华帝股份大股东老板

① 老板电器股票和华帝股份股票哪个好

老板电器 华帝股份 盈利能力 分析
一、背景
老板电器（证券代码002508）自2010年11月上市以来，成为厨卫家电细分领域一家颇受关注的明星企业，尤其是其出色的财务业绩，比起2004年9月就已经上市的华帝股份（证券代码002035）来显得靓丽得多，二者近三年的主要财务数据如下（表1）：
从上述数据来看，2010年至2012年，华帝股份在销售收入年均领先近30%的条件下，净利润反而年年落后于老板电器，并且差距逐年拉大；销售净利润率更是逐年拉大，从2010年落后3.36%拉大到2012年的落后6.75%。那么，是什么原因导致老板电器比华帝股份的盈利能力强呢？本文拟对此做一详尽分析，以作参考。
二、盈利能力差异的原因分析
两家公司的利润表及相应的财务比率数据如表2，从表中数据可以看出，老板电器除了上市以后超募资金带来的利息收入超过华帝股份2000多万的利润贡献以外，销售净利润率高主要是高销售毛利率所贡献。事实上，老板电器三年平均高达53.56%的销售毛利率在701家中小板企业中排名高达第57名，而华帝股份三年平均为34.02%，尽管在制造行业中也算中上水平（在701家中小板企业中排名第202名），但比起老板电器，则有近20%的差距。
考察两家公司的主要产品，均以吸油烟机、燃气灶具等厨卫家电为主，主营业务和主销产品基本相似，只不过华帝灶具名气更大，老板电器更加注重吸油烟机；从财务角度来看，销售毛利率由销售价格和销售成本共同决定，较高的价格或是较低的成本或是二者兼而有之才是导致一家企业毛利率高于另一家企业的主要原因。下面我们先研究一下两家企业的成本构成。
根据两家公司批露的营业成本资料（如每类产品的人工、原材料、制造费用等数据），笔者加工整理出两家公司的产品成本结构情况如表3，从表3中可以看出，两家公司的主销产品吸油烟机、燃气灶具的成本结构基本一致，而这两大类产品销售额分别占到老板电器的84%，华帝股份的62%左右。所以我们可以合理推断：在原材料采购价格差异不大、制造工艺类似、人工成本水平相当的大前提下，两家公司销售毛利率差异主要体现在销售价格上面。
从中怡康（家电行业终端零售数据权威提供商）提供的销售数据（图1、图2）更进一步验证了笔者的这一结论。
从图1、图2可以看出，在抽油烟机领域，老板电器58.3%的产品零售价格在3500元以上，华帝股份在该价位段的产品零售占比仅为9.7%；在华帝股份的强项灶具产品方面，产品零售价格在1700元及以上价位段的销售，老板电器有高达72.5%的零售占比，而华帝股份，也仅有27.3%的占比，远低于老板电器。
那么，老板电器的高价格，主要靠什么来支撑呢？笔者认为这是老板电器盈利能力强于华帝股份的核心所在。通过研读两家公司的年报资料，笔者认为有以下四个方面的因素，是老板电器敢于在充分竞争的厨电市场采取高价销售策略的主要原因：
（一）品牌拉力
当今企业都非常重视品牌的影响力，老板电器、华帝股份作为厨卫家电领域的两个佼佼者也不例外。而要体现出品牌对产品销售的强大拉力，企业对品牌的大力投入则必不可少。通常而言，广告宣传、渠道建设、终端形象等方面的投入，就是企业在品牌建设方面的主要投入。我们可以看看老板电器和华帝股份在这些方面的投入，具体见表4。
笔者将两家公司销售费用最主要的5项列举出来，可以看出：老板电器支出最大的五项费用中，广告宣传费、展台装饰费、进场费（在厨卫行业，所谓展台装饰费、进场费主要是进入国美、苏宁等著名家电连锁企业的渠道、终端建设费用，也属于品牌建设方面的投入）3年投入分别占到了总销售费用的60%、55%、58%，品牌建设投入力度很大；华帝股份呢，考虑广告宣传费、KA终端费两项投入为品牌建设投入，那么3年投入分别占到了总销售费用的60%、60%、51%。从比例来看，二者不分伯仲；但从绝对投入金额来看，老板电器3年来则分别超出5716万元、4703万元和11606万元。由此造成的品牌影响力来看，老板电器也略胜一筹。
（二）研发推力
产品品质的好坏是影响消费者购买的最主要因素，而工业产品品质的好坏，主要体现在产品质量、制造工艺等方面，但这一切的根源则取决于研发与技术，所以说企业研发投入直接形成了对产品销售的强大推动力。一般而言，企业在研发方面投入越多，销售产出也会更多。老板电器和华帝股份在研发方面的投入简要情况如表5（见表5）。
根据公开资料，两家公司都是国家级高新技术企业。我们知道，要获评国家级高新技术企业，财务上的一个硬指标便是企业的研发费用投入必须占到企业当年销售收入的3%或以上，这对我国现有大多数企业而言都是一个很高的门槛。会计处理上，研发费用一般计入管理费用，因此我们可以从研发费用占管理费用的比重大小大致判断企业研发投入的可信度。另外，企业现金流量表上批露的新产品开发费现金支出则是更直观、更可靠的数据。
根据上述原则，笔者认为，老板电器列支在现金流量表上的新产品开发费支出，要比华帝股份更多，表明其实实在在的研发投入要比华帝股份大，因此其研发推力强于华帝股份也是可以预期的。
（三）销售区域的选择
从销售区域的布局来看，老板电器以华东市场绝对为主，销售额占比超公司整体销售的50%以上，其他市场方面，仅有华北市场销售占比达到15%左右，其他市场销售都在9%以内（具体见表6）；而华帝股份的销售区域分布则相对比较均衡，其华东市场也是最大，但销售占比也就在20%-25%之间，其次为华中、华南市场，销售占比在15%-20%左右，其他除了东北市场以外，基本都在10%-15%之间，整体来说，各区域布局比较平衡（具体见表7）。
华东区域（尤其是江浙、上海）是我国经济发达地带，消费人口基数大，且人均收入远高于国家平均水平，因此其消费能力明显偏高。老板电器主销这一区域，客观上有助于其平均成交单价大幅高于全国平均水平。
（四）品牌定位
最后，也许是最重要的是，老板电器和华帝股份对各自品牌定位存在差异。在厨卫行业，老板、方太等江浙企业一直走高端路线，而以华帝股份、美的电器、万和电器等为代表的广东厨卫企业则走的是中低端路线，这样的竞争格局近年来
更加明显。在这样的战略定位指导下，各自的产品定价、市场定位、区域选择、品牌投入等操作思路就会有明显的差别。高端品牌一般会呈现投入高、定价高、形象好、销量相对小、利润率高（利润额则不一定高）的特点；中低端品牌则是投入低、定价低、形象一般、销量相对大、利润率低（但利润额可能不低）的特点。所以我们看到，老板电器利润率更高，而华帝股份销售额更大的现象，这样的财务表现也符合了双方在品牌上的定位。
三、结束语
通过上述分析，笔者认为：老板电器根据企业自身发展目标和行业发展趋势，将企业品牌定位于厨卫行业的高端，通过广告投放，借助于苏宁、国美等家电连锁巨头的强大渠道优势展示自身的良好终端形象等手段，持续提升企业的品牌影响力；同时，加大产品研发投入，培养出主导产品如烟机、灶具的核心竞争力；然后，本着以经济发达地区（如华东）销售为主的区域选择思路，采用高价策略销售产品，从而实现高额利润，这就是笔者认为老板电器盈利能力优于华帝股份的原因所在。

② 上市公司最大股东是上市公司老板吗

那可不一定，许多上市公司的董事长持有本公司的股份并不多，如万科的王石就不持一股。
同时，大股东也不一定要对公司进行经营决策，这个双方都要沟通好的。

③ 其他董事股份多于我，他是不是成了公司新老板

这样他按股份的表抄决权比你大，袭但不占50%以上股份没有最终决定权。只是取代你成了你们公司的第一大股东。如果你可以联合另外21%股权的其他股东们依然可以掌握最终决定权。股份制公司里所有权和经营权是分离的。股东是指掌握所有权份额的人，董事属股东层，股东层决定经营权所属。老板掌握经营权并实施经营。

④ 控股股东是公司老板吗

控股股东是指直接持有上市公司绝对多数或者相对多数股份的那个股东，可版能是个人，也可能是个权公司。如果是个人，那就是老板，跟实际控制人也就是一回事。如果是公司，那实际控制人是指持有这个公司绝对多数或者相对多数股份的那个股东，如果这个控股公司的控股股东还是个公司，那就以此类推一层一层剥下去，直到最后那个个人，就是实际控制人。
通俗的说，老板直接持股的，老板既是控股股东也是实际控制人；老板通过底下公司持有上市公司控股权的，底下的这个持股公司是控股股东，老板是实际控制人。

⑤ 华帝股份的上市历程

中山华帝燃具股份有限公司(以下简称公司或本公司)的前身为中山华帝燃具有限公司。2001 年10 月25 日，公司召开2001 年临时股东会，决议通过根据北京天华会计师事务所出具的天华审字2001(455)号《审计报告》的结果，将公司截止2001 年9 月30 日的净资产5365万元，其中实收资本8,642,000.00 元，资本公积30 万元，盈余公积4,773,206.91 元，未分配利润39,934,793.09 元，按1：1 的比例折为5365 万股。2001 年11 月， 经广东省经济贸易委员会粤经贸监督[2001]1008 号文及广东省人民政府粤办函[2001]673 号文批准，中山华帝燃具有限公司由中山九洲实业有限公司等六个原股东共同变更设立股份有限公司，注册资本总额为5365 万元。 经中国证券监督管理委员会证监发行字[2004]132 号文核准，由主承销商华欧国际证券有限责任公司代理公司采用全部向二级市场投资者定价配售的方式于2004 年8 月1 7 号首次向社会公众发行人民币普通股2,500 万股，每股面值1 元，每股发行价为人民币8.00 元，社会公众股股东均以货币资金出资。上述股本已经深圳南方民和会计师事务所有限责任公司深南验字(2004)第103 号验资报告验证。2004 年11 月3 日，公司领取企业法人营业执照。公司注册地址：广东省中山市小榄镇九洲工业开发区，法定代表人：黄文枝，注册资本总额变更为7865 万元。公司经营范围：生产销售燃气具系列产品，家庭厨房用品，家用电器及配件，自产产品的售后服务。企业自有资产投资，经营本企业自产产品及技术的出口业务；经营本企业生产所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口业务(国家限定公司经营和国家禁止进出口的商品除外；具体按[2002]粤外经贸发登记字第029号经营)。 2005 年4 月18 日，公司召开2004 年度股东大会并审议通过了2004 年度分红派息方案，方案规定：以公司2004 年度末总股本78,650,000 股为基数，向全体股东每10 股股份派现金股利4 元(含税)，合计派发现金股利31,460,000 元；同时，用资本公积金向全体股东以每10股股份转增4 股的比例转增股本。本次股利分配后公司总股本由78 ,650,000 股增加为110,110,000 股，并经深圳南方民和会计师事务所有限责任公司深南验字(2005)第024 号验资报告验证，公司注册资本总额变更为11,011 万元。
2005 年10 月24 日，公司召开股权分置改革相关股东会议并审议通过了《中山华帝燃具股份有限公司股权分置改革方案》。方案规定，公司的非流通股股东为使其所持股份获得上市流通权，以2005 年10 月12 日公司总股本11,011 万股为基数，向流通股股东安排对价1,155 万股股票，即流通股股东持有的每10 股流通股将获得非流通股股东安排对价3.3 股股份。方案实施后，公司所有股份均为流通股，其中：无限售条件的股份为4,655 万股，占公司总股本的42.28%；有限售条件的股份为6,356 万股，占公司总股本的57.72%。
2006 年5 月10 日，公司召开2005 年度股东大会并审议通过了2005 年度利润分配方案，方案规定：以公司2005 年度末总股本110,110,000 股为基数，向全体股东每10 股股份派现金股利2 元(含税)，合计派发现金股利22,022,000 元；同时，用资本公积金向全体股东以每10 股股份转增2 股的比例转增股本。本次股利分配后公司总股本由1 10,110,000 股增加为132,132,000 股，并经深圳南方民和会计师事务所有限责任公司深南验字(2006)第YA1-006号验资报告验证。 根据公司第二届董事会第十三次会议及2006 年度股东大会决议，以2006 年度末总股本132,132,000 股为基数，用未分配利润向全体股东以每10 股股份送红股1 股，用资本公积金向全体股东以每10 股股份转增2 股的比例转增股本，变更后的注册资本为人民币171,771,600.00 元,并经深圳南方民和会计师事务所有限责任公司深南验字(200 7) 第YA1-005 号验资报告验证。

⑥ 股份有限公司里面谁是老大

你可以把股份有限公司的意义理解成：
通过股票把一个公司切割为无数份大小相等的部分！

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为了帮助你理解这个含义，打一个比方：
第一件事：公司成立前，先协商好出资方法和股权分配方案；
比如有一家小卖部，由ABCDE共计5人出钱出力开设；
其中A、B、C、D每个人出了10000块；F1分钱都没出，但是他懂小卖部的进货、管理、人员安排。
5个人在小卖部筹建前，做在一起开会，商定了这么一个股权安排方案：以1股=1元钱为基础，ABCD每人各10000股，至于E，他的经验、能力定为20000股！
这样的话，这个小卖部分的总股本就是60000股，其中ABCD各占10000股，E占20000股。
按照这个方法，小卖部建成了；而以上5人，则组成了小卖部的董事局（俗话里他们就都是老板了，其中E虽然没出钱，但是仍然算最大的老板）；

第二件事：确定公司领导者--董事长
5人开会首先讨论谁来出任董事长，按照不计名投票的方式来选举，ABCDE依照自己股票数量，分别拥有10000、10000、10000、10000、20000票。
由于A德高望重，得到了B、C的支持，而D举旗不定而弃权，结果E虽然投了全票自己得了20000票，仍然低于A的30000票，最终A取得董事长的职务。

第三件事：公司董事长A君开始进行公司人事安排：
A直接指定E为公司总经理，由A全权负责小卖部的经营活动；
A又指定D为公司财务总监，负责监督管理小卖部的财务工作，命令D直接对A和董事局负责。

第四件事：小卖部开张营业后
小卖部经营一年，收益非常不错，去掉雇佣的人工工资和各种成本，净赚了10万员，年终的时候，董事局ABCDE五人决定开会讨论如何分配这10万元利润。
五个人商定后认为：
1，总经理E作为最大股东出力管理公司成果卓越，除了作为老板身份应得的部分，还应该按照市场价格，领取作为小卖部总经理的工资18000元；
2，财务总监D作为公司员工也应领取工资12000元；
（在这里要说明，即便是股东之一，只要参与了公司事务性工作，按理就应该领取工资）
3，A、B、C为公司运营也出了不少力，每人可领取工资5000元。
4，ABCDE领取完45000元后，还剩余55000元
5，ABCDE一致认为，公司暂时不需要扩张，55000元可以拿出50000元进行分红，5000元留做公司流动资金使用。
6，最终根据股本的分配，这5万元ABCD每人分得8333，E分得16666。

（以上不考虑各种税务等复杂问题）

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最终需要说明的是，一个公司里最大的，需要分两个方面：
1，在董事层方面，最大的当然是董事长，他是得到最多股权支持的人。
2，在管理经营层面，最大的当然是总经理，他是负责整体管理经营的决策性人物。
3，董事长和总经理常常是同一个人（尤其是小公司），又经常不是同一个人。
4，股权最多人的通常是董事长，但并非肯定（这个例子里，E股权最多，但是董事长是A）。
5，总经理必须对股东和董事长负责，如果无能，董事长自然会撤换他。

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实话说，在下对有限制股份公司的了解也非常有限，但希望我的回答能对你有帮助。

补充回答楼主的问题：

有限责任公司的老大当然是法人代表啊，而且有限责任公司的股东规定必须少于50人。

股份有限公司其实和有限责任公司没什么大的区别，但是它可以通过股票把公司拆分为许多份。

我拿小卖部打比方可能不太确切，只是为了帮你理解而已。