新兴际华集团有限公司

『壹』 新兴际华集团有限公司的组织机构

集团总部设办公室（信息办公室）、战略投资部（安全生产部、科技管理部）、法律事务部（政策研究室）、审计风险部（纪检监察部）、资产财务部、人力资源部（董事办公室、党委组织部）、党群工作部（企业文化部、团委）、信访办公室（工会办公室）等部室。总部机关管理人员在80人左右。

『贰』 新兴际华集团有限公司的企业文化

在学习中成长，在创新中发展
学习是你我成长的必由阶梯。在这样一个充满竞争的时代，我们要把学习作为安身之根基，以比对手更强的学习意识、更快的学习能力，学经济、学财务、学法律、学管理、学技术……学习一切岗位所需知识技能，向同事学习、向合作伙伴与优秀企业学习，向竞争对手学习、向客户学习；利用各种场合、各种工具、各种途径学习、沟通；坚持“学中干、干中学”，追求工作学习化、学习工作化，争当知识型员工，争创学习型企业，在厚积薄发中达到 “先人一步、胜人一筹” ，在共享互动中比学赶超、人企共进。
创新是企业发展的动力源泉。在经济全球化的时代背景下，我们已经并将继续站在更宽阔的国际化平台上，我们高举“坚持两个解放，推进创新发展”特色大旗，按照“继续解放思想，坚持改革创新，构建和谐企业，推动科学发展”的“四句话”总要求，从解放思想、创新思维入手，树立“创新无处不在，创新人人可为”的理念，营造 “事事创新、人人创新、时时创新、处处创新”的创新氛围，建设创新型企业，打造创新型团队，推动集团上下勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停顿，与时俱进、日新日兴，进一步推进业务创新、体制创新、经营模式创新、治理结构创新、管理创新、文化创新和技术创新，拓展更广的业务领域、探索更灵活有效的经营管理方法；按照“生产一代、储备一代、研发一代”的研发理念，攻克更多科技难关，形成一批核心技术、关键技术和拳头产品，占领行业科技制高点，提升核心竞争力，推动集团做大做强。 互利共赢 同创共享
与每一个伙伴共创长远价值，为每一个股东回报可观收益，使每一名员工共享成功快乐。要树立“竞合”理念，尊重我们的对手、学习我们的对手，与我们的对手在竞争合作中互利共赢；善待我们的客户、支持我们的客户，在与客户战略合作中互利共赢；推进企业价值最大化，谋求股东价值最大化，勇担政治责任、社会责任、经济责任和生态责任，实现利益相关者的和谐共赢。坚持以人为本，推进“人企共进”，共创长青基业， 共建和谐企业， 共享发展成果，共赢美好未来， 自强不息 自我超越
自强不息。“天行健，君子以自强不息”。我们应当学习和效法自然界的生生不息、日新月异的精神，在职业生涯的全部过程中，继承发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的军营传统和“百折不挠、百炼成钢”的革命精神，自力更生，发奋图强，负重奋进、开拓创新。我们要锻炼“钢一般的意志，铁一般的纪律，火一般的热情”的意志品质，将“自强不息”当做一种积极的人生态度、人生追求和人生境界、对人生意义的一种深刻认识和理解，对职业生涯和学习生活充满热情和信心，始终如一地坚持这种生命不息奋斗不止的精神。
自我超越。“胜人者力，自胜者强”。坚持“在学习中成长，在创新中发展”，践行“想干有责任，会干有技术，巧干有绝活，实干有贡献”，锤炼一专多能、强化一岗双责，不断用新的目标激励自己，自觉用新的理论武装自己，超越自己的学识，超越自己的能力，超越“弱我”、成就“强我”。不在小团队里孤芳自赏、不在小圈子里坐井观天，身在“企业”，心有“集团”，立足华夏，放眼全球，不断培养大局意识、协作意识、奉献意识、进取意识，超越“小我”、成就“大我”；置身于时间和时代快车道上，不断审视自我、审视自己的工作、审视自己的思想，坚持“大事不过天，小事不过班”，“先人一步、快人一拍”，敢为天下先、能为天下先、善为天下先，视今天为落后、让明天胜过今天，超越“旧我”、成就“新我”。

『叁』 新兴际华集团下属二级单位都有那些三级单位都有哪些

新兴际华集团作为首批董事会试点单位，采取“战略管控+财务管控”的管控模式，实行三级法人体制，集团定位于战略投资中心，二级定位于经营管理中心，三级定位于成本利润中心。总部设办公室（信息化办公室）、战略投资部（安全生产部、科技管理部）、法律事务部（政策研究室）、审计风险部（纪检监察部）、资产财务部、人力资源部（董事会办公室、党委组织部）、党群工作部（企业文化部、团委）、信访办公室（工会办公室）等部室。所属二级板块公司4家，分别是新兴铸管股份有限公司，际华集团股份有限公司，新兴重工有限公司，新兴铸管置业（投资）有限公司，其中新兴铸管股份（000778）、际华股份（601718）已上市；直接控股公司4家，分别是新兴铸管(新疆)资源有限公司、新兴际华投资公司、新兴河北工程技术公司和中新联进出口公司。所属企业遍布于全国24个省（区、市）和蒙古、印度等国家。 取自网络“新兴际华集团有限公司”详见http://ke..com/view/5065640.htm

『肆』 新兴际华集团有限公司的战略目标

“1257831”发展战略
从2008年年底，以刘明忠董事长为核心的领导团队就开始未雨绸缪，谋划布局“十二五”发展以及集团的中长期发展战略。经过几年时间的努力，在各级企业进行大量调研、论证，上下反复讨论的基础上，确立了“1257831”发展战略。即高举科学发展“1”面大旗；坚持解放思想、解放生产力“2”个解放；推进生产规模化、产品差异化、市场国际化、队伍专业化、管理信息化“5”化建设；提升转型升级能力、科技创新能力、国际化经营能力、人才强企能力、和谐发展能力、改革监管能力、党建工程能力“7”种能力；做强做优球墨铸铁管、制造用钢、双金属复合管、军需品、职业装、职业鞋靴研发生产基地，创建新材料、新能源等两大战略性新兴产业“8”大基地；确保营业收入、利润总额、人均收入“3”个翻番；打造国际“1”流强企。
站稳世界500强，冲刺央企30优，瞄准品牌500强
集团设定了未来愿景目标和实现路径，在“强二进三、转型升级”上给力发展，部署了双十布局：第一个“十大布局”是建设“10个营业收入超500亿元”的区域性企业集群、区域性公司及专业化产业集群；第二个“十大布局”是建设“10个营业收入超100亿元”的专业性公司。面对新的形势，站在新的起点，新兴际华人以归零的心态，立志乘风破浪，再扬风帆，在2012年5月份召开的第一次党代会上又制定了“站稳世界500强，冲刺央企30优，瞄准品牌500强”的新目标，新兴际华人正以崭新的姿态，肩负祖国的重托和民族产业复兴的重任，众志成城，朝向国际一流企业集团迤逦前行。

『伍』 新兴际华集团有限公司的管理团队

刘明忠：新兴际华集团有限公司董事长、党委书记 。
沙 鸣：新兴际华集团有限公司董事、总经理 、党委副书记。
郭士进：新兴际华集团有限公司副董事长、党委常委 。
栗美霞：
何可人：新兴际华集团有限公司副总经理。
杨彬：新兴际华集团有限公司副总经理。
孟福利：新兴际华集团有限公司总会计师。
马利杰：新兴际华集团有限公司副总经理。
张同波：新兴际华集团有限公司党委常委。
徐建华：新兴际华集团有限公司党委常委、董事会秘书兼人力资源部总经理。
高雅巍：新兴际华集团有限公司总法律顾问。

『陆』 新兴际华集团有限公司的发展现状

新兴际华集团有限公司，前身为新兴铸管集团。作为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司，总部位于北京CBD财富中心。
新兴际华集团主营业务有黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造等业务板块。主要产品有球墨铸铁管、管件、钢格板、钢材、工程机械、特种和专用车辆改装、油料器材、纺织品、服装、染整、皮革皮鞋、橡胶制品、装具等。
新兴际华集团是综合实力和技术水平位居世界前茅、产量销量居于世界首位的球墨铸管生产研发基地，相关也是国内最大的钢格板和后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地，最大的高端纺织品生产研发基地，同时也是外军军需品市场的主要采购、加工基地。拥有国家级企业技术中心和军需品检测中心，拥有国家级企业博士后工作站，拥有“新兴”、“强人”、“福龙”、“3502”、“3517”、“3537”、“3539”“3523”等8个中国驰名商标。
新兴际华集团作为首批董事会试点单位，采取“战略管控+财务管控”的管控模式，实行三级法人体制，集团定位于战略投资中心，二级定位于经营管理中心，三级定位于成本利润中心。总部设办公室（信息化办公室）、战略投资部（安全生产部、科技管理部）、法律事务部（政策研究室）、审计风险部（纪检监察部）、资产财务部、人力资源部（董事会办公室、党委组织部）、党群工作部（企业文化部、团委）、信访办公室（工会办公室）等部室。所属二级板块公司4家，分别是新兴铸管股份有限公司，际华集团股份有限公司，新兴重工有限公司，新兴发展集团有限公司；直接控股公司4家，分别是新兴铸管(新疆)资源有限公司、新兴际华投资公司、新兴河北工程技术公司和中新联进出口公司。所属企业遍布于全国24个省（区、市）和蒙古、印度等国家。
新兴际华集团现有员工约8万人。2011年集团公司营业收入和净利润在中央企业中分别位于第42和47位。

『柒』 新兴际华集团有限公司的历史沿革

新兴际华集团有限公司由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。总后生产部成立于1950年6月，为中国人民解放军较早的二级部之一，是全军各类生产经营和军队企业人、财、物等项工作的主管部门；管理的70多户生产企业历史最早可追溯于北洋政府时代，其中，3516厂的前身精益皮革厂创立于1911年，已有百年历史。核心企业新兴铸管（集团）有限责任公司的前身为中国人民解放军铁道兵2672工程指挥部，成立于1971年。1952年9月，总后军需生产管理部成立。1965年3月，总后军需生产管理部与总后司令部工厂管理局合并成立工厂管理部。1969年8月，改称为总后企业部。1975年8月，企业部撤销，并入军需部。1978年3月，将军需部有关工厂、马场的业务工作划出正式成立工厂管理部。1982年10月，改称为军需生产管理部。1987年12月，改称军需生产部。1989年10月改称生产管理部。1999年12月总后生产部缩编为总后军需部工厂局（副军级）2000年10月，总后勤部将其所属的78户军需企业划归新兴铸管（集团）有限责任公司，并调整充实集团领导班子，与总后军需部工厂局（副军级单位，由生产部缩编而成）一套机构、两块牌子。变更登记为“新兴铸管集团有限公司”。2011年1月，新兴铸管集团有限公司更名为“新兴际华集团有限公司”

『捌』 央企新兴际华集团董事长是什么级别

新兴际华集团有限公司，前身为新兴铸管集团，由中国人民解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资企业。

公司级别是副部级，老总享受副部级待遇。

(8)新兴际华集团有限公司扩展阅读：

中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。中央部委的等级即平常大家所说的“国、部（省）、司、处、科”五级。

舟山市是普通的地级市，所以舟山市财政局为正处级行政单位，某县财政局为正科级行政单位。

除国家级以外，其他四级就是我们经常提到的地方三级行政划分。常见的股所级（股级）是介于副科级和科员之间的职级，是一种习惯的称呼，属于地方行政级别。

一般来说，省级行政单位为正厅级，市级行政单位为正处级，县级行政单位为正科级。但对四个直辖市来说，市级行政单位为正厅级，县级行政单位为正处级。

对十五个副省级城市来说，市级行政单位为副厅级，县级行政单位为正科级。

『玖』 新兴发展集团有限公司怎么样

简介：新兴发展集团有限公司是中央企业新兴际华集团有限公司（世界500强企业）的四个专业化公司之一，前身为新兴铸管置业（投资）发展有限公司，成立于2007年，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司，总部位于北京。
法定代表人：黄孟魁
成立时间：2007-03-15
注册资本：25000万人民币
工商注册号：100000000040805
企业类型：有限责任公司(法人独资)
公司地址：北京市朝阳区向军北里28号院1号楼9层