邯郸钢铁集团

⑴ 邯郸区域的钢铁企业都有哪些（最好包括企业名称、地址、规模）

邯郸市：邯郸钢铁集团（邯钢），新兴铸管集团，纵横钢铁集团
武安：河北新武安钢铁集团公司、普阳钢铁集团、文丰钢铁集团
永年：河北紫山特钢集团公司、河北永洋钢铁

⑵ 河北钢铁股份有限公司邯郸分公司是不是属于邯郸钢铁公司

是的
邯钢就是河北钢铁股份有限公司邯郸分公司 不过不叫邯郸分公司
全称是
河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司（简称邯钢）
位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界区域中心城市、河北省重要工业基地——邯郸。邯钢于1958年建厂投产，历经半个多世纪的艰苦奋斗，已发展成为我国重要的优质板材生产基地，是河北钢铁集团的核心企业。

⑶ 邯郸钢铁集团有限责任公司现在是是国企么，待遇怎么样

邯郸钢铁集团有限责任公司
职工 | 1000-2000元/月 大专
国企 | 10000人以上

⑷ 邯郸钢铁什么时间和河北钢铁合并的

2008年6月30日邯郸钢铁集团和唐山钢铁集团合并，组建河北钢铁集团，2010年河北钢铁集团旗下的唐钢股份，邯郸钢铁，承德钒钛三只股票合并组建河北钢铁一只股票，使用原唐钢股份的股票代码。000709

⑸ 邯郸钢铁集团刘荷香主要负责什么工作

刘荷香同志是邯郸钢铁集团副总经理，主抓生活后勤和职工劳资等方面的工作。

⑹ 河北钢铁集团邯郸分公司与邯郸钢铁集团有限责任公司是一家吗

是的，一码事。河钢集团邯钢分公司简称邯钢，由于是在集团公司成立之前就有的分公司，原来的邯钢商号继续保留使用。

⑺ 邯郸钢铁集团

邯郸钢铁集团现在隶属于河钢集团，是河钢集团的一级子公司和主力企业，产能1000万吨，涵盖棒材、线材、型材、板带材等多个品种，其中的邯宝新区主要装备水平达到了世界先进水平，产品的质量属于国内较高水平，离宝钢和鞍钢以及武钢首钢还有很大的差距。

⑻ 求河北邯郸钢铁企业名单

涉县金田钢铁厂 / 河北省邯郸市涉县涉城镇西岗村 / 3832764
邯郸钢铁总厂矿产品经营部 / 河北省邯郸市复兴区复兴路２３２号 / 4041978
邯郸市钢铁总厂峰峰石灰石矿多种经营公司 / 河北省邯郸市峰峰矿区鼓山中路 / 5012391－2031
邯郸钢铁集团有限责任公司汽车运输分公司 / 军营路７０号 / 6072361
邯郸钢铁集团有限责任公司第一中学 / 河北省邯郸市邯山区中华南大街５５号 / 6076479
武安市华信钢铁厂 / 河北省邯郸市武安市崇义三街 / 5735371
邯郸钢铁总厂俱乐部 / 河北省邯郸市邯山区农林路３９号 /
河北普阳钢铁有限公司 / 阳邑镇 / 0310-5999216
河北永洋钢铁有限公司 / 界河店乡杜刘固村 / 0310-6919112
山西省长治市东风钢铁厂邯郸销售处 / 河北省邯郸市丛台区市外贸招待所（３０９房间） / 3062723
河北省邯郸市峰峰矿区工贸物资总公司峰峰钢铁厂 / 河北省邯郸市峰峰矿区彭城镇宝山路 / 512506
武安市东山钢铁集团公司 / 河北省邯郸市武安市城东炮团路东侧 / 0310-5653185
新世纪（邯郸）钢铁有限公司 / 河北省邯郸市邯郸县户村镇开发区 / 4111213
邯郸钢铁总厂重阳经营服务部 / 河北省邯郸市复兴区邯钢厂区内 / 672191
邯郸市桉达钢铁有限公司焊割气供应站 / 渚河桥南邯峰路东 / 0310-6053991
涉县符山钢铁厂焦化分厂 / 河北省邯郸市涉县西戌镇西戌村 / 3736689
涉县胜达钢铁有限公司 / 西戌镇东戌村 / 0310-3737150
涉县玉林井钢铁厂 / 河北省邯郸市涉县井店镇玉林井村 /
邯郸钢铁总厂技工学校实习工厂建筑安装队 / 河北省邯郸市邯郸县齐村邯钢技校院内 / 442324
邯郸市钢铁集团兴企科技开发有限公司 / 军营路２７号 / 6072868
邯郸市天源钢铁有限公司 / 营前路１０号 / 0310-4111154-321
邯郸钢铁总厂附属企业公司物资经销四处 / 河北省邯郸市邯山区渚河路３６号 /
邯郸钢铁总厂附属企业公司液压传动机械厂 / 河北省邯郸市复兴区邯钢西路７号 /
邯郸钢铁集团有限责任公司第二招待所 / 邯钢院内 / 0310-6074123
邯郸钢铁集团有限责任公司检测站 / 河北省邯郸市复兴区复兴路电子市场内４０号 / 4044511
武安市长城钢铁厂 / 邯武复线２６公里处 / 0310-5653931
邯郸钢铁总厂老干部经营处机电经销部 / 河北省邯郸市邯山区农林路６１号 /
邯郸钢铁总厂老干部经营处经济技术咨询部 / 河北省邯郸市邯山区农林路６１号 /
邯郸钢铁总厂重阳科技服务部 / 河北省邯郸市邯山区农林路生活区职工文化活动中心 / 3032650
邯郸市钢铁厂物资经销部 / 河北省邯郸市复兴区林村营前路５号 /
邯郸县宏达钢铁厂 / 河北省邯郸市邯郸县户村镇林村西 / 4045543
邯郸县芦英堡第二钢铁厂 / 河北省邯郸市邯郸县黄梁梦镇芦英堡村南 / 7161462

⑼ 邯郸钢铁集团有限责任公司的组织结构

【公司领导团队】
一、董事会
董 事 长：李贵阳
副董事长：彭兆丰
董事：李贵阳 彭兆丰 张延卿王竹民 郭景瑞
二、党委常委会
书记：李贵阳
副书记：彭兆丰 张延卿 徐高升
常委：李贵阳 彭兆丰 张延卿 徐高升 王竹民
纪委书记：徐高升
三、经理班子
总 经 理：彭兆丰
副总经理：王竹民 李广亮 黄笃学
总会计师：郭景瑞
总工程师：许斌

⑽ 邯郸钢铁总厂的改革核心是什么

关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告
（国家经贸委、冶金部＾一九九五年十二月二十日）
河北省邯郸钢铁总厂（以下简称邯钢）是1958年建设的老厂。1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的28个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率，总厂包揽了市场价格与厂内核算用的“计划价格”之间的较大价差，职责不清，考核不严，干好干坏一个样。为此，邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革，加大了企业技术改造力度，加强了企业内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，使效益大幅度提高，实力迅速壮大。5年来实现的效益和钢产量超过了前32年的总和，邯钢已由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。
一、抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在。
（一）关于“模拟市场核算”的具体作法。一是确定目标成本，由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”，即：将过去从产品的原材料进价开始，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出“蹦一蹦能摸得着”的目标成本和目标利润等项指标，保证各项指标的科学性、合理性。三是针对产品的不同情况，确定相应的目标利润，原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品，停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就。不照顾、不讲客观原因。如邯钢二炼钢分厂，1990年按原“计划价格”考核，该分厂完成了指标，照样拿了奖金，但按“模拟市场核算”实际亏损1500万元。1991年，依据“倒推”方法确定该分厂吨钢目标成本要比上年降低24．12元，但分厂认为绝对办不到，多次要求调整，总厂厂长刘汉章指出：这一指标是根据市场价格“倒推”出来的，再下调就是亏损，要你们吨钢成本降低24．12元，你降低24．11元也不行，不是我无情，而是市场无情。于是，该分厂采用同样的“倒推”方法，测算出各项费用在吨钢成本中的最高限额，将构成成本的各项原材料、燃料消耗、各项费用指标等，大到840元一吨的铁水，小到仅占吨钢成本0．03元的印刷费、邮寄费；逐个进行分解，形成纵横交错的、严格的目标成本管理体系，结果当年盈利250万元，成本总额比上年降低了2250万元。1994年，该分厂的总成本比目标成本降低3400万元，超创内部目标利润4600万元。
（二）关于“实行成本否决”的具体作法。一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。实行新经营机制的第一年，总厂28个分厂、18个行政处室分解承包指标1022个，分解到班组、岗位、个人的达10万多个。目前全厂2．8万名职工人人身上有指标，多到生产每吨产品担负上千元，少到几分钱，人人当家理财，真正成为企业的主人。二是通过层层签订承包协议联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地结合在一起。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本指标完不成的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位或个人的当月全部奖金，连续3个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级。四是为防止成本不实和出现不合理的挂帐及待摊，确保成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间，次月2日由分厂自己校对，3日分厂之间进行核对，在此基础上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门的负责同志参加，对分厂报上来的数据与盘点情况进行核对，看其进、销、存是否平衡一致，并按平衡后的消耗、产量考核各分厂目标成本指标完成情况，据以计发奖金。除此之外，每季度还要进行一次财务物资联合大检查，由财务、企管等部门抽调人员深入到分厂查帐。帐物不符的，重新核算内部成本和内部利润；成本超支，完不成目标利润的，否决全部奖金。5年来，全厂先后有79个厂（次）被否决当月奖金，有69个分厂和处室被延缓工资升级时间。
（三）调整内部机构设置，保证内部管理新机制的高效运转。一是精减机构。1990年到1995年总厂和分厂的管理科室从503个减到389个，管理人员从占职工总数的14％减到12％。二是充实和加强财务、质量管理、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能。实行模拟市场核算和成本否决，对财务工作提出了更高的要求，先后在原料、销售、外经等处室增设了财务科，作为财务处的派出机构，以加强内部经济核算工作。为加强财务集中管理，强化全厂资金调度，将各分厂处室的财务科归由总厂财务处统一管理。为强化质量管理，将原来主要负责产品质量监督的质量监督处扩编为质量管理部，配以总支建制，使其得以有效地对全厂质量工作负责，实行从原材料进厂检验到工艺过程监督和产品发出后质量跟踪“一条龙”管理，并突出抓好原料入厂关，堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞。严把工序操作关，促进了产品质量的提高。三是实行“卡两头，抓中间”的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量。仅此一项，从1992年以来总共降低成本9000万元；另一头是把住产品销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格；抓中间就是抓工序环节的管理，不仅抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”，而且将各项技术经济指标进行横向比较，以同行业先进水平为赶超目标。在1991年和1994年两度市场疲软中，许多钢厂产品滞销，库存增加，邯钢却靠物美价廉始终保持着较高的市场占有率。1995年产销率达100％。
二、有效推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。
（一）推进了由计划经济体制向市场经济体制的转变。（略）
（二）推进了增长方式由粗放经营向集约经营的转变。（略）
（三）促进了企业内部管理工作。（略）
5年来，邯钢坚持走集约化经营的道路，大幅度提高了经济效益，进入了低投入高产出的良性循环。1991年到1995年的5年间，产品销售收入由10．2亿元增加到50亿元；上缴税款由1．6亿元增加到4．3亿元；实现利润由0．5亿元增加到7亿元，平均年递增率达93．4％；钢产量由110万吨增加到215万吨；总资产由27．83亿元增加到76．4亿元，净资产由10．42亿元增加到46．9亿元，资产负债率从62．54％下降到38．6％。
邯钢的实践证明，国有企业适应建立社会主义市场经济体制要求，必须在转换经营机制的基础上转换经营方式，切实转变经济增长方式，这样才能充分挖掘企业的内部潜力，提高企业的整体素质和市场竞争力。邯钢的作法为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的根本性转变提供了借鉴经验。