亿元，并无明显增长。对应的归属于上市公司股东的净利润（简称净利）为0.84亿元、0.53亿元、0.64亿元、0.69亿元、0.81亿元，存在明显波动。2002年至2004年，营业收入分别为11.74亿元、13.28亿元、15.11亿元，逐年增长。但对应的净利润为0.69亿元、0.42亿元、-0.56亿元，逐年下降，且在2004年出现上市后的首次年度亏损。

2005年至2014年，营业收入从16.97亿元增长至35.90亿元，翻了一倍多。净利润方面，除了2009年突破亿元关口达1.02亿元外，其余年度均不到亿元。扣除非经常性损益的净利润（简称扣非净利），2012年、2013年分别为-0.20亿元、-0.46亿元，连续两年亏损。

从净利润数据看，2013年至2021年实现了连续9年增长。其中，2017年至2021年，净利润分别为2.10亿元、2.51亿元、3亿元、3.25亿元、3.49亿元，同比增幅为71.42%、19.68%、17.49%、8.30%、7.29%，增速逐年放缓。

今年前三季度，公司实现营业收入54.53亿元，同比增长10.39%，净利润2.93亿元，同比增长2.84%。

长江商报记者发现，2002年以来的20年，新华制药的毛利率最高出现在2019年，为33.44%。对应的净利率为5.76%。这20年，公司的净利率不及6%。在医药行业，这样的净利率明显偏低。

2021年半年报中，新华制药曾表示，公司一直严格遵守国家环保政策和法规要求，并将继续加大环保投入力度，推进环保设施升级改造。积极开展安全环保培训教育，强化企业内控标准，加强对重点排污点的监控，降低环保风险，做到达标排放。

然而，新华制药却因为环保违法违规频领罚单。

今年1月29日，新华制药由于排污口未纳入排污许可证管理，被淄博市生态环境局处罚12.1万元。2月9日，新华制药由于污染物排放方式和排放去向与排污许可证不相符合，被淄博市生态环境局处罚13.2万元。

此外，1月26日，淄博市生态环境局对新华制药全资子公司山东新华万博化工处以8.75万元罚款，事由为2021年秋冬季重污染天气下，公司没有在特殊时段按照排污许可证规定限制排放污染物。2月10日，新华制药控股子公司淄博新华-百利高制药被处以罚款8.19万元，事由为2021年11月，公司存在污染物排放方式和排放去向与排污许可证不相符合的环境违法行为。

近年来，新华制药的经营业绩虽然增长较为缓慢但还算稳定，但这是否与牺牲环保代价有关？

5. 李兆基的资料

李兆基李兆基（1928年2月20日－），生于广东顺德大良。香港地产发展商，恒基兆业、中华煤气主席、新鸿基地产发展有限公司副主席。他是2008年1月福布斯杂志公布之香港富豪榜第三位，排名次于李嘉诚及郭炳湘等三兄弟。身家为230亿美元，折合1795亿港元。他在家中排行第四，故有“四叔”的称号。李兆基与同为新鸿基创办人的郭得胜及冯景禧，连同胡兆炽、黄少轩、戚宗煌、吕贤藻及郭锦涛，在1958年组成永业，合资经营地产。所获荣誉：佛山市荣誉市民、顺德市荣誉市民、亚洲企业家成就奖、广州市荣誉市民、亚洲股神、亚洲首富等。另有同名香港艺人。